第一篇：淺談施工一線如何加強工作總結(jié)

淺談施工一線如何加強工作總結(jié)

說起總結(jié)，我想大家都知道，總結(jié)是對前一階段工作或?qū)W習進行回顧、檢查和分析研究，從中找出經(jīng)驗和教訓，獲得規(guī)律性的認識，以便指導今后工作實踐。其實總結(jié)的方式方法有很多，工作日志、個人及部門單位的工作和業(yè)務總結(jié)、學習論文、技術(shù)報告等等。但在現(xiàn)實工作生活中，我們又有幾人能很好地理解并運用之呢？

就以我們施工一線來說，首先各個崗位的工作日志就是我們最基本的總結(jié)方式之一。例如施工日志，質(zhì)量安全檢查日志，電工維護日志，設(shè)備運行日志等等。俗話說好記性不如爛筆頭，只要我們每個人在工作過程中加以用心思考并觀察，多記錄些經(jīng)驗之談，多記錄一些發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的經(jīng)過，并定期不定期根據(jù)自己的工作日志進行歸納形成總結(jié)，那么在今后的工作過程中我們再碰到相同或類似的問題一定會比以往解決得更趨快捷和完善。

其次施工一線各部門都要有總結(jié)的必要，總結(jié)的時間跨度可以根據(jù)工程進展的實際情況分為月度季度年度。質(zhì)量部門一年一度的全國質(zhì)量月活動總結(jié)和年度質(zhì)量總結(jié)則是對一段時期內(nèi)工程的質(zhì)量狀況的回顧，以及如何針對一些質(zhì)量問題通過PDCA質(zhì)量控制循環(huán)達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。安全部門的一年一度的全國安全生產(chǎn)月活動總結(jié)和年度安全總結(jié)同樣達到了安全第一預防為主的控制方針，通過提高安全管理的前瞻性安全風險預測達到了預防控制的目的。其他如生產(chǎn)、經(jīng)營、物資等部門的各種總結(jié)都是對工作管理水平再提高的比如說同一工地先后施工兩臺機組，在前一臺機組施工的過程中，我們就應該及時從各個方面對其進行總結(jié)，從而對后一臺機組的施工提供有價值的借鑒和經(jīng)驗，以保證后續(xù)工作的更優(yōu)化施工。

再者在每個工程完工后要及時進行整個工程的施工總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括施工方案、施工措施、成本控制手段、工程管理的思路及模式、質(zhì)量安全控制方法等，這些都給以后的工程施工帶來很好地借鑒和參照，只有這樣我們的施工工藝水平以及成本控制、工程整體管理水平等等都會不斷地得到促進和提高。

另外，施工一線一年一度的項目經(jīng)理副經(jīng)理述職報告本身也是一種很好的工作總結(jié)方式。通過對項目經(jīng)理副經(jīng)理不同崗位的分工在一年來的工作和管理中的成功與不足之處的回顧，促使項目部整體管理水平及班子成員個人綜合素質(zhì)能力在今后的施工管理過程中如何揚長避短精益求精更上一層樓，很好地促進了施工一線的各項工作管理能力和水平的不斷提高。

其實總結(jié)對每一個人尤其對剛剛參加工作的年輕人非常重要。施工一線是施工企業(yè)培養(yǎng)人鍛煉人造就人的地方。年輕人在參加工作的前兩年是工作思維方式和工作態(tài)度的基本成型時期，也是工作經(jīng)驗與實踐知識呈爆炸式增長時期，這個時期的年輕人就應該到生產(chǎn)一線和基層多看、多學、多問、多動手、多思考、多鍛煉、多總結(jié)。筆者認為今后我們應該將實習工作總結(jié)做為剛參加工作年輕人轉(zhuǎn)正定級的考核必備條件之一，對總結(jié)水平高內(nèi)容豐富有層次的完全可以優(yōu)先予以考慮和發(fā)展。

總結(jié)是思考是歸納，可以說沒有總結(jié)就沒有提高，但是我們很多人針對總結(jié)流于形式，有的是為了完成上級交給的任務，有的是為了應付檢查，有的是為了其他方面的需要，真正領(lǐng)會到總結(jié)是精思生智慧意義所在的人不是很多。如果施工一線能夠制定一份總結(jié)管理制度，對總結(jié)進行制度化管理，并要求每個部門每個人必須按規(guī)定按要求及時進行總結(jié)，對總結(jié)水平高的部門和個人給予獎勵，真正做到每一個人、每一個部門、每一個工程實事求是地進行各項總結(jié)，并在今后的施工生產(chǎn)過程中將優(yōu)異的管理水平和精湛的施工工藝和方法加以推廣和實踐，我想我們施工一線的總體管理水平和施工綜合素質(zhì)能力終究會在大家的共同努力下不斷地得到提高。

