第一篇：企業物業部門工作總結解讀

物業部2013年工作總結及2014年工作計劃

2013年是 實現科學創新、快速發展的一年，也是 三年打造全國現代百貨“樣板店”的收官年，同時物業部將本年度定為促進和諧、實現精細化管理的“物管服務年”。物業部遵照曲總提出的“賣錢是硬道理，管理是紅利，人是根本”的指導方針，從安全、服務、環境、節能四個基礎做起，為 經營做好后勤保障工作，促進企業更好更快的發展。物業部在2013年做了如下具體工作：

加強物業管理，提升技工班各項基礎工作

技工班圍繞物管服務年，對各工種工作細節補充細化、完善各工種崗位職責標準，加強員工儀容儀表、文明用語的使用規范和“五個一”的推廣。

1、制定和修訂各種規章制度: 建立了《安全生產投入臺賬》、《設施設備管理臺賬》、《勞保用品管理臺賬》、《職業健康管理臺賬》等十二個管理臺賬，又編制了《極端天氣應急處理辦法》（含暴雪、暴雨、強風等天氣）。完善《特種設備管理制度》、《特種作業人員管理制度》、《高危作業安全管理制度》等7個管理制度；《電梯操作員安全操作規程》、《停送電操作規程》等7個安全操作規程，并將電話申報、維修服務、水電費收費等12個服務流程進行展示上墻。

2、做好設備用電及工程用電安全管理

年初對高低壓間的87臺高、低壓柜，9臺變壓器進行了一次全面檢修、除塵和螺絲緊固等工作；每月2次對現場的電源柜（箱）進行檢查、保養工作；每周對電管井內電源柜（箱）母排導線進行溫度檢測、餐廳用電設備自查；每天班后對商場、員工餐廳和加工間內的24小時用電設備冷庫、冰箱、冰柜等進行用電檢查；全年共更換故障電氣開關200余個；4月份對發電機進行全面檢查保養，更換1號機組起動機1個、2號機組的電子調節器1個；8-9月份在物業部的精心準備下，完成了 和紅旗超市的6次計劃停電及應急停發電工作，確保了

用電系統

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正常、安全運行。

在二樓、員工餐廳、美食城改造、高低壓增容、扶梯增層、空調主機房、超市熟食區等工程改造過程中，物業部電工每天對施工現場的臨時用電及施工用電進行巡查，并對電氣隱蔽工程進行監督。

3、改造了給排水系統：

全年共拆除、更換、安裝各類管道5600余米；更換供暖主閥門36個、三期、A、B座1、2樓做保溫2000余平米；安裝、調試衛生間潔具160余套、隔油排污設備3套；疏通下水井30余個。

積極參與十層美食城、員工餐廳的給排水設計并繪制施工圖。

4、完善電梯設施及冷柜設備檢測維修工作：

按扶梯新檢規要求，設計完成78部扶梯的防撞裝置、防夾裝置、防攀爬裝置及安全使用標識，以及12部直梯井道防護工程的安裝及驗收工作。9月初完成新增11部電扶梯的吊裝、水平調整、安裝及驗收工作。按標準加大電梯夜間保養力度及時更換扶手帶、傳動鏈等100余個磨損嚴重的部件；在國家質檢總局及省市區歷次特種設備安全檢查中，均未發生安全問題，得到肯定。

全年共排除冷柜、冷庫制冷故障9起；

5、合理增加空調設備、加大空調設備維保力度

在空調系統制冷前對5臺空調主機冷凝器進行化學清洗、3臺約克主機添加潤滑油和制冷劑、更換油過濾器及冷劑干燥器，對空調電氣控制系統及28臺空氣處理機進行檢修保養。

更換高低區舊空調冷卻塔補水管和冷凍水膨脹管260米，同時在原有水箱前各安裝1個專門給系統補水的水箱，解決了系統溢水情況。

配合工程改造施工，在2樓A區、3樓、5樓、10樓美食城新增4臺帶加熱功能的空氣處理機，解決了營業現場過渡季節溫度高、空氣質量差的現象，達到既降溫又節能的效果。并每天安排專人對現場溫度進行巡視、監測、調節，二層以上控制在24℃-26℃ 之間，一層、負一層冬季控制在18℃以上。

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6、進一步完善了安防通訊系統：

全年共計完成閉路監控維修206點位；閉路監控拆除安裝遷移77處；閉路監控外罩清理590余處；110報警器拆除安裝各1處；城市超市EAS防盜系統維修20處、拆除安裝8處；存包柜維修32處；樓內背景音樂廣播維修18處；工程、維修布線2000余米；安裝、維修電話、寬帶2000余次，安裝網線、電話線4500余米。

7、加大消防維保及隱患排查力度

全年進行了三次消防聯動測試，完成負一層至十層煙感、溫感探測器（5800余個）的清洗；十部消防電梯的檢測；消防排煙和送風系統（43臺）的測試，維修排煙風機1臺及控制柜1臺、風道15處；防火卷簾門系統（484樘）的手、自動維修和保養，更換電機3套，控制箱9個；消防應急電源系統（73臺）的檢修；消防水系統中壓力開關（102個）的檢查維修；對

防火門閉門器檢修68套；對消火栓末端及噴淋泄水裝置做到每月沖洗一次。并完成和紅旗超市的年度消防檢測。

在負二層小吃城、二層、八層、十層美食等改造工程中，協調各施工單位，嚴格按照建筑消防驗收標準進行施工，使改造工程順利和消防主機系統并網運行。

8、認真檢查基礎設施，排除安全隱患：

對樓體外立面墻磚進行檢查維修20余平米，更換理石80余塊，維修更換停車場地磚330平米，樓內破損地磚130平米，修補棚面破損70余處，修補樓梯白鋼護欄50余處，維修款臺60余處、門窗、鎖等50余處；因雪天地滑為

