第一篇：江蘇省電力公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案

為構建適應“三集五大”體系建設的組織管理體系，進一步優化人力資源配置，圍繞“做實省公司、做優市公司、做精縣公司”的總體目標，在國家電網公司指導下，江蘇公司認真研究，結合公司實際，根據《“五大”體系建設總體方案》文件要求，編制了《江蘇省電力公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案》。

一、機構設置及人員配置現狀

江蘇公司本部現設置20個職能部門，各職能部門內設機構80個，人員編制415人。其中“三集”業務涉及3個職能部門，內設處室18個，人員編制92人；“五大”業務涉及職能部門5個，內設處室28個，人員編制183人。

江蘇公司下屬單位80家（不含輔業單位），包括16家直屬單位、13家地市供電公司和51家縣級供電公司。80家下屬單位內設機構共1293個，主營業務共涉及人員48623人（不含支援多經與集體企業人員）。

二、“三集五大”體系建設后機構設置及人員配置

（一）省公司層面機構設置和人員編制

1．省本部

江蘇公司本部設置20個職能部門不變，各職能部門內設機構83個，增加3個；人員編制450人，增加35人，其中：管理人員編制減少7人，增加電網監控業務人員編制42人。其中，領導班子9人，比現有人數（11人）減少2人；總經理助理副總師6人，比現有人數（8人）減少2人；“五大”部門增加編制42人，內設機構3個；“三集”部門減少編制2人；其他部門減少編制1人。

2．“五大”技術（政策）支撐單位和業務實施單位

⑴江蘇省電力公司電力科學研究院（以下簡稱省電科院）

省電科院設5個職能部門和5個業務機構，人員編制880人，比現狀951人減少7.5％。

⑵江蘇省電力公司建設分公司（以下簡稱省建設公司）

組建省建設公司，設 4個部門和13個項目管理處，人員編制226人，比現狀285人減少20.7％。

⑶江蘇省電力公司信息通信分公司（以下簡稱省信通公司）

組建省信通公司，設3個職能部門和3個業務機構，人員編制146人，比現狀189人減少22.8％。

⑷江蘇省電力公司檢修分公司（以下簡稱省檢修公司）

組建省檢修公司，設9個部門和6個檢修分部，人員編制3921人，比現狀5217人減少24.8％。

3．其它單位（不含輔業單位）

對五大體系以外的其他業務進行整合，具體方案為：

將公司下屬兩家監理單位（江蘇興源電力建設監理公司和江蘇省宏源電力建設監理有限公司）整合為江蘇電力工程監理公司，人員編制484人。

將公司下屬兩家綜合、后勤服務單位（人才交流服務中心和后勤服務中心）整合為江蘇省電力公司綜合服務中心，負責省公司部分直屬單位的人力資源、財務管理及公司本部和省公司直屬單位的后勤服務與管理，人員編制102人。

保留省送變電公司，更名為江蘇送變電工程安裝公司，作為省公司內部電網建設施工單位，承擔省內外電網建設施工業務，核定人員編制1600人。

保留江蘇省電力公司物流服務中心，人員編制65人。

保留江蘇省電力公司新聞中心，人員編制20人。

保留江蘇天源招標有限公司，人員編制65人。

保留江蘇省電力公司高級管理培訓中心，更名為江蘇省電力公司管理培訓中心，人員編制78人。

保留江蘇省電力公司生產技能培訓中心，人員編制122人。

綜上，省公司層面共減少直屬單位4家，減少比例25％；二級機構總數由143調整到116個，共減少19％。按2010年末設備量測算，省公司層面總定員為8159人，比現狀11406人減少28.5％。

（二）地市供電公司層面機構設置和人員編制

1．地市供電公司本部

地市供電公司本部統一設置10個職能部門，同比減少4個。13家地市供電公司本部職能部門核定編制3679人，比現狀3854人減4.5%。其中：“五大”部門核定人員編制減少1.9%；“三集”部門減少9.3%。

2．“五大”技術（政策）支撐機構和業務實施機構

⑴市電力科學研究所（以下簡稱市電科所）

13個地市公司分別組建市電科所，共核定人員編制301人，比現狀307人減少2％。

⑵市建設公司

13個地市公司分別組建市建設公司，共核定人員編制213人，比現狀251人減少15％。

⑶市信息通信公司（以下簡稱市信通公司）

13個地市公司分別組建市信通公司，共核定人員編制658人，比現狀732人減少10％。

⑷市檢修公司

13個地市公司分別組建市檢修公司，內設輸電運檢工區、變電運維工區、配電運檢工區、檢修試驗工區，以及若干縣域檢修分公司，共核定人員編制9437人，比現狀12327人減少23.4％。

⑸客戶服務中心

13個地市公司分別組建新的市客戶服務中心，內設市場及大客戶服務部、營業與電費部、計量部等3個業務部，共核定人員編制5629人，比現狀7476人減少24.7％。

3．其它機構

保留各地市公司物流服務分中心，人員編制平均18人，共核定人員編制234人。

保留教育培訓中心，人員編制平均14人，共核定人員編制176人。

保留南京公司健康服務中心和徐州公司健康服務中心，在全省分區域為公司系統單位職工集中提供體檢等服務工作，共核定人員編制165人。

綜上，地市公司層面二級機構總數由346調整到223個，共減少36％。按2010年末設備量測算，地市公司層面總定員為20492人，比現狀25780人減少20.5％。

