第一篇：合城公司五礦關于開展基本建設煤礦安全檢查情況匯報

合城公司五礦

關于開展基本建設煤礦安全專項檢查的匯報

羅城仫佬族自治縣工信局：

為了認真貫徹落實廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會（桂工信能源[2014]75號）文件精神，切實抓好當前煤礦安全生產工作，我礦召開了安全檢查專題會議，成立了安全檢查組，由礦長倪永志任組長，于2月28日，組織開展了我礦基本建設安全專項檢查。

一、履行基本建設程序情況：我礦機械化改造項目核準手續(xù)齊全，按河池市工業(yè)和信息化委員會文件（河工信函[2013]40號）及廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會（桂工信能源函[2013]1516號）文進行組織施工。

二、我礦機械化改造建設項目嚴格按照批準的建設方案組織施工，符合國家有關規(guī)定和規(guī)程規(guī)范要求。

三、我礦機械化改造建設項目施工工期在設計批準期限內，不存在機械化改造建設項目施工與生產區(qū)域交叉、井巷及主要硐室施工順序符合規(guī)定，施工過程中不存在重大安全隱患。機械化改造建設項目施工符合規(guī)程規(guī)范要求。

四、我礦建立有完善的應急救援機制，并定期演練。公司按規(guī)定建立礦山救援隊伍并簽訂救援協(xié)議，礦按要求配備相應的應急物資、裝備和設施。

五、我礦機械化改造建設項目由廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設計院（資質證書編號：4500394）設計，該單位資質符合國家有關規(guī)定。我礦安全管理生產規(guī)章制度健全，管理、施工人員具備相應資格。

在檢查過程中進一步完善我礦的“一通三防”管理機構和制度，抓好采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯管理、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，做好礦井和采掘工作面通風基礎性工作。在采掘工作面及機電設備附近，按規(guī)定設置滅火器材。按照規(guī)定做好監(jiān)控儀器、儀表的校驗、標校工作，確保監(jiān)控儀器、儀表準確可靠。礦井掘進工作面現(xiàn)已全部使用“雙風機、雙電源”，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉、采掘部署合理、通風系統(tǒng)完善、風量滿足要求。進一步加強機電運輸管理工作，完善提升運輸系統(tǒng)各類安全保護裝置，加強機電運輸設備檢驗檢修和日常維護保養(yǎng)工作。強調提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置，必須按規(guī)定及時進行檢驗，磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換。明確檢修任務和范圍，指定專人負責檢查驗收。認真做好防治水工作，嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，認真制定并落實探防水措施。

合城公司五礦 2014年3月2日

第二篇：煤礦安全集中排查整工作開展檢查督查匯報材料

煤礦安全集中排查整治工作 開展檢查督查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家上午好！首先，我代表陜西建新煤化有限責任公司，對各位領導蒞臨我公司檢查指導表示最熱烈的歡迎！

陜西建新煤化有限責任公司成立于2007年12月，是由陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司出資51%、陜西黃河礦業(yè)（集團）有限責任公司出資49％合資組建的股份制企業(yè)。礦井于2006年11月開始建設，2013年礦井核定生產能力400萬噸/年。目前員工總數(shù)1260人，機構設置11個部室、9個區(qū)隊（廠）,礦井井下安排一個生產盤區(qū)（42盤區(qū)），布置一個綜采放頂煤工作面（4204工作面），兩個綜掘工作面（4201運輸順槽、回風順槽工作面），采掘接續(xù)正常，礦井實現(xiàn)了“一井一區(qū)一面”，達到了安全高產高效礦井水平，安全生產穩(wěn)定運行。

2016年我公司堅持“預防為主，超前治理，過程控制，嚴格考核”的工作思路，強力推進安全生產體系建設，精心構筑安全生產長效機制，全面落實“838”安全管理體系，突出安全防范意識，規(guī)范人的操作行為，強化安全管理制度的執(zhí)行力，認真開展隱患排查治理，加強過程管控，持續(xù)提升安全管理水平，認真落實國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局276個工作日制度，嚴控產能，按照276個工作日重新核定產能330萬噸，合理組織生產，安排礦井停產計劃，確保煤炭行業(yè)化解過剩產能工作落到 實處。

下面，我就公司貫徹落實省安委辦《關于立即開展煤礦安全集中排查整治活動的通知》文件和煤礦瓦斯防治“雙十條”落實情況，向各位領導匯報如下：

一、煤礦安全集中排查整治活動落實情況

根據省安委辦《關于立即開展煤礦安全集中排查整治活動的通知》（陜安委辦[2016]68號）文件和蒲白礦業(yè)公司《關于立即開展煤礦安全集中排查整治活動的通知》（蒲白礦業(yè)發(fā)?2016?215號）文件的要求，公司下發(fā)了《陜西建新煤化有限責任公司重大災害防治和有效防范重大事故工作方案》（陜建煤司發(fā)[2016]39號）和《陜西建新煤化有限責任公司 關于立即開展煤礦安全集中排查整治活動的通知》（陜建煤司發(fā)[2016] 號）文件，結合我公司的實際情況，對照陜安委辦[2016]68號文件檢查表，公司在通風管理及瓦斯防治、沖擊地壓防治、水害防治、非法違法開采和大冒頂災害防治、防滅火等5個方面，進行了全面的自查更改，具體情況匯報如下。

（一）通風管理和瓦斯防治。

礦井采用中央分列抽出式通風，主、副斜井進風，回風立井回風。目前礦井總進風量為8176m3/min、總回風量為8029m3/min，等積孔為4.11m2，2016年礦井反風率為68%。2014-2015礦井瓦斯等級鑒定結果經陜西省煤炭生產安全監(jiān) 督管理局審批，陜煤局發(fā)【2015】14號文件批復為瓦斯礦井。同時根據批復文件規(guī)定，瓦斯礦井生產過程中出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域時，比照高瓦斯礦井管理。

