第一篇：涼城縣世紀糧行有限公司董事長-李全喜個人簡介

李全喜個人簡介

內蒙古涼城縣，歷史悠久、文化璀璨、、鐘靈毓秀、人杰地靈；他以賀龍故居和草原天池、草原溫泉而著稱。在這風景這邊獨好的藍色高原岱海湖畔，有一位德高望重、有口皆碑、被當地老百姓褒獎為“中國田也”的傳奇人物。他就是內蒙古烏蘭察布市涼城縣人大常委會委員、工商聯副主席、世紀糧行進出口公司黨支部書記、總經理、田野農民專業合作社理事長、岱海鎮雜糧營銷協會會長、全市“十大”杰出青年、青年創業示范帶頭人的農民優秀企業家李全喜。

李全喜，是地地道道的背靠黃土面朝天的莊戶人，他致富靠勤勞、成功貴堅持，是他從“田也”里走出的新農民。

李全喜，是個貌出眾、語不驚人的極為普普通通的農家子弟，是他靠出眾的智商、過人膽識、執著追求，實現了自己的創業夢。

李全喜，不是生下來就是一個企業家，而是他在農村最苦最累的環境中，窮則思變，迎難而進，勇立潮頭，超越自我，探索出一條發家致富路。奏響了一路創業、一路拼搏、一路艱辛、一路贊歌的人生新篇章。

窮則思變謀出路 艱苦創業不言敗

“年小志大，窮則思變”。1970年，李全喜出生在涼城縣西廂六隊的一個貧困農家，家里兄妹三人，他排行老大。幼年的他親眼目睹了家鄉十年九旱、靠天吃飯和少吃沒穿的那段苦日子，小小年紀的李全喜過早地飽嘗到了生活的艱辛，也激勵了他發奮努力奔出這貧瘠山溝的決心和勇氣。他從小就十分懂事，又聰明手巧，學習又刻苦，小學時在班里的學習一直名列前茅。可是，因李全喜家里人口多，缺乏勞動力，全家五口人就靠父母耕田養家糊口，他看到父母起早貪黑種地也難維持全家人的生活，為了弟弟、妹妹讀書，作為兄妹中排行老大的他，只好放棄讀書，替父母挑起了家庭擔子，為他們分憂解愁；家境所迫，15歲的李全喜初中未畢業，就選擇了進城拜師學木工，以此來改變自己的命運，為家里掙點錢。憑著自己頭腦靈活，刻苦從師學藝，學木工的幾年里，由于年小力薄，機制木工活是個重體力勞動，拉鋸破料、用袍子推木頭，常常是汗水濕透了衣服，兩手全打起了泡，一天下來累的成稀泥。但是他不為難題所屈服，知難而上，不幾年他學到了一手好木工技術，出徒后自己干了幾年木工活，繁重的辛勞一年下來也掙不了幾個錢，將夠養家糊口。雖然李全喜喜歡這個行業，但看到木工活苦重，這碗飯不好吃，不如再選擇其他行業。

不甘貧窮思進取，敢于吃苦才有甜。1990年，他先后深入呼市、集寧、大同、包頭等地的市場進行了詳細考察，覺得服裝業是個不錯的行業。這時，他毅然放棄了先前從事的職業，先后在岱海商城和聯營商場租了一個攤位，做起了服裝生意。剛開始，生意還不錯，但隨著從事服裝生意的人增多，服裝行業的競爭也越來越大，利潤空間也越來越小。2000年，由于生意難做，年底他把店里所有的衣服和鞋襪全部降價銷售，準備另謀新路。家里人看到他一再勸他說：“能過得去就行了，何必讓自己生活的那么累。”但是，不甘于現狀的李全喜，決心要“開辟”出一條新的致富路。

每一個人都有美好的理想，但不一定每個人都能實現自己的理想；只有那些執著于理想，敢于創新。并堅持不懈努力的人方能達到成功的彼岸。李全喜為了自己的夢想，從未停止過追夢的腳步……

創業維艱靠打拼 創新經營促發展

“不甘貧窮思進取，有志者事竟成”。幾年多的艱辛創業經歷，讓李全喜變得更加成熟、穩重，同時培養了他對商場上的各種信息敏銳的決策力。2000年，在服裝生意不景氣的境況下，李全喜開始重新思考并規劃自己的創業之路。