（三）縣公司層面機構設置和人員編制

51家縣公司機構設置統一設置5個職能部門，共核定人員編制1707人，比現狀2211人減少22.8％。

51家縣公司下設電力調度控制中心、配電運檢工區、客戶服務中心（營銷部）等3個業務機構。共核定人員編制7528人，比現狀9226人減少18.4％。

縣公司層面二級機構總數由804調整到459個，共減少43％。按2010年末設備量測算，縣公司層面總定員為9235人，比現狀11437人減少19％。

綜上，公司各級二級機構總數由1293個調整到798個，共減少38％，其中“五大”二級機構由652個調整到412個，共減少37％。按2010年末設備量測算，公司總定員為37886人，比現狀48623人減少22％。

三、“三集五大”機構編制及人員配置工作進度安排

3月11日，公司召開“五大”體系建設專題職工代表大會審議通過了《關于江蘇省電力公司“五大”體系建設方案的決議（草案）》，并于3月14日召開全省動員大會。根據“五大”體系建設總體安排的時間進度，公司“三集五大” 機構編制及人員配置工作進度安排如下： 第一階段（2010年3月11日－2010年4月17日）啟動準備階段： 1、3月12日，省公司人力資源部組織基層人資部主任參加“五大”專業機構設置及人員配置宣貫培訓會。2、3月15日至18日，完成“五大”體系人員總體劃分方案、人員培訓計劃等配套支撐方案的編制。3、3月15日至4月13日，完成“大檢修”人員初步劃分方案和人員初步確定。4、4月5日，按國家電網公司黨組會審定意見完成《江蘇省電力公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案》的編制。5、4月1至4月17日，組織相關單位做好機構調整和人員配置方案；

6、組織落實各項保障方案和措施，做好機構調整和人員配置準備工作。

第二階段（2011年4月18日－2010年4月30日）全面實施階段：

1、全省啟動，開展“三集五大”體系機構設置和人員配置。2、4月18日前完成省電科院、省檢修公司、省建設公司、省信通公司相關人員名單。3、4月25日前完成省電科院、省檢修公司、省建設公司、省信通公司相關人員調配到位。4、4月30日前完成市縣供電公司組織機構調整與人員配置工作。第三階段（2011年5月至6月）試運行階段：

全面推廣實施“三集五大”體系建設方案，有針對性地配套開展轉崗培訓和新業務培訓，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”體系試運行工作。

第四階段（2011年7月）：會同各專業部室，對“五大”體系試運行情況進行診斷分析。

第五階段（2011年8月至2011年9月）：會同各專業部室，對“三集五大”體系試運行中存在的人力資源方面問題進行改進完善。

第六階段（2011年10月至2011年11月）：完成“三集五大”體系建設任務，進行試點工作總結。

第七階段（2011年12月）：接受國家電網公司整體檢查驗收。

第二篇：縣供電分公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案

**縣供電分公司

“三集五大”體系機構設置和人員配置方案

根據《國家電網公司“三集五大”體系機構設置和人員配置指導方案》和《關于“三集五大”體系建設實施方案的批復》（國家電網人資〔2012〕69號），結合本公司的管理實際，制定《**縣供電分公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案》。

一、總體思路

圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，落實國家電網公司“三集五大”體系建設要求，統籌規劃、有序推進，加快構建“縱向貫通、橫向協同、流程順暢、集約高效”的組織管理體系，實現縣級供電分公司職能部門和業務實施機構的規范統一，優化人力資源配置，提升縣級供電分公司發展能力和服務水平，提升企業運營能力和勞動效率。

二、基本原則

1．堅持集約化、扁平化、專業化的原則。

2．堅持精簡高效、從嚴從緊的原則，統籌優化、統一規范“三集五大”體系機構設置和人員配置。

3．堅持規范操作，穩步推進的原則，防范和化解風險，確保電網安全和隊伍穩定。

三、機構設置及人員編制

（一）公司本部

1、機構設置

公司本部統一設置8個職能部門，分別是辦公室、發展建設部、人力資源部、財務資產部、運維檢修部、黨群工作部、安全監察質量部（保衛部）、電力調度控制中心。

運維檢修部與檢修（建設）工區合署。

公司本部人員編制不含運維檢修部、電力調度控制中心人員。

2、人員編制

公司本部人員編制總量22人，其中公司領導4人，部門負責人6人，管理人員12人。

注：以上編制不含運維檢修部9人、電力調度控制中心21人，共計30人。

3、職能部門的人員編制（1）辦公室

主要職責：負責協助公司領導協調和推進日常工作并督促落實；負責收集、整理、編輯公司重要政務信息和調研信息；負責辦公會議和其他重要會議的組織協調、通知、記錄及后勤保障；負責督辦經理的指令、公司重要決策的執行和落實情況；負責組織協調公司重要公務活動；負責公司重要來訪、來賓接待工作；負責公司總值班工作，保持與縣委、縣政府和市公司值班室聯系，受理經理、黨委書記公開電話 和縣長公開電話的反饋；負責公司本部及所屬單位保密工作管理及監督檢查；負責公司收文管理、文件督辦催辦和印信管理；負責文件機要交換和信函郵寄；負責公司本部材料印刷計劃安排、費用管理和會議費、招待費管理；負責對外信息發布審核工作；負責公司維穩領導小組日常工作；負責承辦、轉辦上級及政府有關部門交辦、轉辦的信訪事項；負責排查公司主要不穩定因素，協調處理有關的信訪事項，提出解決有關信訪事項的意見和建議；負責突發、緊急、重大群體性事件應急處置；負責公司的普法宣傳、法律咨詢工作；負責檔案管理；負責辦公設備和辦公系統管理；負責農電特色工作。