目前礦井設有一套ZWY-130/160型井下移動式瓦斯抽放泵、兩套ZWY-210/280—G型井下移動式瓦斯抽放泵，地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)安裝兩套3臺2BEC90型水環(huán)式真空泵，單臺最大抽放能力756ｍ3/min?？偝榉拍芰?482m3/min，實現(xiàn)了“分源分壓”瓦斯抽放，抽放能力充足，滿足“掘、抽、采”平衡和“區(qū)域預抽”要求。

礦井以瓦斯抽放為主、風排瓦斯為輔的方案開展瓦斯治理，綜放面以采空區(qū)埋管、上隅角插管、卸壓區(qū)高低位裂隙鉆孔及未采區(qū)深孔預抽為主的措施開展瓦斯治理工作。目前針對礦井局部高瓦斯區(qū)及采面瓦斯賦存特點，積極按照上述方案開展瓦斯治理工作，并在采掘接續(xù)設計時，優(yōu)先掘進回風巷和回風巷內的鉆場，隨掘進鉆場形成開始施工各類瓦斯抽采鉆孔，聯(lián)孔抽采瓦斯，最大限度的延長瓦斯抽采時間，不斷加強礦井“掘、抽、采”平衡建設，提高瓦斯抽放效果，杜絕瓦斯超限。

（二）沖擊地壓防治

針對礦井采掘工作面埋深超過400m，公司已聘請中國礦大進行了沖擊地壓傾向性鑒定，正在等待鑒定結果。同時礦井在采掘期間加強主動防御工作，提高整體防范水平，采掘期內無大冒頂發(fā)生，定期開展頂板巡查，由生產技術部牽頭制定頂板管理實 施辦法，設專職副部長和一名工程技術人員負責頂板管理工作。在日常管理工作中我們從采掘工作面的工程質量入手，采煤工作面重點抓好頂板周期來壓，工作面支架的初撐力、單體支柱的初撐力，乳化液濃度配比，工作面的工程質量（三直兩平），兩端頭在支護和工作面超前支護來確保采煤工作面頂板安全。掘進工作面重點抓好施工的工程質量，巷道成型，使用好臨時支護，做好巷道的頂板離層觀測保證工作面頂板安全。

（三）水害防治

嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》開展日常管理工作，堅持預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的基本原則，采取區(qū)域治理與局部治理相結合，探查與疏放相結合手段，做好礦井防治水工作，為礦井安全生產做好保障。目前公司水害隱患主要有：4202采空區(qū)積水、4201兩順槽掘進工作面頂板含水層，4204綜采工作面采空區(qū)涌水、地表沉陷區(qū)及封閉不良鉆孔導水。我們主要采取了以下防治措施：

1、生產技術部定期觀測礦井采空區(qū)出水量變化情況，并定期進行數(shù)據分析與總結。

2、編制工作面超前疏放水方案，抽放對負責實施鉆孔施工，采取超前手段對工作面水害進行提前預防，保證工作面不受威脅。

3、生產技術部定期組織地面巡查，加強地面河流及沉陷調查，發(fā)現(xiàn)問題及時治理，防止地面河流補給井下采空區(qū)。

4、生產技術部負責與科研單位合作，開展新工作面動采前的物探探查及防治水安全評價，為后期防治工作提供可靠資料。

5、協(xié)助機電管理部門，做好工作面排水設備 的選型，同時完成全礦井排水系統(tǒng)聯(lián)合實驗，保證排水能力及設備滿足要求。

6、加強日常防治水工作，做好地面水文觀測及雨季三防工作。

（四）礦井非法違法開采和大冒頂災害防治

當前礦井井下安排一個生產盤區(qū)（42盤區(qū)），布置一個4024采煤工作面，采用走向長壁一次采全高綜采放頂煤采煤法，采用全部垮落法管理采空區(qū)頂板。建莊井田為獨立的資源區(qū)塊，井田中部存在一無煤帶等自然賦存條件，經專家論證和有關部門研究，將建莊井田以中部無煤帶為界劃分成建南、建北兩個礦井開發(fā)，由于區(qū)內煤層埋深較大，無小窯開采歷史。因此礦井不存在房柱式、硐室、巷采等淘汰工藝開采的問題，不存在超層越界開采、開采保安煤柱、條帶開采“采留比”不符合設計、樓上樓開采、不在批準區(qū)域和利用非法系統(tǒng)開采和隔離密閉不可靠等問題，不存在大面積懸頂和大冒頂征兆。

（五）礦井防滅火情況

礦井煤層自燃傾向性等級為Ⅱ類，發(fā)火溫度為336℃，發(fā)火期為3—6個月，最短59天。礦井建有地面永久黃泥灌漿站和井下移動黃泥灌漿站；安設有KSS—200型地面束管監(jiān)測系統(tǒng)和JSG-8型井下移動束管監(jiān)測系統(tǒng)；建有DT-800/0.6型碳分子篩制氮裝置，制氮量為800m3/h，制氮系統(tǒng)每班運行時間不少于6小時；4204綜放面裝有BH-160/12.5-G型氣霧阻化系統(tǒng)，工作面支架內安設有氣霧發(fā)生器。每天早班運行氣霧阻化系統(tǒng)，向工作面采空區(qū)噴灑阻化劑，并安排專人在上下端頭等區(qū)域人工撒阻化劑，進一步提高防滅火效果。主要工作：一是充分利用好制氮系統(tǒng)、氣霧阻化系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)，加強對CO等氣體的監(jiān)測，杜絕超限；二是加強采空區(qū)安全管理。一方面在閉墻前安設甲烷、CO傳感器，對閉墻外氣體實現(xiàn)實時監(jiān)測，并定期指定專人對采空區(qū)密閉進行巡查，另一方面積極實施硅化煤技術，進一步對密閉周邊圍巖產生的裂隙進行封堵，杜絕采空區(qū)漏風，確保采空區(qū)防滅火管理到位；三是加強外因火災預防，礦井嚴格執(zhí)行入井檢身制度，嚴禁人員攜帶煙草及點火物品入井，嚴禁穿化纖衣物入井，防止火源入井等各項措施，井下無木支護巷道，電纜、膠帶、風筒均屬達標的非自燃型，各項防滅火措施均落到了實處。

