第一篇：2007-2008年度領(lǐng)導班子述職報告(修改)

2007_2008學年度光豐小學領(lǐng)導班子述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師： 大家下午好!2007—2008學年，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導下，在全校教職員工的大力支持下，我們學校領(lǐng)導班子立場堅定、求真務實、開拓進取、勤政廉政、團結(jié)協(xié)作，全面貫徹了黨的教育方針，結(jié)合學校實際，較好地完成了各項工作任務，實現(xiàn)了年初提出的各項工作目標。在這一年中，我們?nèi)嫱七M了素質(zhì)教育，堅持以人為本的教育理念，堅持以課程標準為核心，使學校的教育教學工作邁上了一個新臺階。根據(jù)區(qū)教育局的安排，在這里我代表學校領(lǐng)導班子，將學校一學年來的工作，向大家作簡要匯報，請全體教職工評議：

第一、確立了學校校園文化的品位。

1、思想文化品位。我們確立了學校的發(fā)展思路：堅持以人的發(fā)展為本，樹立素質(zhì)教育的人才觀、質(zhì)量觀和教育觀，適應二十一世紀知識經(jīng)濟、社會進步和人類自身發(fā)展的需求，重視校園文化建設，深化課堂教學改革，凸顯學校辦學特色，把學校建成“環(huán)境美、質(zhì)量高、有特色”的學校，使光豐小學成為師生共同向往的學習的樂園，成長的家園。因此我們大力倡導光豐小學就是我們的家，我們要用真情和責任去愛護它，在這里能使人感悟到人格的魅力和人性化的溫暖。我們倡導校長包括學校的每一位班子成員，要用自己的人格去影響教師的人格，教師以高尚的人格去影響學生健康人格的形成。我們確立學校的管理風格就是人性化管理，即學校的每個人都有自己的工作崗位，每個人都要按崗位職責要求盡職盡責認真工作，學會干好自己的事，自覺管理好自己，全校形成自我管理、自我加壓、自我調(diào)控、自我領(lǐng)悟的良性管理格局。

2、環(huán)境文化品位：一是校園環(huán)境的綠化和美化，學校花錢派專人負責校園的綠化，使校園花香四季，景色怡人，陶冶師生情操：二 是豐富了走廊文化和室內(nèi)文化，我們充分利用一樓的櫥窗、走廊以及每班教室的板報，根據(jù)時令季節(jié)或主題活動做到每月更換內(nèi)容，常換常新，讓學生從中獲得廣博的知識。三是建立了廣播文化，我們堅持了每天中午半小時的“校園之聲”紅領(lǐng)巾廣播，集中播放校園新風，德育廣角、安全法制、每周一歌等欄目，讓學生從中學到很多課本上學不到的東西，開闊他們的視野、啟迪他們的智慧，教會他們?nèi)绾巫鋈恕?/p>

第二、堅持育人根本，培養(yǎng)學生高尚的道德情操。為學生的幸福人生奠基是學校的辦學宗旨，為此，我們堅持不懈地將德育工作放在學校工作的重中之重，并突出了自己的特色。

1、營造濃濃的校園德育氛圍，使學生每天都耳濡目染受到良好的教育。

2、注重課堂主渠道的德育滲透，我們倡導每一節(jié)課都要滲透對學生的道德觀念、道德意識、道德行為和道德情感的培養(yǎng)和教育，重視廣大教師在課堂上的道德行為的影響。

3、以少先隊活動為載體，嚴格進行學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育，繼續(xù)探索學生自我管理之路，充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗對學生一日行為規(guī)范的管理與監(jiān)督作用，促使學生良好習慣的形成。

4、加強學生法制教育、心理健康教育、國防科普教育，組織學生觀看《形勢教育大課堂》的國情教育片并深入開展討論、培養(yǎng)學生熱愛家鄉(xiāng)熱愛祖國，具有民主法制意識和環(huán)保意識，健康的心理品質(zhì)和良好的生活方式。

5、培養(yǎng)學生學會感恩、富有愛心、樂于助人的良好品質(zhì)。如本次汶川大地震，牽動全國人民的心，5月15日上午由大隊部發(fā)出倡儀的“愛滿人間，情暖災區(qū)”抗震救災愛心捐款活動是繼學校今年三月份以來的第二次師生捐款，捐款數(shù)額近萬元，場面之感人，師生捐款之踴躍令目睹者深為感動，這才是一堂堂活生生的感人肺腑的愛心教育大課堂。第三、繼續(xù)加強素質(zhì)教育、全面提升教育教學質(zhì)量。

