第一篇：公務員考核工作總結

中共黃龍縣委宣傳部

2010年度公務員考核工作總結

縣委組織部：

根據《陜西省國家公務員年度考核暫行辦法》和市委組織部、人事局及縣委組織部、人勞局關于認真做好2010年度工作人員考核工作的通知精神，我部高度重視，認真開展工作，按照規(guī)定完成了年度考核工作。

一、提高認識，切實做好年度考核工作。

公務員年度考核工作，是加強人事管理的一項重要措施，能提高干部隊伍的整體素質，改進工作作風，是激勵先進和鞭策后進的有效舉措。我部在認真總結近幾年考核工作經驗的基礎上，轉變觀念，拓寬思路，改進考核辦法，完善考核程序，規(guī)范考核管理。在考核過程中，我們堅持“講政治、重實績、看公論、以事論人，實事求是，綜合評價”的原則，實行考核方法、考核程序、考核結果公開，充分發(fā)揮考核工作的激勵作用，評出干勁，評出團結，評出正氣。

二、加強領導，成立機構。

為保證圓滿完成公務員年度考核工作，我部成立了公務員考核領導小組，部長種亞明任組長，副部長李向陽、王天龍為副組長，并設有辦公室。

三、認真組織，細致考核。

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根據人事部門的規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的考核程序進行考核。一是干部職工進行年度工作述職。二是召開會議進行民主測評。三是進行個別談話。四是公布考核結果。五是考核結果報人事部門審批。

本次年度考核嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，堅持公開、公平、公正原則，確定一名優(yōu)秀，四名稱職，報請縣人事部門批準。

2011年3月28日

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第二篇：2010公務員考核工作總結

2010年讓胡路區(qū)檢察院 公務員考核工作總結

2011年1月15日

為了加強對我局系統(tǒng)工作人員的考核,激勵督促干職工提高工作效率和整體素質, 按照《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)［2007］2號）和《關于印發(fā)〈黑龍江省公務員考核實施細則（試行）〉的通知》（黑人發(fā)[2009]12號）及市委組織部、市人力資源和社會保障局有關通知要求,結合我院實際情況,嚴密組織，規(guī)范程序，嚴格考核，講究實效，認真扎實地做好了今年我院機關事業(yè)單位工作人員的考核工作?，F(xiàn)簡要總結如下:

一、基本情況

我院2010年年底共有在職干職工42名，有37名在職職工參加了考核，其中29名為工作人員，8名為工勤人員,5名退二線人員未參加考核。我院于2011年1月13日上午，在六樓會議室正式進行考核，考核結果：工作人員優(yōu)秀6人，工勤人員優(yōu)秀1人，其余人員均為稱職。該考核結果與當天計算審核完畢，并公開發(fā)布在檢察院內網上。

二、領導重視，制度健全

我院領導歷來重視考核工作，嚴格實行黨政一把手負責制。我院成立了機關事業(yè)單位工作人員考核領導小組。明確 區(qū)委辦、區(qū)人事局下達的考核工作程序和時間要求，政工科、辦公室負責具體業(yè)務工作。結合我院實際情況，制定了2010年機關事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、院機關事業(yè)單位工作人員量化考核辦法、院機關職工崗位職責、院2010目標管理績效考核辦法，將崗位職責、工作目標任務細化到各科（局）室的每個在職在崗職工，同時我院還制定了全面的管理制度和院黨風廉政建設責任制度。做到了考核工作有組織機構，有領導分管，有專人抓落實，并建立健全了各項規(guī)章制度。

三、程序到位，考核規(guī)范

我院考核工作注重平時考核與考核相結合，以確?？己说墓?、客觀、準確。院考核領導小組每季度對院機關干部職工的考核記實手冊和出勤登記情況進行一次考查，并認真搞好季度講評、半年小結。在進行上半年考核時，由分管各科（局）室工作的領導到會指導，各科（局）室都組織在職在崗干部職工認真學習了區(qū)委辦、區(qū)人事局有關考核工作的文件和我院制定的機關事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、院機關事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法，進行了考核動員、工作布置。一是個人總結，填寫考核表，對照德、能、勤、績、廉五個方面進行回顧總結，重點考核工作實績。二是實施述職制。參加考核的人員公開進行述職，每位工作人員認真回顧總結自己半年來所取得的成績、工作亮 點、特色，查找差距和問題，明確今后工作的努力方向，并交個人總結給單位考核小組。三是綜合評價，民主測評。測評前各科（局）室領導小組強調了紀律和要求，測評時必須客觀、公正、負責，接著由單位領導和干部職工分別給每個同志按照德、能、勤、績、廉五個方面進行民主測評打分。四是確定考核等次。五是反饋結果，并將考核情況進行了公示。

