第一篇：市場辦總結

XXXXX鎮市場監管辦公室2016年度工作總結

2016年度工作時間已近尾聲, XXXXX鎮市場監管辦公室在 XXXXX鎮黨委政府的正確領導下，積極適用新常態,在新的機制體制下很好地完成了機構改革、監管體制建設、日常市場動態監管、業務辦理、宣傳培訓等工作，取得了預期效果，確保了市場動態的安全穩定。現將2016年度 XXXXX鎮市場監管辦公室工作情況總結匯報如下：

工作情況：

1、積極順應新形勢，完成機構改革，健全監管網絡。新的市場監管辦公室綜合了鄉鎮級的工商行政管理、食品藥品監管、質監三家功能，任務重責任大，越早行動越能發揮職能，XXXXX鎮市場辦不等不靠，早協調、早行動，在第一時間確定辦公場所，配置工作人員，完成機構改革來的財產、設備、資料交接整合，快速形成合力，杜絕監管真空。市場辦成立后結合我鎮監管工作實際，明確了鎮食安辦成員單位，積極協調公安、衛生、農牧、城建等部門成立了聯動執法機制形成市場動態監管的合力。聘請了14名由各村干部擔任的食品藥品協管員，143名組干部擔任的食品藥品信息員，理順了體制，健全了網絡。能夠保證政令的暢通，信息的傳達。隨時掌握基層市場信息、動態，應對各種突發事件。實現了市場監管“全天候、無縫隙”。半年以來我辦將工作重點放在村級協管員的監管能力提升及農村家宴聚餐監管方面，確保日常監管落到實處，監管問題做到早發現，早處理，徹底杜絕食品安全事故的發生。

2.加強業務培訓，強化服務能力。市場辦成立以后組織參加各項業務技能培訓,提升日常監管能力。上半年共參加市級業務培訓班3期6人次，縣級業務培訓5期9人次。組織村級協管員培訓2期，召開農村家宴、餐飲服務食品安全知識培訓1期。有效的提升了監管業務素質和食品從業人員的食品安全知識。在日常業務辦理、事務咨詢、日常巡查中嚴要求，拼服務。全面落實首接負責、一次告知、限時辦結、亮牌服務、外出公示等制度，推進日常服務優質化、許可辦理公開化、行政執法文明化建設。共計接待相關事務咨詢160多起，完成重大活動食品安全保障4起，辦理營業執照60余份，辦理食品經營許可80余份，有效處理突發事件6起。沒有一起因工作的投訴，獲得了一致的好評。

3.規范農村聚餐管理，將農村家庭宴席監管落到實處。一方面積極倡導農村家宴辦理文明、衛生、高尚、從簡的理念。明確村食品藥品協管員職責，完善落實農村家宴聚餐申報備案。強化村食品藥品協管員工作，做到事前申報登記，事中現場監管指導，事發維穩協調，事后資料整理歸檔。另一方面加大對家庭宴席承包者的培訓管理，提高其食品安全知識，法律法規意識，農村家宴承包申報備案的自覺性。在日常巡查中特別注重對家庭宴席承包者的監管，要求持證上崗，規范經營，達到要求的進行許可管理；配發家庭宴席申報備案登記冊，完善經營臺賬,按一戶一檔要求規范管理；到村承包宴席時第一時間報告該村食品藥品協管員備案，實行雙重管理，杜絕監管露洞，預防食品安全事故的發生。截至目前已為全鎮14個村級協管員配齊工作胸牌、檔案盒,配齊監管資料、表冊；全鎮登記在冊農家宴承包經營戶14家，已辦理許可13家，規范經營1家。

4.日常監管扎實有力，專項整治卓有成效。市場辦成立后先后開展了農村食品市場專項整治,雙節期間食品市場整治,春季食品安全大檢查,校園周邊食品安全檢查,旅游前市場檢查,“三小”整治等檢查活動。進一步完善了監管檔案，全鎮累計建立工商個體監管檔案698家;食品經營戶216家；餐飲服務239家，其中獲證餐飲49家，農家樂178家，機關學校食堂12家；食品小作坊5家；小餐飲經營戶21家；藥械經營單位44家;特種設備質監對象12家。全部已和經營業主簽訂安全承諾書，落實責任，按一戶一檔規范化管理。各項專項整治得到扎實落實，完成個體工商戶年巡檢560戶；特種行業巡查2次，現場指導下發責令整改3份；結合省食藥局三小整治契機扎實開展食品專項整治工作,規范生鮮肉經營攤點12家,責令整改4家；新辦理小餐飲許可17家；小作坊生產許可4家；備案登記豆芽豆腐小作坊4戶；食用油加工小作坊4戶。每一季度對轄區內的經營戶進行一次巡查，規范其經營行為，宣傳食品藥品安全知識，做到警鐘長鳴。共計沒收扣押過期食品14類44批次50余公斤，過期藥品2箱10余公斤。