人員編制：定員3人，其中主任1人，秘書1人，綜合管理兼保密管理1人。

（2）發展建設部

主要職責：配合編制市公司發展規劃執行方案；配合編制本縣域內66千伏及以下電網規劃；負責將電網規劃納入地方發展規劃，協助市公司提出電網發展需求，開展負荷調查及預測，配合規劃落實； 協助市公司落實規劃通道、站址等前期工作，負責取得屬地內項目支持性文件；參與縣域內 10 千伏及以下用戶接入系統方案的編制、評審；負責配合市公司開展綜合計劃指標和項目需求編制工作；負責綜合統計；負責按照有關規定對公司投資的固定資產投資項目 進行統計，并上報市公司；負責執行公司建設管理制度、標準和要求；執行工程項目建設計劃，對所屬工程進度、安全、質量、造價、技術等全面負責；協助各級工程項目管理機構開展所轄區域電網建設項目的屬地協調工作；負責對所屬建設隊伍的專業管理；提出小型基建項目需求；負責同業對標、全面質量管理；負責公司線損管理工作。

人員編制：定員5人,其中主任1人，電網規劃管理1人，項目前期管理兼項目建設協調及工程建設綜合管理1人，綜合計劃管理兼綜合統計分析1人，線損管理1人。

（3）人力資源部

主要職責：貫徹執行國家和上級有關勞動法律、法規、政策、規定；負責制定落實公司人力資源方面的規章制度和辦法；負責薪酬分配、績效管理、業績考核與職工獎懲；負 責員工管理、休假管理、教育培訓、社會保險管理、各類勞動統計報表及人力資源信息管理等工作；負責勞動保護歸口 管理；負責人力資源專業隊伍建設工作。

人員編制：定員3人，其中主任1人，培訓管理兼員工管理1人，薪酬績效保障管理兼保險管理及勞動統計兼人力資源信息管理1人。

（4）財務資產部

主要職責：建立健全本單位各項財務管理規章制度； 深化前端業務的基礎性管理，加強財務監督控制，做好本級橫 向對口專業和上級財務歸口崗位間的業務配合工作；建立健全本單位全面預算管理體系，深化預算精益化管理；按照公司發布的政策標準開展日常核算工作；加強固定資產、存貨、無形資產等日常管理，確保資產安全、完整； 加強資金日常管理，確保資金安全；貫徹執行國家電價收費政策和財稅政策；加強工程項目全過程財務管理；開展財務稽核、資產經營對標和風險防范工作，加強內控體系建設；做好財務信息化系統的應用；加強本單位財會隊伍建設等工作。

人員編制：定員3人，其中主任1人，財務審核兼成本預算管理及工程財務與資產管理1人，總帳電費與稅務管理及資金管理1人。

（5）安全監察質量部（保衛部）

主要職責：貫徹執行國家和上級有關電力安全生產的方針、政策、標準、規章制度和辦法；負責制定本單位安全監督與管理、應急管理、全面質量監督、交通消防安全管理及保衛等方面的規章制度和辦法，并監督貫徹落實；負責本單位人身、電網、設備和信息安全的監督工作；負責編制本單位安全技術勞動保護措施計劃并監督落實；負責本單位勞動保護的監督；負責本單位安全生產突發事件應急管理及組織協調工作；負責本單位八級人身、電網、設備和信息系統安全事件的調查、分析及處理工作，協助配合上級單位做好相關安全質量事件調查；負責本單位用戶供電可靠性管理；負 責本單位交通、消防、保衛安全監督管理工作；負責本單位安全培訓工作；負責本單位安全統計、分析和上報工作。

人員編制：定員2人,其中主任1人，安全、質量監察及應急管理兼用戶可靠性及資產全壽命與交通消防保衛安全管理1人。

（6）運維檢修部

主要職責：負責所轄電網建設、生產技術管理和所轄設備運檢業務組織、檢修業務外包等工作；負責公司生產管理方面重大問題的協調和處理；負責公司科技、信息等管理工作；負責環境保護、工業衛生的管理；負責本單位物資計劃、合同、倉儲、配送、廢舊物資處置、供應商關系、產品質量監督和應急物資供應相關工作。

人員編制：定員9人，其中主任1 人，副主任兼工程技經技術1人，副主任兼電能質量與可靠性專責1人，輸電運檢技術1人，變電運檢技術1人，配電運檢技術1人，信息與通信技術1人，生產計劃1人，物資管理1人。

（7）黨群工作部

主要職責：負責公司黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設、宣傳管理、統一戰線工作；負責公司團組織建設和青年工作；負責公司黨委交辦的日常工作； 負責黨建政工集約化管理的綜合協調工作；負責監察審計管理工作；負責品牌建設、傳播、推廣和維護工作；負責品牌 標識標準化建設工作；負責工會管理工作；負責離退休員工服務工作。

