第一篇：工程分包專項(xiàng)檢查總結(jié)

大唐鄒城風(fēng)電場(chǎng)一期工程分包專項(xiàng)檢查總結(jié)

隨著工程進(jìn)展，吊裝、電氣安裝等單位于2015年3月份陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，在開(kāi)工之前，鄒城項(xiàng)目部督促各施工單位建立、健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全工作臺(tái)帳，抓好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育和各類車輛、機(jī)械、安全設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)交通安全管理。

大唐鄒城公司在接到清潔能源公司轉(zhuǎn)發(fā)的省公司《關(guān)于進(jìn)一步做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》大唐魯電工〔2015〕306 號(hào)后，結(jié)合秋季安全大檢查，對(duì)總包單位、勞務(wù)分包單位、風(fēng)機(jī)接地施工單位等單位資質(zhì)進(jìn)行了重新審查，各單位資質(zhì)已報(bào)送監(jiān)理備案，項(xiàng)目部督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定把好審查關(guān)。勞務(wù)分包商管理是項(xiàng)目部檢查的重點(diǎn)，我們要求總包單位嚴(yán)格控制分包、加強(qiáng)分包管理，將分包隊(duì)管理納入到本單位的日常管理中，并與各分包商簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。

通過(guò)再次檢查，大唐鄒城公司總承包單位為山東電力建設(shè)第一工程公司，2014年2月28日成立鄒城項(xiàng)目部，并于當(dāng)日上報(bào)了單位資質(zhì)和業(yè)績(jī)材料。鄒城項(xiàng)目共有三家分包單位，分別為山東誠(chéng)悅建設(shè)有限公司、山東地凱防雷工程有限公司和鄒城供電局下屬單位鄒城市聚源鑫電力工程有限責(zé)任公司。升壓站主體工程、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)道路和集電線路基礎(chǔ)由山東誠(chéng)悅建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工，鄒城風(fēng)場(chǎng)全場(chǎng)防雷接地施工由山東地凱防雷工程有限公司施工，110KV送出線路由鄒城市聚源鑫電力工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工。

勞務(wù)分包單位主要有3家，江蘇江安集團(tuán)有限公司配合一公司調(diào)試隊(duì)伍負(fù)責(zé)升壓站電氣設(shè)備安裝調(diào)試，升壓站消防設(shè)施工程施工由山東省建設(shè)建工集團(tuán)消防工程有限公司負(fù)責(zé)施工，鎮(zhèn)江華能設(shè)備安裝工

程有限公司負(fù)責(zé)35KV集電線路安裝和調(diào)試。

現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)檢查，施工單位和各分包單位資質(zhì)有效，已全部上報(bào)并存檔，山東電建一公司與各分包單位已簽訂合同和安全協(xié)議，施工總承包單位組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，不存在違法轉(zhuǎn)包。

鄒城項(xiàng)目部和監(jiān)理單位通過(guò)日常檢查與周檢查、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合的方式，查制度、查組織、查管理、查落實(shí)，加強(qiáng)施工單位安全體系的檢查與運(yùn)行的監(jiān)控。其中8月份組織臨時(shí)用電檢查1次，機(jī)械安全檢查1次，周檢查4次，月度綜合性檢查1次，發(fā)現(xiàn)安全隱患2項(xiàng)。

結(jié)合秋季安全大檢查，8月22日，鄒城項(xiàng)目部組織監(jiān)理部和總包對(duì)各單位工作進(jìn)行檢查，各單位安全管理制度、安全教育記錄、安全檢查記錄、安全例會(huì)記錄、隱患整改記錄等比較齊全。2015年開(kāi)工以來(lái)，各單位施工人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄128人次，安全資金投入十多萬(wàn)，安全資金臺(tái)賬記錄詳細(xì)采購(gòu)內(nèi)容，不存在以包代管現(xiàn)象，此次檢查情況較好。

