第一篇：通風區長工作總結

通風區長工作總結

自我進入通風區擔任區長以來，工作上兢兢業業，克服了通防專業方面許多棘手問題，制定并實施了一系列區內部改革和考核機制，激發了區管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個新臺階，員工隊伍素質產生了質的飛躍，回首2011年6月至2012年4月期間所做主要工作，通風質量標準化和科研成果均斬獲豐收，現將期間所做主要工作從以下幾個方面進行敘述：

一、傾力打造優秀團隊，夯實區隊內部合作基礎

一支特別能吃苦、能戰斗的團隊必須具備團結合作意識，遇有問題須齊心協力、同抓共管、通力合作方能攻堅克難、所向披靡，將一通三防工作進行到底。為了打造一支團結合作意識濃重的優秀隊伍，著重從以下幾點進行了隊伍建設：

1、對待下屬多表揚少批評，幫助下屬從源頭上找出問題之處，引導正確工作思路，激勵下屬時刻保持昂揚的工作斗志。

2、調整區內部管理層，把一崗多技班隊長進行崗位互動，彌補管理上的薄弱環節，明確副職人員職責范圍，提升崗位戰斗力。

3、制定并實施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風質量標準化實施細則》，使得全區人員工作思路明確，現場落實到位，問題解決及時。

4、強力推進閉合管理，利用早起碰頭會和下午四點隱患治理會進行責任落實和整改，當天發現問題須當日解決，不把隱患遺留到明天。

二、著手重點嚴把關，穩固礦井通防基礎工作

1、降低礦井通風阻力，提高礦井有效風量率

我礦恢復生產之后通風巷道雖經大幅整修，但回風系統阻力占全礦通風系統阻力的60%，回風巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴重，南北翼回風井負壓高達3400Pa，各地區需風量日趨緊張，成為嚴重制約我礦后期增產提效的一道屏障。

為確保礦井通風系統穩定運行，發動全區力量進行巷道普查，根據調查結果繪制成巷道普查圖，精細標注需整修巷道各地段的斷面、長度、支護方式、底鼓、冒頂等情況，為我礦集中優勢兵力迅速解決礦井通風巷道的“瓶頸”地段提供了精確數據；并利用礦安辦會和計劃會多次建議優先安排隊伍整修北翼總回和南二回風上山冒頂地段，通過礦井通風巷道大幅整修，截至到2012年4月我礦南北風井通風負壓分別回落至3100Pa和2900Pa，礦井總進風量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風量率由88.94%提高到94.04%，切實為我礦安全生產提供有力保障。

2、保安全、促生產精心設計實施通風系統改造，優化通風系統網絡

我礦南二采區15228綜采工作面受礦井出水影響，專用回風巷道日漸萎縮，最小斷面地段達到0.3 m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴重，尤其是推至外段更無回風道可言，通過召集區管人員開會研究，進行方案對比后果斷采取工作面下行風系統改造，一舉解決了制約生產的安全問題，并通過系列系統改造，使得南二采區通風網絡更加合理化，風量調配達到預計要求。

3、狠抓日常業務工作，強化落實各項流程環節 堅持通風系統工作技術先行原則，拿方案、出設計、定措施、再施工、后驗收，保障每個環節層層把關，發現問題及時修改。

堅持巷道貫通提前繪制圖表填報進尺數據，貫通前管理人員嚴盯現場，提升現場執行力。

堅持井下爆破作業嚴格執行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進行處理。

堅持監測監控系統監控有效、斷電及時，南北翼安排監測人員現場跟班，遇有監控故障迅捷、到位。

4、強力推行“21+1”培訓工作，規范員工操作行為

在推行“21+1”培訓工作中我們堅持實物教學與理論相結合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識；為規范員工現場施工操作能力，我區特編制《崗位工種操作流程》進一步提升員工操作行為。

三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災能力

1、建立建全《瓦斯超限應急反應管理辦法》，全區員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過程中均應現場瓦斯員反應及時得以避免瓦斯超限。

2、實施瓦斯預警機制，提升值班人員和現場瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機制實施以來，因工作面瓦斯升高導致斷電次數下降了85%。3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風、調壓、管理人員跟班、設機尾專職瓦斯員、上隅角風障合理吊掛、優化采空區抽放等一系列相關措施，確保安全生產。

4、加大防突地區的預測指標力度，嚴格把握進尺不超掘，指標超限必須采取消突措施。

四、集思廣議重落實，快速推進通風質量標準化再上新臺階

1、區每周召開質量標準化專項會議，商討質量標準化各項改進工作，根據已制定的《通風質量標準化實施細則》進行完善落實。

2、通風設施的構筑要求設施完好率達標，設施質量上乘，我區通過產品比較，引進新型竹制礦用風門替代原有木質風門在主要進風回風巷道中構筑，設施漏風率下降了60%，設施破損率下降了97%。

