第一篇：安全管理要居安思危

安全管理要居安思危切莫“亡羊補牢”

“山西華晉焦煤王家嶺透水事故中有人禍因素，存在探放水措施不落實、勞動組織管理混亂、施工安全措施不落實等問題。經過8天8夜的頑強堅持，爭分奪秒的艱苦援救，不拋棄，不放棄，終于換回了被困礦工115人的生還，創造了生命的奇跡，救援的奇跡”，但仍有38條鮮活的生命被無情葬送，教訓深刻。

川煤集團芙蓉公司為認真吸取王家嶺透水事故教訓，抓好安全生產管理不放松。3月29日，組織全公司安全生產管理人員，對所屬的4對礦井進行拉網似安全隱患排查，查出的問題在現場就地解決；該公司分管安全生產的副總裁王才雙說；“當前是事故多發時期，安全工作形勢嚴峻，要從王家嶺礦事故中吸取教訓，查漏補缺，堅決遏制零星事故多發勢頭”。

該公司地處川南邊陲，與云貴川三省交界，地質、地貌復雜，溶洞多，受周邊小煤礦困擾嚴重。近年來礦井在防治水工作上堅持預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的原則，采取防、堵、排、疏，截的綜合治理措施，沒發生礦井受水影響。特別是近3年來對防排水、防洪工程投入5000萬余元資金，加強防排水設備更新，加大排水量，水倉容量，管路鋪設，大巷水溝擴大及清理等措施取得很好效果。

據該公司白皎煤礦生產礦長何榮介紹，曾經該礦出現過由于排水能力不足，供電系統不可靠，水倉容量不夠，一次漲洪水受雷擊，發生停電淹井事故，四川煤監局及時調成都防洪搶險站用軍車將排水設備運到礦上，歷時100天進行搶險排水，發生停電后及時采取了災害預案及撤人，沒造成人員傷亡，受災影響直接經濟損失達1000萬余元，間接經濟損失5000萬余元，教訓深刻。礦黨政決定加大礦井災害治理投入2500萬余元資金，增大礦井水倉容量從以前的3000立方到現在的23000立方，排水設備增安11臺，每小時可排水達到7500立方，還在一水平西

三、20區，+118M掘放水巷，將水截住通過大巷水溝自然排到地面；公司所屬杉木樹煤礦投入資金1000萬余元，更換水泵6臺，增安1臺水泵，每小時排水量達到2600立方，水倉容量從4000立方增容到8000立方，完全滿足礦井安全生產的需要；紅衛煤業公司投入資金530萬余元，對排在川煤集團第一重大隱患工程，困擾礦井開采的石埡小煤窯積水進行治理得到解決。

據悉，川煤集團芙蓉公司通過王家嶺透水事故，采取對全公司員工進行防治水知識的教育和培訓，加強現場安全管理與監察，不管在任何時候，任何場合，任何情況下，不安全不生產。克服在安全形勢好之時，則盲目樂觀，松懈麻痹情緒滋生蔓延，習慣性違章、不遵守操作規程等現象，放松安全警惕性，更要注重安全預防，加大安全生產檢查力度，注重查找安全隱患和隱患整改，做到居安思危，切莫“亡羊”再“補牢”，更勿“平流無石”處“沉淪”。

安全管理不能亡羊補牢 而須預控管理

身處煤炭行業，每年單位都會多次組織安全學習，尤其在安全生產月期間，應接不暇的各種安全活動更讓人感到欣喜。可每年這一時期關注一下全國的媒體就不難發現，觸目驚心的事故還時有發生，而這之后就是安全管理部門重拳出擊，相關單位認真整改，及時進行善后處理和積極進行措施補救，的確讓人能感覺到他們改過的誠意。出事單位的亡羊補牢之舉本無可非議，但是當我們把目光投向那一個個破碎的家庭時，不禁痛心地向這些糊涂的單位和個人發出吶喊：你們到底有沒有真正理解“預防為主”安全理念的內涵？為什么不能在亡羊之前先把牢補好呢？