大唐鄒城公司嚴(yán)格貫徹例會(huì)制度，在每周四的監(jiān)理例會(huì)上特別提出安全工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全教育力度。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工難點(diǎn)，尤其對(duì)剛進(jìn)廠的單位如風(fēng)機(jī)廠家，我們組織召開(kāi)專題會(huì)，將工程的各項(xiàng)要求傳達(dá)給各家施工單位，截止目前，召開(kāi)風(fēng)機(jī)吊裝專題會(huì)兩次，協(xié)調(diào)會(huì)3次。對(duì)風(fēng)機(jī)吊裝安全問(wèn)題主要是如何應(yīng)對(duì)大風(fēng)對(duì)吊裝設(shè)備及人員的安全的保證，嚴(yán)格按照風(fēng)機(jī)廠家要求執(zhí)行，杜絕違章操作。對(duì)吊裝設(shè)備及吊帶在每次吊裝前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做好安全的預(yù)控工作，避免事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全工作難點(diǎn)問(wèn)題，如文明施工、臨時(shí)用電等問(wèn)題，在監(jiān)理例會(huì)上給予明確要求，各施工單位均全部按照要求給予落實(shí)。

通過(guò)此次對(duì)各參建單位工程分包專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)各分包隊(duì)伍資質(zhì)齊全有效，人員資質(zhì)已上報(bào)監(jiān)理單位存檔，總包單位不存在違法轉(zhuǎn)包，以包代管現(xiàn)象。

2015年8月26日

大唐鄒城項(xiàng)目

第二篇：建設(shè)工程分包安全管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

建設(shè)工程施工分包安全管理專項(xiàng)檢查工作

總結(jié)大綱

一、落實(shí)《規(guī)定》工作總體情況

1.目前施工分包安全管理工作現(xiàn)狀

自年初以來(lái)，我局認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)基建【2010】174號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》文件，并根據(jù)XX電網(wǎng)建設(shè)總體形勢(shì)和實(shí)際情況，將施工分包安全管理工作納入2010年基建安全管理策劃方案中，著重強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)分包商的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善分包管理的制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程、外協(xié)人員安全管理工作，施工安全分包管理始終處于可控、在控狀態(tài)。

2.《規(guī)定》宣貫執(zhí)行總體情況

1）、組織文件學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)文件精神；

我局將國(guó)網(wǎng)基建【2010】174號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》等文件匯編，作為安全安全管理培訓(xùn)教材，組織各在建工程監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部開(kāi)展對(duì)文件學(xué)習(xí)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，使施工單位進(jìn)一步明確分包工程項(xiàng)目及范圍、分包金額限制、分包商準(zhǔn)入條件等，并強(qiáng)調(diào)了主體工程不得專業(yè)分包等內(nèi)容；使監(jiān)理單位對(duì)分包方式、分包隊(duì)伍資質(zhì)審查、分包合同及協(xié)議、分包現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督等提供了有力的監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，全面提高了監(jiān)理單位對(duì)分包安全管理的工作水平。

2）、組織開(kāi)展分包管理安全檢查； 上半年，我局在4月份組織開(kāi)展對(duì)220千伏xxx、驕霞變；110千伏江嶼變、蒲岐變等16個(gè)變電工程；周壤-騰蛟220千伏I回輸電線路工程、220千伏白沙-龍港雙回輸電線路工程等6個(gè)輸電線路工程，開(kāi)展了分包管理專項(xiàng)檢查。安全檢查以分包安全管理專項(xiàng)檢查表的方式，涉及分包性質(zhì)、分包商資質(zhì)管理、安全協(xié)議、勞務(wù)分包、應(yīng)急管理等檢查內(nèi)容。

通過(guò)此次檢查各施工單位均不存在著主體工程范圍內(nèi)的分包和二次分包或變相再次分包；變電土建工程樁基分包、輸電線路基礎(chǔ)分包、勞務(wù)分包商資質(zhì)符合要求，均滿足所承接工作要求；各分包商已簽訂安全協(xié)議；分包管理中不存在“以包代管、以罰代管”現(xiàn)象，基本是符合分包安全管理規(guī)定，但是也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)提高。