1、落實教學常規(guī)，嚴把課堂教學關(guān)。課堂教學是提高教學質(zhì)量的主陣地。班子成員十分關(guān)注“隨堂課”、“跟蹤課”、“示范課”、“研討課”、“評優(yōu)課”五種類型課的探討。經(jīng)常深入課堂，堅持聽課、評課，全面了解教學現(xiàn)狀，制定有效的提高措施，并經(jīng)常主動與教研室聯(lián)系，邀請區(qū)教研員來校指導工作，加強隨堂課診斷，開展集體教研活動。本年度我校有一位教師的課獲省級獎；有三位教師的課獲市級獎，有兩位教師的課不僅作為區(qū)優(yōu)質(zhì)課，還作為示范課，被選送下鄉(xiāng)；二000七年十一月開展了“家長開放日”活動，推出了語文、數(shù)學、體育、英語四堂課，受到了家長的好評；二00八年五月我校推出的語文、數(shù)學、音樂、綜合實踐研討課深受區(qū)教研室及兄弟學校領(lǐng)導的好評。

2、以校本培訓為著力點，推動師資建設。學校教育教學質(zhì)量的提高關(guān)鍵是教師，為了促進教師專業(yè)化發(fā)展，學校針對《2008——2010三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定了全員培訓計劃，嚴格執(zhí)行了以校為本、全員參與的學習制度，組織教師學習新課程的新理念、新方法，并使之內(nèi)化為教師的具體教學行為，確保全校教師完成培訓任務。培訓內(nèi)容和方法豐富多彩：教育科研的方法，課程標準的解析，教材教法的學習研究，聽名師講課，聽名家講座，課題研究等等。由于培訓注重聯(lián)系教師的實際，所以老師們參與培訓的積極性、主動性也很高，本年度在全省的遠程教育培訓中多次受上級主管部門的表揚，省級課題也在有序地研究實施中。目前教師們都能積極投身于改革大潮中，大膽實踐、勇于探索，積極參加教育各級部門組織的教學比武、論文案例撰寫活動，并取得了可取的成績，本年度有2人次獲得國家級獎勵，10人次獲得省級獎勵，27人次獲得市級獎勵。

3、以青年教師培養(yǎng)為突破口，爭名師創(chuàng)特色。青年教師的成長需要關(guān)愛，需要扶持。班子成員經(jīng)常與他們溝通、交流思想，為他們 3 搭建成長平臺，竭盡全力幫助他們走向成功。李弦、何雁、鮑玲、羅琪、梁鑫、張新蓮、顏曉華、楊維利、楊小桃等老師先后參加過省、市、區(qū)級優(yōu)質(zhì)課比賽，賽前我們總是讓他們多次試講，一起反復修改教案，幫助尋找教學亮點，向評委、教研員推薦青年教師，在各級競賽、評優(yōu)中她們都獲得了好成績，為學校爭得了榮譽，尤其是李弦老師的音樂課目前已經(jīng)形成了個人風格，成為了全區(qū)的一個亮點，望著青年教師們正在茁壯成長，我們倍感欣慰。

4、以質(zhì)量績效為落腳點，確保學校辦學生命線。教研室每學期都對部分年級、部分學科進行質(zhì)量監(jiān)測，面對我校近年來在質(zhì)量方面的不足，我們立足學校實際，從源頭抓起，開展教師基本功競賽，進一步提高教師的整體素質(zhì)。分別召開畢業(yè)班、部分年級、部分學科教師專題研討會，與大家分析原因，尋找對策。平時加強教學的流程管理、質(zhì)量調(diào)研力度，每考一次都增加了許多工作量。組織召開家長座談會，贏得家長對教學的配合，形成合力。上學期區(qū)里期末質(zhì)量抽檢三、五年級中有三科成績名列前茅，可以說學校的教學質(zhì)量在穩(wěn)中求進。

5、繼續(xù)深化基礎教育課程改革，積極推進素質(zhì)教育。學校堅持教育改革和創(chuàng)新，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，努力培養(yǎng)學生學習興趣。我們堅持按教育規(guī)律辦事，克服經(jīng)驗主義、主觀主義和功利思想。不分快慢班，面向全體，促進每一個學生發(fā)展。為了提高學生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全方位的人才，本學年學校繼續(xù)在每周星期四下午開設計算機、英語、體育、舞蹈、鼓號、寫作、奧數(shù)、科學等興趣選修課，這樣不但使學生學有一技之長，更培養(yǎng)了學生的學習興趣，陶冶了學生的情操。因此我們在組織學生參加競賽活動中也取得了可喜的成績。本年度學生獲市級獎勵16人次，區(qū)級獎勵4人次。

