第一篇：學(xué)生干部個人總結(jié)

汽車工程系學(xué)生干部個人總結(jié)

時間如同白駒過隙，眨眼之間又到了一學(xué)期的尾聲，在系里的學(xué)生會已經(jīng)工作了一年多了，每每到了期末的時候總是感慨良多“憶往昔時之不留兮”！現(xiàn)在，本人將本學(xué)期的工作做一下簡單的總結(jié)。

招新工作中，本部門招進了9名新干事，且此9名新干事均有不可限量的潛力。好好培養(yǎng)之，會有出乎意料之外的好結(jié)果，招新時，我們現(xiàn)場考驗了我們的新部員拉贊助，禮儀和現(xiàn)場應(yīng)變方面等的能力，在不少人之中挑出了較優(yōu)質(zhì)的一部分人。這些新干事對于部門的新一年建設(shè)將會起著不小的促進作用。

新干事見面會以及部門例會中，針對部門中每一個人的表現(xiàn)，存在著一些問題。如某些在例會上總是寡言少語，當(dāng)然也有更多的人是在例會中積極的表現(xiàn)，在這些人身上，仿佛是看到了社會實踐部的未來。根據(jù)這一學(xué)期以來不同人的不同表現(xiàn)，我們將會有針對性的對每學(xué)生會工作總結(jié)一個人進行弱項的加強，并給他們找到自己在部門中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。進一步增強部門凝聚力和部門感情，讓社實在生科院中扮演一份重要的角色，并打出自己的名氣來。在拉贊助方面，部門內(nèi)部首先進行了簡短的培訓(xùn)之后，將首次的實踐放置于院服贊助方面。由部門各人設(shè)計并最終確定樣板后，我們決定首先讓他們單獨開工去找商家，首先鍛煉個人的能力，以及單獨發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，從而改進。事實證明第二學(xué)期學(xué)生會學(xué)習(xí)部工作總結(jié)，此舉取得了大半的成功，成功之處在于部門中有接近一半的人能夠積極的找到商家并進行洽談，甚者帶回了版以及價格等一系列很關(guān)鍵的元素。當(dāng)然失敗之處在于沒有做好積極的監(jiān)督，有一部分人則是偷懶，并未積極的投入到商家尋覓之中，而是閑著不干事。此次的單獨行動，總的說對一大部分的人起到了很好的鍛煉作用，證明了個人的能力以及價值，同時也有我們的期望。接下來的工作之中我們將會更多的注重團隊方面的培養(yǎng)。勁頭，已經(jīng)起來了！

本學(xué)期我們的工作已近基本上完成了，眼下我部門準(zhǔn)備開展下學(xué)期的基本工作的籌備，準(zhǔn)備工作我們已近基本上定位好了，下學(xué)期我們將和學(xué)校外面的商家聯(lián)合起來工作，并努力和商家保持良好的長期合作關(guān)系，已達(dá)到每次活動都能的到贊助的目的，讓系里的活動能夠更好的開展下去。

下學(xué)期的工作內(nèi)容除了好好的完成日常的基本工作以外，社會實踐部還將社會實踐部的特點和我系的特色結(jié)合起來，開展一個大型的模擬人才招聘會，將我系的大一或者是大二的同學(xué)拿出來練練兵，試一試大家的應(yīng)聘能力，為將來出入社會和畢業(yè)時應(yīng)聘打下基礎(chǔ)，做到應(yīng)聘時能從容的面對，當(dāng)然，舉辦這次活動主要目的在于“鍛煉同學(xué)們的應(yīng)聘能力”！

本學(xué)期雖然快要結(jié)束了，到我們社會實踐部的發(fā)展方向和目標(biāo)卻才剛剛開始，下學(xué)期我將繼續(xù)努力，爭取將我系社會實踐部發(fā)展的更加優(yōu)秀！