二、專項(xiàng)檢查活動(dòng)開(kāi)展情況

1.檢查活動(dòng)策劃組織情況

為了貫徹國(guó)網(wǎng)公司基建安全〔2010〕223號(hào)文件和浙江省電力公司浙電基字〔2010〕37號(hào)文件要求，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》XX局基建部在8月份開(kāi)展本《規(guī)定》執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作，并下發(fā)溫電基字〔2010〕17號(hào)關(guān)于開(kāi)展《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知，并在8月16日至20日對(duì)我局在建工程開(kāi)展全面的檢查，總結(jié)分包安全管理工作的落實(shí)情況。

2.檢查結(jié)果總結(jié)匯總

此次對(duì)分包安全專項(xiàng)檢查，開(kāi)展對(duì)我局在建37個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果主要為輸變電線路工程的基礎(chǔ)分包，在建工程目前正在執(zhí)行的基礎(chǔ)專業(yè)分包共16個(gè)，勞務(wù)分包為12個(gè)，結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯總（見(jiàn)匯總表），重點(diǎn)核實(shí)以下情況：

（1）截止2010年8月份，制定施工分包計(jì)劃項(xiàng)目36個(gè)，占在建工程項(xiàng)目（37個(gè)）的97.3%，目前正在執(zhí)行的專業(yè)分包共16個(gè)，占分包計(jì)劃（36個(gè)）的44.4%，勞務(wù)分包共12個(gè)，占分包總數(shù)（36個(gè)）的33%，專業(yè)分包審批程序完整、規(guī)范項(xiàng)目的數(shù)量24個(gè)，占審批程序完整、規(guī)范項(xiàng)目100%。

（2）經(jīng)檢查各在建110千伏及以上輸變電工程無(wú)主體分包情況；專業(yè)分包比例符合規(guī)定要求。

（3）分包合同簽訂規(guī)范，不存在越權(quán)簽署分包合同、協(xié)議情況。（4）勞務(wù)分包存在不規(guī)范現(xiàn)象，但是未發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包工程有再次分包現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理；勞務(wù)分包已納入各施工承包商班組管理范疇；技術(shù)方案措施由各施工承包商編制、審批；勞務(wù)分包隊(duì)伍無(wú)獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性強(qiáng)或危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)等。

（5）此次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34個(gè)、分別采取了相對(duì)應(yīng)的34項(xiàng)措施（按管理范疇及問(wèn)題種類列表，含整改結(jié)果、計(jì)劃）見(jiàn)附表四。

三、存在問(wèn)題分析和下一步整改措施

1.存在的主要問(wèn)題及原因分析

（1）問(wèn)題：勞務(wù)分包不是發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)分包商。原因分析：由于目前勞務(wù)市場(chǎng)用工不規(guī)范，有資質(zhì)的勞務(wù)分包商相對(duì)較少，施工承包商招工直接與相應(yīng)的職介中心聯(lián)系，與工人直接簽訂用工合同及協(xié)議，勞務(wù)人員素質(zhì)難以滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，且人員流動(dòng)性較大。

（2）問(wèn)題：分包商人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試； 原因分析：施工承包商未及時(shí)督促專業(yè)分包商對(duì)新進(jìn)分包人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)；分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全的重視程度不足，整體的安全管理水平不高；未形成及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、安全文件的習(xí)慣；安全活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí)或有開(kāi)展卻未形成學(xué)習(xí)記錄。

（3）、問(wèn)題：施工承包商未每年或?qū)I(yè)分包工程開(kāi)工前，對(duì)分包商全體人員進(jìn)行身體健康檢查；

原因分析：由于分包單位人員的流動(dòng)性大，招用的臨時(shí)用工未經(jīng)過(guò)身體健康檢查就上崗作業(yè)。施工承包商一般都未開(kāi)展此工作，而是督促分包商組織自行開(kāi)展體檢，因此對(duì)體檢不合格或有職業(yè)忌癥者的分包人員，不適合電力建設(shè)施工作業(yè)難以控制，存在較大的安全隱患。

（4）、分包商的人員安全教育培訓(xùn)、機(jī)械、工器具管理存在不足； 原因分析：分包單位雖然通過(guò)人員資格、資質(zhì)、機(jī)械相關(guān)的審查手續(xù)，但是在日常的管理過(guò)程中始終存在人員安全教育培訓(xùn)未全員覆蓋、安全教育未有效落實(shí)；分包單位的未建立分包機(jī)械管理臺(tái)帳，施工機(jī)械、工器具的維護(hù)保養(yǎng)、檢查、未形成維護(hù)保養(yǎng)記錄，帳卡不統(tǒng)一。