7、加強體、衛(wèi)、藝教育教學工作，促進學生全面發(fā)展。認真貫徹落實了《中共中央國務院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》。加強了學校衛(wèi)生防疫工作、食品安全工作以及近期出現(xiàn)的防控 4 手足口病知識教育，對校園環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清理，確保校園整潔明凈，無衛(wèi)生死角；抓好學生個人衛(wèi)生，每天進行衛(wèi)生檢查，做好班級衛(wèi)生管理，定期開展衛(wèi)生檢查評比；組織開展預防艾滋病和毒品等教育活動，促進了學生身心健康。此外，還開展了豐富多彩的陽光體育活動和以“激情奧運，陽光校園”為主題的學生團隊運動會，科技手工制作，書法繪畫，棋類球類、拔河、接力、校園廣播體操等競賽活動，豐富了學生的課余生活，陶冶了情操。

第四、狠抓教師隊伍建設，提高教師綜合素質(zhì)。一所學校是否辦得好，一要看這個學校辦學條件是否有較大改善，二要看學校教育教學質(zhì)量是否有提高，更重要是的是，要看這一屆領(lǐng)導班子在這幾年里帶出了一支什么樣的教師隊伍。為此，我們十分重視教師隊伍建設。

1、抓好領(lǐng)導班子建設，提高了領(lǐng)導干部素質(zhì)。不斷提升了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、學習力、創(chuàng)新力、決策力和執(zhí)行力，整個班子呈現(xiàn)出勤奮學習，凝心聚力，求真務實，清正廉潔，勇于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的團隊精神。

2、加強了師德教育，規(guī)范了教師教學行為。認真貫徹了教育部《關(guān)于進一步加強和改進師德建設的意見》，建立健全政風行風、師德師風建設管理網(wǎng)絡，以教育管理規(guī)范年及創(chuàng)優(yōu)教育發(fā)展環(huán)境年為契機，集中開展了系列師德培訓，學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，先進教師的事跡等，通過學習，組織開展了師德論談會。大力弘揚“學為人師，行為世范”的職業(yè)道德，完善了教師職業(yè)道德考核管理辦法。通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀律意識、師表意識、協(xié)作意識、奉獻精神不斷增強。

3、加強班主任隊伍建設。學校一方面選拔思想純正、有高度責任感、富有愛心、樂于奉獻的老師擔任班主任，另一方面不斷探索班主任管理新模式，加強班主任隊伍建設。普及班主任職責工作內(nèi)容，做 5 好學校班主任管理工作計劃，強化班主任工作的過程管理，適當增加班主任補貼，實行評先評優(yōu)政策傾斜。選派優(yōu)秀班主任參與省級和市級培訓，全面開展班主任校本培訓，每月召開班主任例會，探討困惑，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足。本學年有1人次被評為了市級優(yōu)秀班主任。

4、關(guān)心教師身心健康，積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在辛勤的工作之余能感受生活的輕松和美好。2007年國慶節(jié)組織教工卡拉OK大賽，元旦迎新座談會，慶祝“三.八”教工體檢，“迎奧運教工拔河比賽，加上平時一些小型聚餐活動等既豐富了老師們的業(yè)余生活，更增強了集體的凝聚力，努力把學校打造成老師們的精神家園。

5、積極組織信息技術(shù)教育、遠程教育和校園英語口語的校本培訓，鼓勵教師學習電腦、上網(wǎng)、制作課件，在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息，不斷適應教育新形勢的發(fā)展需要。

6、醞釀籌劃學校網(wǎng)站的建設，希望學校網(wǎng)站能成為學校對外宣傳的窗口，成為教師學習的平臺、交流的平臺、展示自我的平臺。

第五、不斷深化學校管理，努力構(gòu)建和諧校園。

1、不斷提高學校管理質(zhì)量和管理效益。按時按質(zhì)按量做好上級安排的工作，使上級交辦的事項事事有回音，件件有著落，做到堅定不移執(zhí)行上級精神，杜絕了有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。修訂完善了各項管理制度，建立了規(guī)范有序，創(chuàng)新高效的長效管理機制，學校管理的規(guī)范化精細化逐步實現(xiàn)。落實教職工代表大會制度，增強了決策的民主性和科學性。

2、加強學校安全管理，優(yōu)化育人環(huán)境。認真貫徹落實了《中小學幼兒園安全管理辦法》，消除各種安全隱患。嚴格落實了安全責任制和安全責任追究制，簽訂了《安全責任書》，進一步健全學校安全制度和安全應急機制，完善了各種突發(fā)事件應急預案。學校狠抓學生的安全教育，經(jīng)常利用各種會議，對學生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識。經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細，學校秩序井然，全年無安全事故的發(fā)

3、加強了財務管理，推進節(jié)約型學校建設。認真嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和義務教育“一費制”收費政策，實行收費公示制度，堅決杜絕了亂收費。管好用好撥款，使有限的資金發(fā)揮出最大的效益。

