第一篇：地面計量作業部2011年 安全工作總結

2011年安全工作總結

--------地面計量作業部

地面計量作業部在公司的正確領導下，始終將安全工作放在首位，以作業部領導負責，生產組督導檢查，齊抓共管，全員負責的管理模式，樹立“HSE和井控理念”，堅持從強化安全教育入手，結合公司安全環保科具體要求,全面分解責任，每位員工都能職責明確，以強化基層責任落實、強化安全技能培訓、強化作業現場監管、強化安全隱患治理等為舉措，提高職工綜合素質，提高風險識別和應急處理能力，加大隱患排查和整改力度，及時辨識隱患和風險，制定切實可行的措施，狠抓落實，總結經驗，汲取教訓，克服不足，完善措施，堵塞漏洞，有效遏制安全事故的發生，順利實現全年HSE “一個推廣”，“一個為零”“七個杜絕”工作目標，鞏固作業部安全生產的穩定形勢。

一、2011年安全工作具體措施

（一）、按照公司工作報告要求開展工作

1、報告中明確指出安全存在的不足主要體現在兩個方面。一是安全意識不強，“無知者無畏，有知者不畏”兩種情況在隊伍中同時存在，部分職工還不能深刻認識到保護自己與保護他人同樣重要。二是基礎知識、基本功不扎實，急待提高。作業部注重基層教育，制定了職工培訓計劃，采取多種培訓方式，首先通過開展每日一題活動，深入學習集團公司的“六大禁令”、渤海鉆探“十項規定” 及渤海鉆探公司的“吊裝作業禁令”和HSE管理體系的相關內容，利用每日早會時間布置一題，采用提問方式計分，無故回答不上的依據管理辦法，進

行50-100元處罰，通過半年的堅持，職工對安全和技術的基礎掌握有了一定水平的提高；第二、利用工作不飽滿的時間組織職工集中培訓，重點講解了安全基礎知識、專業技術理論、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面，總學時在200學時以上，并通過考試獎勵前三名成績好的職工；第三、積極配合人教和安全科組織的特種作業取證培訓，及時上報職工培訓需求，完善換證、取證和驗證工作，使得全年職工持證達標；第四、組織全體職工學習專項應急預案，開展的應急演練，即增強安全基礎知識學習，又提高突發事件的應急防范能力。

通過開展多種形式培訓，提高了全員的安全責任意識，專業隊長和技術員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

2、報告中明確安全生產工作要突出以下四個方面：“一是做實的、二是動真的、三是攻難的、四是促低的。” 地面計量作業部把安全工作切實擺在各項工作的首位，與職工層層簽訂安全生產目標管理責任書，明確經理劉平是作業部第一責任人。生產組三位主管樹立“抓一次違章，送一次關愛”的理念，積極配合工程科、安全科和監督站開展工作，通過認真檢查考核，安全獎懲與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的基層隊和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全事件、“三違”現象的檢查考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，制止違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理理念，把安全生產目標責任落實到基層隊、崗位，與每一位在崗職工簽訂安全承諾書，形成了“作業部全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。

（二）、深入細化HSE、井控工作要點，狠抓落實

深入開展“渤鉆黨政一號文” 的 學習，細化HSE和井控工作要點，制定基層隊月度HSE和井控考核細則，嚴格按照細則要求推進各項工作的開展。

1、HSE體系推進工作。全年完成了地面計量各項應急處置預案的修善編寫、作業部基層安全培訓課件編寫、地面隊現場HSE建設標準課件的編寫、地面計量技術課件的編寫、18項設備安全操作規程的編寫、地面計量崗作業計劃書修改編寫、崗位員工屬地管理卡編寫、作業計劃書編寫等工作，配合公司內審和外審工作及渤鉆的體系內審的檢查工作。

2、推進體系落實，作業部領導非常重視對施工隊現場資料的質量管理。制定《施工隊的現場資料三級驗收制度》，制定了《地面計量作業部現場報告及基礎資料管理規定》，重新修訂了《地面計量成果報告編寫規定及格式》，通過嚴格執行三級驗收制度，規范了基礎資料的填寫，推進了“兩書一表”的落實，提高了上交報告的準確率，保證了合格率達到100%，完全體現了施工作業過程中的高標準、高質量，滿足了服務油田勘探部和評價部對現場數據的錄取要求。

