第一篇：2011年度安全工作總結與2012年工作計劃報告

2011年度安全工作總結與2012年工作計

劃報告

領導各位，同志們：

下午好！

2011年，***工區在公司領導的正確領導下，在職能部門的指導及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”及公司“依法守規，嚴查細管，科學避險，持續改進”的安全生產方針，通過扎實有效地推進各項安全生產工作，全體員工的共同努力，工區全年發生輕傷事故15起，比上年度少 14 起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產品外流事故的發生，各項安全工作取得了較好的成績。

一、2011年工作回顧

一、加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識

對新進員工“三級”安全培訓全年累計33次，共計129人，并建立了培訓檔案。培訓人員考試合格率達到100%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產意識和安全操作水平。

堅持了每月兩次安全學習和安全生產知識培訓，員工的出席率達到了預期的效果。安全生產出現異常時，及時召開安全生產專題會議，對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過各種安全學習，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務放在第一位。

二、強化責任意識，貫徹安全生產責任制

健全并落實安全生產責任制，根據“一崗雙責”的原則，切實做好管理人員、班組安全生產工作目標管理，對相關責任人簽訂了《安全生產目標責任書》，班組負責人增強了安全管理意識，強化了安全責任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產責任制。

為了保證安全生產責任制的有效實施，工區在2011年內部經濟責任制中對班組長設立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。

三、嚴格執行安全生責任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度

全年工區共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區督查相結的方式，全年共發現安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責任人，規定了整改期限，并在規定時間內進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態。

四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動

工區利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關崗位安全操作規程、安全管理制度等制度牌在作業面進行規范懸掛，便于班組開展安全學習活動。今年全國“安全生產月”活動期間，工區制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區范圍內組織全體員工觀看了以“安全責任，重在落實”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片； 10月份，工區全力配合公司開展“安全生產金牌班組”創建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區長為組長的活動小組，每月進行總結評比，從中涌現出了許多優秀班組；另外工區還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區氛圍內掀起了人人講安全的良好氣氛。

五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現場管理

引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設備的巡查管理定了專人與班組負責，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩定的采場一律采取打點支護作業的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風系統的正常運轉，加強了掘進獨當頭機械通風力度，設置了通風防塵組，實行通風防塵專人管理，扭轉通風管理亂的局面。加強了火工產品的管理，嚴格執行火工產品領用制度與責任追究制度。

回顧一年來的安全工作，取得了一定的成績，積累一定的經驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。

2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。

3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風條件等安全客觀條件變差，危險系數比較高。

4、員工“三違”現象還很不樂觀，需進一步加強監督管理。

二、2012年安全工作計劃與舉措

安全生產始終堅持“依法守規、嚴查細管、科學避險、持續改進”的指導方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎工作，創建良好安全工作環境。始終堅持“一崗雙責”的原則，管生產必須管安全的工作職責不變。各項安全控制指標要在2011年基礎有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產品流失或事故的發生，確保不增加職業病例。

一、通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位

（一）繼續抓好新進員工的三級安全教育：建立工區與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經考試合格方可上崗。

（二）加強管理人員、班組長和特種作業人員的資格培訓，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。

（三）切實抓好工區與班組級的安全學習，豐富學習內容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。

（四）繼續完善制度上墻制度，為班組安全教育、學習創造條件。

（五）開展好“安全生產月”的相關活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結。

二、嚴格實行安全生產責任目標與考核，落實安全生產責任

（一）要進一步細分與明確責任體系，把目標責任層層分解落實，以加強各項基礎臺帳為切入點落實好責任主體。

（二）與各級管理人員與班組長簽訂安全生產目標責任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產的主動性與積極性。

（三）繼續堅持安全一票否決制度，維護安全生產的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經濟杠桿提供措施保障。

三、進一步完善安全基礎工作，規范安全管理流程

（一）根據安全二級標準化及公司規定要求，全面完成安全二級達標目標，全面提高工區安全生產條件。

（二）要對安全工作做好分析總結，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。

（三）要充分利用班組建設與創金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。

（四）加大安全生產投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產的原則。

（五）要把設備的維護保養、檢查工作落實到位，進一步健全設備維護保養、設備檢查的各種臺帳，杜絕設備事故的發生。

（六）嚴格執行火工產品領、用、退制度，確保火工產品不流失或安全事故，嚴肅火工產品責任追究制度。

四、加強反“三違”工作，嚴格執行責任追究制度

（一）全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產責任追究的要可操作性和問責力度。

（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產責任追究辦法》及工區相關制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。