社會實踐部：***

2011年12月24日

第二篇：學(xué)生干部個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

時光如流星一般在我們的指間匆匆劃過，一轉(zhuǎn)眼我們的工作又將要接近尾聲了。在這個學(xué)期里我通過自己的努力，也有一些收獲。下面來總結(jié)一下自己的工作，目的在于吸取經(jīng)驗，為把以后的工作做的更好。

1、工作心得

1、同學(xué)是工作的重心，離開了同學(xué)，任何工作都將沒有任何意義。學(xué)生干部的職責(zé)是為同學(xué)服務(wù)，作為一名學(xué)生干部，就應(yīng)該履行干部的職責(zé)。拿通訊部來說吧，通訊部所舉辦的所有活動都應(yīng)該是從同學(xué)的需要出發(fā)的，如果不是為了同學(xué)的利益那么同學(xué)就不愿意參加，一場沒有選手、沒有觀眾的比賽就稱不上是比賽，而且這場比賽也沒有任何意義。同樣對學(xué)生干部自身來說，如果工作脫離了同學(xué)，就算干的再漂亮也不會的到同學(xué)的擁護和認(rèn)可，我想這樣的干部應(yīng)該是悲哀的吧。

2、要做就要作到最好。作為一名學(xué)生干部，尤其是一個部門的領(lǐng)頭人，應(yīng)該有種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能抱著湊合的態(tài)度去干每一項工作，如果那樣，那么他干出來的工作就是“豆腐渣工程”，不但勞民傷財而且白費力氣。既然下定要作某型工作的決心就要把它干好、干漂亮，盡自己最大努力做到令人滿意的程度，這才是一份真正干工作的熱情。

3、搞好制度建設(shè)。這一點我深有感觸。主席團所領(lǐng)導(dǎo)的是整個學(xué)生會，通訊部所領(lǐng)導(dǎo)的則是全體學(xué)習(xí)委員，不管部門大于小、領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)多與少，總之要想搞好領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，讓下屬部門或人員有條不紊的開展各項活動，執(zhí)行下達(dá)的通知，都需要制度的約束。光靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，白紙黑字的效果有時來的更明顯，也更持久、更有說服力。一套好的管理方法靠的就是制度。拿通訊部來說吧，一開始開例會時，總有個別通訊員不請假曠會，就算是請假也是一些個人私事或班級小事，后來建立了通訊員考察評優(yōu)制度，例會出勤率幾乎每次都是100%，而且通訊員工作的熱情也明顯提高了，通訊部開展工作也更順利了。

4、虛心聽取部下及同學(xué)的意見，團結(jié)的力量大于一切。眾人拾柴火焰高。一個部門的工作光靠一個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不完也做不好的，必須大家共同努力、共同出點子才內(nèi)能夠做好。同學(xué)所反映的是來自最基層的心聲，部下提出的也是通訊部成員的看法，兩者一綜合可能就是一個很好的方案，也可能是一套很好的工作方法。每個人的思維不一樣，當(dāng)然觀點也不同，集思廣益方能做到更好。

二、學(xué)習(xí)心得

學(xué)生干部既是學(xué)生又是干部，兩者不可分割。如果只顧自己學(xué)習(xí)，自己成長，不顧工作可能是合格的學(xué)生，但不是合格的干部；如果不顧專業(yè)學(xué)習(xí)，專門熱衷于盲目組織各種活動，則既不是合格的學(xué)生，也不是合格的干部。合格的學(xué)生干部必須學(xué)會正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要學(xué)習(xí)好又要工作好。我覺得這是學(xué)生干部最難做到的。與別人相同的時間內(nèi)要同時做好學(xué)習(xí)和工作，不僅僅需要技巧，更需要毅力。這一點我就沒有做好。這一年來由于通訊部活動較去年多一些，所以在忙工作的同時忽視了專業(yè)學(xué)習(xí)，這是我最遺憾也是最愧疚的地方。尤其是作為XXX部長，我完全沒有理由不把學(xué)習(xí)搞好，學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，丟了自己的天職愧對上蒼啊。不知大三卸任后是否還能勝任這份天職。不過我對自己很有信心，與別人相比，我想我唯一可以勝出的資本就是勤奮。