3、完善安全管理制度，依法規范安全生產管理。通過會前和課前安全分享，分析事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《會議制度》、《基層隊伍考核制度》、《夏季八防細化檢查制度》、《冬季八防檢查考核標準》、《基礎資料評比標準》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

4、在生產安全管理中的新舉措。作業部注重過程控制，通過對基層隊嚴格執行《吊裝令》、《三級動火令》、《開工令》、《相關告知書》、《開工驗收單》、《風險評估、銷項檢查表》、《地面計量過程技術風險與消減》、《班前安全分析》等措施，施工作業過程得到有效監督和控制，促進基層隊施工安全。通過對各隊基礎資料不定期的檢查和評比，組織各隊之間互相交流，統一對各項資料的要求，提高了基層隊基礎資料管理水平。彰顯了作業部安全管理是認真細致的。

5、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從本質化安全入手，作業部大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對6臺分離器、16個安全閥、壓力表等方面組織專業人員進行檢驗。在設備運行過程中，各基層隊值班人員對油嘴管匯、高壓管線、加熱爐和分離器等關鍵帶壓設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患及時通知隊長，隊長組織進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，復查閉

環。作業部組織開展安全自查工作，對照適用的法律法規和操作規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，對所查隱患及時整改。三位主管各負其責，對各基層隊專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了管理基礎扎實；專業管理支撐有力，為安全生產提供了強有力的專業保證。

6、抓好基層隊日常管理、把握四個關鍵。班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵交接班時間、易造成疲勞極限的時間。二是抓好關鍵部位重大風險點的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業；特種作業、臨時作業及受限空間作業的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。二、一年來工作中的不足

雖然實現全年安全 “七個杜絕”的工作目標，保持了作業部安全生產的穩定形勢。但對施工作業中的違章行為及時發現、及時糾正的處罰力度不夠。沒做好對未產生嚴重后果的事件和違章，舉一反三查找根源、談危險、論危害、定措施，使人人從思想上時刻警覺，今后就要抓住不放，用此來提高全員安全意識，防止事故發生。

個別方案和措施的落實不到位，主觀上是思路沒有梳理清楚，抓 的不夠狠，在這就不再強調客觀原因了。

三、2012年的謀劃

根據2012年公司HSE總體方針、政策精神，及時將責任指標分解到作業部與基層隊，早作謀劃。從作業部領導自身做起，狠抓隊伍的生產安全管理，本著誰主管，誰負責的管理原則，依靠制度強化落實。加大每個施工井的檢查力度，認真修改制定定適合地面計量作業部的考核標準，加大處罰力度。繼續從基層隊的基礎抓起，施工現場、基礎資料都以基礎隊HSE建設標準為標準；對兩書一表、開工令、作業許可等實行級級簽字層層把關制度，對施工結束井資料實行三級驗收。做好基礎管理的同時努力實現三個方面的建設：

一是加強安全思想建設。安全思想教育要貫穿于整個生產過程中，利用班前班后會時間，根據相應工況對職工進行安全知識的培訓，使職工在生產過程中樹立起安全意識，切實做到“三不傷害”。利用安全警示牌、安全標語、流動宣傳欄板等方式，營造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

二是加強安全文化建設。著力提高班組成員的業務素質和管理水平，隊長和技術員作為班組的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了該隊的安全生產態勢。因此，隊長和技術員的安全意識是地面隊班組安全管理文化建設的關鍵；加強屬地管理建設，最大限度地增強廣大職工的責任感，是班組安全管理文化建設的不竭動力，因地制宜地開展各種培訓教育，為提高員工實踐技能、業務素質和思想基礎服好務。

三是加強安全制度建設。嚴格按照公司的相關規定及操作規程進

行生產活動，做到事事有章可循，建立安全風險共擔機制，形成了“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”的安全責任體系。建立健全班組安全活動制度，有效開展各種安全評比，提高職工安全生產的積極性，使班組安全活動逐步實現制度化、科學化、規范化。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，作業部要樹立落實科學發展觀，努力實現從“管生產必須管安全”向“管工作必須管安全”、從“全員參與”向“全員負責”、從“單一接受上級培訓”向“上級培訓與基層自我培訓并重”、從“事故管理”向“超前防范”、從“對個人負責”向“對全員負責”、從“嚴格監管”向“文化管理”的轉變，為地面計量作業部2012年任務的順利完成奠定堅實的基礎。為公司持續又好又快發展做出貢獻。