四、嚴格把關，講究實效

我員考核工作中，認真做到了嚴格按照文件要求，不走過場，嚴格把關，扎實進行，樹典型，促后進。通過嚴格考核，對排名靠后的同志，由單位領導找其談話，做思想教育工作，指出問題和不足的方面，給他們明確今后努力的方向，由他們制定相應的整改措施，重點抓兩頭，嚴肅認真地做好這項工作。

通過考核，進一步加強了以制度管人的約束機制，增強了干部職工的工作責任感和危機感。激發(fā)了工作人員拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到了激勵先進、鞭策后進、促進工作的作用，有利于提高工作人員的工作效率和干部職工隊伍的整體素質。

第三篇：2015公務員考核工作總結范文

2015公務員考核工作總結

又到一年年終時，各單位的考核工作又開始了。今年據年末還有15個工作日，薛康強早早準備好了手邊的資料，開始擬寫工作總結。大致上從德、能、勤、績、廉五方面總結如下：

首先，“德”的方面是講政治修養(yǎng)及道德修養(yǎng)。本薛康重視思想政治修養(yǎng)，能認清形勢，積極學習國家方針政策，立足本職工作。本宣傳處廣泛開展“三嚴三實”學習活動的宣傳；政治部組織教育處年初及5月27日分兩次召集市司法局全體公務員學習認識“三嚴三實”的重要意義?！皣烙诼杉?，嚴于修身、嚴于用權，創(chuàng)業(yè)要實，謀事要實，做人要實”，“三嚴”是主觀世界的改造，“三實”是行為取向，是客觀世界的改造。10月29日組織“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀講座，通過講座和學習，政治修養(yǎng)進一步提高。11月19號，參加了由市委黨校講師團講授人盧飛鷹講授的“國學與從政”，從政道德修養(yǎng)進一步提高。薛康重視道德修養(yǎng)，時刻提醒自己不忘做人的行為準則，恪守公民的道德模范，以一名國家機關工作人員的道德修養(yǎng)來要求自己！當然，自身仍存在道德上的不足，今后尚需努力提升自身政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

其次，“能”的方面是講個人能力，工作能力等。本薛康強能有效的發(fā)揮自身能力，提高個人素質，增強工作能力。年初使用學習和應用辦公自動化系統(tǒng)（簡稱 OA）。無論是以服務“1高地六中心”、“十項清零行動”等重大方針政策部署的法治宣傳，還是“社會主義核心價值觀”、“尚德西安”道德實踐系統(tǒng)工程的法治宣傳，能夠以服務美麗西安建設，促進民生持續(xù)提高為出發(fā)點推動工作；以服務全市“治污減霾”、“緩堵保暢”等管理創(chuàng)新工作，促進城市精細化管理。并于本年7月至10月，參加陜西省行政機關公務員網絡課程培訓，通過培訓，提升了自身素質，強化了服務意識，其中通過全部網絡培訓課程的學習任務，總共完成了60個課時的課程學習并順利地通過了考試。今年是“六五”普法的收官之年，“六五”普法的檢查驗收工作雖然沒有參見檢查驗收，但是“六五”普法工作薛康強仍然參與其中，雖沒有獲得優(yōu)異的成績，但是普法工作得到了普及和認同。當然，受個人能力的限制，工作中仍有做得不到位的情況，今后的工作中，仍應積極提升能力，解放思想，凝聚力量，集思廣益，開誠布公地工作，積極宣傳國家的方針政策，法律法規(guī)，進一步提升工作能力，為建設新西安作自身有益的貢獻。

再次，“勤”的方面是講工作出勤情況。本由于自己身體的原因，于 4月13日到5月25日沒能出全勤，但是全年能夠遵守工作出勤規(guī)定，能積極出勤，認真打到，出勤狀況良好。作為一名公務員，能勤勉為公，盡職盡責，時時以主人翁的態(tài)度對待工作，不向困難低頭讓步，發(fā)揮勤能補拙的自身優(yōu)勢，堅持工作。

