第一篇：陳店區域：砥礪奮進求突破,齊心協力創佳績

砥礪奮進求突破，齊心協力創業績

春節后，潮南分公司陳店區域全體人迅速投入工作，面對嚴峻的市場形勢，采取多界面聯動的作戰策略，力爭搶占市場，深入做好客戶服務，合力推進各項業務拓展，提升區域4G市場。

本季度，利用新春外來工返城集團維護契機，在重點開展渠道套卡新激活競賽的基礎上，優質渠道與客戶經理界面聯動，開展集團駐點促銷拓展萬能附卡、無限量套餐能優惠活動，提升新激活份額。3月份區域共安排了20余場聯合駐點促銷活動，采取短信宣傳、聯系人事先告知、邊遠山區入鄉促銷等方式，深入做好業務拓展，在提升客戶感知的同時推動新激活市場份額的提升。

區域開展全員上門服務，開展重點樓盤家寬促銷工作，共促家寬業務發展。3月中旬，陳店區域全員安排對于陳店、兩英等鎮區滲透率較低的樓盤小區進行“掃樓”，入戶調查，走訪客戶辦理情況，與客戶面對面推廣我司家寬業務，現場了解客戶辦理意向，登記辦理，取得顯著成效，僅13日下午，陳店雍景豪庭現場登記辦理意向用戶7戶。

三線協同作戰，主力推進小微寬帶突破。區域落實了各界面聯合拓展、提單、推動建設，圍繞“預覆蓋建設”和“裝維開通”兩大關鍵，搶占小微寬帶市場份額，力求爭取2018年“專線、家寬、商寬”三條戰線全面開花的效果。

此外，區域開展全員集團后視鏡辦理，深入挖掘客戶，為下一步全速拓展奠定更加堅實的基礎。接下來，區域將把“界面聯動”概念落實到各項業務拓展中，細致部署，深耕市場發展，齊心協力完成各項指標，提升客戶服務質量。

第二篇：砥礪奮進求跨越 負重前行創佳績

砥礪奮進求跨越

負重前行創佳績

-----記霍永高速公路東段路基第LJ15合同段項目部

巍峨的呂梁山，層巒疊嶂，在大山腳下，有一群這樣的建設者，他們勇于奉獻，披荊斬棘，揮灑豪情，以無往不勝的決心和無堅不摧的勇氣，扎根在施工的最前線，用堅實有力的臂膀和篤定的腳印，奏響了一曲高速公路建設者的英雄贊歌。他們，就是五分公司霍永項目部的建設者。2010年10月，五分公司的建設者們加入到霍永高速的建設大潮中，承擔起東川河1#特大橋長1.39km、造價約1.6億元的施工任務。2012年5月，在霍永高速公路建設指揮部組織的第一階段勞動競賽評比中，我標段獲得“階段進步獎”光榮稱號，獎金10萬元，在7月份第二階段勞動競賽評比中，獲得“先進單位”、“最佳組織獎”光榮稱號，獎金60萬元。

精心組織，超前謀劃，打好工程攻堅戰

工程要動，征地先行。為了早日具備開工條件，項目領導班子把征地拆遷作為工程建設的第一戰！他們積極與當地政府有關部門聯系，進村入戶，逐項落實，克服重重困難，陸續完成了永久占地、臨時占地、魚塘拆遷、石磨廠遷移等工作。在樁基施工開工前，項目部考慮到時間和費用問題，與臨汾百眾爆破公司簽訂爆破服務合作協議，由其負責爆破物資供應和保管，并派兩名專業人員駐守工地負責管理與監督，這樣大大節省了審批和保管過程中的相關費用，并在隰縣境內七個標段中第一家使用上民爆物品。在施工中，由于線桿的遷移嚴重影響到工程進度，我項目部第一時間與隰縣電業局取得聯系，協商解決線桿遷移工作的開展，最終第一家架起了變壓器，為工程建設創造了有利條件。

