第一篇：XX發電廠2013年質量月活動總結

XXX水力發電廠2013年質量月活動總結

為深入貫徹黨的十八大精神，進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，根據國家質量監督檢驗檢疫總局等部門和行業、中華全國總工會、共青團中央聯合發出的《關于開展2013年全國“質量月”活動的通知》國質檢質聯（2013）380號文件和集團公司《關于組織參加全國2013年“質量月”活動的通知》的要求。XXX電廠結合本企業的實際情況，因地制宜，積極配合與組織開展“質量月”的活動。

現將XXX電廠2013年質量月活動情況總結如下：

一、領導重視，精心策劃，組織落實

2013年全國質量月主題是“打造經濟升級版，實現質量強國夢”。質量是企業之命脈，發展之階石，XXX電廠的每一位員工都深知質量的重要性。隨著2013年度質量月的到來，XXX電廠有關領導作了重要指示，要求各部門要積極參加，認真制定并貫徹執行質量月活動要求，緊緊圍繞活動主題精心組織、合理安排、積極參與質量月活動，使“質量月”活動有條不紊地進行，從員工積極性可以體現出，員工的質量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進的方向發展。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識

為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，綜合管理部充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和報道等形式，大力宣傳“2013年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍，進一步增強了廣大干部職工的質量意識。

三、組織防止發電主設備損壞事故專項隱患排查

2013年9月12日～27日，XXX電廠組織開展了防止主設備損壞相關運行參數、歷次檢驗試驗項目、數據等的對比分析。從檢查情況來看，XXX電廠主設備總體運行情況良好，除1號主變油色譜總烴增長速率超過注意值外（處于長期跟蹤監視中，已制定防范措施），未發現其他事故隱患。發電機、發電機出口斷路器、主變、500kVGIS設備及出線設備等主設備每年嚴格按照國家、行業、集團公司及我廠技術標準規定進行檢修、維護及試驗項目。通過本次隱患排查，確保主機設備長期安全可靠運行。

五、完善質量技術標準

XXX電廠高度質量管理工作，組織對有關技術標準進行全面排查，并修訂、完善了設備技術標準、檢修作業標準。查找質量管理漏洞，發現庫存物質保養缺乏技術依據。為提高倉儲物資的管理質量，組織編制了《物資保管保養管理規定》、《庫房物資保養技術標準》，規范了倉儲物資的管理及維護保養需求，明確了物資的保養周期、保養標準，定期試驗檢驗標準等內容。

四、質量標準的宣貫和培訓

為提高XXX電廠全面質量管理水平，組織有關人員重新修訂了《XXX水力發電廠全面質量管理辦法》、《XXX水力發電廠檢修管理標準》等，并進行了宣貫。通過宣貫普及質量管理意識，進一步明確質量管理責任，提高了質量管理工作的自覺性，促進全面質量管理工作進入了良性循環階段。

以培訓促質量，以考試促提高。為提高二次專業維護人員檢修工藝質量，在“質量月”活動開展期間，組織開展二次配線工藝培訓。通過實操培訓，帶動全員學習技能的新高潮。在質量月其間組織生產人員專業技術考試，及格率達98.2%。通過考試既檢驗生產人員對理論知識和技術標準的掌握程度，促進廣大職工學習專業知識和技術標準，為安全生產帶來了高質量的保證，更激發了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過本次質量月活動，切實提高了全體職工的質量意識，全面提升了質量管理水平。

XXX水力發電廠 二零一三年十月九日

第二篇：2013發電廠質量月活動方案

發電廠 質量月活動方案

9月份為全國質量月，為了認真貫徹落實國家質量月活動的主題思想，不斷提高全員質量意識，鼓勵全體員工積極參與到質量管理工作中來，努力提高產品質量、工作質量、服務質量、員工生活質量水平，結合公司下發的質量月活動方案中的相關內容，特制定我發電廠的質量月活動方案，認真開展全電廠的質量月活動。

活動主題：“提升質量競爭力 實現xx卓越夢”

一、發電廠“質量月”活動領導小組

組 長： 副組長： 組 員：

各車間成立相應的“質量月”活動小組，小組長由車間正職擔任，車間副職任副組長，各運行班組長，車間技術員等為小組成員。

二、活動領導組職責

組長職責：

負責電廠質量活動月期間相關工作的組織、協調。副組長職責：

（1）負責電廠質量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產工藝上的相關參數的修訂和各專業規程的完善等內容。

