第一篇：公路工程部2011年工作總結

德昌DP1工程部2011年工作總結

截止到2011年9月，我項目除軍山湖部分變更工程未完成外，其余所以主體工程均已完工。緊張忙碌的2011年即將過去，在此匯報一下工程部2011年的工作總結。

一、項目對各職能部門的管理措施方面

我項目自2009年7月組建進場以來，項目部借鑒以往管理經驗，在對各職能部門的管理中制定了部門責任制度、部分負責人崗位責任制度、項目獎罰制度、員工定期培訓制度等各管理制度，在兩年的施工管理過程中各項制度均發揮了應有作用，但是由于施工工期比較緊張員工定期培訓制度沒有能完全按照制度執行，今后工程部將力爭嚴格執行員工定期培訓制度，特別是對新員工的培訓。在信息化方面，項目部安排專人負責信息化的工作，工程部也安排專人負責信息化中技術質量模塊及生產管理模塊的工作。通過對技術質量模塊信息化的錄入，能夠使項目技術管理人員更全面的掌握了解項目總體技術方面存在的問題，在質量管理模塊如果及時錄入當日施工進度情況，能夠更方便的得到項目實際產值情況等。

二、對各項目的管理評價，特別是各項目制度執行力、信息化運用等方面的情況

在項目組建初期，項目就提出要以建設快樂項目部為目標對項目進行管理。在兩年的管理過程中項目始終堅持這一原則，通過集體為員工過生日、開展各項文體活動、職工困難補助、食堂滿意度調查、女工部活動、黨員活動等一系列活動，使得員工在項目能夠安心工作快樂生活。

項目組建初期，按照公司、監理及業主的相關要求，制定了一系列項目管理制度，在施工管理過程中各項制度均能夠嚴格執行。

三、2012年為實現生產經營計劃擬采取的措施和確定的工作重點。

2012年為實現生產經營計劃擬采取的措施：

1、加強質量管理

質量控制是工程管理的重點，特別是質量通病的防治要求嚴格控制。2012年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在工程開工前編制好施工方案、管理目標等；第四、認真審核監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；第五、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過獎罰調動施工隊的積極性。第六、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以項目生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴格監督施工情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現。

3、成本控制

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知經營部到現場察看；在竣工驗收時要組織計經營部人員參加，認真核對工程量。

2012年工作重點：

工程部內部建設：根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；完善工程檢查制度，定期對在建項目組織質量檢查，及時發現工程管理中存在的問題。

四、在加強風險控制、注重安全質量、突出效益優先等方面的思路和對策，特別是如何利用好信息化持續加強管控方面的措施。

在加強風險控制方面要對工程風險進行合理的分配 工程項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目有關各方(包括投資者、業主、項目管理者、承包商、供應商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，才有對項目管理和控制的積極性和創造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。

在安全方面的思路及對策：

1、建立健全安全保證體系：建立能有效運行的安全生產組織機構。制定完善的規程、規章制度和措施是保證安全的有效手段。

2、加強安全思想教育體系：以“安全第一、預防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識。

3、建立健全安全生產責任制：建立健全各級各部門的安全生產責任制，使責任落實到人。

4、建立安全教育培訓制度：加強安全教育，特種作業人員持證上崗。工人在上崗前，要進行崗前安全教育，針對工程的特點，定期或不定期進行日常安全生產教育，培養安全生產必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產知識、安全操作規程、安全生產制度、施工紀律進行培訓和考核。

在質量方面的思路及對策：

1、思想保證：加強對全員的職業道德教育培訓和質量意識宣傳教育，加強質量控制管理學習培訓。

2、技術保證：加強規范化施工，建立健全試驗檢測制度，實行全面質量管理，對于專業技術人員，要明確自己的分工范圍及整個工程總體進度計劃、技術質量標準、施工方法、作業程序、工程監理程序等，保證工程能夠按照計劃的時間要求進行實施。認真學習各項施工技術規范和業主頒發的有關本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設計意圖，掌握技術規范，特別是要熟悉各分項工程的質量標準、技術要求、施工工藝流程，對材料規格性能的要求、實施勞動組織、機械設備的性能和安全操作規程等。

3、措施保證：建立健全各項規章制度，嚴格程序管理，創優方案，嚴格質量檢測，加強管理，組織管理人員、專業技術人員、質量控制人員認真閱讀設計文件及說明，嚴格按技術規范要求組織施工。

五、在加強制度落實、企業文化建設等方面的建議。在加強制度落實方面：在制度落實的過程中，需要建立完善的督促制度，保證制度的正確執行。應該定期和不定期的對已建立制度的執行情況進行檢查。