由于樁基施工中，實際地質與設計不符，重新勘察設計圖紙并完成評審需要較長時間，大橋基礎施工一直受阻。面對艱巨的施工任務和日趨緊迫的工期要求，項目經理趙宏川積極引導職工正確認識當前存在的問題和困難。在新圖紙到位后，審時度勢，果斷決策，緊急召開動員大會，吹響了突擊沖刺的戰斗號角，迅速掀起了“保質量、保安全、保工期”的施工高潮！領導班子深入一線，靠前指揮；各科室積極配合，狠抓落實；各工隊加班加點，晝夜奮戰，全力保障工程推進。在項目部“百日大戰”期間，由于資金緊缺影響水泥進場，我項目部領導不等不靠，千方百計與水泥廠家協商并簽訂協議，及時迅速供給水泥，保證了工程施工的順利進行。通過大家的不懈努力，在第一階段超額完成了業主制定的目標任務。

精細管理，加強控制，狠抓質量不放松

“百年大計，質量第一”。項目部領導始終把工程質量放在首位，為了確保成品工程達到優良標準，項目部領導把質量培訓納入前期施工的重要日程，組織大家開展“學規范、用規范、守規范”活動；在進場初期，項目部材料部門加強源頭控制，嚴格考察供應商，貨比三家，擇優采購，對原材料質量實行一票否決制，同時加大自檢力度，堅決杜絕不合格原材料進入施工現場，同時對鋼筋焊接、混凝土外觀質量、T梁養護等都做到規范施工達到標準要求；項目領導班子以身作則，制定巡查制度，每天不定時巡查施工現場，保證了關鍵環節的過程控制，把問題消滅在萌芽狀態。工程質量受到業主、監理的一致好評。

東川河1#特大橋T 梁預制是決定整個項目進度的關鍵，其質量管理更是全橋的重中之重。為保證混凝土質量，項目部召開T梁模板招標會，邀請公司相關領導擔任評審，根據我標段實際施工需要，本著公平、公正、公開的原則進行擇優錄取，最終確定了模板供應商。

項目部始終堅持精細化管理，出臺了成本控制管理辦法，在開工前進行了全面細致的成本分析，本著開源與節流相結合以及責權利相結合的原則，加強合同管理，提高機械與材料利用率，真正做到了利用制度控制成本，指導生產，增加利潤。在樁基施工中，巖石層利用旋挖鉆成孔，大大縮短了施工周期。在砼施工中，摻入粉煤灰以起到減少水泥用量，增加廢物利用和節約成本的效果。針對大橋高墩施工的特點，我項目部積極探索和研究新方法，優化滑模施工工藝，節約了模板，加快了進度，改善了混凝土外觀質量。

安全第一，預防為主，精心打造平安工地

“沒有安全就沒有生產”項目領導深深理解這句話的含義。在安全形勢異常嚴峻的當下，項目部組織層層簽訂《安全目標責任書》，深入開展“安全生產月”宣傳活動，通過知識答題、版面宣傳、應急演練、發放書籍以及觀看安全生產事故警示教育片等形式，大大增強了全體參建人員的安全意識；同時做好安全技術交底工作，建立獎罰制度，投入足夠的安全專項資金，配備足夠的安全防護用品，在施工現場設立明顯的安全警示標志，并派專人進行警戒。在大橋上部施工中，為了保證施工安全在6#-7#墩跨省道S328處設置安全防護棚。東川河1#特大橋最高墩58m，項目部領導考慮到高空作業安全，在高墩滑模施工中改良了人工爬梯，增設了作業平臺，且架設了“之”字形安全爬梯；特種機械設備辦理了檢驗證書，保證特種作業人員持證上崗 ；在汛期來臨之前，攪拌站設立了防雷設施并通過了氣象部門驗收。

項目部加強施工隊伍選擇，嚴格執行指揮部和公司規定，做好進場前的勞務評審工作，選用資質齊全、業績豐富、資金雄厚、信譽良好、長期合作的隊伍入場施工，力爭做到即使在資金緊缺的情況下不出現停工要款的現象，努力打造互利共贏的長遠“合作體”。對于質量意識差、技術水平低的隊伍，項目部堅決拒絕使用，保證了勞動用工質量。在農民工工資發放方面，項目部成立農民工工資管理小組，實行一人一卡制，在資金緊張的情況下優先安排農民工工資發放，盡最大的努力穩定農民工隊伍。