第二篇：2011一線工作總結(jié)

2011年年終考核工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼一年又過去了，對于本人來說，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領(lǐng)導，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認識與提高。總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡要總結(jié)如下：

一、努力學習，不斷提高

作為一名黨報記者，在2011年的一年工作和學習生活中，本人不斷提高自己的業(yè)務水平，在思想上和行動上與上級部門保持一致，做到正確宣傳黨的綱領(lǐng)、路線、方針、政策，以及中央、省和市的各項中心工作，加強群眾觀點，貫徹群眾路線。本人重視理論學習，利用工余時間加強業(yè)務知識的學習，溫習新聞學、經(jīng)濟學、漢語言文學、社會學等學科知識，不斷拓展知識和認知面，時刻關(guān)注世界和中國傳媒界的信息，真正做到邊工作邊學習，邊實踐邊提高。

二、吃得苦中苦，愛崗敬業(yè)

作為一名一線業(yè)務人員，本人主要負責本地區(qū)的各項業(yè)務，為了捕捉到含金量大的信息，本人堅持深入一線現(xiàn)場、深入一線業(yè)務單位，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風。在過去的一年中，跑遍了全市11個縣（市、區(qū)），同時拓展各項業(yè)務，有意識地一批新的業(yè)務骨干。在工作中，不怕辛苦，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，帶領(lǐng)團隊拿下多項大項目，受到了上級部門和公司領(lǐng)導的肯定和表揚獎勵。

三、勵志耕耘，永不止步

作為一名業(yè)務骨干，自進入業(yè)務隊伍后，如何發(fā)揮自己的職責，怎樣做好本職工作是本人一直以來都在思索的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年本人帶領(lǐng)下的業(yè)務拓展共108項，參與了公司合作項目39項，創(chuàng)造凈利潤達2000萬。

勵志耕耘銳意進取。經(jīng)過不懈努力，雖然2011年本人圓滿完成了本職工作，但是2011年已過，2012年還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼續(xù)發(fā)揚勤奮學習，艱苦奮斗的精神，為公司盡心盡力，奉獻一己微薄之力。

第三篇：一線工作總結(jié)

一線工作總結(jié)

受酒店總經(jīng)理指派到一線客房部前臺替班，針對此發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、執(zhí)行力不強，多數(shù)人不懂什么是執(zhí)行力

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號，不去執(zhí)行工作，說的很好，培訓的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長。培訓結(jié)束了，就應該按照培訓的去監(jiān)管督導員工，領(lǐng)班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經(jīng)理則是要信任員工、讓員工成長的。現(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責任，沒有一位管理人員能主動的去承擔責任。

2、沒有文化

酒店雖然不是什么政府機關(guān)單位，但是要注意的是文化底蘊是根基，部門的領(lǐng)班和主管可以是基層培養(yǎng)起來的，但是經(jīng)理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經(jīng)理都要以文化為基礎(chǔ)，如果我們不這樣做，又會出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個人，所以要想提升辦公室人員、經(jīng)理等職務時請參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬能的，但沒文化的人一定不是萬能的。

3、做不到“為客人解決一切事情” 餐飲的員工在某日10點多左右還沒下班，客人此時要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說了一句：“先生，后廚下班了。”后廚下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當時我是工作在吧臺沒法出去，不然我真的會拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺人員更是無所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領(lǐng)班、經(jīng)理、上級等，什么叫逐級匯報呀？我們的吧臺人員讓我想起了聯(lián)通營業(yè)大廳的收費人員，我只要一去跟他們說什么問題，他們總有N個理由等著我，從來不知道說稍等一下，我?guī)湍阕觯規(guī)湍悴橐幌碌鹊取Ｈ绻沂钱敃r要切西瓜的客人，我會認為這么大一個酒店連切西瓜的問題都解決不了，服務很差勁。

