第一篇：XX年工作會總結發言稿：著力打造總包管理標桿

XX年工作會總結發言稿：著力打造總包

管理標桿

各位職工同志：

大家上午好！

受陳xx董事長、劉xx總經理的委托，我代表集團參加總承包一部XX年的工作會。首先向會議的召開表示祝賀，向出席會議的全體職工致以親切的問候。

剛才聽了李志軍總經理作的《永葆狼性強化經營狠抓管理提升效益——奮力推進集團跨越發展》的行政工作報告和黨總支書記張曉峰同志作的《抓核心引領促跨越發展凝心聚智砥礪前行進軍世界五百強》的精神文明建設工作報告。兩個報告寫的很好，我很受鼓舞，也很受啟發，兩個報告反映了總承包一部XX年的整體工作如何真抓實干、如何取得成績的總體情況，也把XX年整個企業要做的工作、展望與打算表述得很清楚。特別是總包一部XX年的工作緊跟跨越發展和確保2020年實現世界五百強這一目標，不斷地解放思想，進一步的堅定信心、攻堅克難、勵精圖治。各項經濟技術指標完成得比較好，實現了經營額x億，營業收入x億，上繳集團管理費x億元，成績喜人，業績非常突出，而且在市場拓展方面也干得非常好。XX年，昭通市場做得很好，總包一部代表集團在昭通市場站穩了腳跟、打出了品牌，得到了政府的信任和支持。足以見得我們總承包一部的全體干部職工，對項目的開拓與經營上，跟得住，盯得緊，拿得下，落得了地。總承包能力的提升良好的反映在企業的整個經營與管理上，做到了項目管得住，有措施，有辦法，出形象，出品牌。在整體生產與經營能力上臺階的同時，也全面的加強了黨的建設、班子建設，干部人才隊伍不斷的調優配強，企業文化的向心力和凝聚力著力得到了提升，營造了真抓實干、奮力拼搏的氛圍。這是XX年我對總承包一部工作情況的總體評價。

剛才，大會又表彰了一批取得了優秀成績的先進集體與先進個人，很不錯。先進集體與先進個人代表作了交流發言，雖然只有三位同志，但充分體現了企業發展的正能量，這是先進引領、優秀引領的好榜樣，值得我們大家尊重和學習。XX年成績的取得，是總承包一部全體職工奮發有為、真抓實干、創造性的推進跨越發展的結果，在此，我代表集團對一年來受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。對大家一年來辛勤的付出和勞動表示衷心的感謝，對一年來全體職工努力拼搏、攻堅克難，各項經濟指標取得顯著成績表示感謝和誠摯的慰問。

下面，我講三點意見。

一是解放思想，搶抓機遇，堅定不移的推動跨越發展。XX是年集團滿懷豪情，堅定不移邁向世界五百強的關鍵一年，面對發展的新形勢、新要求、新環境，在集團職代會上，董事長陳文山指出，要立足國際形勢，省內外形式和集團發展的形式，對當前的局勢進行了科學的判斷，對自身的實力進行了準確的定位。肯定了集團在處于商機無限，大有作為的黃金期，指出集團的發展機遇大于挑戰，我希望總承包一部緊緊圍繞推進跨越發展，確保2020進入世界五百強這一目標任務，本著解放思想、勇于創新的態度，牢牢抓住發展機遇，創造性的在集團堅定信心促發展，強化整合促發展，突出投資促發展，突出經營促跨越，補短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越的發展中發揮作用，走出一條總承包管理的標桿引領之路。當前，如何打造集團總包管理的標桿引領，是擺在我們面前重中之重的任務，集團總承包管理單位有兩大任務，一是千方百計拓展市場，抓任務、抓訂單、抓項目；另一個任務就是想方設法把項目管理好，即要對投資商負責，又要對施工企業負責，起到良好的服務作用。總包管理如何打造標桿、如何引領集團發展事關重大，各位干部職工一定要牢記總包管理職責，正確面對目前的形式，闖出一條總包管理搞經營的路子。