5.快速檢測工作扎實開展。自從5月份接受縣局快速檢測培訓后，我辦工作人員快行動，重開展，抓落實。第一時間結合我鎮實際制定了年度快速檢測計劃，做日常下鄉工作中扎實落實。截至目前已經完成市縣檢測任務240批次。很好的掌握了我鎮食用農產品的質量動態，為日常監管重心調整起到了很好的指導作用。發揮了檢測重心下移，做到早發現、早預防、早處理、為食品安全保駕護航，進一步確保了廣大消費者日常小菜“舌尖上的安全”。

存在不足：

1.宣傳教育有待提高。雖然做了一些宣傳，但與5A級景區的大格局,與廣大群眾日益增長的食藥知識相比還有差距。人們日積月累的生活觀念、生活習慣還一時難以轉變。再者隨著經濟社會的發展，片面追求經濟效益，以爛充好的現象依然存在。餐飲服務、農家樂經營單位多而散，規模大小不一，從業人員素質參差不齊，經營業主對食品安全法規認識不清，意識淡薄，整治規范難度較大。

2.日常監管、執法力度有待加強。市場辦工作人員較少，都是才整合的門外漢,缺乏市場監管的通才。雖然縣局進行了指導和培訓，但是監管手段、專業檢測技術力量薄弱，日常監管大多浮于表面。再者受管理機制、執法權的束縛，日常監管蒼白無力。只能以宣傳教育、規范監督為主。不能就發現的問題依法處理。

3.農村聚餐監管落實有待提高。農村家庭宴席的監管是市場監管的重點、難點和高風險點，雖然各村成立了協管員、信息員隊伍，規范了農村家宴承包隊伍,但是針對村集體組織的家庭宴席，監管責任沒有落實，個別村申報備案登記制度落實流于形式，往往是要檢查了才匆忙補充完善資料，沒有確實監管。

4.專業檢測設備、手段單一，檢測技能水平不高。不能及時有效發現問題食品。意見建議：

1.配齊基層站工作人員，加大工作人員的業務素質培訓，提升監管能力，使監管任務落到實處。配備齊執法器材、執法工具，使基層監管人員放開手腳文明、公開、公正的依法行政、依法監管，提高監管力度。加強基層快檢能力建設，為日常執法、巡查提供可靠地技術支持，第一時間防控食品案件。

2.嚴格落實協管員、信息員的職責待遇，加強一線隊伍建設，發揮一線的作用，及時掌握一線食藥動態。

3.加強部門溝通，聯席會議制度落實。各部門形成監管合力，強化監管手段。

4.加大宣傳教育力度，組織食品藥品協管員、單位食品安全負責人、食品藥械從業人員定期開展學習培訓活動，提高食品藥品安全知識；加大食品藥品知識的宣傳，充分利用宣傳單、展板、網絡等手段開展宣傳活動，形成人人參與食品藥品安全的大氛圍。

XXXXX鎮市場監督管理辦公室

2016年11月2日

第二篇：油田市場辦總結

市場辦XXXX年一季度工作總結及二季度工作計劃 XXXX年，在公司黨委、公司的正確領導下，積極開拓外部市場，不斷拓寬公司發展空間。持續推進“一手抓市場開拓，一手抓項目管理”兩條主線，做好海外市場的開拓和項目管理，在做優做強海外市場項目的同時，注重效益的最大化，為公司增加產值增加效益。現將一季度工作和二季度規劃做如下匯報。

一、一季度工作總結

（一）、海外項目情況

今年，公司海外市場共有X支鉆井隊、X支固井隊、X支工具租賃隊、X支下套管服務隊、X支鉆具檢測隊，在X個國家（X/X/X/X）從事鉆井、固井、下套管、工具租賃、鉆具檢測等施工服務，用工人數XXX人（公司職工XXX人，外籍員工XXX人）。截止XXXX年X月XX日，海外市場共開鉆XX口，交井XX口，鉆井進尺XXXXX米，完成產值XXXX萬元。

（二）、市場開發情況

1、由于XX形勢變化，XX項目結束后，XX石油公司不再給臨時設備延期，要求臨時設備回國或者進保稅區，二期需要重新招標，XX允許歐美公司參加二期的投標。我們的臨時設備X月X日到期，由于正在施工，正在辦理延期，預計可以延期到XXX年X月X號。

