第一篇：軟件開發項目經理2012年終總結

篇一：項目經理年終總結報告

年終總結報告

尊敬的公司領導： 2011年即將過去，2012年就要到來，下面我將自2011年上任以來的工作情況作以下匯報。

〈一〉2011年全年工作內容：

2011年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積

47517.47㎡；該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，2011年2月18日進場施工，目前已經完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

該項目工程是公司2010年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規范化，項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的

根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經過項目部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和規范要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我們采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2011年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２０12年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安

全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準，為創建安全文明施工標準化工地打好基礎。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。

（6）任職以來工作存在的不足：

主要表現為：

1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現合同條件，達到預期目的。

2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。

3、施工質量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，后澆帶支設及拆除措施不及時。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續，乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。

（三）2012年工作計劃：

1、工程進度：。

2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。

3、安全文明：爭創安全文明標準化示范工地。

4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業施工，做好 分段分層驗收工作。

5、做好技術指導施工，優化方案措施先進，服務有效；材料保障及時，設備運轉正常；勞務組織科學施工管理高效；產值與效益并存。

6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔；做好工程進度結算編制，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。

以上是我個人總結匯報，請批評指正，謝謝！

秦皇島市星光建筑安裝工程有限公司

第二項目部

項目經理：鄭大軍 2011年12月24日 篇二：it項目經理年終總結報告

it項目經理年終總結報告

一年來，goa系統、國外銷售網站、外掛、游戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們項目部的職能范圍。2010年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范。現在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發展的意義及公司對項目團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的crm系統，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