愛動腦的李全喜思索著：農村生產條件的改善，農民家里有了余糧；因糧站改制不再通購糧食，收糧的小商販故意壓價，使得農民手頭的糧賣不上好價錢，能開一家糧行公司以穩定的市場價格收購回來，然后進行深加工，做成健康綠色的雜糧產品再銷售到各地市場；這樣不僅解決了鄉親們賣糧難的問題，而且也能帶動鄉親們種糧的積極性。于是，他行程三千公里，奔赴山西、陜西、山東、河南、河北等10多個省市地區考察調研，并入戶走店與各地一些經銷商進行交流，探討和集思廣議，共同分析未來糧食經銷行業的發展、前景。通過詳細了解各地糧食收購市場的具體實情，使他堅定了從事糧行的信心決心，鼓足了勇氣。2000年8月，共籌措資金15多萬元，正式成立了“涼城縣世紀糧行有限公司”，這是該縣首家民營企業。

公司成立之初，自己沒有場地，租賃別人300多平米的小院用帆布搭棚作為收糧簡易倉庫；也未雇員工，以家族經營，自己白天出去收粗糧，晚上回來再把收回來的糧食分類歸庫和進行詳細匯總入賬，那時的他既當保管又兼出納，既是老板又是員工；辛苦一年滿以為能夠賺點錢，但因收購時缺乏經驗，且沒有把好質量關，加之對糧市場行情掌握不夠等原因，年底一核算除沒掙反倒賠了5萬元。當時這五萬元對一個農民家庭來說真是一個天文數字，給他和妻子以沉重打擊，那年春節當別人沉浸在祝福歡樂的時候，而他們夫妻倆卻默默地咀嚼著、飽嘗著創業失敗和賠本后的心酸苦味；此時的李全喜真可謂走到了“山窮水盡疑無路”的境地。面對困境，他絲毫沒有退卻，痛定思痛，認真反思總結了第一年失敗的教訓，他以外國有句名“工作、創造，前無古人，后無來者；矢志不渝，就一定能如愿以償”名言為勵志，知難而上，第二年他重整旗鼓，再籌措了一筆資金在西廂六隊的自家的老院里新建了四間新庫庫房，并購置了幾臺精選和其他的設備，上了選糧車間，重新開張起糧行生意。在提高糧食質量的同時，努力培育市場，多次參加各種大型雜糧展銷會、洽談會，多渠道發送資料，多方聯系客商，廣泛性與客商建立合作意向，終于使企業走出了低谷和困境。

事情成敗在于人。李全喜經商轉敗為勝的關鍵是把好糧食收購質量關。他公司始終秉承“以質量求生存，以管理求效益、以服務求信譽、以誠信求天下”的經營理念和服務宗旨，與其他大部分收購商不同的是從不在收購的糧食中摻假，也不以次充好，更不在收購的過程中缺斤少兩，在買賣中誠信經營。由此，他公司的生意很快贏得了許多客戶的青睞和賣糧農民朋友的尊重，周圍的農民朋友愿把余糧賣給他，許多大客戶都愿與他合作共業，從他這里購糧。于是，他公司門前車水馬龍，門庭若市，生意越來越火，年底切指一算，純收入多達15萬元，這是李全喜經商以來收獲可貴的第一桶大金，亦是他生意顯現出“柳暗花明又一村”的巨大轉變。

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”在縣政府及各相關部門大力支持和中央農業優惠政策的扶持下，李全喜初露頭角顯特色；為了擴大企業的經營規模和深加工產鏈，他探索企業走科技創新、規模化、產業化、科學化、綠色化和可持續發展之路，公司由單一的糧食收購轉變為多種經營、多元化發展。

2000年，提出成立了“涼城縣田也農民專業合作社”，他出任理事長；他創新了公司+基地+農戶+深加工的一條龍種、銷、儲、和深加工網絡化經營模式。他的專業合作社現擁有會員209人，建立種植基地16000畝，其中有機基地2600畝，確保不施化肥、不用農藥，優質優產，形成了公司原料有保障，農民種地有銷路的合作模式。為了確保會員農戶增收，他采取了和農民簽訂種植合同，建立了自己公司的有機產品種植基地，從土地的測試、籽種選購、施肥情況、出苗、澆灌等一系列監管，并嘗試訂單農業，他從黑龍江、山西等地調回了優質黑蕓豆、胡麻、紅谷等新品種籽種，在自己的實驗田培育種植，然后免費送給農民種植，實現了當地優勢作物的有效配置，形成“公司+農戶”產業鏈，為“農超對接”起到了良好作用。同時，李全喜為了引導當地農民以市場為導向種田，改變了農民廣種薄收，靠天吃飯的局面，增強了農民抵御市場風險和自然災害的當地農民以市場為導向種田，拓寬和延伸了農民增收渠道，帶動了全縣糧行向深加工發展；他結合當地特點，加大投入力度，精研糧食從田間到餐桌的每個環節，成為當地小雜糧優勢產業的開拓者和成功者，使當地小雜糧產業得到了迅速發展。