（2）負責檢修專業在活動月期間提出的質量改進項目的組織實施和QC小組活動組織指導工作，并組織環境管理體系中涉及電廠方面文件的修訂建議提交等工作。組員職責：

（1）根據集團，電廠質量月活動方案要求，組織全員開展相應的宣傳動員活動提升全員的質量意識。

（2）從車間實際出發動員全員查找車間、廠部管理中存在的質量問題并提交整改措施。

（3）根據提交的質量問題改進項目及措施，提倡以全面質量QC管理的形式，認真實施整改，不斷提升車間的質量安全管理水平。

三、發電廠“質量月”活動開展的主要工作

1、利用質量月活動深化推動“回頭看”管理，通過回頭看，看生產管理過程存在的不足和問題，針對檢查存在的不足和問題制定措施、完善制度、貫徹執行、監督落實，進一步推動電廠的管理，此項工作由負責。

9月1日-----9月15日 檢查本單位從生產管理中存在的不足和問題；

9月16日----9月25日 召開單位對生產管理中存在不足和問題的討論，并制定有效可行的防范措施；

9月26日----9月30日 對制定措施的學習、執行； 此項工作會在電廠以后生產管理中一直貫穿執行，充分利用“回頭看”的形式，補充電廠廠區分散的特點，完善并強化自身的生產管理，提升管理質量。

2、成立電廠內部“內審小組”，由總工擔任組長，依據集團公司標準體系內容，按照體系外審的形式，對各車間進行電廠內審，對審查出來的問題，以通知單的形式下發相關車間進行整改，車間應組織相關人員進行整改，整改后反饋至總工進行復查；此項工作跟“回頭看”管理管控形式一并實行，相互查找不足和問題，最終完善電廠的管理，從而保證生產的安全穩定。

9月1日------9月20日 由總工牽頭對各車間生產、檢修、培訓、制度執行、票證使用、材料申報及庫存等面進行全面核查；

9月21日-----9月23日 對查到的不足和問題進行匯總，并組織廠部、科室、車間級干部進行討論，制定相關的要求和整改措施；

9月24日-----9月30日 下發制定的相關要求和措施并貫穿執行，內審部門對要求和措施的執行情況進行監督核查；

內部的審核機構將不斷通過生產過程、檢修過程、日常管理過程等方面暴露的問題，不斷進行強化完善管理，采用循序漸進的辦法達到生產管理的規范化、標準化，形成可行的一套管理制度。

3、質量月活動期間，各車間要有針對性的組織開展如關鍵崗位操作、統計技術運用、設備維護、QC知識等方面的培訓，以此來提高員工質量意識和操作技能；結合電廠的生產工藝及設備管理情況，組織并制定切實有效的QC活動，將電廠的QC活動科目報公司質量管理處；此項工作由負責。

第一階段 通過先行推行的生產管理管控模式，強化現場實際的操作能力、規范現場操作、票證辦理、審核監督，規范員工的操作行為、執行的隨意性，杜絕現場不規范行為、隨意性的發生；

第二階段 對現場生產管理管控中檢查到的問題，要“舉一反三”全面考慮問題，結合現場的生產實際制定有效的措施；

第三階段 強化生產一線的管理管控，反復的對生產一線的管理管控進行監督，充分利用QC活動對生產疑難問題成立專題小組進行技術攻關，從而達到生產現場操作、檢修、運行調整控制管理的質量；

4、繼續深化推進檢修的質量管理工作，在檢修作業過程中對每一項檢修任務形成最終的閉環管理，認真落實檢修過程的五級驗收管理體系，避免因檢修重復造成生產的延誤，直接影響生產任務的完成；此項工作由曹啟芳負責。

4.1要求設備科根據檢修項目結合相關的規范、標準，制定相應的驗收標準及驗收方法；

4.2各單位在未涉及廠部、科室驗收的項目，要制定檢修項目的驗收標準，報設備科審核批準；

4.3檢修過程中班組級、車間級、科室要全過程參與、監督檢修作業的檢修、驗收程序；

5、質量月期間，主要以板報、漫畫、條幅等宣傳形式貫穿整個活動，旨在提高全員質量意識；此項工作由負責。

6、為保證生產過程的安全質量，對現場的違規、違章、違紀、隱患等行為和不符項進行檢查，對查出的問題要及時聯系相關單位進行整改消除，形成完整的記錄；此工作由安全科牽頭。