針對公司以上五個方面存在的問題，我公司夯實工作責任，制定防范措施和具體實施方案，強化責任落實，按照“誰組織、誰牽頭、誰檢查、誰簽字、誰負責”原則，落實集中排查整治工作責任。強化問題整改，認真落實安全生產隱患排查治理報告制度，加強集中排查整治痕跡管理，健全排查整治臺賬，實現(xiàn)隱患“閉環(huán)”管理，從源頭上消滅安全事故，確保了檢查問題及安全隱患整改到位。

二、煤礦瓦斯防治“雙十條”貫徹落實情況

為了認真貫徹落實《強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令82號）；《陜西省煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》（陜政辦[2015]56號)文件，進一步做好瓦斯治理工作，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，從根本上杜絕瓦斯超限事 故發(fā)生?，F(xiàn)將“雙十條”貫徹落實情況匯報如下：

一是積極優(yōu)化通風系統(tǒng)，強化通風設施管理，提高礦井通風保障能力，隨采掘變化及時優(yōu)化通風系統(tǒng)。抓好通風設施設計、施工、驗收、日常管理四項流程。每旬按時測風，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，確保礦井有效風量率不低于87%。二是礦井高瓦斯區(qū)域堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的工作方針，完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，落實瓦斯治理責任，確保礦井安全生產。三是加強局部通風管理，掘進工作面使用兩臺同等能力的對旋風機，并實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動分風、自動切換”。四是扎實開展瓦斯地質預測預報，為瓦斯防治提供依據。五是加強瓦斯抽放系統(tǒng)管理。由通防部牽頭，機電部、抽放隊等單位配合，按照《煤礦低濃度瓦斯管道輸送安全保障系統(tǒng)設計規(guī)范》（AQ1076-2009），完善瓦斯抽采系統(tǒng)，確保所有抽采系統(tǒng)運行可靠，合理優(yōu)化抽放管網布置和鉆孔設計，提高抽放濃度，完成抽采指標。六是堅持先抽后采，努力實現(xiàn)抽掘采平衡。由生產部牽頭，合理組織生產接續(xù)及鉆場施工，為瓦斯抽采達標創(chuàng)造條件。努力完成本瓦斯抽采計劃，保證礦井抽采率在60%以上。七是不斷優(yōu)化抽采工藝與參數(shù)設計，努力提高礦井瓦斯抽采效率。持續(xù)做好瓦斯抽放鉆孔CO2炮預裂增透技術應用工作。今年８月底將建成瓦斯抽采達標實驗室，屆時將進行煤層瓦斯殘余量研究和抽采系統(tǒng)負壓、流量與鉆孔瓦斯?jié)舛汝P系研究，并依據研究結果指導抽采工作，將瓦斯抽采工作做 優(yōu)、做簡、做省。八是加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、使用和維護符合《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用規(guī)范》（AQ1029-2007）等相關規(guī)定，尤其要抓好監(jiān)控分站備用電源管理，在電網停電后，備用電源電池應能保證系統(tǒng)連續(xù)監(jiān)控時間不小于2小時。九是由通防部牽頭，各生產性部室配合，認真督導落實各項瓦斯管理制度，積極開展隱患排查。認真貫徹和落實《瓦斯抽放管理與考核制度》（蒲白礦業(yè)發(fā)?2015?254號）及一通三防“十杜絕”規(guī)定等瓦斯管理相關要求，充分利用周巡查、月排查制度，積極開展以瓦斯防治為重點的隱患排查和例會工作。

建新煤化有限責任公司

二〇一六年八月三十日

第三篇：區(qū)教體局關于“五城同創(chuàng)”工作開展情況的匯報

區(qū)教體局

關于“五城同創(chuàng)”工作開展情況的匯報

8月10日，全區(qū)召開“創(chuàng)五城、迎節(jié)會”動員大會以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“五城同創(chuàng)”的工作目標，認真貫徹落實區(qū)創(chuàng)建動員會議的精神，加強領導，廣泛宣傳，加大投入，在全區(qū)教育體育系統(tǒng)內營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。現(xiàn)就我局“五城同創(chuàng)”工作開展情況匯報如下：

一、加強領導，把“五城同創(chuàng)”當作一項重要的工作來抓 我局高度重視“五城同創(chuàng)”工作，把該項工作擺上重要議事日程。為加強對這一工作的領導，我局成立了以黨組書記、局長陳奇?zhèn)ネ緸榻M長，其他局室領導為副組長的“五城同創(chuàng)”工作領導小組。局黨組召開專題會議，按照區(qū)委、區(qū)政府“五城同創(chuàng)”的統(tǒng)一部署，研究工作措施，落實工作目標，制定工作實施方案。

二、廣泛宣傳，努力營造“五城同創(chuàng)”工作的濃烈氛圍 為充分營造“五城同創(chuàng)”工作的氛圍，確保此項工作順利開展，我局開展了一系列的宣傳發(fā)動工作。

首先，區(qū)教體局召開了全區(qū)教育體育系統(tǒng)“五城同創(chuàng)”工作動員大會，對“五城同創(chuàng)”工作進行動員和部署。要求廣大教職工積極投身到“五城同創(chuàng)”工作中去，全面推進“五城同創(chuàng)”工作，力爭為全區(qū)的“五城同創(chuàng)”活動作出貢獻。

其次，通過局機關院內外兩塊大型LED顯示屏，選取25條“五城同創(chuàng)”宣傳標語制作成視頻，每天循環(huán)播放。制作“五城同創(chuàng)”宣傳條幅懸掛在指定的位置。

第三，我局利用《襄州教育信息網》，進行廣泛、深入地宣傳發(fā)動，廣泛動員社會各界和廣大人民群眾積極監(jiān)督教育管理、教育均衡發(fā)展等方面工作。

三、加大投入，高標準抓好“五城同創(chuàng)”的各項工作 為做好全區(qū)教育體育系統(tǒng)的“五城同創(chuàng)”工作，我局按照亮化工作專題會議上提出的亮化工作標準，自籌資金30萬元，對局機關院內的路面進行刷黑，并設置專用的停車區(qū)；對院內的花卉進行專門的修整，護理，清除落葉、枯枝；對大門、護欄進行粉刷；構置常綠盆景花卉，擺放在辦公樓走廊。同時，對局機關院內道路兩側、公共場所、房前屋后的衛(wèi)生死角進行了徹底整治。

