第一篇：礦山分廠2018質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

礦山分廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于開展2018年質(zhì)量月活動(dòng)的通知”的精神和要求，礦山分廠結(jié)合實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。

分廠領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月高度重視，多次在會(huì)議上動(dòng)員組織安排部署，同時(shí)于9月1日專門召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理、礦山分廠廠長徐樹廣擔(dān)任組長，分廠副書記王新玉，廠長助理鄭琦、何進(jìn)生任副組長，精心策劃，要求將質(zhì)量月活動(dòng)宣傳細(xì)化到各工段班組。

二、全員參與，營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。

礦山分廠各工段班組通過班前會(huì)、班組安全活動(dòng)等多種方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識。

1、為營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，分廠于9月7日懸掛質(zhì)量月宣傳橫幅并組織員工簽名。

2、礦山分廠出質(zhì)量月主題黑板報(bào)一期，生動(dòng)詮釋了質(zhì)量月的意義。

3、分廠內(nèi)組織質(zhì)量月主題征文活動(dòng)，已順利完成。

質(zhì)量月橫幅簽名 質(zhì)量月黑板報(bào)

三、組織開展環(huán)保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查。

9月10日，礦山分廠組織了對各破碎工段收塵器的專項(xiàng)檢查，由鄭琦牽頭，王超、朱以平、劉勇、王洪偉、張何鑫參加，重點(diǎn)檢查了收塵器的箱體、管道、收塵濾袋，脈沖閥等。檢查共發(fā)現(xiàn)各類問題11項(xiàng)，目前已全部整改完畢。通過檢查整改，消除了設(shè)備存在的揚(yáng)塵隱患，提高了環(huán)保管理水平。

四、到質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量交流訪問。

9月14日，分廠采礦主管王康與分廠質(zhì)量調(diào)度管理人員到質(zhì)控部進(jìn)行交流訪問，就下山石灰石質(zhì)量控制、近期開采方案與配料方案等進(jìn)行了研討，制定防范措施，完善質(zhì)量監(jiān)控臺賬，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。

為提高質(zhì)量管理水平，礦山分廠于9月28日組織了一次質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，由廠長助理何進(jìn)生授課講解。同時(shí)邀請質(zhì)控部王峰到分廠進(jìn)行工藝專題質(zhì)量培訓(xùn)，大大提高員工質(zhì)量意識。

六、加快邊坡處理進(jìn)度，避免影響礦山的長期開采搭配。

礦山分廠組織部分管理者到現(xiàn)場研討，加快邊坡處理進(jìn)度。9月份處理140邊坡50米，125東邊坡40米，避免邊坡遺留較長，從而影響礦山的長期開采搭配。同時(shí)對分廠內(nèi)的質(zhì)量控制過程進(jìn)行審查，針對前期140東部出現(xiàn)磁石帶的現(xiàn)狀，組織管理人員進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)合理的搭配方案，確保石灰石質(zhì)量受控。

七、對活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、總結(jié)

月底，由礦山分廠質(zhì)量月活動(dòng)小組根據(jù)前期制定的活動(dòng)計(jì)劃，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查，分廠計(jì)劃的各項(xiàng)活動(dòng)均已順利完成。通過檢查，進(jìn)一步查找在質(zhì)量管理中存在的不足和隱患，及時(shí)采取有效的糾正、預(yù)防措施。

通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量控制不是一時(shí)的口號，而是要求日常工作中持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)提高了礦山分廠的質(zhì)量服務(wù)形象，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)目的。

第二篇：甲烷氯化物分廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

甲烷氯化物分廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司下發(fā)的《2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，歷時(shí)一個(gè)多月，通過制訂實(shí)施計(jì)劃，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，主要開展了一下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)教育活動(dòng)