篇三：項目經理年終總結

年終總結報告

尊敬的公司領導：

你們好！

2012年即將過去，2013年就將到來，現在我將我在2012年度的工作，做以下總結：

一、2012年度工作內容及項目完成情況: 2012年3月下旬我授命負責**工程部的施工管理工作。

1、**工程部人員組織: 建立之初由6個人的項目部組成，到現在的30余人的工程

部。起終的目標便是通過有效溝通，績效管理，團隊活動，關愛員工等手段，不斷灌輸團結、敬業、創新、務實的理

念，逐步打造一支誠信敬業、執行力強、行動統一、凝聚

力強、學習力強、目標高度統一的和諧高效團隊。雖然現

在工作的地方不都不在一個地方，但是大家都是把工程部

這個部門作為心中的一個歸屬，我有信心工程部會越做越

大，越做規范。

2、**安裝工程進度；

**項目部的變壓器安裝工作2012年度10月份之前完成安

裝46臺且部分工程包含線路更換（約合計4公里）。問題

程進度管理上面，工程進度包括（1、供

務分配、配送中心材料的及時配送、現

場政策賠償的及時處理問題）。完成此工程量不是我的目 想，心有余而力不足，我并沒有完善的 做

3、南京**電纜放置工作；

成100余米的電纜安裝工程。工程量為

4、**久和置業配電室安裝；

分，耗費的工時時間較長，多因合

方面和此間天氣的原因。電纜溝開挖方

的管道工程也在施工中，對我方造成施

在開工前此部分事項已經得到了久

我方就地取材只為了工作進度和工程

質量上我方嚴格按照技術要求把關，杜

5、南京**處變電安裝工程；

臺，低壓柜31臺，高壓柜12，直流屏2 主要出在現場的工電公司和我方的任標，也不是我的設好，這是 遺憾。

項目支援工程，完人2小時。

前期的基礎施工部作單位施工的安排面由于外施工單位工干擾。

小部分工程分包：和置業領導的批準，聯系方便。在工程工程量：變壓器4臺。該項目是和政

府合作的重要項目，在接到我負責此項

目的項目經理后，我對項目部的施工員進行重組，建立了

質量管理體系和項目管理目標管理人員崗位責任制。為了

達到質量目標和規范化，項目部下發了許多預防措施和實

施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員

根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部工 施和安全防護保障及文明施工管理措

我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，行，迄今為止，未發現較大工程質量問

經按預期送電使用。

6、南京**鐵路施工；

柜10臺，高壓柜5。

礎與設備拼裝及送工作，此業務由焦廣

7的配電房工程安裝；

柜10臺，高壓柜6，直流屏1臺。

工隊和甲方及供電公司領導的關系處理

負責實施，在施工管理我有失誤，在此

較為費心。我 施工隊以此為經驗，彌足之前的不足。

9設；

柜一臺。我方負責施工

10、**工程部的建立與業務開拓；

程質量預防控制措施。工程開工以后，一步一個腳印的進題。現在此項目已變壓器2臺，低壓完成工程前期的基秋周斌負責施工。、南通卡特彼勒變壓器2臺，低壓竣工送電，且我施的很好。、沭陽小區變電。箱變5組，由高飛項目上讓公司領導、徐州**變電建切換機一臺，出線 由**負責到8*項目部，我很榮幸，有機會考驗自己的適應

新環境的能力，公司需要我打前陣，我也喜歡并從容的接

受。從辦公地點的選址，供電公司及供電所及施工現場的

接洽，從不熟到熟，從茫然走到有目標。當然這在公司良

好的平臺上才能展現出來的。此后**市場每走一步都逐漸

發現視野的開闊和看到的項目部美好的前景。且**作為國

家配網一流示范基地，施工工藝和資料的完整給我挑戰也

給了我們學習的機會。能把**市場做好，那我們的工程部

無論走到哪里都會是最優秀的。現在已經和**集團簽合同

的金額為58萬（農網），已簽合同的項目也是應供電公司

的要求按日期走向竣工。一流電網進戶工程1季度項目工

程量為920戶、一流配網1月份為13個項目，2月份為9 個項目。現在資料都在流程中，材料到之后，方可施工。

人員方面我會盡力盡快的招有經驗的技工統一管理和施

工，讓我們的隊伍更加強大。不太依賴外包應付，我相信

2013年的**項目部一定會給公司豐碩的成果。

二、任職以來工作存在的不足：

2012年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

主要表現為：

1、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理。

2、安全文明施工方面：專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。現場與供電公司和老百姓對接的專業人才較為難培養。

3、由于去總公司的時間較少，缺少和公司其他部分和領導良好溝通的機會，在此方面我覺得和各部門工作銜接還不是很完美。我會改變自己的做事習慣來適應這個大家庭。

三、2013年工作計劃：

1、工程進度：按工期完成各項工程項目。

2、工程質量：保質保量。

3、安全文明：安全第一，爭創安全文明標準化示范工地。

4、加強施工人員組織，進一步作好施工管理工作：

新的一年中，我要進一步重點作好2個方面的管理：

（1）是人的管理:人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環

篇四：2012年終總結--軟件實施

2012年度工作總結 1、2012年年終回顧：

從erp到項目管理的綜合轉變.............................................1 i）點到網面的升級...................................................................1 ii）實施問題年終回顧.............................................................................................................3

2、實施工作解析： 淺析項目經理與項目管理的關系.........................................4 i）經濟適用型與職業化.............................................................................................................4 ii）技巧和專業的平衡...............................................................................................................5

3、實施方法論的升級：

吸取與累積并行...................................................................7 i)高效的累積和提煉經驗.......................................................................................................7 ii)在比較中提升自己..............................................................................................................8 iii)實施流程的個人構想.........................................................................................................9

4、二次營銷怎么做有效：

先引進來再走出去...............................................................12 iii)優質服務和有效營銷的回饋.............................................................................................9

5、項目實施部： 公司權益和形象的執行者.....................................................13 i）、做客戶眼中的高手..............................................................................................................13

6、售后服務怎么做？...................................................................................................................15

7、個人目標和總結......................................................................................................................16 1、2012年年終回顧：