地面計量作業部

2011．12

第二篇：質檢計量部2014年安全工作總結

質檢計量部2014年安全工作總結

在我擔任兼職安全員期間，認真落實和完成與上級簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結如下：

一、認真學習、提高員工安全意識

安全生產，事關公司發展的大局，事關員工的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產責任，全面掌握本部門的安全生產狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到

每一個環節和工作崗位。

1、定期組織全體員工進行安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合各崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了全員綜合素質。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

2、針對工作性質不同編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個員工。我也利用日常檢查、值班等機會與員工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際情況進行安全教育。

3、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。定期開展應急培訓和

演練，使廣大員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了員工安全意識，強化了安全理念，提高了員工的安全素質。

4、通過對新員工進行教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

二、明確目標、認真落實，做到預防為主

安全生產工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發展、安全發展、和諧發

展理念。具體做法：

1、解決實際工作過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到各工段、班組，簽訂率100%。

3、按規定做好事故應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保安全工作有效進行。

4、每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

5、堅持持證上崗，對所有員工組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達100%。

6、做好勞動保護用品的發放。

7、認真做好消防工作，各工段都配備了所需數量的滅火器。組織員工進行了消防演練，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、通過學習培訓增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我部門的安全管理邁上了一個新臺階。

質檢計量部

2014年12月10日

第三篇：油田地面作業

油田集輸設備現狀與發展趨勢

【摘要】油氣集輸設備是油氣礦場生產的基礎。高效和先進的設備是節能降耗、提高經濟效益的關鍵。在油氣集輸設備的發展上需要再加大力氣，實現設備研究設計、設備生產、設備安裝調試全套服務，以期得到更先進，更優良的設備。隨著我國社會經濟發展的突飛猛進，人類對天然氣和原油的需求也在不斷的加大，油田開發的重要性也隨之顯現。近年來，國家加大了對油田開采項目的投資，以確保滿足人民群眾生產生活中的需求。隨著油田開發項目不斷地擴大，油氣集輸生產受到了社會各界的關注，并且對油氣集輸生產過程中的油氣集輸處理設備的要求越來越嚴格，本文敘述了油氣集輸設備的發展，同時對現狀和發展趨勢進行了總結。

一、油氣集輸的發展

油氣集輸是繼油藏勘探、油田開發、采油工程之后的重要生產階段，主要指油田礦場原油和天然氣的手機、處理和運輸。其主要任務是通過一定的工藝過程，把分散在油田各油井產出的油、氣、水等混合物收集起來，經過必要的處理，使之成符合國家或行業質量標準的緣由、天然氣、輕烴等產品和符合各地層回注水質量標準或外排質量標準的含油污水，并將天然氣和原油分別輸往長距離輸油管道的首站（油庫）和輸氣管道的首站，將污水送往注水站或外排。

1.油氣集輸設備的發展歷程

六七十年代油氣集輸設備的發展及存在的問題：在石油工業發展初期，我國的油氣田設備的發展進步較快，但和西方國家比較，存在技術水平和管理水平低，產品質量差、效率低、能耗大、不配套等一系列問題，同石油工業發展的需要和社會的總需求有一定差距。

比如在油田上使用較多的油氣分離器，無論是高油氣比的或低油氣比的、臥式的還是立式的、高壓的或低壓的、兩相的或三相的，內構件較為簡單，設備處理后效果不盡人意，通常達不到所需性能。如電脫水器常采用立式結構，而電場也為高壓交流電場，就是純加熱電脫水，這種設備處理后的效果，都只處于初級和簡單加工階段。而油田礦場油氣集輸系統的加熱設備剛更為簡陋，剛開始是一個井場三把火，值班室用火墻取暖，大站采用磚砌管式爐，井口房用熱風吹爐。這些簡明的加熱設備存在時常被燒壞的安全隱患。再接著研制出了水套爐，但其熱效率較低、污染嚴重、能耗較大，難以滿足生產需要，是油田建設的瓶頸問題之一。