我分廠在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，特別就生產(chǎn)過程中發(fā)生的事實(shí)案例進(jìn)行講解，做到人人會(huì)操作，出現(xiàn)類似問題能及時(shí)處理。主要講解了幾個(gè)方面的問題：①在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，冷凍機(jī)突然出現(xiàn)跳閘，導(dǎo)致大量物料不能被冷凝的應(yīng)急處理，在DCS四個(gè)班，分四次逐一講解；②針對702C比較重要的兩臺計(jì)量泵（特別是硫酸泵），講解具體的操作方法和流量的調(diào)節(jié)，因硫酸泵進(jìn)料量的調(diào)節(jié)直接影響到T2104硫酸干燥塔的干燥效果，如果流量小了，低于一定濃度的硫酸會(huì)造成塔板的腐蝕，如果流量大了，又會(huì)造成不必要的損失，從而導(dǎo)致消耗增高。經(jīng)培訓(xùn)后，操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制稀酸濃度在規(guī)定范圍內(nèi)；③針對702C吸收系統(tǒng)，在DCS講解溫度異常時(shí)現(xiàn)場情況的判斷。當(dāng)HCl吸收系統(tǒng)溫度異常升高時(shí)，應(yīng)當(dāng)果斷作出判斷，通知現(xiàn)場人員檢查循環(huán)水等相應(yīng)管線的閥門開度，以及時(shí)制止因溫度過高造成襯里管道損壞。

二、質(zhì)量隱患排查治理

在質(zhì)量隱患排查方面，我分廠同質(zhì)量控制部積極協(xié)調(diào)。因秋冬季節(jié)氣候潮濕，下雨天氣較多，分析人員在取樣時(shí)難免會(huì)造成分析結(jié)果水分過高，分廠協(xié)調(diào)后，分析人員積極配合，就水分單獨(dú)多次作樣，得到真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，避免了不必要的返料；另外，在成品用槽車灌裝時(shí)，本水分較低的產(chǎn)品，因天氣原因也會(huì)造成水分升高甚至由優(yōu)等品降為一等品。本分廠積極同物流部協(xié)調(diào)，采取有效措施避免類似事情發(fā)生。

三、質(zhì)量攻關(guān)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，我分廠組織工藝設(shè)備等技術(shù)力量，充分發(fā)揮集體的智慧，扎實(shí)有效地攻下各項(xiàng)堡壘。

1、摸索氫氯化反應(yīng)溫度，解決鹽酸中甲醇含量偏高

至7月甲烷分廠大修以來，酸中甲醇的含量一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，其含量有些偏高，以9月初最為明顯。為解決這一問題，我分廠兩次召開專題會(huì)研究解決方案，通過一周左右的摸索時(shí)間，終于摸清酸中甲醇含量偏高的原因，并通過提高氫氯化反應(yīng)溫度有效的降低了其含量，期間酸中甲醇含量一直控制在0.4以內(nèi)，較大幅度的降低了甲醇和硫酸的消耗。

2、解決二氯甲烷共沸塔水分偏高問題

9月中旬的一個(gè)周末，二氯甲烷共沸塔出來產(chǎn)品的水分驟然飆升到281ppm，經(jīng)過一天多的原因查找，一直沒有找到解決問題的可行性方案。最后，分廠技術(shù)人員同現(xiàn)場操作人員蹲點(diǎn)查驗(yàn)，最終判定共沸塔出現(xiàn)偏流，有部分堵塞的跡象，毅然決定作洗塔處理，經(jīng)過幾小時(shí)的清洗臵換后，共沸塔最終溜出低水分的優(yōu)等品。

3、解決蒸汽冷凝水系統(tǒng)導(dǎo)致再沸器不能加熱的問題

10月19日凌晨1:40，因建峰電廠蒸汽鍋爐出現(xiàn)故障，限制我司蒸汽用量，造成我分廠的精餾、氫氯化停車，熱氯化最低負(fù)荷生產(chǎn)。9:50建峰電廠逐步恢復(fù)供蒸汽，于是甲烷全面開車，但發(fā)現(xiàn)再循環(huán)塔提升不了負(fù)荷，而再循環(huán)塔再沸器疏水閥排出的又是生蒸汽，因此認(rèn)為是再沸器物料堵塞，換不了熱，正在進(jìn)一步查找原因時(shí)，13：30二氯精餾塔再沸器的溫度也在下降，開大蒸汽閥門后仍然升不了溫度，打開疏水閥排水后，大量的蒸汽冷凝水涌出，逐漸溫度趨于正常。隨即發(fā)令將各導(dǎo)淋閥全部打開，從疏水器前端排冷凝水，有效的避免了誤判斷而造成的停車，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的認(rèn)識，從一定程度上提高了職工的操作技能。

