第一篇：監理竣工總結101

基本農田土地整理項目

監

理

工

作

總

結

土地整理項目監理部 ××年××月××日

目

錄

一、工程概況

二、監理依據及規范

三、監理工作情況

（一）監理機構情況

（二）進度控制

（三）質量控制

（四）投資控制

（五）合同管理與信息管理

（六）組織協調

四、監理工作成效

1、工程進度評估

2、工程質量評估

3、工程等級評定

4、原材料及砼強度抽檢試驗結果

5、設備安裝及試運行

6、工程投資評估

7.項目實施過程中出現的問題及其處理情況和建議

一、工程概況

1、項目名稱：××省××市××鎮基本農田土地整理項目

2、項目投資地點：××市××鎮、××鎮

3、項目工程內容：

1、建設規模：1992.18公頃，投資規模: 3967.29萬元,工程施工費：2899.9萬元

2、合同工期：365天

3、土地平整工程：57.73萬立方米

4、農田水利工程：

1>溝渠：①斗渠：

m，（共

條）；○2農渠長：

m（共

條）;○3農溝長

m(共130條);○4清淤溝渠長

m（共

條）。2>泵站工程：新建

座；修繕

座； 3>渡槽: 座；

4>涵管:

座；其中Φ 過路涵

座，Φ 過路涵

座，Φ 過路涵

座； 5>斗農門：

座； 6>分水口：

個； 7>人行橋:

座； 8>機耕橋:

座； 9>節制閘：

座 10>沉螺池：

座

11>田間路:

條；總長

m；新建

條，修復

條； 12>生產路:

條；總長

m；新建

條，修復

條； 13>植樹:

株。

二、監理依據及規范

1、監理依據：

設計圖紙,設計變更,圖紙會審記錄, 工程監理委托合同、工程建設施工合同,監理規劃,監理細則, 相關設計文件、工程招投標文件,相關土地開發規范、規程。2建立驗收評定依據：

○1《中華人民共和國土地管理法》 ○2《基本農田保護條例》

○3《國家投資土地開發整理項目管理暫行辦法》

○4工程監理委托合同、工程建設施工合同、工程施工圖紙、規劃設計變更、其他相關設計文件、工程招投標文件。○5項目所在地土地利用總體規劃 ○6相關技術規范：

GB50319-2000建設工程監理規范

TD/T1011-1013-2000土地開發整理標準

GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規范 GB50204-2002砼結構工程施工質量驗收規范 TD/T1013-2000土地開發整理項目驗收規程 TD/T1011-2000土地開發整理項目規劃設計規范 GB50026-93工程測量規范

JTJ021-89公路橋涵設計通用規范 GB50288-99灌溉與排水工程設計規范 GB5084-92農田灌溉水質標準 SL317-2004泵站安裝及驗收規范 SL19-91渠道防滲工程技術規范 GB15618-1995土壤環境質量標準

三、監理工作情況

（一）監理機構情況：

1、組建了項目監理部，明確了總監理及總監代表和工程項目、計量支付、測量、材料實驗等專業監理工程師。監理部制定了各項規章制度，落實了各監理員的的責任，保證了監理工作的順利開展。

2.、監理組織機構與人員分工 工程項目監理部

人員組成及分工

姓名 職務 分工

總監理工程師 監理項目總負責

總監代表 受總監委托管理項目

監理工程師 技術指導、監理文檔

監理員 現場監理

監理員 現場監理

監理員 現場監理

公 司 技 術 部

（二）進度控制

根據土地整理中心對工程工期的要求，督促施工單位按合同工期的任務，嚴格履行合同條件，實施工期目標。

1、嚴格審核施工方申報的施工總進度,主審進度分解是否合理,機械、設備、人力、物力安排是否滿足總進度需求。

2、以施工方申報的月進度計劃與月實際施工進度相比較是否落后,是否能保持總進度計劃的實現,如果發現拖后,迅速要求施工方采取補救措施,避免工期拖后。

（三）質量控制

1、監理部根據該項目施工特點派專職監理員分標段進行管理,現場跟蹤督促, 把問題處理在事故發生的萌芽狀態。

2、采取巡視檢查,重點部位,關鍵部位設置見證點檢查。對砼澆搗部位,難度大的部位監理人員現場旁站，嚴格把好質量關。

3.堅持監理獨力抽檢和見證抽檢制度。項目監理部進行下列各項檢測：樁位、鋼筋焊接、橋墩、預制版塊、立柱、欄桿混凝土、沙漿強度、砂石料、水泥、等材料。

4、發現問題口頭通知返工,整改,帶共性的問題采取周會,標段工地例會,工程項目工地例會形式通知施工方返工整改,問題較大的采取書面監理通知形式,通知施工方返工整改。

（四）投資控制

1.嚴格執行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。2.對于合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經監理工程師驗收合格的工程量不予計量和審核。

