第一篇：淺談輸油管道巡線便道建設在管道安全管理上的作用

淺談輸油管道巡線便道建設在管道安全管理上的作用

摘 要：輸油管道所經地域以丘陵和山地、農田、河流為主，沿線地形地貌地質復雜，山地段起伏頻繁，高低落差大，荊棘雜草遍布，為確保巡線方便，及時發現管道異常情況，保護管道安全，提出建設管道巡線便道的措施以促進管道安全管理。

關鍵詞：輸油管道；巡線便道；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.250

在運輸油管道是一個國家生命線工程的重要組成部分，石油的運輸是當今石油經濟中的一個重要環節，長輸管道安全運輸則是這一環節中的重點，如何保證整個管道的安全運行顯得尤為重要。巡線工在管道的日常安全管理處扮演著極其重要的作用，是發現、控制線路隱患的第一“執行人”，等同于人的眼睛。

而輸油管道所經地域以丘陵和山地、農田、河流為主，沿線地形地貌地質復雜，山地段起伏頻繁，高低落差大，荊棘雜草遍布，特別是管道延綿在人跡罕至的山地沼澤中，修建巡?便道就顯得極其重要。巡線便道建設主要位置和形式

針對管道經過陡坡陡坎、河流溝渠、管道淺埋、荒蕪地段、沼澤地等巡線困難及水保易沖刷地段，通過清理雜草、混凝土硬化、安裝水泥墩、河溝便橋建設等方式，形成巡線便道。修建質量要求

2.1 踏步便道

清除管道左右1米范圍內雜草，并經常進行維護清理，避免出現雜草阻擋管道上方巡線小道情況。規格尺寸為寬*厚=0.6m*0.1m，混凝土強度為C15及以上。表面灰刀壓平避免起砂。防滑紋在表干前統一用18#螺紋鋼壓制成型。臺階面平行水平面。清表要求清理表土以下100mm以上。其余尺寸見圖1。

2.2 便橋修建要求

（1）水泥桿便橋（河溝寬度8米內）。根據河溝寬度選用水泥桿3根并排架設在河岸兩端。河岸兩端搭接長度不得少于0.5米，澆注混凝土基礎固定。在3根水泥桿凹槽之間采用混凝土填平。簡圖見圖2。

（2）現澆水泥預制板橋（河溝寬度8米內）。橋面寬600mm，厚200mm，混凝土強度：C20；支撐擋墻為M7.5漿砌石；岸邊基礎底部800mm，頂部500～600mm，基礎下直至硬土層，兩端支撐部分搭接長度不低于300mm；板面與河（溝）堤兩側高度保持一致。視河溝寬度在河床中增加支撐墩，支撐墩基礎在開挖至河床底部直至硬土。同時河床可做較大面積硬化（即三面光）處理，解決管道淺埋問題，避免管道本體裸露。如圖3。

（3）安裝涵管橋和現澆板橋。適用于寬大于8米，平均水深小于0.5米，且常年水流變化不大的河流、溝渠。如果河底已經硬化處理，水泥排水管直接安裝在硬化面上即可。如果河底未經硬化處理，需開挖基礎，下挖深度不低于300mm，用C20混凝土硬化至河床高度。根據河堤高度確定排水管直徑，具體如圖

4、圖5。修建巡線便道在管道安全管理上的作用

3.1 有利于巡線工巡線和巡線管理

一是巡線便道用于陡坡段，山體陡峭，巡線工徒步巡線經過非常困難，尤其是雨天濕滑時，極易出現摔倒等意外情況，給巡線工作造成極大困難，部分巡線工因為無法攀爬直接采取繞開管道而行，使管道有一部分處于無人監管狀態，存在一定的安全隱患；二是巡線便道用于河溝、沼澤地，巡線工經過河溝沼澤地時，往往無法進入管道上方進行巡查，且經過河溝需繞到很遠的地方通過，特別是防汛期間暴雨過后，需上線巡查是否出現管道因沖刷裸露等險情，更是難上加難，也存在著較大的風險。

建設便道后，給巡線工提供了便捷的巡線道路，提高巡線質量，也為巡線工提供了基本安全保障，增加了巡線工的工作積極性。同時，對于有效提高巡線工GPS有效工作時間、避免繞樁巡線、提高巡線效率和質量起到很大的作用。

3.2 有利于管道管理和安全保護

（1）有效防止雨水沖刷導致水土流失，并方便維護，避免了每年對雜草的清理，利于管道標示樁的清潔維護，減輕了巡線工工作量，減少了維護成本。

（2）解決了管道走向不清的問題，有利于安全保護宣傳。管道標示樁是管道保護宣傳“無言的衛士”，而建成后的巡線便道更加清晰地標示出管道位置和走向，起到了管道標識作用。更有效地對沿線群眾和施工單位起到了提醒宣傳效果，避免了農戶在管道上方種植深根植物而造成的占壓隱患，也利于防止施工單位不明輸油管道位置而造成的突發性第三方施工，有效保護管道的安全。

（3）解決了過河溝處管道埋深不足的問題，以前過河溝處都是采取表面硬化處理，這樣做成的過水路面需經常修繕，采用涵管橋和三面光處理將提高其使用壽命。并能起到防止清溝清渠等第三方機械施工損壞，有效保護管道的安全。

（4）巡線便道建成后，使巡線工能走在管道的正上方，有效解決巡線盲區的問題，同時能較清楚地發現管溝是否塌陷，管道所經區域內地形、地貌有無明顯變化，有利于提早發現地質災害。并能夠清楚發現管道上方、兩側是否有新近翻挖動土跡象，利于及時發現打孔盜油等異常情況。結語

輸油管道是國家重要的能源輸送動脈。特別是長輸管道這一沒有圍墻的工廠，抓好巡線工是管理上的重中之重，修建巡線便道在巡線管理中發揮著重要的作用，能有效防止事故的發生，確保輸油管道安全、平穩、高效的運行。

參考文獻：

[1]吳三臨，李群，程偉琴.管道巡線工作的管理[J].油氣儲運，1996（04）：30-31.[2]李衛東.淺談管道巡線工作的管理[J].化工管理，2016（27）：23-24.