（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習慣性違章的查處力度。要以規程教育和經濟處罰相結合的方式，全面提高員工的安全意識與責任意識，降低違章發生率。

（四）要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。

五、加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則

（一）堅持區領導帶班下井制度，督促安全工作落在實處。

（二）堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結合的安全檢查制度。

（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責任人、整改時間，要在規定時間內統一驗收，確保隱患整改完成率達100%。

（四）落實好工區管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態管理，理順責任追究流程，切實做好責任的分解落實工作。

六、注重提高職業病健康管理，進一步降低職業病的發生率。

（一）進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規范和監督勞動防護用品的使用，減少職業病發生率。

（二）全面強制實行作業面局扇通風，通過強化通風管理，有效改善粉塵作業面粉塵控制與通風不良的問題，結合強制實行濕式作業，從源頭上控制職業病的發生。

（三）配合公司對職業衛生監測，及時識別職業危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。

（四）配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發現職業病的可能性，加強健康監護管理，有效降低損失。

（五）加強職業病防范的宣傳力度，促使員工加強職業病防范意識。

七、進一步加強外包工程隊的監管力度，確保工區整體平安年。

（一）對外包工程隊總體做到“五統一”：統一協調、統一部署、統一檢查、統一培訓、統一考核。

（二）要督促外包工程落實領導帶班下井制度，提高外包工程隊自身的監管力度。

（三）鞏固并規范外包工程質量達到二級標準要求，要加強對三違現象、安全隱患查處與整改監管力度。

安全生產責任重于泰山，抓好安全生產是工區正常生產的有力保障，制度不可違，責任不可推。只有嚴格堅持“依法守規、嚴查細管、科學避險、持續改進”的安全生產方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環境。工區廣大員要圍繞以上措施，落實服務、強化管理、持續改進，確保2012年全面實現平安年。

第二篇：2011安全生產工作總結與2012安全生產工作計劃

一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政信息中心?餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。

第三篇：2011年安全工作總結與明年工作計劃

安全工作總結與明年工作計劃

一、前言

今年以來，在業主、項目部的正確領導和公司的關懷、幫助下，我工區深入貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》等相關法律法規及規定，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，施工建設成果顯著，現場安全控制較為理想，標準化實施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業病發生，隱患整改率100%，共進行23次安全培訓，培訓合格率100%，特種設備生產合格證和檢定證書齊全，無過期現象，特種作業人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結

2011年我工區所有工點均已開工，工程建設任務繁重，施工安全控制非常重要，對此工區領導大力支持，將安全放在首位，嚴格落實安全管理制度的各項內容，取得了良好的效果。工區設立安質部負責工區的日常安全管理，本工區的安全管理主要包括以下7個方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項活動，3.對人員開展全面的安全培訓，4.危險性工程的重點控制，5.大型特種設備、特種作業人員的管理，6.安全生產費的使用，7.施工現場管理，1.安全檢查和整改。我工區安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項檢查三個方面。定期檢查為每月由工區經理、總工帶隊進行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質部不定期的對各作業工點進行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項檢查為危險作業點或某一項安全隱患的專項檢查，根據危險工點的特性，專項檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運架。其中并行段和箱梁運架每天由專職安全員進行跟班，保證作業工點的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業引起的安全事故。針對檢查中出現的 問題，積極督促現場按“三定”原則進行整改，并監督落實情況，針對業主、監理、項目部等檢查出的問題，工區積極進行整改，安質部督促并驗證落實情況，做好相關回復，對出現的問題進行匯總、分析，根據單位工程建立了相應的問題庫，及時更新，進行分析，對頻發的安全問題采取相應措施，保證了工程的安全。