3.公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費用增減問題。

4.工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內完成。5.對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與業主、施工單位及相關單位協商，總監簽發有關證書。

（五）合同管理與信息管理

1.監理合同簽訂時間：2008年3月14日；

2.監理部成員實際進場時間：2008年4月18日；

3.監理合同規定監理工作時間：2008年3月14日起,有效工作日455天； 4.實際監理工作時間：2008.3.14-2009.9.15, 有效工作日590天； 5.監理合同規定監理工程質量效果為合格； 6.實際監理工程質量評定效果為合格；

7.該項目竣工驗收工程質量經評定確認為合格； 8.該項目監理合同履行率為100%。

9.嚴格按合同規定施工方履行其義務，完成規劃內的工程量。并及時提供有關信息。

（六）組織協調情況

1.總監每天巡視檢查,時刻了解整個項目的實施情況,掌握矛盾即將要發生的跡象；

2.以班會、組會、標段專題會,工程項目專題工地例會形式進行溝通、協調、調解；

3.定期、定月、定時向業主、監理總部匯報工作,進行溝通；

4.時刻注重施工方與施工方的矛盾,施工方與業主發生的矛盾,施工方與社會各方發生的矛盾,農民村組與農民村組發生的矛盾；

5.發現矛盾及時進行調解處理,本著宣傳黨的有關政策,糾正錯誤,分清是非,大事化小,小事化了的原則,把矛盾制止在萌芽狀態。該項目開工至竣工進展順利,未發生不良事項。

四、監理工作成效：

監理部在該項目實施監理過程中,通過業主指揮部成員直接指導,社會各界人士的大力支持,監理部成員嚴格認真的工作作風，帶動了施工單位精心施工，因而達到了滿意的效果，實現了合同的要求。監理工作取得了以下成效。

1、工程進度評估：

A.施工總進度規定2008年6月25日完成工程總量20%,實際第一期月報申報完成15%,工期拖后；

B.施工總進度規定2008年7-8月25日完成工程總量35%,實際第二期月報申報完成25%,工期拖后；

C.施工總進度規定2008年9月25日累計完成工程總量50%,實際第三期月報申報完成40%,工期拖后；

D.施工總進度規定2008年10月25日累計完成工程總量80%,實際第四期月報申報完成60%,工期拖后；

E.施工總進度規定2008年11-12月25日累計完成工 程總量90%,實際第五期月報申報完成80%,工期拖后；

F.還有20%的工程量經研究決定放在09年3月份以后再完工，（實際完工日在2009年5月25日完成）；

綜合上述評定該項目工程施工進度拖后。

2、工程質量評估

（1）08年6月25日監理月報所報完工量累計15%,評定合格率在90%以上，符合要求；

（2）08年7-8月25日監理月報所報完工量累計25%,評定合格率在90%以上，符合要求；

（3）08年9月25日累計實際完工量40%,評定合格率在90%以上，符合要求；（4）08年10月25日累計實際完工量60%,評定合格率在90%以上，符合要求；（5）08年11-12月25日累計實際完工量80%,評定合格率在92%，符合要求；（6）09年6月25日累計實際完工量100%,評定合格率在92%，符合要求； 該項目合同規定質量標準為合格。

綜合上述階段性施工質量評定依據和后期工程施工質量返工,整改結果,該項目工程施工質量整體評定為合格,符合合同規定質量標準。

3、工程等級評定

（1）土地平整工程施工整體質量評定為合格；（2）田間道路工程施工整體質量評定為合格；（3）農田水利工程施工整體質量評定為合格；

綜合上述各單位工程評定依據,該項目工程施工質量等級評定為合格。

4、原材料即砼強度抽檢試驗檢驗結果：

該項目進場原材料,砼構件均有出廠合格證,檢驗報告,砼強度試壓試驗報告合格,符合要求。

5、設備安裝及試運行

該項目設備安裝符合要求,試運行效果良好, 符合要求。

6、工程投資評估

（1）第一次撥款：2008年5月8日,累計完成工程總量25%,實際撥款（預支工程款）265.3 萬元,占工程直接投資款總額的9%,符合撥款要求。（2）第二次撥款：2008年10月25日,累計完成工程總量40%,實際撥付工程預支款 415.66 萬元,占工程直接投資款總額的20%,符合撥款要求。

