第一篇：機(jī)電設(shè)備檢查

機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度

（一）設(shè)備管理制度

1、總則

1.1 為加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場管理，搞好設(shè)備使用維修，切實貫徹《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范我隊綜機(jī)設(shè)備管理工作，保證綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮效能，特制定本制度。

1.2 綜機(jī)設(shè)備管理貫徹“管理、設(shè)備與培訓(xùn)并重”的方針，日常維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，堅持以預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理職責(zé)：

機(jī)電隊長和機(jī)電技術(shù)員分管本單位綜機(jī)設(shè)備的管理工作，其主要職責(zé)如下：（1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，正確使用綜機(jī)設(shè)備。

（2）搞好設(shè)備日常維護(hù)和預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項綜機(jī)設(shè)備管理制度，確保綜機(jī)設(shè)備動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全運(yùn)行。

（3）組織召開綜機(jī)設(shè)備事故分析會議，制定預(yù)防措施。（4）編制職工業(yè)余培訓(xùn)計劃，組織開展崗位練兵活動。

（5）大搞技術(shù)革新，依靠科技進(jìn)步，努力降低綜機(jī)設(shè)備使用維護(hù)費(fèi)用。

3、綜機(jī)設(shè)備使用維護(hù)。

3.1 綜機(jī)設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)使用和維護(hù)，新設(shè)備使用前，應(yīng)由主管技術(shù)人員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定操作維護(hù)規(guī)程，組織職工學(xué)習(xí)熟悉后，才能交付使用。使用初期，機(jī)電技術(shù)員應(yīng)經(jīng)常檢修并及時向設(shè)備管理部門反饋意見。

3.2 綜機(jī)設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持有主管部門頒發(fā)的操作合 格證。司機(jī)應(yīng)做到“四懂”（即懂采煤工藝、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理）、“四會”（即會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除事故）。

3.3 綜機(jī)設(shè)備貫徹“誰使用，誰管理，誰維護(hù)保養(yǎng)”的原則。實行“圓班包機(jī)、小組分段、責(zé)任到人、掛牌留名”綜機(jī)設(shè)備包機(jī)制度。做到“三定”、“四包”，即定設(shè)備、定人員、定任務(wù)；包使用、包管理、包維修、包排除故障。

3.4 司機(jī)上崗后，必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格按綜機(jī)設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)范使用，下班后認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志。

3.5 設(shè)備使用必須保持完好：安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠。嚴(yán)禁甩保護(hù)運(yùn)行。防爆設(shè)備杜絕失爆，堅持定期檢查試驗，做好記錄，不合格嚴(yán)禁使用。

3.6 必須按章操作，嚴(yán)禁違章操作和設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對違章指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕；對違章操作，任何人有權(quán)制止。

3.7 加強(qiáng)油脂潤滑管理，確保設(shè)備始終處于良好潤滑狀態(tài)。

3.8 綜采設(shè)備堅持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防檢修相結(jié)合的原則。嚴(yán)格按“四檢”內(nèi)容檢查檢修，并逐步采用現(xiàn)代化故障診斷和狀態(tài)檢測技術(shù)改進(jìn)檢查檢修方法。

3.8.1 班檢由包機(jī)組當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)完成，在交接班進(jìn)行，時間不少于15分鐘，主要是為保證設(shè)備正常運(yùn)行而進(jìn)行的檢查性維護(hù)。內(nèi)容包括：對各部油質(zhì)油位的檢查加注；對各聯(lián)結(jié)件的緊固調(diào)整，基本不拆除設(shè)備主體部分。

3.8.2 綜采工作面每日必須保證六小時停產(chǎn)檢修，由檢修班工長負(fù)責(zé)組織落實，設(shè)備包機(jī)維修組負(fù)責(zé)完成。在日檢過程中，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班檢修完不成的事故隱患，應(yīng)立即匯報區(qū)隊值班人員，由機(jī)電隊長、機(jī)電技術(shù)員現(xiàn)場會診后，確保是否需要延長檢修時間，在設(shè)備檢修與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，應(yīng)先檢修后生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或甩保護(hù)運(yùn)行。日檢內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真詳填寫在日檢記錄中。

3.8.3 機(jī)電隊長和機(jī)電技術(shù)員應(yīng)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，編制旬檢計劃，對關(guān)鍵部位及故障多發(fā)部位實行定期檢查檢修，做好設(shè)備周期性能測定。計劃應(yīng)做到定時間、定部位、定內(nèi)容、定要求、定人員，保證按期完成。

3.8.4 停產(chǎn)檢修計劃編制程序為：由綜采區(qū)隊機(jī)電技術(shù)員提出計劃草案，經(jīng)機(jī)電隊長審核和主管隊長批準(zhǔn)，上報礦分管部門。

3.8.5 機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制檢修任務(wù)書，詳細(xì)規(guī)定檢查檢修或更換檢測的零部件的名稱、規(guī)格、度量、配件、材料、工具和施工方法，并明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施工注意事項和勞動組織人員（包括行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人），組織參加檢修人員學(xué)習(xí)討論，制訂保證措施。

3.8.6 對檢修工期較長需分班作業(yè)的大型項目，應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)安檢處和機(jī)電副總審批后，于開工前貫徹到每一個參加檢修人員，沒有措施不準(zhǔn)施工。

3.8.7 各檢修項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將檢修情況，試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時匯報調(diào)度室，并詳細(xì)填寫在檢修任務(wù)書中。檢修任務(wù)書于檢修后兩天內(nèi)交礦分管部門存檔。

3.9 要建立設(shè)備事故分析記錄，加強(qiáng)設(shè)備事故分析和更換大部件統(tǒng)計工作，對經(jīng)常發(fā)生事故的設(shè)備、部件，及時分析和研究，指定改進(jìn)措施。

3.10 設(shè)備發(fā)生故障后要立即停機(jī)處理，區(qū)隊處理不了的要及時向調(diào)度室和綜機(jī)中心匯報。

（二）綜機(jī)設(shè)備維修 目的：

搞好設(shè)備的日常維修和生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保設(shè)備完好和安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。原則：

包機(jī)定人、超前預(yù)防、著眼生產(chǎn)、確保運(yùn)轉(zhuǎn)。工作制度：

1、一般規(guī)定：

1.1、檢修班電器、煤機(jī)、支架、泵站、三機(jī)、皮帶、加油等維修工種和輔助運(yùn)輸絞車司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗，并達(dá)到“三懂四會”要求。