二是團結拼搏，共同奮斗，再創輝煌。在李總和張曉峰書記的工作報告里面，明確提出了總承包一部XX年度各項經濟指標：合同額120億，力爭150億；營業收入13億，爭取20億；上交管理費1,5億，力爭2億，這些經濟指標，在前瞻性、指導性方面做得很好，把XX年各項經濟指標定位得很準。在此我要求總承包一部全體職工，要牢記目標任務，擼起袖子加油干。而要實現奮斗目標，就必須解放思想、開拓進取；要實現奮斗目標，就必須勇于擔當、務實奮進；要實現奮斗目標，就必須團結協作需、共同努力。XX年集團的核心任務就是跨越發展，總承包一部要緊緊圍繞集團發展任務，自覺擔當發展使命，堅持干字當頭，堅決實干大干，要在解放思想、推動跨越上下功夫，要在提質增效上下功夫，做到提質增效促效益、管好項目促效益。具體來說，一是要在省內、省外、海外“三個市場”的布局中大膽實踐、真抓實干，思考總包管理如何在市政道路、水利水電、國外工程項目等方面培養人才；二是要認真清理XX年簽訂的協議中，對于已開工項目要大干快上，抓緊今年第一個季度的有效時間，實現第一季的的開門紅，對于沒開工落地的項目，要加大溝通協調，盡快實現項目落地開工；三是要加強內部管理管控，做好服務工作，爭做集團總包管理排頭兵。在項目所在地樹立集團的品牌，建立集團的形象；第四是進一步加強黨風廉潔建設與作風建設，要教育引導干部職工在提高認識中抓落實，在敢于擔當中抓落實，在嚴明紀律中抓落實，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、合力鑄就總承包一部跨越發展的美好藍圖，助推集團實現跨越發展，為確保2020年集團進入世界五百強做出一部貢獻。

三是抓好集團職代會精神的貫徹落實，要入腦入心，進項目進班組，要通過微信、黑板報、會議、中心組學習、黨員學習等多種形式學習貫徹，多種渠道掀起學習職代會精神的高潮，讓每一個指揮部、項目都知道集團的歷史使命和發展任務，更有利的指導實際工作。

最后我祝愿大家工作順利，闔家幸福，萬事如意，謝謝大家！

第二篇：XX年全民閱讀工作會議發言稿：著力打造“書香xx”品牌

XX年全民閱讀工作會議發言稿：著力打造“書香xx”品牌

近年來，xx省聚力推進“六大閱讀工程”，聚焦實施“書香xx”品牌建設，將居民綜合閱讀率納入《xx基本實現現代化指標體系（試行）》，頒布實施省人大常委會《關于促進全民閱讀的決定》，書香xx建設出現了創新發展、蓬勃向上的生動局面。

各級推進全民閱讀的積極性顯著增強。13個設區市和96個縣（市、區）全部建立全民閱讀活動領導小組及閱讀辦，全民閱讀組織領導機構、工作部門實現省、市、縣三級全覆蓋。

重大品牌活動影響力輻射力顯著增強。突出價值引領，精心策劃重大活動。“全民閱讀手拉手·春風行動”“帶一本好書回家過年”連續開展4年。第四、五、六屆xx書展成功舉辦，主展場重點閱讀推廣活動累計x多場。先后聘請30位書香xx形象大使，首推3位“XXxx致敬作家”。

全民閱讀先進典型的示范性帶動性顯著增強。依法出臺《關于開展書香xx建設測評的實施意見》，確定蘇州等5個設區市、張家港等8個市（縣、區）為書香城市建設示范市（縣、區）、先進市（縣、區），以及書香機關建設示范點、書香企業建設示范點、書香校園建設示范點等。

推動全民閱讀的社會性基礎性顯著增強。去年4月，省全民閱讀促進會依法成立。13個設區市先后成立市級全民閱讀促進會，漣水等21個縣（市、區）成立縣級全民閱讀促進會，鹽城所轄9個縣（市、區）實現全覆蓋。初步統計，全省現有具備一定規模和影響力的民間閱讀組織1300多個。

XX年，我們將積極構建全民閱讀公共服務體系，著力在提質增效上下功夫。

抓主題閱讀，弘揚主旋律。圍繞迎接黨的十九大召開，組織開展豐富多彩的主題閱讀活動，積極辦好各類讀書節、讀書周、讀書月、讀書季等全民閱讀活動。各設區市將按照“一市一品、一地一特”品牌培育要求，打造更多有特色、接地氣、受歡迎的閱讀品牌。

抓推薦好書，讀經典佳作。省全民閱讀活動領導小組已連續4年向大眾推薦“12本好書”，XX年又在《新華日報》開設“新華書房”，每季度向全省黨員干部推薦20本好書。將完善針對不同讀者群體的優秀出版物推薦機制，支持一批全民閱讀宣傳推廣陣地建設。

抓重點群體，帶全員參與。抓好領導干部這個“關鍵少數”，抓好少年兒童這個“民族未來”，抓好基層群眾這個“閱讀主體”。

抓服務體系，強工作基礎。進一步修訂完善《書香xx建設指標體系（試行）》。加快推進城鄉公共閱讀服務資源整合和互聯互通。加強書香xx·閱讀新空間認證管理，孵化一批全民閱讀陣地提升工程示范基地。