3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機玻璃窗口內置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫數據模糊。

4、南北翼火藥庫、井下消防材料庫向精品高端推進，精益求精，突出重點，完善配套設施，打造集團公司一流精品工程。

5、局部通風全部采用硬質風筒分風器，￠600以上風筒全部使用防脫器，獨巷外安設調風裝置，從而結束了我礦因局部通風機高風壓撕裂風筒現象，提升了局部通風抗災能力。

6、針對井下監測分站安設分散性較大，處理監測故障時需往返幾個地點，我區通過研究設計制作了一批不銹鋼配有機玻璃視窗的監測機柜，將各地區監測分站集中歸類放置于機柜內，既美觀便于觀察又便于監測人員迅速處理問題。

五、因地制宜求務實，更新理念強化安全管理

1、推行現場管理“專家會診制”，專家會診人員由區各專業口隊長和副區長組成，每周由區長、支書帶隊“解剖”一個地區，發現問題現場整改，根據現場情況制定相關整改措施，升井后主管副職要進行認真歸類總結，將相關標準傳達給所屬班組并統一落實。

2、強化“承包責任制”各項落實工作，區管人員實行“分地區承包責任制”，每人負責一個地區，落實責任與處罰力度，堅持“誰承包、誰負責”的管理理念，要求管理人員切實負起承包地區的通防質量標準化與各種隱患，形成從員工到區管人員層層把關局面。

六、攻堅克難完項目，科研成果獲豐收

1、中央采區矸石充填巷掘進長度2600m，在克服大斷面、長距離通風困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過一系列局部通風技術升級改造，確保了巷道安全掘進，從而使超長距離獨巷通風技術在集團公司首次成功應用，突破了集團公司有史以來獨巷通風最長距離。

2、為克服我礦通風巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風設施翻修率較高的局面，采用新型竹制風門其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優點，重新進行構筑，結果顯示不但利用人員通行，漏風率也大為降低，具有很好的推廣價值。其構筑地點如：15228、南二回風坡底、南三回風坡底、北二七聯絡眼等。

以上兩項均為我礦2011科研立項項目，通過全區人員的攻堅克難精神和不懈努力，《新型竹制風門在大采深高應力礦井的研究與應用》和《超長距離獨巷通風在高瓦斯工作面的研究與應用》項目獲得2011年度冀中能源峰峰集團科學技術獎（工業）三等獎、2011年度九龍礦科技成果一等獎。

七、今后工作安排

1、繼續強化通防基礎工作的管理，重點是爆破作業和局部通風的精細化管理。

2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進一步提升瓦斯防治的掌控能力。

3、隨著我礦生產地區向礦井深部地區的轉移，夯實防突管理工作和超前預測工作。

4、完善落實區內部各項制度，強化區管人員的現場執行力。

通風區長 徐發利

2012-5-5

第二篇：通風區長月匯報總結

8月份安全辦公會議匯報材料

大家好，下面由我匯報一下“一通三防”安全管理現狀，薄弱環節及下一步整改措施：

1、由于通風專業人員素質參差不齊，需要定期對通風專業人員進行培訓，以提高其專業技術水平。我隊管理人員在平時利用業余時間自主學習“一通三防”專業知識，并開展通風專業安全培訓活動，瓦檢員、通風工等工種進行有針對性的培訓，開展以能夠應對突發事件為目標的培訓。讓瓦檢員懂得火災、煤塵、瓦斯爆炸、水災、頂板等事故發生產地預兆、事故發生后的處理方法以及逃生措施等，結合崗位達標、事故案例進行本崗位知識學習，讓職工知標準、懂操作、會運用，發現事故時能夠快速的做出判斷，從而減少損失。

2、安全基礎管理工作薄弱，基本資料建檔不完善，日常基礎資料建檔管理方面還存有滯后現象，我隊為改善這一現狀，每位管理人員都按照超前謀劃、超前預析，根據自己的崗位職責，明確自己的任務，做好自己的工作，保證工作順利進行、職工按章操作。

3、近一段時間，由于5328工作面回撤，巷道壓力大，臨時設施數量多、通風設施變形嚴重造成5328系統通風不穩定，5329系統集中進回風巷向前掘進，面臨下山掘進、局部區域煤塵大、淋水大、氣體異常（主要指含硫的有害氣體）等現象，給通風管理帶來了嚴峻考驗，因此，我隊一方面加強通風設施管理工作，確保通風設施完整可靠，每天由瓦檢員對各地點風門連鎖完好情況進行檢查，保證風門閉鎖可靠，杜絕系統出現風流短路、弱風區、無風區，5328系統有個別閉墻受壓變形，為防止有害氣體溢出造成事故，我對除在及時維修受損的閉墻外，還指派瓦檢員每班多次進行檢查，發現問題及時整改，嚴禁瓦斯超限，把隱患消滅在萌芽狀態。另一方面強化瓦檢員思想敏銳性，對發現工作區域出現氣體的濃度、氣味、溫度等異常現象時，能夠快速做出正確的反應，確保一通三防工作系統無漏洞、檢查無缺陷。并且根據系統的變化情況，隨時安排測風員進行區域性測風，在風量分配上做到用數據說話，確保井下真實風量滿足用風需求。

