第一篇：假如我是人力資源行政部負(fù)責(zé)人

假如我是人力資源行政部負(fù)責(zé)人

人力資源行政部是由人力資源部與行政部合并后的一個(gè)綜合部門(mén)。個(gè)人感覺(jué)，人力資源行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。每天都會(huì)面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)及人員變更、面試招聘等紛繁多變的各類事情。個(gè)人感覺(jué)，人力資源行政管理在公司中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。總而言之，人力資源隸屬于整個(gè)公司的后勤部分，一線員工為客人提供服務(wù)，而人力資源行政部作為酒店的二線部門(mén)，為保證酒店正常的運(yùn)營(yíng)，需為一線員工提供后勤保障，為酒店各部門(mén)提供充足的人力，總結(jié)起來(lái)就是處理、協(xié)調(diào)、管理人、事、物，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，并提供可靠的后勤保障。本人實(shí)習(xí)、畢業(yè)工作中，也曾擔(dān)任過(guò)人力資源部門(mén)的人事助理、部門(mén)文員及行政部的總經(jīng)理助理等工作，本人在人力資源方面簡(jiǎn)單的涉及到人員招聘、考核等事宜，而作為行政部分的工作，也涉及到與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，及推行相應(yīng)的規(guī)章制度，個(gè)人認(rèn)為，作為此部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)從宏觀上把握大局：

首先，明確人力資源行政具體工作內(nèi)容：

日常工作

1.負(fù)責(zé)公司管理規(guī)章制度的建立和推行。

2.負(fù)責(zé)公司人力資源工作，招聘面試、提高公司員工整體素質(zhì)，保證公司人力資源需求。

3． 統(tǒng)籌公司的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。4． 審核辦公室整理和提煉的公司企業(yè)文化。5． 監(jiān)督公司食堂和宿舍工作。

6． 監(jiān)督檢查公司的辦公設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備的使用與維護(hù)狀況。

7． 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。8． 組織行政中心自查和職能檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

9． 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。10． 主持部門(mén)工作例會(huì)。

11． 審批直接下級(jí)上報(bào)的工作報(bào)表。

12． 接待酒店重要來(lái)訪客人，處理人事行政方面的重要函件。13． 代表酒店與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系。每周工作

1．每周主持部門(mén)工作例會(huì)，聽(tīng)取直接下級(jí)的合理化建議。

2． 每周末把對(duì)下屬的檢查情況進(jìn)行匯總，以此作為下屬人員的月度考核依據(jù)。3． 參加總經(jīng)理召開(kāi)的周工作例會(huì)，并提出合理化建議。

月度工作

1．月末檢查人力資源行政部的月度預(yù)算執(zhí)行情況，必要時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

2． 審閱下屬部門(mén)的月度工作總結(jié)報(bào)告，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)或指示。3． 每月末做人力資源行政部的工作總結(jié)分析報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。4． 月末協(xié)助成本會(huì)計(jì)對(duì)人力資源行政部成本進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理。5． 每月組織人力資源行政部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核結(jié)果存檔。6． 每月組織所屬員工結(jié)合公司政策討論行政、人事工作，并形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)反應(yīng)強(qiáng)烈的工作建議形成報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。

7． 每月對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)狀況進(jìn)行匯總分析并上報(bào)總經(jīng)理。8． 下個(gè)月部門(mén)預(yù)算及預(yù)算計(jì)劃與財(cái)務(wù)部溝通。

9． 整理屬于自己保管的企業(yè)機(jī)密資料。整理后有新內(nèi)容時(shí)，轉(zhuǎn)交檔案室保存。10． 部門(mén)的的月度工作例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要存檔 年度工作

1.參加酒店組織的年度預(yù)算會(huì)議。

2． 根據(jù)酒店要求的年度預(yù)算，制訂部門(mén)的年度工作計(jì)劃。

3． 據(jù)部門(mén)年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，制訂行部門(mén)的月度預(yù)算和月度工作計(jì)劃。4． 審查、批準(zhǔn)有關(guān)部門(mén)制訂的策劃方案和工作計(jì)劃。