門洞兩側臺階、紅旗超市臺階粘貼地毯約50平米

9、加強了施工單位的現場施工管理：

全年對各商場、施工單位共計下發各類隱患整改單 230份，處罰26 份，辦理臨時用電審批單和上棚審批單600 余份。安排專人對施工現場24小時看護協調，其中動火、動焊看護360人次約2530余小時，保證施工動火、動焊的安全。

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10、通過業務培訓及演練，提升技工班素質：

由技工班技師根據的實際情況，對電氣、暖通、空調、消防、監控通訊以及電梯、冷柜等方面的工作原理、管線分布、開關閥門管轄區域、操作方法以及簡單故障排除等對全體技工進行11次培訓，共參加180人次，提高了全體技工處理突發事件和排除隱患的能力。

全年組織了3次二部電源停發電應急演練，并對發電程序進行全方位考核，編制了《停發電操作流程》。組織電梯維保人員進行8個梯種，100余人次的應急解困演練，提高了應急解困反應速度。

為加強實戰效果，配合保衛部進行防火演習一次，應急疏散演練二次。

此外為配合 申報吉林省質量管理獎，統計編輯有關基礎設施及能源資源方面的申報材料，并通過了評審專家的實地考察驗收、評審工作。

增強對電梯操作員培訓、考核工作

（1）對每位電梯操作員都下發了《崗位職責標準》手冊，要求電梯操作員熟知本崗位的職責和標準。并通過62次例會，對電梯操作員進行了文明用語、導購知識、電梯操作原理等培訓，并舉辦了首屆電梯知識禮儀大賽。

（2）電梯柜組在 每次活動前，均認真傳達活動方案，電梯操作員知曉率100%。在大型活動中，合理安排電梯運行時間，并對客流較大的電梯安排專人排隊，加強管理，實現了“零失誤、零事故、零投訴”

提高員工餐廳的安全、服務工作

在2月份 新建員工餐廳正式投入使用，可同時容納800余人用餐，2-11月末實現銷售1000萬元。

1、注重食品及四防安全的管理

（1）把好進貨關，杜絕假劣偽冒材料進入餐廳；監督、檢查承包商進貨渠道。

（2）嚴把加工關，杜絕加工腐爛變質材料；當日所剩菜品必須清除銷毀，禁止再次使用；并對加工菜品執行48小時留樣制度。（3）把好消毒關，建立洗消間餐具每天消毒記錄本，建立相關消毒崗

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位責任制；

（4）要求所有工作人員必須持有效健康證、按要求穿戴工作服上崗，前臺窗口人員必須佩戴工作帽和口罩；

（5）建立總值及副總值值班記錄表，要求各承包商班后認真檢查并簽字記錄，確保班后水、電、氣閥門全部關閉；（6）制定設備操作規程，并進行宣貫落實。

（7）所有用電設備每周檢查一次，煙道每季度清理一次；

2、餐廳的培訓及主副食品種

員工餐廳成立以來，共對窗口服務人員進行文明用語、服務禮儀、四防安全等培訓12次。為了保證員工用餐質量，員工餐廳根據季節變化，不斷調整主副食品種，做到多樣化、特色化、精品化。套餐菜品由6選3，改為8選3；主食增加包子、餡餅、蒸餃等品種；

嚴抓節能降耗工作，做好節約增收工作；

消耗最大能源和主要支出就是電，為了降低電能消耗，1、物業部相繼對樓內衛生間、紅旗超市、負二停車場、低壓間、樓道照明更換為LED光源，共計1400余只，年節電費用約14萬元

2、經合理調節，今年空調機組開啟比去年少開機255小時，節約電費約11.6萬元；空調在制冷期間冷卻水泵采取調節機組冷卻水流量控制，減少一臺冷卻水泵的開啟，每年節電費用24萬元；

3、全年對臨時促銷展位收取電費全年共計14333.05元

4、技工班加強了廢舊物資回收再利用，其中：

（1）利用舊貨架給網購組裝41組，節省費用1.85萬元

（2）維修利用廢舊樓型燈燈體3個；木制休閑椅9個，節省費用5100元；

（3）回收利用的消火栓玻璃門11個，煙溫感設備230余個，閉門器防火鎖16套，老電機2套，節約費用3.3萬元，5、為減少外包節約資金，技工班為員工餐廳焊接儲物架30余個、木制踏板13塊，自制煤氣閥門扳手、防火門栓等節省人工費近3500余元。合計節約資金約57萬元；

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做好各種費用的管理與支出工作

1、水費、電費

①2012年電費支出33308058.31元（3331萬）

2013年電費支出33654360.52元，（3365萬）； 2012年業戶回收16395482.10元，回收率為49% 2013年業戶回收18168730.86元，回收率為53.9% 同期回收比例增長4.7%，約177萬元；

2013年

實際支出（設施設備及公共照明）用電約1500萬元； 物業部通過更換LED光源、合理調節空調機組開啟時間、調節機組冷卻水流量控制，節約電費49.6萬元；占

實際支出的3.3% ②2012年水費支出1146183.40元（114萬）2013年水費支出1114826.4元（111萬）

同期支出比例減少2.6%，減少費用約3.1萬元 回收業戶水費2012年合計182387.00元，占總支出的15.9% 2013年合計267560.73元，占總支出的24%

同期回收比例增長了8.1%，金額增加8.5萬元

2、其他費用收支

2013年工程付款198筆，工程付款總計30,783,625.00元。對外出租房屋30間，收回租金7萬元，支出采暖費、房費合計2萬元；

檢察院車庫支出租金8萬元，用于商場特賣9月-11月實現銷售44.3萬元。

員工餐廳全年回收設備折舊費120萬元；廢舊紙殼回收全年承包費29萬元。

嚴細備品管理，避免庫存積壓

加強

備品庫的管理，將備品分為5大類、200多個品種，做到賬目清晰，帳物相符。并嚴格按照年初預算進行發放，控制在預算范圍內。為避免贈品、禮品造成積壓，每月向企劃部上報一份庫存數量明細表，確保及時發放。