智者用經驗防止事故，愚者用事故總結經驗。慘痛事故換來的安全教訓時刻告誡我們：事后補救不如事前防范。所以，樹立正確的“預防為主”的安全生產觀念，把被動的事后補救變為事前預防，并把預防措施的制定和落實放在首位，這是某些“事后諸葛”應認識到的首要問題。

我們國家的安全生產方針是“安全第一 預防為主 綜合治理”，而預防為主則是實現安全生產的基礎，簡單地說就是把安全生產工作的關口前移，變事后彌補為事前控制，建立預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，在作業前認真做好事故預想，制定周密合理的安全措施和事故應急預案，確保沒有安全措施的活不干、沒有安全保障的事不做。只有這樣，才能夠不斷改善安全狀況和預防事故的發生。

安全生產：未雨綢繆還是亡羊補牢 “亡羊補牢，未為遲也”，這句老話人們耳熟能詳。但在安全生產的問題上，亡了羊再去補牢所付出的代價未免過于慘重。二十日，河北沙河鐵礦發生火災事故，目前已造成至少四十九人死亡；二十一日，東方航空公司包頭飛往上海的客機墜毀，五十四條生命頃刻之間變成了蒼白、血紅的數字。“安全生產”這四個字經常掛在人們的嘴上，但為何這樣的慘劇還是頻繁發生？

從每次安全事故的事后查處結果來看，幾乎所有發生事故的企業，背后都存在著安全意識不強、安全投入不足、安全管理不到位等諸多安全隱患。也就是說，如果在生產過程中不能做到未雨綢繆，不能經常性地排查安全隱患，那發生安全事故就是早晚的事。

建立長效機制是關鍵 記者最近隨全國安全生產采訪團在山東采訪時了解到，山東省近年來的安全生產工作之所以一直處于比較好的態勢，預防事故的能力明顯增強，正是因為工作思路已經從過去的被動處理事故向事前主動防范轉變。山東省安監局副局長劉金鴻表示，安全生產的關鍵是建立長效機制，工作方式要實現制度化、目標化、法制化。

二00二年，山東省在全國首先提出加強安全生產“雙基”(基層和基礎)工作的新思路，推動安全生產工作“重心下移，關口前移”。劉金鴻介紹，今年五月，該省安監局組織專家深入全省九十家劇毒化學品生產企業，及時發現和整改了一大批事故隱患，并幫助二十五家周邊安全衛生防護距離不夠的企業制定了搬遷整改方案，共投資了十點三億元。

曾經有專家指出，任何事故從理論和客觀上講都是可以預防的，而中國企業的管理多處于被動的“事故追究型”。企業在建設生產性項目時，往往由于投資不足或“節省”的考慮，先生產，解決工人的吃飯問題，而不能保證項目中配套的安全衛生設施。

安全也是生產力

“安全也是生產力”，學界很早就提出這個觀點。安全生產主要是保護生產人員的安全，而人是最重要的生產力因素；同時，安全生產還可以維護和保障生產資料和生產環境，使技術的生產功能得以充分發揮。因此，安全生產同樣可以創造價值，帶來經濟效益。

任何一次安全事故，比如一次爆炸或者一場大火，撇開人員傷亡不談，都會對企業帶來巨大損失，甚至有可能把企業辛辛苦苦創造的所有價值、所有利潤毀掉。但如果搞好了安全生產，避免了一切安全事故，事實上就是在創造效益、創造利潤。