（5）、分包單位未建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，對(duì)分包人員進(jìn)行了應(yīng)急管理教育培訓(xùn)和組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練不足； 原因分析：施工承包商未將分包單位的安全措施、應(yīng)急救援等納入其管理范疇，未及時(shí)督促分包單位建立分包應(yīng)急機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急教育培訓(xùn)，配備應(yīng)急救援物資以及應(yīng)急預(yù)案的演練工作，在落實(shí)應(yīng)急管理體系上有待提高。

2.本單位執(zhí)行“規(guī)定”中存在的困難

（1）專業(yè)分包商整體管理水平不高，對(duì)執(zhí)行《規(guī)定》中相關(guān)條款的重要性認(rèn)識(shí)不足，不能自覺(jué)做好相關(guān)工作，需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理力度。

（2）勞務(wù)分包受諸多因素影響，分包商人員變動(dòng)比較頻繁，分包商臨時(shí)工的招用，短期用工現(xiàn)象普遍存在，對(duì)于勞務(wù)分包管理執(zhí)行存在困難，存在一定的不可控因素。

（3）XX局作為建設(shè)管理單位，對(duì)施工總承包商建立合格分包商名冊(cè)的要求執(zhí)行難度大，尤其是社會(huì)招標(biāo)的土建施工隊(duì)伍，對(duì)分包商的選擇上存在一定的隱患。

3.整改措施

針對(duì)本次活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)一步檢查督促，各單位在9月底前完成整改閉環(huán)。

1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)基建施工分包安全管理； 我局將通過(guò)開(kāi)展對(duì)分包安全管理規(guī)定的組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各施工承包商對(duì)分包安全管理的重要性認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的要求，認(rèn)真開(kāi)展了本地區(qū)的分包安全管理專項(xiàng)檢查和治理，切實(shí)解決了分包安全安全管理方面存在的深層次問(wèn)題，糾正了分包管理中存在的一些錯(cuò)誤做法，堅(jiān)決控制和清退一些不合格的分包隊(duì)伍和人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包安全管理的全面掌控。

2）、強(qiáng)化分包安全動(dòng)態(tài)管理，在施工單位提倡大員工概念，實(shí)行“無(wú)差異管理”。通過(guò)下發(fā)《國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》文件組織學(xué)習(xí)，督促各施工單位做好分包商審查備案，從源頭上加強(qiáng)管理，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)分包管理制度，嚴(yán)格審查分包單位的安全資質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范工程分包安全監(jiān)督管理，使施工企業(yè)真正將分包單位納入公司管理范疇，各項(xiàng)安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，確保分包安全始終處于受控狀態(tài)。

四、對(duì)國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng)《規(guī)定》落實(shí)工作的建議

勞務(wù)分包管理在施工過(guò)程分包安全管理執(zhí)行中存在的難度較大，只能通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范施工人員在崗前安全教育、勞動(dòng)合同管理、施工中安全技術(shù)交底等間接手段加以控制，確實(shí)存在一定的困難，要想從源頭上切實(shí)解決勞務(wù)分包商資質(zhì)管理等問(wèn)題還存在一定的困難。

XX地區(qū)在建的220千伏和110千伏輸變電工程的安全分包管理，通過(guò)以“檢查有內(nèi)容，治理有目標(biāo)、工作有成效”的目標(biāo)，按照“四個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)百分之百”要求，結(jié)合省公司“安全工作意見(jiàn)”要求，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》要求，進(jìn)一步查找分包安全管理中存在的不足，提高施工單位的安全管理水平，進(jìn)一步明確施工承包商與分包商的崗位職責(zé)，使得我局在工程的安全分包管理體制更加完善，分包管理更加規(guī)范，進(jìn)一步提升我局基建安全 “可控、能控、在控”的能力與水平。