為了促進自我發展，確保農戶會員的合法權益，他創建了“岱海鎮小雜糧營銷協會”，他任協會理事長。創立協會“以農戶為基礎，以產業為依托，以專業協會為載體，以富民為目的”；于此同時，公司、專業合作社、協會和黨支部相繼成立，李全喜擔任黨支部書記，公司有黨員55名。各種組織的建立讓李全喜企業發展有了組織保障，更有了施展創業的舞臺，發展方式上由過去的單打獨斗分散經營，逐漸實行股份、會員制管理。在發展設施農業和打造特色小雜糧產業方面發揮黨支部政治引領和黨員帶頭作用，以支部帶協會、協會帶農戶的方式，有效改變了過去的單打獨斗、分散經營，有效解決了小農戶與大市場的對接，形成了由協會為會員提供種植、銷售價格供求信息的服務。為了協調政府及有關部門為會員解決經營中遇到的難題，李全喜每天都要在網上收集各種信息，并建立了自己公司網站，把雜糧雜豆的發展基礎、優越的地理位置、規模等信息在“網上”發布，實行網上購銷，把市場向農民敞開，扭轉了過去農民在家等待小販說了算、不了解市場行情、品種、等級、價格的被動交易。如今有了雜糧協會的橋梁，商家客戶云集、現場購銷加工定量封袋，糧食一下子變成賣方市場，農民對所賣糧、豆的質量、價格都清清楚楚，這種模式，不僅促進了企業發展壯大，而且帶動農戶種植并走向致富之路。現他的世紀糧行有限公司，占地26000平方米，建有10000噸儲窖一座，擁有先進的小雜糧精加工生產線，公司發展成為一家集基地種植、原糧收購、加工、銷售于一體的進出口優秀企業；為農村經濟發展和閑散勞力提供平臺，為當地農民搭建橋梁紐帶，為營銷者創造舞臺。

為了確保農民的收益，每年初他都要與當地的農民簽訂收購合同，承諾收購價格要比當地市場價格高1角到2角錢，其目的是提高農民種糧的積極性，增加農民們的收入。為了擴大種植面積，單靠農民朋友提供的雜糧已經遠不能滿足他公司的需求，于是他在全縣6個鄉鎮培育了16000多畝的雜糧生產基地，全部種植純天然、綠色的有機產品；這些基地由600多農戶進行管理，種子、肥料全部由世紀糧行提供，秋收糧食的收益全部歸農民所有，企業發展直接帶動農戶610戶，農用車販運戶140戶走上了致富路。

萬綠叢中一點紅 數年砥礪鑄輝煌

雨后彩虹多艷麗，萬綠叢中一點紅。2007年李全喜的糧行和綠色雜糧生意做得紅紅火火，專業合作社、基地開發和企業發展日漸壯大，形成了規模化、集約化、產業化，他經營的無公害、無污染、環保綠色小雜糧成為各省市、地區的搶手貨，成為人們日常食用的親昵食品。經過幾年的吃苦耐勞、研發打拼，他成為“萬綠叢中一點紅，雨后的彩虹多艷麗”的人物。

“創新企業經營理念，打造綠色健康品牌”是做大做強企經濟的根本，李全喜始終堅持這個發展理念。“田也”牌小雜糧是李全喜和所有專門技術人員經過多年醞釀、研制和跟蹤服務，從土地種植結構到籽種、施肥等環節層層把關的結晶；在搞好原糧的基礎上，不斷的探索與創新、研發粗糧精細加工，研制出適合現代大眾口味的綠色“田也”粗糧，以“人們吃得放心、吃出健康、吃出長壽”為創辦糧行的出發點和歸屬。他不斷創新和傳播粗糧飲食文化，為民打造優質健康食品，立志要把自己的小雜糧糧行和綠色農作物基地打造“中國田也，綠色糧城”，實現他夢寐以求的理想和奮斗目標！

思路決定出路，創新鑄就輝煌。為了打造品牌，他到處拜師請教，不恥下問請專家論證，夢里常常索著如何把自己經營的小雜糧打造成中國“田也”，綠色“糧城”。經過反復思考并多次征求伊利集團銷售總監魏利軍的建議和意見，經過三年努力研發出自己的品牌，并申請注冊“田野”這個商標。當他滿心歡喜到工商局注冊時，“田野”這個商標卻被別人已注冊。回去后他經過反復思索，他決定將“田野”改為“田也”，結果成功注冊了“田也”商標。