四、下一階段的工作安排

一是對照創(chuàng)建指標體系和考核細則，逐一進行自查、自測、自評，不足之處，立即整改；基本達到要求的，要提高標準，盡善盡美，做好各項迎查準備。

二是加強城區(qū)內學校、局直單位等窗口單位創(chuàng)建工作的力度，特別在“亮化”上求突破。

三是在全區(qū)教育體育系統(tǒng)繼續(xù)開展“爭當文明使者、樹立襄州形象”的主題活動，評選出一批志愿者。

四是配合有關部門抓好城區(qū)內校園周邊亂停、亂放、亂貼現(xiàn)象的治理。

二〇一二年八月二十九日

第四篇：合煤公司三礦五井2011年通風科工作總結

三礦五井2011年通風科工作總結

一、主要工作

2011年1-11月份，實際完成改造維修巷道1300米。在完善礦井生產系統(tǒng)方面：基本完成礦井通風、供電、排水、運輸系統(tǒng)工作。

二、主要還做了以下工作：

1、主井筒鋪設第二趟24kg鐵軌約950。

2、主井上平臺車場、煤場、軌道改造。

3、主井筒、-300運輸大巷砌墻、砌拱88m。

4、-300運輸大巷打水溝57m。5、2#防水門試壓、1#防水門砌筑砼439m3,注漿和試壓。

6、中央泵房、吸水井、疏水巷砌墻、砌拱等工程。

7、中央泵房安裝3臺主排水泵及二趟主排水管路，以及中央變電所設備安裝等。

8、井下臨時炸藥庫。

9、掘進當頭探水450 m。

10、井底車場、南北運輸大巷軌道改造。

11、地面排水溝150 m，排水過濾池15m2。

12、主井1米絞車天面倒制砼。

13、民工宿舍間墻約540 m2。

14、煤場場地平整約1200 m2，擴寬路面200m3。

15、煤場砌水泥墩柱168 m3、砌片石擋水墻80 m3。

16、井下風管、水管改造各1500m。

17、中央泵房、變電所打錨桿、掛網、噴漿約580 m2。巷道錨桿支護近400米。

18、完成了總回風石門與南運輸大巷交叉處的風橋等通風設施。

三、存在問題

進尺完成不是很理想的主要原因有如下幾點：

1、在-300總回風巷2#防水閘門、-300運輸大巷、1#防水閘門施工遇到地質變化段，頂板破碎超高，增加施工難度延長時間。另外，由于資金問題焦煤設計院施工專家春節(jié)回家，未有按時回礦組織1#防水門注漿，延期20多天。

2、春節(jié)民工回家未能按時回礦復工，至使2月份全礦實際進尺12m，欠進尺較多；民工回礦工作不穩(wěn)定，有2個施工隊自愿辭退離礦，所以4-5月份南北回風巷和-300運輸大巷進度緩慢，直接推遲無法增加掘進作業(yè)點。

4、-300南運輸大巷與北回風巷8月底才貫通，直接影響井下通風、運輸；南運輸大巷與南運輸大巷反打10月份才能貫通，由于地質變化復雜，造成運輸困難。

5、由于市場物價上漲，進尺單價未能得到及時調整，經調整后，但審批8、9月份掘進工程款中扣0.2巖厚，造成施工隊思想波動。10月份進尺下降。

6、由于礦井建設資金未能及時到位，礦方經濟上無法承受，民工工資未能及時發(fā)放，民工的生產積極性下降，表現(xiàn)交接班時間過長，找借口缺班，外流其它單位等。

7、隨著市場經濟發(fā)展，人員流動大，招工困難，民工收入低，人員難已穩(wěn)定，掘進當頭人員配備不足。

四、須要解決的問題

1、及時解決工程款、材料費用。

2、開展11-12月份小指標獎勵。

3、建設調度室、充電房、瓦斯監(jiān)測房。

4、地面矸石山場地小，矸石堆放困難。

5、雙鉤提升。

合山煤業(yè)有限公司十一礦 二OO七年十月二十五日

第五篇：平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司省“五優(yōu)”礦井匯報材料

省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作匯報材料

平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司

二0一一年十二月

平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司 省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作匯報材料

平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司位于平頂山市平安大道西段，系中國平煤神馬集團平煤股份有責任公司的子公司。原為平頂山礦務局三礦，始建于1955年10月，1957年12月31日投產，設計生產能力30萬t/年。主要生產低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質動力煤和焦煤。1991年，因礦井資源枯竭，核銷原統(tǒng)配礦產量，并轉產更名為平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司。

長期以來，平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司在各級政府部門和中國平煤神馬集團有限責任公司領導關懷下，艱苦奮斗，頑強拼搏，為國家的建設和發(fā)展做出了應有的貢獻。然而，隨著時間的推移，平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司資源逐漸匱乏，生產條件日益惡化，經歷了生存與發(fā)展的考驗。在中國平煤神馬集團有限責任公司正確領導和大力扶持下，已有50多年開采歷史的平煤天安煤業(yè)三礦有限責任公司，經受住了資源枯竭、轉產改制和市場經濟等不同發(fā)展時期的磨練和洗禮。特別是“十一五”以來，在各級政府部門和集團公司的關懷和引領下，全礦干部職工同心協(xié)力，以創(chuàng)建安全效益型礦井、國家級質量標準化礦井、省級文明單位為目標，不斷加大礦井產能升級改造力度，大力提升機械化裝備水平，深入開展各項安全管理、質量標準化建設、文明和諧礦井建設等工作，使礦井安全生產能力穩(wěn)步提升，職工收入持續(xù)增長。2011年礦井產量達63.8萬噸，職工年收入達4.8萬余元。全年杜絕了各類安全事故，各項指標穩(wěn)步增長，均創(chuàng)歷史新水平，礦井整體生產能力和抗風險能力明顯增強，企業(yè)整體實力邁上新的臺階。使衰老的礦井重新煥發(fā)出了勃勃生機，走上了振興之路。