四、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

10月份因建峰電廠蒸汽原因，造成我分廠2次全面停車（702A開停3次），開停車本是不好的消息，但我分廠將其作為崗位練兵的最好機(jī)會(huì)。才畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入分廠培訓(xùn)以來，一直是接受理論的教育，這些開停車的機(jī)會(huì)更好的讓他們把理論與具體實(shí)際相結(jié)合，老師傅也有意識的主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生正確操作，同時(shí)，這為“師傅帶徒弟”活動(dòng)提供了很好的教學(xué)素材。

另外，我分廠將“質(zhì)量月”活動(dòng)與勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結(jié)合，在四個(gè)大班施行班組核算，每天公布每個(gè)班的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗，鼓勵(lì)多產(chǎn)多得，掀起各班降耗，提質(zhì)，增產(chǎn)的熱潮，大幅度調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性。

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，我分廠共完成專項(xiàng)案例培訓(xùn)10余次，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)3項(xiàng)，期間對新進(jìn)員工開展了崗位練兵，借助勞動(dòng)競賽調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。總之，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，形成了“抓管理、重質(zhì)量、創(chuàng)新高”的良好氛圍，使職工收益得到了一定提升，充分享受了勞動(dòng)創(chuàng)造給我們帶來的快樂。

第三篇：礦山分廠交接班制度

礦山分廠交接班制度

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵(lì)和約束運(yùn)行機(jī)制，保證安全有效的生產(chǎn)。1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項(xiàng)總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容: 2.1.1 當(dāng)時(shí)的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;2.1.2 設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無缺陷;2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點(diǎn)檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的班次、天氣的記錄； 2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作； 2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問題。

三、交班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整； 3.2 整理和清點(diǎn)工具、安全用具是否齊全； 3.3 按照“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交班前的清掃工作。

四、交接班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接班：

4.1 交班過程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應(yīng)交接的事項(xiàng)；

4.3 接班時(shí)還應(yīng)檢查各種記錄本和清點(diǎn)資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項(xiàng)目逐項(xiàng)交待清楚后，交接班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報(bào)值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接班； 5.1 事故處理

5.2 交接班人未正式辦理交接班手續(xù),擅自離開崗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交班要為接班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

第四篇：礦山分廠09年年終工作總結(jié)

重慶昌興礦山分廠09年

年終工作總結(jié)

09年一年來礦山分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身，克服各種困難，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓管理，重培訓(xùn)，帶隊(duì)伍，扎實(shí)工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎著困難上”的礦山精神。同時(shí)在制度建設(shè)和在管理方法上都發(fā)生了翻天覆地的變化，從以前的“人盯人、人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋恕⒅贫裙苁隆薄T工的工作態(tài)度從以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

一、09年工作回顧

1、理清思路，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“礦山分廠09年工作計(jì)劃”開展各項(xiàng)工作，狠抓施工節(jié)點(diǎn),圓滿的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

09年廠區(qū)自營工程任務(wù)重，工作量大；工程各子項(xiàng)等待開工，各項(xiàng)場平任務(wù)必須按時(shí)、按節(jié)點(diǎn)完成。分廠針對自營任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保了各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。全年共完成挖運(yùn)土石方126萬方，累計(jì)完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸藥237187kg，消耗電雷管33257發(fā)，消耗非電雷管21058發(fā)；順利實(shí)施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破礦量1078122.7萬噸。

2、精心組織，超強(qiáng)謀劃，積極承接施工單位部分工程子項(xiàng)基礎(chǔ)土石方開挖。

安全的弦”的工作習(xí)慣，加大了安全培訓(xùn)力度，使員工在任何時(shí)間、任何情況下必須以安全為前提。09年4月份礦山分廠建立了“重慶昌興水泥有限公司礦山分廠安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖”，將安全責(zé)任分配到各工段、班組，組織并完成了每月一次的安全大檢查，并形成通報(bào)下發(fā)到各班組。7月份分廠組織簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾書》，并制定了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的實(shí)施方案，將分廠的安全工作進(jìn)一步細(xì)化。

5、以檢查整改為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，由原來的“人管人、人盯事，”轉(zhuǎn)型為“制度管人、制度管事”