2.安全專項活動。安全專項活動是根據公司、業主等上級單位的要求和本工區的實際情況開展的安全專項活動，本的安全專項活動有安全生產月活動、質量安全專項整治和質量安全大檢查3個活動。根據《關于開展2011年安全生產月活動的通知》（中交一公局六安字【2011】84號）文件精神，我工區將6月份定為安全生產月，積極開展安全講座、專項檢查、安全培訓、應急演練等活動，取得了很好的效果。根據《關于深入開展質量安全專項整治活動的通知》（京沈客專遼安質〔2011〕88號）的文件要求，在我工區開展了專項整治活動，積極組織動員，加大檢查，不斷總結，使得施工安全得到了很大的提高。根據《關于橋梁、路基、防汛質量安全大檢查情況的通報》（京沈客專遼安質【2011】131號）文件要求，在工區管段內開展了為期2個月（7.29-9.30）的專項檢查，成立了多個專項檢查組對管段內的安全情況進行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓。安全培訓分為復工培訓、進場培訓、特種作業人員安全知識培訓和其他培訓。今年2月底復工后，安質部組織人員對各工點施工人員和技術人員進行了復工培訓，并對新進場的工人進行了進場培訓，特種作業人員進行了特種作業人員安全知識培訓，同時針對工點的實際情況進行了并行段人員專項安全培訓，并行段防護員專項安全培訓，沖擊鉆施工安全專項培訓，現澆梁支架搭設、拆除專項安全培訓，人身安全專項安全培訓，高空作業專項安全培訓、箱梁運架專項安全培訓等相關安全培訓，保證培訓覆蓋全員，針對性強，效果顯著。

4.危險性工程的重點控制。針對我工區危險工點的實際情況，采取了措施保證危險工點的施工安全。我工區今年的危險工點有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運架兩處。并行段實施領導包保（副經理安文軍），每天有專職安全員進行跟班作業，同時在并行段嚴格落實“一機一人”制度，對防護人員進行防護員專項培訓（業主統一組織）和安全培訓（安質部組織），現場設置安全宣傳牌和警示標識，印發并行段安全告知卡，多項措施保證并行段施工安全。箱梁運架實行領導包保（副經理高尚府），安全員全天跟班作業，并印發安全告知卡保證箱梁運架的作業安全。

5.大型特種設備、特種作業人員的管理。安質部和物設部共同對大型特種設備進行管理，對工區自有的特種設備，安質部積極督促物設部做好設備定期檢定和維修保養工作，外租設備安質部負責對設備的生產合格證和檢定證書進行收集（復印件）并存檔，對大型特種設備進行檢查，確保設備無帶病作業現象。工區對特種作業人員進行動態管理，定期更新特種作業人員臺帳，對于快過期的特種證件及時通知相關人員做好延期工作，保證作業人員持證上崗，無證件過期現象，同時積極對現場特種設備的操作情況進行檢查，嚴禁無證上崗的現象。

6.安全生產費的使用。本我工區產值為233308601，安全生產費用1041564，安全生產費和產值的比率為0.446%。安全生產費用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時用電、警示標識和標準化4個方面。

7.施工現場管理。施工現場設置技術員，根據管生產必須管安全的原則，技術員負責施工現場的安全管理，同時根據施工工點的危險性和特殊情況，工區會選擇性的派安全員進行跟班作業，保證施工現場安全，同時根據業主標準化要求對施工現場進行布設，保證施工現場安全可控，現場整潔，管理有序。

三、安全工作的難點和存在的問題主要

2011年我工區安全管理成果顯著，但也存在著一些難點和問題，主要體現在以下幾個方面：

1.動態管理難度大。由于施工工點作業人員更換較為頻繁，未能及時將人員盡數統計到位，導致部分人員未統計，安全教育存在漏人現象，2.現場作業人員安全防護措施不到位，由于工人安全意識差，天氣，施工不便等因素導致作業人員不戴安全帽、不系安全帶的現象時有發生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據可依。如消防器材的設置，無明顯的制度支持，消防器材的設置完全憑主觀感覺設置。

4.安全生產費使用缺少計劃。安全生產費的支出并未制定詳細的計劃，僅僅是根據工點需要的安全設施進行購買，導致現場安全防護、標識等設施不足。

四、下一年工作計劃

通過上一年的努力，工區施工中的安全處于可控狀態，全面保持穩定狀態，但也存在一些問題，需今后加強現場管理，健全規章制度，嚴格過程監管，現針對明年的安全工作，我工區做出如下計劃：