在企業文化建設方面：應該建立企業文化考核制度，經常或定期考核員工對企業文化的理解及實施情況。

以上是工程部2011年工作總結。

第二篇：公路項目工程部工作總結

責任就是進度；

責任就是質量； 責任就是安全； 責任就是效益。

回首2010年的工作，有苦有樂，有得有失。困難層出，失誤偶現，但我們全體成員堅持“逢山開路，遇水架橋”的信心，堅持遇有問題及時請示、積極解決的態度。一路走來，我們取得了一定的成績，基本上及時、保質保量地完成了本項目的工程任務，博得了領導和同事們的肯定與支持。所取得的成績與我們每一位成員的責任意識是分不開的。

每個人都具備責任意識，才會使得各項工程任務及時完成，保證進度；才會在現場進行技術指導時堅持嚴謹的態度，保證質量；才會隨時隨地留心現場，保證安全；才會注意每一個施工環節的成本節約，保證效益。

具備了責任意識，才會勇于吃苦、不怕加班，盡職盡責地完成任務，提高執行力，保證每天有計劃，每天有反饋，一日事，一日畢。

成績是繼續拼搏的動力，不是用來自我滿足的資本。珍惜成績，同時也要反思存在的問題，吸取失敗的教訓。

過去一年，我們在現場技術指導和內業資料整理方面暴露出不少問題。究其原因，由于大干期間工程任務比較重，進度緊張，對圖紙和規范疏于學習，現場監管有時不是很到位，致使偶有技術失誤出現，內業資料頻出錯。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容忽視。在今后遇有雨季或不緊張時期，必須安排專門時間，組織全員進行圖紙和規范的學習，以提升工程質量、進度及每一成員的自身職業素質和水平。

新的一年，新的氣象，相信我們會做出新的、更好的成績。

第三篇：工程部工作總結

工程部門工作總結

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完轉載自百分網http://www.tmdps.cn，請保留此標記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

第四篇：工程部年終工作總結

工程部年終工作總結

2011年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務，工程部年終工作總結。

一、開展預防維修，提高設備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調主機進行維護保養，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發器和冷凍水系統的結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節性維護保養,繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前為止現剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環泵帶動藥劑清洗鍋爐，發熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

（11）配合各部門報單維修項，電話報修項，維護保養項。

二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發光式指示牌，為了達到消防規范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現象。

（3）貴賓樓新風系統原設計流量大，風速快，形成噪音。采用變頻技術，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節能目的。

（3）酒店供水由調通分局院內100T水箱。由于我們不能每天監控浮球閥性能，致使跑水現象時有發生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現象。

三，采用新技術，新產品節能改造

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯運行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節約4800度/月。

（2）貴賓樓空調水系統循環泵流量在原設計中均存在大馬拉小車現象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統。運新良好平均節約2400度/月。

四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現各部門用電計量均存在異常，年終總結《工程部年終工作總結》。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。

（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監控，發現異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點將結果公布酒店論壇，方便各部門查閱。

五、狠抓質量監督，嚴格工程驗收.對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調水系統變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術人員共同審核通過方案，并指定專人實施現場監督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達到國家標準，規范。

六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在2008年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。④維護保養不力，造成被動局面。

七，2011年工作目標：

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！

八，2011年思路：

設置運行，維護保養，后勤班組，實行領班責任制加強運行維修，維護保養，資料整理統計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現場技術督導，實行優勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會有一個全新的工程部。

第五篇：工程部年終工作總結

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

2009年是酒店豐收的一年，在酒店創星創綠的大環境中，部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創綠節能改造中，部門員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。

2009年，工程部的工作主要圍繞著創星創綠開展：

一，硬件及設備改造。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動橫幅改造，16樓商務閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區域中央空調改造，各區域安裝亞克力防撞條，新風機自控改造等。經過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法。

二，設備設施的維修和保養。開業第二年，設備設施的故障率開始明顯提高。2009年初，部門疲于應付事后維修，頭痛醫頭，腳痛醫腳，處于被動局面。針對這一現象，部門加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學的設備保養周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統計分析，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修,要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養或改造從源頭上解決問題，（如對龍頭松動制作了加固鐵片）一遇龍頭松動就更換等。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步，并逐步化被動為主動。

三，節能降耗措施及效果。2009年部門工作重點傾向于創星創綠，因而在節能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節能改造，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區域供汽時間都做了嚴格規定，并且引進了LB燃油，節能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運行數據看，節能降耗工作任重而道遠，不考慮價格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營業額比從 下降到。

