第一篇：保密管理工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告

2013年度保密辦費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明

保密辦：

為做好保密辦的費(fèi)用預(yù)算，本著節(jié)約可控的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家保密局《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證管理辦法》和公司《關(guān)于做好2013年度全面預(yù)算工作的通知》的文件要求，編制2013年保密辦費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)將費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明如下：

2013年保密管理工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用

1、保密日常辦公經(jīng)費(fèi)：5000元（含日常的辦公耗材、資料費(fèi)等）

2、保密管理經(jīng)費(fèi)：

（1）保密教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：涉密人員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，每年定期不定期組織教育培訓(xùn)，合計(jì)費(fèi)用10000元（含印制保密日常審批表格費(fèi)用及涉密人員培訓(xùn)所需相關(guān)資料）；

（2）調(diào)研費(fèi):與相關(guān)保密單位業(yè)務(wù)聯(lián)系、交流經(jīng)驗(yàn)5500元。（3）保密業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)：20000元。

（4）保密項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)：我公司保密要害部位場(chǎng)所環(huán)境需上級(jí)相關(guān)單位進(jìn)行檢查測(cè)試，取得相關(guān)審批手續(xù)，上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行保密檢查、制作證件等其它內(nèi)容需經(jīng)費(fèi)4000元

（5）保密工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)：與公司各部門簽訂保密責(zé)任書，與公司涉密人員簽訂保密協(xié)議書，通過(guò)部門考核、講評(píng)、打分情況，對(duì)成績(jī)突出的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年費(fèi)用合計(jì)8000元

（6）保密宣傳費(fèi)：知識(shí)答題競(jìng)賽及演講等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)采取形式多樣的保密宣傳活動(dòng)是加強(qiáng)保密工作管理的有效形式，需經(jīng)費(fèi)3000元。

保密辦費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：55500元

專項(xiàng)保密工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用按實(shí)際支出（含物防措施經(jīng)費(fèi)、技防措施經(jīng)費(fèi)、保密要害部門、部位工程項(xiàng)目建設(shè)中的技防設(shè)施項(xiàng)目等內(nèi)容）。

第二篇：保密管理工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告

2013保密辦費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明

保密辦：

為做好保密辦的費(fèi)用預(yù)算，本著節(jié)約可控的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家保密局《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證管理辦法》和公司《關(guān)于做好2013全面預(yù)算工作的通知》的文件要求，編制2013年保密辦費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)將費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明如下：

2013年保密管理工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用

1、保密日常辦公經(jīng)費(fèi)：5000元（含日常的辦公耗材、資料費(fèi)等）

2、保密管理經(jīng)費(fèi)：

（1）保密教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：涉密人員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，每年定期不定期組織教

育培訓(xùn)，合計(jì)費(fèi)用10000元（含印制保密日常審批表格費(fèi)用及涉密人員培訓(xùn)所需相關(guān)資料）；

（2）調(diào)研費(fèi):與相關(guān)保密單位業(yè)務(wù)聯(lián)系、交流經(jīng)驗(yàn)5500元。

（3）保密業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)：20000元。

（4）保密項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)：我公司保密要害部位場(chǎng)所環(huán)境需上級(jí)相關(guān)單位進(jìn)行檢查測(cè)試，取得相關(guān)審批手續(xù)，上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行保密檢查、制作證件等其它內(nèi)容需經(jīng)費(fèi)4000元

（5）保密工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)：與公司各部門簽訂保密責(zé)任書，與公司涉密人員簽訂保密協(xié)議書，通過(guò)部門考核、講評(píng)、打分情況，對(duì)成績(jī)突出的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年費(fèi)用合計(jì)8000元

（6）保密宣傳費(fèi)：知識(shí)答題競(jìng)賽及演講等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)采取形式多樣的保密宣傳活動(dòng)是加強(qiáng)保密工作管理的有效形式，需經(jīng)費(fèi)3000元。

保密辦費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：55500元

專項(xiàng)保密工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用按實(shí)際支出（含物防措施經(jīng)費(fèi)、技防措施經(jīng)費(fèi)、保密要害部門、部位工程項(xiàng)目建設(shè)中的技防設(shè)施項(xiàng)目等內(nèi)容）。

第三篇：經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告

關(guān)于“一二九”活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的報(bào)告

根據(jù)我院2015年“一二九”活動(dòng)安排，現(xiàn)我專業(yè)根據(jù)學(xué)院院的指示精神，并結(jié)合報(bào)名同學(xué)的實(shí)際情況，策劃并組織青花瓷舞蹈的排練，現(xiàn)初步擬定平時(shí)排練活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。其中“服裝道具費(fèi)”（3項(xiàng)）共計(jì)1800元，“排練期間飲食費(fèi)用”共計(jì)500元，“交通費(fèi)用”100元，其他可能發(fā)生突發(fā)事件的處理費(fèi)用200元。預(yù)算經(jīng)費(fèi)總計(jì)2600元。詳細(xì)如下：