1.2、檢修班電器必須完成工作面各類電器設(shè)備的日常維修工作，以及工區(qū)安排的各項應(yīng)急工作任務(wù)，保證各生產(chǎn)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。日常檢修時必須重載試運(yùn)轉(zhuǎn)，否則一次扣50分。

1.3、檢修班各崗點與生產(chǎn)班交接班時，按《崗位質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。不按標(biāo)準(zhǔn)交接班者，依據(jù)《現(xiàn)場交接班制度》扣罰。

1.4、由于檢修工作不到位、班中漏檢，造成影響生產(chǎn)的事故，按時間每小時扣包機(jī)組人員50元，扣班2000-5000分。

1.5、各工種要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期，確定日檢、周檢、季檢項目，做到全面細(xì)致，排查處理，不留死角。同時對檢查發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患及時反映給當(dāng)班工長和值班領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班沒發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)班暴露或發(fā)現(xiàn)一處扣100～500分，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患隱瞞不報的一處扣1000分，責(zé)任人100元。

1.6、檢修班對班前會安排和生產(chǎn)班反映的各類問題和驗收單上記錄的設(shè)備問題要分工種落實，當(dāng)班整改。特殊原因難以落實的，必須匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。跟檢修班驗收員要逐項驗收督促，檢修班無驗收員時，檢修后的第一個生產(chǎn)班驗收員負(fù)責(zé)驗收，不整改一項扣50～200分。

1.7、礦有關(guān)職能科室下達(dá)的設(shè)備整改通知單，檢修班要按規(guī)定時間整改完畢，因自身原因不整改，礦罰款10%落實到各包機(jī)組及個人。

1.8、各包機(jī)組長負(fù)責(zé)本包機(jī)組范圍設(shè)備運(yùn)行情況和配件需求信息的反饋，因井下缺少備用件影響生產(chǎn)或造成配件積壓的一次扣100～1000分，全部落實到各包機(jī)組。

1.9、檢修班更換的設(shè)備部件（減速箱、電機(jī)、溜槽等重型設(shè)備除外）。舊的必須運(yùn)到工作面外指定地點，不得存放在工作面內(nèi)，否則一件扣100-500分。

1.10.檢修班沒能及時為生產(chǎn)班正常組織生產(chǎn)、兩巷維護(hù)、備品備件等工作創(chuàng)造條件而影響生產(chǎn)班正常作業(yè)，檢修班工長扣50元，責(zé)任者扣50元。

1.11.機(jī)電設(shè)備因檢修不到位造成的機(jī)電事故，檢修班工長扣100元，分管扣50元。

2、包機(jī)組人員和包機(jī)范圍：

2.1、電工組： 組長：靖心飛 成員：

2.1.1、工作面擴(kuò)音電話、閉鎖電纜吊掛、日光燈、機(jī)頭機(jī)尾電纜受力及轉(zhuǎn)載機(jī)道電纜吊掛情況。

2.1.2、三機(jī)、煤機(jī)、泵站等設(shè)備電機(jī)與電纜損壞情況及日常維護(hù)；電機(jī)高壓箱、變頻箱、壓線腔進(jìn)水情況觀察、排除；電纜頭、壓線的日常維護(hù)；破窩的定期處理。

2.1.3、運(yùn)順?biāo)须姎庠O(shè)備、電纜信號及安全設(shè)施維護(hù)，包括電纜鉤子回撤。

2.1.4、軌順小電、絞車及安全設(shè)施、電控及纜吊掛、外圍短路、電纜頭的日常維護(hù)、包括電纜鉤子回撤。

2.1.5、包機(jī)范圍：控制臺、開關(guān)、變壓器、煤機(jī)高壓箱、變頻控制箱左右端頭站等工作面弱電控制系統(tǒng)，電站高壓低電纜頭、電站各部位電纜吊掛、設(shè)備衛(wèi)生，各種儀表的使用、維護(hù)和更換。

2.2、煤機(jī)維修組： 組長： 唐加合 組員：

包機(jī)范圍：

2.2.1、各部位機(jī)械油、液壓油的檢查。2.2.2、各部位螺栓的緊固。

2.2.3、滑靴、行車架、機(jī)刀、銷排、鏈輪等硬件的磨損情況、損壞件更換。2.2.4、各部位冷卻水、噴霧的檢查維修。2.2.5、電纜卡子水管的檢查維修。2.2.6、液壓系統(tǒng)及整機(jī)運(yùn)行情況。2.3.支架維修組： 組長： 連繼壯

組員： 郝興利、劉士寬、楊從新 包機(jī)范圍：

2.3.1、各種閥的檢查維修。

2.3.2、各部位銷子、開口銷、擋板的檢查維修。

2.3.3、各部位Ф

10、Ф

13、Ф

19、Ф

25、Ф

32、Ф51液壓管子的檢查維修。2.3.4、各部位千斤頂、立柱的完好檢查與維修，損壞件更換。2.3.5、各部位結(jié)構(gòu)件連接的完好檢查，損壞件如護(hù)幫板、的更換。2.3.6、工作面工程線的張緊。2.4、三機(jī)維修組

組長：唐加合、申正波

成員：

包機(jī)范圍： 2.4.1、前后部運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)整機(jī)運(yùn)行狀態(tài)檢查。2.4.2、鏈子的松緊程度。

2.4.3、各電機(jī)、減速箱鏈輪、對輪的運(yùn)行狀態(tài)、冷卻水、噴霧檢查維修。

2.4.4、舌板、分鏈器、溜槽、電纜槽、擋板、夾板、鏈環(huán)、連接環(huán)、刮板、刮板梁的磨損情況、老化和損壞件更換。

2.4.5、破碎機(jī)錘頭磨損情況，三角帶張緊檢查。2.5、皮帶檢修組： 組長： 陳祥奎、吳斌 組員：

2.5.1、皮帶整機(jī)運(yùn)行狀態(tài)檢查維修和各部位螺絲緊固。2.5.2、皮帶負(fù)荷、張緊、跑偏情況處理。

2.5.3、皮帶接頭、托輥、H架、連桿、清掃器、擋煤皮子和外挪機(jī)尾平托輥、清掃器檢查處理和更換。

2.5.4、馬蹄子系統(tǒng)各部位檢查維修。

2.5.5、拉移轉(zhuǎn)載機(jī)生根外移及儲帶倉衛(wèi)生清理。2.6、泵站維修組： 包機(jī)人： 陸健 包機(jī)范圍：

2.6.1、液壓泵、清水泵、加油泵整機(jī)運(yùn)行狀態(tài)檢查維修以及泵站部分的沖塵。2.6.2、泵站壓力、運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、潤滑油面的高度和溫度變化檢查處理。2.6.3、柱塞密封，各連接件和管接頭檢查處理。