三、生活心得

“干部”這個稱號本身就讓同學(xué)對自己有一種距離感，如果干部自己再表現(xiàn)出高高在上的氣勢，我想沒有哪個同學(xué)愿意接近你、向你提建議的，當(dāng)然你的工作也就脫離了同學(xué)，同學(xué)也不會擁護你，這樣的干部注定是悲哀的。干部都是廣大同學(xué)推選出來的學(xué)生骨干，既然來源與同學(xué)，就要服務(wù)與同學(xué)。管理就是服務(wù)。我們的工作定位要從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要堅持位同學(xué)服務(wù)的宗旨，一切為了同學(xué)，為了同學(xué)的一切。在生活上更要融于同學(xué)之中，與同學(xué)打成一片，與部下打成一片，這樣才會聽到來自同學(xué)部下內(nèi)心最真摯的建議和意見，而且同學(xué)才會擁護并認(rèn)可你。可能這與你的工作能力無關(guān)，應(yīng)該與人品及作風(fēng)有關(guān)吧。在具體工作中你是領(lǐng)導(dǎo)是干部，但在日常生活中你是朋友。

以上是我的個人總結(jié)，馬上就要期末了，這份總結(jié)也算是我大

二一學(xué)期中作干部的總結(jié)吧，非常感謝團總支的各位老師這些時間來對我的幫助與信任，希望下學(xué)期通訊部的工作能做的更好，希望化工系團學(xué)聯(lián)的明天更美好！

XXXX部部長：XXXX

2010年1月6日

第三篇：學(xué)生干部研討班個人總結(jié)

學(xué)生干部研討班個人總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼首屆研討班的學(xué)習(xí)臨近期末，下面我就本學(xué)期對研討班的學(xué)習(xí)做一下總結(jié)，學(xué)生干部研討班個人總結(jié)。

3月10日，作為校區(qū)首期學(xué)生黨員干部學(xué)習(xí)研討班的一員，在行政樓會議室參加了開學(xué)典禮。在此次會議上，嘉興學(xué)院黨委組織部部長朱樺，作了《領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)》的講座，他以古今中外典型的事例，生動講述了領(lǐng)導(dǎo)者在“個人層面、人際關(guān)系層面、管理層面和組織層面”等四個方面應(yīng)具有的基本素養(yǎng)，使我們受益匪淺，同時也為在今后的學(xué)習(xí)、工作管理上提供了幫助。

在此之后，我又與導(dǎo)師蔣老師取得聯(lián)系，交流自己在學(xué)習(xí)、工作、生活上的感受和看法。通過面對的交談、溝通，我發(fā)現(xiàn)自身存在的不足：

（1）通過近四年的學(xué)生干部工作，在工作能力和工作創(chuàng)新方面仍有待加強，我也曾自我反省過，覺得自己的角色應(yīng)該是被領(lǐng)導(dǎo)，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。的確，我也曾試圖改變這種想法，但是實踐證明，我仍需要努力，調(diào)查報告《學(xué)生干部研討班個人總結(jié)》。

（2）作為班長，除了要落實和管理好班級的各項常規(guī)工作外，還要做好班級同學(xué)在學(xué)習(xí)、生活上的工作，平時要積極走訪同學(xué)寢室，多了解和關(guān)心同學(xué)；

（3）作為學(xué)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人，除了做好榜樣模范作用，對于成員的培養(yǎng)也是非常重要的。要多給予成員鍛煉的機會，這樣既減輕了自己的工作量，有加強成員的工作能力。

在4月、5月，我們進行專題調(diào)研，小組三名成員，我、邱燕萍、姚秀雯通過多次交流、討論，最終確定調(diào)研報告標(biāo)題——關(guān)于大一新生心理健康調(diào)查報告，從問卷的設(shè)計，問卷的發(fā)放，問卷的分析，調(diào)研報告的攥寫等等，這一過程就讓我們學(xué)會看很多。雖然最終的成果存在著大量問題，但是至少這過程讓我們學(xué)會合作、學(xué)會分工，同時也提前感受論文的撰寫的艱辛！