XX電力局基建部

2010年8月24日

第三篇：項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

后溪河項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工

專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貫徹落實(shí)住建部<進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見(jiàn)>的通知》及開(kāi)展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知（曲靖分公司【2011】74號(hào)）文件精神，結(jié)合后溪河項(xiàng)目部實(shí)際，及時(shí)成立專項(xiàng)檢查小組，于2011年8月6日至12日對(duì)合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)管理、分包商誠(chéng)信體系建設(shè)、分包管理及質(zhì)量與安全等方面工作進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、分包制度建立及分包管理情況

1．根據(jù)曲靖分公司【2010】144號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司合同管理辦法》，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了中國(guó)水電十四局巫山后溪河項(xiàng)目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和外用勞務(wù)工行為。

2.依據(jù)公司、分公司《工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商，對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由合同物資部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。開(kāi)工至今，項(xiàng)目部共引進(jìn)6家分包商，其中：重慶聯(lián)宜建筑工程有限公司、河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司、重慶市萬(wàn)州區(qū)鴻坤偉業(yè)爆破工程有限公司、重慶市萬(wàn)州區(qū)天城爆破有限公司等5家協(xié)作隊(duì)伍屬新引進(jìn)分包商。累計(jì)簽訂建設(shè)工程施工協(xié)議4份、爆破作業(yè)委托協(xié)議1份、實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)板房安裝協(xié)議1份，并和中國(guó)水電十四局有限公司勘察設(shè)計(jì)研究院簽訂1份工程試驗(yàn)協(xié)議，履約過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行分公司要求每季度對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。項(xiàng)目部堅(jiān)持“先合同后干活”的原則，保證所有工作內(nèi)容都有合同依據(jù)，合同簽訂率100%。

3.按照曲靖分公司經(jīng)營(yíng)[2010]9號(hào)文件《關(guān)于分包商資源庫(kù)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。

二、合同管理及其履約執(zhí)行情況

1.項(xiàng)目部為充分利用社會(huì)資源及降低工程成本，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)成員商議共同完成，技術(shù)部形成分包立項(xiàng)計(jì)劃，合同部根據(jù)分包立項(xiàng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過(guò)程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行8項(xiàng)分包立項(xiàng)，其中項(xiàng)目部自審的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)，等待公司分公司審批的分包立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)。

2.項(xiàng)目部制定《分包工程計(jì)量結(jié)算管理辦法》，在分包項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)量原則、計(jì)量程序及規(guī)定的時(shí)間段結(jié)算、支付。開(kāi)工至今，對(duì)協(xié)作隊(duì)的結(jié)算率為100%，資金劃撥率100%，大大降低了對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

⒊合同物資是合同履約情況歸口管理部門(mén)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和信息采集的方法對(duì)履約情況進(jìn)行跟蹤管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保責(zé)任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量安全情況

1.在建項(xiàng)目施工中，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并要求協(xié)作隊(duì)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，重點(diǎn)部位或工序施工中實(shí)行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。技術(shù)部對(duì)分包商累計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重點(diǎn)項(xiàng)目包括：左岸上壩公路、溢洪道開(kāi)挖、中咀坡大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖、導(dǎo)流洞施工、上游圍堰施工、探洞封堵、阮村料場(chǎng)等施工方案。

2.工期管理方面。技術(shù)部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，工程部對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，確保總進(jìn)度計(jì)劃。

⒊質(zhì)量管理方面。本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過(guò)程中，質(zhì)檢人員對(duì)錯(cuò)誤的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。開(kāi)工至今，共計(jì)發(fā)出質(zhì)量整改通知單15份，違約通知單8份，累計(jì)違約金額14500元。無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

⒋安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底，機(jī)械設(shè)備出廠合格證及操作人員操作證等相關(guān)資料均在進(jìn)場(chǎng)前提交安全環(huán)保部和合同物資部備案并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書(shū)有效。