四，部門制度建立與執行以及員工隊伍建設。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據一年多來的運行與磨合，迎合創星創綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養制度，領班每日質檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養表單，完善了部門的工具衛生紀律管理。一年來，部門管理逐漸朝著精細化發展?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩定的技術骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業兩年，經歷了各類安裝改造及日常維修保養工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創新為新員工起了非常好的榜樣作用。

五，設備檔案建立與管理，倉庫管理。為方便各部門報修以及維修的動態管理，2009年部門自行設計了電腦報修系統，使用該系統后，所有維修都可以進行統計分析，并能及時跟蹤維修情況，查看設備故障率返修率等，就變的輕而易舉。部門對重要設備設施的技術資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時也建立電腦設備檔案，記錄了設備的基本信息，方便維修保養及配件更換(192.168.0.10/device)。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個材料分散點，建立工程材料電子檔案，完善材料領用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節省了一名專職倉管員的人力成本，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標準等。

六，部門管理工作存在的不足.部門都是男員工,主觀隨意性較大,服務意識有待進一步加強,造成部門定置定位管理因難,主要表現在班組工具擺放較亂,臨陣磨槍,如切割機、臺鉆、砂輪機等設備都沒有很好得到應用,影響了工作效率.廢舊材料的回收沒有進行分類整理,部門物資如管材、建材等沒有定點存放,材料的回收利用及分散物資盤點工作急待加強.員工對領班的服從意識不夠,部分員工在因難面前過分依賴領班,領班對員工的督導不力,造成部分員工自由散漫.部門缺乏對員工學習新技術的引導,造成員工有分工分家的不良觀念,各工種之間的主動配合不夠默契.節能降耗工作過于膚淺,未向深綠色靠攏.部門培訓缺乏總體計劃,培訓形式較為單一,培訓內容不夠務實,致使員工對純粹的理論知識有抵觸心理,培訓工作未收到預期效果,培訓的互動性,實操性不夠,從而影響整支隊伍的迅速提高.管理者與員工的溝通欠透明,欠直接,造成不少不必要的誤會,對酒店精神在部門的傳達、落實不夠到位,員工活動甚少,部門活潑生動的局面尚未形成.在維修保養上,主動維保力度依然不夠,巡檢流于形式化,走馬觀花,巡而不檢,甚至因習慣成自然對一些問題視而不見.在能耗及成本控制上,未深入部門每位員工的人心,責任與考核機制有待健全.總之,部門離精細管理還有較長的路要走,但是辦法總比因難多,相信部門員工團結協作,進步是必然.展望2010年,我們要的工作很多,我們將以務實為落腳點,以創新為發展點,以細節管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,為酒店節源節流,全面提高服務質量作出應有的貢獻.一、嚴格管理,高效溝通,愉快工作.進一步完善內部考核激勵機制,充分發揮員工的積極性與主動性,建立一套合理有效的培訓方案,培養員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強班組間、不同工種間的技術交流與學習,提高部門的整體戰斗力.加強與各部門及員工之間多種形式的溝通,在部門推行東方企業方化,豐富員工的業余文化生活.扭轉員工散漫的工作作風,提高部門的服務水平,從而為員工愉快工作創造良好的條件,形成緊張、活潑、團結的和諧氛圍.二、節能降耗、狠抓成本、勢在必行.基于目前酒店的能耗情況,節能潛力較大,酒店功能布局調整改造逐漸減少,部門將集中精力進行設備的節能改造,通過改造與管理雙管齊下,2010年,酒店能耗定會控制在較為合理的水平.在維修材料及廢品廢件管理上,部門將堅持能自主解決的不找廠家、能回收使用拼湊使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個分散材料點的資源,分類管理,避免重復購買,在設備第三年故障高峰到來之時,加強巡檢保養,嚴格控制維修成本、折舊成本.三、主動維修、高質高效、滿意服務.改變部門不做護士做醫生的舊作風,學習航空業,變被動維修為主動維修,變事后維修為事前維修.提高維修、音控、裝修、運行人員的服務水平,為酒店打造品牌提供堅強的硬件保證.以前臺部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修效率、維修質量.工程部一月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