4、工資分配不合理

之前也陸續(xù)聽過很多員工抱怨，說工資分配不合理，例如：同樣都是會計開的錢就不一樣；同樣都是領(lǐng)班、主管級別，也都同樣掌管一個部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對這個問題進行了一下具體的了解，原來我本人認為的就是降工資就可以解決問題，但現(xiàn)在看來不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財務會計為例，同樣都是會計，每個月報稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例，其實客房部的利潤要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時在去亡羊補牢，那樣很被動，而且員工還不會說我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因為我們也有企業(yè)文化，用人觀中提高過“有才有德破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無才無德堅決不用。”的觀念，所以在用這個人之前我們就要對這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細的計劃，不能盲目是從，這樣我們的團隊，我們口碑才不會受到影響。所以在沒有達到工資保密的程度上，我們應該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問題的本質(zhì)去看，去解決。

5、酒店真正的人力資源部是什么樣的呢？

（1）要做培訓，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國宏酒店的口號、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報總經(jīng)理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來了你就可以改，我來了我就可以改的，我們是一個團隊，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應該把員工的利益放在第一位，這是毫無臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會死心塌地，反而會覺得老總很好，所謂“人性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經(jīng)歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負責的工作和權(quán)限以及待遇，這是我們工作的一個缺失，按照正常程序來說，酒店人力資源部負責告知員工你的待遇、工作職責以及試用期是多久，過了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時工，但是這些都是我們經(jīng)歷的一個階段，經(jīng)過了這次事情，我們要吸取經(jīng)驗，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說好，這樣就不會有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說老板和人力資源是一家人呢，因為沒有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經(jīng)常說的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時也給員工一個平臺，讓員工得到自我價值的實現(xiàn)，在這個過程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價值，如果是無可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過程就是團隊建設(shè)，酒店現(xiàn)在存在的問題就是部門沒有建設(shè)自己的團隊，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價值的員工辭職。（4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細化，同時人力資源部部門負責人一定要具體負責酒店全員的培訓工作（不是各部門的培訓工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們設(shè)立這個崗位就要想法讓這個職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應，否則得不償失，毫無意義。

7、不懂得虛心，言行代表整個團隊

我們有很多管理人員總覺得自己是領(lǐng)導不用去學習了，例如：端托盤等，其實你越是部門的領(lǐng)導你越應該做給下面員工看，而不是說給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設(shè)施想要進行挪動，必須經(jīng)過部門負責人或上級領(lǐng)導，否則將是不允許私自動用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級打招呼，尤其是身為部門的領(lǐng)班等，要以身作則，如果連領(lǐng)班都隨便動用酒店的硬件，員工就會覺得酒店很亂沒秩序，同時下次員工也會這樣做，員工要是也這樣做了，領(lǐng)班不制止還好，要是制止，員工會覺得管理層在隨便濫用權(quán)力。所以身為部門管理人員請你注意你的言行舉止不是代表個人，是代表我們整個管理團隊，請你自覺維護管理團隊的形象，不要以為你是領(lǐng)班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經(jīng)理和董事長外），呵呵~~所以請部門負責人和領(lǐng)班級以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責任！

8、收銀人員應具備法寶

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務，而服務的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結(jié)賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長性。接電話時我們可以說：你好盛世國宏酒店總臺很高興為你服務，在掛電話時我們可以說：再見女士，歡迎再次來電；在客人等待服務員查房時，客人當時的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當跟他聊天，例如：可以問一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點，第二也可以使客人忘記時間，不那么著急。我們在酒店管理課程中學到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對你有依賴，要客人知道別人不能解決的問題到前臺接待這都不是問題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺接待才是合格的。同時我們也要在客人結(jié)賬的時候“唱收唱付”先生您的客房消費是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。

8、自我總結(jié)

這三天三夜在前臺工作很開心，不用操心任何事情，很放松，同時這也說明了一個問題，前臺工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說了，真的是無語倫比了，夠檔次。他們會拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們在營業(yè)在接待客人，我們做為服務人員就有責任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應該各負其責，同時在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會不斷往前走，我們才會更快的步入正規(guī)。

以上就是我這3—5個月以來想說的所有事情，憋了很久，終于還是憋不住了，決定以文字的形式反映給上級領(lǐng)導，可能說的有些直白，是因為實在不想看見不好的事情發(fā)生，我覺得我說出來總比外人說要好，如有說的太過于直接請領(lǐng)導多包涵！