八十年代油氣集輸專用設備的發展和存在的問題：八十年代，相關部門油氣田地面設備技術政策和長遠規劃：要求在搞好技術基礎工作的同時，通過技術改造、技術開發、設備篩選技術引進、技術交流等，不斷改進設備，強化設備的配套性。加強產品質量監督檢驗，提高經濟效益和社會效益，降低損耗。提高質量全面改進技術水平，使油田設備不斷滿足石油工業發展，適應建設現代化石油工業的要求。在八十年代末，油氣田設備的技術水平得到了較快的的發展和提高。油氣集輸主要專用設備，如常用的原油電脫水器、加熱爐、塔器和油氣分離器等較為明顯。

2.油氣集輸設備的發展現狀

比如油氣分離器的發展：長期以來，人們為了提高設備的技術經濟性能，開展了諸多研究，先后開發出了多種設備型式及其內部結構。就設備型式來說，典型的主要有立式、臥式和球形三種，其中臥式設備兼有高效和便于制造的優點，因此八十年代后期得到了極為廣泛的應用。在臥式設備中最有代表性的是美國的 API 游離水分離器，其主要用于實現油、氣、水之間的預分離，在工程中應用的最為廣泛。在 API 游離水分離器的基礎上，開發出了 Performax 填料式分離器，其特點在于通過引入 Performax 填料，縮短液滴聚結所需要 的沉降距離，從而加快了油水之間的分離過程。在相同條件下，Performax 填料式分離器不僅極大地改善了油中含水指標，而且使污水含油指標也大幅度降低，由此顯示出了極大的優越性。之后又發展出了雙流式分離器，其工作原理實際上它相當于兩臺Performax填料式分離器的一體化并聯，不同點主要在于兩個分離腔是連通的，所以設備內的油水界面及氣液界面只需一套控制系統。它同兩臺分立的 Performax 填料式分離器相比，可以節約一套控制系統,少用兩個容器封頭，此外還減少了近一倍的設備安裝工程費用，因此經濟性能較好。但這種雙流式分離器在設計、制造和使用時，必需確保兩個分離腔做到流體力學對稱，不然就會發生偏流現象，影響設備性能及其工作效果。

加熱設備的發展變革更是巨大。無論是火筒爐、水套爐，還是管式加熱爐，都緊緊抓住熱效率這一核心問題，不斷優化設備結構，使爐效大幅度提高，提高爐效的方法主要有兩個：一是要使燃燒空氣過剩系數數值盡量趨小，多余空氣不能進入爐內；二是要降低排煙溫度，減少熱損失。而且加工流程和工藝不斷進步，通過采取工廠預制、現場組裝，大大提高了施工工效和質量，確保嚴密無縫；保證設備運行的安全可靠，大大提高了爐效。加熱設備逐漸擺脫高耗低效的困境，向著高效低耗方向發展，這已是有目共睹的事實。

油氣集輸設備的發展現狀大慶油田按照自已的油氣特點，從實際需要出發，設計中體現“簡”和“省”的原則，充分地將國外先進結構、先進技術、新型材料等運用到工程實踐中去，設計生產出不同規格的各類油氣集輸專用設備，形成了一系列先進實用的油氣集輸專用設備和技術，如塔類、高效分離器、高效加熱爐、多功能處理裝置和高效含油污水過濾器等等已接近世界先進水平的設備。

二、油氣集輸設備的發展趨勢

1.關于泵的發展趨勢與新技術 1.1 雙螺桿混輸泵

20年代就出現了雙螺桿泵。雙螺桿泵依靠螺桿相互嚙合容積的周期性變化來輸送流體。當螺桿轉動時,吸入腔一端的密封線連續地向排出端移動,使吸入腔的容積增大,壓力降低,液體在壓差作用下進入吸入腔,隨著螺桿的轉動,密封腔內的流體連續而均勻地移向排出腔,從而將流體排出。由于雙螺桿泵適用于包括無潤滑液體和氣體介質的特性，一開始人們就把它作為多相混輸泵的理想原型。雙螺桿泵主要由英國Multiphase System Plc和德國Boremann公司研制，兩家公司都研制生產了多種型號樣機，進行室內和現場試驗，取得了良好效果。