記者在采訪時發現，不少企業已經認識到這一點，逐漸把安全滲透在企業的管理體系中。濟南鋼鐵集團總公司副總經理王軍說，在激烈的市場競爭中，發生一起安全事故，不僅給企業造成經濟損失，而且嚴重影響企業的聲譽，而減少一起事故，事實上就是增加企業的效益。安全生產水平反映了一個企業的整體素質，是關系企業生死存亡的大問題。一個企業要想實現可持續發展，安全生產的重要地位決不能動搖。專家建議，國家應該制定適應市場經濟的安全生產政策，從而加強安全管理監督的投入，也就是運用經濟手段進行監督。許多國家對安全事故處理的成本都非常高，有安全生產抵押金制度，要辦企業就要根據風險大小交抵押金。中國也應該建立這樣的制度，促使企業建立起安全生產的自我約束和激勵機制，從而將安全管理單純靠強制性管理的政府行為，變為企業自愿參與的市場行為。消防部門要求關門歇業，限時整改消防設施的安全通告，可餐館依然門庭若市，生意興隆。問及老板，他毫不在意的說：“自己干了幾十年，從未有過事。”老板的回答讓筆者愕然，難道真出了事，他才能夠大徹大悟嗎？中國有句古話“亡羊補牢，為時不晚”意思是說，一個人做錯了事，只要能認真改正，還不算太晚。但對安全生產工作來說，“亡羊”后再“補牢”則悔之晚矣。從近期我市和全國發生的安全責任事故無不用沉痛的事實告訴我們：安全生產重在超前防范，欲不“亡羊”必先“固牢”，否則一旦發生事故，損失的不僅僅是個人和國家的財產，而且還有百姓的生命，而生命對每個人來說僅有一次。但在日常生活中，有些單位和個體私營企業對安全生產的嚴峻形勢缺乏清醒的認識，沾沾自喜，盲目樂觀，甚至有個別企業主在利益的驅動下，采取諱疾忌醫的態度，不顧百姓死活，有法不依，有章不循，對自身存在的安全問題視而不見，不以為然。

出現這種情況，一方面是因為個別私營業主利欲熏心，安全觀念淡薄；另一方面行政部門安全生產工作監管力度還須加強。當然，抓安全生產，作“亡羊補牢”的工作，對過去發生的事故，案件進行認真總結分析，找到一些規律，指導今后的工作是必要的，但不能刻舟求劍，劃地為牢，坐等安全成果。安全生產的重點不在“補牢”而在于“固牢”，如果疏于防范，措施滯后，被事故案件牽著鼻子走，難免有“坐等亡羊”之嫌，因此做好安全生產工作，就必須的有超前預防的意識，不斷增強抓工作的主動性、敏感新和預見性，綜合分析，嚴密監控，發現問題隱患堅決遏制消除，對逾期不辦或掩耳盜鈴者，該查封的就查封，該罰款的就罰款，直到檢查合格為止。

做好安全生產工作，一方面要行政部門加大管理力度，另一方面，作為直接責任人的企業和個體老板，應該要有“亡羊”的憂患意識和“固牢”的務實精神。百姓的生命只有一次，一旦事故發生，財物損失了可以再賺回來，百姓的生命呢？企業和個體老板都要充分認識到這一點，自覺遵守國家的法律法規，服從行政安全部門的管理，淡泊名利，對自己負責，更為他人負責，用自己有限的財力物力資源做一些防事故固根本的基礎性工作。但做好安全生產工作也不僅僅是“官”家和直接責任人的事，作為一個普通消費者，安全關乎國家財產，個人切身利益，甚至生命，所以發現安全問題要及時向當事人指出或直接向有關部門反映，力爭防患于未然，只有這三方面有機的結合成一個整體，我們的安全生產工作才能真正落到實處。

第二篇：居安思危嚴管理安全生產出效益

居安思危嚴管理安全生產出效益-----南漳龍蟒公司在2010年上半年全縣安全工作會議上的發言 2010年上半年，南漳龍蟒公司在縣委、縣政府的正確領導下，嚴格落實國家相關法律法規，以安全生產標準化為總抓手，以構建安全型企業為目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力推行精細化管理模式及全員化安全管理，確保了安全形式的穩定發展。上半年全公司未發生一起安全事故，圓滿完成了年初制定的安全生產目標，為公司的發展打下了堅實的基礎。

一、上半年安全生產工作特點

（一）、領導重視，組織機構健全，思想到位。南漳龍蟒公司安全生產涉及面廣，既有危險化學品安全生產運輸與儲存、又有非煤礦山安全生產、同時今年又出現了二期工程新項目建設的工程安全。如何確保公司各項目標任務的圓滿完成，前提條件就是要抓好安全。為此公司成立了安全工作領導小組，總經理任組長，各系統副總為副組長，車間、部門負責人為成員的安全工作領導小組，全面負責組織領導公司安全生產工作。針對公司復雜的安全形式，制定出不同的安全防范措施。在平時工作、生產中，公司領導始終把安全工作放在首要位置，強調“安全是天，安全高于一切”，也正是由于領導思想上重視，達成了共識，才有了廣大干部思想 1