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增強對外協調工作力度，確保經營工作需要

為了保證

各項工程的順利進行，物業部相關人員積極到相關政府職能部門進行溝通協調，為工程的施工及前期籌備工作奠定了基礎。物業部及時同市容管理部門進行協調，保證

門前各大型促銷活動的順利進行，全年共審批門前活動批件50多次。在紅旗街亮化改造期間，物業部積極同朝陽區區市容部門溝通，保證了工程質量和進度，同時為

節省費用近百萬元。

加強樣板達標、計生、福利等方面工作

1、為了盡快推進樣板達標進程，物業部采取自愿原則進行“一幫一”傳幫帶工作，對未達標人員進行講解、幫扶，提高達標意識，查找不足，到目前為止物業部共有34人評為樣板達標人員占總數55%，其中電梯第一小組被評為“樣板柜組”。

2、計生工作，按照市、區計生辦要求，按時填報各種報表，全年共驗證約1200人做到持證上崗。認真審批婚假、產假，對0-18歲參保兒童按時交納保險費，并按時退保險費。按規定審核托兒費及產費報銷工作。3、11月中旬物業部接管了員工福利的發放工作后，及時聯系廠家在11月底為員工發放蘋果2000多箱，大米10萬余斤；

4、為了保證冬季

周邊積雪的及時清理，物業部提前簽訂了清雪合同，確保了

門前、停車場及周邊馬路做到了無冰、無積雪。11月中旬暴雪后，物業部組織人員20多人對紅旗超市及

彩鋼房棚頂積雪進行清理，累計清雪約1000立方米；

以上是物業部2013年的主要工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在很多不足，主要有以下幾點：

1、物業部服務意識、服務質量有待提升，電梯、餐廳的服務水平還有很大差距應大幅提高；餐廳的主副食花色品種還需補充；

2、節能降耗方面還有潛力可挖，還有很大節能空間；

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3、采購途徑還需擴充、方式還需多樣化；

4、工作的主觀能動性及執行力還有待提高；

5、技工的專業技能單一。

工作中存在的不足，我們將在今后工作中不斷完善、改進，為的快速發展做好后勤保障工作，2014年再繼續推廣物管服務的基礎上，加大細節服務力度，為的招商經營提供舒適環境，具體工作計劃如下：

1、提升服務理念

物業部2014年服務標準要堅持常態化；

做到“五個到”即：身到、心到、眼到、手到、口到；

七個現場服務，即“問題在現場解決、工作在現場推進、協調在現場落實、經驗在現場總結、員工在現場培訓、服務在現場體現、形象在現場塑造”；

電梯禮儀標準做到“四個一”即“一個標準手勢、一個甜美微笑、一句文明用語、一句溫馨提示”。

2、培訓與考核相結合：

（1）對技工采取內部、外部培訓相結合的方法，將在2014年邀請外部專業技術人員從水、電、空調、消防等多方面進行培訓，進一步提升技工的綜合素質；經過多年積累，在2014年復合型技工達到20%以上

（2）對員工餐廳工作人員，主要進行服務提升為主題的培訓，并要求承包單位對廚師的技能進行重點培訓，以提升菜品加工質量。（3）對電梯操作員采取多樣式培訓，讓培訓趣味化、生動化，更容易接受，分別從電梯操作常識、企業文化、禮儀知識、溝通技巧等方面進行培訓；

（4）進行2次對專業技師的技能考核，采取能者上庸者下的方式吐故納新；

3、為增強管理人員的工作效率，要求所有管理人員建立工作日記制；根據日記制定個人工作計劃，逐一跟進、落實，確保工作嚴謹、無漏洞。同時加強現場管理嚴格執行“五到”的工作標準。增強管理人員的工作

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責任心、主觀能動性和執行力，是工作由變被動為主動；

4、建立完善的回訪體系，定期對業戶和商場發放物業意見卡，征求意見，對提出合理化建議進行改正，滿意率達到95%以上；建立維修承諾制，維修及時率達到100%，避免重復維修，技工班返修率控制在1%以下；

5、嚴細收費管理，堵塞收費漏洞，會同有關職能部門制定相關的管理制度和工作流程，確保費用收繳最大化；

6、加強學習采購產品的專業知識，拓寬采購途徑，對大宗采購進行招標采購，引入公平競爭機制，使供貨商更加注重產品質量，采購物資做到高質價廉，最大限度的滿足需要；

7、節能降耗方面應拓展思路學習和掌握新技術，將該項工作扎實推進，物業部計劃在2014年電費節約80萬左右，即占

實際支出金額的5%（其中裝修及臨促電費收繳約3萬；引進新風減少空調主機開啟時間節約電費約9萬；燈具改造及LED燈的推廣節約電費約10萬；加強班前班后用電管理節約電費約30萬；空調冷凍冷卻水泵采用變頻裝置可節約電費約30萬）。

8、制定詳細的設備維修維保計劃未雨綢繆，確保各種設備安全運轉，做到零故障、零事故，（1）電梯對1號扶梯7部項修，對地下停車場2部液壓梯及3號、4號、10號、14號直升梯進行項修改造；

（2）供暖期過后根據維修記錄，對老化供暖管線和閥門制定更換計劃；

（3）對的供電系統進行安全檢查，包括供電設備的維修保養，對供電線纜進行排查，更換老化線纜，確保用電安全

（4）配合工程部對新進4臺冷水機組并網，部分投入使用，營業室溫度均衡、可控；

9、計劃將新區1000噸水窖正式投入使用，將原有兩個水窖與之相連互補，保證用水供應；

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10、十樓美容區將改造成美食城，物業部將根據工程需求同燃氣部門進行協調，保證室內管線按計劃進行鋪設、開栓，確保美食城按期開業。

11、做好各項工程的協調與驗收工作；安排人員全程監管、看護，提高對施工工藝細節的檢查標準，重點對隱蔽工程的施工質量進行全程監管；同時做好對新增、改造設備的登記管理及固定資產管理工作；