李全喜在研發上很注重選糧要“精”，包裝上要“康”；他把精選出來的黃豆、綠豆、小麥、莜麥、蕎麥等20多種小雜糧，包裝成半斤左右的精美的小包裝推向超市銷售。這一大膽的創新嘗試獲得了巨大的成功。這種新穎的小雜糧產品馬上受到了顧客的親睞，一經上市就迅速占領了各地許多大型超市。同年他公司注冊的“田也”商標，在同行業中率先通過了IS09001：2000國際質量體系認證、食品安全QS認證，有機農產品認證，并獲得進出口經營證書。2013年“田也”商標被評為內蒙古自治區著名商標。

萬綠叢中一點紅，“田也”糧田鑄輝煌。現世紀糧行本著全新“將設綠色糧源，創新健康生活”目的，從產品的質量、營養價值、包裝定量、安全食用、市場營銷等一系列方面精心設計，研制出了不同規格的品牌產品，為農戶、客戶、消費者提供綠色環保、營養健康小粗糧優質品牌食品和一流的服務，贏得廣大消費者的一致好評。如今該公司生產經營的“田也”牌農產品種類達到140多個，年糧食成交量達到6000多萬斤，營業額達1.2億元以上：公司生產的綠色有機小雜糧產品不僅在內蒙、山西、陜西、山東、河北等地的42家連鎖店均有銷售，而且還遠銷日本、古巴及東南亞市場，出口創匯800萬元。

致富莫忘報鄉恩 勇擔責任贏美名

“富而思源，富而思進”是李全喜耀眼的閃光點。他經常講道：“人生意義就在于能擁有善心，關懷弱者，能因為自己的存在而讓他人可過得更好些：一個富有愛心的人就是一個敢于擔當、值得信任的人；一個富有活力、蓬勃向上的企業，就是一個充滿愛心、博愛的企業。”用真誠大愛詮釋了他的人生價值的意義。他致富不忘報鄉恩，勇擔社會責任，積極投身于黨的公益、光彩、慈善事業，為社會、民眾做奉獻。他扶貧濟困，捐資助學，為當地群眾辦好事、做實事。幾年來，他一直為當地貧困農民送錢送糧，竭力解決下崗職工就業問題，逢年過節，他帶領公司員工前往村中的貧困家庭慰問，給他們送去錢、米、面、油、鹽等各種生活必需品，一次西廂村遭受旱災，他為該村捐送面粉5000斤；還其他村貧困村捐款10多萬元；四川地震、縣里舉辦多類文藝活動，他都踴躍捐物、捐款，哪有公益事業，哪有他的身影。上為黨分憂，下為名解愁。從2008年至今，他的公司安置下崗再就業人員近百人，其中總公司安置23人，全國各經銷點安置村中青年82人；在他的帶動和幫助下800多戶農民朋友走上了發家致富路。

2014年實現了他的一個愿望，連續兩年的提案“關于提高農民種植信心，幫助農民增收致富的提案”（推行公司+基地+農戶+政府（農業部門）“四位一體”的合作模式。公司、農業技術推廣中心、農戶三方簽訂協議，各司其職，公司負責確定市場需求、種植基地的建立和對農戶的適當補貼，確保訂單產品的收購；農業技術推廣中心負責從種植到收購的全過程技術服務并且給予農民種子、覆膜的補貼，免費給農民種植，建立了品種紅谷子種植基地10000多畝，直接帶動農戶1500戶，間接帶動農戶600戶。增強了農民抵御市場風險和自然災害的能力，拓寬和延伸了農民增收渠道，帶動了全縣糧食行業的發展。

在涼城縣每當提起李全喜名字，民眾們都要豎起大拇指夸獎他為：“農民的救星和帶頭人”。

有奉獻就有殊榮。李全喜創新“綠色田也”，創新糧源，創新服務農民，贏得了各級黨委政府和民眾的肯定和褒獎。他本人曾獲得“全市十大杰出青年”、“五四優秀青年”、“創業示范帶頭人以及涼城縣“五四優秀青年”、“優秀共產黨員”、“先進農民經紀人”、“十佳青年”、“青年創業帶頭人”；他的企業曾獲得市縣兩級“百家誠信企業”、“守合同重信用單位”、“先進企業”、“農村建設標兵”企業等多項榮譽稱號。

萬綠叢中溢芬芳，扯旌揚帆思遠航。“現他的故事已成為綠色粗糧，田也領航，五谷正餐，田也相伴。李全喜，從“田也“中走出的“新”農民，用小小雜糧譜寫出大氣人生。中國“田也”，世紀“糧城”今后發展目標：讓“田也家膳”走入家庭，走出中國，走向世界；真正意義上讓“田也五谷糧”吃出中國人的健康。

