第一篇：集團思想教育整風自我剖析 溫慶國

集團思想教育整風自我剖析

煒燁電化廠生技科：溫慶國

公司開展的思想教育整風活動的重重之重---自我剖析，已經全面展，自我剖析一個看似簡單的題目，真正要全面剖析自己的時候，卻不敢將缺點示人，不想把自己的錯誤公之于眾，不忍心將自己的不足之處拿出來在人面前數落，因為不愿意面對自己的不足，不敢觸及心中的痛處，不想承認自己過去犯下的錯誤，更不清楚以后是否能做的更好，只有今天在全員思想教育的大態勢下，才鼓起勇氣，重新認識自我，把理想信念、思想認識、工作態度、工作作風等真正擺在面前，好好晾一晾，曬一曬。

我今年10月分到生技科工作，在領導和同事的關心幫助下，很快適應了工作環境，也盡最大努力去做好每一項工作，但通過自己的慢慢觀察發現，我與其他同事相比，無論在專業知識，還是工作能力、工作作風、敬業精神及責任感等諸多方面有很大的差距。圍繞這次整風教育活動，針對自己的工作情況，認真查擺各方面存在的問題，以利于以后提高自己的能力素養，更好的服務與工作，我對自己的工作總結了幾點，未盡之處還請領導多多批評指正。

放松學習要求。俗話說“活到老，學到老”學習是一個永恒的話題，有時候自己想學一些專業的知識來充實自己，但往往三分鐘熱血，口號喊的響，實際行動少，具體表現就是有時間就學，沒時間就丟到一邊。要用時就學，不用時就丟到一邊。感興趣就學，不感興趣就丟到一邊。往往學習就是用于應付工作的需要，別人討論時能知道一點點，使用觀念很嚴重，結果導致學到的知識凌亂散碎。學習也缺乏研究精神，總是以“明天再學吧反正有時間，不是不學而是沒時間”這樣的借口來推脫，或者說安慰自己，偶爾學一下也不動筆墨不

動紙，看過了就過了，幾乎沒有去思考，自然腦子里也沒有什么印象，說起來只能用“似乎、可能、大概、也許”去搪塞，掩飾自己知識的缺乏。

實際工作中我從未對上傳達下的文件和領導的講話精神進行研究領悟，對文件看過了就放起來，即使有不明白之處，也不求甚解，缺少知識理論做根基，自然也不能領會領導表達的意思，總覺得自己慢好幾拍，工作起來吃力。除了不學習，不研究之外，我粗心大意的毛病還有時會出現，往往交給領導的材料反而要等領導去做文字校對，失之毫厘謬以千里，如果沒有領導的嚴格把關，我可能已經鑄成許多難以挽回的大錯，這是我有待提高的地方，今后要對公司的文字材料仔細校對，努力研究分析，抓住關鍵點，思想跟上，自己的工作也就能達到“預見性、針對性、可操作性”的崗位要求。

幾天以來認真學習郭董講話的材料，結合自己自身的實際情況，發現自己的能力與崗位需求還存在這一定的距離，在今后的學習工作中，除了加強學習外，更多的還要克服自己踐行的不足，多動腦、多動手、勤動腿。辦公室工作要求提筆能寫，開口會說，對內能協調，在外能辦事，也是對自己，對集團一種負責的態度。所以今后的工作中，望各領導繼續批評指正，讓我在提高自身的同時，更好的完成本職工作。

第二篇：民主生活會自我剖析匯報材料(溫)

民主生活會自我剖析匯報材料

今天我局召開黨員領導干部民主生活會，進一步鞏固和擴大創先爭優活動成果，加強黨的純潔性和先進性建設，在過去的兩個階段我結合自身分管工作的實際情況，不斷改進作風、提高能力、永葆共產黨人的先進性，全面樹立社會主義榮辱觀和廉潔自律意識。現對照“六查六看”，認真查找了自身存在的差距，并明確了今后的努力方向，決心為全縣勞動監察和公務員事業的快速發展貢獻自己全部的力量。

一、存在的突出問題及表現

自開展保持黨的純潔性教育活動以來，我認真學習了胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會上的講話精神及一系列相關內容，深深認識到開展保持黨的純潔性教育活動的必要性和時代性，做了深刻的黨性分析，并實事求是的制定了學習方案。通過這次學習教育活動，自身感覺各方面素質均有了顯著提高，更好地促進了工作開展。但按照總體目標要求，還存在著一定的差距。