此外，對于《理論實踐熱點面對面?2009》、《共產(chǎn)黨宣言》兩本經(jīng)典書籍的閱讀，從某種程度上加強我自身的思想理論素質(zhì)，同時提升我對黨理論的認(rèn)識！雖然閱讀下來，不是很理解，但是大致總體感覺是：我國在發(fā)展，時代在進步，人民在逐步小康…….最后，作為研討班學(xué)期專業(yè)的組長，我積極配合班長落實研討班的各項工作，及時有效地傳達(dá)各項工作的開展！

第四篇：學(xué)生干部考核個人總結(jié)

學(xué)生干部考核個人總結(jié)

總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時間分，有總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。

一、班級制度建設(shè)

本學(xué)期，我們班進入大二，我們班級在實現(xiàn)“深入加強日常管理，使同學(xué)加強自我管理”的班級管理目標(biāo)上依然沒有停下腳步。在這項工作中，主要圍繞著三點來展開工作：

1.制定了制度，使班級管理具有更強的操作性，提出具體要求;

2.規(guī)范管理過程，做到民主決定班級走向;

3.明確責(zé)任管理，落實每個班委的責(zé)任。

二、班風(fēng)建設(shè)

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在發(fā)揚集體主義精神的同時，提倡加強個人發(fā)展，充分發(fā)揮每個同學(xué)的個人才能，展現(xiàn)每個同學(xué)的才華。在本學(xué)期里，我班同學(xué)在學(xué)習(xí)、文體活動競賽、社會工作等各方面取得了優(yōu)異成績，在班級干部的積極帶動下，我班形成了團結(jié)、奮進、熱情、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。整個班級感情融洽，同學(xué)們親如兄弟姐妹，大家在學(xué)習(xí)之余能夠主動加強交流，增進感情!

三、目前班上存在的問題

1.班級凝集力有待提高，部分同學(xué)集體活動中表現(xiàn)的不夠活躍;

2.個別班委會成員要提升個人能力，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識;

3，全班男女同學(xué)互動不夠;

4，班委成員要加強與同學(xué)的交流溝通，了解和掌握同學(xué)的想法幾意見，及時的做出相應(yīng)的工作調(diào)整;

四、活動方面

積極參與學(xué)生會的各項活動，同時積極參與院系各項活動。在此基礎(chǔ)上本班也多次開展班級活動，比如一團一品、體育友誼賽等等。

五、個人方面

雖然自己對班級付出比較多，但是從未忘記過自己的本職工作——學(xué)習(xí)，因為自己必須要做帶頭，記得當(dāng)時競選時曾說過：班長就是領(lǐng)頭雁，無論哪些方面都要起帶頭作用，而且是積極方面，無論是正常上課，還是晚自習(xí)都能保持全勤。做好了帶頭作用。但是還有些不足，比如我的英語，英語一直是我的弱項，現(xiàn)在仍然是，我會在接下來的時間內(nèi)好好去學(xué)，爭取補回來!

六、總結(jié)

這學(xué)年作為班長，自己得到了很多很多鍛煉、學(xué)習(xí)的機會，深刻的明確了學(xué)生干部的工作職責(zé)，作為學(xué)生干部所要具備的各方面的素質(zhì)以及管理組織能力，人際交流和溝通的方法等。通過做了一年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。懂得什么是責(zé)任，什么是奉獻(xiàn)，也體驗到了奉獻(xiàn)后的喜悅，特別是充實了自己的大學(xué)生活,有了這些我想以后回憶大學(xué)生活學(xué)習(xí)時是不會后悔的。

今后還有很多的路要走，我想今后的道路或許道路坑坑洼洼;或許充滿荊棘;或許……但是我不會放棄，因為至少我努力過。天行健，君子以自強不息!在新的征程中，我會謹(jǐn)記肩負(fù)的使命，銘記老師和同學(xué)的期盼，用百分百的熱情和無限的創(chuàng)新去譜寫屬于XX班的新華章!