“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。成功只有起點，沒有終點；如今李全喜沒有沉浸在鮮花和掌聲中，而是以執著追求的理念，向著更高的目標奮進！“田也”牌小雜糧發展前景明天更美好！未來會更輝煌。

成功只有起點，沒有終點；永遠不要迷戀于鮮花和掌聲，要執著于自己不變的信念，向著更高的目標邁進……

第二篇：濟南銀宇物業管理有限公司董事長李長寧

濟南銀宇物業管理有限公司董事長李長寧

榮獲“山東省十大創業之星”，“2012影響山東十大領軍人物稱號，并入選《第四屆2012影響山東風云人物》大型圖書。

創辦濟南銀宇物業管理有限公司

李長寧，男，1974年6月出生，本科學歷，中共黨員。曾在濟南軍區司令部服役，在部隊期間榮立三等功兩次、三次被評為“優秀共產黨員”、多次受到部隊嘉獎及“優秀集體和個人”稱號，并被山東省政府評為“百名創業之星”和影響山東十大領軍人物。他創辦的濟南銀宇物業管理有限公司，成立于2007年，經房管部門審批的具有正規資質的物業管理公司，公司由物業管理經驗豐富的各類專業人員組成。專業提供全方位的物業管理服務和單項的秩序維護服務、保潔服務、綠化服務、維修服務及家政服務等。目前，有員工1300余人，專業管理骨干30余人。其中，下崗職工300余人；農村再就業人員400余人；轉業退伍軍人30余人；傷殘及特困人員20余人；其他技能人員50人。

“選擇自主創業，到商海去開創一片新天地，實現新的人生價值，對我來說，更具挑戰性，也更符合我的性格。”這是李長寧當初的真實想法。

放棄計劃安置，脫離舒適安逸的工作，選擇自主創業。當李長寧把這個想法告訴自己的家人和朋友后，遭到了一致反對：“你是轉業軍人，進個好單位或好企業當個公務員和管理人員不成問題，何必自砸?鐵飯碗?呢？”“自主創業，風險大，路難走，弄不好，還會丟面子，真是自討苦吃”……但李長寧卻有自己的理想：“選擇自主創業，到商海去開創一片天地，體現新的人生價值，一定要把部隊受到的教育和良好的作風來回報社會，對他來說，更具挑戰性，也更符合他的性格。”

創業之初即本著“汗水鑄就品牌,品牌成就事業”的經營理念,不急于一時的盲目擴張,充分調研市場，聘用了專業技術人才,以淳樸穩健的經營管理風格,苦練內功,傾力于做好物業管理工作。經過了幾年的拼搏，扎實的工作，精細的管理，銀宇公司的服務品質、口碑得到了大幅度的提升。銀宇物業先后創造了眾多的優秀業績,在業內樹立了良好的“民生”品牌形象,獲得了被服務方、同行和行業主管部門的一致認可。同時,亦培養和鍛煉了一支作風優良、技術精湛、團結敬業能打硬仗的隊伍,為下一步企業的發展贏得了更加廣闊的空間。

一、組建鐵軍，強化管理

李長寧在堅持走具有自己特色的物業管理之路的同時，大膽嘗試，不斷創新，逐步形成了企業獨特的文化氛圍和經營理念，總結出

了符合目前企業要求的管理及服務模式。始終追求先進的管理方式、科學的管理流程、規范的服務標準、不斷完善的服務內容，幾年來在物業行業中樹立了良好的口碑，打下了堅實基礎。

公司的總體管理思路可以概括為：一種模式、兩種手段、三個效益、四個滿意。

一種模式：嚴格資質管理，確保各類人員的專業素質和綜合素質；嚴格法規和標準制約，規范組織和個人的管理服務行為；提供全方位專業化酒店式服務；致力精神文明建設，實施品牌形象戰略；運用規范的管理手段，實現符合自身企業發展的管理模式。

兩種手段：一手抓物業管理和精細化服務，一手抓精神文明建設。通過物業管理塑造群體服務理念，培育群體奉獻精神，通過精神文明建設，樹立企業正氣，服務于企業，服務于社會。基本做到了服務責任全員化、制定建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化。