1.2 BHR噴射增壓泵

英國流體力學研究集團BHR開發了一種采用噴射泵原理的多相增壓裝置。該裝置由氣體分離器、離心泵、噴射泵及管路構成。其原理為：油井來的氣液混合物先進入一個體積很小的分離器，分出的液體直接進入離心泵入口，經增壓后進入噴射泵做為動力液；分出的氣體通過管路進入噴射泵的低壓室，而后氣液兩相在噴射泵的擴散管中混合并以一定壓力輸送出去。該裝置的水力效率約48％，具有抗砂能力，為多相流的增壓提供了一種簡單、可靠的新途徑。該裝置已在北海平臺上安裝使用。

在多相泵的研究開發方面，不僅受到制造工藝水平的限制，而且我們在這方面開展的研究還很薄弱，仍處于較低的水平。但是隨著石油工業技術的發展，多相混輸泵將是陸地、灘海、海洋石油開發實現多相混輸、降低開發成本的關鍵技術，因此應該開展這方面的研究工作，迎接新技術的挑戰。2.計量設備的發展趨勢與新技術

2.1 德士古公司的海底多相流流量計

將總流量計裝在井口附近，以便測出混合物的總流量及其密度。然后，利用其專利的分離裝置將采出物分離成氣相和液相（油水相）并分別計量氣相和液相的體積流量。應用市售級渦輪流量計計量氣體的體積流量，用一個專用流量計計量液體的體積流量。含水率則由Texaco微波含水檢測儀測定。這種含水檢測儀可精確地測定油水乳化液和油水混合液中0～100％的含水率，而無論其中那一種成分是連續相。原子密度儀可測出液流中攜帶的氣量。為防止在流量計中發生砂堵，設計的流量計應能保持足夠的流速。最后，結合在各點測得的溫度、壓力數據，通過計算得出各自的流量。這種海底計量系統的計量精度為5％，設計壓力為3．64kPa。在含氣量為10％～90％和含水率為0～90％的條件下，該計量系統可在其480～2880m3/d的流量范圍內實現自動調控運行

2.2 美國Nusonics公司的聲能流量計

該多相流計量裝置的工作原理是用容積式或渦輪流量計計量油水混合物的總體積流量；然后，用一只容器定期從油水混合液中采樣并測量其聲速，以此計量出油水各自的流量。采用這種計量方法首先要解決油水混合液中攜帶的氣泡和乳狀液液滴的問題。這是因為，如果攜帶的氣泡和乳狀液液滴的尺寸均大于聲能波長的話，那么氣泡和液滴將會造成聲能的折射、繞射和散射，從而影響測量聲速的準確性。解決攜帶氣泡的方法是，向罐內的混合液加壓，迫使攜帶的氣泡溶解。同時，為減小最大乳狀液的液滴尺寸，用齒輪泵再循環采樣液。齒輪泵產生的剪切作用可減小液滴尺寸；同時用靜態混合器增加剪切作用。再循環期間，要求重復測量聲速，直到其穩定為止。確定了混合液中各相的組份后，試樣重新返回至主管線中，或送入儲罐。定期采樣后，根據容積式流量計計量的數據和測得的油水混合液各相組份的聲速，便可得出流經管線的油水總流量。最后，通過測定溫度和校正體積膨脹系數，計算得出混合液中的凈油量和水量。

2.3 美國石油自動系統公司的FLOCOMⅡ型多相流量計

FLOCOMP II型多相流量計采用快速采樣的統計方法，在進行單井采出物計量時，首先打開2個取樣容器閥Sl和S2，同時夫閉旁通閥B1，這樣，混合物就經過取樣容器，并且驅替出上次取樣品。取樣完成后，關閉取樣容器閥Sl和S2，并打開旁通閥B1。這樣，樣品就充滿容器并被隔離在2個閥門之間。此時，安裝在旁通管線的流量計Q開始計量總流量。氣體流量的測量采用著名的P一V-T氣體定律，在記錄了壓力和溫度時，取樣容器被活塞C壓縮，從而產主變化量（V1-V2）。用這些數據就可計算出氣體流量。計算出氣體流量后，通過測量混合物樣品的平均密度計算油水各自的流量