4、調(diào)動各方力量，共謀學校發(fā)展之路。加強了學校宣傳工作，多次召開家長會，全面宣傳學校，讓家長、社會了解學校，提高了學校社會認可度。通過教師代表大會共謀學校發(fā)展之路，于2007年底已通過并制定了《2008年—2010年學校總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，使廣大教職工明確學校發(fā)展思路，從而明白自己的努力方向，調(diào)動一切積極因素。

第六,努力完善學校基礎設施,全力提供優(yōu)質(zhì)服務。

1、為美化綠化校園，學校全年共投入7000多元。

2、為了解決教師夏季午睡難的問題，學校投入了7000元，建立了教職工午休室及淋浴室。

3、開學初由于新增了辦公室，為改善辦公條件，在區(qū)教育局添置兩臺空調(diào)滿足不了辦公室需求的情況下又增加了兩臺，同時還購置了一整套辦公桌凳，共投入近萬元。

4、為創(chuàng)設濃厚的校園文化氛圍購買了將近3000元的文化宣傳標牌。在樓道、走廊和花壇等顯眼處張貼，真正使校園的每一處都能發(fā)揮育人的功能。

5、為了讓教師們有個健身鍛煉的地方，學校又投入了近千元成立了乒乓球俱樂部。老師們每天中午傍晚的工作之余都可以在這里積極鍛煉，進行乒乓球運動。

6、為了讓老師們能順利地參加農(nóng)遠教育的網(wǎng)上學習，學校又投入了近4000元完善遠程教育系統(tǒng)。

7、去年十一月投入了將近6000元改造了學校食堂。生，學校處于平安、健康、文明、和諧的態(tài)勢。

8、今年春季投入了近5000元為微機室、語音室及多媒體教室購置了200套凳子。

8、由于學校主水管漏水，造成水壓太低，二樓、三樓都常常無法供水，學校通過多次與管理處、教育局聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門，近期終于解決了這個令人頭疼的問題。

9、多年來因為垃圾箱沒有合適位置安放常常造成垃圾不能及時處理，因而滋生許多蚊蟲和病菌，嚴重危害師生們的健康，影響正常工作和學習，經(jīng)過學校與管理處的聯(lián)系，近期處里已經(jīng)幫我們購置了一個10000多元的大垃圾箱，多年來棘手的問題最終也得到了解決。看到學校的環(huán)境越來越好，設施日益完善，班子成員心里比什么都開心都安慰，背后多跑點腿，多求求人，多站站桌子角又算得了什么呢？因為我們的宗旨是全力為師生服好務。

第七、存在的問題和困難

1、一些規(guī)章制度的落實還不到位，教師的工作實效還有待提高。

2、學校領(lǐng)導成員之間、中層班子、部門之間配合協(xié)調(diào)，工作創(chuàng)新意識還有待加強。

3、校本培訓方面一些教師自我提高意識還應增強。

4、高遠民辦學校占用了大量的教室，隨著我校生源的逐年增多，嚴重阻礙了我校的發(fā)展。

5、學校還缺乏運動設施和運動場地，希望能早日完善。

6、學科與學科之間、教師與教師之間的發(fā)展不平衡，專職教師還是不夠，特別是英語、舞蹈、科學等方面的師資力量薄弱。

老師們，愛和責任可以創(chuàng)造一切，讓我們用真情、真愛和高度的主人翁責任感共同克服困難，共同呵護光豐小學的成長，用我們的實力和成績向社會樹起一面旗幟：瞧！這就是光豐小學！以上報告，敬請批評指正。

第二篇：修改的綜掘一隊領(lǐng)導班子述職報告

駱駝山煤礦領(lǐng)導班子

述

職

報

告

單位：綜掘一隊

二〇一〇年十二月二十五日

綜掘一隊領(lǐng)導班子述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

2010年即將過去，為了更好地促進我隊各項工作的開展，今天我隊領(lǐng)導班子在一起回顧自我隊成立以來我們領(lǐng)導班子所做的工作，用以更好地指揮2011年我隊的生產(chǎn)工作。

我隊于11月25日經(jīng)烏海能源公司安排，由公烏素煤業(yè)公司調(diào)入駱駝山煤礦成立綜掘隊，雖然在駱駝山煤礦時間不長，但是，我們所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下幾個方面作一簡單地闡述：