5． 每年向總經(jīng)理上報(bào)公司行政規(guī)章制度的實(shí)施情況，提出增加、修改或廢止建議。6． 每年結(jié)合酒店的發(fā)展向總經(jīng)理上報(bào)公司的人力資源規(guī)劃方案和安全保衛(wèi)方案。7． 參加公司的年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)及計(jì)劃會(huì)議，并提出合理化建議。

8． 總結(jié)當(dāng)年度費(fèi)用開(kāi)支的使用情況，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告并對(duì)掌管額度提出建議，上報(bào)總經(jīng)理。

9． 組織公司的大型文娛活動(dòng)，起草活動(dòng)中的講話及活動(dòng)策劃方案報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。10． 對(duì)所屬部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并提出指導(dǎo)性建議。

其次，明確人力資源行政總監(jiān)的責(zé)任： 1． 負(fù)責(zé)辦公秩序的正常運(yùn)行。

2． 對(duì)酒店后勤服務(wù)的完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。3． 對(duì)酒店的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。4． 負(fù)責(zé)檢查的公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。5． 對(duì)車(chē)隊(duì)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6.對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任。7.員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

8.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

9.由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及。

10.負(fù)責(zé)相應(yīng)的行政責(zé)任。

11.所受指導(dǎo)：業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。12.所予指導(dǎo)：

指導(dǎo)下屬健全人力資源管理制度。配合各部門(mén)合理配置人力資源。指導(dǎo)部門(mén)制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

指導(dǎo)部門(mén)員工制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

再次明確人力資源行政總監(jiān)主要權(quán)力：

1． 公司辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。

2． 各系統(tǒng)和部門(mén)的人事行政檢查工作有督辦權(quán)。3． 公司各系統(tǒng)間人事行政工作爭(zhēng)議有調(diào)解權(quán)。4． 公司安全保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。

在人力資源行政管理工作過(guò)程中，除了基本和日常的工作之外，會(huì)遇到很多特殊的問(wèn)題不能隨機(jī)的解決，而需要我們有技巧的進(jìn)行處理。總結(jié)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我所受過(guò)的一些管理培訓(xùn)，簡(jiǎn)單陳述一下做為一個(gè)管理者應(yīng)該采用的技巧并加以分析，盡供領(lǐng)導(dǎo)參考。

合理部署工作，公平、公正、公開(kāi)的執(zhí)行公司規(guī)章制度

根據(jù)工作內(nèi)容，崗位職責(zé)，合理安排下屬工作事務(wù)，在日常工作中，公平、公開(kāi)、公正的對(duì)待每位工作人員，給予其合理的評(píng)價(jià)，并多給予鼓勵(lì)與支持，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)與下屬溝通，使其改進(jìn)，得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

了解人員動(dòng)態(tài)，內(nèi)部咨訊，降低員工流失率

搜集內(nèi)外各種資訊，及時(shí)反饋給總經(jīng)理，而且，還應(yīng)對(duì)員工特別是骨干分子的留任因素和去職原因了如指掌，以便公司采取應(yīng)用對(duì)策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低人才流失率。

及時(shí)有效地執(zhí)行者

對(duì)于總經(jīng)理會(huì)議中或日常工作中的部署及下達(dá)任務(wù)，及時(shí)有效地完成并推行，不推脫、不推諉，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前或按時(shí)完成，避免工作滯留，延誤其他工作進(jìn)度。