王業(yè)楠 2012年5月

第四篇：淺談施工一線質(zhì)量管理

淺談施工一線質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)競爭力的一個重要砝碼，更是企業(yè)的生命，當前的建筑市場，工程質(zhì)量的競爭已達到白熱化狀態(tài)。施工一線質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。值此九月全國質(zhì)量月來臨之際，筆者根據(jù)多年來在施工一線的質(zhì)量管理經(jīng)驗，粗略地談談自己對施工一線質(zhì)量管理的些許經(jīng)驗：

一、抓工程質(zhì)量必須先抓好項目經(jīng)理及班子成員的質(zhì)量意識

項目經(jīng)理是企業(yè)在工程項目上的全權(quán)代理人，是工程質(zhì)量的第一責任人。項目部領(lǐng)導班子成員是企業(yè)委派協(xié)助項目經(jīng)理的分工協(xié)作者，他們既是企業(yè)在工程中執(zhí)行質(zhì)量計劃、實行全過程質(zhì)量控制的決策者，又是履行質(zhì)量管理職能的主導力量。因此項目經(jīng)理及班子成員除了擁有必備的技術(shù)知識外，還要有高度的責任心、科學的管理手段，要有“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的服務意識。在選用項目經(jīng)理和選配項目班子上，應注重其質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理及其班子成員尤其重要。

二、加強施工一線質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)，保持人員的穩(wěn)定

施工一線技術(shù)管理人員都能算是質(zhì)檢員，他們是質(zhì)量管理的中堅力量，是決定工程質(zhì)量水平高低的最主要因素。當前施工一線質(zhì)檢員大多存在人心浮動的現(xiàn)象，有些人認為質(zhì)檢員這個崗位沒有發(fā)展前途，工資待遇比其他生產(chǎn)管理崗位低，工作既瑣碎又得罪人，經(jīng)常夾在業(yè)主監(jiān)理和單位之間兩頭受氣。要想穩(wěn)定一線質(zhì)量管理人員的思想情緒，應該做好以下幾個方面的工作：首先要適當提拔一些優(yōu)秀的技術(shù)管理人員壯大質(zhì)量管理隊伍，讓一線質(zhì)量管理隊伍有新鮮血液加入；其次要適當提高質(zhì)量管理人員待遇，鼓勵大家從事質(zhì)量管理工作；另外要賦予質(zhì)量管理人員一定的施工管理權(quán)力，確保質(zhì)量管理措施能落實到位；此外企業(yè)還應有計劃的從一線項目質(zhì)量管理人員中評選出質(zhì)量先進工作者，并給予精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。通過以上種種措施，促進質(zhì)量管理隊伍的素質(zhì)和數(shù)量向更好的方向發(fā)展。

三、做好質(zhì)量宣傳教育工作，提高全員質(zhì)量意識和技能

工程質(zhì)量管理工作應該廣泛宣傳，使之深入人心，因為質(zhì)量管理需要全體施工人員的共同參與。有人認為工程質(zhì)量就是質(zhì)檢員的事，施工及操作人員只負責把工程做完

就可以了，至于質(zhì)量好壞并不關(guān)心。有的施工及操作人員對質(zhì)量規(guī)程規(guī)范不甚了解，想做好卻無從下手。在施工中多舉行一些與質(zhì)量有關(guān)的活動，能夠提高大家的質(zhì)量意識和技能，營造一個人人都要質(zhì)量的良好工作氛圍。

質(zhì)量宣傳要從培訓教育入手，利用工地宣傳欄、質(zhì)量標語、質(zhì)量管理例會、技術(shù)交底會等活動，大力宣傳質(zhì)量意識，讓大家認識到質(zhì)量問題不僅僅是技術(shù)問題，而是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的存亡之道。項目部應該經(jīng)常舉辦施工規(guī)范及施工工藝學習，多吸收施工及操作人員參予到QC小組活動中，集思廣益，讓他們身體力行地投入到質(zhì)量管理工作中，有計劃地組織人員到其他工地參觀學習等等，都是提高項目部質(zhì)量管理水平的好辦法。

