第一篇：化工廠個人總結

專業技術工作總結

我叫xxx，大專文化，2011年進入xx化工有限公司上班，所擔任的職位是機械設計師。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個不斷進步的標準要求自己，雖然已經從事這類工作近30年，似乎一切對我來說極為簡單平凡，但我仍堅持在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業業，認真完成領導分配的各項任務，也因此得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務

自進公司幾年來，我始終以熱情陳懇的態度工作，最終以出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。機械設備的設計工作是一項艱巨的任務，每一次的設計都要新穎、與眾不同，而且這項工作不能有任何錯誤出現，否則會給公司帶來許多不必要的麻煩與損失，所以我們的設計工作不容有失誤的地方。

二、勤奮好學、自我加壓

為了很好地完成工作，我們必須要求自己認真對待一切，一絲不茍地完成所有工作。時代在進步，我們作為老一輩同志，必須跟上時代的步伐，不讓自己落在年輕人的后面，所以我經會利用閑暇時間擴充自己的知識面，充實自己的專業知識。

隨著材料生產能力的不斷擴大，對安全、維修提出了新的更高的要求，針對新的要求，我們的設備機械設計任務也日益艱巨，因此我針對自己缺乏的知識進行自學，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。

三、積極組織、精心選題

針對目前機械設備設計存在的問題，為了進一步提高員工的設計能力，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員進行了多次設計大比武。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。為了提高整體的能力水平，也會對一些年輕人進行培訓，使他們在培訓中學到更多的知識，并學以致用，將其作用發揮到工作中來，提高工作的效率。

四、齊心協力、團結合作

作為公司的一員，我們不只是自己一個人在孤身奮戰，我們是一個團結的大家庭，始終是眾人拾柴火焰高，無論一個人的能力有多高，離開了這個大家庭，終會無所成。我們不僅在自己部門內相互幫助，互相關照，也注重于其他部門間的合作，因此給公司帶來了很大的收益。有時候我們習慣了以自己的方式去做事，但是往往很多時候是需要變通的，而當局者迷旁觀者清，同事們可能會看清其中存在的問題，并幫你提出一些有用的建議，以供你改進，我在設計過程中就遇到過類似的問題。畢竟是已經工作了近30年，自己的設計風格已經形成，難免在工作中會無意間以相同的方式去處理一些問題，這個時候同事會提出意見，讓我們的工作有所改進。

五、積極創新

在這個快速發展的社會，無論如何都不能忘了創新二字。社會在不斷地進步，人的思想也在不斷進步提高，我們必須跟著時代的步伐，不斷創新思想，改進工作。我們的產品在不斷創新改善，那么對于我們這些機械設計人員來說，機械的改進也至關重要。對于環氧樹脂灌封膠、聚氨酯灌封膠、聚氨酯灌封膠等產品的生產，我們的機械設備必須有所改進，以便提高它的生產效率，所以我們每過一段時間就要進行機械設備的設計改進工作，積極創新，尋找最方便最有效的設計途徑，給產品生產帶來便利。

這幾年我們的確有很大的收獲，成績不錯，但是面對已取得的成績，我表示我們必須戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業，為自己努力工作。我們要在嚴格的要求中是自己進步，更加使公司不斷進步，取得更加優異的成績。

總結人：

xxxxxx化工有限公司

第二篇：化工廠個人總結

個人總結

時間過得真快，轉眼間我從畢業參加工作到現在已經有兩年多的時間了。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍。是的，這兩年對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職業生涯的規劃，甚至是生活態度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多，過的還算充實。

兩年來，我從學生轉變為企業員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應企業的工作環境。在領導和同事的關懷幫助下，我已經完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學習工作打下了良好的基礎?？偨Y見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強理論學習，提升政治水平。作為一名黨員，我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習黨的知識，了解公司形勢和國內外大事。積極學習黨的十八大精神，通過這一系列的學習，我對現在的形勢和黨的理論有了更深的認識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻。

二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質。不論是在哪個生產崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產實際相結合，同時在現

場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。（點，指的是每一個儀表，每條管線的節點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產過程控制；體，指的是裝置區內所有設備管線及配套設施的關系，及生產過程的控制和可操作性。）多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專工、主任請教，在現場，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識。現在我對石油萘生產工藝、安全環保知識、設備相關知識都有了一定的了解。