總經(jīng)理意圖的執(zhí)行者

總經(jīng)理意圖是公司從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至到經(jīng)營(yíng)動(dòng)作的具體化，往往通過(guò)簡(jiǎn)短的談話，書(shū)面指令，決策及協(xié)調(diào)行為等多種形式表達(dá)出來(lái)。在總經(jīng)理的意圖化為決心、形成決策之前，人力資源行政總監(jiān)應(yīng)組織人員搜集資訊，進(jìn)行可行性分析，提供多個(gè)備選方案，為總經(jīng)理決策提供參考；當(dāng)決策業(yè)已形成，人事行政行政經(jīng)理/主管人員則應(yīng)將決策轉(zhuǎn)化為一個(gè)或多個(gè)個(gè)案，予以推展，此時(shí)，應(yīng)將決策的預(yù)期性和階段性相合，突出階段重點(diǎn)，不遺余力地加以貫徹，執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意偏差的矯正，進(jìn)度的追蹤和矛盾的協(xié)調(diào)、裁決，從而達(dá)成決策目標(biāo)。

協(xié)調(diào)沖突

部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的矛盾和沖突，勢(shì)屬必然，不加重視和解決，必定削弱團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。在本部門(mén)，人事行政總監(jiān)應(yīng)對(duì)各崗位的沖突進(jìn)行仲裁裁決。在部門(mén)間，應(yīng)有充分的溝通和協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)方案報(bào)總經(jīng)理審核后執(zhí)行，但應(yīng)注意：首先應(yīng)弄清楚矛盾的環(huán)節(jié)和癥結(jié)，產(chǎn)生的原因。在應(yīng)對(duì)策略上，要為沖突和矛盾定性，是操作流程、規(guī)范等制度性問(wèn)題，應(yīng)從制度方面予以修正；是人員性格、學(xué)識(shí)、技能等方面的差異，則應(yīng)予充分闡述，充分溝通；必要時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理作出人員配置變動(dòng)。必要時(shí)制作書(shū)面?zhèn)渫洠勾撕箢愃茮_突的解決有例可循。面對(duì)矛盾和沖突，切忌不管不問(wèn)，切忌意氣用事，因工作矛盾而影響工作關(guān)系，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

人事行政總監(jiān)應(yīng)持平和的心態(tài)，具敏銳的洞察力持之以恒的貫徹力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用多種管理技術(shù)，推進(jìn)酒店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和事業(yè)不斷前進(jìn)。

當(dāng)然，以上述說(shuō)只是針對(duì)我以前工作所見(jiàn)所聞的一個(gè)縮影，可能與公司目前所涉及到的工作職責(zé)會(huì)有出入，但我想做為一個(gè)主管人員，第一重要的是負(fù)責(zé)，第二重要的是開(kāi)拓；對(duì)我來(lái)說(shuō)，每一份工作都是一樣的，只是分工不同，我們不管從事任何職位，既然做了，就一定要有所建樹(shù)。鑒于人力資源行政管理工作在公司中的重要性，我們?cè)谌粘９ぷ髦校瑫?huì)涉及多工作項(xiàng)目，只是不再一一詳細(xì)解說(shuō)每個(gè)工作細(xì)節(jié)，我相信有能力的人都能做到比崗位要求更好的附加值，這才是真正所在。

行政專員:宋輝 2012-3-21

第二篇：假如我是人力資源行政部總監(jiān)

假如我是人力資源行政部總監(jiān)

假如我是人力資源行政部的總監(jiān)，我的目標(biāo)就是努力給所有的員工提供良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境、良好的加薪升職機(jī)會(huì)、良好的旅游休假機(jī)會(huì)，讓咱們的團(tuán)隊(duì)成為業(yè)界精英，讓咱們的公司高速度、高效益的良性發(fā)展。

假如我是人力資源行政總監(jiān)，在生活上，我會(huì)關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的員工，經(jīng)常與他們溝通交流，了解他們的思想和心理需求，盡力為他們解決某些困難，讓他們感受到團(tuán)體的溫暖。我會(huì)盡量給員工提供良好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取合理的工資待遇，讓他們生活地更好。