三個效益：追求社會效益，致力環境效益，爭取經濟效益，在實現社會效益和環境效益的前提下保本微利。

四個滿意：客戶滿意、社會滿意、政府滿意、企業滿意。通過客戶滿意戰略達成企業內部和外部的一致滿意。

二、用工規范，促和諧

銀宇物業成立以來，李長寧從理順關系，凝聚人心上下來一番功夫。物業行業是人員密集型行業，普遍員工文化素質低，人員流動性大，穩定性差，怎么把人留住，是企業賴以生存和持續發展的關鍵。怎樣把人員的服務意識擺正，增強和強化服務意識、解決人事管理及

用工不規范，是公司成立初期的頭等大事。如果解決不了由于員工文化程度低和專業知識差和服務意識不強的話，將會一定程度上制約企業的發展的步伐。公司下決心穩步推行勞動人事管理和員工合理化收入分配制度，著手建立適應市場化運行的管理機制。按照建立現代企業工資收入分配制度的要求，以人為本，按勞取酬，獎優罰劣，推行現代化的分配制度，打破平均主義的“大鍋飯”。實行員工的收入與工作崗位、業務技能、服務品質和當前業績掛鉤；加大活工資比例，實行多勞多得，按績取酬，“以崗定薪，按貢獻取酬”。公司之間根據業務拓展的情況實行等級制、分類制，由“發工資”到“掙工資”。你的貢獻大收入就高，你的貢獻小，拿的費用和工資就少。實行崗位工資、效益工資相結合才能真正使員工的收入合理拉開檔次，從而充分調動員工干事創業的積極性。與此同時，公司積極為員工創造良好的工作環境，不斷增加員工福利，提高工作和生活質量；嚴格執行國家相關政策和規定，確保公司員工享有各類社會保險，建立補充醫療保險制度，在員工享受基本醫療保險和大額醫療費用補助待遇的基礎上，對個人負擔的醫療費用給予適當補貼，使員工老有所養、病有所醫，解除其后顧之憂。

三、誠實守信，重品質

誠信不僅是一種責任的恪守，更是一種自律的承諾；不僅是一 種價值理念的體現，更是一種民族文化的沉淀。一個人要想在社會上立足，就必須具有誠實守信的品德；一個企業要生存發展，就必須誠 4

實無欺，恪守信譽。否則，個人會失去立身之本，企業會失去生存之源，社會會失去運行之規。

以“誠實守信”為企業文化的重要組成部分及精神核心，為業主或 客戶提供實實在在的服務，讓他們感到享受的服務“物超所值”。講誠信是物業公司上檔次、上規模、走品牌化道路的必然要求。縱觀歷史，沒有一項事業能夠建立在無誠不信的基礎之上。只有堅持誠信，才能給企業帶來效益，才能凝聚人心，創造出企業長遠發展的條件，使企業的發展長久不衰。

公司的服務對象大多是企業，由于企業會遇見各種各樣的暫時困 難，服務費不可能按時支付，有的企業拖的時間比較長，為了是公司的員工能按時拿到工資，公司經常千方百計的籌措資金，最大可能的保證員工的工資正常發放。這樣既保證了人員的正常服務品質，不會出現因員工工資不能正常發放造成服務品質下降；也為被服務方解決了暫時的困難，贏得了雙方的好評；企業獲得了和諧發展的條件。

四、行業領先，贏尊重

由于公司經過幾年的發展和磨練，具備了較強的服務意識、管理規程、操作流程、企業文化、隊伍建設、管理經驗。服務面不斷擴大，業務量迅速增多，企業發展前景一片大好。

目前已服務于各類企業30余家。如魯商集團的高檔社區銀座花園、銀座集團的多個銀座商城，主要服務的有：銀座集團八一店、北園店、燕山店、玉函點、無影山店、金牛店、和諧廣場、環山店、東環店、花園店等；濰坊的銀座商城、財富廣場店、壽光兩個店；還有

山東實驗小學、省教育廳宿舍、省統計局、中國重汽；還有多個單位的商場、工廠等等。

公司成立時，當時注冊資金55萬元，到2008年，經過一年的艱苦創業和不懈的努力，公司員工由起初的50人增加到200人，注冊資金也增加到310萬元。到2010年員工達到700人。不但解決了諸多下崗職工的就業問題，還為國家創收了近70萬元的稅收。原山東省委常委、省軍區政委李春延了解情況后，親筆為銀宇物業管理公司題詞：真誠服務，奉獻他人。還曾受到山東省常務副省長王仁元的親切接見。

五、身先士卒，作表率

在銀宇物業公司，員工對總經理都不陌生。不論是最辛苦的一線；還是在：“開荒”的現場；在業主的家中；也無論是在員工的家中；在醫院的病房；在手術室外————無處不呈現他的身影。那里有困難，那里有難題，那里最重要，一定能看到他的身影。