一、完善制度，嚴格貫徹執行。對規章制度存在問題和缺失的及時進行修訂和編制，完善制度體系，同時嚴格按安全規章制度將管理落到實處。

二、加大檢查力度，突出重點。加大各種檢查的力度和頻率，積極進行整改落實，同時針對重要工點和工序進行重點控制。明年我工區的安全重要控制點為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續梁和箱梁運架的施工作業，箱梁運架繼續實行領導包保，安全員全天跟班作業的方式保證施工安全。跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時要編制專項安全方案，實行領導包保，現場設置專職防護員、駐站聯絡員和安全員，規范現場施工，做好過往車輛管理，加強作業工人安全教育培訓。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續梁采用支架現澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業時要編制專項安全方案，實行領導包保，現場安全員全天進行跟班作業，同時做好臨近河楊路的防護和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓。做好進場人員的培訓教育工作，保證培訓教育覆蓋到每個作業人員，同時針對不同工點的特點和作業的危險程度，加強培訓內容的針對性，做到覆蓋全面，重點突出，針對性強。

四、確保安全生產費有計劃的使用。2011年安全生產費用的使用較少，遠遠低于1.5%的數額，且安全生產費缺少使用計劃，在明年的安全生產費的使用上，由計合部、工程部和安質部根據工點的工程特點、施工期限和安全防護注意事項等內容共同制定安全生產費的使用計劃，并嚴格按計劃實施，保證安全生產費有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使我工區安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續維持施工現場安全穩定態勢。

2011年11月21日

第四篇：2011年安全工作總結與明年工作計劃

安全工作總結與明年工作計劃

一、前言

今年以來，在業主、項目部的正確領導和公司的關懷、幫助下，我工區深入貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》等相關法律法規及規定，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，施工建設成果顯著，現場安全控制較為理想，標準化實施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業病發生，隱患整改率100%，共進行23次安全培訓，培訓合格率100%，特種設備生產合格證和檢定證書齊全，無過期現象，特種作業人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結

2011年我工區所有工點均已開工，工程建設任務繁重，施工安全控制非常重要，對此工區領導大力支持，將安全放在首位，嚴格落實安全管理制度的各項內容，取得了良好的效果。工區設立安質部負責工區的日常安全管理，本工區的安全管理主要包括以下7個方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項活動，3.對人員開展全面的安全培訓，4.危險性工程的重點控制，5.大型特種設備、特種作業人員的管理，6.安全生產費的使用，7.施工現場管理，1.安全檢查和整改。我工區安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項檢查三個方面。定期檢查為每月由工區經理、總工帶隊進行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質部不定期的對各作業工點進行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項檢查為危險作業點或某一項安全隱患的專項檢查，根據危險工點的特性，專項檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運架。其中并行段和箱梁運架每天由專職安全員進行跟班，保證作業工點的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業引起的安全事故。針對檢查中出現的 問題，積極督促現場按“三定”原則進行整改，并監督落實情況，針對業主、監理、項目部等檢查出的問題，工區積極進行整改，安質部督促并驗證落實情況，做好相關回復，對出現的問題進行匯總、分析，根據單位工程建立了相應的問題庫，及時更新，進

行分析，對頻發的安全問題采取相應措施，保證了工程的安全。

2.安全專項活動。安全專項活動是根據公司、業主等上級單位的要求和本工區的實際情況開展的安全專項活動，本的安全專項活動有安全生產月活動、質量安全專項整治和質量安全大檢查3個活動。根據《關于開展2011年安全生產月活動的通知》（中交一公局六安字【2011】84號）文件精神，我工區將6月份定為安全生產月，積極開展安全講座、專項檢查、安全培訓、應急演練等活動，取得了很好的效果。根據《關于深入開展質量安全專項整治活動的通知》（京沈客專遼安質〔2011〕88號）的文件要求，在我工區開展了專項整治活動，積極組織動員，加大檢查，不斷總結，使得施工安全得到了很大的提高。根據《關于橋梁、路基、防汛質量安全大檢查情況的通報》（京沈客專遼安質【2011】131號）文件要求，在工區管段內開展了為期2個月（7.29-9.30）的專項檢查，成立了多個專項檢查組對管段內的安全情況進行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓。安全培訓分為復工培訓、進場培訓、特種作業人員安全知識培訓和其他培訓。今年2月底復工后，安質部組織人員對各工點施工人員和技術人員進行了復工培訓，并對新進場的工人進行了進場培訓，特種作業人員進行了特種作業人員安全知識培訓，同時針對工點的實際情況進行了并行段人員專項安全培訓，并行段防護員專項安全培訓，沖擊鉆施工安全專項培訓，現澆梁支架搭設、拆除專項安全培訓，人身安全專項安全培訓，高空作業專項安全培訓、箱梁運架專項安全培訓等相關安全培訓，保證培訓覆蓋全員，針對性強，效果顯著。