在工作上，想要淋漓盡致地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，不光靠安排一個(gè)合適的位置給他們，更重要的是激發(fā)對(duì)工作的熱忱，要規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)成員分工明確，相信他們的能力，把工作分解到每個(gè)員工，明確每個(gè)員工的職責(zé)，使員工確立自己的職責(zé)和要求，更加有方向的工作；同時(shí)也要給予他們從事那部分工作的權(quán)力，相信自己的員工，肯定他們的能力，給員工鍛煉的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的潛能，加強(qiáng)他們自我管理的意識(shí)和主人翁責(zé)任感，讓每個(gè)員工都擁有積極向上的心態(tài)。我會(huì)努力發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，給他們提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，同時(shí)也清楚他們的不足，堅(jiān)持原則，獎(jiǎng)懲分明，形成一個(gè)公平公正、積極向上的工作環(huán)境，為員工們提供施展他們才華的舞臺(tái)，建立一支過(guò)硬、優(yōu)秀的隊(duì)伍。

假如我是人力資源行政總監(jiān)，我會(huì)樹(shù)立自己的權(quán)威性，做到說(shuō)一不二，承擔(dān)起對(duì)員工和酒店的雙重責(zé)任。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)和技能，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持良好的形象，時(shí)刻規(guī)范自己，為員工樹(shù)立一個(gè)好榜樣。我會(huì)時(shí)常換位思考，理解他人，體會(huì)他人的辛苦。

盡管有著那么多的假如，但我畢竟不是總監(jiān)，我知道做一個(gè)總監(jiān)是很難的，不僅要管好自己的部門(mén)，更要照顧到酒店的全體員工，做一個(gè)好的人力資源行政總監(jiān)、一個(gè)卓越的人力資源行政總監(jiān)更是難上加難，也許，如果我是人力資源行政總監(jiān)的話，我也做不到徐總監(jiān)這么的優(yōu)秀。

員工事物主管：劉婷

2012-3-21

第三篇：假如我是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

演 講 辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家上午好！

2016年即將結(jié)束，感謝支行黨委給我們安排這次演講賽。作為農(nóng)行年輕的一員，我很榮幸有機(jī)會(huì)參加這次演講活動(dòng)，衷心感謝支行黨委為我們提供的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

首先我講一下我對(duì)職業(yè)生涯的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

職業(yè)是人的使命所在，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。敬業(yè)就是敬重自己的職業(yè)，將工作當(dāng)成自己的事情，其具體體現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍等職業(yè)道德，其中融合了一種使命感和道德責(zé)任感。這種道德感在當(dāng)今社會(huì)得以發(fā)揚(yáng)光大，使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。

成敗往往取決于個(gè)人性格，一個(gè)勤奮敬業(yè)的人也許并不能獲得上司的賞識(shí)，但至少可以獲得他人的尊重，那些投機(jī)取巧之人即使利用某些手段爬到一個(gè)高位，但是仍會(huì)視為人格低下，無(wú)形中給自己的成功之路設(shè)置了障礙。不勞而獲也許非常有誘惑力，但很快就會(huì)付出代價(jià)。因此誠(chéng)實(shí)和敬業(yè)是人生最大的財(cái)富。受人尊重會(huì)獲得更多的自信心和自尊心。1 不論你的薪水多么低，不論你的老板多么不器重你，只要你能忠于職守、毫不吝嗇的投入自己的精力和熱情，漸漸的你就會(huì)為自己的工作感到驕傲和自豪，就會(huì)贏得他人的尊重，以往人和勝利者的心態(tài)去對(duì)待工作，工作自然而然就能做的更好。一個(gè)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無(wú)法體會(huì)快樂(lè)真諦的人。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我擔(dān)任網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我將以更加飽滿的工作熱情，努力做好以下四個(gè)方面：