6.1對電廠內部的違規、違紀、違章、隱患進行檢查，組織相關單位第一負責人對，現場運行、檢修等的“三違”行為進行檢查，對現場環境、工藝、設備進行檢查，對查出的問題并組織完善整改措施；

6.2對外委施工單位違規、違紀、違章、隱患進行檢查，組織相關單位第一負責人對，現場運行、檢修等的“三違”行為進行檢查，對查出的問題根據情節要做出處理決定；

7、針對目前電廠在工藝過程控制、技能掌握、安全意識等方面的實際情況，在9月份期間，從電力系統知識首先入手開展安全規程掌握的知識競賽、電工實踐技能操作的技能競賽，繼續強化關鍵生產過程控制，提高過程控制的有效性，提高一線員工的操作水平；此項工作由崔沖霄負責、安全科、技術科、辦公室配合。

8、為了達到讓人人參與到質量管理中，全員參與活動，開展提合理化建議的活動，針對生產現場的實際情況、結合目前電廠的管理，組織全員踴躍參與，車間審核后對有價值的提交領導組，要求每位員工至少提出一條，由各單位第一責任人負責、技術科監督實施。

9、繼續響應集團“同心同德、振奮精神，共筑安泰夢”活動主題，從自身實際出發，從身邊事物出發，努力提高產品質量、工作質量、服務質量。

愛廠如家，愛崗敬業，懂技術、善管理、能吃苦、堅定不移忠于安泰事業，敢于帶頭同損害公司利益和形象的人和事作斗爭，筑起質量的堅石，實現安泰質量夢；此項工作由辦公室負責。

10、發電廠質量管理工作體現在內部汽水質量的監督上保證汽水品質的合格，防止由于水質不合格造成設備的腐蝕；結合大中修檢查情況、依據相關的規范標準，現場檢查水汽質量，查找汽水質量存在差異指標，并對存在差異的指標進行分析、查找原因，出具詳細的報告；此項工作由負責。

四、活動要求

1、各單位要高度重視此次“質量月”活動工作，把“質量月”活動落實到班組、員工，結合集團、電廠的方案制定適合本單位的“質量月”活動方案，方案要求有針對性和實際操作性；并于9月2號前報生產技術科備案，將作為評比表彰的依據之一。

2、各單位要以在完成電廠生產指標要求的前提下，要制定內部的提升目標，完成情況將作為評比表彰的必要條件。

3、各項目負責人要對各單位的實施情況跟蹤落實檢查，技術科將根據各單位方案及電廠方案對活動情況進行跟蹤檢查，檢查情況作為評比表彰的必要條件。

4、為保證此次活動的嚴肅性，各活動涉及到的各項目數據應確保真實，認真計算，有據可查并留有記錄，記錄可包括書面記錄、電子圖片、光盤、簡報、板報等。

五、各階段工作安排

（一）準備動員階段：

1、成立發電廠質量月活動領導機構，明確相應職責。

2、在集團舉行2013年質量月活動啟動儀式后，發電廠召開班組長以上干部會議，啟動2013年發電廠質量月活動，并就相關的工作安排和工作要求進行傳達。

3、各車間組織召開質量月專題會議，對集團、電廠活動精神進行傳達，并根據發電廠方案綱要、車間職責任務，結合體系要求，明確車間參于的工作重點及具體措施，制定活動方案并認真組織實施。