三、不滿足現狀，爭取不斷提高.在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業特殊的工作環境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。通過

前一段時間的學習，我對生產和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產知識薄弱，生產操作經驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經驗學到了感恩。真的非常感謝車間領導給我提供的這樣的一個學習的平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的最大力量。

第三篇：化工廠個人月度總結

個人月度總結

一、月度工作情況

1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查，重視理論知識的擴展，及時申請lotus、ERP、AD賬戶、中石化等賬戶，為業務順利開展提前做好準備。

2.加強業務學習，提高工作能力。1）初步學習一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結算單的審批與統計。并針對性的學會了物料的審批與下單，成功之后進行建立FQ.同時學習了PS的模塊的導入，并對錯誤之處進行修改。

2）積極參加技術交流活動，包括供應處等部門組織的技術談判和商務談判等。

3）積極參加事故分析會，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。

4）積極推進空分裝置壓縮機C602非正常停車事故調查，目前正積極組織中

二、不足之處

崗位管理職能尚未一一明確，思想意識尚未隨著崗位變動而跟進，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協調能力仍需進步。

三、今后努力方向

技術方面需進一步加大學習，對新崗位樹立正確客觀的態度。合同等方面加強練習，多學多做，做到心中有數。管理意識進一步提高，組織協調能力多多鍛煉，增強自信心，克服畏懼心理。

專業管理上不夠專，對技術管理短板上多加惡補，對管理制度和管理模式要涉獵更深，不能停留在書面上。

第四篇：化工廠個人實習總結

化工廠個人實習總結

(一)、實習簡述

這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助，我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導.(二)、實習工作說明：

我們這次實習，主要在xx的尿素生產廠。在轉化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進行了半天的實習，在車間師傅的詳細講解和悉心指導下，我們詳細的了解了每個工段的設備和操控系統，初步了解了工廠各個工段的工藝指標，對工廠的管理制度也進行了簡單的了解，在實習的最后一天，我們還參觀了研究生產銷售化學纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產品、經營企業自產產品及技術的出口業務的成都華明玻璃紙股份有限公司。初步認識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。

(三)、實習單位簡介、經營理念及發展歷史：

成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產2000噸合成氨的小氮肥廠之一，2001年改制后更名為成都xx化工有限公司，2002年與省農司合作，實現資產重組，為企業發展打下更為堅實的基礎。

40多年的艱苦創業，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級領導的表彰，榮獲原化工部首批命名的“六好企業”、“精神文明工廠”、“全國環境優美工廠”等殊榮。“裕農”牌碳銨、尿素獲部優、省優。98年以來公司不斷進行技術改造，先后采用四套先進的進口和國產DCS計算機控制系統，使產品產量、質量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司具有年產10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復合肥的化肥生產能力。在“質量第一、用戶至上”的生產經營宗旨指導下，產品深得用戶好評和市場親睞，2001年榮獲四川化學原料及化學制品制造業工業企業最大市場占有份額30強，2002年公司“裕農”牌尿素被四川省質量技術監督局列入免檢產品，2003年被評為成都市模范企業。

xx公司控股1個子公司和3個分廠，成都科創精細化工有限公司生產水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產品，成都化肥廠生產尿素和碳銨;成都xx化工有限公司復合肥分廠生產復混肥;寶雞市川龍化工有限公司生產碳銨、甲醇、初甲醇。

作為一個迄今有40余年的老化肥廠，xx公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵布陣設“旱八陣”的軍事要地———青白江，一個具有詩意的名字，一塊富庶的寶地，成都市的工業區，在這里云集了眾多大小規模的國有企業，直到本世紀初，在歷經各種變革以后，留存下來且有活力的企業已屈指可數。其中，成都xx化工有限公司，不僅是一家很有活力的企業，也成了青白江區的納稅大戶之一。

“玉樹臨風立大地，蛟龍出水騰長空?！背啥际屑夹g監督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為成都xx化工有限公司題寫的一幅對聯，以說明今天的xx公司如一棵參天的大樹，任憑風吹雨打，它都堅定不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正騰飛于長空，比喻該公司的發展前景廣闊。

xx化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省成都市青白江區大灣鎮，后來更名為成都化肥廠，在全國很有名氣。然而，由于設備落后、管理混亂和體制等原因，致使企業在獲得短時間的一些成績后，便很快就墜入了低谷。當時，在這個企業中共有大小獨立核算的經營部門30多個，造成了資金嚴重分散、流失，其中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤;一個年產25000噸合成銨的小型企業，居然有職工1600多名。這樣一來，企業不僅已難再向前發展，甚至還負債累累。成都化肥廠已走到了破產的邊沿!