（3）第三次撥款：2009年元月10日,累計完成工程總量90%,實際撥付工程預支款

940.5 萬元,占工程直接投資款總額的60%,符合撥款規定要求。

7、項目實施過程中出現的問題及其處理情況和建議

根據該項目實際地形情況和實際施工情況,監理部重點做了以下工作： 1.工程變更處理情況：

○1根據該項目工程實際地形需要,實際功能滿足需要和農民要求申請,先由施工方申報變更,監理部和指揮部人員深入實際的細致勘察了解情況,寫出監理意見,報業主審核批準簽認,由設計方拿出設計方案,會簽批準,督促施工方實施變更令,完工后會同業主實核實量工程量,并簽證認可。○2變更簽認資料分標段,分類進行管理,歸檔備案。2.問題處理情況：

該項目開工至竣工開工地例會25次,審核施工組織設計（施工方案）分標段共八次,提出建議和意見六次,審批施工進度計劃分標段共四十八次,審圖分標段共8次,發出監理工作聯系函共8次,發出監理通知共28次,審定分包單位資質共五次，監理見證取樣共36次,發出工程暫停令一次。資料分類歸檔,至此該項目開工至竣工未出現大的問題。3.遺留問題

該項目田間道路工程局部泥結碎石面層鋪設厚度,寬度不符合要求,碾壓密實度不夠,已通知施工方返工整改,碾壓到位。

××建設項目咨詢管理有限責任公司

第××項目監理部 二零××年

月

日

第二篇：監理竣工總結

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領導和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側綠化帶施工階段后期現場整改工作已圓滿結束，現簡單總結如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設計方的協同下，全線工程進展比較順利，監理方對施工過程進行了全過程、全方位的監控，現場共計增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發標段發現存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發現山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監理控制：

始終把質量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監理，特別是有出現延期跡象的施工單位，采取現場口頭指令、現場催促、巡視查看、發放整改單等監理措施，并采用召開現場施工協調會議和個別施工單位協調會的方式進行催促，同時注重安全文明施工。

四、今后還要加強注意的幾點事宜：

（1）對于近期新栽的苗木加大后期養護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛毛球等苗木提防日灼。

（2）對于苗木病蟲害防治，繼續認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯合防治辦法，并保持長期性。

（3）注意藥物噴施結束后，要做有明顯的提示標志。

（4）對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對遺漏項目要求進行快速增補：現場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強工程成品保護，要求各標段成立專門的看護人員。

第三篇：監理竣工總結

一、工程概況：

本工程一期設計6棟高層住宅，4棟配套設施及地下車庫一棟。各棟均設有地下出口能進入地庫。本工程設計為獨立的單體高層住宅樓，層數最高27層，最低9層整個場地設有地下車庫，幼兒園、物業居委會、配電房等配套設施。基礎、主體部分：本工程基礎設計為樁基礎，整體筏板的結構形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫400×400方樁強度等級C40,本工程采用砼等級；墊層C15;地下室底板承臺砼為C30,抗滲等級為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構造柱圈梁為C25；結構類型；鋼筋混凝土框架剪力墻結構。建筑安全等級：二級；抗震 設防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強度MU7.5水泥實心磚砌筑,砂漿標號M5,室內用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級：二級，局部一級。

二、項目監理機構

為了搞好監理工作，我公司成立了現場監理部，實行總監理工程責任制。單項專業監理工程師分管各專項監理工作。總監理工程師：張士君，土建監理工程師：張進、張治永、趙亮。水暖電監理工程師：武玉平。

三、監理合同履行情況

我公司與天地源房地產開發有限公司簽訂工程監理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現。使監理合同得到了較好的履行。

監理公司根據有關現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。

四、監理工作成效

本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

五、施工過程中出現的問題及時處理情況

在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現象，砌筑磚縫不均勻等。現場監理及時下達監理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監理單位均進行了嚴格監管。下發了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制。總之，經業主、監理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。

六、本工程從質量、進度、投資都達到了開發商的目標要求，監理方做到了委托監理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設監理有限公司

