第一篇：高新區大隊“三大舉措”,取得績效考核“四大成效”

高新區大隊“三大舉措”，取得績效考核“四大成效” 自從績效考核系統推廣開展以來，高新區大隊注重發揮績效考核推動工作落實的“指揮棒”和評價考核干部 “試金石”作用，以三大舉措，扎實推進各項考核工作落到實處，取得了明顯效果。一、三大舉措

（一）量化考核內容目標，科學實施考核。一是大隊從深化目標管理著手，結合年度工作目標，將隊伍管理、政治教育、召開會議、執法監督檢查、落實“三分三定”、滅火演練等周期性必做工作細化分解為多個考核指標，每一項工作指標按崗位逐條落實主抓、協抓責任人；二是按進度具體到每個月中的一天，并按責任主次確定考核分值，實行有效的責任倒逼，切實做到了整體工作不漏項；三是緊跟形勢任務的要求著手，及時根據重點工作的變化，在支隊通用指標模板的基礎上調整考核指標。

（二）強化督察考評，推動考核落實。一是大隊軍政主官堅持每天抓好績效考核的信息采集、錄入、維護和研判工作，對干部上報的日志、履職、外出情況進行檢查督導和審核評價，要求干部必須做到“三有”即“日志填寫有依據、履職上報有附件、工作成效有體現”；二是大隊在每周的行政例會上小結一次績效考核情況，每月結合民主評議活動，聽取每一名干部工作匯報，由大隊主官對大隊績效考核工作的開展情況進行點評，并對下一步的工作開展提出要求，做到了常議常抓；三是大隊嚴格把好績效考核的每一個環節，切實做到“流程網上走、數據網上錄、結果網上結”，認真落實逐級考評、個人自評 和干部互評的民主評議制度。

（三）全面落實“三掛鉤”，嚴格兌現成效。一是落實考核與績效獎金相掛鉤。大隊爭取區管委會支持落實了每人每月1000元的績效獎金并納入了財政預算。按照支隊規定，大隊績效獎金按干部月度績效考核評定的檔次發放，考核結果劃分四個檔次，第一檔至第四檔依次發放績效獎標準的120%、100%、80%、60%，月度績效考核標準分為0分的不發放績效獎；二是落實考核結果與晉職提拔掛鉤。大隊將考核結果劃分四個檔次，設定相應標準分，從第一檔至第四檔標準分依次為100分、90分、80分、70分，月度績效考核原始成績低于70分（不含）的，當月績效考核標準分定為0分，并規定凡是全年有3次績效成績為0分的干部，大隊黨委不推薦參加支隊的晉職晉級選拔；三是落實考核結果與評先評優掛鉤。大隊規定凡是參加上級評優評先活動的干部必須在考核優秀的干部中推薦和評選。二、四大成效

（一）有力地促進了工作開展。通過績效考核系統，大隊將日常工作、重點工作和考核干部履職工作等有機結合、統籌分配，細化分解，整體推進，做到了“上面一根針，下面千條線”，同時通過系統設置模塊指標和下發任務，對工作進行有效檢查督導，干部只要打開系統就知道自己需要做什么、什么時候做、要達到什么要求，大隊領導只要打開系統就掌握大、中隊干部工作做得怎么樣，存在什么問題，全部一目了然，有效解決了以往部隊任務分散雜亂、干部職責不清、任務不明、對工作跟蹤問效難等問題。雖然這三年來部隊的工作 越來越多，但是我們仍然通過績效考核系統高質高效地完成好各項任務。2010至2012年，大隊先后獲得全國“亞運”安保先進單位，全省消防部隊績效考核典型單位、全省基層建設先進大中隊、執勤練兵先進大中隊、“清剿火患”戰役先進單位等17項殊榮，部隊建設取得了優秀成績。

（二）有力提升了干部隊伍能力素質。大隊通過把工作指標落實到干部個人并實行責任倒逼，確保了“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”，干部工作的壓力和動力明顯增加，工作責任心明顯增強，全體干部主動創新工作思路、提高工作效率和質量，想方設法干好工作，從而提升了工作執行力，增強了履職盡責的能力素質。2010至2012年，大隊先后有3名干部榮立三等功，13人次獲總隊、支隊表彰。

(三）有力提升了隊伍管理水平。績效考核實行逐級把關、逐級審批，大隊領導通過對部屬工作的審核評價及民主評議來加強對干部的管理，對表現好的干部評價滿意、利用系統指標進行獎勵加分；對表現差的干部評定為差，并利用系統指標進行扣分，領導管理部隊的掌控能力得到加強，干部隊伍遵章守紀、愛崗敬業的意識得到增強，實現了“五無”。