2.6.4、蓄能器、卸載閥、安全閥、壓力表等保護(hù)指示裝置工作情況檢查維修。2.6.5、工作面第一個進(jìn)液支架至液壓泵站的液壓管子、回液管子、清水管子的吊掛整理、維護(hù)和更換。

3、處罰細(xì)則：（以生產(chǎn)班接班后驗收為準(zhǔn)）3.1、電器

3.1.1、擴(kuò)音電話不發(fā)聲音或聽不到聲音、閉鎖不起作用，一處扣20分。3.1.2、日光燈全不亮或忽亮忽滅，扣20分，一個不亮扣10分。3.1.3、機(jī)頭機(jī)尾電纜過緊受力一處扣50分。3.1.4、各電機(jī)高壓箱、壓線腔進(jìn)水處理不及時，一次扣50分；影響生產(chǎn)每小時扣100-2000分，責(zé)任人100元。

3.1.5、電纜頭或壓線松造成燒接柱，一次扣責(zé)任人100分，扣班1000分：燒高壓側(cè)、低壓側(cè)、短接一處扣責(zé)任人200分，扣班2000-4000分。

3.1.6、電纜出現(xiàn)破皮后要定期處理，再次出現(xiàn)接地影響生產(chǎn)，一次扣責(zé)任人100元，扣班1000分。

3.1.7、電纜吊掛不合格，一處扣10分。

3.1.8、出現(xiàn)失爆，一處扣責(zé)任人100元，扣班1000分。

3.1.9、絞車及安全設(shè)施（保險繩、標(biāo)志牌）等不合格，一處扣20分。3.2、煤機(jī)：

3.2.1、滑靴磨損嚴(yán)重，造成耽誤生產(chǎn)，一次扣200-1000分。

3.2.2、螺栓松動、掉滾筒，一次扣責(zé)任人200元，扣班2000-4000分。3.2.3、電纜卡子、水管子壞不處理，一處扣50分，責(zé)任人50元。3.2.4、冷卻水、滾筒噴霧小不處理，一處扣20分。3.3、支架 3.3.1、閥組竄液不處理，一處扣20分。

3.3.2、護(hù)幫板前插板、推移千斤頂、拉后溜千斤頂損壞、不及時更換，一個扣100分；影響生產(chǎn)，一個扣班1000分，責(zé)任人100元。

3.3.3、安全閥不起作用，一處扣20分。

3.3.4、壞管子不及時更換，一處扣20分；舊管子不回收，一處扣10分。3.4、三機(jī)

3.4.1、運(yùn)輸機(jī)鏈子松，影響生產(chǎn)，一次扣100-500分。

3.4.2、連接環(huán)、舌板、分鏈器老化，不及時更換造成事故，一次扣500~1000分，責(zé)任人100-200元。

3.4.3、螺絲松、斷刮板梁、掉刮板，一處扣50分。3.4.4、冷卻水不通，一處扣100分。3.5、皮帶

3.5.1、電機(jī)減速箱底座螺絲松動嚴(yán)重，一次扣50分。

3.5.2、皮帶卡子老化。造成斷皮帶不處理，一處扣責(zé)任人100元，扣班100-2000分。3.5.3、壞托輥不更換，一組扣20分。

3.5.4、清掃器、擋煤皮子、磨損嚴(yán)重不更換，一處扣100分。3.5.5、皮帶跑偏（儲帶倉、中間架掉煤）不處理，一處扣100分。3.6、泵站

3.6.1、泵體角度不正、泵站與電機(jī)運(yùn)行方向相反、燒曲軸，一次扣責(zé)任人100元，扣班500-1000分。

3.6.2、連接件、管接頭漏液不處理，一處扣20分。

3.6.3、蓄能器、卸載閥、安全閥、壓力表不靈敏，泵站不能正常使用而影響生產(chǎn)，一次扣200-500分。

3.6.4、鼓管子不處理，一處扣50分；打密封不處理，一處扣20分。3.6.5、無備用乳化油，一次扣20分。3.7、加油

3.7.1、因缺油燒減速器、鏈輪、驅(qū)動滾筒，一個扣200分，扣班1000~2000分。3.7.2、因缺油燒Ф500內(nèi)的滾筒，一個扣300分，責(zé)任人100元。3.8、提車運(yùn)輸

3.8.1、提車運(yùn)輸不少于3人。3.8.2、因自身原因造成丟失一般材料扣200分，重要設(shè)備部件扣1000分，責(zé)任人100-200元。

3.8.3、因自身工作原因出現(xiàn)掉道，一次扣責(zé)任者50分；跑車一次扣責(zé)任者200元；超掛車一次扣100元。

3.8.4、絞車使用完畢后，停電盤繩不合格，一處扣20分。

3.8.5、各上下車場躲避洞內(nèi)，不得存放板皮、竹笆等雜物，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分/件。3.8.6、卸料時，必須分類碼放到指定位置，碼放不合格一處扣50分。3.8.7、回收完物料后，料場底板衛(wèi)生必須清理干凈，否則一處扣20分。

第二篇：機(jī)電設(shè)備檢查檢修管理制度

一、設(shè)備管理總則

1、全礦機(jī)電設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。機(jī)電技術(shù)員對全礦機(jī)電設(shè)備的全過程管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、礦直屬的科、區(qū)、隊對本單位使用的機(jī)電設(shè)備日常管理負(fù)責(zé)。

3、機(jī)電設(shè)備的管理、使用、日常維護(hù)和保養(yǎng)及檢修實行分級負(fù)責(zé)制：采掘移動設(shè)備由采掘區(qū)隊負(fù)責(zé)；軌道上的運(yùn)輸設(shè)備由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)；主運(yùn)皮帶沿線各運(yùn)輸機(jī)及所屬控制設(shè)備，礦井主排水、主供電、壓風(fēng)、提升機(jī)、地面篩選設(shè)備及主配電的所有機(jī)電設(shè)備，由機(jī)電隊負(fù)責(zé)；所有調(diào)度絞車和輔助排水設(shè)備由所使用的單位負(fù)責(zé)。