1、在堅定理想信念方面，由于理論學習不夠深入，缺乏系統性和完整性，局限于用什么學什么，對政治理論缺乏深入了解認識，缺乏嚴格的黨性鍛煉，需要更進一步把理想信念與現實工作很好的結合在一起。

2、在堅持黨的根本宗旨方面，2012上半年我局組織勞動

1監察執法人員對全縣家企業用工登記、備案、合同簽訂、社會保險繳納等情況進行了次監督檢查，共督促家用工企業簽訂勞動合同份，繳納社會保險萬元，查處起拖欠工資案件，為名勞動者追討薪資萬元，發現并上報起違法用工開采案件。同時對全縣公務員數據庫進行了更新和完善，進一步使全縣公務員的管理制度化、規范化。雖然一定程度上為人民群眾辦了實事、解決了實際困難，但與人民的期望還有很大差距，還需進一步增強工作的主動性和創造性。

3、在工作作風方面，平時多忙于事務，深入基層深入群眾相對較少，對工作安排檢查督促多，對基層關懷指導幫助少。在嚴格貫徹廉潔自律各項規定，全面杜絕“吃、拿、卡、要”行為的同時，缺乏大膽創新的解決新問題新矛盾的魄力。

4、在廉潔從政方面，還需要進一步提高認識，樹立廉潔自律意識。我通過黨紀黨規的學習、廉政責任制的落實和警示教育等，使自己廉潔自律的自覺性得到了進一步提高。特別是在日常工作、生活、公務接待等方面，做到了自警、自醒、潔身自愛。自覺遵守“四大紀律八項要求”和中央提出的“五不許”規定。認真做到了正確對待群眾、正確對待權力、正確對待利益，永葆共產黨人的政治本色。

二、今后的努力方向及整改措施

1、進一步加強政治理論學習，提高思想認識，堅定理想信念。要把理論學習放在重要位置來抓，無論工作再忙，事務再

多，都要發揚“擠”“鉆”精神，在“廣”“深”字上做文章。在參加集中學習的基礎上，結合自身實際，制定好個人學習計劃，努力做到學習經常化、系統化。要突出學習重點，著力提高學習的針對性上下功夫，在學習成果轉化上下功夫，全面提高思想認識、政治素質和業務水平，進一步提高政治修養，更加自覺地與黨中央保持高度一致，堅定共產主義理想信念。

2、深入基層一線調查研究，完善工作措施，提高工作效率。堅持撲下身子、放下架子、深入基層、走訪調查，全面了解和掌握實際困難，具體問題具體分析，根據實際做好決策，充分發揮參謀助手作用，培養善于發現和解決問題的能力，理清工作思路，不斷完善工作措施，努力提高工作效率，牢固樹立宗旨意識，在多為群眾辦實事辦好事上下功夫。

3、系統的學習廉潔從政各項規定，牢固樹立大局意識和執政為民意識。在積極參與集中學習的同時，不斷提高自學能力，重點學習黨章、黨員領導干部廉潔從政若干準則等黨內法規，學習胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話講話精神，學習袁純清同志在全省黨風廉政建設干部大會上的講話精神，深入系統的掌握廉潔自律意識，嚴格遵守各項紀律，全面深刻認識保持黨的純潔性的重要性和必要性，時刻筑牢思想道德防線，為建設“富裕、文明、幸福、平安、和諧”的新靈丘貢獻力量。

第三篇：計生執法大隊工作人員機關整風活動自我剖析材料

三個問題三步整改

-----在整風活動上的剖析材料

根據韓城市委市政府的統一安排，從2012年1月29日至2012年2月 日，在全市范圍內開展為其20天的機關整風活動。我們韓城市計劃生育執法大隊自元月29日收假以來，機關整風活動已經開展十一天了。這十一天，我積極參加執法大隊組織的集體學習，學習了市委市政府、市人口計生局的有關整風文件精神、學習了《陜西省人口與計劃生育條例》、《計劃生育法》等與業務有關的法律法規知識。十一天以來，我結合大隊和自己的實際，看了一些人口理論、計生文章和人口計劃生育時事政治，這不僅開闊了我的視野，同時也發現了自己的一些存在問題。結合這次整風活動，我寫了這篇“三個問題三步整改”的自我剖析材料。