上的統一，為安全工作指明了方向，奠定了牢固的思想基礎。

（二）、廣泛發動抓安全，宣傳到位。

針對復雜的安全形式，公司平時能發動廣大職工參與到安全管理工作中來，搜集在自身工作崗位上發現的安全隱患，提出合理化建議，及時匯總。從1月到5月開展了“百日安全規程大檢查活動”，在6月份開展了主題為“治理隱患，保障安全”的安全生產月活動；在硫酸車間舉行了一次危險化學品事故應急演練，提高員工應對泄酸突發事件的能力；利用簡報、論壇、宣傳欄、黑板報等多種形式，通報一些生產中的事故案例，詳細寫明事故經過、原因、分析、措施等內容，嚴格按照“四不放過”的原則來處理。從而達到了相互交流、吸取教訓、分享經驗、促進安全生產的效果。通過一系列的事前、事中、事后宣傳活動，達到安全工作天天講、月月講，營造了人人講安全，事事講安全，崗位保安全，注重安全生產的濃厚氛圍，構成了龍蟒獨具特色的安全文化，避免了重大安全責任事故的發生。

（三）、全員簽訂安全生產責任狀，責任到位。

通過建立健全組織機構，形成了安全工作齊抓共管的良好局面，強調了一崗雙責，抓生產必須抓安全，層層簽訂了安全生產責任狀，簽到每個班組，每名員工，只要有新員工入廠，就得簽訂安全生產責任狀，將安全目標進行層層分解，逐級落實，盡最大可能地讓全體員工參與到這個防御體系中

來，并通過學習責任狀要求的內容、注意的事項，在工作中時刻保持警醒，同時也明確了自己的責任范圍，發揮了很好的作用。公司不僅注重生產安全還引導職工注重生活安全，使廣大員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，從自身實際出發，查缺補漏，認識到安全是每一個人的責任，每個員工都是安全工作的負責人，必須高度重視。

（四）、安全工作與生產效益掛鉤，措施到位。2010年上半年在公司生產考評工作中，將安全工作做為四個工作要求之一單列出來，進行內部考核競賽。而且在年終考評中一票否決，并與獎金掛鉤，采取這種措施，目的無非就是加強班組成員之間的相互配合，相互監督，相互提醒，加強領導干部的危機意識，認識到安全與生產的相互促進，相得益彰的關系，從而在工作中尋找安全工作與生產效益的最佳結合點，采取恰當的措施，確保任務的完成。

（五）、開展崗前崗位培訓，培訓到位。

企業發展快，新員工較多，安全意識淡化，容易發生安全事故。2010年，公司尤其注意到這一問題，采取先組織新員工學習安全條例、操作規程，考試不合格不允許上崗的辦法；同時積極開展崗前、崗位學習，由經驗豐富的車間主任或是各崗位的操作能手，現身示教，堅持“傳、幫、帶”，按照操作規程的要求，逐項提高全員的操作水平；對于重點設備重點崗位加強監控，加大培訓力度，牢牢抓住關鍵點，組織優勢兵力突破。以上種種措施，保證了安全培訓的工作，有效促進了生產的正常有序開展。

（六）、管理人員深入一線，督導到位。

2010年以來一個突出的特點是管理人員深入基層，通過親臨現場的檢查，與操作員工交流，發現事故存在隱患及時排除，將事故消滅在萌芽狀態，確實起到了很好的作用。每月不定期進行三次安全、設備、衛生大檢查，并且根據實際情況進行專項檢查及復查，安環處每天進車間檢查，調度室24小時不間斷巡查，將廠區內所有生產現場詳細查看，對于存在的問題及時匯總通報，跟蹤檢查整改情況。正是通過自查與互查相結合，形成了一張安全網，促進了對事故的排查整改工作。