（四）大力弘揚了部隊新風正氣。大隊通過系統生成的考核評價結果為基礎，通過落實“三掛鉤”實施獎懲，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，最大限度減少了人為干擾因素，解決了以往工作中存在的“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，弘揚了公平公正的清風正氣，干部對此表示擁護和肯定。同時大隊以開展民 主評議為契機，積極進行溝通交流及批評和自我批評，營造了民主、團結、和諧的良好氛圍，增強了隊伍的凝聚力戰斗力，大隊黨委先后被支隊評為“好班子”，大隊軍政主官被支隊評為“軍政一對好主官”。

擬稿人：吳國友 審稿人：張慶文大隊長

第二篇：元江安全生產大檢查取得四大成效

元江安全生產大檢查取得“四大成效”

(整治了安全隱患 落實了主體責任 提高了防控水平建立了長效機制)

為認真貫徹落實中央和省委關于抓好當前安全生產的工作部署，深刻吸取天津濱海新區“8·12”特大危險品火災爆炸事故教訓，徹底扭轉當前安全生產工作的被動局面，有效防范和堅決遏止重特大事故的發生，我縣開展了為期5個月的以““全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為主要內容的安全生產大檢查活動。

這次安全大檢查工作是近年來我縣組織的一次規格最高、密度最強、力度最大的安全檢查。縣政府辦和縣安委會聯合或分別下發文件，對大檢查工作的任務、范圍、重點、時間、檢查方式和分工等提出明確要求。鄉鎮（街道）、縣直各部門、園區等單位主要領導積極部署本行業領域的安全生產大檢查活動并親自參與督查工作。

各級各部門針對交通運輸、消防、建筑施工、重點工程、危險化學品、機械制造和有限空間等安全生產重點行業領域，形成了“以塊為主、條塊結合”、“全面檢查、突出重點”、“責任部門牽頭抓、相關部門配合抓”的格局，全面加強了安全檢查力度。

交通運輸領域牢牢抓住“橋梁隧道、道路客運、危化品運輸、在建工程”等重點環節，認真開展自查自改。消防領域結合消防安全特

點，部署開展了“消防安全排查整治大會戰”，重點檢查公眾聚集場所、高層地下公共建筑、“三合一”場所、居住出租房。建設工程領域以保障性安居工程、存在危險性較大的部分分項工程以及平時安全生產狀況較差工程為主線開展檢查。重點工程領域將項目審批、工期變更、工程招標、承包和分包等情況納入了重點檢查內容。危險化學品領域加強了對從業單位生產狀況的突擊檢查，嚴格落實危險化學品生產、儲存、使用場所的防雷、防靜電、防爆、降溫、通風、防潮、防水、報警和檢測等措施。

全縣各級各部門逐級分解落實大檢查工作的任務和責任，一級抓一級，層層抓落實，充分調動鄉鎮（街道）、縣直部門工作積極性，全面動員各類生產經營單位，尤其是量大面廣的中小企業和家庭式作坊開展全員的事故隱患自查自糾活動，不斷地將安全生產的各項防范措施落到實處。元江縣專門設計了檢查表、、隱患清單登記表、整改表和匯總表，把各行業領域、各類企業開展地毯式檢查的具體要求分解落實到各牽頭部門和鄉鎮街道。

舟山市通過現場會、分析會等形式督促工作推進，確保責任、措施、整改到位。

杭州市以區縣對口交叉檢查為形式，以專家協查、覆蓋鎮街為特色，確保大檢查工作取得實效。

臺州市針對上半年一些縣市區、個別行業事故多發，尤其是較大以上事故多發的嚴峻形勢，市政府對4個縣級政府和1個市級部門發出警示告知書，給予紅牌警示，同時，給2個縣級政府

發出警示函，及時提醒安全生產的重點工作。

大檢查期間，全省各級、各部門堅持以督查促檢查，以檢查促整改，省一級就組織兩次大規模的督查活動，一大批久治不愈的隱患得到徹底根除，安全生產大檢查工作取得了明顯實效。

進一步促進了安全隱患的整治力度

各地嚴格按照“絕不放過一個漏洞，絕不丟掉一個盲點，絕不留下一個隱患”的要求，樹立“隱患就是事故”的理念，深入組織開展拉網式安全大檢查，做到不浮于表面，不流于形式，對重大隱患實行“零容忍”制度，突出抓好省、市兩級掛牌重大事故隱患的整治工作，全省安全生產隱患的整治力度得到明顯加強。

通過檢查，全省共排查治理隱患企業590148家，完成整改767239項，整改率95.2%；排查出重大隱患2152項，完成整改1736項，整改率80.7%。

金華市專門出臺居住出租房整治政府財政獎勵政策，市財政安排2600萬元資金用于專項整治。寧波市為徹底消除中航油寧波中轉油庫省級掛牌重大事故隱患，投入整改資金近2.6億元。湖州市共投入整改資金12960萬元，用于省、市兩級掛牌重大事故隱患的整治工作。