2、XXX國XX臺鉆機招標項目，公司參與投標，經過認真準備，反復修改標書，于X月X日投出，目前等待消息。

（三）、項目后勤支持

1、為XX新啟動的A/B隊提供人員和后勤支持。及時辦理井隊人員和廠家服務人員的簽證，并合理安排出國時間，保證設備安裝需要的足夠人員。針對現場對設備資料的復查和甲方檢查提出的問題，及時聯系設備科、管具公司和相關廠家進行解決。

2、根據XX項目部的需要，開始準備為XX井隊組織材料和配件。

3、加強出境人員投保情況的檢查，定期督促各海外項目進行自查，同時定期對各單位投保情況進行檢查，確保按照XXX文件規定正確及時投保。

4、做好人員境外公共安全培訓工作，組織各單位檢查項目人員培訓證是否過期，快過期人員要及時安排培訓。同時對新增人員及時安排進行培訓，以免耽誤批件和簽證辦理的進程。

二、XXXX年二季度海外市場工作目標和措施

（一）工作目標

二季度，海外市場計劃動用鉆修井機X臺，預計施工XX口井，完成進尺XX萬米，預計完成產值XXXX萬元。

（二）工作思路和措施

1、繼續鞏固并拓展XX.XX.XX.XX海外市場，實現規模化發展、效益化突破。加快推動海外市場向規模效益型的轉變。按照既定的海外目標市場，力爭產值、利潤雙豐收。XX、XX鉆井項目認真執行甲方現場監督的作業指令和技術操作規程，確保每個環節、每道工2-

定發展。

3、繼續完善并試行《XXX公司海外市場綜合考核辦法》，提高三個層面的積極性。海外市場是“建設國際一流鉆井工程公司”的重要組成部分，更是公司賴以長期生存發展的需要，XXXX年，我們召集相關部門，反復討論，從產值、利潤、市場開拓、辦公室日常業務、資金回收率、特殊貢獻等方面制訂了一套考核體系，通過一個階段的模擬運行，效果良好。XXXX年，根據“新項目新辦法，老項目老辦法”的指導思想，本著多勞多得的原則，繼續完善并試行該《辦法》，根據項目的不同特點，實行不同的考核方案，不搞“一刀切 ”，激發各級單位大力開拓海外市場的積極性，促進公司海外業務的長遠發展。

4、繼續強化外事管理，加強人才培養與培訓，保證海外工程的正常開展。外事無小事，隨著海外項目的拓展，中方員工的數量越來越多，管理難度越來越大，因此，各單位一定要嚴格執行“人員出國境管理規定”，及時投保、退保，服從項目所在國外事禮儀，在外樹立良好形象，做到“干一個工程，樹一座豐碑”。大力實施國際復合型人才培訓戰略，采取多種渠道、多種方式進行培訓，把具有一定專業水平和現場實踐經驗的人才，有針對性地安排到國外鉆井隊去鍛煉，培養 “懂經營、會管理，懂技術、會業務，懂外語、會交流”的復合性人才，不斷適應國際市場的需要。另外，努力探索與國際接軌的用工模式，培訓當地用工，逐步實現“用工當地化”，以解決長期困擾人員的工作簽證問題。為海外項目儲備人員，以保-3-

證項目人員調換。

5、繼續加強HSSE管理和現場管理，做到安全生產。堅持“安全第一，預防為主”的HSE工作方針，根據各海外項目的具體要求，完善HSE技術標準和管理體系，抓好安全制度的落實以及安全技術措施的應用。做好風險評估，樹立“隱患就是事故”的理念，定期開展井控、防火和防H2S等應急預案的演練，提高安全防范意識。公司市場和安全部門不定期到海外市場進行HSE大檢查，檢查結果與職工效益工資掛鉤，督促項目部自覺遵守各項HSSE規定。遵循“以人為本、保護環境、全員參與、持續改進”的工作原則，由現場HSE官員負責全面完成HSE工作指令和作業任務，并且做到人人參與。加大對外籍員工的技術培訓和安全教育力度，增進相互交流和語言學習，以提高外籍員工的安全意識和操作技能。加強境外公共安全管理，嚴格外事紀律，了解當地的民風民俗，相互尊重，和睦相處，關注所在國政治及外部環境的變化，完善應急救援措施，確保我在外員工的人身安全。

第三篇：二0一二年市場辦工作總結

二0一二年市場辦工作總結

二0一二年，我們市場辦在煤管辦的正確領導下，在上級業務部門的關心支持下，全科同志們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，集思廣益，知難而進，開創性地開展工作，取得了不錯的成績，現將今年的工作總結如下：