一、強化安全管理

從事煤礦井下作業(yè)的人都知道“安全生產(chǎn)”是煤礦管理工作永恒的主題，因為只有在確保安全的前提下，才有進米，才有出煤，直到最后的經(jīng)濟效益。我隊根據(jù)公司對安全管理的要求，結(jié)合我隊的生產(chǎn)實際，將每班班前前會作為第一培訓基地，對每位員工進行安全理論知識培訓；將工作現(xiàn)場作為第二培訓基地，由隊領(lǐng)導結(jié)合工作面的現(xiàn)場安全狀況講解安全注意事項。這種安全理論知識培訓與現(xiàn)場安全注意事項相結(jié)合的方法，使每位職工能夠更好更快地認識到安全生產(chǎn)的實質(zhì)，從而讓“安全第一、預防為主”的安全管理理念深

入到每位職工的內(nèi)心深處。

二、提高隊領(lǐng)導的整體素質(zhì)

搞好全隊工作的基礎和關(guān)鍵在于隊領(lǐng)導集體素質(zhì)。我隊有隊長、書記、副隊長共5人，3名副隊長全部跟班作業(yè)。在隊里成立之初的隊委會上，大家就立下決心，要干好工作，并由隊領(lǐng)導帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反制度后處以工人罰款的二倍，切實要給工人樹立起一面良好的旗幟，徹底根除以往那種懶、散、慢的形象。

要想干好工作，就得會干，光有勇氣和熱情不行。首先對領(lǐng)導自身要加強學習，練好內(nèi)功。大家設想一下，如果一個掘進隊的隊長、副隊長不懂打眼、放炮，不會開耙斗、絞車、綜掘機，不會維護溜子、皮帶等設備，怎么能指揮生產(chǎn)，怎么在工人面前樹立威信？所以說打鐵還得自身硬。隊領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)也要在不斷學習中進步。

光抓進米不行，安全質(zhì)量標準化也得搞，“生產(chǎn)和安全、質(zhì)量標準化”兩手都要抓，而且兩手都要硬！因為二者是相輔相成的、缺一不可。安全、質(zhì)量是各項工作的基礎和前提，只有搞好了安全、質(zhì)量工作，才能保證正常進米。但安全工作不是每天班前會上坐下來學出來的，而是在實際工作中的各個環(huán)節(jié)中干出來的。質(zhì)量標準化工作也是如此。我們必須到工作中去落實。例如我們跟班副隊長每天的首要工作就是抓安全、抓質(zhì)量，制止工作中冒險、蠻干、違章作業(yè)，堅持

要求每名工人上標準崗、干標準活，一次成巷，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。整條巷道文明生產(chǎn)、分片包干、承包到人、利用工余時間去搞，天天有人考核、驗收，保證每班合格、每天合格，杜絕那種明天檢查，今天停產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、加強班組建設，做好職工培訓工作

選好一個班長，就能帶好一個班，就能減輕隊領(lǐng)導的工作壓力。如果全隊每個班都工作認真，按章操作，保質(zhì)保量完成每項工作，那么隊里的各項工作都正常了。所以我們隊也讓每個班長加入到日常管理當中，提高他們的待遇，并從安全、生產(chǎn)、材料等指標中嚴格考核，包括工作能力，組織協(xié)調(diào)能力等諸多方面進行考查，并實行末位淘汰制，及時使庸者下，能者上。讓想干好、有能力的工人擔當班長，甚至副隊長，讓其獨擋一面，充分發(fā)揮他們的聰明才干。

同時隊內(nèi)工資分配、班組工資分配全部公開、公示，增加透明度，讓全隊工人品評，制止弄虛作假行為，真正體現(xiàn)出按勞取酬，按能力享受待遇的分配原則。

四、一心一意抓生產(chǎn)

我隊作為公司的一支一線隊伍，生產(chǎn)任務的完成是考核整個隊伍的一個基本標尺。為完成公司每月下達的生產(chǎn)任務，首先，領(lǐng)導班子根據(jù)每位職工的實際工作能力對每個班組的組員進行合理分配，使每個班組的人員工作效率達到最優(yōu)化，為生產(chǎn)任務的完成奠定了第一要素。其次，針對工作

面出現(xiàn)的特殊情況，領(lǐng)導班子成員坐在一起想辦法、出對策，爭取0901兩條順槽早日投入生產(chǎn)。

從上面的幾點我們可以看出，自我隊成立以來，在全體領(lǐng)導班子成員的團結(jié)協(xié)作下，我隊的工作從一定的方面取得了一些成績，但我們不能就此止步不前。與此同時也應該清醒地認識到我隊有些工作還存在不足，這些不足之處還需要我們領(lǐng)導班子成員去做大量的工作。所以，在接下來的2011年工作中，我們領(lǐng)導班子成員將繼續(xù)保持精誠團結(jié)、真抓實干的工作作風，一如既往地干好本職工作，為把我隊建設成為駱駝山煤礦乃至烏海能源公司一流區(qū)隊而努力工作。