以人為本，文化引領，全力構建和諧工程

“以人為本 和諧發展”是企業的核心價值觀，我項目部領導從以人為本的角度出發，高標準嚴要求進行項目部駐地建設，項目部占地12畝，建筑面積達到1200㎡。當你走進項目部大院，首先映入眼簾的是：企業文化石上剛勁有力的四個大字：“德厚路長”！高高聳立的旗桿頂端，三面旗幟迎風飄揚，紅白相間的彩鋼房錯落有致；每個辦公室都配有電腦，并且安裝了寬帶；會議室配備有投影儀和音響；暖氣、電視、空調全部安裝到位；浴室、活動室、健身器材等配套設施一應俱全，舒適的環境讓大家感覺生活在一個溫馨和諧的大家庭。項目總工任志剛常說：企業文化就是企業的靈魂，是企業的根本。因此，他定期組織員工學習企業文化讀本，學習公司的理念識別系統和員工行為規范，并且熟記于心，遵守執行，真正企業文化融入到工作之中。

在生活上，項目部領導注重飯菜質量和衛生，要求廚房一周飯菜不重樣，并且組織廚師定期體檢，保障廚房餐廳衛生；定期組織職工進行全面體檢，及早發現和預防病情；各項勞保福利按時發送；在各個節假日，項目部都會舉行茶話會和乒乓球、象棋、拔河等一系列文娛活動，增強職工的集體榮譽感，加深了友誼、增進了大家的團結。

同時，項目部積極參加公司組織的拔河比賽，并取得第二名的好成績；積極參加業主組織的“傳承革命精神 放歌霍永大道”紅歌比賽，并榮獲一等獎，獎金3000元；在7.1慰問了駐地村小學；參加“相約霍永 放飛希望”聯歡會以及全省高速公路決戰1000公里突破5000公里誓師大會，充分展現了二公司的精神風貌。

為民務實，勤奮清廉，深入推進黨風廉政建設

在工作中，項目黨支部嚴格按照公司黨委要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導和發動黨員積極主動實踐，不斷增強黨性理念。根據公司黨委文件精神，項目部在6月份開展了民主評議黨員活動。經過民主評議，3人被評為優秀黨員，11人被評為合格黨員。項目部組織層層簽訂《廉政目標責任書》，設立了黨風廉政建設宣傳欄、廉政警示教育宣傳欄、創先爭優活動宣傳欄等，并設立共產黨員先鋒崗。在生活中，項目部領導始終把職工的利益放在首位，職工的問題保證第一時間解決。在項目管理中，做到了廉潔自律，從嚴要求，善于思考，敢于負責，樹立了共產黨員的優秀形象。

黨支部還積極組織開展學習保持黨的純潔性學習教育活動，學習公司二屆六次職代會上關于黨風廉政的報告，組織黨員干部參觀了晉西革命紀念館，組織職工觀看了《郭明義先進事跡報告會》、影片《忠誠與背叛》，使大家的思想又一次接受了深刻的洗禮，營造了風清氣正的良好氛圍。

高度重視，廣泛動員，大力加強宣傳報道工作

項目部的宣傳工作得到了領導的支持，我們以《工地簡報》為陣地，大家踴躍參與，及時報道施工一線情況，宣傳先進人物事跡，展現企業精神風貌，增強了企業的凝聚力和向心力。今年以來，我項目部給公司《德厚路長》投遞簡報14期，發表文章18篇，照片12張；給業主《同行》投稿33篇，發表文章14篇，被業主授予宣傳工作“二等獎”。在公司第一季度各單位、部室發稿數量通報中我們位居首位，宣傳報道工作呈良好的態勢發展。

一份耕耘一份收獲。霍永十五標第三階段的勞動競賽正在如火如荼地展開，全體參建人員正鉚足干勁，勢必發揚二公司人“特別能吃苦 特別能戰斗 特別能奉獻”的鐵軍精神，向連綿起伏的山麓進軍，向奔騰不息的河流挑戰，為霍永高速按時保質保量完工寫下濃墨重彩的一筆！