****年**月**日

第四篇：通用監理竣工總結

察隅縣古玉鄉培訓中心商品房建設工程

監

理

總

結

重慶亞太工程建設監理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節 工程概況

第二節 監理機構及監理業務范圍

第二章 投資、工期、質量控制措施及效果

第一節 投資控制措施及效果 第二節 工期控制措施及效果 第三節 質量控制措施及效果 第四節 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結束語

第一章 概述

第一節

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱：察隅縣古玉鄉培訓中心商品房建設工程 2．建設單位：察隅縣建設局

3．施工單位：四川省兆倉建筑有限公司 4．設計單位：北京龍安華城建筑設計有限公司 5．建設地點：察隅縣古玉鄉

6． 監理單位：重慶亞太工程建設監理有限公司西藏分公司 7.工程規模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設等級：抗震七度設防，建筑結構安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。

9.建設工期：本工程于

2014年 3月 10日開工，至

2014年12月27日竣工。

第二節 監理機構及監理業務范圍

1.監理機構組成

項目監理工程師均為從事多年設計工作的專業技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監理工作多年。2.監理業務范圍

通過目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現甘肅中泰萬盛集團房地產開發公司1-1#--1-3#商住樓項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。3.監理工作依據(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監理規范和相關的法律、法規；

(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批準的監理規劃及建設工程項目相關的文件。

第二章 投資、工期及質量的控制措施和效果

第一節 投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制： 1.各專業監理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；

2.在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。3.專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認真組織好圖紙會審，及時發現問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。3.建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。

4.專業工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。5.建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。

6.嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。

第二節 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理公司設專人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。

2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據工程施工網絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現場不合格的材料及時通知供銷公司聯系廠家解決。

3.根據項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優化《總體網絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。4.要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為月施工進度計劃，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。

5.通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協助；圓滿完成了工布江達縣小學改擴建－教學綜合樓工程工期要求。

第三節 質量控制措施及效果

一、質量控制方法

質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制： 1.設備、材料方面：

對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現場的材料、設備監理公司設專人負責檢驗，發現問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準備

①監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。(2)施工中控制

①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知。

④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現象。⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設達到的質量目標

（1）單位工程質量合格率 100 %；

（2）按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；

（3）中間交接及時并符合標準；（4）竣工資料交驗合格率100%。

第四節 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業主每月進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現象。對安全防護、高空作業，對于懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業用的安全設施必須經過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態。

第三章 合同管理

本工程監理公司受業主委托負責施工階段工程監理。發包人：察隅縣建設局

承包人：重慶亞太工程建設監理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監理職責的履行

1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了 份施工方案，并監督、檢查其方案的實施。

(2)經項目部同意后，向施工單位簽發了單位（項）工程開工報告 份。

(3)對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃。

(5)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。

(6)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。

3.工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。(3)向項目部提供監理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生。第四章 對工程建設水平的評價

一、設計方面：該項目是由北京龍安華城建筑設計有限公司承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發現較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。

二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；

三、施工方面：福建福林建設工程有限公司是支具有豐富建設經驗的施工隊伍，技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質完成各項任務。

四、協調方面：

（1）協調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；（2）協調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；（3）協調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；（4）協調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。

如：對出現的問題，監理積極主動對現場情況進行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業主，使之與設計溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。

第五章 結束語

本項目部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規范的外界條件下開展工作，協調錯綜復雜關系，同時完成業主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場環境，需要規范的建筑市場，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

第五篇：監理竣工總結

廊坊市綜合樓

監 理 總 結

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建設監理有限公司 商貿集團商貿綜合樓工程

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一、工程概況：

本工程為廊坊市商貿集團商貿綜合樓工程，位于廊坊市愛民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程設計有限公司設計。主體結構為框架結構，地上十二層，局部十四層，地下一層。室內外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，抗震設防烈度為八度，工程安全等級為二級，設計使用年限為50年。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質量為合格。

本工程采用CFG樁進行地基加固處理，樁總數600根。井點采用長螺旋成孔褥墊層上設混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎，基礎底板、地下外墻C40混凝土，抗滲等級S6。

砌體工程采用陶粒混凝土小型空心砌塊（毛容重小于8KN/m），Mu10機制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

二、項目監理組織體系：

在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設監理公司承擔了施工階段全過程的監理任務。針對本工程的特點，我公司積極組織業務水平高，經驗豐富的監理工程師進駐現場，組成了以杜愛華為總監理工程師的監理隊伍。在監理過程中，我們認真履行監理合同，嚴格執行《建設工程規范》中的規定，精心編寫切實可行的監理規劃，監理大綱，監理實施細則及旁站實施細則。