從erp到項目管理的綜合轉變

i）.點到網面的升級

在之前的工作過程，我一直接受和理解的是erp的管理經驗和模式。在此過程一直對erp的整個發展都進行了系統的學習。起初erp的引入中國，是經歷很多的痛苦，企業家也好，erp服務商也好，大部分的人在熟悉了傳統的管理理念和來接觸新興的erp產品，都會有很大的顧慮，該產品的引入到底對自己企業來說會有多大的用處，老外的東西能不能解決我們中國的問題，解決的這些問題值不值得我投入的成本和精力，規范化甚至固化的系統的植入和應用，會不會對目前穩定的管理和經營模式造成影響和沖擊....等等諸如此類的問題，會困擾著很多人。但是隨著時間的推移，erp在不少企業的成功運用后，看到了希望和甜頭的企業，紛紛高喊口號，大量的引入erp系統，但是能夠成功的運用率卻低的可憐。那是因為大部分企業在盲目的跟隨潮流，簡單的以為，erp就是企業管理升級轉型的定心丸，只要引入就理所當然的會有不錯的效果，都忽略了整個實施過程中很多必要的因素，這也是eap在中國企業中目前成功率依舊很低的主要原因。當然對于這方面的專業人才的缺少也是其重要影響之一。

而兩年后，我來到咱們公司后，接觸到我們的建造師系統后，我有很強烈的求知欲去主動了解和參透其中的玄機，也是導致我能較快的掌握和熟悉建造師的一個重要原因，在整個學習的過程中，我都會把接觸到的功能和模塊，和我之前認識的erp去對比，多了什么，少了什么，強了什么和弱了什么，都會給我對新系統的認識更加的深刻，但是遺憾當初沒有把這些系統的東西給留存下來；

當我在不停的學習和認識別人的產品的時候，我才了解到，真正的信息化已經在國內開

始普遍起來了，以前單純的管理物資、資金的erp模塊系統，是無法滿足于，企業現代化管理的要求的。電子審批簽章、部門公司等各級別的協同辦公等要求，就決定了。信息化要從一個點發展成一張網絡了。也是現在經常說到的erp2.0（后erp）時代，也就是一套綜合管理系統，在整合原有的模塊erp基礎上，通過信息手段實現各層級的信息交互和共享，從而實現企業管理集成化管理的一套完整有效的信息系統。這就是一種轉變，erp點對點的管理，變成了點到面的交叉管理，這樣的轉變對軟件要求高了，對我們也要求高了，隨著而來就是自己的轉變。不論是專業知識上，還是實施經驗上，都要有新的的累積和吸取，要開始去考慮，完成一件事和完成一系列事情的區別，怎么做可以讓自己變得更無敵。但是目前除了學習和自我更新外，也還在探索一條職業化之路，當然我想這也是我們所有人應該去考慮的。所以社會出現了轉變，對于需求的東西也會有質的變化，我很興奮我們公司趕上了建筑行業的信息化大潮流，也在在一年的市場推廣中收獲成功。這里也祝愿我們建造師會越來好，公司越來越強大。

以上都是我對管理、對軟件發展的理解，談到最大的轉變，對于我來說，應該是我知道了，不學習不思考不創新，就無法適應每天都在發生的變革，時刻存在的危機感和不落人后的拼搏狀態，才能讓自己變得強大。

ii）實施問題年終回顧

半年多的實施過程中遇到的問題不少，但是大多數問題，是軟件的使用上面，這些問題在團隊和公司的幫助下都可以找到不錯的解決方法。

我這里就是說說，我自己遇到的問題。

1、學習問題：作為新人不知道怎么學習我們的系統，對建筑行業的不了解，大大影響學習的進度。再加上大部分學習都是自學，所以效率很低，走了不少彎路。但是如果有針對新人健全的培訓方法和制度，我覺得可以縮短新人的學習時間能很快的進入角色。