（一）注重探索，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，我行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何在調(diào)整和挑戰(zhàn)中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加快發(fā)展，成為擺在我行面前的一道重要課題。對(duì)此，我有了充分的思想認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，我認(rèn)為，無(wú)論困難再多，壓力再大，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我將立足實(shí)際，努力探索和創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）擺正位置，準(zhǔn)確定位。工作中，我將時(shí)刻以農(nóng)行發(fā)展為大局，擺正位置，當(dāng)好配角，工作中主動(dòng)不越位，融洽不空位，服從不偏位，維護(hù)支行利益，強(qiáng)化奉獻(xiàn)服務(wù)意識(shí)，淡泊名利，樂(lè)于奉獻(xiàn)，時(shí)刻跟隨支行單位方針路線，干事創(chuàng)業(yè)，把全部精力用在工作上。

（三）堅(jiān)持“三勤”。一是腿勤，多入戶，多了解情況，2 多調(diào)查研究，掌握第一手資料；二是腦勤，多動(dòng)腦子，多想辦法，多出點(diǎn)子，著重解決影響我行發(fā)展的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，多與職工溝通，多與社會(huì)各界聯(lián)系，樹(shù)立農(nóng)行良好的社會(huì)形象。

（四）做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家金融方針政策，進(jìn)一步熟悉掌握我行管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，激發(fā)職工的工作熱情，凝聚各方面的力量，形成工作合力。三是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先。樹(shù)立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)我行的持續(xù)健康發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我的處事原則和工作風(fēng)格是：做事認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)。做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，在大事大非面前講原則，在個(gè)人得失面前講風(fēng)格，努力跟隨支行單位方針路線，努力打造高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)一心、與時(shí)俱進(jìn)的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新跨越。

謝謝大家！

第四篇：假如我是行政經(jīng)理

假如我是行政經(jīng)理

行政，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，承上啟下，是連接公司各項(xiàng)工作的一個(gè)中心樞紐，對(duì)內(nèi)，是公司的管家婆，對(duì)外，則是公司的形象大使。

行政工作涉及的內(nèi)容很多，做領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)記員，做公司各項(xiàng)事物（檔案，證件，車(chē)輛，考勤，人員，各項(xiàng)物品等）的管理員，做公司內(nèi)在部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)員，做公司文化的宣傳員等等，在此不一一詳談，淺談一下關(guān)于公司文化建設(shè)及如何吸引優(yōu)秀人才這一點(diǎn)。

老子云：治大國(guó)如烹小鮮。不僅要咸淡可口，更要緩慢適宜。目前，世界各國(guó)都在提倡以人為本，人性化管理。我國(guó)目前在以法治國(guó)的前提下，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，以德治國(guó)，以孝治國(guó)。在我看來(lái)，一個(gè)公司就是一個(gè)微型王國(guó)，董事長(zhǎng)是國(guó)家首相，總經(jīng)理是國(guó)家總理大臣，而行政經(jīng)理則是總理的秘書(shū)長(zhǎng)，幫總理處理公司各項(xiàng)事宜。

企業(yè)分為軟實(shí)力與硬實(shí)力兩種，當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速發(fā)展，當(dāng)公司規(guī)模，技術(shù)，產(chǎn)品越來(lái)越越容易被超越時(shí)，企業(yè)軟實(shí)力則成為公司發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。

企業(yè)軟實(shí)力不僅包含品牌價(jià)值，社會(huì)影響力，更體現(xiàn)在企業(yè)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力，社會(huì)責(zé)任感等方面。

當(dāng)前我公司是以軍事化管理為主，品質(zhì)為先，效率至上。而我認(rèn)為，公司發(fā)展應(yīng)在軍事化管理的前提下，大力弘揚(yáng)人性化管理，弘揚(yáng)溫情文化。從B2班的先進(jìn)事跡中，我們可以看到溫情管理帶來(lái)的效果。一杯熱茶，不僅暖了手，更暖了心。從B2班的先進(jìn)事跡中，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們中國(guó)人是有良心的，我們身邊的人并不缺乏感恩之心。那麼，作為員工的衣食父母，聽(tīng)到的得到的卻總是很多抱怨很多不滿，人員的流動(dòng)性很大，人才的流失率很高，這難道真的是因?yàn)槲覀兊膯T工沒(méi)良心嗎？我認(rèn)為完全不是這樣的，關(guān)鍵在于我們從來(lái)沒(méi)有真正的了解到員工的真正需求是什么，我們的員工究竟希望得到些什么，要怎樣才能真正安心開(kāi)心全心的在公司工作？這一塊，將會(huì)作為我2014年的重點(diǎn)工作，21世紀(jì)，人才才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。而溫情文化，則從溫暖人心開(kāi)始。