4、制作“質量月”宣傳條幅，分別在300MW、60MW、250MW、125MW、TRT、污水、供電處場區懸掛。

5、各車間要利用板報、會議等宣傳手段對質量月活動相關內容及質量方面知識進行宣傳，要求板報內容每周更換一次。

6、《xx集團》報開設質量月宣傳專欄，各車間以論文、心得體會、漫畫等形式積極參與投稿。

（二）全面實施階段

1、各單位根據廠部方案、單位方案逐步開展各項活動，要形成完整的記錄；

2、各工作負責人要對活動情況進行監督檢查，推動各項工作的順利有序進行；

3、各工作負責人在推動檢查工作中要形成完整記錄，以備對優秀車間、班組、員工的評比作為依據；

（三）檢查、驗收、總結階段（2013年9月26日～9月30日）

1、各車間在9月27日前，就本部門質量月活動總結以書面方式提交。

2、對電廠2013年質量月活動進行全面總結，寫出書面報告，報告中對“質量月”活動成果所支持的制度、方案、措施等一并提交領導小組審查。

3、電廠“質量月”活動領導小組組織各車間對活動情況進行評審討論。

六、活動評比

根據質量月活動的開展情況進行評比活動，圍繞以下方面評比：

1、要有活動方案；

2、各項記錄規范完善、有總結；

3、質量月活動中無嚴重不合格項和質量事故；

4、QC活動的開展有序進行；

5、總體評選結合公司評比相關要求；

6、此次還要評選最差單位1名。

發電廠

2013年8月30日

第三篇：質量月活動總結

烏東德左岸水廠項目部

2013年質量月活動總結

每年9月份是我國的全國質量月，全國質量月活動是在國家質量工作行政主管部門的倡導和部署下，聯合國家相關部門并發動廣大企業和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質量意識和質量水平的全國范圍內的質量專題活動。

2013年全國質量月主題是“”。質量是企業之命脈發展之階石，烏東德左岸水廠項目部的每一員都深知質量的重要性。隨著質量月的到來，在新形勢下，項目部開展形式多樣的質量月活動，分公司領導并作了重要指示，要求各部門要積極參加質量月活動。我們項目部在積極參加分公司舉辦的質量月相關活動的同時，并圍繞2013年全國質量月主題開展了一系例的質量月活動。從員職工積極性可以體現出，職工的質量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進的方向發展。現將烏東德左岸水廠項目部2013年質量月活動情況總結如下：

（一）通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質量月活動，明確了質量月活動的目標與工作計劃，會上宣布實施了班組質量責任制等相關質量管理制度，把質量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質量、人人重視質量的工作氛圍加了溫，xx生產基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各生產線的相繼投產，xxxx班組面臨著貨期與產量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產品安排在xx基地生產。動

員大會上xxx廠長要求各班組發揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質量、保貨期、保產量，力爭完成11年各項任務指標。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產實際情況，對質量安全隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發展壯大，生產不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產、產品質量、交貨服務質量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓方法，并到大家的認可。

（三）開展多樣性的質量安全知識宣傳教育活動。質量月活動期間，開創了車間板報質量周刊，從網上搜索下載了質量月宣傳畫，制作flash動漫質量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的質量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作。

（四）員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質量歌》等多篇文章投稿參與這次質量月征文活動比賽，文章內容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現出員工對質量深刻的認識，表達了對公司發

展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關，斬六將，取得了優異的成績，以明顯優勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過本次質量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關心質量、人人重視質量的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量，使公司的產品質量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。

第四篇：2014質量月活動總結

“質量月”活動總結

為深入貫徹《山西省交通運輸系統2014年?質量月?活動實施方案》的文件精神，結合迎白旅游公路改建工程實際情況，我局組織指揮部、監理部、項目部共同開展了?質量月?活動。做到了?活動有計劃，計劃有落實，落實有檢查，事后有總結?，使得今年的質量月活動內容豐富，形式多樣，取得了較好實效。具體總結如下：

一、領導高度重視，活動卓有成效

我局根據文件精神，對本活動進行了統一部署，并成立了質量月活動領導小組，負責安排、協調落實質量月活動中的有關事項，圍繞今年質量月活動的主題—?推動‘三個轉變（中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變）’建設質量強國?開展了大量形式多樣的活動。

為了使?質量月?活動主題深入人心，增強指揮部、監理部、項目部全體工作人員的質量意識和法制意識，我局加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。開展以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對監理部和項目部的質量信譽評價進行認真的檢查，通過活動的開展，使我指揮部所轄十個標段的的工程質量有了一個很大的提高，達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量

意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。

二、活動主題鮮明，工作重點突出

我局圍繞?推動三個轉變、建設質量強國?的主題，以質量月為契機，召開了多次以工程質量為主的工地例會，進行質量管理、質量控制的宣傳，讓質量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動工程質量整體水平的提高。

1、強化質量控制措施

工程質量是工程建設的核心，是指揮部工作的重點，本著?百年大計，質量第一?和?質量管理、預防為主?的總方針，對工程質量進行全面和全過程管理，確保工程質量目標的實現。