第四，“績”的方面是講功業(yè)、成效的取得。本內薛康強圓滿地完成了2015國家司法考試的巡考工作，有付出，才會有收獲。成績的取得離不開家人的大力支持和同事們的鼓勵，自然，軍功章有你們的功勞。今年的工作能夠有效的完成目標任務，取得成績的同時不應忘記領導的提攜和鼓勵，同事的幫助和支持。感謝領導和同事們的辛勤付出，成績是集體組織發(fā)揮出的優(yōu)勢，是集體智慧的結晶。

第五，“廉”的方面講清廉、廉潔自律和他律。今年政府為公務員普調了工資，雖然物價也所上漲，生活自然就清貧了許多。但是，這不重要，時代造就了薛康強的精神力量。人不能僅依靠食物活著。清貧的物質生活提升了豐富的內心世界。公務員應該廉潔從事他的工作，應該從工作中獲得應有的回報。公務員自律很重要。薛康強能夠遵守紀律，廉潔自律，始終提升自身的廉潔修養(yǎng)，同時，積極爭取自身利益，不讓不公正的思想行為危害自身的利益。

以上是本人本內的工作總結，在次辭舊迎新的時刻，謹以個人祝愿領導同事們步步高升、工作順利、事業(yè)有成！闔家幸福、團圓。

第四篇：公務員考核工作總結

公務員考核工作總結

根據xx市人事局《關于做好二0xx年國家公務員考核工作的通知》我局對全局人員進行了考核……

二0xx年考核工作總結

根據xx市人事局《關于做好二0xx年國家公務員考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）精神，我局從元月20日到元月28日，利用7個工作日對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況

這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了考核工作。

目前，我局人員現(xiàn)有人員345人，其中：局領導7名、工勤人員16名，共有322人參加了國家公務員考核。

本考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負責的：各大隊（分局）領導班子的考核；局機關各處（室）領導和各大隊（分局）領導個人的考核；本級機關非領導職務公務員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長（含）以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負責。

通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領導班子。

對局機關各處（室）領導和各大隊（分局）領導的考核。我們共對59人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關處（室）領導被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志；市局各直屬大隊領導被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱職。

城區(qū)各分局共有24名領導參加了考核，通過我局考核委員會評定，有9名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為考核等次評定的依據。

局機關和各直屬大隊共有280名非領導職務公務員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等38名同志被評為優(yōu)秀等級。

二、主要做法

（一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。

為了準確評價我局公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就20xx公務員考核工作召開了專題會議，研究部署考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局考核工作的順利進行了奠定了基礎；二是局機關成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀檢組長高喜躍、助理調研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關黨委專職副書記付子俊、法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。并設置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負責制定了《xx市城市管理行政執(zhí)法局20xx考核實施方案》和《xx市城市管理行政執(zhí)法局考核計劃》。三是組織集訓，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內容的學習：第一個內容是：進一步學習理解xx市人事局《關于做好二00四年國家公務員考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）及《xx市城市管理行政執(zhí)法局20xx考核實施方案》中有關指示精神和規(guī)定要求；第二個內容是：就如何使用xx市公務員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習；第三個內容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調、親自督考。由于領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

（二）按級分考，提升考核成績的真實性。

在本考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。

在此基礎上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊（分局）領導班子的考核；一個小組負責對各大隊領導個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領導和群眾代表談話。

這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內就順利完成了考核任務，這也是我局成立以來，就如何搞好單位考核工作所取得的一點經驗。

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（三）因職施考，增強考核內容的實用性。

本考核我局針對不同的崗位層次，設置了不同的考核內容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領導班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內容的考題設置，體現(xiàn)了考核內容的實用性。

對各單位領導班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設兩個方面進行了考核。民主測評主要從政治學習、班子風氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。班子建設主要從政治學習、業(yè)務技能、勤奮敬業(yè)、業(yè)績、廉政自律等5個方面進行了考核，并對5個考核項目細化為27個考核內容，從全方位對12個大隊（分局）的領導班子進行了考評。通過考核使各單位找到了班子建設上的差距，消除了影響班子建設發(fā)展的“癥結”，同時，局黨組在班子整體建設上也理清了思路，為新的執(zhí)法隊伍建設邁出了堅實的一步。