我們公司作為一個(gè)家鄉(xiāng)企業(yè)，民族企業(yè)，能夠吸引人才的關(guān)鍵不僅僅是金錢(qián)，更多的一塊是能夠照顧家里的老人，孩子及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。古話講究修身齊家治國(guó)平天下，現(xiàn)代人則說(shuō)家和萬(wàn)事興。如何讓我司員工在家和工作之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，能夠按照工作進(jìn)度安心努力工作，又能完美處理家事，和諧家庭，是我們需要關(guān)注思考的一點(diǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)于人才尤其是優(yōu)秀人才的吸引不僅僅是金錢(qián)的吸引，而勞動(dòng)報(bào)酬，也不僅僅是直接或間接的金錢(qián)。薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的，主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼與補(bǔ)貼、股權(quán)等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛(ài)好的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和條件、引人注目的頭銜和榮譽(yù)、充分展示個(gè)人才華的工作平臺(tái)等等。我公司目前薪酬制度相對(duì)比較單一（工資加績(jī)效），薪酬制度不夠合理。如生產(chǎn)班組長(zhǎng)，考核不夠到位，無(wú)論資歷技術(shù)工作情況，都是統(tǒng)一工資。加班費(fèi)制度不合理等等，如何真正用好薪酬這一工具，吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)工作積極性，提高生產(chǎn)效率，這也是我們需要考慮的部分。

如何使薪酬管理這一管理工具真正得到有效使用呢？我有幾點(diǎn)想法。

1、建立公平的績(jī)效考核制度建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系，準(zhǔn)確評(píng)估考核業(yè)績(jī)，適當(dāng)拉開(kāi)不同級(jí)別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵(lì)作用。

2、實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu)要培養(yǎng)高水平的團(tuán)隊(duì)，需要在保證團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性的同時(shí)，不影響隊(duì)伍的士氣，從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效回饋和薪酬激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)一起入手，防止給員工帶來(lái)太多的負(fù)擔(dān)。

保證新的員工薪酬激勵(lì)政策順利執(zhí)行需要考慮以下幾個(gè)方面：第一；要保證公司政策適當(dāng)向工作在一線的人員傾斜，建立正確的營(yíng)銷(xiāo)效益理念和企業(yè)文化；第二；為了使下級(jí)能夠理解支持新政策，要注意及時(shí)對(duì)新政策的進(jìn)行溝通；第三；要保證業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，容易操作和可以實(shí)現(xiàn)，確保期指標(biāo)可控。

如果我是行政經(jīng)理，我想做及需要做的事情有很多，簡(jiǎn)單說(shuō)幾點(diǎn)我想做的幾項(xiàng)改進(jìn)。

1.立即給公司所有員工簽訂勞動(dòng)合同，給臨時(shí)工簽訂臨時(shí)用工協(xié)議。（勞動(dòng)法規(guī)定，雇主在雇傭工人一個(gè)月內(nèi)，必須和工人簽訂勞動(dòng)合同。否則需要支付給工人雙倍工資）。

2.設(shè)立醫(yī)療室，完善勞保設(shè)施。

3.改進(jìn)食堂衛(wèi)生條件及經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善員工伙食。

4.設(shè)立工會(huì)，讓員工對(duì)于工作生活中遇見(jiàn)的問(wèn)題及好的建議有處說(shuō)，敢說(shuō)。改善企業(yè)的沉默現(xiàn)狀。對(duì)敢于提出建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.改變目前管理現(xiàn)狀，提高員工生產(chǎn)積極性及對(duì)公司忠誠(chéng)度。（換位思考換位工作，讓每個(gè)員工體驗(yàn)一天班組長(zhǎng)的工作，讓班組長(zhǎng)重溫員工的工作等。不僅有利于順利開(kāi)展生產(chǎn)工作，增強(qiáng)理解，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，更能發(fā)現(xiàn)及選拔培養(yǎng)儲(chǔ)干及優(yōu)秀人才）