一、加強學習，繼續提高同志們的各項素質，始終堅持文明執法。

1）我們以保持黨員純潔性教育活動為契機，以黨的十八大召開為動力，認真參加單位組織的政治學習，記好每一堂筆記，寫出內心體會，時刻淬煉自己，永保高度的政治覺悟。

2）為了能夠做到文明執法，就必須有扎實的基本功。《煤炭法》，《河南省煤炭經營監管條例》一直是我們的案頭工具書，《行政許可法》則是我們的行為準則，我們唯有不斷地學習，唯有細心地琢磨，才能使我們在工作中游刃有余，執法有度。今年，我們參加了省里組織的全省煤炭經營監管工作會議，領會了煤炭經營監管工作的政策實質和工作方法，受益匪淺。我們還主動與兄弟縣市的相關部門取得聯系，相互交流工作意見，學習他們的工作經驗，取長補短，取得了很好的實效。這些，都為我們的實際的工作奠定了堅實的基礎。

二、依法整頓煤炭經營秩序。

按照省市有關精神，我們市場辦積極穩妥地組織開展工作，今年共對17家煤炭經營企業進行了年檢，全部通過審核。3家企業進行了換證延續，順利延續成功。在十二五規劃指標相當緊缺的情況下，在審批門檻不斷提高的條件下，我們分兩次申報了5家新申報企業，經過領導們不懈的努力和同志們細心認真地工作，終于申報成功了4家企業，從而使我縣的煤炭經營企業總數達到了21家，也使我們極力想改善的我縣零售企業偏少的局面得到了一定的扭轉。為了加強煤炭經營秩序的管理，遵照省工信廳的通知要求，我們在2012年8月——11月對全縣的煤炭經營戶進行“打非治違”工作大檢查。首先，對21家本地有證企業及5家異地有證企業進行摸底排查，現場檢查，發現這些企業基本都保持了很好的信譽，能夠做到合法經營，存在的最大問題是前些年辦證門檻低，一些硬件設施沒有跟上來，特別是環保防塵設施簡陋、欠缺，對周圍環境造成一定的不良影響。還有一些企業有疑似出借資格證行為，我們都予以書面告誡。而他們存在的最大難題就是金融危機的沖擊，使得企業的經營量迅速銳減，有的企業至今甚至沒有發運一兩煤。這樣的形勢也是我們事先難以預料的，雖然我們在整改通知書上都有明示，但現實問題解決起來卻難度不小。我們還抽掉了大量的精力和車輛，在單位統一部署下，張主任親自帶隊到鐵路、公路沿線，煤礦、村莊附近等，對無證非法煤場進行取締，先后共取締非法煤場40余家，有力

地打擊了違法經營行為。“打非治違”工作取得了不錯的成績，為我縣煤炭經營環境良好、有序發展提供了有力的支持，凈化了煤炭經營環境。因為有了去年的工作經驗，我們今年在對無證煤場的檢查上不光做到了執法必嚴，而且早作打算，剛過春節我們就開始了行動，雷厲風行，一舉拿下了幾個大戶，入夏以后，經濟形勢越來越不妙，煤炭經營出現了呆滯狀態，好在我們入手早，也取得了不錯的成績，全年共完成罰款12余萬元，超出去年約1萬元。

三、存在不足與2013年工作安排

總結上年的工作，我們市場辦在單位的正確領導下，工作雖取得了一定成績，但與發展的目標相比還存在很大的差距。

1、繼續加強理論和業務學習，以黨的十八大為契機，堅持科學發展觀，努力學習理論知識、業務知識和經濟知識，不斷更新觀念、改變過去的角色定位、思想定式，工作方式和管理模式，積極探索新的思路、新的方法，爭取做好煤炭經營管理工作的創造性和主動性。

2、緊緊圍繞依法行政的目標，認真貫徹落實《行政許可法》，組織全體執法人員認真學習《中華人民共和國煤炭法》、《煤炭管理暫行條例》等法律、法規及專業知識。并且要求全體執法人中在行政執法中堅持依法決策、依法管理，做到法律面前人人平

等，進一步加大執法力度，完善煤炭市場管理，凈化煤炭市場，營造和諧發展的煤炭大好環境。

3、經濟形勢的好轉不是一朝一夕的事，我們要做好充分的思想準備，要運籌好下一年的工作安排。“打非治違”工作也不是一錘子買賣，需要我們全力以赴，常抓不懈，更需要我們想出好的辦法打出實效來。