三、實施“三控，兩管、一協調”的措施和效果：

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1、質量控制：

（1）原材料：對于進場的原材料質量控制是工程質量控制的關鍵，在工程監理中，我們堅持按有關監理規定，要求施工單位對進場的主要材料提前申報，提供出廠證明、合格證、質保書等保證資料，并在監理人員見證下取樣，跟蹤送樣進行檢驗，發現不合格品，立即責令施工單位退貨，重新購進材料，為保工程質量做到萬無一失。（2）重點部位：重點工序，監理公司進行跟班旁站監理，作為質量監督手段之一的跟班旁站監理是當前形勢下較為適用的一種。我們不僅對混凝土澆筑等工序進行旁站，而且對認為屬重點部位、重點工序的均進行跟班旁站監理，為此本工程開工前首先根據工程特點，確定應旁站的部位和工序，編制旁站工作計劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節點鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監理計劃，取得良好的效果。

（3）加強隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監理項目部申報混凝土澆搗申請，經監理工程師隱蔽前驗收達到規范要求后，下發混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實行。

2、進度控制：

（1）編制項目總進度計劃，我們根據進度目標，分段優化施工進度，編制項目總進度計劃，并監督、督促施工單位統籌考慮總進度計劃，已確保工程準時竣工。商貿集團商貿綜合樓工程

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（2）協助施工單位倒排計劃：在進度控制方面，我們成功使用網絡圖倒排進度計劃方法。這種方法是長期以來在施工實踐中被確認為是最切實可行的方法。其實質是根據項目目標工期，倒排工作計劃，從而確定每種工作所需必要時間及完成時間目標所需其他相關技術經濟指標。它是月、周進度計劃的細化，是實現形象進度的法寶，其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項上任的具體始終時間，督促和協助施工單位正確實施工作內容及完成上述時間目標的相關勞動力、機械、設備、材料等指標。

（3）要求施工單位提供周計劃：為使施工總進度計劃落到實處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進度計劃，這些詳細的進度計劃是施工總進度計劃的補充和完善具有及時性和極強的實用性，是微觀進度控制的依據。

3、投資控制：

（1）認真審核工程量月報：本工程實行了工程量周報制度，我們成立專門的投資控制小組，加強對工程量周報表的審核力度，及時發現施工方多報、錯報、漏報。

（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監理方憑著設計、施工經驗豐富的優勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。

4、合同管理：

（1）落實合同責任，實行目標管理：合同和合同分析的資料是工程實施過程中管理的依據。為此，組織監理人員學習合同條文和合商貿集團商貿綜合樓工程

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同，總體分析結果，對合同的主要內容做出解釋和說明，使監理人員充分了解監理方的監理職責和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程監理實施過程中，為協調各方面的工作，使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技術專題會及特殊工作制度。如：圖紙批準程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設備、隱蔽工程、已完工程等的驗收程序，工程質量問題的請示報告程序等。

（3）建立文檔系統及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復雜的工作。目前施工監理過程中資料不全、混亂的現象較多，我們為此創立了專門文檔系統。如監理日記、監理工作總結、監理月報、工程進度周報審核、工程質量報告等分門別類收集歸檔。與此同時，改變目前監理、業主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現狀，推行以書面形式為主的溝通模式。

5、信息管理：

（1）工程動態信息的收集、分析、發布：監理過程中，有大量信息產生，一般以監理日記形式進行收集，主要分質量、進度、投資三大類別，由監理工程師或總監理工程師定期或不定期對上述信息進行審閱及分析，并由總監理工程師以監理工程師聯系單、監理通知、監理月報、工程監理例會發言等形式對外發布。商貿集團商貿綜合樓工程

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（2）加強對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔。因此在施工建設過程中，我們加強了對施工方工程資料收集整理的指導工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發制度。

6、組織協調：

監理工作中，組織協調的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題出現，需要監理人員去協調。共主持召開工程監理例會 次，形成會議紀要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術難點進行了分析和判斷，確定了切實可行的施工方案，解決了實際施工技術難題，為本項目保質保量按期完成奠定了基礎。

四、經驗與教訓：

我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監理，使我們更進一步認識到工程建設監理工作的重要性，為繼續做好工程建設監理工作，我們還需要進行不懈的努力，同時，我們的監理工作得到了業主——廊坊市商貿集團的肯定，達到了業主所預期的目標。

總監理工程師：

廊坊市置恒工程建設監理有限公司

2006年5月