一、“服裝道具”。計(jì)有3項(xiàng)共計(jì)1800元

1、舞蹈道具

男生需10把舞蹈扇，每把15元，計(jì)150元；女生需10把油紙傘，每把15元，計(jì)150元。共計(jì)300元。

2、舞蹈服裝

8套男生服裝，每套50元，計(jì)400元；8套女生服裝，每套50元，計(jì)400元；15雙舞蹈鞋，每雙20元，計(jì)300元。共計(jì)1100元。

3、場(chǎng)地道具

男生需8張粘貼在椅子下發(fā)的圖案道具，每張50元，共計(jì)400元。

二、餐飲費(fèi)。共計(jì)500元

根據(jù)我院要求，并結(jié)合排練的實(shí)際，本著勤儉節(jié)約、確保必須的原則，提出餐飲費(fèi)預(yù)算約500元。

三、交通費(fèi)用（考慮可能需要去市區(qū)采購(gòu)服裝道具）。共計(jì)100元。

四、突發(fā)狀況應(yīng)急費(fèi)用（如在訓(xùn)練過(guò)程中發(fā)生生病受傷等意外情況）。共計(jì)200元

以上經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否符合實(shí)際，請(qǐng)予以審核撥付。

貴州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院研會(huì)文體部 2015年12月7日

第四篇：論如何加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作

摘要：工會(huì)經(jīng)費(fèi)最重要的管理工具就是預(yù)算管理，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理是核定工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支計(jì)劃，是管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段。預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)收入增長(zhǎng)，有效控制費(fèi)用支出，提升經(jīng)費(fèi)管理的使用績(jī)效。近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)對(duì)預(yù)算管理更加重視，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行情況，認(rèn)真做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳增長(zhǎng)，順利履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)經(jīng)費(fèi) 預(yù)算管理

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理工作是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，主要的工作是編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、實(shí)施和監(jiān)督控制。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，工會(huì)組織職能不斷增強(qiáng)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜和艱巨，因此我們有必要提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理水平。

一、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的意義和作用

（一）加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的意義

1、增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理效能

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，將有限的財(cái)力和需要的經(jīng)費(fèi)有機(jī)結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，可以減少甚至杜絕盲目性與隨意性，有計(jì)劃地進(jìn)行財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，有效控制工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效率，提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平。

2、推動(dòng)工會(huì)組織發(fā)揮職能

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是維護(hù)職工合法權(quán)益的前提和保障，是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)?；鶎庸?huì)要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，組織開展各項(xiàng)技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽，提升職工素質(zhì)；開展各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活；積極開展“送溫暖”活動(dòng)，幫扶困難群體，將有限的經(jīng)費(fèi)用于為職工解難事、辦實(shí)事，為工會(huì)組織履行各項(xiàng)職能提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、順應(yīng)國(guó)家財(cái)政體制改革

財(cái)政發(fā)展的趨勢(shì)是預(yù)算管理，財(cái)政體制改革是深化和改進(jìn)預(yù)算管理。財(cái)政部門在提高資金使用和加強(qiáng)預(yù)算管理方面做出了調(diào)整和改革，取得了成效。雖然工會(huì)經(jīng)費(fèi)不同于財(cái)政資金，但是也值得工會(huì)借鑒。按照國(guó)家預(yù)算管理體系改革思路，工會(huì)財(cái)務(wù)管理要建立工會(huì)預(yù)算管理體制，適應(yīng)預(yù)算管理改革需要。

（二）加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的作用

（1）通過(guò)預(yù)算管理，明確各部門責(zé)權(quán)利，并進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，杜絕發(fā)生因責(zé)任不清而相互推諉扯皮等事情，調(diào)動(dòng)各部門積極性，最終實(shí)現(xiàn)工會(huì)的工作目標(biāo)。

（2）明確各級(jí)工會(huì)的預(yù)算觀念，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支行為，減少支出的隨意性，杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算開支，增強(qiáng)預(yù)算約束力，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效率。

（3）推行部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置與預(yù)算結(jié)合，將資金透明規(guī)范地分配到具體部門和項(xiàng)目上，杜絕經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中的不規(guī)范行為，提高經(jīng)費(fèi)使用透明度。

（4）通過(guò)部門預(yù)算，可以提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核各部門工作業(yè)績(jī)，對(duì)基層工會(huì)加以激勵(lì)與控制，形成有制度可依、有目標(biāo)可循，防范朝令夕改、隨意變動(dòng)。

（5）通過(guò)預(yù)算管理，安排工會(huì)重點(diǎn)工作所需資金，要求項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，這樣既有利于優(yōu)化工會(huì)支出結(jié)構(gòu)，推動(dòng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展，又可以按中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，厲行勤儉節(jié)約辦會(huì)。