物業部在新的一年中要以嚴謹、嚴細、嚴格的工作態度，我們將做好與各商場部室間的交流互助、加強對外的溝通能力，在實際工作中不斷總結、不斷改進、不斷提升，增強全員主觀能動性，發揮團隊力量，為企業的快速發展奠定夯實的物業基礎。

物業部

二〇一三年十二月三日

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

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3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

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第二篇：物業部門工作總結

物業部門工作總結

物業部門工作總結1

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作，可以說是物業站在總結去年工作的基礎，經過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我站在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、通過站領導及全體職工的共同努力而使站各項工作都完成得比較圓滿。

一、工程審計嚴格執行標準，不徇私情。

今年我站在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業站不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質量也要嚴格把關，為了做好這一項工作，我站安排專人對工程現場進行監督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關、把住了關，受到了局領導的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我站部分局所因多種原因導致供暖不好，為徹底解決這一問題，今年夏季我站就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內分戶改造，為節省資金，我站安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史。除此之外，我站還組織力量對我站所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1x2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節約了能源支出，為局節約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務工作，做好全局物業管理工作，有力地保證經營、運行、機關各部門生產工作有序、高效、順暢運轉，營造安全、良好、和諧的發展環境，我站將服務貫穿于全年的工作中，全面履行服務內容，依據嚴格的考核機制，對各股從服務態度、服務時限、服務質量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出和最差，有獎有罰，充分調動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問題能按服務的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協調，使得物業站這個原本散亂的集體日益團結。

實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產管理等多項工作都在制度的規范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評。

三、房產、能源管理日趨完善，逐步形成系統化模式。

1、房產管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我站出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內容一目了然，并制定了有關房屋管理方面的規章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業收費項目進行了規范，與各物業管理站簽訂了物業管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我站造成的損失，進行了經濟上的追究，從當年的物業費中扣除。今年全年共交納物業管理費2.2萬元，比上年節約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協商，針對以上各項收費項目我站共為局里節余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事，我站去年將多數閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我站又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我站還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關，通過我們的努力，目前我站已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規范。取消了部分不合理收費，以郵政企業是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業為依據，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節省30多萬元。

我站在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我站專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質疑，經多方求證并與熱力站溝通，終于認定了我們的結果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調了價格，但我站所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我站將供熱費收繳工作交給了物業站代收，甩掉了許多現已不應在我站報銷的住戶。

四、增收節支，例行節約。

1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現象。一項，就為局節省資金十余萬元。

2、為節約購買桌椅的資金，避免浪費，我站組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，一項，就為局節省資金4萬余元。

3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我站根據<郵政法>規定，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業，在許多收費項目上都應享受一定的優惠，據此我站與各收費單位多次協調，在許多方面都爭取到了一定的優惠政策，為局節約資金30多萬元。

五、采購、計劃調撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購商品在質量上和價格上都有所保證，我站專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發生過因進貨質量問題，損失由采購員彌補的事情。經這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉，我站在計劃調撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產之需提供了有效的保證。

六、房產維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質保量。

1、維修工作針對我站點多、面廣的特點，除按照要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力站積極溝通協調，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質量都達到了熱力站所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調整，改造之后的`供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。

2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按要求保證日常維修任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規定做好例行的值班工作，而且經常加班加點對局所進行維修保養，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。

七、積極參與生產營銷，為局經營工作盡微薄之力。

我站是屬于后勤服務部門，人員素質參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在站領導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業站管理。實際上這是一項很難做好的工作，但站從上到下都沒有因為這個而產生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關懷。

一年的工作細說起來還有很多很多，我們取得的成績有目共睹，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業站對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發展的需要，這是我們物業站每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領導的正確指導、在站領導及全站職工的共同努力下一定會做得更好！

自今年6月份調入物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況總結匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責。

（一）耐心細致地做好財務工作。自接管xxx管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合xxx的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

（三）認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經驗和收獲

在xxx工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，20xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的打算

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系。

（二）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。

（三）管好財、理好賬，控制好經常項目開支。

（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；

（五）抓好小區綠化維護工作。

物業部門工作總結2

我們物業堅持安全無小事的原則，做好了安全工作。現將工作總結如下：

一、主要業績

1、確保了小區無安全管理事故。保安部在今年繼續腳踏實地抓好小區平常安全管理的落實，加強小區平常安全巡檢和巡檢監視管理，做好經常性的安全大檢查，確保了20xx年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的和生活秩序。

2、季節性和階段性得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的'落實，使各季節和階段性得到安全有序的展開。

3、積極跟進車輛收費的前期預備。保安部在20xx年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復，現已基本完成。

4、保安管理順利展開。根據公司發展需要，我部在xx月xx日開始安排保安職員進駐，負責所屬區域的保安管理，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理的順利展開。

5、在做好本職的同時，努力發揮“xx”職能。保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部分進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“xx”的職責，在安全管理外配合各部分所產生的量已占保安整體量相當大的一個比例。

6、管理制度的調劑和修改完善。為適應管理情況的變化和情勢的發展，保安部對現有的管理制度和操縱流程進行了大量的調劑，以使制度和操縱流程應具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎。

7、內部管理方面的進步：

（1）保安部在4月份將8小時制調劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了20xx年長時間影響保安部管理的`嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調劑，以確保在質量與標準不降落的條件下實現人事用度支出的縮減和增進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安職員活動率穩步降落。20xx年，保安部把隊伍的穩定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩步降落，與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點。

（3）20xx年，保安部調劑培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足

1、xx月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致由主動變成被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在事件后，雖經過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部分，在確保重要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節、與服務態度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎不扎實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。

3、智能化系統的實際利用效果。一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能照實得到使用，小區仍處于依托人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的題目。

4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、后續工作思路

1、將安全管理列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好平常安全管理的落實、檢查、監視，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進步管理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施，以增進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進步員工的積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地展開培訓，以解決員工的形象、禮節、與服務態度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進步部分的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安管理，確保現場保安管理有序展開，對外將積極建立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐漸完善小區停車場及車輛管理。