4.危險性工程的重點控制。針對我工區危險工點的實際情況，采取了措施保證危險工點的施工安全。我工區今年的危險工點有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運架兩處。并行段實施領導包保（副經理安文軍），每天有專職安全員進行跟班作業，同時在并行段嚴格落實“一機一人”制度，對防護人員進行防護員專項培訓（業主統一組織）和安全培訓（安質部組織），現場設置安全宣傳牌和警示標識，印發并行段安全告知卡，多項措施保證并行段施工安全。箱梁運架實行領導包保（副經理高尚府），安全員全天跟班作業，并印發安全告知卡保證箱梁運架的作業安全。

5.大型特種設備、特種作業人員的管理。安質部和物設部共同對大型特種

設備進行管理，對工區自有的特種設備，安質部積極督促物設部做好設備定期檢定和維修保養工作，外租設備安質部負責對設備的生產合格證和檢定證書進行收集（復印件）并存檔，對大型特種設備進行檢查，確保設備無帶病作業現象。工區對特種作業人員進行動態管理，定期更新特種作業人員臺帳，對于快過期的特種證件及時通知相關人員做好延期工作，保證作業人員持證上崗，無證件過期現象，同時積極對現場特種設備的操作情況進行檢查，嚴禁無證上崗的現象。

6.安全生產費的使用。本我工區產值為233308601，安全生產費用

1041564，安全生產費和產值的比率為0.446%。安全生產費用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時用電、警示標識和標準化4個方面。

7.施工現場管理。施工現場設置技術員，根據管生產必須管安全的原則，技術員負責施工現場的安全管理，同時根據施工工點的危險性和特殊情況，工區會選擇性的派安全員進行跟班作業，保證施工現場安全，同時根據業主標準化要求對施工現場進行布設，保證施工現場安全可控，現場整潔，管理有序。

三、安全工作的難點和存在的問題主要

2011年我工區安全管理成果顯著，但也存在著一些難點和問題，主要體現在以下幾個方面：

1.動態管理難度大。由于施工工點作業人員更換較為頻繁，未能及時將人員盡數統計到位，導致部分人員未統計，安全教育存在漏人現象，2.現場作業人員安全防護措施不到位，由于工人安全意識差，天氣，施工不便等因素導致作業人員不戴安全帽、不系安全帶的現象時有發生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據可依。如消防器材的設置，無明顯的制度支持，消防器材的設置完全憑主觀感覺設置。

4.安全生產費使用缺少計劃。安全生產費的支出并未制定詳細的計劃，僅僅是根據工點需要的安全設施進行購買，導致現場安全防護、標識等設施不足。

四、下一年工作計劃

通過上一年的努力，工區施工中的安全處于可控狀態，全面保持穩定狀態，但也存在一些問題，需今后加強現場管理，健全規章制度，嚴格過程監管，現針對明年的安全工作，我工區做出如下計劃：

一、完善制度，嚴格貫徹執行。對規章制度存在問題和缺失的及時進行修訂

和編制，完善制度體系，同時嚴格按安全規章制度將管理落到實處。

二、加大檢查力度，突出重點。加大各種檢查的力度和頻率，積極進行整改落實，同時針對重要工點和工序進行重點控制。明年我工區的安全重要控制點為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續梁和箱梁運架的施工作業，箱梁運架繼續實行領導包保，安全員全天跟班作業的方式保證施工安全。跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時要編制專項安全方案，實行領導包保，現場設置專職防護員、駐站聯絡員和安全員，規范現場施工，做好過往車輛管理，加強作業工人安全教育培訓。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續梁采用支架現澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業時要編制專項安全方案，實行領導包保，現場安全員全天進行跟班作業，同時做好臨近河楊路的防護和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓。做好進場人員的培訓教育工作，保證培訓教育覆蓋到每個作業人員，同時針對不同工點的特點和作業的危險程度，加強培訓內容的針對性，做到覆蓋全面，重點突出，針對性強。