定期召開質(zhì)量專題會、經(jīng)常性組織大家召開質(zhì)量分析會，是提高員工質(zhì)量意識的重要途徑。通過發(fā)現(xiàn)、分析、解決質(zhì)量問題，培養(yǎng)員工的質(zhì)量管理能力；積極開展“質(zhì)量優(yōu)勝班組”評比活動，每月或每季度在員工中評選質(zhì)量標兵，并在項目部通報表揚，給予一定的經(jīng)濟獎勵，促進員工們在質(zhì)量管理中爭優(yōu)創(chuàng)先。一年一度的全國質(zhì)量月活動，是提升質(zhì)量管理水平的大好時機，質(zhì)量月活動期間要大力開展相關(guān)活動，掀起人人要質(zhì)量的高潮。

四、建立健全各項質(zhì)量管理制度，并落實到位

不依規(guī)矩，不能成方圓。制度是落實質(zhì)量管理目標最有效的方式。質(zhì)量管理制度及措施要強硬有力，要堅決做到“有法必依，違法必究”，不能講人情。施工一線還可以結(jié)合工地的實際情況，建立員工質(zhì)量績效考核制度，讓員工的收入與自身的質(zhì)量行為掛鉤，以質(zhì)量業(yè)績作為今后崗位提拔的依據(jù)。其次要充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用，這就要求項目領(lǐng)導加強執(zhí)行力的建設(shè)，無條件的支持施工一線質(zhì)量管理部門的工作，真正做到獎罰分明，決不能心慈手軟，避免給工程質(zhì)量帶來隱患。

五、加強對勞務分包隊伍的管理和制約，確保工程質(zhì)量

勞務分包隊伍的素質(zhì)直接決定工程質(zhì)量的好壞，所以加強勞務分包隊伍的選用非常重要。對從沒在本企業(yè)范圍內(nèi)施工歷史的勞務分包隊伍，應對其進行多方考察，優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)內(nèi)建立勞務分包隊伍檔案，檔案內(nèi)容中包括各項目部對勞務分包隊伍質(zhì)量行為的綜合評價，以此作為今后是否選用該隊伍的依據(jù)。在與勞務分包隊伍簽訂勞務合同

時，質(zhì)量管理章節(jié)內(nèi)容應盡可能全面周到，以利于項目部對其進行質(zhì)量管理。針對勞務分包合同中涉及到的質(zhì)量考核款項，質(zhì)量管理部門應對每個勞務分包隊伍建立專門的考核檔案，檔案由工程質(zhì)量圖片、質(zhì)量罰款單、質(zhì)量整改單、與質(zhì)量有關(guān)的記錄、施工隊伍的服務態(tài)度，以及各職能部門對該勞務分包隊伍的評價，以此作為考核結(jié)算的依據(jù)。總之，施工質(zhì)量管理是一項繁重的工作，涉及到企業(yè)的每一位員工和各個方面。除應做到以上幾點外，還必須嚴格按照質(zhì)量管理體系施工，將質(zhì)量規(guī)范貫穿于每一個工程的施工全過程，這樣才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而確保我們的企業(yè)在質(zhì)量的保駕護航下?lián)P帆遠航、蒸蒸日上！

第五篇：施工一線黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用

施工一線黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用

黨員是黨的細胞，是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶。黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用是黨的先進性的集中體現(xiàn)和重要基礎(chǔ)。黨員隊伍的狀況，直接決定著黨的威信、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。改革開放以來，廣大黨員立足本職崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，極大地推動了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。所以，推進項目各項生產(chǎn)工作的順利完成，加快公司又好又快發(fā)展，在基層項目上、施工一線的黨員必須認識到且肩負起這份責任與使命感，必須充分發(fā)揮其黨員先鋒模范作用。進而使得基層黨組織真正發(fā)揮黨在社會基層組織中的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。

一、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，要加強對發(fā)揮其先鋒模范作用重要性的認識

黨員的先鋒模范作用就是要求黨員要把執(zhí)行黨的現(xiàn)行政策同堅持黨的理想和按照《中國共產(chǎn)黨章程》對黨員的要求統(tǒng)一起來。在我國社會主義建設(shè)的一切社會活動中，通過黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和路線。共產(chǎn)黨員無論何時何處在何條件下都要發(fā)揮先鋒模范作用，這是對每一名黨員的基本要求。

“三個代表”思想最重要的是堅持黨的先進性，使黨始終站在時代潮流的前列，自覺推動先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，促進社會全面進步，從而實現(xiàn)中國最廣大人民的根本利益。要使黨始終做到“三個代表”就必須在黨的建設(shè)中認真落實“三個代表”的要求。作為一名共產(chǎn)黨員，必須自覺促進生產(chǎn)力的發(fā)展。共產(chǎn)黨員只有在不同崗位上努力實