2011年以來，按照河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準和中國平煤神馬集團有限責任公司關于省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的總體部署和具體要求，平頂山天安煤業(yè)三礦有限責任公司在2010年成功創(chuàng)建平煤神馬集團有限責任公司“五優(yōu)礦井”基礎上，以更加嚴格的標準，更加飽滿的熱情，更加積極向上的干勁，百尺竿頭更進一步。以實現(xiàn)安全“三零”目標、質量示范化、生產高效化、科技創(chuàng)新化、文明省級化為主要內容，深入開展了省五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作。礦黨政本著質量達標“三個并重”和“安全、實用、整潔、高效”的方針，引領全礦干部職工掀起了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建高潮，并取得了一系列驕人成效。2011年，先后獲得了“國家級質量標準化礦井”、“河南省文明單位”、“省級五好基層黨組織”、“省勞動關系和諧企業(yè)”、“省安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“省安全質量標準化一級礦井”等一系列榮譽稱號，為省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作打下了堅實基礎。

在省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作中，我們主要開展了以下幾個方面的工作：

一、集思廣益，精心籌劃，統(tǒng)一思想，全力推進省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為河南省煤炭行業(yè)在全國率先推行的進一步提升礦井綜合實力的主要舉措，礦黨政高度重視，積極響應，精心籌劃。成立了以礦長、黨委書記為組長的創(chuàng)建工作領導小組，把省“五優(yōu)”礦井納入重要議事日程，建立完善了以黨委為主導，行政為主體，各部門聯(lián)動，全員參與的領導體制和工作機制。領導小組多次召開專題會議，統(tǒng)一思想認識，結合礦井實際，集中研究討論省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的具體措施、辦法，精心籌劃了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建方案，制定下發(fā)了《平煤股份三礦關于2011年省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的安排意見》文件，明確了創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井對提升安全生產層次、礦井質量標準化管理水平、實現(xiàn)安全高效、提升員工素質、推進我礦“兩個文明”建設的重要意義。提出了具體措施、辦法，合理分工，細化責任。并充分利用各類載體，廣泛宣傳省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的重要性，充分調動了全礦干部職工的積極性和主動性。全礦干部職工在礦黨政引領下，從抓示范工程建設入手，高起點，高標準，嚴要求，以點帶面，抓大帶小，掀起了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建新高潮。

二、強化安全管理，夯實安全基礎

2011年以來，我礦認真貫徹落實省工信廳和中平能化集團安全工作會議精神，始終牢固貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，先后制定完

善了各項安全管理制度，強化了安全生產機制。以“安全責任、重在落實”為主題，以“安全生產年”活動為主線，以“三不四可”為指導，積極推進“三基三抓一追究”，結合實際，全面構建本質安全型礦井。認真開展了各項安全生產活動，實現(xiàn)了安全生產“三零”目標。

1.以“三基三抓一追究”為統(tǒng)領，制定下發(fā)了《平煤股份三礦事故隱患排查閉合整改制度》、《平煤股份三礦安全評價管理制度》、《平煤股份三礦安全績效考核辦法（試行）的通知》以及《平煤股份三礦“三基三抓一追究”考核辦法》等安全生產管理制度，量化細化了各戰(zhàn)線、各業(yè)務科室主體責任，嚴格各項考核及獎懲制度的落實，確保各項工作落實到位。

2.深入開展企業(yè)安全文化建設。一是堅持以人為本，進一步強化以“生命至上，安全為天” 安全核心價值理念教育，深入開展了以 “五進、六上、七化”安全文化教育模式為主導的安全理念踐行活動，引導職工樹立安全意識；二是加強了職工安全教育培訓工作，全年計劃培訓 1002人次，外培 207人次，實際全年培訓 1780人次，內培1560人次，外培220人次。杜絕了無證上崗現(xiàn)象；三是認真開展了“安康杯”、夏、冬季節(jié)“三防”、“安全生產月”“安全知識競賽”等各類安全活動，并在集團舉辦的安全知識競賽活動中獲得了第二名的好成績，同時，礦選派選手參加了河南省煤炭行業(yè)安全知識競賽，并取得了個人第二名的優(yōu)異成績；在首屆中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓中心多媒體課件大賽

中，礦職教中心精心制作的頂板事故案例教育片獲得了二等獎，皮帶運輸、礦井火災事故案例教育教學片分別獲得了三等獎。成為職工安全生產素質顯著提升的重要標志；四是持續(xù)開展以“八法”教育為主要載體的安全宣傳教育活動；五是以培育職工安全意識和安全行為養(yǎng)成為核心，始終將“崗位描述”、“手指口述”作為安全文化重要內容，不斷加大考核力度，通過崗前培訓、現(xiàn)場操作、演示比賽、動態(tài)考核、重獎重罰，責任連帶等措施，做到崗位職責、作業(yè)環(huán)境和應急措施“三統(tǒng)一”；突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化，按照“行為養(yǎng)成軍事化、具體操作程序化、班組精神團隊化、工作考核精細化、現(xiàn)場管理規(guī)范化”的要求，使職工作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范，班中安全操作技能和準確性不斷提高，避免了誤操作造成的各類事故。

3.加強重點頭面現(xiàn)場管理，實施關鍵環(huán)節(jié)、重點時段監(jiān)管監(jiān)控。在重點頭面管理方面，我們嚴格執(zhí)行了作業(yè)規(guī)程及安全技術措施審批制度，保證了設計全面、準確，圖紙資料完備、提供及時，具有科學性、針對性和可操作性，并嚴格現(xiàn)場落實，強化了重點生產區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全管理。同時結合現(xiàn)場生產實際，重點抓了業(yè)務保安和監(jiān)督檢查，尤其對采面搬家、回收、初采初放等關鍵環(huán)節(jié)，礦均成立了工作組分三班進行現(xiàn)場盯崗，督促安全技術措施落實，使采面回收和新面安裝工作在安全的情況下順利進行。在重點時段監(jiān)管監(jiān)控方面，我們加強了節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查力度，成立了多個安全小分隊，開展了24小時不間