4、各單位根據(jù)實際情況，必須成立“包機(jī)組”“專業(yè)組”實行分片包干的管理形式，不準(zhǔn)采用“大鍋飯”的管理辦法，并要全面實行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

5、礦機(jī)電技術(shù)員根據(jù)各種設(shè)備必須分類編號，建立健全機(jī)電設(shè)備、小型電器、線路、管路的臺賬，卡片、圖、牌板和設(shè)備手冊；各設(shè)備使用單位都要建立設(shè)備、線路、小型電器的保管卡片，實行牌板管理；機(jī)電技術(shù)員、供應(yīng)科、財務(wù)科和設(shè)備使用單位每月要核對帳、卡、物、牌板，必須做到“四對口”。

6、全礦機(jī)電設(shè)備任何人不準(zhǔn)私自自借、調(diào)出礦外，特殊情況必須經(jīng)礦長同意，報公司批準(zhǔn)后方可發(fā)生借調(diào)關(guān)系，借、調(diào)設(shè)備必須手續(xù)齊全，由機(jī)電技術(shù)員和供應(yīng)科分別備案。

7、機(jī)電礦長和機(jī)電副總定期組織檢查和平時抽查，做到機(jī)電設(shè)備跟蹤服務(wù)和管理，隨時掌握設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況，根據(jù)全礦生產(chǎn)安排，做好設(shè)備備用及檢修工作。

二、機(jī)電設(shè)備檢查制度

1、礦機(jī)電管理人員組織檢查，每到一個工作面各隊要有電工配合檢查，不安排電工陪檢的以礦機(jī)電管理人員檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

2、檢查出的問題，當(dāng)場能解決的，立即處理，處理不了的由機(jī)電檢查員下達(dá)隱患處理通知單，規(guī)定解決時間，檢查員在規(guī)定檢查時間后進(jìn)行復(fù)查，問題沒有解決的，要對責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，然后繼續(xù)下達(dá)隱患處理通知，第二次復(fù)查問題仍不解決的，除要對責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，還要對責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人和隊長，書記進(jìn)行連帶罰款，直到問題解決完為止。

隱患通知各單位要及時簽字，認(rèn)真落實，拒簽隱患處理通知單的將對責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人及隊長、書記進(jìn)行處罰。

3、機(jī)電檢查人員嚴(yán)格按照相關(guān)處罰規(guī)定，對所檢查的問題進(jìn)行處罰，嚴(yán)禁亂罰款和湊名額。

4、機(jī)電檢查人員有權(quán)安排各單位的機(jī)電完好及標(biāo)準(zhǔn)化工作，各單位要認(rèn)真執(zhí)行，對拒不執(zhí)行和推委不干的，檢查人員有權(quán)對各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人及隊長、書記進(jìn)行處罰。

今后，機(jī)電檢查人員要對全礦機(jī)電設(shè)備的電氣完好，機(jī)械完好，以及機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行全方位的檢查，全礦各單位要高度重視，機(jī)電方面的問題要及時和機(jī)電技術(shù)員溝通，協(xié)調(diào)解決，機(jī)電技術(shù)員將與生產(chǎn)單位共同努力把機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化搞上去。

5、機(jī)電技術(shù)員有權(quán)安排各單位的有關(guān)機(jī)電方面的工程，以及機(jī)電系統(tǒng)的會戰(zhàn)和支援工作，安排工作后機(jī)電部門要有專人驗收，驗收合格后由安排工作人員通知生產(chǎn)技術(shù)科工程工作量，單位月末一并上報工作量到生產(chǎn)技術(shù)科。

6、機(jī)電技術(shù)員有權(quán)檢查各單位的材料備件庫，對材料及設(shè)備配備件進(jìn)行清查，單位申報的以及請領(lǐng)的有關(guān)機(jī)電方面的材料配件標(biāo)準(zhǔn)化材料設(shè)備計劃等，必須首先由機(jī)電技術(shù)員審批簽字，然后再由上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，沒有機(jī)電技術(shù)員的審批簽字的，供應(yīng)部門不予受理，每天的審批工作要在8點15分之前簽字。發(fā)現(xiàn)冒充簽字的對責(zé)任人處以500元罰款，并對該單位隊長、書記各罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的追查責(zé)任嚴(yán)肅處理。

7、生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電技術(shù)員要對各單位的聲光信號盤，大小型設(shè)備，一坡三擋，絞車，開關(guān)，電纜等登記建立檔案，跟蹤管理。

8、各單位升井的材料設(shè)備，配件要正規(guī)裝車，容易損壞的部位要防護(hù)好，各種千斤頂要將活塞收回，因竄液無法收回的要包好亮柱或用起重機(jī)將活塞拉回，電纜要防護(hù)好防止擠壓撞壞電纜，礦將制做專用的電纜車，供各單位專門裝電纜用。電纜車嚴(yán)禁用皮帶桿墊車，返回地面的材料設(shè)備配件要及時卸車，兩日內(nèi)不卸車的，以及裝卸車造成的損壞材料設(shè)備的，第二天下午由機(jī)電技術(shù)員查清責(zé)任單位并進(jìn)行罰款處理。

9、各單位升井的設(shè)備，配件，材料等按規(guī)定放在適當(dāng)位置，亂扔亂放查找責(zé)任單位，并給予責(zé)任單位處罰。

10、入井的材料設(shè)備配件，涉及防爆要求的，必須由機(jī)電檢查人員和安監(jiān)處聯(lián)合檢查，并簽入井證，沒有入井證的通風(fēng)隊不予入井，所裝的材料配件設(shè)備必須防護(hù)好，如裝車不合格，不予入井。

11、入井的千斤頂，油缸等必須將進(jìn)回液口封堵好。

12、各單位嚴(yán)禁私自到供應(yīng)科設(shè)備庫拆卸設(shè)備配件，生產(chǎn)急需的必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，有值班調(diào)度及領(lǐng)件人的簽字收條為準(zhǔn)，收條交給設(shè)備庫保存，使用單位要及時將舊件交到設(shè)備庫，否則將給予責(zé)任單位罰款處理。

13、各單位到供應(yīng)科設(shè)備庫，機(jī)加車間領(lǐng)舊件用的，必須經(jīng)過機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字方可領(lǐng)用，設(shè)備庫，機(jī)加車間要建立舊件發(fā)放臺帳備查。