4、繼續做好煤炭經營公司《煤炭經營資格證》的頒證工作，同時建立健全煤炭經營資格審批制度和嚴格的執法檢查，積極引導那些有實力的公司盡快辦證，走合法經營的路子。

5、最后，我們要感謝近年來給我們科室大力支持的各位領導和兄弟科室，愿你們一如既往的支持我們，也希望大家多提寶貴意見。為了共同的目標，讓我們一起奮斗吧！

市場辦

二0一二年十二月十五日

第四篇：2011年市場經營管理辦工作總結

2011年市場經營管理辦工作總結

2011年遵照局領導關于“在十二五規劃開局之年做好市政工作，要轉變思路、轉變觀念，打造市政服務型團隊，推出市政優質品牌‘十哥服務'”的整體部署。我辦全體工作人員勇于擔當、團結協作、積極主動,認真做好市場經營管理工作。為完成市政局全年工作部署和迎接兩會勝利召開做好服務和準備工作。現就全年工作匯報如下：

一、加強流動商販管理，鞏固開發區精神文明建設成果。

市政執法人員本著“服務開發區、服務企業、服務社會”理念。全年日常工作主要集中對110集貿市場周邊及烏蘭布和路商業街、百建步行街等主要路段隨意擺攤設點、占道經營進行重點宣傳治理。2011年我辦先后進行專項治理活動28次，主要對烏蘭布和路、創業路、安福路、國道兩側及烏巴路等主要工業、商業街沿街商戶門前衛生、市容市貌進行治理。并對流動商販沿街擺攤設點、占道經營等行為展開宣傳治理活動。先后共清理占道經營擺攤設點529人次，發放宣傳資料668份。從而凈化主街區市容市貌，排除安全隱患，加強流動商戶集中管理，鞏固了開發區精神文明建設成果。

二、對重點路段遺撒及撞毀市政公共設施現象進行集中治理。為保護開發區整體形象，完善開發區服務功能。2011年我辦工作人員把杜絕開發區工業區各主要路段道路污染、遺撒，撞毀市政設施等行為作為全年主要工作常抓不懈。在行政執法過程中嚴格遵守《城市道路管理條例》，本著教育為主處罰為輔原則。全年共查處貨運車輛道路遺撒216臺次，當場教育放行185人，對道路污染情節嚴重的現場處罰31臺次。2011年共查處損壞市政設施事63起，其中造成道牙石損壞26臺次、損壞道路邊垃圾箱18臺次、撞毀主街道道路轉盤7次、撞毀市政照明設施12臺次。

三、加強集貿市場及沿街商戶管理，考核門前一包五化工作成效。催繳歷年垃圾處理費。

阿拉善經濟開發區市政管理局市場經營管理辦本著“服務民生，服務開發區”的宗旨。針對110國道旁集貿市場及周邊商戶存在臟、亂、差現象和存在重大安全隱患問題，全年以來全體工作人員先后對烏蘇圖鎮集貿市場內部及外圍周邊商戶進行多次集中治理。對市場內86家商戶進行逐個摸排走訪，建立信息檔案。并對入住各商戶展開防火、防盜、防煤煙，三防安全檢查活動，提高商戶自我防范、主動防災意識。并拆除存在重大安全隱患臨時建筑一處，向有關職能部門通報存在火災隱患商鋪8家。

針對集貿市場周邊國道旁蔬菜商鋪早晚卸貨、占道經營等隱患，工作人員先后清理攤位，鞏固隨意停放及占道堆放貨物等不良行為51次。并耐心說服、宣傳教育合法經營。先后發放防災減災及衛生共建宣傳資料222份，從根本上排除長期存在的安全隱患，為共建和諧開發區收到良好效果。

2011年下半年遵照局領導關于迎接建黨九十周年及精神文明會議召開的整體安排。市場經營管理辦加強開發區各主要街道沿街商鋪監管力度，進一步落實門前“一包五化”執行情況。并對個別商鋪歷年垃圾處理費進行追繳。

市場經營管理辦全體工作人員按照全局工作部署全力展開2011垃圾處理費收繳工作。到目前為止該項工作已歷時兩個月，共走訪商戶940戶，并對各商戶作城市衛生共建宣傳，建立原始信息檔案，先后發放宣傳資料1200份。

四、加大市政執法巡查力度，保證市政公共設施運行正常。

作為2011年中心工作的一部分。市場經營辦執法人員還針對開發區市政道路污染，和市政公共設施頻繁在深夜遭非法偷盜和人為破壞等現象，加大日常與夜間查巡力度。為避免開發區市政道路污染及人為破壞、盜竊、非法收購公共市政設等違法行為。市場經營管理辦執法人員在該項活動中共先后出動車輛209臺次，處理道路污染及工業廢料遺撒事件13起；處理人為破壞及偷盜市政設施13起，并在夜間巡查時抓獲偷盜公共設施嫌犯一名。通過多次專項治理活動，對維護開發區市政設施安全正常運行及保證開發區市政服務功能完善收到良好效果。