7、加強小區消防安全管理，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。

9、發揮部分職員及特性上風，對小區實行全方位監管，在做好本職的同時，積極配合各部分的，使保安崗位作為“xxx”的職能盡可能得到發揮與突破。

第三篇：企業物業部門述職報告

述

職

報

告

2011年，我們部門在集團公司十二五規劃的指示下以及公司的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，認真組織物業的各項工作，并通過自身的不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現就一年來的學習、思想、工作情況述職如下：

1、按照“節能降耗”的工作思路，建立完善班組核算體系，提升成本分析控制能力和整體管理效率。

落實責任到人，重點加強了每個班組的統計和數據分析的規范化工作，以更好地為經營工作服務。制訂了各項記錄臺賬，規范班組統計臺帳、上報工作，保證計劃、統計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使標準化工作落實到實處，本經營各項指標全面完成，浴池創收18162元，市場收費1282元，衛生費18374元，礦泉水站創收921元，全年成本結余三千余元。

2、加強對幼教中心的管理，堅持“一切為了孩子”。

為了更好的建設幼師隊伍，今年對幼教中心的阿姨進行業務培訓4次，并由學校專業老師每天對孩子進行授課，科學的引導孩子，培養孩子良好的學習、生活習慣。

今年考慮到入托孩子的日常生活需要，為幼教中心購買窗簾，暖瓶等生活用品，改善孩子午睡房間的住宿條件，每天由專人負責采買新鮮蔬菜，科學合理安排孩子每日午餐，人性化管理，一切從孩子角度出發，真正的建立“幼兒之家”。

3、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進一步加強水、電的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。每日巡查浴池，水站、單身樓的水電情況，制定獎罰制度，嚴禁長明燈、私自取暖等浪費現象，收到了良好效果，僅水電全年結余1千余元。

4、加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。

加強員工業務培訓和學習，強化職工服務意識，通過民主生活會分就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流。在班組內部范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。

5.加強了對離退休職工的管理。

由專人負責離退休職工的管理工作，對日常管理工作，查詢工資及對年節福利物品的發放，做到有據可依，有據可查，改善離退休工作管理難的問題。

6、存在的主要問題和不足：

（1）對日常的學習不夠廣泛深入，自身素質有待提高，要加強自身處理問題的效率的學習。

（2）管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距。需和全部門職工共同努力，開展了一系列有效措施，健全各種臺賬、記錄，提高班組建設，優質服務后勤工作。

后勤的工作雖說沒有生產一線的工作艱苦、重要，可無論在任何工作崗位也改變不了我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，從現在做起，為2012年的工作打好基礎。

第四篇：物業部門年終工作總結2019

作為物業部門，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。以下是小編整理的關于物業部門年終工作總結范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

物業部門年終工作總結范文(一)

2019年是公司發展跨越歷史性階段的一年，在 的帶領下，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，細致調整，等一系列得力的舉措，終于贏得了“示范大廈”的榮譽稱號。

在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今天我非常榮幸地站在這里，代表物業部與各位同事、各位領導共同回顧2019，今天我也非常自豪地站在這里，代表物業部與各位同事、各位領導共同展望我們即將邁進的2020。在展望中我們相信： 物業一定是創新的團隊，秀的團隊!

回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發展戰略，重點抓好以下幾個方面：

一、抓好制度建設。

通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格。

二、保潔員培訓重點，強調保潔員的敬業精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時間。

三、嚴肅紀律和檢查處罰。

堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗和點名制度;加大檢查督導的力度，查處竄崗連天2起，受績效處罰人次2人。查處環境差30處，責令整改人數共計30人，受績效處罰人次15人。

四、做好工作的持續性。

為了更好的保障公司的環境，保潔部本著盡職盡責的態度不怕苦不怕累堅持完成了業主入住前的房間清理工作、大廈石材的養護工作、和一些計劃性保潔的工作。

五、工作創新。

在市場競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場戰爭中處于不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規律后，上報公司領導決定實施上門服務收取生活垃圾，這項創新服務在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數，贏得了口碑。

為了符合“示范大廈”的所有規范，物業部全體員工會努力保證大廈所有的衛生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務意識”，力求限度地滿足租戶需求;推出的創新服務，大大提高了租戶對保潔服務的滿意率。

2020年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路。

以上是我部2019工作總結。各位領導、各位同事面對新的目標、新的任務、新的挑戰和機遇，我們相信在集團公司的支持和公司領導的關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，物業管理未來發展前程似錦，在跟隨集團公司發展的同時國貿物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的發展，實現公司和員工價值的化，實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。

物業部門年終工作總結范文(二)

2019年，對于公司來講是開拓創新的一年，也是飛速發展的一年，緊隨公司的步伐，在公司領導的正確指引下，在房產公司各部門的積極配合下，我們本著誠信、熱情、耐心、細致的服務理念，較好地完成了全年的工作任務。現將一年來的工作總結如下：