四、項(xiàng)目勞務(wù)管理及從業(yè)人員培訓(xùn)情況

1.開(kāi)工至今，各協(xié)作隊(duì)伍共涉及用工429人。分包商均與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織安全部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名管理制度。綜合辦公室根據(jù)用工需要，聯(lián)系勞動(dòng)部門(mén)及有關(guān)培訓(xùn)中心，進(jìn)行了兩次崗位技能培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，所有特種作業(yè)人員均持證上崗。2.項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分公司農(nóng)民工工資保障管理規(guī)定，在和分包商簽約合同時(shí)明確約定，為切實(shí)保障每月農(nóng)民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍每月結(jié)算時(shí)，暫扣3%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時(shí)發(fā)放民工工資時(shí)支付民工工資，并要求當(dāng)月工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算時(shí)提交上月農(nóng)民工工資發(fā)放表。項(xiàng)目部成立了民工工資發(fā)放檢查小組，每月結(jié)算款到帳后，合同物資部在各協(xié)作隊(duì)伍生活區(qū)張貼《民工工資到帳通知》，檢查小組督促各分包商按時(shí)足額發(fā)放民工工資，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督和照相備案。開(kāi)工至今，無(wú)農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。

五、存在的問(wèn)題及整改措施

⒈加強(qiáng)分包管理及合同履約情況檢查，明確目標(biāo)，細(xì)化管理職責(zé)和檢查內(nèi)容。

⒉后溪河電站施工地質(zhì)條件差，環(huán)境惡劣，施工難度大，因綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

⒊農(nóng)民工技能培訓(xùn)時(shí)間跨度大，次數(shù)少。由綜合辦公室聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門(mén)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)適時(shí)組織崗位技能培訓(xùn)或取證培訓(xùn)。

二O一一年八月十三日

第四篇：項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

后溪河項(xiàng)目部關(guān)于工程分包、項(xiàng)目用工

專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貫徹落實(shí)住建部<進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見(jiàn)>的通知》及開(kāi)展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知（曲靖分公司【2011】74號(hào)）文件精神，結(jié)合后溪河項(xiàng)目部實(shí)際，及時(shí)成立專項(xiàng)檢查小組，于2011年8月6日至12日對(duì)合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)管理、分包商誠(chéng)信體系建設(shè)、分包管理及質(zhì)量與安全等方面工作進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、分包制度建立及分包管理情況

1．根據(jù)曲靖分公司【2010】144號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《中國(guó)水利水電十四工程局有限公司合同管理辦法》，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了中國(guó)水電十四局巫山后溪河項(xiàng)目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和外用勞務(wù)工行為。

2.依據(jù)公司、分公司《工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商，對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由合同物資部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。開(kāi)工至今，項(xiàng)目部共引進(jìn)6家分包商，其中：重慶聯(lián)宜建筑工程有限公司、河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司、重慶市萬(wàn)州區(qū)鴻坤偉業(yè)爆破工程有限公司、重慶市萬(wàn)州區(qū)天城爆破有限公司等5家協(xié)作隊(duì)伍屬新引進(jìn)分包商。累計(jì)簽訂建

設(shè)工程施工協(xié)議4份、爆破作業(yè)委托協(xié)議1份、實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)板房安裝協(xié)議1份，并和中國(guó)水電十四局有限公司勘察設(shè)計(jì)研究院簽訂1份工程試驗(yàn)協(xié)議，履約過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行分公司要求每季度對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。項(xiàng)目部堅(jiān)持“先合同后干活”的原則，保證所有工作內(nèi)容都有合同依據(jù)，合同簽訂率100%。

3.按照曲靖分公司經(jīng)營(yíng)[2010]9號(hào)文件《關(guān)于分包商資源庫(kù)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。

二、合同管理及其履約執(zhí)行情況

1.項(xiàng)目部為充分利用社會(huì)資源及降低工程成本，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)成員商議共同完成，技術(shù)部形成分包立項(xiàng)計(jì)劃，合同部根據(jù)分包立項(xiàng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過(guò)程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行8項(xiàng)分包立項(xiàng)，其中項(xiàng)目部自審的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，報(bào)公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)，等待公司分公司審批的分包立項(xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)。

2.項(xiàng)目部制定《分包工程計(jì)量結(jié)算管理辦法》，在分包項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)量原則、計(jì)量程序及規(guī)定的時(shí)間段結(jié)算、支付。開(kāi)工至今，對(duì)協(xié)作隊(duì)的結(jié)算率為100%，資金劃撥率100%，大大降低了對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