第三篇：敢作敢為求突破 負重爭先創佳績_區委三屆四次擴大會議發言稿

敢作敢為求突破

負重爭先創佳績

——在區委三屆四次全體（擴大）會議上的表態發言

各位領導、同志們：

今年是高新區打開新局面、取得新突破、確立新地位的起步之年。在區委、區政府的正確領導下，在兄弟鄉鎮和區級部門的全力支持下，經過高新區全體干部群眾的共同努力，上半年取得一定的成績，打響了創建品牌，找準了發展方向，營造了招商氛圍，突破了要素制約，拉開了平臺框架，實現了時間過半任務超過半的目標。下面根據會議安排，我代表高新區，就如何貫徹落實本次會議精神，做好下半年工作，向大會作表態發言。

一、鎖定“攻堅任務”，不達目標不罷休，不獲全勝不收兵。按施書記上午會議對高新區提出的四項任務，規劃、開工、項目、平臺，信心、地位、動力、承載力。一是主攻征地拆遷。在完成規劃設計的基礎上，舉全力推進南北兩區塊的征地拆遷工作，鎖定“拆房1000戶，征地3000畝”的目標，創新破難，晝夜奮戰，決戰決勝，進一步拉開框架，為發展騰出空間。二是加大招商力度。緊緊圍繞現代物流裝備產業重點領域和環節，加強招商引資力度，創新招商引資方式，著力引進一批重大創新項目和戰略新興產業項目，有效集聚科技、人才等創新資源，培育形成新興產業高地和高新技術產業集群。三是加快項目落地。堅持大項目發展帶動戰略，對投資規模大、帶動能力強、綜合效益好的重點項目，集中精力、集中時間、集中資源，現場辦公、專題協調、專項服務推進。確保今年新建項目全部開工，同時力爭今年新招項

目開工4個，把紙上落到地上，把合同落到形象上。

二、圍繞“創新驅動”，引智納才求發展，產學聯盟強合作。一是強化高端人才引育。依托省級高新區的集聚功能，用好用活高新區先行先試的政策體制優勢，制定有競爭力、吸引力的人才引進政策，開辟科技型、創新型企業創業的“綠色通道”，重點引進一批能突破關鍵技術，發展高新技術產業的創新創業人才和團隊。二是強化科研載體建設。加快30萬平方米湖州現代物流裝備研發創新中心建設，力爭早日投入使用。致力于打造以高端項目和高層次人才為主體的高科技成果轉化和產業發展“雙平臺”，從而完善從孵化-轉化-產業化的創新鏈條。三是強化產學聯盟合作。加強與上海、杭州等周邊地區重點高校的合作，鼓勵企業與高校、科研院所開展技術難題聯合攻關、合作經營、共同開發，形成優勢互補的創新型利益共同體，促進高科技與高新區產業經濟的有效融合。下一步將著力推進浙工大與高新區建立南太湖物流學院，建成物流裝備技術研發、成果轉化和人才培養基地。

三、打造“獅子團隊”，只爭朝夕抓落實，雷厲風行求實干。按會議打造“獅子型”干部提出的三種能力、七個不讓上，努力培養樹立三種氣勢，打造高新區“獅子型”團隊。一是有攻堅克難的勇氣。始終保持一種直面困難、勇往直前的勇氣和魄力，積極倡導“敢闖敢試、敢為人先、敢于突破”的精神，在力度、速度、強度上挑戰極限，在應對困難、化解矛盾、解決問題中推進落實，努力創造出更多“化不可能為可能”的高新區奇跡。二是有真抓實干的硬氣。以甩開膀子，干出樣子的恒心和毅力真抓實 2

干，尤其在對待推進高新區發展的重大項目、重大工程、重大任務時，在決策上提速、推進上提速、建設上提速、真正把精力傾注在發展上，把德才展示在落實上，把作品寫在大地上。三是有盡職盡責的正氣。把“追求卓越、拒絕平庸、干就一流、不留遺憾”的要求滲透到高新區經濟社會發展的各個領域，貫穿到日常工作的方方面面，堅決克服慢作為、懶作為的風氣，敢抓敢管，主動負責，任勞任怨，兢兢業業，使“緊張每一刻，干好每一天，成就每一年”成為每一個干部的工作常態。

各位領導、同志們，高新區全體干部將以這次會議精神為動力，自加壓力，負重爭先，確保完成全年目標任務，為加快建設“經濟強區、科技新城、生態家園、幸福吳興”貢獻力量。