質量管理的重點是施工階段的質量管理，對影響工程的工、料、機進行全面控制，實行全過程的質量監控。

2、以試驗保證工程質量

指揮部重點加強了對原材料的控制，及時對進場的各種材料進行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗檢測工作是保障工程質量最直接、最具有說服力的方法。試驗檢測工作開展的好壞直接影響著工程質量的合格與否，在施工過程中，通過試驗檢測得來的數據在整個工程的每一道施工工序、每一個施工環節中都起著重要的數據指導

作用，通過試驗數據指導施工生產，從而使工程質量能夠得到控制和保證。

3、現場質量控制

駐地業主代表組人員對施工的全過程進行全面的檢查監督，實行全過程的質量管理。駐地人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素進行檢查、監督，發現問題及時下發書面通知，要求承包單位限期整改。

4、組織質量檢查

指揮部不定期組織駐地業主、監理部參加聯合質量檢查活動，對各個標段進行了質量大檢查，重點檢查施工現場存在的問題以及質量隱患，對存在的問題及時督促限期整改。通過本次?質量月?活動，學習并宣傳了山西省交通廳下發的相關文件精神，使參建各方相關人員都提高了質量意識，進一步強化了主題意識。

三、“質量月”活動中發現的問題

?質量月?活動開展以來我局組織監理和駐地人員多次對施工現場進行檢查，發現多處共性問題，其中包括：

1、施工現場配電箱內電路標記不清，配備的消防器材不足。

2、項目部沒有對銹蝕的鋼筋進行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。

3、施工單位對壩后30cm內回填處理不夠撤底，未按《關于填方路基施工工藝及質量控制要求的通知》進行施工。

4、項目部保存的原始資料不全、簽字手續不完善，存在工序完工后補簽現象。鎮對以上存在問題已責令監理單位和施工單位限期整改。

?質量月?活動在全體人員的參與下收到了豐碩的成績，我們將已?質量月活動?為契機，深入持久的開展質量教育和質量管理工作，真正做到?以質量促進度，以質量求效益?。通過開展?質量月?活動和實施貫徹質量信譽評價的標準來看，我局在質量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作，加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制。質量工作任重而道遠，我局通過此次?質量月?活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我局全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛交通形象。

二〇一四年九月十六日

第五篇：質量月活動總結

****公司質量月活動總結

2013年9月26日

根據****集團文件《****集團有限公司關于開展2013年全國“質量月”活動的通知》精神，****公司組織開展了“開發建設精品項目，實現公司發展新跨越”主題質量月活動。現將活動情況總結如下：

一、廣泛宣傳動員，營造良好氛圍

****公司在接到集團文件后，立即組織動員各部門員工積極開展質量月活動。通過安全生產專題會、公司周例會、部門工作例會等途徑，加大活動宣傳力度，不斷強化質量安全意識，普及工程質量、服務質量、安全生產等知識，營造了良好的活動氛圍。

二、立足項目實際，確保活動實效

****公司結合項目工作實際，及時制定下發了活動方案。在活動中，各部門緊密結合自身特點與工作實際，明確活動目的，豐富活動形式，有效開展了“質量安全大檢查”、“****，服務有我”、“員工執行力自評”、“工作合理化建議收集”等活動，通過這些活動，切實解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質量安全意識得到進一步增強，工作積極性和效率得到有效提升。

三、開展質量培訓，組織質量觀摩

在質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步

提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了現場技術、質量交底，制定施工作業人員練習計劃，請施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導。經過本次質量月的活動，施工作業人員的技術水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動深入人心

為確保活動取得實效，營造“崇尚質量，關注質量”的良好氛圍，****公司積極調動一線員工參與活動，通過崗位練兵、技術比武、質量安全知識競賽等形式，引導一線人員爭當崗位能手，切實提升了一線員工的質量管理技能水平，將工作落到了實處，使此次活動深入人心，避免了走形式、走過場。

五、實施質量監控，管理水平提升

此次活動中，****公司認真學習借鑒標桿企業和兄弟公司的先進經驗，不斷完善質量管理手段，從工程建設、營銷客服、招標采購、財務管控、安全生產等方面強化質量監控，切實防范各類質量問題發生，工程質量、服務質量管理水平得到提升，為維護公司經營管理和項目開發建設安全穩定大局打下了良好的基礎。