2、實施問題：

現在我覺得在整個實施過程，最大也是最棘手的問題就是客戶方的配合度問題。

a、最典型的列子就是江蘇建鑫。他們系統管理員的不作為，給我們的工作，造成了很大的影響，我前后去幾次去培訓，每個人都在推脫，說這塊他不負責，給別人講，就這樣一直推脫。這樣無論是時間成本還是實施人員的情緒什么，都會造成影響，但是現在這種狀況，只能希望客戶方做調整，但是這種希望實現的可能性很低，所以目前這個問題也只能看天意了。b、還有遇到在實施過程中，客戶反映消極的例子：蘇州嘉盛建設的實施前期，包括培訓開始，參與培訓的人員少的可憐，并且都是以應付差事的態度，所以導致效果很差。（這里說明，他們系統管理員是很負責任的）接下來就是一系列的連鎖反應，導致整個系統在嘉盛使用效果大大的低于預期，要不是后面因為嘉盛集團的升特級，很可能依舊不會有什么好的效果，這樣在客戶方使用不起來，看著是對客戶有影響，但是最終對我們軟件的口碑會照成影響要大的多，尤其是剛剛起步在打市場的時期。

c、就是項目風險怎么預防和規避問題。這個是比較難的，因為遇到不少項目出現不同程度的項目實施風險，導致不同程度的影響到了，項目的實施進度和效果。但是這個問題我的解

決觀點會，第3節：實施方法論的升級中。講到我的想法。

3、培訓問題：我想說的是培訓師的作用到底再哪里？培訓工作的人等不等與就是培訓師？是不是所有人都能做好培訓工作？這些問題，腦子里經常回想，但是確找不到答案。因為簡單的軟件介紹，不需要出色的演講技巧和解說水平。但是目前這樣的培訓定位，又能不能滿足日后的企業需求呢。換句話說，客戶需要的什么樣的培訓？因為知識有限，所以這個需要在日后再找出答案吧。

2.實施工作解析：

淺析項目經理與項目管理的關系

i)經濟實用型與職業化

當項目經理被賦予整個項目最高職能的人后，項目的好壞成本，完全取決于項目經理的，項目管理能力，而這種項目能力的獲得，來自于很多方面。但是大的方向就兩個：一是，來自于理論的學習，知識的累積，經驗的分享。二是，實踐經驗的不斷累積，通過一次次的親自參與，最好的出最適合自己的方法。但是這兩種方法，那種最好呢？我認為都不好，獨立存在哪一種，都是無法讓自己成為一個優秀的項目經理。但是不是兩者都有了是不是就可以了？答案是肯定不可能的。人才的培養不是種土豆，施肥澆水就能長出來。所以一個合格的項目經理的成長，不是個隨機事件。必須要有他自己的努力和公司的塑造，這樣就能影響 篇五：項目經理個人工作年終總結

項目經理個人工作總結

在公司及信息研發中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：xx省電信ctw10000預處理系統項目和xx市移動集團客戶網絡資源呈現系統項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，遵守合作單位的保密協議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，較好地完成了2010年度公司安排的項目及工作目標。現將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統項目，從2010年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，2010年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日項目開發、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統服務器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。

集團客戶網絡資源呈現系統項目，從2010年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題。項目于2010年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于2010年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發中心今年繼續實行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟件開發項目管理辦法》執行。

2、項目的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創新思想。

3、在項目的開發階段，我們嚴格執行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質量管理情況：

1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發現問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得

到確認之后再繼續。

（五）、風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協商后確定下來。

2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發現項目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發的軟件成本管理辦法進行執行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發揮程序員的開發熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發狀態，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發經驗的新同事，要花時間對其進行開發經驗的培養，同時在生活要給于關心。

（七）、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現系統中，我們開發了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統一數據采集平臺、統一web service數據訪問接口、動態報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來項目的開發投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。

以上就是本人對2010年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

第二篇：軟件開發項目經理崗位職責(電信)

1.擔任軟件項目經理，獨立負責軟件項目及研發的全過程工作。

2.參與軟件項目的分析、設計、開發、實施、驗收等項目開發管理和協調工作。

3.參與軟件項目評審；參與或獨立編寫項目相關文檔。

第三篇：軟件開發項目經理自我介紹

大家好，我叫黃項目，今年29歲，2005年七月畢業于華僑大學計算機科學與技術系，畢業至今一直就業于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業信息化管理系統的開發，目前的崗位是項目經理，負責帶領一個3—5人的小團隊進行系統開發。