綜掘一隊

2010年12月25日

第三篇：述職報告(修改)（推薦）

述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

大家好！

我叫，現(xiàn)任馬坊鄉(xiāng)第一小學校長，馬坊一小是中心校根據(jù)形勢發(fā)展需求及父老鄉(xiāng)親的強烈愿望以及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，是沖破重重困難，面臨強大壓力，實施教育改革所結(jié)出的碩果。

大家知道，第一小學是撤并，集中原一中、二中學區(qū)六年級的基礎上，成立的一所寄宿制的完全小學，第一小學是教育改革的試驗田，是教育改革成敗的關(guān)鍵所在，我深知重任在肩，一小的全體教職工也深知責任重大，我們發(fā)揮原二中精神，利用原二中全體教職工的愛崗敬業(yè)、孜孜以求的精神，奮力拼搏，教育教學業(yè)績輝煌，大家有目共睹。且不說部分老教師在教育教學第一線辛勤耕耘，老驥伏櫪志在千里，且不說大部分青年教師親自參與教育教學改革，朝氣蓬勃發(fā)憤圖強，就說馬坊一小領(lǐng)導班子成員的團結(jié)和敬業(yè)，全體教職工的奉獻和無私，教育教學管理的規(guī)范化，校容校貌的整潔和優(yōu)美，學生精神抖擻，意氣風發(fā)等等等等。這無不說明了一切。這些無不體現(xiàn)二中遺風所在。

第一小學是一所新辦小學，是一個新生事物，沒有經(jīng)驗可循，是寄宿制完全小學，住校生的年齡比較小，且第一次離開家庭，離開父母，管理方面上的困難可想而知，小學生的吃喝拉撒睡及安全問題更是難上加難，作為校長，知道自己所擔的責任有多大，我曾想，一小如果辦不好，就意味著教育改革的失敗，愧對晉校長，愧對的父老鄉(xiāng)親，我將成為千古罪人。為了讓一小茁壯成長，我就以身作則，吃住在校，率先垂范，團結(jié)班子成員（李校長、劉校長李主任、蔣主任、晉主任）深挖潛力，發(fā)揮全體教職工的特長，努力拼搏，終結(jié)碩果：成功通過縣教育教學管理規(guī)范化學校的驗收；成功建設一個農(nóng)村少年宮……。同事曾開玩笑的說：古有大禹治水，三過家門而不如，今有俊銘治校，一年不回家。

當然，回顧一年的工作還有很多不足之處，與上級要求還存在一定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學校發(fā)展做出應有的貢獻。為馬坊教育的輝煌，為馬坊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。

謝謝大家！

2012年7月10日

第四篇：述職報告 修改

黨組織書記抓基層黨建工作述職報告

一六六團中學黨支部書記 安宇 2015年1月 去年以來，學校黨支部以十八屆四中全會精神為指導，在團黨委的正確領(lǐng)導下，我與黨支部一班人齊心協(xié)力，切實加強學校黨建工作，不斷提高育人質(zhì)量，黨建工作取得了一定的成效。現(xiàn)述職如下：

一、真抓實干，黨建工作凸顯特色

學校黨支部多舉并措，整體推進學校黨建工作，努力實現(xiàn)“一支部多特色”。

一、堅持發(fā)展，加強自身建設

黨支部本著“發(fā)展才是硬道理”的原則，通過典型示范、以老帶新、加強培養(yǎng)、開展師德師風學習建設活動等渠道，大力提高黨員干部政治素質(zhì)，每年發(fā)展一個新黨員，不斷壯大黨員隊伍規(guī)模。

二、堅持示范引導，提高支部執(zhí)政能力。黨支部把樹立黨員干部先鋒模范形象作為推進學校黨組織建設的重要途徑，要求全體黨員踐行“一個黨員就是一面旗幟”的諾言，把為學生服務、為家長分憂、為社會負責作為工作方向。堅持領(lǐng)導帶頭，提高“三會一課”質(zhì)量，積極參與教研教改工作。在全體教職工中大力培育大局意識、宗旨意識、創(chuàng)新意識、榮辱意識的“四意識”。每學期，我們都要對特困、單親、殘疾學生進行經(jīng)濟幫扶。對離退休教師進行慰問。提高了黨員干部形象，黨支部執(zhí)政能力明顯提升。

三、以活動為載體，增強創(chuàng)建活力

學校積極打造“全面發(fā)展，德藝雙馨”的教育模式，大力實施素質(zhì)教育，開展校園文化藝術(shù)節(jié)日、宿舍文化節(jié)、開展陽光體育運動、豐富第二課堂活動，深化“君子淑女”特色教育、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等傳統(tǒng)文化進課堂、創(chuàng)建示范特色班級。以“中國夢”為教育載體，適時開展主題系列活動，豐富了校園文化生活，提升了精神文明建設。