人員編制：定員2人，其中主任1人，黨群管理兼監察審計1人。

（8）電力調度控制中心

主要職責：負責所轄電網調度控制運行專業管理；負責所轄電網調度；負責所轄電網變電設備集中監控。

人員編制：定員21人，其中主任 1 人，副主任兼安全與綜合技術管理1人，副主任兼運行方式1人，運行方式1人，二次技術1人，業務人員16人。

內設機構：設置二個班組，分別是調控運行班、自動化運維班。

① 調控運行班

主要職責：負責所轄范圍內10千伏及以下電網調度運行，負責所轄10千伏變電站及電網自動化相關設備運行集中監控業務。

定員13人，其中班長1人，技術員兼調控值班長1人，調控值班長2人，調控值班員9人。

② 自動化運維班

主要職責：負責調控自動化系統及自動化系統主站設備的運行、維護工作。

定員3人，其中班長1人，技術員兼自動化運維工1人，自動化運維工1人。

（二）公司業務實施機構

公司設置2個業務實施機構，分別是檢修（建設）工區、客戶服務中心。

運維檢修部與檢修（建設）工區合署辦公。1.檢修（建設）工區。

主要職責：負責所轄范圍內66千伏變電站、輸電線路的狀態巡檢、運行操作、維護檢修、分析評價、技術改造、故障搶修等工作，負責所轄范圍內66千伏電網工程建設工作。

內設機構：設置6類班組，分別是輸電運檢班、變電站、變電檢修班、試驗班、工程建設班、物資儲運班。

人員編制：定員154人，其中主任（運維檢修部主任兼任）1人，副主任兼工程技經技術及電能質量與可靠性（運維檢修部副主任兼任）1人，副主任兼輸、配、變電運檢技術兼生產計劃及生產安全監察（運維檢修部副主任兼任）1人，一般管理人員6人（運維檢修部一般管理人員兼任），綜合安全監察兼信息通信技術1人，業務人員144人。

① 輸電運檢班

主要職責：實施所轄范圍內 66 千伏輸電線路的運行狀態巡檢、維護檢修、分析評價、技術改造、故障搶修等工作。

定員7人，其中班長1人，技術員兼輸電主運檢工1人，輸電主運檢工2人，輸電運檢工3人。② 變電站

主要職責：負責所轄范圍內66千伏變電站的巡視操作、運行維護、倒閘操作、設備運行分析評價等工作。

定員96人，共16個變電站，班長兼技術員16人，值班長32人，值班員48人。

其中：

（1）長虹66千伏變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（2）太和66千伏變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（3）東嶺66千伏變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（4）集體66千伏變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（5）長嶺二次變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（6）流水變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（7）勝利變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（8）北正鎮變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（9）新安鎮變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（10）巨寶變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（11）前七號變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（12）太平川變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（13）大興變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（14）腰井子變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（15）太平山變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

（16）三青山變電站，班長兼技術員1人，值班長2人，值班員3人。

③ 變電檢修班

主要職責：實施所轄范圍內66千伏變電站的設備檢修、缺陷處理、異常（故障）診斷分析等工作；負責備品備件的儲存保養以及開關、刀閘等變電設備的輪換式檢修等工作。

定員9人，其中班長1人，技術員兼變電檢修工1人，變電檢修工2人，通信運維工2人，信息運維工3人。④ 試驗班

主要職責：負責所轄范圍內電氣設備的試驗校驗、安全工器具的定期校驗、繼電保護裝置的運行維護、異常（故障）診斷分析等工作。

定員15人，其中班長1人，技術員兼主試驗工1人，主試驗工6人，試驗工7人。

⑤ 工程建設班

主要職責：負責所轄范圍內 66 千伏及以下電網工程施工管理等工作。

定員14人，其中班長 1 人，項目管理13人。⑥物資儲運班

主要職責：負責物資倉儲、配送等工作。

定員3人，其中班長1人，物資倉儲員及物資配送員2人。

2.客戶服務中心。

主要職責：負責所轄區域營銷與服務管理工作；負責10千伏及以下客戶業擴報裝及供電方案審批；負責10千伏及以下（不含10千伏專線）客戶營銷業務執行；受理反饋95598非搶修類工單；負責計量裝置及采集終端維護；負責縣域供電所的營銷業務管理。

內設機構：設置5個班組，分別是市場業務班、營業業 務班、電費業務班、用電檢查及反竊電業務班、計量班（計量所）。

人員編制：定員54人，其中主任1人，副主任兼農電業務管理1人，副主任兼營業與服務1人，用電檢查與反竊電兼綜合安全監察1人，計量與用電信息采集1人，營銷綜合技術1人，業務人員48人。

① 市場業務班

主要職責：負責轄區內需求側管理、市場分析預測、市場開拓、能效管理、智能小區建設與運營；業擴工程現場查看，供電方案制定與執行；電動汽車充換電設施建設與運營、客戶側分布式電源接入等。

定員7人，其中班長1人，客戶經理3人，智能用電項目經理3人。② 營業業務班

主要職責：負責轄區營業網點管理，業務受理；受理反饋95598 非搶修類工單；轄區內 10 千伏及以下客戶（不含專線）、315千伏安（千瓦）以下客戶的業擴報裝、用電檢查、合同管理、優質服務等。

定員5人，班長1人，業務受理員2人，客戶經理兼合同管理1人，95598 業務受理員1人。

③ 電費業務班

主要職責：負責電費的核算發行工作 定員3人，其中班長1人，核算發行員2人。④ 用電檢查及反竊電業務班

主要職責：負責轄區內10千伏（不含專線）客戶、城區低壓客戶用電檢查有序用電、反竊電等工作。

定員21人，其中班長1人，技術員兼用電檢查員1人，用電檢查員19人。

⑤計量班（計量所）

主要職責：負責轄區內10千伏及以下（不含專線）客戶、非統調電廠、內部考核電能計量裝置和用電信息采集設備的投運前管理及裝拆、周期輪換、現場檢驗、故障處理，故障、異常或客戶申訴計量器具的檢測比對、技術分析，二級表庫管理等。

定員12人，其中班（所）長1人，技術員兼資產管理員1人，裝表接電工2人，采集運維工2人，檢驗檢測工6人。

（三）供電所

主要職責：負責10千伏及以下配電設施的維護、檢修和技改；負責配電設施運行巡視、故障搶修、防外力破壞工作；負責制定配電設施檢修維護計劃及實施管理；負責“三率”（電壓合格率、可靠率、線損率）統計分析和管理措施實施；負責95598搶修類工單受理、傳遞、處理和反饋；負責安全質量管理與監督，安全工器具及施工機具管理，備品 備件管理；負責業擴報裝方案審批；負責營業抄表、電費核算、電費收費、用電檢查、計量裝置拆裝和故障處理、客戶服務、供用電合同簽訂等核心營銷服務類業務；負責節能降損措施的實施。