1994年8月15日，成都市工交工委和成都市化工局對該企業的領導班子進行了徹底調整，當時在廠已有26年工齡、并已是經營副廠長的袁開全被任命為廠長兼黨委書記，主持企業的全面工作。

袁開全上任伊始便提出“二次創業負重攀登”的口號，接著就采取了一系列行之有效的措施對企業進行徹底整治。首先是重新組建了一個專業化、知識化、年輕化的領導班子，當時在整個班子里，平均年齡不到40歲，其中一位廠領導才28歲;其次是開始收縮戰線，清產核資，清理內部人員，重新選用人才，將大批閑散人員予以逐步分流，對人員和機構都進行了精簡;最后是整治和更新生產設備，使廠里的生產恢復正常。

有了新的用人機制和健全的管理制度，加上新的治廠方略，再通過全廠干部職工的艱苦奮斗，成都化肥廠這個身染頑疾的企業，終于又起死回生了。

改革，不斷探索新路子，似乎已成為有了生機的成化廠一直追求的目標。1999年，成化廠為了建立現代企業的管理制度，以產權制度為中心進行改制，成功組建了“成都xx化工有限公司”。職工和資產實現了身份置換產權變更、和機制轉換三個百分之百，在企業內部建立了以法人治理結構為中心的現代企業制度，為企業輕裝上陣參與市場競爭創造了條件。2002年7月，根據公司發展所面臨的形式和做大做強的要求，xx公司又與省農資集團公司進行了資產重組，實現了產權多元化結構。

xx公司在不斷進行機制改革和制度創新的同時，還對公司原有的生產設備和生產技術進行改造，走新型工業可持續發展之路。他們在改造過程中，并不是簡單地擴大再生產，而是盡可能采用國內外先進的技術、工藝和設備。近幾年來，他們共籌措資金達一億多元投入到技改、擴建中，先后組織了“合成銨四改六”、“尿素六改十”、“雙一段直接轉化”等六大項目的技改工程，對原來落后的工藝間歇轉化改為連續轉化，使之節省資源和合理利用資源，降低能耗，注重環保，提升效益。

這個資深的老牌企業，自建廠到這時前后共經歷了兩次改制，每一次成功的改制，都是企業的一次飛躍。當一個全新的xx公司誕生后，企業早已有了很大的變化：此時公司的員工已由原來的1600多人下降到740人，其中在崗人員只有500多人;公司生產的合成銨年產量，由原來的2.5萬噸上升到10萬噸;尿素由4萬噸上升為13萬噸。改革使企業找到了出路，打開了嶄新局面，為xx的發展和騰飛注入了新的活力。

現代企業的管理理念是以人為本，全面提高人的素質和體現人性化。作為xx公司的總經理兼黨委書記袁開全先生，特別注重企業的人文因素。首先，公司在制定有關方面的制度時，內部一律實行全員競聘，堅持公開、公平、公正的選用人才制度;其次，近三年來共投資70多萬元用于對員工的培訓。先后舉辦了技術培訓班、管理人員中專班和MBA班，共培訓員工420多人。今年又與西華大學達成協議，在xx舉辦了一個經濟管理的成人大專班，為該公司培養高級管理人才。

關心員工疾苦，提高員工生活福利，這是袁總作為公司領導最得人心之處，也是他管理企業的主要法寶。隨著公司效益的不斷提高，公司便把員工利益放在首位，通過調整工資結構和修改獎金方案，使員工收入大幅度提高。xx公司是青白江區市屬以上企業中員工住房面積最大、生活環境最優的企業，近700戶家庭的平均住房面積達80平方米以上，而且，生活區還新建了兩處漂亮的花園，其綠化面積達到了30%。