4、提高綜合防塵治理效果，創造清潔生產環境。粉塵的防治必須從其產生的源頭抓起，重點抓三個源頭，一是抓入井風流凈化源頭，運輸大巷和大巷煤倉放煤嘴安裝噴霧降塵裝置，對大巷不定時灑水滅塵工作，及時對產塵點進行噴霧和沖洗除塵；二是抓采煤工作面生產源頭，必須正常使用水炮泥，做到炮前炮后灑水滅塵，各轉載點巷道凈化水幕要正常使用，必須做到噴霧霧化效果好；三是抓掘進工作面生產源頭，在煤巷炮掘工作面安裝放炮自動噴霧，堅持使用水炮泥，堅持炮前炮后灑水降塵，運煤系統各轉載點安裝自動噴霧和聯合噴霧裝置，給職工創造一個良好的工作環境和保障職工的身心健康。

5、加強瓦斯管理，消除事故隱患，雖然我公司屬于低瓦斯礦井，但我們對瓦斯的管理始終沒有掉以輕心，建立以專職瓦檢員和跑片瓦檢員巡回路線檢查為主，并且要求瓦檢員執行好“一炮三檢”、“三人連鎖”、“四位一體”的瓦斯管理體系，做到每個地點的有害氣體能夠檢測到，防止萬無一失，同時要求瓦檢員對井下監測監控如溫度、一氧化碳、瓦斯和風速傳感器必須按照規程要求進行吊掛，能夠正常使用，靈敏可靠。應定期對各類探頭進行標校，發現探頭出現故障及時更換進行修理。

6、加強局部通風機和風筒的管理工作，首先局部通風機每班做到能夠自動切換實驗，風筒距離工作面符合規程規定，不得大于5m，吊掛必須平直，逢環必掛，無破口、接頭嚴密不漏風，不準拐死彎，發現破口及時修補，續接風筒必須嚴格按照質量標準化要求進行，確保各掘進頭風量充足。

7、由于每年夏季7、8月份井下濕度大，頂板板皮腐朽嚴重、漿皮裂縫掉渣、漏渣比較嚴重，所以我隊針對此項問題加大干部巡視檢查力度，發現隱患安排綜合班及時處理，做到閉環管理，保證每條隱患都得到處理，確保行人安全，保證巷道通風暢通。

最后，我隊一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司黨政領導下盡心盡責，為我公司的安全生產做一份貢獻。

第三篇：2013年通風區區長述職報告

個人述職報告

我叫###，男，現年25歲，中共黨員，2009年參加工作，現任#通風區第一副區長。一年以來，在公司領導的正確領導下，我認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和黨的路線方針政策，了解未來幾年我國的發展方向以及實施的各項新政策，為實現“中國夢”而不斷努力，不斷提高一個黨員的政治素養，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后各項工作，現將進入2013年以來的各項工作簡要匯報如下：

一、盡職盡責履行崗位職責，不斷加強自我學習，以更好的勝任自己的崗位，不論是區里每周組織的學習，還是工作之余自己主動學習，本著認真嚴謹的態度，逐步提升自我。對于2013年的重點工作情況，我自認為完成的較好，合理調配風量，順利形成通風系統，保障了8201及8200工作面的順利開采，同時對5401及2401巷道進行了密閉。

二、在重大決策上，堅持民主集中制，尤其是2013年勞模人員的選擇上，采用民主投票的方式，公開公正公平的選舉出了本的勞動模范。

三、廉潔自律方面，嚴格要求自己及本單位基層領導，強化廉政意識，守住自己的道德底線，把好自己內心這一關，努力做到了廉潔奉公，廉潔自律。

四、在群眾路線方面，密切聯系群眾，深入群眾，了解群眾所想，服務群眾，通過區隊幫扶活動，加深了對群眾的了解，經常對困難員工家庭進行走訪慰問，盡力為他們解決工作生活中的困難，得到了群眾的熱烈擁護，干群關系密切，團結了廣大群眾，凝聚了力量，增加了通風區職工的工作積極性和主觀能動性。