機構設置：設置27個供電所，分別為**供電所、**供電所等27個供電所

人員設置：定員358人，共27個供電所，其中所長27人，副所長兼技術員3人，副所長兼安全員3人，營銷員20人，運檢班班長兼安全員24人，運檢班班長3人，運檢工46人，營業班班長20人，營業班班長兼營銷員7人，營業工40人，抄表工165人。

（1）**供電所：定員21人，其中所長1人，運檢班班長兼安全員1人，運檢工2人，營業班班長1人，營業工2人，營銷員1人，抄表工13人。

（2）**鎮供電所：定員13人，其中所長1人，運檢班班長兼安全員1人，運檢工2人，營業班班長1人，營業工1人，營銷員1人，抄表工6人。

（3）城區供電所：定員20人，其中所長1人，副所長兼技術員1人，副所長兼安全員1人，運檢班班長1人，運檢工4人，營業班班長兼營銷員1人，營業工4人，抄表工7人。

（4）***

第三篇：寧夏電力公司三集五大體系建設實施方案

寧夏電力公司“三集五大”體系建設實施方案

一、“三集五大”體系建設總體思路和主要目標

指導思想：按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，全面推進“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，深化人財物集約化管理。

基本原則：總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進。把提高公司發展質量和效率作為改革出發點與落腳點，在國家電網公司總體方案框架內，結合公司實際，優化設計，有序實施，及時改進，持續完善，防范和化解風險，確保電網安全和隊伍穩定。

主要目標：統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，主營業務進一步向省地兩級集約。建設電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網安全運行業務在績集約管控，實現公司重要運營指標實時在線監控。

二、“五大”體系建設主要任務

大規劃

壓縮管理層級，構建省地兩級運作的“大規劃”體系。突出規劃引領、強化計劃管控，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，形成包含各專業、貫徹各層級、覆蓋全經營區

域、涵蓋各電壓等級，內容完整、機構健全、職責明確、流程順暢、標準統一、信息全面、集約高效的規劃計劃工作機制。

地（市）供電局負責編制35千伏及以下電網規劃，評審35千伏及以下電網可研，評審10千伏及以下客戶接入方案。業務支撐機構為省經研院和地市經研所。

大建設

壓縮管理層級，構建省地兩級運作的“大建設”體系。統一電網建設管理流程、技術規范和建設標準。

地市供電局負責10至110千伏電網項目、220千伏擴建電網項目和建設過程和管理。負責10千伏配電網項目設計評審和工程結算監督。業務支撐機構為省經研院、送變電工程公司和地市經研所。

大運行

壓縮管理層級，構建省地兩級運作的“大運行”體系。將變電設備運行集中監控業務，納入調度控制中心統一管理，實現調控合一。

地（市）調度控制中心負責330千伏非樞紐變電站、35至220千伏變電站設備集中監控、輸變電設備狀態在線監測與分析，負責城區配網和縣域電網調控運行。業務支撐機構為省電科院。

大檢修

實施檢修專業化和運維一體化。強化電網設備實物資產和設備全壽命周期管理，建立按層級運維檢修電網設備的生產體系，全面深化狀態檢修。

地（市）供電局負責110千伏及以下電網設備實物資產管理，負責35至110千伏電網（含城郊區35千伏以下）設備運維檢修；縣供電局負責10千伏及以下電網設備的運檢檢修。業務支撐機構為省電科院和省、地、縣檢修公司（中心）。

大營銷

強化大客戶服務、新型業務運營、稽查監控和營銷政策技術研究等業務功能，提高供電服務能力、市場拓展能力和業務管控能力。實施95598客戶服務、計量檢定配送、大客戶服務等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的營銷服務運行系統，統一協調組織實施客戶業擴報裝、故障搶修、投訴舉報等業務。

地（市）供電局負責城郊區10千伏及以下客戶、縣域10千伏專線和報裝容量1000千伏安及以上客戶供電方案審批，35千伏及以上（含城郊區35千伏以下）客戶其它營銷業務執行，所轄全部客戶電費核算和賬務處理；縣供電局負責10千伏及以下其它客戶供電方案審批，10千伏及以下客戶其它營銷業務執行。業務支撐機構為省電科院和地、縣客戶服務中心。

支撐機構和業務公司

組建省檢修公司，下設石嘴山、吳忠、中衛、固原4個分部，下設6個地區分部。地（市）供電局層面，組建地（市）檢修公司，負責地（市）供電局電網運維、檢修等工作。組建地（市）經研所，負責編制35千伏及以下電網規劃，評審35千伏及以下電網可研和10千伏電網項目初設，以及工程結算監督等工作。

三、統籌“三集五大”整體建設

（一）人力資源集約化管理

以提高效率、效益為導向，以“三定”（定編、定員、定崗）“三考”（考勤、考績、考試）為抓手，以高端人才培養和優化人力資源配置為重點，以深入推進“六統一”為主線，以激勵約束為保障，按照集中、規范、高效的原則，建立完善制度標準規范、專業分工協作、調控監督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系。

（二）財務集約化管理

以“六統一、五集中、三加強、三保障”為主線，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，以全業務鏈過程管控為抓手，深化全面預算管理，實施集中核算，加強資金、資本集中運作，強化“五大”業務流程與財務集約