在“質量第一，用戶至上”的生產經營宗旨指導下，產品深得用戶好評和市場青睞，“裕農”牌尿素、碳銨屬于部、省優質產品，2002年到2004年連續三年，尿素被評為省免檢產品;2003年，公司實現利潤1158萬元，今年1—5月，不到半年時間就已創利潤1580萬元，又創造了一個奇跡。

第五篇：化工廠個人培訓總結

培訓總結

為期五天的培訓轉瞬即逝，在這5天的培訓日子里，我對杰出班組長的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗了訓練的刺激，體會了公司企業文化的核心精神與價值導向，了解了作為一名杰出班組長應該具備的素質和能力。最重要的是開始了逐漸從一個普通員工到一名骨干員工的轉變。

夢里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子。在為期五天的培訓里，來自白朗公司的樓老師和周老師分別給我們介紹了班組長是如何經營人心，提高績效，培育人才，指導下屬建立創新意識，指導下屬適應工作，和員工一起分析問題、解決問題，如何進行有效溝通。正所謂企業干條線，班組一針穿，班組是企業最小的組織單元，是企業的基石。所謂班組不牢地動山搖，如果班組管理混亂勢必導致基層工作雜亂無章，現場問題頻繁發生，產品質量難以得到保障，甚至企業戰略也無法在基層貫徹落實。班組長是企業的兵頭將尾，作為一班之長，要善于管人、育人、用人、留人，如果班組長勝任力不夠，那么勢必導致員工士氣低落、執行力差，難以達成班組運營的預期目標。班組長要對自己的角色認知有一個完整全面的認識，我們要明白班組長對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，又代表上級的輔助人員。班組長在管理時要以情動人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重；要以理服人，用事實說話，促進員工績效的改善；要善于使用激勵性的語言，及時的認可和肯定員工的表現，激發工作熱情。班組長在培育人才時要發揮骨干員工的作用，發揮標桿的示范作用，以點帶面，促進團隊成員整體的提升；要注重員工創新能力的培養，為班組的可持續發展注入活力。

為期五天的培訓想必我這一輩子都不會忘懷，每每再看到當時用手機記錄的照片，腦袋里就會浮現出一場又一場刻骨銘心的畫面。培訓員工踴躍參加培訓老師的問題，員工與培訓老師互動問題，培訓老師給大家做的各種有趣的游戲，還有最后對大家的獎勵??太多的太多，相信這些在我們的每一名員工心中都會留下難忘的回憶。對我個人來說，感觸最深的就是周老師給我們做的一個雙人游戲，一個人坐在板凳上，背對著投影，一個人站在投影前解釋投影上的詞語，由坐在板凳上的隊友來猜。這是一個考量隊友之間相互信任和挑戰兩個人理解和解讀詞語的能力。在做完這個游戲后，我深深的明白人與人之間的想法是完全迥異的。我們想要成為杰出的班組長，不僅要有過硬的動手操作能力，還要能明白如何去站在領導上司和下屬員工的角度思考問題，為他們解決問題，提高自己，完善自我。還有一個團體游戲，我的感觸也很多。這個游戲要求每一組報數字，從1到50，其中遇到含有7或7的倍數的數字時只拍手不報數。在所有的參加組中只有兩個組成功的完成了，我發現對于一個團隊來說，團隊合作精神一定是最重要的，這點毋庸置疑。但是除此之外呢?還有一些細節的內容需要注意，首先就是彼此之間的信任，這一點在數字傳遞當中體現的很明顯，后面的隊員要充分信任前面隊員給他的數字信息，自己不允許按照自己的意愿來處理，這其實就是一種信任的建立。還有一點是我以前從來沒有注意過的——“有效溝通”。以前在學校的各種團隊比賽中只強調團隊精神和充分信任隊友，而沒有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關鍵，隊員之間的溝通一定會很多，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢?制度和規定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。這就像一個團隊中必須要有一個領導者一樣。

為期五天的培訓就這樣結束了，而我們的工作才剛剛開始。現在我們都是站在一個起跑線上，將來的路如何走全由我們自己把握，當務之急是盡快從一名普通員工轉變成一名骨干員工。而放眼未來就像歌里唱的那樣，我的未來不是夢，我們的未來不是夢。

夏凱 2014/10/15