今年夏天的一天，天空突降暴雨，公司服務的一個項目，由于排洪渠被洪水中的垃圾堵塞，造成路面大量積水，對附近的地下倉庫造成嚴重的威脅。接到項目匯報后，李長寧第一時間趕到，縱身跳進排洪渠，用手清掏堵塞的垃圾。樹葉、雜草、塑料袋、泡沫包裝，隨著他一點一點清掏，積水快速下降。待他跳出排洪渠后，大家才發現他連外衣都沒來的及脫，看著他滿身的贓物，員工們個個驚奇、佩服。

在去年銀座魯商廣場開業、今年魯商和諧廣場開業時，都是在任務重、時間緊的情況下進行。還是他親自到場，和員工們同吃、同干，加班加點，那里最臟、那里最累，他準在那里。常常一天吃不上兩頓飯，員工倒班，他一個人靠兩班，時常加班到凌晨三四點，還出現過兩三天不回家、不睡覺。只有商場正式開業了，受到商場及銀座領導表揚時，他才松了一口氣，臉上露出笑容。

六、放棄利潤，保民生

2011年3月1日，濟南市公布了今年的最低工資標準，由 920元上升到1100元；同時，物業行業也提前迎來了“用工荒”這個全國范圍內出現的問題。由于原來的服務合同未到期，從甲方或業主那里得到補充是不可能的。那么，如何才能保障員工基本利益？政府的政策怎樣落實？員工隊伍又怎樣穩定？企業又怎樣保持合理的利益空間呢？這些，一時間成了管理者心中急待破解的難題。

魯商集團的高檔社區銀座花園員工工資統一上漲到最低工資 標準后，甲方并未把上漲的費用補貼公司，這樣一來，財務預算損失較大公司處于虧損狀態。但是內部保潔員工40余人，多數都是農村無業人員和下崗職工，如果放棄項目員工都會失業，生活失去了保障。經過幾天的慎重思考和多次開會研究，公司決定暫時放棄企業利益，著眼長遠，哪怕是暫時虧損也要保障員工的切身利益。在公司利益受到較大損失的情況下，員工的工資每月兌現，穩定了員工隊伍，得到了員工的肯定。使服務質量沒有受到影響。同時，得到了被服務方的大力贊揚，紛紛表示將在以后的合同續簽中給予適當的補貼，會繼續和銀宇物業公司友好合作下去。李長寧始終堅信：只要大家凝聚在一起，相互扶持，相互信任，團結一致，沒有克服不了的困難。

七、品牌戰略，樹新風

數家物業競技銀座，銀宇物業脫穎而出、一舉中標。李長寧成立 公司經過幾年風雨的磨礪，逐步開拓出一條具有銀宇特色的發展之路，銀宇——“誠信與品質的保證”，已成為鮮明的企業文化精髓，從而鑄就了“管理“四到位”、員工“五種精神””的品牌戰略和銀宇風貌，“視客戶為親人，樹時代新風”的物業管理思路。“管理“四到位”

說的漂亮，更要做的到位； 計劃周全，更要執行到位； 人員干練，更要管理到位； 工作精湛，更要態度到位； 員工“五種精神” 擁有高度執行的精神； 具備團隊意識的精神； 勇于奉獻犧牲的精神； 拼搏激情樂觀的精神； 固守執著向前的精神。

在保本微利的物業管理行業中，李長寧知道這和諧的景色里包含了多少物業人的苦辣艱辛，但他仍然自豪的說：物業管理今生我無悔的選擇。隨著時間的推移，經驗的積累，模式的不斷創新，銀宇物業公司在李長寧董事長的帶領下，發展空間會不斷擴大，前景越來越好。李長寧將繼續探索自主擇業創業的新路，以實際行動回報軍隊、奉獻社會、報答黨的恩情，將為社會做出更大的貢獻。

第三篇：烏蘭察布市政協主席云淮一行領導蒞臨涼城縣世紀糧行有限公司參觀調研（小編推薦）

烏蘭察布市政協主席云淮一行領導蒞臨涼城縣世紀糧行有限公司參觀調研

2017年3月11日，烏蘭察布市政協主席云淮，縣委副書記、政府縣長尉代青，縣政協主席袁寬一行領導蒞臨涼城縣世紀糧行有限公司調研參觀調研，我公司董事長李全喜、總經理張明旺、副總經理陳云飛及工作人員熱情接待。