化協同銜接，提高財務管理現代化水平。

（三）物資集約化管理

深化“三個機制”（集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制）建設，提升“四種能力”（資源統籌、集中采購、質量管控和供應保障能力）。不斷擴大集中采購范圍，優化采購模式，依托電子商務平臺實現公司系統所有采購活動的一級管控。

（四）整合利用系統資源

有效整合和充分利用公司系統的專業隊伍、產業單位、集體企業等內部資源，結合主輔分離、主多分開和規范集體企業管理，組建建設、檢修等業務類公司。

四、優化組織機構設置

地（市）供電局層面，供電局本部統一設置11個職能部室；統一下設地（市）經研所、檢修公司、客戶服務中心、物資供應公司4個業務支撐和實施機構。

縣供電局層面，精簡縣局本部機構，統一設置辦公室、財務資產部2個職能部室；統一下設縣運檢（建設）中心、客戶服務中心2個業務支撐和實施機構。

五、“三集五大”體系建設配套措施

（一）建立統一的公司制度體系

（二）建立統一的公司標準體系

（三）建立統一的信息系統平臺

（四）建設統一的企業文化

（五）建立健全安全保障體系

按照“三集五大”體系建設總體方向和主要目標，在確保安全穩定的前提下，推進各項建設工作，在2012年底前完成“三集五大”體系建設各項任務。

第四篇：機構設置及人員配置管理辦法

機構設置及人員配置管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了規范公司部門機構的設置，加強人員編制管理，明確部門、崗位職責分工，特制定本管理辦法；

第二條 本管理辦法適用于公司總經理部下轄所有部門及崗位；

第三條 公司機構及人員設置、調整應遵循統一、高效、精簡，符合公司事業發展、業務發展、符合公司經營管理需要的原則。

第二章 職責分工

第四條 公司總經理部負責根據公司生產經營需要進行部門設置及人員配置、調整的審議、核準工作；

第五條 綜合管理部是公司機構及人員設置的管理部門，負責公司機構設置及人員編制的管理工作及具體操作；

第六條 公司各部門負責本部門人員編制增減的申請工作。

第三章 流程

第七條部門設置及調整流程：

一、公司總經理部根據公司生產經營需要設立公司部門，并根據經營方針的變化做出增設、取消、合并、拆分公司部門的決定；

二、綜合管理部根據總經理部決定進行部門調整及編寫部門職責等，并對公司組織架構及工作關系進行調整。

第八條 人員編制及調整流程：

一、公司各部門根據部門工作需要向綜合管理部申請本部門人員編制的增減；

二、綜合管理部對各部門關于人員編制變化的申請進行審核，認為合理者提請總經理部審議；

三、公司總經理部針對提案討論，認為可行者簽署通過，交由綜合管理部操作執行；

四、綜合管理部根據總經理部審議結果具體操作，對崗位及人員進行合理安排，并對該部門崗位職責進行調整。

第四章 監督管理

第九條 公司各部門應嚴格遵循配置流程，不得擅自增減本部門編制、調整人員及崗位職責。

第十條 綜合管理部定期對公司部門設置及人員編制的合理性進行實地調查，發現以下情況者，匯報至總經理部，并提出整改方案：

一、部門或崗位職能重復、交叉或業務相近者；

二、部門或人員為某項工作任務設立，在任務完成或已被停止時，未及時提出予以撤銷者；

三、不能有效地承擔有關業務工作、長期業務量不足、長期不出成果者。

第五章 附則

第十一條本管理辦法由綜合管理部負責解釋； 第十二條本管理辦法自頒布日起執行，試行六個月。

二Ο一Ο年十二月二十日

第五篇：中型水電站運行機構設置和人員配置范文

中小水電站在確保安全生產和防汛度汛前期下合理的機構設置和人員配置

水電站的機構設置和人員配置要結合水電站的規模，自動化程度以及《中國大唐集團公司組織機構規范工作指導意見》精神，本著安全可靠、精簡高效的原則進行。

根據大唐石泉水力發電廠和所經營小水電管理工作經驗，對中小水電站合理的機構設置和人員配置提出如下研究意見。

一、中型水電站合理的機構設置和人員配置

1、機構設置

生產管理部門宜設置為設備管理部、發電部、安全監察部、供應部，有條件的可以成立電力檢修承運公司。其中設備部主要負責全廠設備的檢修維護工作；發電部主要負責發電經濟運行和水庫調度工作；安全監察部負責全廠安全監督管理工作；供應部負責全廠物資采購供應工作；電力檢修承運公司負責本廠及外部市場設備檢修工作。

成立了檢修承運公司的電站設備部不再下設二級機構，由管理人員、點檢員（設備責任人）等組成，未成立檢修承運公司的電站其設備部需下設；發電部下設運行五個值、水庫調度班；安全監察部、供應部不設二級機構。

一、發電部人員配置

發電部的主要職責是進行機組運行和水庫運行管理。對水電站的安全運行防汛管理負責。下設機構兩個班五個值共46至48人。

1、大壩觀測人員配置

中型水電站運行必須設置大壩觀測的人員，設置標準主要根據觀測項目和觀測方法確定，常規大壩監測系統主要包括變形觀測（包括邊坡裂縫觀測系統）、滲流觀測、內部（應力、應變、溫度）觀測三個方面。外部變形觀測包括5項，壩頂視準線觀測；壩頂沉陷觀測；高邊坡地表點變形監測；邊坡裂縫垂直位移及裂縫開合度觀測。大壩滲流觀測系統揚壓力觀測、壩基排水觀測、繞壩滲流觀測。應力觀測、應變觀測、溫度觀測。全部實現自動化觀測的水電站需要設置2人至3人進行大壩觀測和系統管理；如果對大壩觀測實現外委，原則可不設專門的大壩觀測人員；對于人工觀測的水電站最少需要5人至7人。