二、認(rèn)清基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制存在的問(wèn)題

1、對(duì)工會(huì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)有偏差

根據(jù)《工會(huì)預(yù)算管理辦法》相關(guān)規(guī)定，上級(jí)工會(huì)非常重視基層工會(huì)預(yù)算工作，要求每年基層工會(huì)都要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作進(jìn)行培訓(xùn)。但有些基層工會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不認(rèn)真，存在“重決算、輕預(yù)算”的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量差。

2、對(duì)工會(huì)預(yù)算管理不重視、不關(guān)心

有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)為預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果的好壞只是財(cái)務(wù)部門的事，單位內(nèi)部沒(méi)有全員參與預(yù)算管理，沒(méi)能更好地貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，使得工會(huì)組織沒(méi)有發(fā)揮更好的作用。

3、預(yù)算編制不細(xì)化、不科學(xué)

基層工會(huì)對(duì)編制預(yù)算缺乏詳細(xì)的規(guī)劃，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去列支。項(xiàng)目預(yù)算不夠細(xì)化，只有一級(jí)科目，沒(méi)有二級(jí)、三級(jí)科目；只有收支預(yù)算數(shù)，沒(méi)有明細(xì)數(shù)據(jù)和預(yù)算說(shuō)明，直接影響工會(huì)工作的規(guī)范性和可操作性。

基層工會(huì)多年來(lái)一直采用“基數(shù)+增長(zhǎng)”的預(yù)算編制方法，就是以上一年基數(shù)為準(zhǔn)，加上增長(zhǎng)比例作為新一年預(yù)算指標(biāo)，在實(shí)際工作中，這種方法存在弊端。一是這種預(yù)算編制缺乏部門預(yù)算編制定額標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有配套的管理細(xì)則，使得預(yù)算管理沒(méi)有科學(xué)合理的量化依據(jù)。二是基數(shù)不變加上增長(zhǎng)比例，每年的經(jīng)費(fèi)開支變成了“合理因素”，導(dǎo)致預(yù)算只增不減，造成很大的資金浪費(fèi)。三是在預(yù)算編制過(guò)程中，工會(huì)主要注重財(cái)務(wù)成果，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注不多，預(yù)算體系不能及時(shí)反映價(jià)值的增減變化，不能夠全面反映工會(huì)工作。

（二）預(yù)算審批存在的問(wèn)題

預(yù)算編制完成后，有的基層工會(huì)認(rèn)為只要堅(jiān)持收支平衡，不編制赤字預(yù)算，就完成了預(yù)算工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)工會(huì)委員會(huì)及經(jīng)審會(huì)討論通過(guò)，或者即使通過(guò)，也只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致收支預(yù)算未履行嚴(yán)格的審批程序。另一方面，在預(yù)算編制時(shí)，有些基層工會(huì)考慮不周全，認(rèn)為編制工作年初完成后，日后就不必調(diào)整。經(jīng)費(fèi)收支未按照年初預(yù)算進(jìn)行，執(zhí)行過(guò)程與預(yù)算出入較大，預(yù)算調(diào)整也未按照正常程序?qū)徟峭ㄟ^(guò)年底決算頻繁調(diào)整，從而失去了預(yù)算的嚴(yán)肅性。

（三）預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題

在預(yù)算執(zhí)行中，財(cái)務(wù)部門與其他部門缺乏有效溝通，財(cái)務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)工作，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)支出提出有效建議，掌控預(yù)算進(jìn)度；其他部門不了解預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行隨意無(wú)序，進(jìn)度或快或慢。在預(yù)算執(zhí)行中，基層工會(huì)還存在著不按照預(yù)算批復(fù)安排項(xiàng)目支出，只憑領(lǐng)導(dǎo)一句話直接列支，造成了不受預(yù)算約束的局面，出現(xiàn)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算開支，使得預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中形同虛設(shè)。

（四）預(yù)算監(jiān)督存在的問(wèn)題

“重預(yù)算編制，輕預(yù)算監(jiān)督”是多數(shù)基層工會(huì)在預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，致使積累的問(wèn)題增多，預(yù)算管理出現(xiàn)漏洞。預(yù)算管理的最后一個(gè)關(guān)節(jié)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)懲，但多數(shù)單位沒(méi)有考核措施，導(dǎo)致預(yù)算“重拿輕放”，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算的約束和激勵(lì)作用，不能提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用績(jī)效。

三、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作的措施

工會(huì)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，它不僅給基層工會(huì)履行職能提供財(cái)力支撐，也反映出工會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。為了提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，借鑒政府預(yù)算改革，在實(shí)際工作中，要從預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)入手。