斷和覆蓋面為100%的查崗活動，杜絕了各類不安全因素造成的事故，實現(xiàn)了安全生產。同時，嚴格領導干部下井帶班跟班制度，確?，F(xiàn)場“五個到位”落實工作，促進安全生產形勢始終保持穩(wěn)定。

4.制訂下發(fā)了《2011年平煤股份三礦關于班組建設層級化管理考核辦法》，《平煤股份三礦班組安全管理暫行規(guī)定》等文件，對加強班組建設做出了具體的安排和部署，構建了完善的班組管理體系。同時堅持實施班組建設“343”深度推進計劃，重新修訂完善了《平煤股份三礦優(yōu)秀班組考評獎勵辦法及考評細則》，并根據考核細則的要求每月組織考評領導小組進行考評，對評選出的“優(yōu)勝班組”在礦當月工作會上進行表彰獎勵；完善了優(yōu)聘工作制度、安全抵押金制度，對班組長的安全抵押金在去年抵押金金額基礎上增加50%（600元增加到900元），規(guī)范了班組長管理和激勵機制；2011年，舉辦了六期“學習白國周班組管理法培訓班”，對井下區(qū)隊班組長進行了培訓，印發(fā)了500多張“白國周班組管理法”卡片，使“白國周班組管理法”融入到日常班組管理當中，極大地促進了本質安全型班組建設工作。

5.狠抓“一通三防”和區(qū)域水害治理工作。一是不斷優(yōu)化調整礦井通風系統(tǒng)，構筑密閉6道，永久風門8組，使礦井通風系統(tǒng)得到了進一步優(yōu)化；同時進行了一系列礦井通風系統(tǒng)降阻工作：總回風巷擴修460米，己組?；財U修480米，己組軌道下山維修230米，及庚組軌道下山467米，新己組皮帶下山193米。

保證了巷道有效通風斷面，降低了礦井通風阻力，通風阻力由原來的3300Pa降至2930Pa以下，使通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。二是在區(qū)域瓦斯治理方面，樹立低瓦斯礦井、高瓦斯管理意識，加強監(jiān)測監(jiān)控，嚴格瓦斯檢查管理。三是嚴格落實綜合防塵工作，繼續(xù)堅持了每周“

二、五”定期沖塵和有塵即灑水制度，補充完善了東大巷、己組軌道下山及己組二期軌道下山共計1000米的防塵管路，并進行了刷漆、掛牌標號管理，完善了防塵管網；在皮帶運輸機頭安設了防塵罩，采掘工作面安設了噴霧設施、防塵水幕、捕塵網。采煤工作面安設了架間噴霧，在進、回風巷設防塵水幕，改善了井下作業(yè)環(huán)境。四是強化防滅火制度的落實工作，在井下設臵有消防材料庫，消防管路齊全，做到了“有巷有管，有管有水”，并對所有機電硐室及運輸機轉載點的沙箱和滅火器進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改。按規(guī)定每月定期對采面上隅角進行一次co化驗分析，每周進行一次防滅火專項檢查，尤其加強對永久密閉、巷道空頂空幫處高冒處的檢查，及時掌握有害氣體及溫度的變化情況，對存在問題認真填寫臺賬，做到提前預報，防患于未然。五是完善了庚組排水系統(tǒng)，庚組采區(qū)施工布臵了水倉、泵房，安裝水泵2臺，敷設管路960米。掘進施工中堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，杜絕了水害事故，實現(xiàn)了安全生產。

6.實現(xiàn)隱患排查閉合管理。樹立“隱患就是事故”的思想觀念，繼續(xù)實施礦井、戰(zhàn)線、區(qū)隊、班組四級隱患排查制度，認真

做好隱患排查工作，切實做到防范事故從反“三違”、查隱患做起，由發(fā)現(xiàn)問題向解決問題轉變，對查出的各類隱患，按照定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則認真整改處理。同時，切實發(fā)揮安全“八條線”的監(jiān)督管理作用，完善了上崗檢查制度，加強了對易發(fā)生事故的“零點班和四點班”隱患排查力度，及時制止各類“三違”行為的發(fā)生，杜絕各類事故，為我礦實現(xiàn)安全“三零”目標奠定了堅實基礎。

7.加強應急避險六大系統(tǒng)建設工作。提升礦井綜合保障能力。自2011年以來，我礦認真按照集團《關于進一步加快建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》（中平?2011?8號和安監(jiān)局《關于報批安全避險“六大系統(tǒng)”方案設計的通知》指示精神，依據國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定》的要求，全面貫徹落實了我礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作，目前我礦人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、通訊、供排水、壓風自救等應急避險系統(tǒng)已經投入運行，使我礦安全保障能力得到了顯著增強。

8.切實加強職業(yè)安全健康管理及應急救援工作情況 一是在職業(yè)安全健康管理方面，認真貫徹落實國家、煤監(jiān)局、總工會關于開展煤礦職業(yè)危害防治工作一系列文件精神，堅持“預防為主、防治結合”方針，統(tǒng)籌規(guī)劃、健全機制、完善目標、強化教育、保障投入，分類管理、綜合整治，完善了“企業(yè)負責、群眾監(jiān)督”的職業(yè)安全健康工作機制，切實保障我礦從業(yè)人員身

心健康，制定下發(fā)了《三環(huán)公司職業(yè)病防治監(jiān)督管理辦法》，成立了組織機構和工作機構。對各部門工作責任細化分工、各司其職、共同負責，互相協(xié)作，促進工作落實。2011年我礦對接塵職工進行了健康體檢，體檢率為100%，對查出的33名可疑塵肺職工分批赴北戴河或集團職防院進行肺灌洗治療。同時按時按規(guī)定發(fā)放了勞動保護用品，保障了職工的合法勞動權益。