二、存在的主要問題及原因

1、黨的民主生活會質(zhì)量不高。民主生活會形式單一，效果不夠理想，提問題少，缺少批評，自我批評是輕描淡寫，泛泛而論。對支部存在的問題不敢認真開展批評，達不到解決自身問題的目的。

2、支部黨員覺悟參差不齊。一些黨員在學習的過程中存在渾水摸魚的態(tài)度，對自己的要求不高，黨性不純，思想覺悟走下坡路。

究其原因，一是支部工作有“重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新”的傾向。多次支部活動都是會議式、教育式。書記講，黨員聽；領(lǐng)導部署，黨員記。大部分黨員對民主生活會的意義和作用認識不夠，抱著“多種花，少種刺，留著人情好辦事”的態(tài)度。二是一些教師沒有認識到黨支部在學校工作中的領(lǐng)導作用和解放思想、實事求是的重要性，學習意識薄弱，得過且過。

三、下一步工作思路和主要措施

針對存在的問題，我將與班子成員同心協(xié)力，銳意進取，大力做好以下工作：

一是圍繞辦好人民滿意教育。全體黨員教師愛崗敬業(yè),樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務素質(zhì)和工作水平，創(chuàng)建出具有廣泛影響力的黨建特色。1.強化支部書記角色意識，增強工作責任感。我將帶領(lǐng)黨員認真學習黨的十八屆四中全會，開展以“爭當學習型黨組織、爭做學習型干部、爭創(chuàng)趕超新業(yè)績”活動，通過自學、舉辦專題培訓、組織理論測試、等多種形式，推動學習型黨組織、學習型領(lǐng)導班子建設。2.加強教師隊伍建設，提高師德水平，增強教師教書育人的榮譽感和責任感，大力弘揚“學為人師、行為示范”的職業(yè)道德。組織開展“品讀經(jīng)典，鑄造師德”讀書活動，學校領(lǐng)導帶領(lǐng)教師讀好書，更新教育觀念，培養(yǎng)健康、積極的生活情趣。組織教師學習教育法規(guī)，進一步規(guī)范教育行為。

二是落實完善黨內(nèi)制度，強化黨的組織建設

1.黨支部要緊緊圍繞學校中心工作，積極開展主題實踐活動，力爭做出特色，形成亮點。本學校黨支部將開展以下活動：開展一次業(yè)務知識培訓活動、開展黨員幫扶活動。進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓每位黨員教師在師德、教育等方面都成為典范，展示黨員風采、擴大黨員影響力和學校美譽度。

2.完善“三位一體”管理體制。充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，加強民主管理，不斷完善校長負責、黨組織保證監(jiān)督、教代會民主管理“三位一體”的學校內(nèi)部管理體制，推動學校科學發(fā)展。三是突出工作重點，推進黨的作風建設

1.提高支部組織生活質(zhì)量。首先保證組織生活時間上不被擠占，內(nèi)容上不丟項目，落實上不走過場。其次要努力提高黨組織生活的質(zhì)量。要下決心提高民主評議黨員、小組生活會的質(zhì)量，解決好黨內(nèi)批評難的問題，在黨員隊伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍，保證正常健康的黨內(nèi)關(guān)系。再次要加強督促檢查，進一步完善組織生活制度。一個時期突出抓好一兩個重點，逐步解決過組織生活不嚴肅、堅持不經(jīng)常，重表象，輕質(zhì)量等問題，完善組織生活制度。

2.繼續(xù)開展“廉政文化進校園”教育活動。深入開展反腐倡廉專項教育活動，通過在全校組織豐富多彩的反腐倡廉宣傳教育活動，加強廉潔從教教育，提高廣大教職工愛崗敬業(yè)、廉潔從教的意識，增強廣大學生規(guī)范做事、遵紀守法的自覺性，營造風清氣正的校園環(huán)境。3.進一步完善廉政監(jiān)督制度。要堅持黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，健全和完善監(jiān)督管理機制，搞好民主評議行風工作。健全黨務公開制度，促進黨風廉政建設工作的健康發(fā)展。

第五篇：2011述職報告 格式修改

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

2011年是我港集裝箱業(yè)務開展的第二年，公司安排我負責集裝箱碼頭分公司生產(chǎn)運營和安全管理工作。一年來，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的各項職責，完成了各項生產(chǎn)任務。下面，我就一年來的工作做如下述職，請領(lǐng)導審議。