參加工作以來，本人先后獨立或主持開發過10幾個企業信息化管理系統。其中，**電力有限公司的電費充值卡管理系統、**集團的人力資源管理系統以及移動辦公管理平臺，這三個系統運行以來深受使用單位的一致好評，為企業節約了人力成本，提高了工作效率。

本人對軟件開發具有濃厚的興趣，工作之余經常鉆研技術，關注it技術的發展趨勢。對業務需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學徒成長為項目工作組成員，再到現在的項目經理，這幾年的提升已讓我具備了系統開發獨擋一面的能力，而且已連續兩年被評為企業優秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學的態度，也是領導、師傅耐心教導的成果。

優點：本人具備豐富的工作經驗、扎實的技術能力以及優良的代碼編寫風格，刻苦認真、虛心好學，對業務需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務，也能帶領團隊完成任務，具有良好的團隊協作精神和溝通能力。

缺點：在帶領團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。

以上是我個人的自我介紹，謝謝大家！

第四篇：軟件開發項目經理的自我評價

軟件開發項目經理的自我評價

給大家分享一則一名從事軟件開發項目經理的自我評價。

本人從事軟件開發項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候，客戶沒有提出，等差未幾做好時提出。假如要修改，而當時在設計數據庫的時候沒有考慮這個題目，修改數據庫又要耗掉大量時間，增加開發本錢。假如不修改，項目又完成不了，無法收錢。

又或者軟件在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應好慢。隨著數據越錄越多，這些查詢功能就會越慢，假如要解決這個題目，一定需要修

改數據庫。而要修改數據庫，對于軟件開發來說，是十分痛苦的。

由此可見，數據庫的設計十分重要。一個好的數據庫，可以應變客戶不斷出現的需求，而本人對數據庫的設計有著深刻的熟悉......對于軟件界面，我以為，由于很多操縱員的使用水平不高，軟件界面過于復雜，會使操縱員難于進手，不知是從那里開始。增加了實施的難度。我以為，一個成功的軟件，應該就是不需要進行培訓，一打開操縱界面就會操縱。

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軟件開發程序員的自我評價

軟件開發專業畢業生的自我評價

轉眼間,已即將畢業。三年大學生活中,我積累了充分的文化知識,社會實踐能力有了提高,也讓我在心理上有了質的飛躍.大學三年，自身專業從基礎課程到重點課程，不僅理論上能完成合格通過，而且在實踐動手上能結合理論。使自己在一定程度上提高動手創造能力和邏輯思維能力。并在專業團隊協作工作中，學到溝通和協調能力。加上，深入專業課程的的同時不忘拓寬自己的知識面，培養自己其他方面的能力。

工作方面，我參與了校學生社區的建設與維護工作，使它成為同學們喜愛的校內站點之一。目前正在參與校遠程教育的建設實踐的經驗讓我在鞏固已有知識的同時，更激起我強烈的學習欲望，讓我不斷進取，不斷提高。

在生活上，我生活儉樸，有著廣泛的興趣愛好。多多參加實踐活動不斷豐富和完善自己。

人生需要自己來建筑,不一樣的方式就有不一樣的人生.人生沒有彩排，每天都是現場直播!如今畢業在即，我相信，經過自己的勤奮和努力，一定能使我在將來的工作中實現自己的人生價值。

本人對一卡通系統有著深刻的認

識，并成功實施了多間大型企業的一卡通系統項目。

軟件設計經驗

本人從事軟件開發項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候，客戶沒有提出，等差不多做好時提出。如果要修改，而當時在設計數據庫的時候沒有考慮這個問題，修改數據庫又要耗掉大量時間，增加開發成本。如果不修改，項目又完成不了，無法收錢。