二是加強應急避險演練工作。按照《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于轉發(fā)《突發(fā)事件應急演練指南的通知》的通知》（豫煤安監(jiān)調查?2009?341號）文件要求，年初認真研究制定了完善的應急避險預案和演練方案和培訓計劃規(guī)劃，建立了輔助礦山救援機構和隊伍、配備了應急救援物資和設備，按培訓規(guī)劃進行了全員應急演練培訓，并按照演練方案和計劃，先后成功組織了消防、礦井防排水、停電停風等11項演練，提高了全礦干部職工避災自救意識，現(xiàn)場執(zhí)行能力和快速應變處臵的能力，實現(xiàn)了礦領導和調度值班人員熟悉應急救援措施，井下作業(yè)人員熟悉避災路線預期目標。

三是在災害處理方面，認真研究制定了《平煤股份三礦2011年十號井災害預防和處理計劃》，礦有關單位和部門在井下災害防治、消防安全、治安防范、地面生產、安全八條線等方面做了大量的工作，確保了礦區(qū)安全穩(wěn)定。并根據季節(jié)、階段和區(qū)域特點，明確不同時期的安全工作重點，制定專項安全措施，切實搞好了夏季和冬季“三防”等季節(jié)性安全工作。同時加強了地面單

位供電、重點施工地點、公共場所和要害崗（部）位、交通運輸、爆炸物品、飲食衛(wèi)生的安全管理，避免了重大火災、水災、機械傷害及中毒、觸電、爆炸等各類事故的發(fā)生。

三、強化安全質量標準化工作，推進省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建 按照年初制定的平煤股份三?2011?6號《關于切實加強2011年安全質量標準化工作的通知》及平煤股份三?2011?27號《平煤股份三礦關于2011年省級“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的安排意見》的文件精神，以開展示范工程創(chuàng)建和達標競賽為載體，成立了由戰(zhàn)線副總、業(yè)務科室科長為組長，各業(yè)務科室人員為主要成員的4個專業(yè)檢查組，每月9號、19號、29號進行旬檢，檢查人員帶表格、專業(yè)工具，上尺上線、現(xiàn)場填表計分。除定期的旬檢外，還要求專業(yè)組成員每月進行不低于2次的動態(tài)抽查。每月旬檢、動檢結果匯總后在月底安全質量結構工資平衡會進行考評，對月度質量標準化、文明生產開展較好的、旬檢動檢評分排名第一的區(qū)隊和管理人員給予獎勵（采煤工作面1萬元、掘進工作面5000元、機電運輸3000元）；否則給予同等處罰。

積極參加集團組織的質量標準化工作經驗交流會，組織礦業(yè)務生產科室主要負責人前往兄弟單位，學習質量標準化先進經驗，積極開展示范工作面、精品硐室、精品線路創(chuàng)建活動，按照礦制定的《精品工程創(chuàng)建標準》嚴格檢查驗收，對建成的示范工程及時召開現(xiàn)場會，以點帶線、以線促面，努力提高礦井動態(tài)達標水平。按照規(guī)劃要求對按期建成示范化頭面的給予獎勵：采煤

工作面獎勵20000元/面、開掘工作面獎勵15000元/頭、運輸巷道獎勵10000元/條、機電硐室獎勵5000元/個、密閉、風門、局部通風獎勵3000元/項，對完不成和質量滑坡降低標準的加倍處罰。2011年，我礦先后建成示范化采煤工作面四個（即己15-11030采煤工作面、己

515

-11080采煤工作面、庚

-11010采煤工作面、己八個（即己1

5-11070采煤工作面），示范化掘進工作面

20-11080風巷、庚

5-11010風巷、庚

-11010機巷、新己組皮帶下山、己己1

5-11070風巷、十號明斜井、-11070機巷、庚

-11050風巷），精品硐室六個（即主扇房、壓風機房、主井絞車房、地面變電所、副井絞車房、井下中央變電所），精品線路一條（庚組皮帶巷）。

四、深挖潛力，實現(xiàn)安全高效

安全高效是煤礦發(fā)展的主旋律，也是省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的重要內容。針對我礦生產條件惡化的現(xiàn)狀，全員動員，深挖潛力，統(tǒng)籌安排，以提高采掘裝備水平，減頭、減面、減人、提效、改善職工工作環(huán)境，建設安全高效礦井為主要舉措，以創(chuàng)單高、保接替為目標，全面提高機械化裝備水平。于2009年先后安裝投產了首套綜采、綜掘工作面，大大提高了回采產量和開掘進度，提高了工作效率，減輕了一線職工的勞動強度。

（一）采煤戰(zhàn)線：始終堅持把安全高效作為生產建設的重要目標，不斷強化采掘頭面的管理。2011，采取外派進修學習、業(yè)余自學、聘請專家教授舉辦專題講座等多種形式，使科技

人員及管理人員及時學習掌握最新科技動態(tài)及先進管理經驗，更新知識結構；并抽調文化素質高、技術熟練的職工充實到采煤一線，優(yōu)化了采煤區(qū)隊班子，提高了采煤生產區(qū)隊整體素質。同時，制定了合理的績效考核方案，增強了管理人員的責任意識，提高了職工的生產積極性。為提高生產效率，認真完善了《精品工程驗收標準》，制定完善了《精細化管理實施方案》，加強了現(xiàn)場管理，采取動態(tài)和靜態(tài)考核相結合的方針，加大監(jiān)管力度，促進了生產能力不斷提高。創(chuàng)出了采煤日產2600噸、月產58000噸的的新水平，全年產煤57.46萬噸，實現(xiàn)了安全高效。

（二）開掘戰(zhàn)線：根據省、礦有關“五優(yōu)”創(chuàng)建工作文件精神和要求，在領導的精心組織和指導下，以安全高效為目標，大力發(fā)展機械化程度（我礦目前現(xiàn)有一臺綜掘機，機械化程序已達到100%），實現(xiàn)了高效快速施工，創(chuàng)出了煤巷月單進251米，半煤巷月單進183米，巖巷月單進75米的好水平。2011年計劃進尺5132米，超計劃完成5595米，其中開拓進尺計劃1400米，實際完成1522米；實現(xiàn)了快速穩(wěn)定的生產目標，保證了采面的正常接替，促進了安全生產有序進行。