16--19F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

2F廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動、油水液位檢查

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

水泵房維修保養

生活水泵,消防,噴淋系統的維護保養

要求無漏水,軸承檢查加黃油,檢量密封圈,彈性圈

中旬

春節氣氛布置

配合各部門做好春節期間各區域配合要求安全,美觀

下旬

棋牌室改經濟房

6F棋牌室

整潔,美觀,有效

全月

隔油池改造

洗碗間及20F廚房排水加裝隔油池

隔油效果良好

上旬

一卡通節水改造

員工浴室淋浴龍頭

設備調試使用正常,節水效果明顯

上旬

蒸汽冷凝水回收改造

2F廚房蒸汽冷凝水回收到軟水箱

更換部分疏水閥,管路施工及保溫

下旬

部門全體員工活動

出游或聚餐

提高員工凝聚力

下旬

部門員工會議

2009年總結及2010及計劃落實

評選部門優秀員工,征詢部門員工意見和建議

中旬

工程部二月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

檢修客房公共區域

檢查各樓層設施窗戶和燈具的完好率,墻紙,地毯,頂板,防火門等保養

全月

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

年前設備設施大檢查

酒店各區域各類重要設備

無故障,無隱患,無異常

中旬

吸塵器保養

對7-14樓所有吸塵器進行維修保養

清洗,檢查,消除故障

下旬

pA設備計劃檢修

地毯機，吸水機，沙發機等

做到電機運轉正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

下旬

蒸汽管道保溫修補及閥門保溫

各供汽管道

保溫良好,減少沿線溫度損失

上旬

春節工作布置及員工慰問

做好排班工作,安排部門節日期間工作

慰問當班及度假員工

下旬

整理各區域材料及場所衛生

年前物資盤存及管理

分類有序整理,賬物對應

中旬

工程部三月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

10-16F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

停車場化糞池清理

對停車場化糞池清理保證雨季前下水暢通

要求管理暢通

下旬

廚房油煙靜化器清洗

對廚房二臺油煙靜化器進行清洗,電機保養

要求電機聲音正常加黃油保養,清洗油煙機內填料,上旬

海鮮池設備檢查與保養

對2F海鮮池及20F海鮮池維保

制冷機,風泵,循環泵等

全月

音控音響設備調整與保養

各類功放,話筒,音響及調音器材

調整到位,效果良好,迎接兩會召開

上旬

鍋爐余熱回收改造

兩臺蒸汽鍋爐制作余熱回收裝置

熱回收效果良好,降低鍋爐排煙溫度

全月

消防設備檢查維護

消控主機,背景音樂系統,各類風閥,煙感溫感,各類模塊,各類執行元件

檢查調試良好,符合消防要求

全月

建立部門維修工作間

安裝各類常用工具,臺鉆,切割機,砂輪機等

設置合理,便于工作,提高勞動效率

上旬

工程部四月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

6-10F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

中央空調機組保養

對空調機組管道清洗,冷卻塔保養

做好夏季中央空調開機前的準備工作

下旬

春季防雷工作

賓館避雷網的測試檢查,做好除銹防腐工作

避雷網接地電阻要達到規定值,中旬

吸塵器保養

對15-19樓所有吸塵器進行維修保養

清洗,檢查,消除故障

下旬

20樓空調管路改造

安裝增壓泵,改善20F空調效果

合理改造管路,制作增壓運行和系統運行兩用管路

全月

洗衣廢水回收改造

將水洗機可回收水重新利用

分隔污水池,制作管路,安裝水泵及控制系統

下旬

電視電話弱電系統保養

整理跳線記錄,不合理線路等

規范,有序,有效

上旬

生活水箱及水池清洗

地下室水箱及21F水箱清洗

消毒,清洗

中旬

樓層燈光調光改造

制作調光器,調節燈光

節能效果良好

下旬

工程部五月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

16-19F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

員工寢室空調清洗保養

對員工寢室空調檢查保養,散熱器過濾網清洗

散熱器過濾網干凈,制冷效果正常

全月

空調未端設備清洗

對各區域,各部門電機盤管,空調機組進行清洗保養

要求各空調機組冷凝器干凈,電機正常

全月

安全月活動

配合法定安全月進行用電及其它安全檢查

各部門電氣無隱患

上旬

新風機變風量節能改造

對大堂新風機進行變風量自動控制改造

電動風閥安裝到位,控制系統安裝到位

下旬

客房衣柜燈改LED

所有客房衣柜燈

節能及減少維修量

下旬

空調機組投運

做好空調機組的投運工作

運行正常制冷效果正常

中旬

工程部六月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

10-16F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

客房門鎖統一更換電池

所有客房門鎖

統一更換電池,確保門鎖正常

上旬

客房風機盤管的噪音

對客房內所有風機盤管噪音解決,更換軸承

客房內空調電機無噪音,風速正常,各檔明確

上旬

廚房排煙改造

2F廚房悶熱,改善通風狀況

排煙效果明顯

全月

上半年工作小結

上半年工作總結,下半年工作思路召開部門員工大會

總結半年得失,講解下半年工作思路

下旬

工程部七月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

6-9F所有客房設施設備的檢查保