五、喜迎兩會召開，加大開發區大型廣告平臺維護與宣傳力度。2011年為迎接兩會召開，市場經營管理辦將豎立在阿拉善經濟開發區各大路口高大的廣告牌做全面修理維護。開發區各處大型廣告是開發區及各大企業宣傳黨政方針和發布廣告的重要載體和媒介，也是開發區精神文明建設的風向標。由于阿拉善春秋兩季風沙大，許多廣告牌已經損壞嚴重，直接影響開發區整體精神面貌。市政管理局市場經營辦工作人員，對開發區內所有大型高空廣告牌損壞情況做了詳細統計，并做出整體粉刷維護方案上報局領導批準。然后組織相關專業人員對開發區8個擎天柱22面大型廣告牌重新更換，并逐一整體粉刷油漆擎天柱體。經過全體成員辛勤工作，使阿拉善經濟開發區每一面大型廣告都成為開發區一道靚麗的城市景觀！

六、對青年橋垃圾場進行治理。

巴彥敖包工業區是阿拉善經濟開發區B區。隨著開發區招商引資力度不斷加大，該工業區已有多家大型化工企業相繼入駐。而位于青年橋附近的垃圾中轉站正好處于前往巴彥敖包工業區道路邊。大量的工業廢料與垃圾堆積成山，嚴重影響了阿拉善經濟開發區整體形象。

為改變負面影響，2011年阿拉善經濟開發區市政管理局決定對青年橋垃圾中轉站進行徹底治理。該項活動共調用自卸車輛67臺次，深挖更換新土546方。先后動用大型裝載機械58臺次。人員287人次。我辦工作人員認真實施，將道路旁堆積如山的垃圾進行平整綠化，使該處市政環境得到改善。

七、嚴格執法程序和業務規程，做到文明執法。

2011年，開發區市政管理局市場經營管理辦遵照局領導統一部署，認真貫徹執行阿開黨辦發[2011]5號文件精神。為明確司法行為的嚴肅性和準確性，展開公路“三亂”治理工作。

該項集中整治活動采取自查與檢查相結合的方式進行。通過集中整治，發現和糾正本部門內部存在的公路“三亂”問題。推動治理工作進一步深入，促使執法人員執法行為進一步規范。對照局領導關于專項整治方案的具體任務和要求，認真查找在公路“三亂”和執法過程中存在的問題。重點檢查行政案件執法程序，實體是否合法，適用依據是否準確。并對查找和梳理出來的問題，逐一進行整改，對存在公路“三亂”的案件進行嚴肅查處。

八、集中治理開發區“流浪狗”工作。

針對開發區大街小巷流竄著許多無家可歸的流浪狗。疲憊而骯臟的流浪狗幾乎每天都依靠垃圾桶里的垃圾生存。這一現象嚴重影響了開發區環境衛生及精神文明建設整體形象。

為此，2011年市政管理局市場經營管理辦組織工作人員，制作專用工具，展開為期兩個月的流浪狗集中收養，集中管理專項活動。該項活動共收集流浪狗68只。從而凈化了市政環境，維護了開發區整體形象。

2011年市場經營管理辦工作在局領全面導指導和大力幫助下，在全體工作人員共同努力和各辦同事協助下雖然也取得了一些成績，但依然還存在很多不足。相信在下半年的工作中我們會做得更好！

阿拉善經濟開發區市政管理局市場經營管理辦

2011年11月7日

第五篇：市場總結

市場調查總結

針對宣威市二級經銷商的發展和市場需求，宣威振雄公司，主要銷量較好的是豪臥自卸車，市場大部分需求都是自卸車5.8米——6.2米，同時對客戶的需求談到有些客戶提出的一些車輛改進，在跑業務同時注意總結輕量化的自卸車需求比較多，其余幾家大同小異，主要有昶興經貿有限公司合作意向要重的。

貴州盤縣祥勝經貿有限公司，介紹自卸車程車需求偏大，但是車輛的貿箱厚度有特別的要求，基本上要求是底10邊8的，長度在5.4——6.2米，發動機馬力在336的，云南力帆駿馬有限公司，主要介紹還是工程車要的比較多，同時還提供一務信息，他有朋友要要定15臺重汽商用車，但是具體那個品牌還沒有確定。同時還提出了幾個問題，第一車輛的落戶問題。第二分期付款的方式，劉官禹輝汽車有限公司，有合作意向，但是多部分是討論假如車輛銷售以后的反點問題。

以上是宣威市今年的工程量較大自卸車的需求也比較多，在盤縣是工程車用的比較多，車輛的要求及馬力有獨特的要求，對于外省的分期付款落戶問題比較重視，以上是基本情況不對處望領導給于批評指證。