2、水庫調度人員配置

中型水電站運行必須設置水庫調度人員，負責水庫調度工作和運行設備的維護和消缺工作。水庫調度的人員配置主要根據水庫的調節性能，防汛任務的大小，以及水庫的重要程度進行設置。

根據工作需要基本設置四班三運轉每班次2人共8人。

3、運行人員配置

中型水電站運行常規設五個值，負責發電設備的安全經濟運行工作。中水電站的運行人員配置遵循“少人值守”原則，每值配備1名值長、1名主值班員、1名值班員和1名輔助值班員，執行5值4倒值班方式，主要負責日常巡回檢查、運行設備的監視、參數分析及異常情況的應急處置。

主值班員：負責全廠一次設備及其相關自動設備的巡回檢查、監視工作。輔助值班員：負責全廠公用設備、發電機組及其相關自動設備的巡回檢查、監視。

設置操作班，配備1名班長、6名值班員，主要負責完成各項操作工作。操作班人員分為兩個班輪換值班，接受當班值長調度指揮。

操作班人員與值上人員定期倒換，保證人員的業務水平不斷提升。

4、發電部管理人員配置

發電部管理人員配置主任1人、副主任兼支部書記1人、主管2人、材料員1人。

二、中型水電站運行設備部人員配置

設備部的職責：對水電站的設備進行管理和維護負責，保證設備具有安全、可靠的運行基礎。設備部人員配置分兩種情況

一）、成立了檢修公司的水電站設備部只設置設備責任人（檢點員），常規設置30人至35人左右

1、繼電保護設備責任人設置4人 執行繼電保護設備的安裝、調試規程、規范和相關技術標準，負責編制本單繼電保護設備運行、檢修規程，并督促執行； 負責繼電保護設備運行、檢修技術管理和業務指導。檢查分析運行日志及各項記錄，掌握設備運行狀況。制定設備運行反事故措施、試驗方案、特殊運行方式等。

2、高壓電氣設備責任人設置3人至4人

執行國家相關設備的安裝、調試規程、規范和相關技術標準，負責編制本單位本專業運行、檢修規程，并督促執行； 負責本專業運行、檢修技術管理和業務指導。檢查分析運行日志及各項記錄，掌握設備運行狀況。制定設備運行反事故措施、試驗方案、特殊運行方式等。

3、動力設備責任人設置3人至4人

執行國家和行業動力設備的安裝、調試規程、規范和相關技術標準，負責編制本單位本專業運行、檢修規程，并督促執行； 負責本專業運行、檢修技術管理和業務指導。檢查分析運行日志及各項記錄，掌握設備運行狀況。制定設備運行反事故措施、試驗方案、特殊運行方式等。

4、網絡通訊5人

執行國家和行業相關技術標準和法律法規，負責編制本單位本專業運行、檢修規程，并督促執行； 負責本專業運行、檢修。編制本專業設備大、中、小修和更新改造計劃。維護網絡通訊正常運行。

5、發電機設備責任人設置2人

執行國家有關發電機組主輔設備及起重設備的安裝、調試規程、規范和相關技術標準，負責編制本單位專業運行、檢修規程，并督促執行； 負責機械運行、檢修技術管理和業務指導。檢查分析運行日志及各項記錄，掌握設備運行狀況。制定設備運行反事故措施、試驗方案、特殊運行方式等。

6、水輪機設備責任人設置3人：

執行國家有關水輪機組主輔設備及起重設備的安裝、調試規程、規范和相關技術標準，負責編制本單位機械專業運行、檢修規程，并督促執行； 負責機械運行、檢修技術管理和業務指導。檢查分析運行日志及各項記錄，掌握設備運行狀況。制定設備運行反事故措施、試驗方案、特殊運行方式等。

7、水工機械設備責任人設置2人 負責電站引水進口至尾水范圍內的水工建筑物及金屬結構的巡視、監測、維護和操作，保證其安全運行；執行水工建筑物、閘門及啟閉設備等水工設施、設備的運行規程和各項安全生產規章制度，及時掌握水工設施及設備運行情況，發現問題立即報告；

8、大壩維護設備責任人設置2人

負責電站引水進口至尾水范圍內的水工建筑物及金屬結構的巡視、監測、維護和操作，保證其安全運行；執行水工建筑物、閘門及啟閉設備等水工設施、設備的運行規程和各項安全生產規章制度，及時掌握水工設施及設備運行情況，發現問題立即報告；

9、設備部管理人員8至10人

負責電站設備管理，協調設備檢修運行有關事宜，保證設備安全運行；編制機械設備大、中、小修和更新改造計劃。

二）、未成立檢修公司的水電站設備部基本設置80人至90人左右。

未成立檢修公司的水電站人員配置按設備分工，以精簡高效滿足機組大修為標準。由于中小水電站一般地處山區，交通不便，在機組大修時難以得到其他技術人員的支持，水電站必須配置一定數量的專業技術人員。

三、安全監察部人員配置

安全監察部負責全廠的安全管理，人員配置4至5人。主任1人，現場安全監察主管1人，消防和環保主管1人，統計信息主管1人，各部門專職安全員2人。

四、物資供應部設置8至9人

物資供應部人員配置主任1人、計劃員2人、采購員2人、信息統計1人、庫管員2至3人。

二、小型水電站的機構設置和人員配置

小型水電站的機構設置根據管理方式、機組運行時間、裝機容量本著安全可靠、精簡高效的原則進行靈活進行。

1、機構設置：生產部、經營部、綜合部 生產部 生產部負責企業的發電設備安全、經濟運行工作，負責水庫調度和設備的維護和日常消缺工作。設置28人。

小水電站的運行人員配置遵循“少人值守”原則，每值配備1名值長、1名主值班員和1名輔助值班員，執行5值4倒值班方式，主要負責日常巡回檢查、運行設備的監視、參數分析及異常情況的應急處置。