對全局59名科級領導干部的考核，我們主要從思想品德、領導素質、政策水平、管理能力、民主作風、廉潔自律、工作成績、成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等22名領導干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領導干部，局領導進行包干幫助。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新工作的順利開展做好了準備。

對非領導職務的國家公務員，我們主要從政治學習、創(chuàng)新能力、業(yè)務能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務態(tài)度、思想品德、成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了考核與平時考核的結合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。

在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設置不同考核內容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責實施不同內容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強了考核內容的實用性。

（四）干群結合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。

本考核中,我局在注重了平時考核與考核相結合的基礎上，更重視了領導干部與普通群眾的結合。

比如，在對所屬12個大隊（分局）領導班子和領導個人的考核中，先后有210名普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊員進行了座談，從班子建設、單位政績、領導作風、干部威信、單位風氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區(qū)內的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成考核任務的成功做法。

三、存在問題

20xx的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們取得了一些好的做法和經驗，但也存在著開拓我局公務員考核工作發(fā)展的一些問題：

一是在考核內容的設置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題。由于我局所屬12個大隊（分局）擔負著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執(zhí)法業(yè)務，各大隊分管業(yè)務不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。

二是在考核的組織方法上，還有待于改進。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執(zhí)法任務較重等特點，如果組織方法不得力，就會影響到上級規(guī)定的考核時限。因此，就如何科學編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調上重點研究的問題。

三是所屬各單位對《xx市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱。參考人員眾多、施考內容量大，致使成績統(tǒng)計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《xx市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關人員，就正確操作使用《xx市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件進行一次集訓，以便提高考核人員的組考能力。

四、幾點建議

1、建議市局考核部門對公務員考核工作中，有關組織準備、考核程序、成績統(tǒng)計、成績評定等一系列工作，通過集訓或書面指導的形式多向各單位考核組提供幫助。

2、《xx市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的一些功能，還不能更好地滿足實際應用，其功能需要進一步擴展。

二00x年x月x日

第五篇：公務員考核工作總結

遼陽市食品藥品監(jiān)督管理局

2010公務員考核工作總結

市人力資源和社會保障局:

按你局下發(fā)的《關于做好2010考核工作的通知》要求，我們局高度重視，周密組織，圓滿完成了2010公務員考核工作任務，現(xiàn)將考核工作情況匯報如下：

一、基本情況

這次考核是較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績。

目前，我局共有人員34人，其中：局領導4名、工勤人員3名，加上下半年退休的2名同志，共有36人參加了國家公務員考核。

對局機關各科（室）的36人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關處（室）領導被評為優(yōu)秀的是：等4位同志，其他均為稱職。

二、主要做法

（一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性

為了準確評價我局公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就2010公務員考核工作召開了專題會議，研究部署考核工作，為我局考核工作的順利進行了奠定了基礎；二是局機關成立了由袁景波局長掛帥的“考核委員會”。局長袁景波任考核工作委員會主任，紀檢組長鐘玉萍、副局長劉乃利和汪宏君任副主任，機關黨委為下設辦公室，負責考核的日常工作。制定了制定了《2010公務員考核工作實施方案》，明確了指導思想、遵循原則、參考范圍及內容標準、方法程序，使考核工作有章可循。三是三是進行了動員。召開全體干部大會，對考核方案進行了學習，對考核工作進行了部署，提出了具體要求和注意事項。

（二）按級分考，提升考核成績的真實性

在本考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各科室、各科室考核所屬人員。在此基礎上，市局考核委員會又分為4個考核小組，由分管領導對所屬科室人員進行工作評價。分管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建

議和改進提高的要求。這種考核組織方式，給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內就順利完成了考核任務。

（三）因職施考，增強考核內容的實用性

本考核內容以公務員職位職責和承擔的工作任務為基本依據，全面考核公務員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績?？己酥?，我局針對不同的職務層次，設置了不同的考核內容，針對不同的崗位特點，明確不同的任務指標，體現(xiàn)了考核內容的實用性。為增強考核的公正透明，將考核結果以局面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擬定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內公示。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新工作的順利開展

做好了準備。

二○一一年一月十七日