14、對于井上下機(jī)電材料配件設(shè)備亂扔亂放的，必須及時清理，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)化的工作面，又推委不干的單位，礦將采取扣責(zé)任單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資得分的辦法給予處罰。

15、嚴(yán)格材料設(shè)備配件回收，各單位材料員建立機(jī)電材料設(shè)備配件管理帳目和檔案，報機(jī)電技術(shù)員備案。機(jī)電技術(shù)員要求回收交到設(shè)備庫的材料設(shè)備配件，必須及時交回，拒不交回和對不上帳目的將給予處罰。

16、機(jī)電管理人員每月都要進(jìn)行突擊檢查，各單位要派電工和機(jī)電負(fù)責(zé)人一同檢查，檢查出的問題及時處理，單位反映的關(guān)于機(jī)電方面的問題，機(jī)電管理人員要高度重視，及時解決，確保一線生產(chǎn)。

17、機(jī)電技術(shù)員要健全全礦各單位的電纜收發(fā)記錄，嚴(yán)格按照實際米數(shù)審批，供應(yīng)科購進(jìn)專用的計米器，按審批米數(shù)計量發(fā)放。各單位1.5平方以上的電纜回收必須通過機(jī)電技術(shù)員驗收，由機(jī)電技術(shù)員統(tǒng)一調(diào)配。

18、機(jī)加車間要設(shè)立檢修記錄，對各種設(shè)備的檢修試運(yùn)轉(zhuǎn)要記錄清楚。

19、各單位的擋杠風(fēng)動系統(tǒng)，由通風(fēng)隊建立檔案，同時交機(jī)電技術(shù)員備案。回收的擋杠交到供應(yīng)設(shè)備庫統(tǒng)一存放，風(fēng)動系統(tǒng)由本單位自己保存，需要修理的交到機(jī)加車間。

20、各單位使用絞車要事先申請，由機(jī)電技術(shù)員設(shè)計位置和計算提升能力以及基礎(chǔ)的要求，今后，所有提升絞車的提升車數(shù)將按照生產(chǎn)技術(shù)科的計算，按照提升材料的重量規(guī)定提升車數(shù)。

21、各單位增減設(shè)備要提前申請，由生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計、由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則嚴(yán)禁施工，沒有供電設(shè)計的，不批設(shè)備。

22、各單位安裝拆除工作面，生產(chǎn)技術(shù)科隨時監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并收設(shè)備及配件數(shù)量；捆綁件車用的工具要如數(shù)交回設(shè)備庫，丟失的要按照原值罰款。

23、各單位安裝拆除工程計劃要根據(jù)實際情況制定，盲目多作計劃和作與安裝拆除無關(guān)的計劃，將不予受理。

24、本制度自發(fā)布之日起實施，并隨時完善，要求全礦機(jī)電部門必須嚴(yán)格遵守。

三、機(jī)電設(shè)備檢修制度

1、全礦機(jī)電設(shè)備必須實行計劃檢修，機(jī)電技術(shù)員根據(jù)全礦的機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)，制定出各種設(shè)備的檢修周期。固定設(shè)備需要停產(chǎn)檢修必須提前一個月申報檢修計劃，由機(jī)電礦長簽署上報公司批準(zhǔn)后實行。局部停產(chǎn)檢修的設(shè)備提前申報計劃，由機(jī)電礦長主持相關(guān)單位審查批準(zhǔn)后實行。

2、所有檢修項目，必須制定檢修技術(shù)安全措施，并按檢修項目落實工作任務(wù)、時間、人員和負(fù)責(zé)人，對于檢修工作中所需要的配件、材料、工具供應(yīng)科按檢修計劃所規(guī)定時間內(nèi)落實到位，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、檢修前應(yīng)做好停風(fēng)、停水、停電、停運(yùn)方面的具體安排，在檢修前三天，由機(jī)電礦長召開一次各有關(guān)部門參加的聯(lián)席會議，對各方面的準(zhǔn)備工作，做最后一次檢查。

4、機(jī)電設(shè)備檢修要在檢修要在規(guī)定的時間內(nèi)，按檢修計劃的項目進(jìn)行，不準(zhǔn)漏檢，檢修工作結(jié)束后，按規(guī)定組織驗收和試運(yùn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不許延長設(shè)備檢修時間，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、全礦所有設(shè)備在檢修驗收合格后，由機(jī)電技術(shù)員將驗收情況詳細(xì)記入設(shè)備檔案內(nèi)。對各檢修項目作出總結(jié)，并存檔備案。

6、設(shè)備的檢修分大、中、小三類，小型移動設(shè)備可分為大、小修兩類，具體規(guī)定如下：

一、小修：

1、更換已磨損的個別零件和填料。

2、清洗不需大拆卸的個別零件。

3、調(diào)整各部串動的間隙。

4、更換部分機(jī)油或油脂。

5、對電動機(jī)清塵、吹灰或干燥。

6、檢查各部緊固件、連接件以及傳動的部位；固定設(shè)備和移動設(shè)備的小修由使用單位在使用地點或指定地點檢修。

設(shè)備小修由設(shè)備使用單位及機(jī)加車間負(fù)責(zé)。

二、中修：

對機(jī)器主要部件進(jìn)行解體檢修，除包括小修內(nèi)容外，還包括下列內(nèi)容：

更換成套部件。清洗復(fù)雜部位的零件。

更換部分磨損超限的滾動軸承和軸瓦。

更換電動機(jī)個別線圈和部分絕緣，對電動機(jī)線圈進(jìn)行涂漆烘干。設(shè)備中修由機(jī)加車間負(fù)責(zé)，做不到的工藝，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，外委檢修。

三、大修：

為了使機(jī)電設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)和額定能力而進(jìn)行全部徹底的解體檢修，除包括中修內(nèi)容外，還包括如下內(nèi)容：

更換或加固主要的大型部件或機(jī)體。電動機(jī)線圈全部更換。調(diào)整整個機(jī)械電器操作系統(tǒng)。檢修主要設(shè)備的基礎(chǔ)和設(shè)備整體外殼。大修由機(jī)加車間及公司檢修廠負(fù)責(zé)。