2013年的工作雖然取得了不少的成績，但是我自身也存在很多的缺點和不足：

一、作為一名年輕的黨員，自己的黨性意識不夠強，不能時時處處站在黨員的角度上思考問題，缺乏相應的政治理論和思想水平，思想工作有時候做的差強人意，今后要在日常的工作中多向黨組織靠攏，積極參加黨員活動，加強理論水平學習，以一名老黨員的身份嚴格要求自己。

二、由于平時的工作較多，有時容易忽略一些細節問題，只考慮了大的方向，沒來得及注意細小的方面，有道是“細節決定成敗”，下一步的工作中要爭取做到粗中有細，大方向和小方面兩手抓，把工作做細，工作做細，才容易出成績，出亮點，使通風區的工作開展的更加有聲有色，打造成我公司的亮點工程。

2013年是我國轉型跨越發展的關鍵一年，也是我公司快速發展的一年，這一年通風區逐步形成規模，這一年在通風區全體干部職工和我的努力下，我們干出了很多的成績，很好的完成了公司交給的任務。但是，由于我個人自身存在的問題，導致了通風區工作中存在或多或少的不足和缺陷，我也清楚的意識到了這點，在接下來的時間當中，我要努力克服這些問題，盡量彌補這些不足，爭取以更好的姿態帶領通風區這樣一支充滿戰斗力的隊伍，在今后的工作中取得更好的成績，再創佳績。

第四篇：總經理助理兼通風區區長承諾書

總經理助理兼通風區長承諾書

為實現我公司安全生產目標，我鄭重承諾：

一、、認真貫徹執行黨和國家有關礦井通風的安全技術方針、政策、法律法規和技術標準等有關規定，對公司“一通三防”的各項業務管理工作全面負責。

二、組織處理生產環節中出現的通風技術問題，參與通風事故的分析處理工作，并組織制定防范性安全技術措施。

三、組織有關通風方面技術人員搞好業務技術學習和培訓工作。

四、組織開展通風技術科研、技術革新活動，推廣應用新技術、新工藝、新方法。

五、參加各種安全檢查，對檢查過程中發現的通風管理問題，提出整改意見。

六、組織好礦井瓦斯等級鑒定、煤層自燃發火和煤塵爆炸性危險指數的鑒定工作，搞好礦井反風演習和救災演習等工作。

七、參加分管范圍內的重大災害事故的救援和處理工作，并制定相應的防范措施。

八、認真領會總經理對各部門的工作要求，工作目標，當好總經理的助手，協助搞好各項工作。

承諾人：秦占法

第五篇：通風工作總結

樂山沫鳳能源有限責任公司

2008年5月份通風工作總結和6月份工作計劃

5月份工作總結：

一、對K8—11上下風巷的四道風門進行加固和維修，上下風巷的尾巷及機巷采后柵欄瓦斯檢查、牌板填寫、警標的吊掛進行了規范管理。

二、K7工作面下風巷第一道風門進行改造，對上、下尾巷柵欄處瓦斯超限時進行了導風處理，并在上、下風巷安設隔爆水棚。

三、對3個掘進工作面懸掛了滅火器，在人吊機頭處設置了防火沙池和滅火器，對井底車場、炸藥庫、機車硐室、機電硐室的滅火器進行了補充和調整。

四、對瓦檢員進行質量抽查，并每周星期三對瓦檢員召開業務會。

五、外派5人培訓瓦斯檢查員，并對在崗人員進行了合理安排。

六、對井下通風設施進行了調整，如東運輸巷隔爆水棚的更換，K8—11煤倉外隔爆水棚的撤除，并對井下部分單孔通風轉彎處使用了轉彎風筒。

七、建立了通風所有要求的臺賬，繪制了通風部門要求的圖件。

存在的問題：

一、部分瓦斯檢查員填寫牌板不規范，出現漏填、錯填，檢查瓦斯時間不均勻等。

二、交接班記錄不按辦公室要求記錄。

三、監控和防塵兩部分還存在很大問題。

四、通風工人員上不齊，通風設施改造進度慢。

6月份工作計劃：

一、完成各個掘進巷道安設隔爆水棚準備工作。東翼回風巷安設隔爆水棚。

二、按標準重新安裝K8—12回風巷內的兩道風門，完成對井下所有風門的掛牌管理。

三、外出培訓的瓦檢員繼續到市安培中心培訓，合格后上崗作業。內部協調好在崗瓦檢員的休班安排。

四、進一步加強瓦檢員管理，進行不定時抽查工作質量，逐步提高瓦檢員素質并加大處罰力度。

五、同機電隊協調加大對監控和防塵的管理，使其逐步規范。

六、在維持現生產的同時，做好改造通風設施（主要為風門）的準備工作。

七、同公司相關部門配合盡早完成儀器的外出校定、檢驗工作。

八、按計劃對井底車場進行維修，對水倉進行清掏。

九、完成井下消防材料庫的建設。

通風科

2008年5月30日