一、完善各項規章制度，建立全新的內部管理制度

通過對以往工作的分析、總結，物業部門管理人員達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務范圍是物業部門今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制。現實行項目管理層層負責制： x任中央佳地項目主任，中央佳地的各項工作由其全權負責，包括秩序維護員、保潔、綠化、工程等工作，任寫字樓客服員，做好本職工作外，協助項目主任完成其他工作;任陽光別墅、陽光花園二期項目主任，負責陽光別墅及陽光花園二期的全部工作，任客服員，做好自己的本職工作外，同樣協助項目主任完成其他工作;x任設備科科長，主要進行的是工程維修方面的工作，同時監管兩個項目的綠化工具、工程設備的保管、保養工作。這項制度明確了管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應物業公司發展需要的《辦公室工作人員崗位職責》、《保潔人員的崗位職責》、《秩序維護員處罰與管理辦法》、《秩序維護員的崗位職責》、《消防泵房操作規程》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《考勤制度》、《夜班巡邏制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的展開。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作為物業部門，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。公司的領導的起到模范帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;其次，為了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今后的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，學習的同時針對公司內部各項目的工作特點和性質定期或不定期的開展消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高;第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的員工上下班制度，我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受嚴格的考勤制度。實施幾個月個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平都有了顯著提高。第五，因秉承“微笑服務”的工作理念，在實際的工作中，對于業主提出的意見，進行廣泛的收集，合理性的建議會在公司領導協商后進行采納、使用，對于日常業主出現的困難我們會盡力地協助其解決，最終的服務工作最終集中體現在物業費的收繳率上。2019年中央佳地1#寫字樓的物業費收繳率達100%，陽光別墅的物業費的收繳率達98%以上，陽光二期的物業費收繳率達98%以上。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業虧損、提高企業效益。首先，針對采購工作是節能降耗的關鍵環節，物業公司實施了嚴格的采購制度，所需物品必須由項目主任或相關負責人填寫物品申購單，經辦公室審核后，總經理簽字才可購買，購買的過程中，常置易耗品與供貨單位建立長期供貨關系，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，掌握常購物品的市場價格;還改變了原誰需要誰負責的采購方式為任何采購都必須辦公室人員跟從兩人以上進行采購，通過這一系列措施達到了有效監控的目的;其次，在日常的工作中，結合實際情況，在必要的情況下減少一部分員工，如冬季綠化工作相對較少，在考慮公司運營成本的基礎上，與綠化工、綠化臨時員工解除勞動關系，切實為企業減輕了負擔。最后，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省;保潔人員把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用;工程部對于公司內部設備(飲水機、取暖器、空調等)出現問題的自己動手維修，僅綠化工具方面的維修就節省了2000元左右，通過修理陽光別墅車庫門20多家，實現創收達6000元之多，同時購買維修工具修補陽光別墅路面磚，為公司節省了很大一部分的維修費用;值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，通過各個項?a href='http://www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇墓餐Γ锏攪私檔拖牡哪康摹?/p>

目前，本市的物業管理只處于起步階段，有相當的發展空間，我們一定要在思想觀念、經營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現我們的目標。

物業部門年終工作總結范文(三)

自成為公司員工以來，我一直都在努力適應工作環境和工作崗位，和同事搞好關系虛心學習，履行職責，認真完成各項工作。我們物業部一直在努力的進行工作，下面是我工作總結：

一、公共環境衛生監督工作

履行衛生檢查制度，發現大廈環境保潔不到位時向外包單位發出《不合格通知書》或《警告通知書》，沒有及時整改者，即將情況向領導匯報。原外包單位(清潔服務有限公司)在屢次發出《不合格通知書》及《警告通知書》的情況下，未能整改完成，物業部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位(物業管理有限公司)由于人手不足，影響到大廈公共衛生的保潔不到位，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(清潔服務有限公司)。清潔單位的更換過程中，物業部順利地完成交接工作和履行監督工作。

二、處理投訴意見工作

物業部接待和處理投訴意見，2019關于服務工作的投訴有五宗，物業部于12月26日對該五宗投訴都做了回訪(其中有一宗由于聯系業主有苦難，暫時未回訪成功)。回訪的結果甚是令人歡喜，業主對管理處的工作都表示滿意與支持。

三、檔案管理工作

由于國龍大廈歷史背景的特殊性，物業部在領導的指導下，逐漸完善業戶的資料。

1、將舊文件歸類存檔、2、更新業主(住戶)的資料。

3、管理各種合同文件。

4、打印和存檔文件。

2019年 月x日，物業部在領導的指導和各部門的配合下，完成大廈業戶資料匯總的任務，這對大廈的管理帶來一定的方便作用。

四、工程跟進

物業部接到業戶關于工程求助或意見時，及時發出《工程單》，同時跟進工程的進程。公共部位的工程項目，由物業部發出《內部協調單》并跟進。物業部在跟進工程進程的過程中需做好業戶的解答工作與回訪，并監督工程部完成進程任務。如未能及時完成工程項目時，即與工程部主管協調，并及時將該情況向領導匯報。七樓外包項目與員工宿舍于2019年x月 日竣工，物業部在此工程項目中起著監督與協調的作用。

五、部門協調與監督工作

履行部門監督制度，協調部門之間的工作。部門出現不合格現象時，及時向其部門主管溝通，同時發出有關文件，如果該現象經多次協調無果時，及時向領導匯報。在接到重要任務需要部門之間的配合時，及時發出《部門通知》，例如2019年x月接到臺風“ ”襲擊大陸的通知時，及時發出《部門通知》以做好各項防范工作。

六、公文寫作

在接到通知或節假日來臨時，及時在公告欄中發布《溫馨提示》、《通知》等公文，以此將管理處的信息傳遞給廣大業戶。

七、管理費催收工作

物業部負責將每月的管理費情況匯總并催收，2019里，物業部在領導的指導下很好地完成管理費的催收工作。寫字樓當月的繳費率達到百分之百;物業管理費2019年欠費超過半年的戶數有3戶。物業部于每雙月的月底負責將管理費的收費情況向領導匯報。

八、倉庫與廣告位的管理

物業部負責對倉庫與廣告位的出租、收費等管理工作。

過去的一年里，物業部雖說做出了一點點的成績，卻也犯了不少錯誤。這與本人的經驗及能力有很大的關系。在將來的日子里，我將更加認真地工作，努力提高自己，用謙虛的態度和飽滿的熱情完成物業部的工作。

物業部工作的好壞是關系到公司生機的重要的部門，我深知這個道理。我會一直遵紀守法，認真做好工作。建設社會主義和諧社會，我們要建設社會主義和諧公司，這關系到每個同事和員工的切身利益。

新的一年里，我會一直繼續努力的工作。

物業部門年終工作總結范文(四)

時間飛逝，2019年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿的完成了業主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。

今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型，現在的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。

2019年是物業公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業公司，在這一年里擔負著更多的責任。

一、業主股權的轉讓

物業公司要配合業主對轉讓的工程環節進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業配合。尤其是工程部。