6.弘揚(yáng)公司文化，善用管理工具，吸引優(yōu)秀人才，減少人員流失，降低公司人力資源浪費(fèi)及人力成本。

7.建立虛擬培訓(xùn)，分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，深入了解員工情況（工作情況，熟練度，公司滿意度，是否需要公司幫助，需要哪些培訓(xùn)等），好鋼用在刀刃上，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及時(shí)間真正用在需要的人身上，降低成本。（一對(duì)一培訓(xùn)，優(yōu)秀者帶薄弱者，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將合適的人安排在合適的崗位，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作及凝聚力，提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量）

8.改善公司考休制度，設(shè)立調(diào)休及分批休息等，保證公司生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)不影響員工休息。這樣可以減少請(qǐng)假等影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況。改變加班制度，提高做事效率。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，“要我做”為“我要做”等。

9.發(fā)展公司品牌價(jià)值，弘揚(yáng)公司文化。擴(kuò)大公司社會(huì)影響力，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

真正做到感恩回饋一方父老，和諧發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化。

想法很多，想說(shuō)的也很多，可能有些條理不夠清晰，有些辭不達(dá)意，但這些都是我的真實(shí)想法，請(qǐng)見(jiàn)諒。

第五篇：假如我是……

假如我是……

每個(gè)人對(duì)幸福的理解都不一樣，它可以是一個(gè)會(huì)心的微笑、一個(gè)溫暖的懷抱、一句鼓舞人心的話語(yǔ)、還可以是一杯溫暖的熱茶……

在一個(gè)炎熱的夜晚，我生病了，一會(huì)兒像跳進(jìn)火坑，身子滾燙滾燙的，一會(huì)兒又像走進(jìn)了冰雪的世界里。被冰雪凍僵了一樣，難受極了。爸爸很擔(dān)心我，一會(huì)兒幫我擦汗、一會(huì)兒用溫暖的大手撫摸著我的小臉蛋說(shuō)：“晴晴，很快就沒(méi)事了。”爸爸不停的用手摸著我的額頭，查看體溫計(jì)，看燒退了沒(méi)有……我沉浸在爸爸溫暖的大手里時(shí)，突然聽(tīng)見(jiàn)一陣急促的腳步聲，我慢慢地把眼睛睜開(kāi)，哦！原來(lái)是出差在外的媽媽趕回來(lái)了！只見(jiàn)媽媽的頭發(fā)不再整齊，眼睛睜得大大地看著我，汗大滴大滴地從額頭往下流，還大口大口地喘著氣，然后緊緊地握著我的手，著急地問(wèn)：“你哪里不舒服啊？頭疼嗎？熱不熱啊？冷不冷啊？”我還來(lái)不及回答，媽媽就轉(zhuǎn)身對(duì)爸爸說(shuō)：“走，咱們立刻帶孩子去醫(yī)院。”爸爸連忙去拿車(chē)鑰匙，媽媽三步并作兩步地走去拿被子，把我緊緊的包在懷里，熱極了！我虛弱地說(shuō)不出話來(lái)，心想：媽媽準(zhǔn)是想讓我多出汗，快退燒。車(chē)子向醫(yī)院的方向開(kāi)去，我感受到了爸爸媽媽無(wú)微不至的愛(ài)和無(wú)比的幸福。

其實(shí)幸福就在我們身邊，幸福就在媽媽溫暖的懷抱里，在爸爸力大無(wú)窮的大手里，在他們那溫柔憐愛(ài)的眼神里……幸福在哪里？幸福無(wú)處不在，只要用心感受就可以發(fā)現(xiàn)。