7、為了保證設(shè)備能按計劃檢修，規(guī)定如下： 主要設(shè)備必須保持一定的備用數(shù)量以便輪流檢修。

1）、采掘設(shè)備的小修每天必須安排不少于30分鐘的檢查維修時間。

2）、固定設(shè)備的檢修除了指定節(jié)日安排停產(chǎn)檢修外，每天必須組織安排不少于30分鐘的檢查維修時間。固定設(shè)備停產(chǎn)檢修，每年不少于15天。

3）、主要提升設(shè)備每天安排1小時檢修時間。

8、所有機(jī)電設(shè)備都必須按檢修周期實行定期檢修，極限超期運(yùn)行時間：固定設(shè)備不準(zhǔn)超過一個季度，采、掘、運(yùn)移動設(shè)備不準(zhǔn)超過一個月，設(shè)備檢修周期由機(jī)電技術(shù)員編制。

9、設(shè)備定期檢修制度

1）、設(shè)備檢修計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員共同參加，制定并明確檢修的設(shè)備型號、項目、方法、時間、責(zé)任者。

2）、各單位根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備定期檢修周期編制月份維修計劃上報機(jī)電技術(shù)員。

3）、制定好設(shè)備大、中、小修理計劃并定期檢查落實情況，設(shè)備檢修期限，根據(jù)設(shè)備檢修周期而定。不得隨意延長或擠掉檢修時間，項目。

4）、認(rèn)真執(zhí)行檢修計劃，并上報有關(guān)部門。

5）、運(yùn)行中設(shè)備在發(fā)生影響安全，出現(xiàn)隱患時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，嚴(yán)禁違章運(yùn)行。

6）、機(jī)電技術(shù)員每月進(jìn)行一次針對各區(qū)隊設(shè)備檢修及維護(hù)情況檢查評比活動日。由礦領(lǐng)導(dǎo)參加、針對各單位設(shè)備檢修及維護(hù)情況檢查進(jìn)行評比，未參加檢查評比活動的單位，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)、書記各100元。

10、發(fā)生機(jī)電事故分三類按情節(jié)給予懲處

1）、一般機(jī)電事故、設(shè)備性能局部遭到破壞，損失價值在1000元以上，5000元以下或因事故直接影響生產(chǎn)八小時以下，按損失價值的百分之五罰款，由事故責(zé)任者承擔(dān)。

2）、二類機(jī)電事故、設(shè)備性能遭到破壞，損失價值達(dá)10000元以上，5萬元以下或因事故直接影響生產(chǎn)二十四小時以下，或因機(jī)電事故造成重傷者，罰款當(dāng)事人500元。

3）、重大機(jī)電事故，機(jī)電設(shè)備全部損壞，因事故造成總停電八小時以上，損失價值達(dá)五萬元以上，罰款當(dāng)事人1000元。

11、針對各單位電氣設(shè)備因檢修、維護(hù)不到位，檢修質(zhì)量不過關(guān)，造成中斷生產(chǎn)時間超出規(guī)定時間，對設(shè)備使用單位、設(shè)備包機(jī)組及包機(jī)責(zé)任人處罰規(guī)定如下：

1）、因檢修不到位或未及時檢修造成設(shè)備的損壞及中斷生產(chǎn)過長，針對中斷時間的長短，罰包機(jī)組100-500元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元。

2）、因檢修質(zhì)量不過關(guān)造成設(shè)備的損壞及中斷生產(chǎn)時間超過規(guī)定時間，罰檢修人員及包機(jī)人員100-300元，罰單位機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)100元（針對設(shè)備損壞程度另加罰款）。

3）、因未及時對設(shè)備進(jìn)行檢修及無故推遲檢修，對設(shè)備造成損壞及中斷生產(chǎn)時間超過規(guī)定時間，對設(shè)備包機(jī)組人員罰款100元，對單位機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)、書記各罰款200元。

12、針對各單位對設(shè)備檢修及維護(hù)狀況好的單位，進(jìn)行針對性的獎勵。獎勵條件如下：

1）、對認(rèn)真對待設(shè)備檢修及檢修效果突出的，中斷生產(chǎn)時間在礦規(guī)定范圍內(nèi)的單位進(jìn)行獎勵，單位主管領(lǐng)導(dǎo)獎500元。

2）、每月進(jìn)行一次檢查評比，成績突出的單位及包機(jī)組、包機(jī)人進(jìn)行獎勵100-500元。

3）、對設(shè)備檢修維護(hù)效果突出的包機(jī)人進(jìn)行獎勵100元。

機(jī)電設(shè)備檢查檢修管理制度

編制：王宇

沈陽焦煤公司蒙西煤礦

2011年5月

第三篇：煤礦機(jī)電設(shè)備檢查考核制度

孫義煤礦機(jī)電設(shè)備檢查考核制度

礦屬各單位、各施工隊：

我礦機(jī)電設(shè)備管理工作存在以下問題：機(jī)電設(shè)備不按時檢修；沒有執(zhí)行統(tǒng)一的煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)電設(shè)備缺乏日常保養(yǎng)；部分生產(chǎn)管理人員不重視機(jī)電設(shè)備管理工作。并影響了建礦工作的進(jìn)展，為使機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用，急需建立完善的機(jī)電設(shè)備檢查考核制度。

﹙1﹚ 每個禮拜一由機(jī)電科組織對礦屬各單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢查驗收，并按機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定計算完好率。同時要檢查各單位的機(jī)電設(shè)備檢修記錄；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；現(xiàn)場交接班記錄。

﹙2﹚ 對機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到90﹪的單位，各種記錄認(rèn)真填寫，內(nèi)容與設(shè)備狀態(tài)相符的單位獎勵500元，﹙3﹚ 對機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)不到90﹪的單位，沒有建立機(jī)電設(shè)備檢修記錄；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；現(xiàn)場交接班記錄的單位罰款100元，對包機(jī)責(zé)任人罰款50元，對單位主要負(fù)責(zé)人罰款100元，不影響工程質(zhì)量等級。

﹙4﹚ 機(jī)電設(shè)備檢查中出現(xiàn)電器設(shè)備失爆的單位，除現(xiàn)場按完好標(biāo)準(zhǔn)處理后，對該單位的工程質(zhì)量驗收下浮一個等級，單位罰款500元，對包機(jī)責(zé)任人罰款50元，單位主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

﹙5﹚ 每次機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)班徹底處理達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)上次遺留問題，按電器失爆處理。