張全紅

2011-4-29

工作總結

根據這幾天我們跑市場所了解的一些情況及市場所求的一些車型，我們首先對宣威市場所了解的市場需求量，基本上工程車型相對今年市場要好點，因為今年從4月15日起卡超限超載這個政策下來發后，大多宣威經銷商都說總體上這幾個月的銷量是趕不住往年，在加上煤礦事故力頻發，煤礦停業整頓，所以大多數駕駛員，一是等待，二是輕量化車型比較受歡迎，我們從宣威振雄汽車經銷商所了解了一些具體情況是，今年他們工程車型賣得還是不錯（豪沃）車型基本配臵336PS5.8米，6X4，因為今年工程量還是比較大，再加上宣普高速公路動工，今年對宣威市場來說，工程車型走的還不錯。

4月20我們到了貴州盤縣，向一些汽車銷售商進行了一些走訪，從他們口中得知，今后市場走向也是工程車輛相對走得好些，在盤縣力帆重卡陶經理口中得知，他現在正跟蹤一客戶需求15臺工程車型，對此我們也跟他對我們的一些車型做了一些基本介紹，希望有合作機會，后又到了其它幾家經銷商處了解了些情況，據他們說，今年基本上還不錯，因為他們那邊可能從今年7月份也要卡超限超載，也是輕量化車型比較受歡迎，而且有一些經銷商，我們跟他們談到二級網點時，大多還是比較愿意，只是有一點怕跨區域銷售和本地總經銷的一些抵制和沖突，這次跑市場從總體角度來說，收獲還不錯，我個人覺得出去能跟各地經銷售商心對心的交談中能收集到更多更好的一些信息來源，對我自己也是一種鍛煉，一種溝通，能使自己不斷學習，更能使自己在今后的銷售工作中打好更大的基礎。

吳利平

2011-4-29

市場調查總結

4月19日我們到宣威市場宣傳公司的重汽歐曼等系列的產品，對宣威市場進行了解和對二級經銷商網點進行拜訪所了解到一些對汽車銷售行業銷售情況和市場對各和中車輛的需求，最近宣威重卡受各種市場因素的影響，重卡銷售處于皮軟狀態，7米8米以上8X4的自卸車重卡不好賣，但是宣威在修宣普高速路，自卸工程車需求相對較好些，我們到宣威振雄汽車商貿有限公司進行拜訪時，剛好有幾個人在看豪沃6X4，5.8米，336的自卸工程 車。據朱經理講，他們最近自卸工程車賣得還是好，但重卡就不好賣了，宣威各家汽車經銷售商我們都到了他們公司，都與他們的銷售經理與銷售員進行了溝通，了解了宣威市場的各個品牌的走量和市場的需求，與他們溝通也很融洽，有幾家也有意向與我們合作，在和經銷售商和駕駛員溝通。了解現在受國家公路政策，超限超載，因素的影響，他們更想了解的是小四橋或更輕便型汽車。對宣威煤礦我們所了解到的信息較少，因為現在煤礦停產整頓。所以煤礦遇不到運煤車輛與工作人員。所以了解不到更多信息。

4月20日我們到宣威的東山鎮和田壩鎮對煤礦進行宣傳后，從羊場鎮去了富源真接就到了盤縣的紅果，到了紅果后，根據我們與紅果經銷商的交流，對重卡市場的了解差不多，也是重卡不好賣，也是工程自卸車需求較多一些，再就是受地理區域的影響，現在再修高速鐵路，因而自卸車相對較好銷一點。也是受超限超載因素的影響對輕量型和小四橋咨詢的較多，還有就是對品牌跨地區銷售是不是會產生沖突，也有意向跟我們合作的經銷商。

這幾天出去我感悟到許多，也學到了很多，人要在不斷學習中前進，我自己對專業知識還要加強學習，盡力把銷售工作做好，還有就是不管做什么事情，只要有心，認真去對待就沒有做不好的事。

周錫林

2011-4-29

4月19日到宣威市振雄經貿有限公司與朱經理交流了一會，了解到重汽豪沃在該地市場較受用戶歡迎。

4月19日去宏威汽貿有限公司，找到陸繼燦經理了解重卡市場行情，該公司對歐曼較有興趣，若政策合理，有意與我們合作，4月19日，還去了宣威市昶興商貿有限公司找到陳航了解情況，與宣威市永達汽貿的劉明經理交流了一會，另外找到了鈺福汽車銷售服務有限公司母其松經理，鵬程經貿有限公司的何經理交流了情況，通過與幾家經銷商的交流得知，宣威市場今年較有需求的車型主要國5.4米——6.2米的工程用車，和小四橋車型、4月20日在去盤縣的途中，我們去了一些煤礦。但近斯曲靖地區煤礦都在停廠整頓，4月21日我們主要去盤縣，紅果的一些經銷商交流了情況，其中祥勝汽貿有限公司的李文成經理，對我們歐曼、重汽的工程自卸車較有興趣。云南力帆駿馬車輛有限公司的陶正康經理有工程自卸車15臺的需求信息，其他的經銷商有點興趣合作實現雙贏。