第三篇：xx總包部2011年合同管理總結

xxxxxx高速公路總承包項目經理部

合同管理工作總結

一、工程概況

xx至xx高速公路施工圖設計路線起點位于xx附近設朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接，途經xx龍孔鄉，xx洋渡鎮、烏楊鎮、磨子鄉，終點在磨子鄉附近設羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接，路線全長約32.809km。全線共設隧道6982.5m/8座，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋），互通4座，開放式停車區1處，上跨人行天橋5座，路基挖土石518.9萬方，填方462.5萬方。

xx高速公路屬于BOT+總承包項目，為局與重慶高發司合作投資建設，其中高發司占股60%，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速公路總承包項目經理部，負責工程管理。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費用23.3683億元（包含房建工程）；施工圖預算送審稿建安費用21.53億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）；正式施工圖預算建安費用 21.59億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）。

二、完成情況：

1、xx總承包部于4月份開始抽調人員配合局對xx高速公路進行現場勘察、前期策劃并對初步設計圖紙、施工圖（送審稿）進行工程量復核，為概算的調整提供了詳細的基礎資料。隨后在10月份配合局對正式施工圖紙進行了工程量復核及施工圖預算優化調整工作，截止目前，已完成此部分各種基礎資料并上報局相關部門。

2、總承包項目部先后成立了勞務招標小組、物資招標小組。在10月12日－13日完成了對全線鋼材、水泥大宗材料的招標工作。勞務招標已完成了招標文件的編制，隨著工程的展開，及時組織勞務招標工作。

三、2012年計劃

1、繼續跟蹤項目調概，收集相關資料全力配合局相關部門調概工作；

2、組織各分部配合局經營管理部從圖紙工程量、施工方案等多方面地進行施工圖預算的修正，確保局在施工總承包合同中的合理利潤；

3、全力配合局洽談施工總承包合同工作，做到熟悉合同條款，提出對我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預控；

4、根據簽署的總承包合同，制訂、簽署與各參建公司的施工合同；

5、及時有效地督促監管各分項目部勞務招標工作，選擇優秀的勞務協作隊伍，為施工過程中減少合同糾紛墊下良好基礎；

6、配合總承包部對各分項目部的月度、季度等綜合考評工作；

7、按月按季度地對各分部的成本核算進行監管并做好經濟活分析，找出管理中存在問題，以便過程控制和及時糾正，并對下一步的經濟活動進行預測，找出需加強的管理環節，完善管理，實現經營目標最大化。

8、及時完成計量支付報表的申報和對各分部的計量結算工作；及時上報局、項目公司要求上報的相關計劃、統計報表。

四、管理思路

1、進行施工圖優化設計，爭取利潤最大化 施工總承包項目和以往中標項目有較大區別，一般項目經營管理主要強調“開源節流”。

但xx項目是BOT+總承包屬總價包干，為實現效益最大化，就必須要結合現場實際情況優化設計圖紙、優化施工方案、在施工過程中尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術，在收入不變的基礎上大大降低施工成本，提高工程質量也就是爭取最大化“開源”；同時也要通過加強內部管理，夯實基礎工作，對施工生產進行動態管理，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。也就是爭取最大化“節流”。

2、做好變更索賠工作，協調好各方關系 施工總承包合同屬于總價總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關變更的條款基礎上所說的，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定詳細的變更索賠工作細則和程序，使其管理工作規范化和程序化，及時解決工作中出現的問題。變更索賠主要有以下幾方面：設計、施工、意外、物價及地方政府的一些要求，這就要求我們要加強與項目公司、設計代表、監理以及地方政府等各方面的積極溝通協調，如何恰當的讓各方都充分地分擔以上存在的風險，加強對施工過程管理，有效地進行工期質量及費用的控制；同時也要注意事實和原始證據的收集，如現場記錄、簽認和拍照等，及時解決出現的問題，減少額外費用的發生。

3、擇優選擇勞務隊伍、監控大宗材料 選擇一個好的勞務隊伍是項目實施的關鍵，配合各公司通過勞務招標選擇到信譽好、實力強、報價合理的勞務隊伍；同時要求招標文件合同條款制定要詳細、勞務單價包含內容要明確詳細，防止在施工過程中發生扯皮現象。同時要

對項目主要材料編制具有指導性的詳細、準確的材料采購計劃，而且要采用招標方式，公開采購，最大限度的降低材料價格，減少成本支出。同時在施工過程中嚴格控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

4、加強學習、提高業務能力 重慶xx高速公路是我局第一個BOT加總承包項目，施工總承包項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程，它包括了質量、工期、成本和安全的管理，也包括了分包和預算的管理，這種合同模式的改變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟悉合同，準確理解合同，還要對其它相關的業務也要有進一步的了解認知，才能有效地處理合同問題，充分維護總包部和分包人的利益。這種模式是我們第一次接觸到，不僅要求我們加強學習理論知識，同時對我們的技術人員特別是合同管理人員多進行一些專項的培訓，也可組織我們到兄弟單位參觀觀摩學習，使我們能夠更快、更準、更全面的開展工作。

中交第三公路工程局有限公司

重慶xx高速公路總承包項目經理部計合部

二○一一年十二月四日