第一個問題：政策理論學習不夠，沒有堅持學習。

思想理論素質是干部素質的靈魂，沒有理論上的清醒就沒有政治上的堅定，沒有科學理論的正確指導，就沒有思想認識的飛躍，更沒有計劃生育執法工作的大突破。

計劃生育是天下第一難事，沒有強硬的政治思想素質是萬萬不行的。通過這次整風活動和自我學習，我發現自己的知識面太窄，理論水平素質太低，離崗位的要求相差太遠。人口計生理論和時政是更新快，內容多，我看很多文章對我們計劃生育執法工作是有促進作用的，我們可以通過人口計生雜志報刊網絡等途徑學習有的地方良好的計生管理方法。通過學習不僅可以增加我們得業務知識，而且還可以提高我們得依法行政依法辦案的能力。

第二個問題：思想觀念安于現狀，分管工作不盡我意。

自認為計劃生育工作干了很多年，工作時間長、經驗比較豐富，因此思想上安于現狀，工作只求過得去，主動服務少，工作被動多，對自己分管工作的新變化和新特點思考少、實踐少，有些工作活力不夠，潛力沒有挖掘出來。

XX目標責任考核，我所直屬領導的中隊沒能拿到第一名，作為領導我不滿足。我認為這是我分管不力有很大原因的，這是可以進一步提高的。

第三個問題：中隊管理不嚴，日常監督不力。

身為計劃生育執法大隊的副大隊長，以前工作中存在標準低、管理松、效率不高的問題，對下屬中隊個別人員工作要求不嚴，聽之任之，以至于出現開會和執行任務時，自己中隊的人員到不集。

我要以這次干部整風活動為契機，牢固樹立三種態度：一是共產黨員和政協委員的先進意識；二是真抓實干，勇挑重擔；三是嚴以待已，廉潔自律；同時，我將分三步對自己存在的問題進行認真整改。

第一，進一步學習人口計劃生育相關政策理論，不斷拓展作為一個中層領導應該有的計劃生育國策理論水平。

加強計劃生育理論學習，不斷提高計劃生育理論水平和國策意識。一是認真學習科學發展觀，把科學發展觀貫徹落實到平時的人口計生工作中去，努力實現計劃生育執法工作科學發展。二是在學習計劃生育相關法律法規的基礎上，學習新的人口理論，學習外縣市計生部門的先進科學工作方法。

我要一切從實際出發，實事求是，在實踐中自我完善、自我改造、自我提高，規范自己的言行，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在今后的生活中，按照學習學習再學習的要求，努力學習，使以后的工作有新的起色。

第二，立足本質，轉變作風，進一步改進工作方法。

一是解放思想，轉變觀念，打破條條框框的束縛，全力拓展工作思路，放開手腳，大膽探索，努力實踐，發揚開拓進取、勇于探索的精神，拿出敢闖敢干的勇氣，克服自負、求穩的思想，立足本職工作，胸懷大局，改進工作方法，理論聯系實際，把好事辦好、把實事辦好，擺正自己的位置，明白自身的作用，找準自己的坐標，牢記自己的職責，干好自身工作，創出新的業績。

以身作則，正視存在的問題，不能要求過得去，而是要求過得硬。努力克服過去認可的就等于成績的錯誤認識，避免領導滿意就沾沾自喜、洋洋得意，嚴格要求自己，克服小得即滿。

第三，加強領導，科學管理，實現中隊紀律大改善。

進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識。加強與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。實現中隊紀律大改善，目標成績大提高。同時，我也要開展自我批評，即使發現自己的不足和缺點，改正提高。