二、下半年安全工作打算

在2010年下半年，我們將繼續振奮精神，常抓不懈，打好安全生產的攻艱戰，確保全年無重大事故發生，圓滿完成年初簽訂的責任狀提出的各項任務。

一、要進一步加強員工的安全培訓教育。下半年我們將通過多種形式如板報、張貼宣傳標語、事故案例警示等，提高員工的安全意識。

二、要做好二期擴建項目施工現場的安全工作。新項目施工現場施工人員全部是外單位承包人員，針對施工現

場人員多、人員雜、并且施工人員大多是農民工，素質參次不齊，安全隱患多的特點我們將采取以下措施做到施工與安全兩不誤。一是對每個施工隊配備一名專職安全員現場監督安全。二是嚴格落實各項安全措施，確保各項安全設備齊全到位。三是要求施工人員必須按要求配帶好勞動保護用品。四是要進一步加強安全檢查處罰力度，堅持每星期組織對施工現場進行一次全面安全隱患大排查。五是要做好施工現場安全標語營造濃厚的安全氛圍。

三、要加大對各種安全設施的投入，對檢查出的各種安全隱患要及時整改到位，下半年我們計劃再投入20萬元進行安全設施建設，以確保安全生產。

四、要做好夏季防洪、防雷擊、防塌、防泥石流工作。要針對我們公司的實際特點，成立各項工作領導小組，做到有組織、有方案、有演練、有措施、有設施、有資金、有人員、確保事故出現后能拉得出、打得勝。

五、要進一步強化礦山的安全管理工作。做好爆炸品的領用管理，嚴格落實各項安全檢查制度，確保礦山安全管理工作有序運行。

下半年我公司安全工作任重而道遠，借此次會議東風，在今后的工作中我們將繼續振奮精神，常抓不懈，銳意進取，打好安全生產的攻艱戰，不斷開創南漳龍蟒公司安全工作新局面！

謝謝大家！

0一0年七月十二日

二

第三篇：安全演講稿 居安思危 防患于未然

居安思危 防患于未然

------

尊敬的各位領導，親愛的員工朋友們：

大家下午好！激情六月、陽光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗！我們的企業，也如同這火熱的季節一樣，蒸蒸日上、興旺發達！很榮幸我能有這樣的機會參加這次演講。我是來自，今天我演講的題目是《居安思危 防患于未然》。

“安全”是一個年年講,月月講,天天講,常講常新,永不過時的話題。

安全責任重于泰山，這是世人皆知保障企業發展的硬道理。以前我總認為這些大道理雖然與我們息息相關，但那都是上級管理部門總結出來的宣傳口號，讓我們工作在最基層的員工聽起來好像有點空洞，覺得太籠統，不能完全領略到其中的真正含義和重要性，也就缺乏了它應起到的鞭策作用。但有一句話卻讓我徹底改變了這一看法，“高高興興上班來，平平安安回家去”，是啊，這句話說得多么貼心，它包涵了你對每天工作的希望，對安全的渴望，還有家人對你平安歸來的那份期昐。但這一切都需要安全來做保障。然而，安全在哪里？安全怎么來呢？其實，安全就在我們心中，安全就掌握在我們自己的手中。

小時候,“安全”是爺爺、奶奶的嘮叨和告誡:上學放學的路上要靠右行、過馬路要注意車輛、不要跟陌生人說話、不要下河游泳??那時對安全的認識只是隨口的應付。長大后,從學校畢業走上工作崗位,“安全”又從遙遠的蒙朧的記憶中變成了具體的實物:一個個高速運轉的斬拌鍋、吐著熱氣的煙熏爐、殺菌間里滾燙的熱水、??從喧鬧的生產崗位走出,步入寧靜的工作環境,腦海中仍然長鳴“安全”的警鐘,常敲“安全”的木魚,“安全”一詞已入眼、入耳、入腦、入心。當我帶著“安全就是千家萬戶的幸福,就是我們的職工‘高興上班、平安回家’的喜悅”時,我又常見一些不“安全”的因素幾乎遍及社會的各個領域。比如:運行的機器、皮帶傳送機等的不當使用、遭到天上“飛物”傷害的路上行人等。有這么一個公式:幸福=零違章+零事故。有這樣一句話:幸福生活來自安全。當我用心去體會、去感受這簡單的公式、簡短的話語時,眼前就會浮現各種事故中那些受害者死傷的慘狀和家屬們痛不欲生的場景,想到人世間最難以割舍的親情鎖鏈被違章的利斧無情地狠狠砍斷顯得那樣脆弱的時候,一種局外人無法感受的重于泰山的責任由衷地升起;每一次的事故都是用血淋淋的教訓和代價書寫、填補而來時,我才真正體會到關注安全就是關愛生命的真諦。