踐“三個代表”的要求，才能使黨始終成為“三個代表”。總而言之，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，要以“三個代表”要求為衡量標準，看一個黨員所做的一切，是不是符合“三個代表”的要求，符合的就要堅定不移地堅持，不完全符合的就要積極調(diào)整補充。這樣，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性和時代要求。

二、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，要保持共產(chǎn)黨員的先進性

改革開放以來，我國社會、經(jīng)濟、文化等各個領(lǐng)域都發(fā)生了歷史性的變革，從而使社會思想進入異常活躍而又復雜的時期。其一，社會的深刻變化使全黨對什么是社會主義，如何建設(shè)社會主義的認識大大前進了，封建社會的殘留意識與小農(nóng)經(jīng)濟的觀念，在市場經(jīng)濟的大潮中日漸消淡，體現(xiàn)時代精神的新思想、新觀念日益深入黨員頭腦，許多黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)出時代的特點和時代精神。其二，黨員生活在社會之中，同樣面對著各種復雜矛盾與沖突，這更需要正確認識和處理好各種問題，自覺地增強黨員意識，保持黨員的先進性。那么，如何保持黨員的先進性?

第一，在各種利益沖突面前，如何處理好個人利益與群眾利益，個人利益與集體利益之間的關(guān)系，需要每一名共產(chǎn)黨員不僅要自覺嚴格執(zhí)行黨和國家的政策法令，而且在黨紀和國家政策法令還沒有明確規(guī)定時，自覺地做到顧大局、識大體，首先考慮群眾利益、集體利益、國家利益，以自己的模范帶頭作用去影響帶動群眾。

第二，在思想上筑起精神防線。由于市場經(jīng)濟的歷史局限性，個人主義、拜金主義、享樂主義影響著一些黨員的思想言行，使得少數(shù)

黨員的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生蛻變，從模糊黨員意識到漸漸喪失先進性，有的甚至走上犯罪道路。因此，在新的形勢下，越是發(fā)展市場經(jīng)濟，越是要自覺增強黨員意識，高度警惕各種錯誤思想的侵蝕影響，自覺地以先進戰(zhàn)士的標準來要求自己。

第三，社會日新月異地發(fā)展中各種思想文化的相互激蕩，必然會影響黨員的思想認識和觀念變化。因此，面對意識形態(tài)的進攻，黨員更要自覺地提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的理想信念，做一名政治上堅定，思想上清醒的共產(chǎn)黨員。

三、發(fā)揮施工一線的黨員先鋒模范作用，必須從多方面著手下功夫

發(fā)揮施工一線黨員先鋒模范作用，要在提高發(fā)展黨員質(zhì)量上下功夫。黨員質(zhì)量如何，關(guān)乎黨的生命。要按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，科學制定發(fā)展黨員工作規(guī)劃，加強入黨積極分子隊伍建設(shè)，全面推廣發(fā)展黨員工作預審制、公示制、票決制。要繼續(xù)做好在生產(chǎn)和工作第一線的職工中發(fā)展黨員工作，有計劃地吸收施工一線的職工入黨，在生產(chǎn)一線考察發(fā)展黨員，切實增強黨員主體服務大局能力。

發(fā)揮施工一線黨員先鋒模范作用，要在提高黨員意識上下功夫。黨員意識，是一種身份意識，一種認同意識，一種先鋒意識。就是時刻牢記自己是共產(chǎn)黨員，始終不忘自己是黨的肌體的一部分、黨的一分子，充分意識到自己是推進企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變先鋒隊的一員，增強責任感、榮譽感、使命感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。組織部門要教

育引導黨員加強理論武裝，強化能力建設(shè)，加強自身修養(yǎng)，始終用自己的言行影響和帶動群眾。做到平常工作看得出來，關(guān)鍵時刻沖得出來，轉(zhuǎn)變攻堅豁得出來，從而真正成為牢記宗旨、心系群眾、服務大局的先進分子。