又或者軟件在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應好慢。隨著數據越錄越多，這些查詢功能就會越慢，如果要解決這個問題，一定需要修改數據庫。而要修改數據庫，對于軟件開發來說，是十分痛苦的。

由此可見，數據庫的設計十分重要。一個好的數據庫，可以應變客戶不斷出現的需求，而本人對數據庫的設計有著深刻的認識......對于軟件界面，我認為，由于很多操作員的使用水平不高，軟件界面過于復雜，會使操作員難于入手，不知是從那里開始。增加了實施的難度。我認為，一個成功的軟件，應該就是不需要進行培訓，一打開操作界面就會操作。

給大家提供一篇一名軟件開發工程師的工作自我評價。

我最初參加測試工作的時候，不知道什么是軟件測試，集成測試和系統測試的概念經常混淆，cmm 是什么就更加不知道了。那時候最簡單的開關機也是通過直接拔插電源完成，安裝系統對我來說簡直是有史以來人類的最高技能，對于那些拿著螺絲刀安裝機器的人就以為是宇內超級高手，身具殺人于無形之盡世秘技。拿破侖說不想當將軍的士兵不是好士兵，我最初的夢想就是想成為軟件測試的高手，傲視天下。所以不斷偷師，總結經驗，自以為把握了成為高手的幾個秘技，這幾年混跡 “ 江湖 ” 還算無往而不利。不敢獨享，看與

吾輩測試職員切磋，早日總結成功密技之大成，助新進職員早日進門，也算不愧對東北活雷鋒的稱號。

第一招 學會利用網絡

剛參加工作面對浩瀚的網絡世界，當時如劉姥姥進大觀園，什么都新奇，什么都想要，從網上下載很多源程序的代碼，軟件技術文檔之類，恨不得把所有的好東西收集得手中，實在有些在他人看起來就是垃圾一堆。當時覺得有了這些 “ 武林秘籍 ”，成為高手指日可待。最初參加工作由于自己工作努力有幸轉為開發，加進項目組后我的習慣還是沒有改，反而變本加厲，手中的資源更加多，上網的時間更加頻繁。

一次項目經理分配任務，覺得依靠手中的秘籍加上自己的 “ 聰明才智 ” 很快會完成，不料短短的時間，所有的一切變成了馬奇諾防線。解決題目很慢，思路不清楚，項目經理在對我施壓的過程中教會了我終身難忘的一招，學會利用網絡尋找要解決題目的答案，從此

google 成了我的最愛，關鍵字成了我變化的招數。在軟件測試工作中，他幫我解決了很多疑難題目，解答了很多令我迷惑的地方。也是我幫助測試同行解決題目手段之一，很多軟件測試新手，甚至老手都沒有意識到自己手上就握有 “ 無敵秘籍 ”，所以只要你耐心找，答案就在身邊。

這里總結一下利用網絡搜索引擎的技巧：

組合搜索

每次搜索某個文件，假如只給出一個單詞進行搜索，經常會出現成千上百萬計的匹配網頁。然而假如再加上一個單詞，那么搜索結果會更加切題。

選擇表述內容的詞組

一般我在網頁搜索引擎的時候，選擇一些可以表達我要查找內容的關鍵詞組，用來縮小搜索范圍，從而找到搜索結果是最好的辦法。運用詞組搜索涉可以先先簡單地輸進一個題目作為詞組搜索，假如仍然找不到合適的，那就用多

個可以表達要查詢內容的關鍵字進行查詢。

定位信息來源

有的時候用詞組搜索不到或者無法正確表達所需信息。可以用另一種方法直接到信息源，就是直接到到提供某種信息的站點往。可以用公式往猜測某一組織的特點。從而得到所要搜索的信息的主要詞組