以上就是我在這次整風活動中的自我剖析材料，請高局長、王隊長和同志們批評指正。謝謝。

第四篇：溫德姆酒店集團---報告

溫德姆國際酒店集團

一、基本背景

溫德姆酒店集團（Wyndham Hotel Group）（紐約證券交易所代號：WYN）是世界上最大的酒店集團之一，他的前身是勝騰集團旗下的勝騰酒店管理集團，于2006年接管溫德姆后正式更名為溫德姆酒店集團。他是全球排名第二的酒店管理集團，世界500強中以營業額200億美元排名第107位。全球最大的分時享用度假別墅的發展者和運營者。在世界各地擁有約7000家酒店，擁有約55000間度假物業（主要分布在加勒比海、墨西哥、歐洲、非洲、中東、新澤西州等。），擁有超過80萬的客戶資料，全球雇員超過66萬人。其總部設在美國新澤西州的帕西帕尼。在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8?、戴斯（DaysInn?）、華美達（Ramada?）、BaymontInn?、Travelodge?、豪生（HowardJohnson?）、KnightsInn?、WingateInn?、AmeriHostInn?以及Wyndham?Hotels。

截至2010年6月30日，溫德姆酒店集團(Wyndham Hotel Group)旗下加盟酒店總數達7,161家，客房總數達606,755間。2季度，旗下各品牌酒店的平均出租率(OCC)①為50.2%，平均房價(ADR)為64.27美元，平均每間客房收益(RevPAR)為32.25美元。今年2季度，溫德姆酒店集團以約4300萬美元現金收購了Sol MElia Hotels & Resorts 的Tryp品牌，至此溫德姆旗下共計有13個酒店品牌，7,161間酒店，客房606,755間(套)。其中，速8(Super 8)的加盟酒店數量依然是各品牌之最，達2,149間，客房數134,189間，與一季度相比各自增長了0.7%，1.0%。由于某些品牌的酒店數基數相對較大，其他品牌在相對較長一段時間內仍難以趕超這些品牌，2季度加盟酒店數第二、三名也仍然是(戴斯Days Inn)和華美達(Ramada)，它們的酒店數分別為1,857家，901家。

二、品牌規模

溫德姆酒店集團是全球最大的多元化酒店集團，旗下有超過10個品牌，其中既包括五星級高端度假酒店，也包括面向普通消費者的速

8、豪生等酒店。在中國，溫德姆定位為高檔品牌酒店、華美達、豪生及戴斯屬于中檔品牌酒店，速8 OCC是Occupancy Rate(客房出租率)的縮寫，是指飯店實際出租客房數在可供出租客房總數中所占比例。ADR是Average Daily Rate(平均房價)的縮寫，是指已出租客房的平均房價。RevPAR是Revenue Per Available Room(平均每間客房收益)的縮寫，指每間可借出客房產生的平均實際營業收入，用實際平均房價乘以出租率即可。①則屬于經濟型 品牌酒店。

以下分別介紹一下溫德姆酒店集團中比較著名的品牌及其特色。

1、速8酒店引屬于經濟型酒店品牌。英文名為 Super 8。速8國際是全球最大的經濟型酒店連鎖，從1974年發展到現在，全球共有2100多家速8酒店。中國地區有170多家開業或即將開業的速8酒店。經濟型酒店有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，其擴張速度驚人。同時，全球經濟型酒店頭把交椅的美國的“速8”進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大。

2、戴斯國際酒店集團 美國戴斯酒店集團（中國）2004年將國際知名酒店品牌“DaysInn”帶到中國。在中國，旗下品牌包括3星、4星、5星、戴斯商務酒店，戴斯酒店公寓。美國戴斯酒店集團（中國）現已正式簽約60多家酒店，成為在中國發展最快的知名國際酒店管理公司之一.已簽約酒店遍布中國各大中城市。集團中國總部現設于北京，擁有一支由極富管理經驗的國內外專業人士組成的管理團隊，對中國酒店業擁有獨到見解和豐富經驗。

3、華美達在全球134個國家有1000多家華美達酒店，在亞太地區已開業的酒店有25家，在中國有10多家酒店，均為4－5星級標準的酒店。

4、Howard Johnson 豪生品牌由企業家豪生先生（Howard Dearing Johnson）在1925年創立，1939年發展到107家餐廳；1954年建立第一家豪生酒店；1961年上市，當時擁有88家汽車旅館和605家餐廳；1990年被溫德姆酒店集團收購；1993年形成豪生國際酒店集團；1998年創下一年新開75家酒店的記錄。豪生的服務與管理特長全面融入在旗下5個品牌分層中，每一個都根據市場不同的需求而設計和推廣，將豪生酒店推向每個社會階層和細分市場。