五、大力開展科技創(chuàng)新，實施科技興安工程

（一）認真貫徹執(zhí)行“科學技術是第一生產力”的方針，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，嚴格按照銷售收入3%提取科研費用，并設立專用賬戶，推動了科技工作的發(fā)展。建立完善了技術管理體系，加大了科技研究和開發(fā)的力度，制訂了

《平煤股份三礦科技管理與獎勵辦法》、《平煤股份三礦科技項目管理辦法》。切實發(fā)揮總辦室（科協(xié)）、工會、團委等部門在科技攻關、技術管理、群眾性技術創(chuàng)新活動中的協(xié)調組織作用，并將科技攻關、技術管理、群眾性技術創(chuàng)新納入日常管理，與安全生產工作同步安排、同步落實、同步考核獎懲。設立了專門機構負責科技工作，堅持定期對科技項目進展情況進行檢查，集中對優(yōu)秀科技成果和優(yōu)秀科技工作者給予獎勵，用于獎勵金額在30萬元以上，極大地鼓舞了廣大干部職工技術創(chuàng)新的積極性，2011年，我們在科研項目上共投資1000多萬元，圍繞制約礦井安全生產的諸多難題開展科技攻關活動，并取得了豐碩成果：“礦井回風源熱泵工程研究與實施”、“ 三礦十號井地面煤場分煤系統(tǒng)方案的優(yōu)化與實施”2個項目榮獲集團公司科技進步一等獎；“ZH1600/16/24ZL型懸移液壓支架的技術改進”、“平煤股份三礦十號井回風斜井支護技術研究與應用”兩個項目榮獲集團公司科技進步二等獎；“主要扇風機蝶形閥風門實現(xiàn)快速倒機研究與實施”項目榮獲集團公司科技進步三等獎；榮獲集團公司“科技興礦”先進單位?！吨?、副井提升系統(tǒng)產能升級研究與實施》科研項目的投入運行解決了我礦十號井主提升系統(tǒng)可靠性低、無法提高調速性能、耗電量大，諧波嚴重，治理困難等影響提升機提升能力的問題。U型鋼巷道交岔點支護技術，傾斜長壁開采解放層瓦斯綜合治理技術，網錨梁、錨索聯(lián)合支護技術等項目正逐步得到應用，為我礦改革發(fā)展提供了有力的技術支撐。

（二）加強科技人才隊伍建設和管理，每年堅持按企業(yè)計劃所需引進人才，建立完善了科技創(chuàng)新人才激勵機制，著力營造引才、育才、留才的環(huán)境。2011年，我礦引進近40多名高校畢業(yè)生充實到一線，并不斷加強現(xiàn)有人才隊伍的建設和管理。經專業(yè)部門的培訓，礦中層以上管理人員學歷全部達標。“五職”礦長、工程技術人才和特殊工種從業(yè)人員全部符合省局準入規(guī)定，為我礦發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

六、深化礦區(qū)文明建設，創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)

文明建設是省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的必要條件之一。近年來我礦圍繞文明單位建設的總體要求，在鞏固提高上下功夫，內強企業(yè)綜合素質，外塑企業(yè)文明形象，礦區(qū)文明建設工作不斷提升到新的高度，和諧礦區(qū)構建不斷取得新進展。

2011年，我們采取多種形式廣泛宣傳《公民道德建設實施綱要》。在全礦積極開展“文明科室”、“先進區(qū)隊”、“五好班組”等評先活動，持續(xù)開展“講文明、樹新風”主題道德教育實踐活動、文明樓道、和諧單元創(chuàng)建活動和感恩教育活動等群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，推動了創(chuàng)建工作的扎實開展，涌現(xiàn)出了平頂山市“和諧家庭”和“集團感恩孝賢之星”高建設、黨員責任區(qū)區(qū)長安獻周等先進典范人物。此外，我礦還成立了救助扶貧基金會，旨在幫扶困難職工脫貧去困。

為扎實推進文明窗口單位建設，我們重新修訂《文明窗口管理辦法》，建成集團級文明示范窗口1個、礦文明窗口4個。同

時，下發(fā)了《平煤股份三礦職工工作行為“六規(guī)范”》、《職工安全行為規(guī)范十不準》，將標有“與陋習告別，與文明握手”、禁煙標志、文明用語、“按規(guī)定路線行走”的標示牌安放礦院各個角落，使職工行為得到了進一步規(guī)范。通過規(guī)范職工行為，職工文明意識顯著提高，精神面貌顯著好轉，和諧礦區(qū)建設穩(wěn)步推進。

三礦黨政領導以致力改善職工生活為己任。2007年，三礦在集團率先啟動了棚戶區(qū)改造工程，讓近千戶居民告別了低矮潮濕的棚戶區(qū)，住上了寬敞明亮的新樓房。緊接著，相繼建成可容納800余無房戶的凌云大廈及馨安大廈，成為鷹城西部的新地標。2011年8月，開始動工興建的福安居和祥安苑兩棟28層職工住宅樓，將惠及200多名無房職工。

在文明小區(qū)建設方面，我們以爭創(chuàng)市級文明示范小區(qū)為目標，相繼上馬了綠化、美化、凈化、亮化、水電管網、安保監(jiān)控等配套工程，使三環(huán)佳苑成為集團和市級小區(qū)建設管理的典范；以構建和諧礦區(qū)為統(tǒng)領，強化職代會作用發(fā)揮，暢通民情信息反映，及時化解各種矛盾。狠抓了和諧穩(wěn)定工作，杜絕了重大治安刑事案件和“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無邪教組織、無非法宗教活動。同時，認真落實信訪穩(wěn)定工作責任制和信訪接待日制度，關心退離休人員生活，及時解決了職工關心的熱點和難點問題，避免了各類上訪事件的發(fā)生，形成了文明健康、和諧穩(wěn)定、崇尚科學的良好社會風尚，為礦區(qū)和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。