實在網絡上還有很多關于搜索技巧的文章，大家可以自行學習。千萬要記住搜索引擎是幫助你成功的有力武器。

第二招 學會動手

參加軟件測試工作后，隨著工作經驗的增長自我感覺越來越好。在公司里也逐漸受到同事領導的重視，一次針對公司的新的軟件功能進行測試的時候，像往常一樣 “ 隨手 ” 測試出了幾個 bug，然后 “ 仔細 ” 的填寫了 bug 單。這時候測試經理走過來，重新復查了一下填寫的 bug.他在重現我的

bug 的過程中，簡化了我的輸進變化，bug 神奇的又出現了，同樣的現象，他封閉軟件重新變化輸進，擴展出 10 幾個變化后，軟件不動了，內存不斷上升。終于他找到了產生軟件的 bug 的原因，然后對我說 “ 尋找 bug 要正確定位，我們開發團隊是一個整體，時間是等量的，時間不在你身上浪費，就是在他身上浪費。假如測試職員每次發現的 bug 描述不清楚，并且多個題目潛伏的錯誤原因是一個，固然操縱可能稍微有些變化。這樣開發職員在重現 bug 的時候他要調試跟蹤判定，很花費時間，而且效率低。假如測試職員發現 bug 的時候多動手可以更加正確的定位 bug 步驟和原因，給開發職員最精確的步驟和正確的描述，這樣整個團隊才能高效，所以需要大家協作!”

我是一名xxxx年畢業的好范文，就讀于xx大學，xxx系，計算機軟件開發專業。光陰荏荏，短短四年的大學生活即將過去。在菁菁校園中，老師的教

誨，同學的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多知識，懂得了許多道理，使我在其中收益不淺。回顧這四年，我總該對自己有個自我評價。

首先，面對建設有中國特色的社會主義市場經濟的浪潮，作為跨世紀的大學生，為了更好地適應社會發展的需要，我在掌握好學校課程的前提下，充分利用課余時間，閱讀了大量的課外讀物，拓寬了自己的知識面。在校期間，我一直致力于將自己培養成一專多能的復合型人才。平時學習勤奮刻苦，專業基礎扎實，所修專業成績優異，曾榮獲xx學的學習單項獎學金，院設獎學金，院設三好學生，優秀學生干部等榮譽，是一個優秀的學員。

其次，通過專業課程的學習，我現已具有較強的xx能力與計算機軟件開發能力。我深知未來是計算機網絡時代，因此，我自學了多種計算機軟件應用與操作，如word、excel等辦公軟件，autocad、photoshop等圖形設計軟件，internetexplorer、outlookexpress等上網工具，并能運用frontpage制作網頁、運用foxpro進行數據庫開發。在計算機硬件方面，我熟悉其組成原理，能夠熟練地進行計算機的組裝，獨立排除計算機的各種故障。

作為一名即將畢業的大學生，我深知四年的大學生活所奠定的只是走向社會的基礎，在未來我將面對著及在的挑戰。但我會以實力和熱誠的心面對這些挑戰，從中吸取經驗，豐富自我，從而更好的實現人生價值。堅持不懈，超越自己，那就是最好的勝利。

第五篇：軟件開發項目經理的自我評價

給大家分享一則一名從事軟件開發項目經理的自我評價。

本人從事軟件開發項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候，客戶沒有提出，等差未幾做好時提出。假如要修改，而當時在設計數據庫的時候沒有考慮這個題目，修改數據庫又要耗掉大量時間，增加開發本錢。假如不修改，項目又完成不了，無法收錢。

又或者軟件在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應好慢。隨著數據越錄越多，這些查詢功能就會越慢，假如要解決這個題目，一定需要修改數據庫。而要修改數據庫，對于軟件開發來說，是十分痛苦的。

由此可見，數據庫的設計十分重要。一個好的數據庫，可以應變客戶不斷出現的需求，而本人對數據庫的設計有著深刻的熟悉......對于軟件界面，我以為，由于很多操縱員的使用水平不高，軟件界面過于復雜，會使操縱員難于進手，不知是從那里開始。增加了實施的難度。我以為，一個成功的軟件，應該就是不需要進行培訓，一打開操縱界面就會操縱。

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