一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。

二、大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期

由于物業的服務性質，物業要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業公司。

因此各專業工程師、主管都是本著嚴謹的工作態度認真仔細的審核，到現場逐一查看。充分體現了專業的公司應有的素質。

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

電氣專業嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執行配電系統運行維保的規范要求、參照工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過四次。

檢修保養過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控、樓宇等系統故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環境奠定了基礎。

根據周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據工程部的有關規定和維保計劃，電氣專業安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發電機系統、各類電動機、照明系統、強弱電豎井、空調新風系統、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統、等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和有效運行。

在沒有簽署消防維保合同，電氣專業在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統進行分區檢測。發現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的運行狀態，對大廈的消防廣播系統進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。

全年聯合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯動系統進行全面檢測兩次，對大廈公共區域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態，保證大廈的消防安全。

三、本培訓情況

加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態度為了提高電氣專業知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節及如何提高執行力等專題培訓，今年班組共進行專業培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養出一專多能的技術骨干。

四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目

在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。

五、跟進大廈前期遺留問題整改

在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統施工缺陷問題、安防監控系統的盲區覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

六、裝施工管理方面

大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據裝修規范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。

日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統的破壞，協調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環境。

七、在能源管理、降低消耗方面

我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。

1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統分時段進行控制。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。

八、環境衛生和設備衛生方面

將大廈內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。

第五篇：物業部門工作總結

物業部門工作總結大全

【導語】時間如流水，的工作總結又有開始了，那么工作總結該怎么寫呢?以下是東星資源網為大家準備的物業部門工作總結，供您借鑒。

篇一：

今年以來，我部在局領導的正確領導和大力支持下，經過全體同志的共同努力，上下一心、團結奮進，與時俱進、務實創新，緊緊圍繞“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，認真管理各宿舍小區和保障市府大院的辦公用房，積極開展我部各項工作，取得了比較明顯的成績，現將工作情況總結如下：

一、主要做法：

1、整章立制，規范管理服務行為

沒有規矩，不成方園。我們以規范服務行為和改善服務水平為中心，建立和完善各種物業服務管理規定，并監督檢查落實情況，不斷改善值班員的精神面貌，用制度規范了值班員的行為、秩序、服務，使物業管理工作走上了有制度可依，有規章可循的發展軌道。

2、強化培訓，提高工作執行能力

一個具有業績卓越的部門，必須擁有一支能力卓越的團隊。因此，首先我們要求全體人員掌握較為精通的專業知識和市場經濟知識。其次培養大家形成良好的職業道德和職業素質，做到對單位負責，對業主負責，對社會負責，注重提高管理水平和服務質量。為了達到上述要求，我們經常組織全體人員進行不同形式的政治理論和業務技能學習，不斷提高大家的思想和工作水平。大家者能積極參加培訓，相互取長補短，共同提高進步。

3、構筑防線，開展“迎亞運、保平安，建設和諧平安小區”活動。

在長期的工作中，我部與街道*、居委會、派出所等有相關單位建立起了緊密、良好的關系，為創建和諧平安小區提供了組織保證。今年，是十分重要的一年，我部以迎亞運為契機，開展“迎亞運、保平安，建設和諧平安小區”活動。一是召開動員會，集思廣益，組織大家召開以“保障亞運、服務亞運、爭當先鋒作表率”為主題的動員會,強化了大家大局意識、服務意識和文明意識，全體人員紛紛表示要當好亞運會東道主，積極配合做好小區各項工作;二是“穩”字當頭，當好“四員”。在綜治維穩工作中，當好“四員”，即當小區宣傳員、綜治信息員、信訪調解員和義務監督員，及時向單位和居委會反映信息、排解不穩定因素，及時調解矛盾糾紛。三是嚴密防范，加強巡邏。為了營造平安和諧社區，除了值班員日常巡邏外，我部專門成立了2支巡查小組，每天不定期巡檢各個住宅小區，發現隱患及時排除。今年以來，我物業管理部所轄小區同內無發生一起盜竊等惡性事件。

4、攻堅克難，完成住宅小區樓宇維修翻新、環境美化工作。

全面完成轄內22棟住宅樓天面補漏、更換隔熱磚的維修翻新工作;協助各街道為迎亞運對各小區樓宇外墻的翻新整飾工作。從工程立項到施工期間，我部按規范程序、精心組織、緊密配合，嚴把施工、安全和質量關，使得多項工程安全、順利竣工，得到上級部門和住戶的認可和好評。今年，我部物業管理費收費率達95.5%。繼續協助、配合做好我市部分老干部住宅安裝電梯的有關工作，積極推進舊樓加裝電梯工作。

尤其在天面維修工程中，造價達2百多萬的維修項目，在8樓，沒有通電樓，所有原材料包括等，都是工人一點一點挑上去的，我們將質量和安全一起抓，一手抓質量，做到精心設計、精心施工，精心監督，同時班前講安全，班中間查安全，班后想安全，保證了工程質量，施工期間沒有發生一起安全事故。

全年，我部對小區內環境衛生、綠化改造進行專項清理和優化。各小區共完成日常維修2650宗，市府大院內共完成日常維修3852宗，搶修36宗，改造翻新工程48宗，加班總計192天。達到出勤守時、保養準時、搶修及時的要求，為單位提供一個舒適、優美的小區居住環境。

5、不辭勞苦，保證職工生活飲水。

由于年久失修，小區的水管老化，有的住戶開始漏水，有的閥門失靈，職工們意見滿腹。職工利益無小事，針對這個情況，我們多次主動協調聯系自來水公司，促使該公司更換小區部份主供水管，提高了用水質量，同時配合自來水公司，每季度對各樓宇的水池清洗工作及節日期間樓梯的清洗工作，保證住戶飲水安全和環境清潔。此舉，達到廣大職工的交口贊譽。