豪生大酒店－五星級行政豪華酒店，置地優越，服務細致—浙江東方豪生大酒店

豪生酒店 － 四星級時尚商務酒店，設施齊備，經濟實惠 豪生度假村－五星級度假及會議型酒店，城市中的世外桃源 豪生服務式公寓－全套房家居式布置，全天候酒店式服務

三、發展攻略

中國的經濟型酒店行業正在經歷整合階段。兩年前，通過首次公開上市(IPO)、風險投資和銀行貸款等種種渠道，使得行業的資金無比充足，同時也造成資產價值水漲船高的局面。土地和物業價格一路飚升，使經濟型酒店的利潤縮水不少。4月末在上海舉行的中國酒店投資峰會上，與會者表示，這是典型的泡沫景象，但是最糟糕的時期已經過去了。時下，實力最為雄厚的連鎖酒店仍在快速擴張，不過他們比以前要謹慎，同時部分非品牌的本地酒店開始走向衰落。

再有便是向城市外擴張，那里的成本較低，而且仍有良機。在小城市的投資回報不亞于大城市。

特許經營酒店②的快速擴張模式，以最快的速度最保險的方式打響招牌，樹立旗幟。

四、在中國的現狀

溫德姆國際酒店集團將在華大力發展各層次細分品牌，包括在上海建造一家豪華五星級Wyndham酒店，麾下戴斯酒店則計劃在華集中發展商務酒店，到2014年，戴斯系列在華酒店數量謀擴張至約500家。目前其在中國已經引入了溫德姆、華美達、豪生、戴斯、速8等品牌，覆蓋豪華五星級至經濟型酒店，該集團擴大豪華五星級酒店在華布局，計劃在上海建造一家擁有337間客房的15層高豪華五星級酒店。這座WyndhamBaolianHotel預定于2010年4月開業。另外，WyndhamHotelsandResorts（溫德姆酒店及度假村）品牌將于今年第四季度在福建省廈門市啟動一家新建有609間客房的豪華五星級酒店，這是其開啟亞太地區市場帷幕的標志。除了本身定位五星級的Wyndham品牌之外，該集團麾下在海外市場定位經濟型連鎖酒店的戴斯目前在華策略有所轉變，其在中國區將市場定位提升到中高端為主。

2010年4月9日在此間和4家分別位于成都、蘇州、上海和昆明的酒店簽約。而之前不久，上海、長沙和杭州的3家豪華酒店剛剛加盟了這家世界最大的酒店管理集團。

溫德姆國際酒店集團總裁及首席執行官董熹翹表示，溫德姆集團在加大中國業務拓展力度之前進行了扎實、細致的準備，而上海世博會成為了“一個絕佳的機會”。

溫德姆在中國“圈地”的合作伙伴大中華酒店(香港)有限公司的董事長兼總裁章偉信則稱，在中國經濟實現快速發展之際，中國的酒店業也進入了世界領先的地位。

總部設在美國新澤西州帕西帕尼的德溫德姆集團旗下擁有溫德姆、華美達、豪生、速8等11個酒店品牌，該集團在67個國家經營超過7100家酒店，提供近60萬間客房。

此次一口氣簽下7家酒店之后，溫德姆集團在中國一線和二線城市擁有超過200家的酒店、逾33000間客房。而該集團在中國的首家自有品牌酒店，已于去年在廈門開業。

特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。②

第五篇：廣東溫氏集團分析報告

廣東溫氏集團分析報告

1、集團概況

廣東溫氏食品集團股份有限公司創業于1983年，由七戶農民集資8000元起步，現已發展成一家以養雞業、養豬業為主導、兼營食品加工的多元化、跨行業、跨地區發展的現代大型畜牧企業集團，目前已在全國23個省（市、自治區）建成近160家一體化公司。2012年，溫氏集團上市肉雞8.65億只、肉豬813.9萬頭、肉鴨1437萬只，實現銷售收入335億元。溫氏集團現有合作農戶和家庭農場5.59萬戶，2012年全體農戶和家庭農場獲利36.56億元，戶均獲利6.69萬元。

溫氏集團現為全國農業產業化重點龍頭企業、國家級創新型企業、改革開放三十年標桿企業、廣東省高新技術企業廣東省百強民營企業、廣東省千百億名牌培育工程企業、廣東省企業500強，榮獲了全國五一勞動獎狀，擁有5個國家級畜禽品種、5個省級農業類名牌產品、專利38項，“溫氏及圖”商標被認定為中國馳名商標，溫氏品牌評為中國畜牧業最具影響力品牌。