進一步促進了企業安全生產主體責任的落實

大檢查期間，全省各地將大檢查工作與推進企業安全生產主體責任落實相結合，以全面推進企業安全誠信機制建設、安全生產標準化工作和安全生產宣傳教育工作為載體，進一步促進了企

業安全生產主體責任的落實。

衢州市在危化品、煙花爆竹、礦山、民用爆炸物品、建筑、交通運輸等高危行業全面實施企業安全生產誠信管理制度，督促企業建立安全生產公示和承諾制度；加強信用監督，實施失信懲戒。對安全生產主體責任不落實、安全生產大檢查工作不深入、事故隱患整改不得力的企業從嚴查處，進一步推動安全生產大檢查工作深入開展。

舟山市積極推進安全生產標準化建設，聘請專家上門為創標企業進行指導服務，幫助企業開展創建活動。通過安全生產標準化、規范化創建活動，規范企業各項安全管理制度，提升企業本質安全水平，進一步減少或杜絕事故隱患。

麗水市將安全大檢查工作與宣傳教育工作相結合，利用廣播、電視、報紙、網絡等各種新聞媒體，加大對安全生產大檢查工作的宣傳和輿論監督力度，教育引導企業和廣大職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

進一步促進了重點領域的事故防控工作水平

在大檢查活動中，各地進一步強化重點領域的聯合執法，打非治違的聯合執法機制日趨完善，事故防控能力明顯提高。全省共查處各類非法、違法建設、生產、經營行為95378起。

道路交通領域，安監、交通、公安等三部門開展了為期三個月的進一步深化和拓展道路客運隱患整治專項行動工作，取得了明顯成效。

消防領域，公安、消防聯合安監、建設、質檢、工商等部門，開展了為期兩個月的全省消防安全排查整治大會戰，責令“三停”337家。

工程建設領域，建設、發改、安監等部門重點加強了對保障性安居工程、軌道交通工程及市政公用運營等工程的檢查力度，有效遏制了較大及以上事故的發生。

8、9兩個月全省房屋建筑和市政工程施工安全事故與2010年同比，事故起數和死亡人數分別下降63.64%和53.85%。

漁業船舶領域，海洋與漁業部門加強與安監、交通、海事、公安邊防等相關部門的協作聯動，建立健全漁船安全監管聯動、海上搜救聯動、涉外漁業聯合監管、平安漁場建設互動等機制，強化監管合力。

工礦商貿領域，安監部門積極推進危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、機械制造等行業的隱患排查治理常態化建設，建立和規范事故現場會制度，狠抓關停和產業轉移企業、重點監管品種企業、高危工藝企業和事故高發作業企業的安全檢查，嚴密防范重大事故發生。

進一步促進了安全生產基層基礎工作和長效機制建設

各地在全面集中開展安全生產大檢查的同時，注重緊密結合日常監管工作，將大檢查工作與企業分類管理、安全科技創新、基層隊伍建設等工作有機結合起來，進一步夯實安全生產基層基礎工作，從源頭上制止事故隱患產生。

溫州市在安全生產大檢查中全面組織開展企業分級評估排查登記工作，排查信息全部錄入溫州市隱患排查治理信息平臺系統，不斷更新完善數據庫，并實現自動分類和動態管理，增強了基層安全監管人員安全檢查和監管的針對性和有效性。同時將分類管理相關數據信息通報給政府相關部門，按照相對應的政策給予支持或限制，有力地推進企業安全生產主體責任落實。

寧波市把持續推進安全生產監管信息化建設作為堅持科技興安的重要手段來抓，著力探索建立安全生產工作的長效機制，將大檢查工作與舊城鎮改造、企業轉型、產業升級相結合，通過排查促進企業主體責任落實。

湖州市將基層公共安全監管建設列為重要議題進行專題研究，市委、市政府出臺文件，進一步明確鄉鎮（街道）公共安全監管職能，獨立設置機構，核定編制，確定人員經費和工作經費，進一步增強了基層安全監管力量。

第三篇：高新區國稅局創新教育培訓工作取得階段性成效

向市局上報

第48條

單位：開發區國稅局 日期：20111124 作者：郭韋利

高新區國稅局創新

教育培訓工作取得階段性成效

近年來，高新區國稅局高度重視人才培養和干部隊伍建設，以“人才興稅、人才興局”為目標，緊緊圍繞稅收中心任務，抓住教育培訓這個關鍵環節，堅持循序漸進、普及和分類相結合、因需施教和因崗施教的原則，有序推進干部基本技能培訓，職業道德和管理能力培訓，全員綜合素質提升培訓的教育培訓工作。通過制訂、完善政治業務學習制度、中心組學習制度、干部培訓制度等，從制度上形成教育培訓工作的整體構架，逐步建立教育培訓長效機制，在這樣的教育培訓過程中已經取得階段性成效，我局政策法規科科長閆卓始終堅持不斷學習，刻苦鉆研業務，在2010年全國所得