設置操作班，配備4名主值班員，主要負責各項操作工作。操作班人員分為兩個班輪換值班，接受當班值長調度指揮。

設置檢修維護班，配備1負責人、2水工檢修人員、3名電氣檢修人員、3名機械檢修人員，主要負責運行設備的定期檢查及日常消缺工作。檢修處理缺陷或臨時工作，人手不足時，調用運行休班人員可參與。

設備的大小修工作外委進行。

2、經營部

負責企業經營管理，人員配置3—5人。

3、綜合部

管理企業日常事務，人員配置3—5人。

大唐石電廠〔2008〕11號

關于設備部及所轄部門職責

和班組人員組成的通知

設備部: 為了進一步整合資源，理順關系，提高管理效率，提升管理水平，建立指揮暢通，協調統一的生產管理保證體系，廠部已對生產系統組織機構進行了調整。為了盡快按照新的機構運作，廠部對設備部及所轄分場、班組的職責范圍進行了明確，對生產維護檢修人員進行了優化組合，對辦公地點進行了重新劃分布置，設備部要按要求嚴格執行，確保職工隊伍和安全生產的穩定。

一、設備部要按照廠部統一部署，充分發揮職能部門的作用，行使管理職權，盡快理順內部管理，明確責任，落實到人，精心組織，確保各項工作的平穩過度。

二、設備部要根據各分場和班組的職責范圍，明確設備分工，修訂完善相關生產管理制度，做好職責劃分界定的順利銜接。

三、設備部要根據重新劃分確定的各分場和班組辦公地點，組織好辦公室的調整，三月七日前完成。

四、在班組重新組合和辦公地點的調整中要保證辦公用品和辦公設施的完好無損，不能丟失損壞。辦公用品、辦公設施和辦公地點由設備部統一調配，要登記造冊。

五、所有生產檢修維護人員要全力配合和支持這次機構調整和班組人員整合，服從組織的統一安排，加強業務技能互學，以適應企業發展的需要。

附件：

1、設備部及所轄部門職責

2、設備部各班組人員組成情況

3、生產辦公樓辦公室布置圖

二〇〇八年三月五日

主題詞：機構 職責 通知

抄送：廠領導，生產各部門。

大唐石泉水力發電廠辦公室 2008年3月5日印發 附件1：

設備部及所轄部門職責

設備部職責：負責設備和技術管理，是設備維護檢修計劃的組織機構；負責生產設備、自動控制、繼電保護和水工建筑物及輔助設施的維護工作；負責編制和組織設備大小修、技術革新、技術改造等工作；負責技術監控、科技管理、備品備件管理，督促搶修消缺，審核重大試驗、技改方案；負責檢修工程管理，審核、控制檢修與技改費用。

⒈電氣分場職責：負責行政管理和生產任務的組織落實；負責發電機（電氣部分）及其附屬設備、變配電設備、水工電氣設備及其它電氣設備的日常維護檢修；負責計算機監控系統的日常維護檢修、調試，儀器儀表、自動裝置和繼電保護裝置的日常維護檢修；負責高壓試驗、油務化驗，網絡通訊等設備的日常維護檢修、安裝和調試；下設繼電保護班、高壓電氣班、動力班和網絡通訊班，各班組負責對所轄設備的管理。

⑴繼電保護班：負責全廠主設備的保護、自動控制等自動化設備的維護檢修；負責計量、直流系統的維護檢修；負責電測儀表試驗室工作及其設備維護。

⑵高壓電氣班：負責發電機（電氣部分）、變壓器及附屬設備，全廠10KV及以上高壓電氣設備的維護檢修；負責全廠高壓試驗、油務化驗工作及試驗設備維護。

⑶動力班：負責全廠400V及以下所有配電裝置的維護檢修；負責輔助設備及其電氣部分的維護檢修；負責消防報警裝置、防汛報警線路、閘門啟閉機設備、起重設備的電氣部分的維護檢修；負責全廠照明系統的維護檢修和電動工器具的檢驗。

⑷網絡通訊班：負責全廠計算機、網絡、通訊設備和會議系統的維護檢修。

⒉機械分場職責：負責行政管理和生產任務的組織落實；負責水輪機和發電機（機械部分）及其附屬設備、油、水、風系統，所有儲油設備及其管路，起重設備、水工機械、金屬結構的日常維護檢修；負責檢修所需設備零配件的機加工，水工建筑物和構筑物的維護工作；下設水輪機班、發電機班、水工機械班、水工維護班，各班組負責對所轄設備的管理。

⑴水輪機班：負責水輪機及引水、過水部件、調速器、壓油裝置，油、風、工業供水和消防水系統，所有儲油設備及其管路，1號廠房檢修排水泵的維護檢修。

⑵發電機班：負責發電機（機械部分）及其附屬設備，深井泵，起重設備，廠房通風系統和排水系統的維護檢修；負責386以下護欄等安全設施和廠房卷閘門的維護檢修；負責機加工及其設備的維護保養。

⑶水工機械班：負責泄洪設施及其啟閉設備、擋水設施，386及以上、壩內護欄等安全設施的維護檢修；負責生活用水管路的維護檢修。

⑷水工維護班：負責水庫、大壩、水工建筑物、公用基礎設施保養、維護及基建工程等任務。