經盤縣市場經銷商了解，該地客戶主要需求工程自卸車，另外當地有意與我們合作雙贏的經銷商擔心賣我們的車會與貴州代理產生沖突。

根據這三天我們了解到的市場情況總結出在宣威市場我們應以工程自卸車，小四橋為主市場開發點，盤縣我們應以工程自卸車為主攻產品。

李貴全

2011-4-29

工作報告

我小組4月19日中午到達羅平縣城，對羅平縣汽車銷售市場和修理市場進行了調查宣傳，經調查，雖然該縣汽車銷售市場規模較小，并且中小型農用車輛銷售占主導優勢，但是重型卡車使用人數較多，其中東風和重汽品牌車量占大多數，我個人認為羅平存在很大的市場潛力，且該地區已為我們奠定了好的市場氛圍以后我們應加大對該縣的市場宣傳，開發。

4月20日至4月21日中午。我小組到師宗征天商貿公司，（重汽銷售及維修服務點）白馬山水泥廠，丹風水泥廠，焦化廠等進行調查宣傳，經調查，因師宗縣水泥廠，焦化廠數量較多且規模壯大。水泥散裝車，四橋自卸車存有量較多，煤礦因道路崎嶇雙橋自卸車較多，這些車輛中解放重汽，東風較多，歐曼相對對較少，我個人認為我們應發揮該地區擁有服務站的優勢和品牌渲染力的優勢，加大對重汽車型推廣宣傳。同時，針對各大型水泥廠和焦化廠加大對水泥散裝車的推廣，另外，師宗大部分煤礦因故整頓，導致煤碳供不應求，礦區及路上車輛較少，本次宣傳效果不是很佳。

4月21下午至4月22日早上，我組到達陸良縣城對當地的東星汽修廠（重汽維修服務點），汽車銷售市場及維修市場進行宣傳，調查，該縣因距離曲靖較近。雖然用車量較大，但大多數部選擇在曲靖購車，導致該縣汽車銷售市場萎縮，我認為該地區應把宣傳放在首位，放臵車輛于當地銷售次之效果會更好。

以上是本次市場信息收集結果，請領導審查。

夏平生

2011-4-29

市場調查情況匯報

通過這三天多的時間，我們對市場，二級網點及以后的工作開展有了個初步的了解，為進一步的工作的開端奠定了基礎。

羅平市場經銷商普遍反映情況大至相同，地點窄，用戶喜歡上曲靖購買王牌小卡比較有意向合作，曲靖信大遲總也和他們聯系過了，我們已在他處發放宣傳圖片，粘貼噴會如有需要會和我們聯系。

師宗市場我們主要針對中國重汽服務站，服務站銷售有很好的優勢，今年已銷售40多輛車，銷售品牌有解放J6系列，柳汽霸龍，豪沃金王子。張詀長也比較熱情，對我們的到來也表示歡迎他要求我們處在他處放8×6自卸、375馬力.8.6米車箱1臺，其它重汽車型視情況而定，他們也是服務站重汽車型也比較好走，師宗市場的占有率也比較大。

陸良市場著重也進行了2家的交流一處是慌慌已經放了曲靖信大的豪沃云南威龍華的JAC，因其負責人末在，所以之后在對其進行有必要的聯系。

中國重汽陸良服務站也擺了一輛金王子其它車型設有，也是曲靖信大遲總放的，他對車型，價格都不熟悉包括消貸方面，希望我們能給他縣體的數據，對重汽商用車豪沃，也希望在他處進行銷售，他也提供了車輛銷售的信息，因我處設有車型，加之用戶是不同，才會購買，所發我們會在后來進行根蹤服務。

對于這次的工作，完全景露了我們平時工作的不足，一個字形容亂。

我們在公司一天，不管是出去跑市場還是在店銷售首先代表的是個人的形象，其次才是公司的形象，不是一到那里就一安全窩的東一句，西一句，在費用放面，希望領導結合實際情況，給我們一個統一的標準，我們也好安排。

以上情況只是我個人的觀點，不是之處望領導指點，我好改進，謝謝！

呂慶福

2011-4-22 工作總結