分廠本著有問題就解決的工作思路，找出管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。一方面從制度建設(shè)入手，全面疏理、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大宣貫力度。在用工管理方面，分廠對重要崗位缺員采取全分廠范圍競爭上崗；對班組長的工作能力通過“民主評議”的方法進(jìn)行集中考評，充分發(fā)揮廣大員工參與管理的民主意識，也增強(qiáng)了班組成員之間的親和力和凝聚力，使技術(shù)過得硬、吃苦能在先、責(zé)任心強(qiáng)、大家信賴的一批優(yōu)秀員工脫穎而出，使班組獨(dú)立展開工作的能力得到了提升。因此，在09年中礦山分廠在每月的安全及設(shè)備檢查中其整改率逐步提高、整改項(xiàng)逐漸減少，公司突擊性任務(wù)都能圓滿的提前完成；各項(xiàng)管理工作都能得到順利有序地開展。其次從抓生產(chǎn)日報(bào)表制度入手，認(rèn)真做好生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并在各班組建立

1）、分廠每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，制定設(shè)備第二月的檢修計(jì)劃和周期保養(yǎng)計(jì)劃，并對每項(xiàng)計(jì)劃指定到人，到預(yù)期不能完成計(jì)劃的責(zé)任人納入月度考核。另外加強(qiáng)設(shè)備的隱患管理，不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)。

2）、定期檢查設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行記錄，對潤滑不到位，設(shè)備衛(wèi)生差和記錄不規(guī)范的情況進(jìn)行考核，通過檢查考核，引起所有設(shè)備管理人員和崗位操作人員對設(shè)備操作、保養(yǎng)和記錄的重視，進(jìn)一步提升了設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

3）、堅(jiān)持“一事一議”，對發(fā)生的設(shè)備故障召開分析會(huì)，按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

目前，各崗位操作人員都是新招聘人員，對大型設(shè)備的操作技術(shù)掌握還不夠熟練，在日常工作中會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，針對此種情況，礦山分廠就對每次發(fā)生的問題召開分析會(huì)，對發(fā)生的問題或故障進(jìn)行原因分析，制定防范措施，并讓各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，通過“一事一議”，不僅提高了各崗位操作人員的技能，還提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4）、在確保設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，抓成本管理，努力提高運(yùn)營質(zhì)量，堅(jiān)持計(jì)劃申報(bào)與實(shí)際利用的兌現(xiàn)率，減少和降低庫存，加強(qiáng)技術(shù)管理和潤滑管理，堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)施小改小革，加大對各總成件的修復(fù)力度，產(chǎn)生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足

縱觀一年工作，雖然我們采取了一些行之有效的措施，5、強(qiáng)化安全管理，確保隱患整改率100％，重大人身、設(shè)備事故為零。

6、確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

7、建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理體系，并優(yōu)化項(xiàng)指標(biāo)，使成本管理取得較好成效。

8、以滿足下道工序要求為己任，確保下山石灰石質(zhì)量合格率在控制范圍內(nèi)，資源利用率100％。

為實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、落實(shí)檢查制度，提高執(zhí)行力；完善考評體系，通過“做什么，考什么”，公平、公正、公開的考評原則，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，完成分廠的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2進(jìn)一步完善組織、技術(shù)、制度考核反饋三個(gè)體系，使分廠二級管理水平得到提高，為分廠生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供有利保障。

3、建立完善基礎(chǔ)臺帳，實(shí)施班組管理人員指標(biāo)掛鉤的管理體系，降低自營成本消耗；全面落實(shí)零九年礦山自營開拓計(jì)劃，層層抓落實(shí)，每項(xiàng)工作都有責(zé)任人、檢查人、完成時(shí)間，每項(xiàng)任務(wù)都要落實(shí)檢查，兌現(xiàn)考核，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一層，以時(shí)保日，以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)合實(shí)際優(yōu)化礦山采掘開拓方案，做好礦山工程現(xiàn)場工作，加強(qiáng)現(xiàn)場組織安排，合理搭配使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第五篇：礦山分廠2013綜合治理工作總結(jié)

礦山分廠2013綜合治理工作總結(jié)

2013年，礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)指南”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司三屆一次職代會(huì)精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，以“直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動(dòng)、消防安全宣傳和隱患自查自糾及“百日安全無事故”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，以預(yù)防和化解各類矛盾為主線，加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，持續(xù)深化綜合治理、平安建設(shè)管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)了分廠各項(xiàng)管理工作的全面持續(xù)提升。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一.工作亮點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會(huì)，會(huì)上王廠長傳達(dá)了三屆一次職代會(huì)精神，并對分廠2013年的綜合治理、平安建設(shè)工作做了重點(diǎn)部署和安排，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；通過教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員、團(tuán)員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動(dòng)，鞏固綜合治理平安建設(shè)的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認(rèn)真簽訂責(zé)任書，表達(dá)對綜治工作的個(gè)人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《2013社會(huì)管理綜合治理平安魯碧建設(shè)個(gè)人責(zé)任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，認(rèn)真組織消防培訓(xùn)，拓寬了職工的消防法規(guī)視野，提高了員工的消防安全意識。