本人簽字：

XX年XX月XX日

第五篇：學(xué)生干部個人總結(jié)

個人總結(jié)

站在學(xué)期末，回首過去的一個學(xué)期，心里是感慨萬千，覺得時間過的太快，很多的想法，很多的事情還沒有完全做好，就要向這個學(xué)期告別，開始為下個學(xué)期做出準(zhǔn)備，也許這就是成長。在學(xué)團聯(lián)工作已經(jīng)一年半了，從進校開始，學(xué)團聯(lián)就一直陪著我走到現(xiàn)在，可以這么說，雖然學(xué)團聯(lián)聽起來沒有學(xué)生會那么名氣大，但是我愿意和它榮辱與共，是它教會了我成長，也是它讓我在大學(xué)生涯中找到了自己的價值，沒有學(xué)團聯(lián)，現(xiàn)在的我也許不是什么部長，只是平常的大學(xué)生中毫不起眼的一員。

從去年6月份換屆成為新聞與傳媒部部長到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，這半年里，可以說我學(xué)會了太多太多，從一個部門的管理到一個組織的協(xié)作，我都有了自己的理解和認(rèn)識，可能比較片面，但是自己學(xué)到的東西往往是最適合自己的，只要我不斷去努力，我就能越做越好。

下面我將從幾個方面說說我自己的體會：

一、部門管理

要帶好一個部門往往比想象中的要難很多。第一，就我的理解來講，部門對理事的約束性在形成部門凝聚力之前可以說是完全沒有，理事在部門工作的前一個月完全是因為對部門的興趣，而不是由于部門的向心力，這不像班級，如果對部門產(chǎn)生失望情緒，那么理事隨時可以選擇退出，因此，在我看來，要帶好部門最重要的是要把理事的心留住，也就是說人員流失的問題的合理解決。在這方面，從招新開始，我就一直總結(jié)去年的做理事時的內(nèi)心想法，理事需要的是一個融洽且親切的部門，部長也不應(yīng)該有架子，但是這個沒有架子不是說毫無威信，平時可以和理事說說笑笑，但是一旦有嚴(yán)肅的事情要分派的時候，理事能及時的根據(jù)部長的態(tài)度來轉(zhuǎn)變態(tài)度，這樣的話，作為一個部長才沒有失職。第二，由于部門在開學(xué)初有近40名理事，如何在段時間內(nèi)記住他們的名字，這對他們來說會是莫大的鼓舞，因為理事能夠主動的參加部門的面試就說明他們需要被認(rèn)可，而這個認(rèn)可的開始就是自己的部長、副部能夠說出他們的名字，一件很小的事情往往在部門管理中有非常大的作用，確實，在日后的交談中，很多理事都因為這一件小事而最終選擇了新聞與傳媒部而把其他的部門退了。第三，人雖然留住了，但是部門需要的是有能力有魄力的理事來把部門的工作做的更好，而不是一味的聽

從部長、副部的指揮，因此需要在適當(dāng)?shù)臅r候教會他們不同的技能，因此在上學(xué)期我安排了兩次培訓(xùn)，一次是禮義培訓(xùn)，一次是PS培訓(xùn)，做PS培訓(xùn)的目的是讓他們對這項技能產(chǎn)生興趣，如果誰能主動地去學(xué)，那么可以說，這名理事絕對非常不錯。第四，學(xué)團聯(lián)作為一個企業(yè)化管理的組織，同時也作為全院最大的學(xué)生組織，需要制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，作為部長，我不會等一個理事實在是覺得沒意思了自己退，而是在理事出現(xiàn)不利于部門發(fā)展的狀態(tài)及時的糾正，如果無效，直接開除，這點雖然說很殘酷，但是為了把部門發(fā)展好，給其他的理事營造一個好的環(huán)境，這是必須的，改革往往會帶來疼痛，但是陣痛過后將是飛速的發(fā)展，學(xué)團聯(lián)現(xiàn)在是探索、改革的一年，部門也是一樣。