⒊合同物資是合同履約情況歸口管理部門(mén)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和信

息采集的方法對(duì)履約情況進(jìn)行跟蹤管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保責(zé)任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量安全情況

1.在建項(xiàng)目施工中，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并要求協(xié)作隊(duì)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，重點(diǎn)部位或工序施工中實(shí)行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。技術(shù)部對(duì)分包商累計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重點(diǎn)項(xiàng)目包括：左岸上壩公路、溢洪道開(kāi)挖、中咀坡大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖、導(dǎo)流洞施工、上游圍堰施工、探洞封堵、阮村料場(chǎng)等施工方案。

2.工期管理方面。技術(shù)部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，工程部對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，確保總進(jìn)度計(jì)劃。

⒊質(zhì)量管理方面。本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過(guò)程中，質(zhì)檢人員對(duì)錯(cuò)誤的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。開(kāi)工至今，共計(jì)發(fā)出質(zhì)量整改通知單15份，違約通知單8份，累計(jì)違約金額14500元。無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

⒋安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行

情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底，機(jī)械設(shè)備出廠合格證及操作人員操作證等相關(guān)資料均在進(jìn)場(chǎng)前提交安全環(huán)保部和合同物資部備案并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書(shū)有效。

四、項(xiàng)目勞務(wù)管理及從業(yè)人員培訓(xùn)情況

1.開(kāi)工至今，各協(xié)作隊(duì)伍共涉及用工429人。分包商均與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織安全部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名管理制度。綜合辦公室根據(jù)用工需要，聯(lián)系勞動(dòng)部門(mén)及有關(guān)培訓(xùn)中心，進(jìn)行了兩次崗位技能培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，所有特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分公司農(nóng)民工工資保障管理規(guī)定，在和分包商簽約合同時(shí)明確約定，為切實(shí)保障每月農(nóng)民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍每月結(jié)算時(shí)，暫扣3%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時(shí)發(fā)放民工工資時(shí)支付民工工資，并要求當(dāng)月工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算時(shí)提交上月農(nóng)民工工資發(fā)放表。項(xiàng)目部成立了民工工資發(fā)放檢查小組，每月結(jié)算款到帳后，合同物資部在各協(xié)作隊(duì)伍生活區(qū)張貼《民工工資到帳通知》，檢查小組督促各分包商按時(shí)足額發(fā)放民工工資，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督和照相備案。開(kāi)工至今，無(wú)農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。

五、存在的問(wèn)題及整改措施

⒈加強(qiáng)分包管理及合同履約情況檢查，明確目標(biāo)，細(xì)化管理職責(zé)

和檢查內(nèi)容。

⒉后溪河電站施工地質(zhì)條件差，環(huán)境惡劣，施工難度大，因綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

⒊農(nóng)民工技能培訓(xùn)時(shí)間跨度大，次數(shù)少。由綜合辦公室聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門(mén)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)適時(shí)組織崗位技能培訓(xùn)或取證培訓(xùn)。

二O一一年八月十三日

第五篇：分包方主體資格專項(xiàng)檢查報(bào)告

分包方主體資格自查報(bào)告

根據(jù)分公司轉(zhuǎn)發(fā)的集團(tuán)公司《關(guān)于在全局范圍內(nèi)進(jìn)行分包方主體資格專項(xiàng)檢查的通知》的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，組織相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議研究落實(shí)好分包方主體資格專項(xiàng)檢查的準(zhǔn)備工作，按照通知和分公司的要求，項(xiàng)目部成立了分包方主體資格專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，并安排專人對(duì)項(xiàng)目部分包方主體資格情況進(jìn)行自查。現(xiàn)將項(xiàng)目部自查情況匯報(bào)如下：

一、分包方主體資格自查工作開(kāi)展情況

1、項(xiàng)目部按分公司要求成立了分包方主體資格專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，將分包方主體資格自查工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，并要求項(xiàng)目部全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全局范圍內(nèi)進(jìn)行分包方主體資格專項(xiàng)檢查的通知》和《合同管理辦法》，然后再依據(jù)《關(guān)于在全局范圍內(nèi)進(jìn)行分包方主體資格專項(xiàng)檢查的通知》和《合同管理辦法》中的相應(yīng)條款開(kāi)展對(duì)各分包方主體資格自查工作，使得自查工作的開(kāi)展更加有規(guī)可循、更加合理有效。