發(fā)揮施工一線黨員先鋒模范作用，要在增強黨組織親合力上下功夫。求木之長必固其根本，欲流之遠必浚其泉源。黨的根基在人民，血脈在人民，力量在人民。要構(gòu)建基層黨組織和黨員服務群眾工作體系，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺，深入開展“黨組織關(guān)愛黨員，黨員服務職工”活動，密切黨同職工群眾的聯(lián)系，增強服務意識、推進轉(zhuǎn)變的強大合力。擴大黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，保證黨員按照黨章規(guī)定履行義務、行使權(quán)利。關(guān)心愛護黨員，健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機制，使全體黨員真正感受到入黨后有義務、有責任、有奉獻，同時也有權(quán)利、有溫暖、有榮譽，增強黨組織的親和力，凝聚全體黨員全力推進公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮施工一線黨員先鋒模范作用，要在調(diào)動黨員工作積極性上下功夫。黨員的先鋒模范作用最終要體現(xiàn)在崗位上、工作中。要在黨員中深入開展各項活動，營造學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣。要建立黨員定期分析評議制度，保證黨員隊伍的純潔性。引導全體黨員圍公司的發(fā)展，努力在各自崗位上作出不平凡的貢獻，努力創(chuàng)造無愧于時代、無愧于崗位、無愧于公司的一流工作業(yè)績。

四、要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在施工一線“創(chuàng)先爭優(yōu)”是最好的體現(xiàn)

在施工一線開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動可以為一線黨員注入新的動力，在施工過程中促使充分發(fā)揚“建橋人”的精神，在完成急難險重任務中亮身份、做表率，“創(chuàng)先爭優(yōu)”其實也是發(fā)揮黨員先鋒模范作用最好的體現(xiàn)。所以要發(fā)揮黨員帶頭模范作用，還要進一步繼續(xù)深入開展施工一線“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

1、要持續(xù)開展“黨員在點，帶動一片”的黨員責任區(qū)活動，各責任區(qū)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，指導和帶動責任區(qū)工作，與員工結(jié)對子聯(lián)系，及時了解思想心理動態(tài)，積極開展談心活動，發(fā)展和培訓后備力量。各黨員要按時記錄所負責區(qū)域的生產(chǎn)指標完成進度，并及時反饋。

2、基礎(chǔ)知識和先進經(jīng)驗的積累是提高黨員綜合素質(zhì)的重要因素，各名黨員除了按期參加黨課、黨支部大會外，要合理安排自學，反復研讀《黨史》、《黨章》等教材，對提高思想認識將起到重要作用，使今后的行動更加的“有章可循”。

3、對“組織生活、帶頭作用、完成任務、聯(lián)系群眾、遵章守紀”等方面做出承諾并公示，接受群眾的監(jiān)督，廣泛收集群眾的建議和意見。

4、不斷學習，敢于創(chuàng)新，努力提高管理水平，相互學習、交流先進的管理經(jīng)驗，不斷提升員工的整體素質(zhì)。

5、圍繞項目的中心任務，大力實施“堡壘工程”。從各崗位的特點出發(fā)，組織開展業(yè)務練兵活動，努力提升工作水平，帶動員工的學習熱情，使員工及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，查找工作中的漏洞，不斷強化

業(yè)務能力，達到“強素質(zhì)”的目的，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供堅強保證。

6、以“帶頭爭創(chuàng)佳績”為目標，摸索、實踐優(yōu)良的工作方法，不斷改進工作流程，培養(yǎng)員工的“降本增效”意識。

7、帶頭深入一線生產(chǎn)，解決問題，推動落實，結(jié)合項目各項工作制度，聽實情、出實招、解實難、求實效，轉(zhuǎn)變作風抓落實。通過現(xiàn)場走訪、電話詢問等方式，了解員工的思想狀況，讓員工反映的實際情況能得到及時的解決，并鼓勵員工多提意見與建議。

8、持續(xù)開展“深入一線送溫暖”活動。心系一線員工，關(guān)注員工需求，只有保障了員工的切身利益，才能穩(wěn)定員工的思想。

9、以身作則，沖在急、難、險、重任務之前。

“萬丈高樓平地起”，基層是基礎(chǔ)，是一切成就的來源。所以，企業(yè)的成就是源于生產(chǎn)一線，公司要更上一層樓，要更加輝煌，就要基層組織干出成績來，就要發(fā)揮施工一線黨員的先鋒模范作用。只有充分發(fā)揮黨員在施工一線的模范帶頭作用，項目各項工作才會不斷超越，就可以搞得更好、更加完美。