工作完成情況

在公司黨委領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在各兄弟單位的鼎力協(xié)助加之我全體員工的共同努力下，集裝箱碼頭分公司全年完成集裝箱吞吐量75414TEU，接靠集裝箱班輪190艘次，場站拆裝箱量完成21505自然箱。

一、安全管理方面

制定并實施安全管理制度，設置安質(zhì)員，組織全體員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，通過對其他港口事故案例的分析，結(jié)合我港作業(yè)實際，讓員工對危險源和防范措施形成直觀的認識。安全形勢良好，全年安全生產(chǎn)無事故。

二、隊伍管理方面

一年來，隊伍不斷壯大，重點抓了員工思想教育和業(yè)務知識學習，強化服務意識和大局觀念。以身作則，加班加點工作，不計個人得失，-1-

克服人員少、任務重的困難，保證了各項生產(chǎn)任務的順利完成。整個隊伍也在繁忙的工作中得到鍛煉。

三、生產(chǎn)組織方面

根據(jù)集裝箱碼頭發(fā)展初期業(yè)務量不穩(wěn)定、人員不足的特點，把堆場、貨運站、閘口統(tǒng)一管理，使人員得到綜合利用，也為以后碼頭系統(tǒng)的投入使用培養(yǎng)了人才。

設立檢算員崗位，對集疏港、拆裝箱作業(yè)、船舶作業(yè)的相關(guān)單證和信息專人管理。

八月底兩臺岸橋投入使用，按照雙箱作業(yè)要求，合理配備后場設備，大大提高了作業(yè)效率。

九月份以來，冷帶、冷卷集港裝箱量大幅度增加，我們會同貨主和船公司，共同協(xié)商，大部分貨物到場直接裝箱，小部分不能直接配貨裝箱的貨物存放在物流大庫。既解決了前場沒庫房的問題，也大大降低了倒運成本，又滿足了首鋼和建龍兩家大客戶的要求。

配合技術(shù)保障部，完成了集裝箱碼頭系統(tǒng)的選購。上海海勃集裝箱碼頭系統(tǒng)項目前期培訓工作已經(jīng)完成，將于2012年3月投入試運行，屆時，我港集裝箱生產(chǎn)作業(yè)的管理水平將得到大幅度提升。

四、設備管理方面

會同計劃財務部和技術(shù)保障部，把公司原來自有六臺集卡車順利推向市場，轉(zhuǎn)讓給恒隆公司。現(xiàn)恒隆公司已有十二臺集卡車，具備四條線作業(yè)兩條船的倒運能力。

配合技術(shù)保障部完成了兩臺岸橋的整體上岸、安裝、調(diào)試和試運行，兩臺岸橋已經(jīng)在生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大效力。

重點抓設備的維護、維修與保養(yǎng)。在沒有專業(yè)技術(shù)人員情況下，讓懂技術(shù)的設備司機牽頭，帶領(lǐng)設備司機做好日常維護和保養(yǎng)，并定期檢查。會同技術(shù)保障部，請廠家專業(yè)人員做專業(yè)的維修和保養(yǎng)，保證設備完好。

思想作風、廉潔自律情況

在做好本職工作的同時，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。

自覺按照新區(qū)思想作風整頓活動要求加強自身思想作風建設，把“敢于承擔、敢于超越“的曹妃甸精神融入到工作當中去。

在工作生活中嚴格按照各級黨組織廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責。

下一步工作重點

過去一年的工作當中取得了一些成績，但也存在很多不足。有時因為工作忙，政治理論學習不足，業(yè)務知識和管理水平，尤其是設備管理水平有待提高。由于在心理上總是想把工作干得出色，把碼頭生產(chǎn)組織得更好，特別是今年生產(chǎn)任務繁重，壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

2012年6月份，專業(yè)集裝箱碼頭即將建成投產(chǎn)，認真謀劃專業(yè)碼頭投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營工作，逐漸向國際化、標準化集裝箱碼頭發(fā)展。科學利用碼頭堆場和岸機設備資源，為接卸大型集裝箱船舶做準備。

細化碼頭管理，適時把貨運站獨立出來，把前場碼頭業(yè)務與后場貨運站業(yè)務逐漸分離。適時成立技術(shù)部門，進一步加強設備管理，培養(yǎng)設專業(yè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及專業(yè)維修隊伍，以完好的設備為生產(chǎn)運營做保障。

隨著碼頭系統(tǒng)和專業(yè)碼頭的啟用，將形成中控室、碼頭、閘口、堆場、貨運站等崗位布局，初步具備專業(yè)化集裝箱碼頭基本設施和功能。抓好前場安全、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場組織、碼頭網(wǎng)絡、無線系統(tǒng)等工作，形成條塊清晰、功能齊全、安全高速的作業(yè)能力是我們的工作重點。