（一）完善預(yù)算編制管理，增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性

預(yù)算編制環(huán)節(jié)是工會(huì)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，是預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提。要想提高工會(huì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，就要做好預(yù)算管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)行零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合，制定科學(xué)合理的收支預(yù)算計(jì)劃，掌握科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。要準(zhǔn)確掌握本級(jí)工會(huì)和所屬事業(yè)單位的基本情況，摸清家底，收集、整理、核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是細(xì)化預(yù)算的關(guān)鍵。在對(duì)上級(jí)補(bǔ)助收入、經(jīng)費(fèi)收入等各項(xiàng)收入做出合理測(cè)算的基礎(chǔ)上，編制收入預(yù)算。收入預(yù)算確定后，各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開支。要細(xì)化支出項(xiàng)目，減少行政性支出，把更多的資金用在開展工會(huì)活動(dòng)和維護(hù)職工權(quán)益上，堅(jiān)持收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，量入為出，收支平衡。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行約束性

要想工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮預(yù)期效益，就要做好預(yù)算執(zhí)行工作，嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算金額安排支出。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，盡量避免隨意追加、頻繁調(diào)整，應(yīng)做到約束預(yù)算執(zhí)行，不能預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”。業(yè)務(wù)部門開展工作時(shí)，要按照批復(fù)的預(yù)算提出申請(qǐng)，大額資金支出要實(shí)行集體討論或聯(lián)簽制度。對(duì)于需要追加預(yù)算的，嚴(yán)格按審批手續(xù)執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的剛性原則。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，工會(huì)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)有效的將信息進(jìn)行反饋，定期向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)審會(huì)匯報(bào)，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)偏離預(yù)算的重大項(xiàng)目做好詳細(xì)情況說(shuō)明，力爭(zhēng)預(yù)算執(zhí)行不偏離軌道。

（三）建立預(yù)算績(jī)效管理，增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督嚴(yán)肅性

結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目資金的使用效益列入績(jī)效考核評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目實(shí)施效果和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，與績(jī)效結(jié)果掛鉤，進(jìn)一步提高工會(huì)各部門的預(yù)算意識(shí)，使工會(huì)預(yù)算從編制到執(zhí)行結(jié)果形成程序規(guī)范、監(jiān)督到位的運(yùn)行體制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性。工會(huì)財(cái)務(wù)部門要代表本級(jí)工會(huì)對(duì)下級(jí)工會(huì)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審批、監(jiān)督、檢查，履行監(jiān)督職能；負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)審查的各級(jí)經(jīng)審組織，要結(jié)合預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審查，把經(jīng)審監(jiān)督貫穿于工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的全過(guò)程。只有工會(huì)財(cái)務(wù)部門和經(jīng)審組織共同監(jiān)督，才能規(guī)范預(yù)算管理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

第五篇：小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告

鴨池鎮(zhèn)巖頭小學(xué)2013-2014學(xué)下期

經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告

一、收入預(yù)算

我校預(yù)計(jì)本學(xué)年收入（學(xué)前班收費(fèi)）12000元，連同財(cái)政撥款25125元，實(shí)際可使用經(jīng)費(fèi)共37125元。

二、支出預(yù)算

根據(jù)往年經(jīng)費(fèi)使用情況和今年學(xué)校實(shí)際，預(yù)算開支如下：

（一）、辦公支出11800元。

其中：教學(xué)辦公費(fèi)8000元，水電費(fèi)1000元，差旅費(fèi)2000元，維修費(fèi)800元。

（二）、勞務(wù)支出7400元。

其中：運(yùn)費(fèi)2400元，清理灰池和廁所小工費(fèi)2000元，臨時(shí)代課費(fèi)3000元。

（三）、活動(dòng)費(fèi)支出2000元。

“六﹒一”節(jié)活動(dòng)費(fèi)1000元，其他活動(dòng)費(fèi)1000元。

（四）、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（購(gòu)置教室內(nèi)黑板等）4000元。

（五）、食堂專用材料費(fèi)11700元。

食堂內(nèi)洗滌用品700元，工勤人員服裝費(fèi)1000元，燃油費(fèi)10000元。

以上總預(yù)算支出約36900元。

為實(shí)現(xiàn)以上的預(yù)算目標(biāo)，我校在資金運(yùn)用過(guò)程中一定會(huì)堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，各項(xiàng)開支由有關(guān)人員填寫購(gòu)物申請(qǐng)單，如為大宗物品采購(gòu)的要召開教職工會(huì)議后討論通過(guò)，并做好會(huì)議記錄存檔。各種支出

憑證都要有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人、審批人（即校長(zhǎng)），一切帳目都要有帳可查，有據(jù)可對(duì)，防止制度不嚴(yán)，手續(xù)不清，用款混亂 的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)制度和國(guó)庫(kù)集中支付制度。

鴨池鎮(zhèn)巖頭小學(xué)

2014年3月3日