﹙6﹚對電氣試驗沒有紀(jì)錄，各種電氣保護(hù)失靈的單位除立即停電整改外，對單位罰款1000元。

﹙7﹚ 機(jī)電硐室消防器材失效，或達(dá)不到規(guī)定要求，對單位罰款100元。

﹙8﹚在檢查中發(fā)現(xiàn)各機(jī)電硐室，崗位司機(jī)脫崗、竄崗，對單位罰款500元，責(zé)任人罰款50元。

﹙9﹚凡在當(dāng)月機(jī)電檢查完好率總分達(dá)不到90﹪的單位扣除當(dāng)月工程款0.5‰，并對主要負(fù)責(zé)人罰款200元。

(10)對設(shè)備損毀、電機(jī)燒壞或丟失的，根據(jù)規(guī)定，開關(guān)、饋電500元/臺，電機(jī)按100元/千瓦，五小電器50元/臺考核。

礦屬各施工隊要認(rèn)真遵照執(zhí)行。

華瀛山西靈石孫義煤業(yè)有限公司 機(jī)電科

2012.年1月4日

附:機(jī)電設(shè)備完好（合格）率計算方法和設(shè)備統(tǒng)計的范圍：

1、完好率計算公式：

設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/（在籍臺數(shù)+借入臺數(shù)-借出臺數(shù)）×100% 在籍臺數(shù)包括:使用.備用,待修、待報廢、閑置、庫存、借出臺數(shù)。借入臺數(shù)包括：借入、租入臺數(shù)。

2、計算完好的設(shè)備范圍

按《煤炭企業(yè)主要設(shè)備目錄》所列范圍統(tǒng)計。

3、抽檢完好率計算公式：

抽檢完好率=（抽檢完好設(shè)備臺數(shù)/抽檢設(shè)備總臺數(shù)）×100%

4、合格率的計算公式：

小型電器、=（合格臺數(shù)/裝用總臺數(shù)）×100% 2

第四篇：機(jī)電設(shè)備安全專項檢查工作匯報

機(jī)電設(shè)備安全專項檢查

工 作 匯 報

章丘鑫岳有限責(zé)任公司一號煤礦

二0一一年十一月五日

機(jī)電設(shè)備安全專項檢查工作匯報

根據(jù)章丘地礦局發(fā)[2011]12號文件轉(zhuǎn)發(fā)的省局[2011]94號文件要求，首先組織全礦安全管理人員和機(jī)電專業(yè)人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會，并按照文件要求認(rèn)真組織了自查整改，具體情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)管理方面：

1、機(jī)電科配備了專職設(shè)備管理員，對全礦的在籍設(shè)備進(jìn)行了分類統(tǒng)一編號，完善了大型固定設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料和歸檔，并建立了臺帳，制定了相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程，做到了每臺設(shè)備帳卡物相符，并逐步完善了微機(jī)化管理，新購進(jìn)的大型設(shè)備和淘汰更新改造設(shè)備都嚴(yán)格執(zhí)行投招標(biāo)工作，所購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備材料“三證”齊全有效，所有機(jī)電設(shè)備全部實行設(shè)備包機(jī)管理和掛牌管理。

2、對國家規(guī)定的淘汰設(shè)備都嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行了更新改造，大型固定設(shè)備都按照規(guī)定進(jìn)行了檢測檢驗，并按規(guī)定制定了設(shè)備的大中修計劃，強(qiáng)化與設(shè)備的日檢修保養(yǎng)工作。

3、完善了井上下消防設(shè)施，在副井建靜壓水池兩個，地面在一個水池的基礎(chǔ)上計劃再建一個消防水池，各機(jī)電硐室配齊了相關(guān)的消防材料，井下設(shè)置了明顯的避災(zāi)路線標(biāo)志。

二、專業(yè)管理方面：

1、加強(qiáng)了使用電管理，實現(xiàn)了雙回路供電，主供電源專線為風(fēng)礦Ⅱ線，備用電源為“T”接線官東線，10KV高壓下井，雙回路供電，主提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、包括各采區(qū)排水泵都實現(xiàn)了雙回路供電，主扇風(fēng)機(jī)雙回路供電并配備了備用發(fā)電機(jī)組，供電系統(tǒng)“三大保護(hù)”動作靈敏可靠，齊全有效，井下采掘工作面全部實現(xiàn)好“三專兩閉鎖”，淘汰了電煤鉆和電潛泵，更新改造了風(fēng)煤鉆和風(fēng)動潛水泵，井下手持工具設(shè)備實現(xiàn)了無電化，同時強(qiáng)化移動設(shè)備的現(xiàn)場管理，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，嚴(yán)格地把好設(shè)備驗收關(guān)，嚴(yán)防偽劣機(jī)電產(chǎn)品，無證機(jī)電產(chǎn)品混入。

2、強(qiáng)化了提升運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場管理，并配備了鋼絲繩專職檢測員，架空乘人裝置專職維修員，主要提升絞車、電瓶車都配備了專職維修人員，確保了設(shè)備完好和運(yùn)轉(zhuǎn)正常，斜巷提升系統(tǒng)的安全設(shè)施安裝齊全、靈敏可靠，“一坡五擋“達(dá)到要求。

三、主要存在問題和整改計劃

1、設(shè)備資料檔案微機(jī)化管理水平差，個別崗位的相關(guān)記錄不認(rèn)真，不及時。加強(qiáng)日常管理完善。責(zé)任人：王榮深

2、地面配電室聯(lián)絡(luò)開關(guān)為刀閘，不符合要求。

春節(jié)改造搬遷新配電室。責(zé)任人：楊慶新

3、地面主絞車服務(wù)年限較長無變頻控制系統(tǒng)。

春節(jié)改造。責(zé)任人：楊慶新

4、設(shè)備硐室衛(wèi)生較差，日檢工作不及時。責(zé)任人：王榮深、徐大征

5、備用發(fā)電機(jī)功率較小，計劃更換大功率與風(fēng)機(jī)配套的發(fā)電機(jī)?？傊?，我礦機(jī)電管理和提升運(yùn)輸方面，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二○一一年十月二十五日

第五篇：項目部機(jī)電設(shè)備月度檢查總結(jié)

機(jī)電設(shè)備月度安全大檢查匯報

根據(jù)項目部月度安全檢查工作部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項目部機(jī)電設(shè)備安全管理工作，防止發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，堅決查處和治理安全通病，不斷提升項目部機(jī)電設(shè)備管理水平，確保項目部在大連地鐵指揮部第一季度安全檢查中爭先進(jìn)位，我部積極開展了機(jī)電設(shè)備綜合大檢查活動，現(xiàn)將本次檢查情況匯報如下：