3.高效加熱爐目前主要發展方向 3.1 高效的相變熱傳導技術的應用。

相變熱傳導以水蒸氣作為傳熱介質，換熱效率高，熱傳導系數穩定。水在封閉的爐殼內受熱蒸發、冷凝，使得加熱爐維持在較高換熱效率(大于 90%)，水損失小，密閉爐殼內不易結垢，而且運行安全可靠。3.2 加速國產化高效燃燒器研究。

重點創新發展外部混合霧化技術、轉杯霧化和內部混合霧化。這些先進的霧化技術燃燒完全、火筒清潔、霧化效果好，而且能適應各種輕油、重油和天然氣燃料。為了使燃燒器處于良好的工作狀態，建議增設燃料油處理系統，以清除燃料油中的固體雜質。

3.3 換熱盤管結構形式和材料研究。

換熱盤管是非常關鍵的部件之一，盤管設計必須考慮適應不同的生產介質，包括油類、污水類氣類介質,考慮各種介質的腐蝕性和管體結垢。同時在結構上要考慮方便清理、維護和更換。3.4 自動化控制與監測技術的應用。

自動化控制是流程設備的發展方向，加熱爐也不例外。實踐證明，自動化控制實現自動點火、燃燒、自動停機和自動吹掃、供空氣，自動控制運行參數可使燃料利用率達 99%以上。應用監測技術實現低水位保護、熄火保護、超溫超壓保護等，保證設備安全運行。通過不斷的發展，在設計時通過材料、結構等多方面引進先進技術，創造了良好的經濟效益。

4.油氣分離設備發展趨勢與新設備 隨著油田進入開發后期，采出液含水率越來越高，為了適用脫水的要求，國內外各石油公司相繼開發了多種三相分離器。三相分離器的主要原理是重力沉降，為了提高脫水效率，在這些三相分離器中廣泛采用填料技術。4.1聚丙烯波紋板填料三相分離器

大慶油田設計院研制的聚丙烯波紋板填料三相分離器（簡稱填料三相分離器），適用于不加熱集油工藝流程，可對高含水原油（含水80％以上）進行油、氣、水三相的常溫分離，一次分離后的污水含油和原油含水可達到規定的質量指標，脫水率達到90％。該分離器采用的主要技術包括：

a.聚丙烯波紋板組件為油滴提供了足夠大的聚結表面，流道的改變增加了聚結機會，填料分兩組布置，可保證出水含油達到合格指標；

b.來液進入分離器前先經斜管使油、氣、水初步分離，氣從斜管頂部進入分離氣相，消除氣液兩相的互相干擾，提高了氣液分離效率；

c.沉降室采用全封閉結構，設置可調節的水堰板，直接控制真實的油水界面，并利用水堰圍成水緩沖室，消除了因排油條件變化給界面帶來的不利影響；

d.利用槽式緩沖消能器改善了進液水力條件，避免了帶壓液沖擊沉降室中的液體產生泡沫，使聚結的油滴破碎并攪動底部的雜質； e.采用旋流除砂器，可在分離器密閉不清罐的條件下除砂。4.2 HNS型三相分離器

由河南油田設計院研制設計，在全國11個油田推廣使用120臺。HNS型三相分離器在設計中根據油氣水分離機理，采用的技術包括： a.利用“水中除油”的機理，采用了活性水強化水洗破乳技術，加快油水分離效率。b.利用氣－液分離和油水分離的差異特性，采用旋流預脫氣技術，增大液相分離容積。c.優化分離設備的主要功能構件，為分離沉降創造良好的內部工作環境。

4.3 管式氣液漩流分離器

管式氣液旋流分離器（Gas-Liquid Cylindrical Cyclone Separator 縮寫為GLCC）是帶有傾斜切向入口和氣體及液體出口的垂直管。切向液流由入口進入GLCC后形成的旋渦產生了作用于液體的離心力和浮力，其數值比重力要高出許多倍。重力、離心力和浮力聯合作用將氣體和液體分離開。液體沿徑向被推向外側，并向下由液體出口排出；而氣體則運動到中心，并向上由氣體出口 排出。這一低成本、重量輕的小型GLCC分離器在替代常規容器式分離器方面具有很大的吸引力。最近針對一典型的油田應用，對GLCC與常規容器形立式和臥式分離器在尺寸方面的差別進行對比，油和氣的流量分別為100000 bbl/d和70000Mscf/d，表壓力為100psi。在這種情況下，需要的GLCC的內徑及高度尺寸分別是5ft和20ft，相當于同等規模的常規立式分離器（9ft× 3 5ft）的一半左右 ,相當于常規臥式分離器（19ft× 75ft）的四分之一左右。GLCC的操作受到兩個因素的限制，即頂部氣流中的含液量及底部液流中的含氣量。氣流中出現液體的跡象表明攜帶液體的開始，同樣，底部液流中氣泡的出現表示其已開始攜帶氣體。對GLCC進行準確性能預測的難度主要源于GLCC內部復雜多變的流動形式。在入口上方的流動形式包括氣泡、段塞、攪動、霧狀流和帶狀流。在入口下方的流動形式由一個帶有絲狀氣核的液體旋渦組成。在液面遠低于入口時，液體以渦流的形式由入口下落到旋渦當中。