云淮主席一行在我公司領導及工作人員的陪同下參觀了了“政協委員之家”的委員接待室建設情況、人員檔案、組織機構等，并對政協委員之家的“創業聯盟”人員進行了詳細了解。

云淮主席指出，政協委員要有自信、有能力、有責任，通過政協這個平臺切實發揮政協補短板、增智慧、聚合力的優勢，助推政協各項工作深入開展。

隨后，各位領導參觀了我公司的電子商務銷售服務中心、藜麥車間、燕麥車間、豆類車間、包裝車間、糧食儲備庫等部門。仔細地了解了我公司電子商務的運營及發展情況，詢問了銷售模式、銷售渠道和銷量情況。調研組贊揚了我公司線上線下的銷售模式。并指出，一定要堅持以質量創品牌、走具有本企業特色的道路，塑造好企業品牌。

公司本著“以人為本、真誠奉獻、超越自我、共同發展”的經營理念，弘揚“誠信、和諧、創新、高效”的企業精神，格守“以質量求生存、以管理求效益、以服務求信譽、以誠信求天下”的經營宗旨，全力塑造“綠色糧城、中國田也”秉承“建設綠色糧源，創新健康生活”的口號，為農戶、客戶、消費者提供一流的產品和服務。

第四篇：大瑞賀實業有限公司董事長李振華先生投資家鄉、贊助學校、慰問教師

我的中國夢——尊師重教篇

我的中國夢——尊師重教篇

大瑞賀實業有限公司董事長李振華先生 投資家鄉、贊助母校、慰問教師臘月十四日，河南大瑞賀實業有限公司董事長李振華先生一行冒著嚴寒來到闊別多年的母校——浚縣王莊鎮聶村中心校，觀家鄉變遷、看學校變化。對老師問寒問暖，說:“看看學校有什么困難，我不是唱高調，是為了咱們聶村的孩子和對家鄉的情誼，咱們學校一要搞好安全工作，校外的深坑到雨季時一定要注意，二要抓出教學成績，盡可能的為聶村提供優質教育。”同時為教師帶來自己公司的由香港著名影視紅星曾寶儀代言的“緣萊如此”等系列產品。贊助學校、慰問教師。李振華先生早年投資外地，業成歸來，響應國家號召，以實業報國，造福當地，積極為國家經濟發展做貢獻。

大瑞賀董事長李振華先生一行在張校長陪同下蒞臨學校

饋贈“緣來如此”等系列產品

第五篇：匯特鑫置地有限公司董事長李世建先生致公司穆斯林朋友節日問候

董事長李世建先生致公司穆斯林朋友節日問候

親愛的穆斯林朋友們：

你們好！

明天，全國穆斯林同胞喜慶、盛大、尊貴的古爾邦節。在一年一度的古爾邦節到來之際，我僅代表公司全體員工向你們及你們的家人致以節日的問候和最真摯的祝福！

懷揣夢想和希望，我們從四面八方匯聚到匯特鑫這個大家庭里，成為匯特鑫人，并為匯特鑫的發展在各自的崗位上兢兢業業盡自己的一份力量！你們的每一個腳印，每一滴汗水，都閃耀著“匯特鑫人”的光輝。是你們，我親愛的朋友們，讓匯特鑫有了今天的成績！是你們證明了：匯特鑫人，只有想不到，沒有做不到；也是你們，在用實際行動告訴每一位客戶：匯特鑫人，為了客戶一分的滿意，付出百分百的努力！自2005年公司成立以來，我們的團隊本著“以夯實基礎鑄就品牌，以靈活思維順應市場，以熾熱真誠服務客戶，以博大胸懷合作發展”的理念，將匯特鑫不斷推向事業的巔峰。無論是業務部的各位同仁，還是職能部門的各位朋友，你們的辛勤勞動，你們的踏實肯干，你們的奉獻精神，公司都看在眼里，感激之情無以言表。現如今，公司已經在全市各個區域設立大大小小店面20余家，這些成績的取得無不凝聚著公司每一個員工的心血和汗水！

展望未來，公司正大踏步地向新的目標邁進。我們有理由相信“匯特鑫”這艘起航的戰艦是因為有了你們而更加強大，是你們的勞動創造著、激揚著這艘戰艦完成遠航之旅，奔向更加輝煌的明天!

再次感謝您的盛情加入，為匯特鑫的發展添枝加葉；感謝您與匯特鑫風雨同舟，一起走過風風雨雨；感謝您的力量助匯特鑫實現夢想。感謝你們讓匯特鑫有了今天的成績。謝謝你們！

最后，祝全體穆斯林同仁節日愉快，同時也向你們的親人轉達幸福安康的祝福！

匯特鑫公司 董事長

2011年11月6日