二、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)

一個部門從建制來講，會有一名部長，數(shù)名副部以及數(shù)十名理事，而在我部門有5名副部，這在學(xué)團聯(lián)的所有部門中是最多的，人多了可以增加解決問題的速度這點不假，但是這也有一個前提，那就是內(nèi)部的和諧，作為一個部長，很多事情不需要親自去做，但是需要帶動別人去做，怎么把任務(wù)合理的分配給副部，副部再分配給理事，這需要很大的心思，而這個基本點就是在于要充分地了解副部以及理事們的性格，從他們的性格出發(fā)來管理他們，讓他們在工作中能夠有效地協(xié)調(diào)，舉個很簡單的例子，一副需要很精致的海報要在兩天之內(nèi)擺出去，這就需要平時的觀察以及了解，最終決定出由誰來負(fù)責(zé)這項工作。在理事方面，由于他們是剛剛進入大學(xué)，很多事情都不熟悉，因此在他們進入部門初期，更多的是讓他們彼此之間能熟悉起來，而如何讓他們熟悉起來，這就需要根據(jù)部門的實際情況來說，象我部門幾乎全是女孩子，女孩子喜歡玩這是總所周知的，所以部門的第一次聚餐是在森林公園的燒烤，以一次輕松的游玩讓他們之間熟悉起來比讓她們一開始就在酒桌上會好很多，因為男孩子都會喝酒，幾杯酒下肚話自然就多了，氣氛也自然上來了，但是女孩子不同，由于大家不相熟悉，她們不能放的很開，往往會讓氣氛陷入僵局，所以，理事的協(xié)調(diào)需要從整體來說，從實際出發(fā)。在副部方面，首先我應(yīng)該明白大家所處的位子，部長是在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，而副部是在管理者的位置上，他們負(fù)責(zé)把部門內(nèi)部管理好，我負(fù)責(zé)把部門的方向帶好，但是一個問題不可避免，那就是下學(xué)期的副部積極性的問題，因此在日常工作中就應(yīng)該理解到這一點，潛移默化地延長他們工作的積極性，這樣，部門的活力也

會更長地延續(xù)。

三、部門的外部合作

一個部門，特別是一個宣傳類型的部門，閉門造車往往是不行的，需要和外 界的合作，但是在合作的過程中也應(yīng)該注意自己的姿態(tài)，“忙一定要幫，但是姿態(tài)不能和打下手一樣”這句話是我和同協(xié)會一起外出參演的理事說的，且不談學(xué)團聯(lián)與協(xié)會的關(guān)系，就從協(xié)會與部門的關(guān)系來講，大家一家人，外出幫協(xié)會拍照只要能辦到就應(yīng)該去做，但是一家人又錄屬于不同的部門，這就是差別所在，外出的理事代表的是一個部門，應(yīng)該有自己的意愿，有自己的想法，否則一個部門談何尊嚴(yán)，因此，在同外部協(xié)作上，我一直支持的是大力幫助，同時也注意分寸。

以上是我自己的一點見解。在學(xué)團聯(lián)工作一年多，我個人的組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能都得到了很大的提升，但不得不承認(rèn)自己在工作中還有很多不足之處，還有很多有待完善的地方。但是我們是一個團隊，我們相互互補，一定會做的更完美。因為這個團隊，讓我大學(xué)生活的開始就有了不一樣的色彩，我很開心給我這樣的平臺，讓我找到自信，讓我更好的認(rèn)識到自己的不足，以后我會更加的努力，因為自己有著不服輸?shù)木瘢?/p>

最后祝愿學(xué)團聯(lián)在以后的工作中做的越來越好！

新聞與傳媒部劉昊