同時，完成剩余約200套存量公房的資料統計、面程測澮、產權移交工作。

二、存在問題：

1、部分同志責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應現代物業服務要求和日后的發展。

2、個別同志沒有樹立主動服務的觀念，服務質量與服務水平尚待提高。

3、安全意識較淡薄,還需進一步加強教育。

三、明年工作計劃：

1、繼續加強隊伍建設，打造一支強有力的物業管理團隊。

采取“走出去，請進來”的辦法，通過向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善物業服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業服務的服務水平與發展能力。同時，大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質。并且，做好員工的思想教育工作，掌握員工思想動態，幫助轉變工作作風，建設一支守紀律、能戰斗、講奉獻的隊伍。

2、精心組織、規范、嚴密、細致實施各項維修工程。

細節決定成敗，在規范各項維修工程的招投標工作上，做好小區樓房的維修和改建工作，著力提高各項工程的設計、施工水平，繼續注重施工質量和安全。同時，注意增收節支，盡量降低成本。

3、實行精細化管理，使管理服務工作層次不斷提升。

深入細致地對小區實施經常化、制度化、規范化的管理。管理維護及時到位。每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛生干凈整潔;定期對小區的用電、上下主供水及燃氣等管網進行檢查,發現問題及時整改。日常設施養護良好定期對各種設施、設備進行保養維護，保證其正常運轉，保障物業服務工作的正常運行。

篇二：

一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責X月份，隨著XX分部的成立，XX公司所轄分部已達X家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。順利完成了對XX分部非經營性資產的接收、指導，配合XX分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了XX分部非經營性資產的檔案管理，保證了XX分部物業管理工作的有序進行。

積極組織落實協調XX、XX等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。加強維修項目管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，盡量節約資金。今年XX分部的電梯需要維修，XX分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深入各分部現場，在調研的基礎上，提出和選出工作方案上報公司總部批準，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。

二、依據“依法治企”原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規范化完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。“建檔”工作是中心20XX年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。為了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業的各項收費進一步規范化。加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。

20XX年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創新，有所突破。開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衛部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規化和規范化，在制度上得到了落實和保障。

根據20XX年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20XX年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來XX鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。

三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對XX分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規范化，消除了事故安全隱患。

加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衛部門對外租戶進行安全防火教育，組織“11.9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。

四、專人收費工作取得明顯成效建立收支檔案，規范費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節余的目標。

五、工作體會及經驗，20XX年的工作，使我們有三點深刻的體會：做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。堅持以法治企，實行規范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。

不足及差距：我們的管理規范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。

篇三：

自成為公司員工以來，我一直都在努力適應工作環境和工作崗位，和同事搞好關系虛心學習，履行職責，認真完成各項工作。我們物業部一直在努力的進行工作，下面是我工作總結：

一、公共環境衛生監督工作。

履行衛生檢查制度，發現大廈環境保潔不到位時向外包單位發出《不合格通知書》或《警告通知書》，沒有及時整改者，即將情況向領導匯報。原外包單位(XX清潔服務有限公司)在屢次發出《不合格通知書》及《警告通知書》的情況下，未能整改完成，物業部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位(XX物業管理有限公司)由于人手不足，影響到大廈公共衛生的保潔不到位，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠航清潔服務有限公司)。清潔單位的更換過程中，物業部順利地完成交接工作和履行監督工作。

二、處理投訴意見工作。

物業部接待和處理投訴意見，20XX關于服務工作的投訴有五宗，物業部于12月26日對該五宗投訴都做了回訪(其中有一宗由于聯系業主有苦難，暫時未回訪成功)。回訪的結果甚是令人歡喜，業主對管理處的工作都表示滿意與支持。

三、檔案管理工作。

由于XX大廈歷史背景的特殊性，物業部在領導的指導下，逐漸完善業戶的資料：(1)將舊文件歸類存檔;(2)更新業主(住戶)的資料;(3)管理各種合同文件;(4)打印和存檔文件。20XX年12月20日，物業部在領導的指導和各部門的配合下，完成大廈業戶資料匯總的任務，這對大廈的管理帶來一定的方便作用。

四、工程跟進。

物業部接到業戶關于工程求助或意見時，及時發出《工程單》，同時跟進工程的進程。公共部位的工程項目，由物業部發出《內部協調單》并跟進。物業部在跟進工程進程的過程中需做好業戶的解答工作與回訪，并監督工程部完成進程任務。如未能及時完成工程項目時，即與工程部主管協調，并及時將該情況向領導匯報。七樓外包項目與員工宿舍于20XX年1月15日竣工，物業部在此工程項目中起著監督與協調的作用。

五、部門協調與監督工作。

履行部門監督制度，協調部門之間的工作。部門出現不合格現象時，及時向其部門主管溝通，同時發出有關文件，如果該現象經多次協調無果時，及時向領導匯報。在接到重要任務需要部門之間的配合時，及時發出《部門通知》，例如20XX年8月接到臺風“鸚鵡”襲擊大陸的通知時，及時發出《部門通知》以做好各項防范工作。

六、公文寫作。

在接到通知或節假日來臨時，及時在公告欄中發布《溫馨提示》、《通知》等公文，以此將管理處的信息傳遞給廣大業戶。

七、管理費催收工作。

物業部負責將每月的管理費情況匯總并催收，20XX里，物業部在領導的指導下很好地完成管理費的催收工作。寫字樓當月的繳費率達到;物業管理費20XX年欠費超過半年的戶數有3戶。物業部于每雙月的月底負責將管理費的收費情況向領導匯報。

八、倉庫與廣告位的管理。

物業部負責對倉庫與廣告位的出租、收費等管理工作。

過去的一年里，物業部雖說做出了一點點的成績，卻也犯了不少錯誤。這與本人的經驗及能力有很大的關系。在將來的日子里，我將更加認真地工作，努力提高自己，用謙虛的態度和飽滿的熱情完成物業部的工作。

物業部工作的好壞是關系到公司生機的重要的部門，我深知這個道理。我會一直遵紀守法，認真做好工作。建設社會主義和諧社會，我們要建設社會主義和諧公司，這關系到每個同事和員工的切身利益。

新的一年里，我會一直繼續努力的工作。