稅業務知識考試中取得全省第一名的優異成績，并被納入全國所得稅人才庫。具體措施如下：

注重導向性，尊重個體差異。一是每次培訓根據年齡、知識結構、崗位分類分別制訂達標要求和標準。二是圍繞中層干部的執行能力、角色扮演、管理能力等方面開展探討學習，著力解決稅收管理工作和中層干部履職中面臨的各種實際問題。三是對年輕干部，注重培養、選拔和使用，鼓勵參與繼續教育和“三師一證”資格考試。四是通過績效考核，加強對干部的正面引導，激發干部的參與性和自主意識。

注重創新性，豐富培訓形式和載體。一是突出新知識、新信息、新理論進行綜合性培訓。二是結合崗位職責、專業要求安排專業性培訓內容。三是依托信息平臺，開展自助式網上在線學習。四是試行圍繞一個業務主題，以案例教學為主線，以課堂交流為主、現場互動為輔，將講授式、研討式、模擬式、體驗式于一體的“套餐式”教學方法，以達到“吃透”的效果。

注重協同性，強化團隊精神。在培訓工作中，始終堅持團結共進這一理念，合理分組搭配，共同圍繞一個主題，潛移默化中增強合作意識和工作協調性；在管理活動中，推行“主輔崗”、“一幫一”、“結對子”等形式，堅持以老帶新，加強小組協作性和參與性，進一步強化團隊協作精神。

第四篇：市物價局價格服務進萬家活動取得四大成效

市物價局價格服務進萬家活動取得“四大成效”

自今年4月份，我市開展“價格服務進萬家活動”以來，至10月中旬，已先后開展了價格服務進企業、進社區、進農戶、進醫院活動。“四大活動”環環緊扣，層層推進，構成了今年我市價格服務系列活動的核心內容，并取得了“四大成效”。

一是實現了與基層“零距離”

接觸。活動中，我局共建立了100家企業的資料檔案和聯系點制度。在10個社區設立了價格工作服務站，在農村聘請了30多名農民價費監督員。截止到10月中旬，全局共走訪企業500余家次，發放征求意見表400多份。進入10個社區、100多戶居民家中進行了宣傳走訪，發放征求意見表160多份。深入全市1500多戶農民家中進行了走訪調研。與企業、社區居民、基層群眾進行了“面對面”的溝通和交流。

二是較好地宣傳了部門職能和物價法規政策。活動中，采取了普遍宣傳與重點宣傳相結合、集中咨詢與上門服務相結合、征求意見與專題調查相結合等方式，共向100家企業免費印發了涉及40余家行政事業單位的收費項目和收費標準目錄。在10個社區發放價格宣傳材料近2000份，現場接受社區居民價格咨詢800多人次。在全市農村共發放宣傳材料3000多份，接受群眾咨詢、舉報190多件次。通過在社會各個層面搭建服務平臺，構建聯系網絡，真正把工作的觸角延伸到了城市和農村的各個方面，達到了宣傳政策、解決問題、服務社會的目的。

三是物價部門服務社會的“名片”效應正逐漸顯現。通過活動，我們唱響了“12358”價格舉報品牌，每到一處我們都大張齊鼓地宣傳“12358”價格舉報專用電話，在社會上營造了有價格問題就找物價部門的濃厚氛圍。很多企業和社區群眾紛紛反映物價局開展的這樣活動非常好，原來我們不清楚物價部門的具體職能，現在清楚了，以后有什么價格和收費問題一定要向物價部門咨詢舉報。在今年上半年，由我市“軟辦”組織開展的機關作風評議活動中，我局在由54家單位參加的考核評議中排名16位，位次由去年的靠后轉為今年的靠前，活動得到了社會的認可和肯定。

四是部門的工作作風得到了進一步的轉變。伴隨著活動的深入開展，我局進一步實現了工作職能轉換、工作重心轉移、工作作風轉變。通過創新活動形式，形成了“三大服務機制”，即通過制作“聯系卡”，形成了與企業之間的雙向互動服務機制；通過落實“三個結合”，形成了與社會群眾的溝通交流機制；通過設立部門網站，形成了長期價格咨詢服務機制。在價格管理和檢查工作中，真正把實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的利益放在了首位。在今年立案檢查的40多個價格違法案卷中，責令20多家價格違法單位退還多收金額，減少消費者和基層群眾經濟負擔120多萬元。