四、確保安全生產費有計劃的使用。2011年安全生產費用的使用較少，遠遠低于1.5%的數額，且安全生產費缺少使用計劃，在明年的安全生產費的使用上，由計合部、工程部和安質部根據工點的工程特點、施工期限和安全防護注意事項等內容共同制定安全生產費的使用計劃，并嚴格按計劃實施，保證安全生產費有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使我工區安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續維持施工現場安全穩定態勢。

2011年11月21日

第五篇：2011工作總結與2012工作計劃報告

2011工作總結與2012工作計劃報告

公司的領導：

您們好！在不知不覺中本人在公司工作已經有兩年多了，感謝各部門的領導的教導與幫助，使我對工程有了一定程度的了解。希望在未來的日子里繼續得到領導的幫助，讓我能更加進步，為公司多做一點貢獻。

一、2011工作總結

在過去的一年里本人主要工作是負責工程施工監督、材料采購、維保業務與一些相關的工作。在做這些工作的過程中得到了很多實踐，讓我掌握了很多專業技術與知識。特別對裝修有了很大的了解，也使我對裝修工程產生了濃厚的興趣，我相信現在能自己擔當裝修相關的各項工作。

同時在工作中，我發現了一些問題，這些問題的存在，大大減低了工作效率，也讓公司增加了很多不必要的損失。我舉得例子如下：

1、材料采購

很多時候各部門申請材料時都比較混亂，往往都是到了非常緊急的時候才安排購買，沒有準備時間，無形中增加了很多不必要的時間與經濟損失。我希望能建立一個方案，能改善一下現有采購情況。我建議各部門采購時能有一個流程：材料申請人填寫專用的材料申請單（材料的名稱、型號、規格、數量、要求）—以電子版或打印出來交給直屬部門領導審批簽字—采購部門審批簽字—給蔡總或曾總簽字確認購買。

2、外聘施工人員與施工材料管理

在過往的工作經驗里，在聘請以些臨時的施工人員都產生出幾個問題。

1、承包價格的問題。

2、缺少現場監工。

3、浪費材料的問題。這幾個問題大大的增加了工程成本。我建議

1、列一張工程個分項的承包價格表做參考（定時更新），以便于跟外聘施工人員洽談價格。

2、每個工程現場安排一個監工人員以便現場工人管理與材料的使用管理。

3、倉庫管理

清水河倉庫存在的一些問題：

1、施工現場退回工具與材料沒有合理存放。

2、庫存材料沒有詳細記錄與管理。

3、施工工具沒有做合理的維護與檢查。這些問題都會產生我司的財物損失與耽誤施工工期。我的建議是

1、合理的分類擺放材料與工具。

2、做一份詳細的材料與工具的庫存資料，由倉庫管理人員與公司人員各存一份（材料消耗、工具使用都必須及時記錄）。

3、定期維護和檢查施工工具。

4、業務管理與跟蹤

業務上存在的一些問題：

1、缺少長期合作客戶與新生客戶資料的。

2、工程完工后的客戶回訪。

3、缺少業務人員。這些問題可能會讓公司減少很多產生效益的機會。我的建議是

1、列一份詳細的客戶資料，立幾個分區，由各個分區的相關人員去跟蹤、回訪。

2、每個工程完工后定時的回訪，能讓客戶感覺我們的專業與對他們的重視。

3、鼓勵公司每個員工尋找業務。

以上幾個問題和我的各人建議，希望公司領導能審視一下，望能改進，使公司減少不必要的損失與產生更多的效益。

二、2012工作計劃

在已經到來的2012年里，我希望能多參加工程的施工工作。在消防施工與很多的相關知識還有很多不懂的地方，希望在新的一年里有多點機會能讓我對消防工程有更多的了解。在新一年希望能參加一些相關的培訓工作，例如畫圖與預算。望在2012年能學到更多的東西，有錯的地方，請領導多加指點，讓我能幫公司產生更多的效益。