近些年來，石油工業設備集輸不斷地向無污染、高效率、低能源等方向快速發展，相信技術的改革會不斷地提高石油工業化的科技程度，很多關于集輸設備的發展資料和文獻，本文還未收集到，可能信息不太全面，難免會有錯誤的信息和誤差，希望老師見諒。

參考文獻

[1]汪云瑛.張湘亞．泵和壓縮機[M]．北京：石油工業出版社，1985.[2]陸耀軍.重力式油水分離設備流體動力特性技術研究[J]].北京:石油大學,1992.[3]張凱.大慶油田集輸設備新技術[J].石油規劃設計

第四篇：2011年計量部工作總結 - 副本

2011年計量部工作總結

2011年，我部圍繞項目生產需求，進行一系列的工程中期計量，在項目領導和各部門的共同努力下，我部較好地完成公司領導和項目領導給予計量部的各項計量工作任務。現將計量部在2011年的工作總結如下：

一、中期計量工作情況

1、截止11月底，計量部已進行了7期的中期計量：其中累計施工實際產值約***億元，累計計量約***億元，計量率為93.8%。

2、我部在本年計量工作中，確實遇到一些工作上困難，有客觀的也有主觀的，有內在的也有外在的，特別要提到的是在內業資料的管理經驗上的潰乏，致使每期計量在上級部門審核的時候因資料的問題導致計量工作進度滯后。不過作為堪稱“路橋鐵軍”的我們，絕不向困難低頭，絕不被挫折所打敗，經過項目領導的幫助和指導下，遇到的困難都能得到及時的解決。

二、計量計劃

針對項目目前資金緊張的情況下，為提高計量回收率，我部緊緊圍繞項目的生產經營目標，作出明年的工作計劃：

1、加強部門工作作風；

2、加強部門成員整體職業技能提升；

3、加強計量工作效率；

4、加強我部門與項目各部門以及業主方的溝通。

相信通過“四加強”以及項目領導班子和各部門的共同努力：相信我部一定不會辜負公司和項目領導給予的工作任務。

計量部2011/12/3

第五篇：2013合同計量部工作總結

合同計量部工作總結

今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質量標準，突出重點，強化措施，創新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。

一、提高合同管理水平

加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監督管理，規范工程秩序，確保在建項目進度、質量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執行力度，規范了工程分包秩序。

（一）落實“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規范以及風險防范等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質是否真實、責任權利是否明確、工期質量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現監督缺位的現象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續不完備的財務部門一律不付款。

（二）認真鉆研業務知識，有針對性的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當地的人文環境，學習當地的法律法規，與國外有經驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內的區別，更好的為項目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。

二、計量管理方面

（一）深入施工現場，對后續的結算做好準備工作與依據。在平常的現場計量中首先提前開會決定出方案，再聯系咨詢工程師、業主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經過數次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現場簽證更加方便快捷，節省了現場各方領導的審核時間。在現場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現的問題及時與管理公司、監理單位、業主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統一和符合邏輯，為以后竣工結算打下良好基礎。對于現場變更及增加工程量及時通知監理及業主到現場進行確認，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中積極地配合項目經理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）項目部注重平時基礎資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現場測量數據資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

（二）及時對項目部相關人員進行分包合同交底，使相關責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學會用合同規范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數，避免因不了解勞務分包合同而造成影響施工進度的現象發生。

總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現場使用材料和中間計量含材料進行統計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項目部

合同計量部 2013年12月21日