“重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。企業、社會之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳,是希望通過這些安全警示教育, 安全知識的普及,增強全體職工的安全意識和素養,來喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的社會公民,擔負起為家庭幸福、社會穩定、國家興衰的這份神圣責任,使人人重視安全、時時事事做到安全,不因自己的過錯給社會、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創傷。作為一種態度,“重視安全”在工作、生活中就會用心投入實實在在地做事,追求卓越;作為一種責任,“重視安全”就會帶著一種正確的思維與判斷,遵規守制避免重蹈覆轍;作為一種境界,“重視安全” 就能在規范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。

安全是家庭幸福、社會穩定的前提。嚴守勞動紀律，堅持“安全第一”, 反對“三違”,加強安全監督,做到“三不傷害”,是每一名職工對企業應承擔的責任;更是對家庭義不容辭的責任。只要我們每個人、每個家庭把安全作為一種責任,那么,就一定沒有消除不了的隱患和避免不了的事故。

愛企業、愛工作、愛生活！這是我們每一個職工的心聲！企業的興旺發達，離不開我們每位職工謹小慎微、保證安全生產！居安思危、防患于未然！是為了我們的明天更美好！讓我們為了這共同的目標，都行動起來、安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：安全管理就是要“鐵”

安全管理就是要“鐵”

做好企業安全生產工作，不但是企業生存發展的基本要求，也是維護廣大職工群眾根本利益的具體體現。人的生命只有一次，生命安全大于天！因此，強化管理，規避風險，構筑安全生產的銅墻鐵壁，確保職工生命安全與健康，這是眾多企業在長期的安全管理摸索和實踐中總結出的經驗，達成的共識。

安全就得天天講、月月講、年年講，不厭其煩地講，把安全與職工本身、家庭、企業的利害關系講清楚；把作業現場危險源點及其控制措施給職工講明白；把安全法律法規給職工講透徹，使職工真正從思想上重視安全，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，進一步升華到“我會安全”的境界。使“安全第一”的觀念真正入腦入心。

抓安全就要采取“鐵腕”手段。一抓制度建設。要全面查找各類安全管理制度、崗位安全技術規程、安全經濟責任制等制度存在的漏洞，進行修訂完善，做到有章可循。二抓安全管理。在安全管理上要形成黨政工團齊抓共管，依靠廣大職工抓安全的上下聯動態勢。要變抓結果為抓過程，抓事后處理為抓事前預防，把安全管理融入到生產過程的每一個細節，形成全員、全過程管理。三抓隱患治理和安全投入。對作業現場的安全隱患，必須及時治理，不能及時治理的要制訂切實可行的防范措施。同時，加大安全投入，營造良好安全的生產環境。俗話說“嚴是愛，松是害”。在安全考核中，就是要狠得下心來，要有鐵石心腸。安全管理就是要通過從嚴考核，使違章者及有關人員都有切膚之痛，把教訓牢牢記心中，永不再犯。在考核上對事不對人，不講人情，不留面子，決不手軟、決不姑息。促使廣大職工以安全為己任，自覺遵章守紀規范操作，抵制違章，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

第五篇：安全管理要與時俱進

黨的十六大報告指出：“與時俱進，就是黨的全部理論和工作要體現時代性，把握規律性，富于創造性。”實踐中我們體會到，在基層要實現安全生產長治久安的目標，安全管理必須與時俱進。