云浮政府對農業產業化發展支持力度較大，云浮市2012年底被批準為全國農村改革試驗區，云浮市對創新現代農業經營體制機制試驗工作高度重視，云浮市政府專門成立了云浮市建設農村改革發展試驗區領導小組辦公室。其中當地政府創新現代農業經營體制機制的目標要求就是要以溫氏集團為試點，力爭到2015年基本形成較為成熟的“公司+現代家庭農場”經營機制。

2、主要經營模式

廣東溫氏食品集團有限公司是一家以養雞、養豬業為主導，兼營食品加工和生物制藥的跨地區發展的大型畜牧企業集團，2000年成為全國農業產業化重點龍頭企業，目前是廣東省最大的農業龍頭企業。近5年來，溫氏集團先后獲得“全國農業產業化優秀龍頭企業”、“全國文明單位”、“全國誠信守法鄉鎮企業”、“中國優秀民營科技企業”、“廣東省優秀農業龍頭企業”、“廣東省百強民營企業”、“廣東省優秀民營企業”等榮譽稱號。

溫氏集團以“公司+農戶”為農業產業化推廣模式，實行從育種制種到種苗生產、飼料加工、動物防疫、動物保健品生產以及飼養管理服務和產品銷售等產業鏈全程管理，養戶負責其中的養殖環節。溫氏集團運用現代科技與管理，購進玉米、豆粕等飼料原料，根據不同地區不同品種的配方，配制出相應的飼料供應給合作養戶，養殖生產出活雞、活豬上市銷售，部分產品加工成為冰鮮雞肉、豬肉。在這個生產經營過程中，需要經過以下五個環節：

①飼料原料采購、飼料生產——由公司飼料部與飼料廠完成。②種苗生產——由公司孵化廠完成。③肉雞飼養——主要由農戶來完成。

④技術配套——由各分公司服務部和集團生產部來完成，負責技術硬件化、技術的普及和推廣。產業配套有育種公司、動物保健品廠、飼料添加劑廠和信息中心等。

⑤銷售、加工——由公司銷售部及屬下的食品加工分公司完成。

以上五個環節按一定的計劃進行，其中，溫氏集團承擔市場風險，實行綜合經營，養戶承擔飼養管理風險。

3、行業的資金需求特點

主要是兩塊:一是雞舍建設資金，二是繳納保證金。

養戶前期固定投資——場地建設投入

按照溫氏標準家庭農場的要求，標準家庭農場的雞舍面積一般為1500-3000平方米（運動場面積不計在內），每平方米可飼料10-12只放養雞，1500平方米的標準雞舍一般每批可養殖18000只雞，3000平方米的標準雞舍一般每批可養殖36000只雞。

雞舍的建設成本主要包括：推土、修路、填石粉、地面水泥、排水設備、搭雞棚、裝外護欄、安裝水電和人工費用等。據溫氏公司提供和實際走訪養殖戶了解到，每個雞舍的建設成本約為150元/平方米。按照1000平方米計算養戶前期固定投資約為15萬元。

流動資金周轉——繳納合作保證金

合作養殖戶需按每只雞苗3－5元（一般均按4元）的標準向溫氏公司繳納合作保證金，我市大部分按4元/只雞繳納保證金，少數部分合作時間較長的養殖戶，最低可按3元/只繳納保證金。按照1萬只雞的養戶計算，養戶需繳納的保證金為4萬元。

4、目前我行結存

溫氏公司提出了標準家庭農場“倍增計劃”，計劃在云浮市新打造現代家庭農場100個，舊養殖場升級改造500個。標準家庭農場建設投入資金需求較大，但我行現行農戶小額貸款產品要素無法滿足客戶需求，所以目前我行結存小額約300萬元。

5、同行業了解

我行小額貸款業務主要競爭者是信用社、農行，由于我行信貸產品投放市場較晚，且信用社、農行的貸款產品從貸款額度5萬-40萬、期限2年-3年、還款方式為到期一次性還本和按指定約定還本兩種；利率在基準利率上浮30%-60%。各種要素農信和農商行都占優勢，因此我行市場占有率較低。