分廠領(lǐng)導(dǎo)充分利用職工大會(huì)、周三安全學(xué)習(xí)日等各種形式，認(rèn)真組織好普法學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》、119消防安全學(xué)習(xí)材料等相關(guān)文件和法規(guī)。

6月13日，分廠認(rèn)真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓(xùn)，提高了員工的消防安全意識和消防應(yīng)急處理能力。

為認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，以公司開展的“百日安全無事故”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合武保部門的指示要求，礦山分廠認(rèn)真組織開展消

防安全隱患自查自糾工作，并組織相關(guān)人員對新老兩區(qū)的四個(gè)工段逐個(gè)認(rèn)真檢查。通過檢查，分廠發(fā)現(xiàn)各工段存在諸多小問題，并及時(shí)下發(fā)了整改通報(bào)，確保了分廠的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，分廠不斷加大消防安全宣傳力度，認(rèn)真開展消防安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的消防安全意識和技能，為保證分廠的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。

4.加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建工作，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、文明的工作氛圍。

按照公司的活動(dòng)要求，分廠結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織制定 “直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動(dòng)方案，廣泛發(fā)動(dòng)員工，精心組織活動(dòng)，使分廠的的大討論活動(dòng)開展的有聲有色，消除了部分員工因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難而頹廢消沉的不良情緒。與此同時(shí)，進(jìn)一步提高了員工的降本增效理念，促進(jìn)了分廠各項(xiàng)工作的全面提升。

針對公司發(fā)生的任緒才盜竊等案例通報(bào)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。在分廠召開的職工大會(huì)及平安創(chuàng)建、綜合治理會(huì)議上，王廠長強(qiáng)調(diào)類似事情絕不允許在礦山分廠發(fā)生，要求全體職工愛崗敬業(yè)，廉潔守法，爭做文明員工。與此同時(shí)，分廠加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞，對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資及時(shí)進(jìn)行回收處理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了了作業(yè)現(xiàn)場秩序。

5.認(rèn)真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點(diǎn)崗位、要害部位的防火進(jìn)行重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對義務(wù)消防隊(duì)員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高處置突發(fā)消防事故的預(yù)警能力。5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進(jìn)行了更換，確保其性能完善可靠。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞。加強(qiáng)對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應(yīng)部對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行了回收處理，對有利用價(jià)值的物資進(jìn)行入庫管理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各工段每天空班期間，與武保部看家護(hù)院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項(xiàng)要交待清楚。

（4）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合夏季“四防”工作，特別是礦坑防洪進(jìn)行重點(diǎn)防范，制定了周密的防洪應(yīng)急預(yù)案，提高了處置突發(fā)災(zāi)害事故的預(yù)警能力。結(jié)合冬季四防工作，分廠對防凍防滑隱患及時(shí)采取了相應(yīng)的預(yù)防措施，保證了四季度的安全生產(chǎn)。

6.加強(qiáng)對爆炸物品的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)萬無一失。

堅(jiān)持不懈的對涉爆人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格領(lǐng)用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴(yán)格的管控之中。12月份，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了武保部門下發(fā)的《關(guān)于清理收繳非法槍支彈藥的通告》文件精神。

二.存在的不足：

一年來，盡管我們自認(rèn)為做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學(xué)習(xí)。

三.2014年的工作打算：

1.及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)部門的文件精神，認(rèn)真落實(shí)好分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各工段分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，確實(shí)履行好各自職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2.進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治措施，健全各類防范制度，根據(jù)生產(chǎn)狀況的不斷變化，及時(shí)出臺相關(guān)管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。重點(diǎn)加大對消防、交通安全和爆炸物品領(lǐng)用等工作的管理力度。

3.堅(jiān)持每周一次對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改各類隱患，認(rèn)真做好冬季“四防”工作。

4.嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)行為，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，加大員工的廉潔從業(yè)教育，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)信息的傳遞和交流，及時(shí)掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

2013年12月31日