二、分包企業(yè)“四證一照一書(shū)”的實(shí)際情況

1、本項(xiàng)目的施工棧橋、水中施工平臺(tái)、拉森鋼板樁、鉆孔樁鋼護(hù)筒打拔工程分包招標(biāo)由分公司統(tǒng)一組織招標(biāo)，要求各投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)的同時(shí)提交一份蓋法人章的企業(yè)資信資料復(fù)印件一份；

2、在確定中標(biāo)人候選人后，對(duì)第一中標(biāo)候選人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，考察的內(nèi)容包括（組織機(jī)構(gòu)是否健全、安全生產(chǎn)等管理制度是否完善、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人和特種作業(yè)人員是否滿足需要、是否具備相應(yīng)的工程業(yè)績(jī)、信譽(yù)是否良好等其他方面），并審查其“四證一照” 的合法性、真實(shí)性，不符合要求的選擇第二中標(biāo)人，以此類推。通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)和施工方案的評(píng)審、統(tǒng)籌考慮，最終確定xx公司為施工棧橋、水中施工平臺(tái)、拉森鋼板樁、鉆孔樁鋼護(hù)筒打拔工程勞務(wù)分包的中標(biāo)單位。

3、在合同簽訂以前，項(xiàng)目部合同簽約承辦部門(mén)認(rèn)真審查xx公司

1合法性即分包方“四證一照一書(shū)”原件的合法性、真實(shí)性、有效性，（○提供的證照是否為有權(quán)政府機(jī)關(guān)核發(fā)或在該機(jī)關(guān)辦理的變更、年檢，證照載明的施工范圍或等級(jí)在該分包條件下是否存在違反法律法規(guī)

2真實(shí)性即分包方提供的證照等是否真實(shí)，是禁止性規(guī)定的情形等，○否為分包企業(yè)真實(shí)提供，是否存在偽造、變?cè)斓惹樾危皇跈?quán)委托書(shū)是否為分包企業(yè)出具并經(jīng)其法定代表人本人簽字，實(shí)際處理被授權(quán)事項(xiàng)的人員與授權(quán)委托書(shū)所載明的被授權(quán)人是否相符，實(shí)際施工人是否存

3有效性即分包在冒用、盜用、擅自使用分包法人企業(yè)資質(zhì)等行為，○方提供的證照或授權(quán)委托書(shū)雖然合法或真實(shí)，但是否在核發(fā)的有效期內(nèi)或按規(guī)定進(jìn)行了年檢，或授權(quán)委托書(shū)是否尚在授權(quán)期限內(nèi)等），通過(guò)審查其各種資信資料原件，該公司符合施工棧橋、水中施工平臺(tái)、拉森鋼板樁、鉆孔樁鋼護(hù)筒打拔工程的分包要求。

三、對(duì)分包方分包企業(yè)印章進(jìn)行檢查

1、通過(guò)電話咨詢、發(fā)函等方式到該公司本部，檢查該公司加蓋在授權(quán)委托書(shū)、分包合同及相關(guān)資料上的印章，與該公司依法刻制和使用的印章是否一致，并對(duì)實(shí)際施工人使用分包企業(yè)印章的情況進(jìn)行確認(rèn)；

2、在合同簽訂以前，要求該公司提供加蓋法人公章的資信材料復(fù)印件、授權(quán)委托書(shū)原件備案；合同簽訂以后，及時(shí)建立合同管理臺(tái)賬、授權(quán)委托書(shū)臺(tái)賬，定期對(duì)該公司的合同履約情況進(jìn)行考評(píng)及其他方面的考評(píng)考核等；

3、下階段分公司和項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照分公司制定的《合同管理辦法》對(duì)混凝土攪拌站、鉆孔灌注樁、預(yù)制安裝箱梁、承臺(tái)立柱蓋梁等工程進(jìn)行分包招標(biāo)、與分包方簽訂合同。

xx項(xiàng)目經(jīng)理部 2012年9月12日