一、以思想解放為突破點，做到觀念上與時俱進。當前，基層的安全管理要樹立三種新觀念。一要樹立依靠現代法制保安觀念，切實轉變“經驗型”的思想。要認真貫徹《安全生產法》，深入開展安全宣傳教育活動，使每個管理者、每個職工，樹立學法、懂法、依法辦事的意識。既要依法為職工提供安全保障，又要依法讓職工履行安全義務，切實把安全工作納入法制管理的軌道。二要樹立依靠現代管理保安全的觀念，切實轉變“活動型”的思想。要大力引進先進的管理理念，核心是要轉變領導和干部的理念，作為車輛部門就是要深入以教育強素質、以素質強科技、以科技強工裝、以工裝保工藝、以工藝保質量、以質量保安全的管理思想，推動安全工作由傳統管理向科學管理轉變。三要樹立依靠現代科技保安全的觀念，切實轉變“人海戰”的思想。隨著列車重載提速發展，車輛運用安全的工作難度不斷加大，要從根本上抓好當前對安全生產關鍵處所的控制以及解決安全生產難點問題，就必須沖破傳統的思維定式，采用可靠的安全技術裝備，加大科技含量，實現自動化、智能化管理，提高安全的可控程度。

二、以推動發展為落腳點，做到目標上與時俱進。與時俱進抓安全管理，就要站在“代表最廣大人民的根本利益”的高度，認真抓“兩個統一”，即國家大目標與企業小目標的統一，鐵路安全生產長期目標與短期目標的統一。面對新形勢和新任務，基層站段要抓“兩個統一”，必須慎重處理好“三個關系”。一是安全與改革發展關系。安全是前提，穩定是基礎，改革是動力，發展是目的。安全生產中要始終體現發展的思想，必須用發展的眼光看待遇到的矛盾和困難，用發展的辦法來解決前進中的問題。既要把發展作為第一要務，抓住發展不放松，加快發展，又要認真貫徹安全生產各項規章制度，制定有效管理措施，確保安全穩定。要處理好二者的辯證統一關系，相互促進，共同發展。二是安全與生產效益的關系。生產必須以安全為前提，安全也必須以促進生產為目的。基層工作，一方面要抓安全，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不斷探索安全、優質、節約、創效的工作方法。三是安全與創新的關系。創新是手段，安全是目的。不創新，就不能適應新形勢發展的需要；不創新，就會被歷史淘汰；不創新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守舊，必須改革創新。

三、以實踐檢驗為切入點，做到管理上與時俱進。一是管理手段信息化。我們相繼上馬建成了ＨＭＩＳ管理系統、安全管理局域網、輪對故障檢測監控系統、電脫監控顯示系統、現場作業電視監控系統、待檢室多媒體系統、電控集中試風系統、紅外線二代機軸溫控測顯示系統、數字錄音記錄儀等現代化裝備，在鐵道部十強列檢所襄北一場列檢建立起設施一流、功能齊全的列檢作業監控指揮中心。二是管理標準的法制化。我們首先將ＩＳＯ９０００質量標準納入安全生產的全過程，促進安全質量管理規范化，通過加強過程控制，實現以質量保安全的目標。其次，根據我國加入ＷＴＯ后國際“勞工標準”新的要求，將ＯＨＳＡＳ１８０００職業安全健康納入安全生產管理。三是管理方法的科學化。我們堅持“安全第一、預防為主”，以科技創新為動力，不斷提升檢修水平；以管理創新為手段，確保車輛檢修質量；以貨車“五防”（即防燃切、防大部件斷裂、防制動閘件脫落、防車鉤分離、防空車脫軌）為重點，完善車輛故障防范機制，促進了安全管理水平不斷提高。針對列檢運用工作安全管理難點多、安全系數低的特點，突出班列輛作業標準主旋律，抓住“萬安賽”載體，開展“無功就是過”、“七字檢查法”和所際列車質量互控管理等，實行輛單價的工資分配方法，調動了職工安全生產的積極性。

《[注意]安全管理要與時俱進