一、時間安排

二、小組成員

三、組織方式及過程

由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織并分工，質(zhì)安部、物資機(jī)電部分別對項目部下屬的紅南工區(qū)、灣家車站工區(qū)、灣紅工區(qū)進(jìn)行了全面安全大檢查，本次檢查的重點內(nèi)容是依據(jù)貫徹落實大連地鐵指揮部下發(fā)的***號文件要求，結(jié)合中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)電部今年下達(dá)的有關(guān)文件精神，對施工現(xiàn)場的安全資料、崗前交底、臨時用電、電器防火、施工機(jī)具及特種設(shè)備的安全防護(hù)、持證上崗、日常維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行了一次綜合性的檢查評比。

四、存在問題

紅南工區(qū)

1、臨時用電：接零、接地保護(hù)不規(guī)范，空壓機(jī)、提升設(shè)備未做重復(fù)接地；現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求；配電箱內(nèi)漏電保護(hù)記錄不全，且多路配電無標(biāo)記；電工作業(yè)無監(jiān)護(hù)人員；宿舍臨

時用電改造不符合設(shè)計要求且宿舍內(nèi)電線亂拉亂接，室內(nèi)無人時未切斷大功率取暖器電源。

2、施工機(jī)具、特種設(shè)備：電焊機(jī)無空載保護(hù)器，多臺電焊機(jī)電源接線處無保險罩，作業(yè)通道狹小，鋼筋加工區(qū)多處重復(fù)壓線；設(shè)備擺放凌亂；切割機(jī)無手柄開關(guān)及防護(hù)罩；攪拌機(jī)鋼絲繩達(dá)到報廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；提升機(jī)防脫鉤裝置缺失，1號井提升機(jī)操作室玻璃缺失無安全防護(hù)措施，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位；

3、安全資料、持證上崗：提升機(jī)司機(jī)、電焊工均未能完全達(dá)到持證上崗要求；電工巡查記錄、設(shè)備日常檢查記錄、提升機(jī)運(yùn)行記錄不詳，流于形式；絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄不齊全，內(nèi)頁資料不完整。

灣紅工區(qū)

1、臨時用電：接零、接地保護(hù)不規(guī)范，多個二級箱未作重復(fù)接地，有1個二級箱空氣開關(guān)損壞未修復(fù)；井下220V照明燈無接地保護(hù)，空壓機(jī)、提升設(shè)備未做重復(fù)接地；現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求，多路配電回路標(biāo)識不清，漏電保護(hù)記錄不全；電焊機(jī)距開關(guān)箱大于3米；宿舍二級箱漏保引下線壓接不規(guī)范；一級配電柜引出電纜接頭處有老化現(xiàn)象；

2、施工機(jī)具、特種設(shè)備、電器防火：井下電焊機(jī)無空載保護(hù)器，多臺電焊機(jī)電源接線處無保險罩；提升機(jī)上限位失靈未修復(fù)；攪拌機(jī)缺少保險銷；設(shè)備衛(wèi)生較差，設(shè)備標(biāo)識不清；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位；

3、安全資料、持證上崗：提升機(jī)司機(jī)、電焊工、電工均未能完全達(dá)

到持證上崗要求；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、提升機(jī)運(yùn)行記錄滯后。

灣家車站

1、臨時用電：現(xiàn)場多個一級柜、二級柜未作重復(fù)接地，有1個型材切割機(jī)無手柄開關(guān)；南北兩側(cè)多個二級配電箱串接；配電回路標(biāo)識不清，漏電保護(hù)記錄不全；頂板水泵開關(guān)箱不符合要求，部分線路過道無保護(hù)措施；

2、施工機(jī)具、特種設(shè)備、電器防火：東側(cè)提升機(jī)防脫鉤裝置損壞未修復(fù)；攪拌機(jī)傳動齒輪無防護(hù)罩；鋼筋加工區(qū)域設(shè)備周邊雜物、雜件較多；

3、安全資料、持證上崗：箱變附近無滅火器；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、提升機(jī)運(yùn)行記錄不全。

五、整改落實情況

1、紅南工區(qū)：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共13項，已整改完成8項，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范；大型設(shè)備未作重復(fù)接地保護(hù)；特種作業(yè)人員未能持證上崗，內(nèi)頁資料不全；

2、灣紅工區(qū)：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共13項，已整改完成8項，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求，大型設(shè)備未作重復(fù)接地，井下電焊機(jī)無空載保護(hù)器，設(shè)備衛(wèi)生較差，特種作業(yè)人員未能持證上崗；

3、灣家車站：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共9項，已整改完成7項，整改率

78%。未整改完成的問題主要是：南北兩側(cè)多個二級配電箱串接；內(nèi)頁資料不齊全。

為確保工區(qū)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在未整改完成的問題及加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，提出以下要求：

1、工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)整改力度，對查出的隱患問題嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”的措施進(jìn)行整改；

2、認(rèn)真落實機(jī)電設(shè)備日常管理責(zé)任制度，嚴(yán)格各項遵守操作規(guī)程和護(hù)保養(yǎng)制度，大型設(shè)備、特種設(shè)備實行包機(jī)制管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3、工區(qū)對施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置；

4、定期開展機(jī)電設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，5、項目部將加大隱患整改監(jiān)管、處罰力度，并通過定期巡查、檢查、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式對工區(qū)的設(shè)備管理員、操作員進(jìn)行安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)，提高職工的安全意識和責(zé)任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

六、評比結(jié)果

七、主要收獲

在此次檢查活動中，項目部機(jī)電物資部嚴(yán)格按照檢查要求開展檢查工作，針對檢查的重點，加強(qiáng)了現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理，要求工區(qū)對機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任到人，積極解決施工產(chǎn)中存在的安全隱患

問題，促進(jìn)了月度安全檢查活動的開展，同時，工區(qū)對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠認(rèn)真落實整改，并以月度安全活動月為契機(jī)，積極組織相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理員、操作員學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)常識，開展治理違章指揮、違章操作行為的活動，加大了現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安全管理力度，逐步提高了一線施工人員的安全管理意識。在今后的機(jī)電設(shè)備安全管理方面，我部將定期到施工現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時口頭或書面通知要求整改，并隨時到現(xiàn)場督促責(zé)任方整改。