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱，電線無老化

15日30日

酒店用電設備檢查整改

酒店各配電箱，空氣開關，用電設備接地，加裝漏電保護器檢查整改

配電箱空氣開關無發熱松動，線路整齊有序，用電設備要有接地保護，并有專用漏電開關

下旬

公共衛生間設備保養

各公共衛生間潔具、門鎖、頂板

安全、有效、美觀

下旬

防漏檢查

各公共區域和樓層檢查修補

對大堂餐廳包箱，樓層漏水部位檢查補漏，要求做到不漏水

中旬

客房pA配合吸塵器保養

對10到14樓所有吸塵器進行維修保養

清洗,檢查,消除故障

全月

冷庫檢查保養

2F冷庫制冷效果檢查

加制冷劑,制冷及化霜正常

中旬

霓虹燈檢查維修

外圍燈具統一檢查修復

能正常點亮,時控正常

下旬

餐飲椅子檢修

椅子擺動,下陷等

美觀舒適牢固

下旬

工程部八月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

15-19F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

廚房制冷設備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

排污系統

對停車場，廚房，下水陰溝清理

停車場排污陰井雜物沉渣清理，二樓廚房至一樓陰井沉渣清理，確保排水暢通

下旬

大堂頂板油漆修補

修復不平整,漏水跡,開裂等

平整,美觀

全月

地下室集水井清理

地下地各排污集水井檢查并清理

干凈無雜物,排水泵運行正常

中旬

pA設備計劃檢修

地毯機，吸水機，沙發機

做到電機運轉正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

上旬

消防設備檢查保養

防排煙機,風閥,各種模塊及煙感等

安全有效

下旬

工程部九月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

10-14F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

廚房油煙凈化器，油煙管道清清

二臺油煙凈化器清洗保養，廚房油煙管道清清洗

二臺油煙凈化器抽煙正常，電機無異聲，過濾陶瓷拆機清洗，要保凈干凈，水流正常，油煙管道消防清洗，管道內無積油現象

下旬

音控音響設備調整保養

酒店內所有音控設備

調音及機器內部清潔保養,更換易損件

下旬

客房走道巡檢及保養

門,油漆,墻紙等

美觀,有效

下旬

吸塵器維修

6到14樓吸塵器計劃維修

清洗,檢查,消除故障

全月

工程部十月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

6-9F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱松動

空氣開關完好，接頭無發熱松動，電線無老化

15日30日

中央系統保養及熱空準備

對空調房換交換器，冷煤泵電機及各閥門管道保養，員工熱空調培訓

冷煤泵電機軸承更換，各閥門填料更換，對員工開熱空調培訓并考試

全月

酒店電視電話系統維護

整理線路及跳線記錄

全面及有效

全月

工程部十一月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房計劃檢修

15-19F所有客房設施設備的檢查保養

設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備安全運行檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

運行時壓力核對

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運行檢查

空氣開關完好、接頭無發熱

空氣開關完好，接頭無發熱，電線無老化

15日30日

公共區域粉刷

對兩側樓梯員工通道粉刷

保持公共區域干凈整潔

下旬

各處明溝

明溝清理

保持明溝排水暢通，對化糞池及時清理

全月

pA設備計劃檢修

地毯機，吸水機，沙發機

做到電機運轉正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

上旬

工程部十二月份工作計劃

項目

保養項目及部門

工作要求

完成時間

責任人

備注

客房設施設備

10-14F所有客房設施設備的檢查保養

設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設備

洗衣房所有設備檢查保養

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常

上旬

生產用水設備消防供水設備

生活泵房、備用水泵

試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區域空調設備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網、空調風機電機檢查清洗

電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網干凈，機房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區域用水、用電、用汽設備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發器干凈，散熱風機運轉正常

10日、20日

高低配電，變頻

器檢查

空氣開關完好、接頭無發熱

空氣開關完好，接頭無發熱，電線無老化

15日30日

工作總結

總結10年工作得失

總結分析10年各項工作

08年計劃和能耗指標制定

各部門能耗指標制定

根據每個部門營業指標情況制定08能耗指標7,并制定2008年工程部工作業計劃

下旬

各類設備年檢

鍋爐,電梯等年檢工作

檢查出問題及時整改,通過年檢

全月

圣誕節布置配合配合營業部門做好各項布置活動

安全,美觀,下旬

來源 蓮山 課件 w w

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