第二篇：班組建設在安全管理中的作用

班組建設在安全管理中的作用

班組管理的好壞直接關系到企業的興衰，加強班組建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。在班組建設的基本任務和工作中，安全管理建設始終擺在第一位，筆者認為班組建設與班組的安全管理息息相關，班組建設的成效直接關系到班組的安全生產，其作用主要體現在如下幾個方面。

(1)班組的安全管理是企業安全管理的基石，班組的安全生產管理質量直接影響到整個企業的安全生產水平。班組的安全管理首先要體現在貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針上，積極開展安全教育，提高班組成員的安全思想意識，提高班組成員防范和處理事故的能力。班組的安全管理必須以人為本，在日常生產過程中，落實現場安全生產崗位責任制，積極開展勞動互保活動，認真開好班前會和班后會，從各方面杜絕習慣性違章。因此，作為班組建設的首要任務，班組安全管理在企業安全管理中的作用是舉足輕重的。

(2)班組的生產管理除了科學、合理地組織生產，全面完成上級下達的各項工作任務和技術經濟指標外，還包括開展標準化管理、提高工作效率、加強生產現場管理和文明生產。企業的活力來源于班組的生產活動，班組建設的效果體現在現場生產管理上，標準化作業、文明生產是保證現場作業安全的具體措施。目前在電力企業中大力推廣的標準化作業規范也是直接作用于現場施工安全的工作指南。

(3)班組的質量管理是企業全過程質量管理的核心。對于電力企業來講，質量管理體現在班組活動的各個方面，包含了安裝、檢修、運行的質量等。班組活動的質量直接影響到電網的安全性、可靠性和穩定性。例如設備的安全運行涉及到多個環節，首先是設備安裝的質量必須符合規程要求；其次是在運行過程中，運行人員監控的質量包含了操作的正確性和監視設備運行狀況的正確性；還有設備檢修的質量，必須確保設備健康地投入運行。因此，班組質量管理是企業實現安全目標的重要保證。

(4)班組的教育培訓涉及到各專業工種，要求立足班組，貼近實際，強化現場和技能培訓，其中技能培訓包含了安全技能培訓。班組的工作以現場為主，班組成員技能水平的高低直接影響到工作的質量，決定了工作對象運行的安全；同時，現場工作過程中的安全也與員工的安全技能水平息息相關，據有關資料統計，超過88%的電力事故是由人的不安全行為造成的，其中大多數的不安全行為與員工的技能水平低有關。班組的教育培訓質量，決定了員工的技能水平，直接關系到現場工作的質量，是提高安全管理質量的前提。

(5)班組的思想政治工作以推進班組精神文明建設、貫徹電力企業文化理念、加強職工的職業道德教育為主要目標。一流的班組必須有一種團隊精神，在工作中形成互幫互助、互相配合的氛圍，在職工中樹立班組的管理不是靠某某

個人的責任，而是需要每個班組成員的共同努力的團隊意識。例如目前在電力企業中開展安全互保活動，作為一種安全管理方式已經被廣大職工所接受，這也是班組團隊建設的一種表現，通過工作過程中的安全互評，可以提高整個班組的安全管理水平。因此，班組的思想政治工作是否到位，直接影響到整個班組工作的精神狀態、工作質量和安全，大力開展班組精神文明建設是提升企業安全管理水平的重要保證。

班組是企業組織員工完成工作任務的基本單元，是企業兩個文明建設的第一線，加強班組建設，不斷提高班組管理水平，以全面提升企業的整體素質。班組建設覆蓋了班組的日常管理和工作，它是夯實班組安全管理和提升班組管理水平的基礎，為整個企業的安全管理和工作提供了有力的保障。

第三篇：供水管道巡線員安全演講稿——責任與堅持

供水管道巡線員安全演講稿——責任與堅持

曾經有人這樣問過我：“唉，你是安全工程專業畢業的大學生，是專業搞安全的，那你覺得安全是什么啊？”，“安全當然是在人類生產過程中，將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態呀。”一本正經的我這樣回答了他。他聽了之后只是笑了笑也沒有多說一句話，而我就像丈二和尚一樣摸不著頭腦。隨著工作時間的推移，我也不斷地問自己，安全是什么呢？

有人認為安全是生命，人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和溫情。我們常說安全，是因為生命只有在安全中才能永葆鮮活。如果國家沒有了安全，那么我們的生命便沒有了保障；如果社會沒有了安全，那么我們的生命就失去了意義；如果我們交通沒有了安全，那么我們的生命就會處在危險當中。有人認為安全是效益，效益就是企業的發展、企業的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。如果一個企業安全事故連續不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩定和正常的生產率，同時也會影響企業信譽及企業形象。有人認為安全是文化，文化是一個社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認同并追求的價值觀和行為準則，是生活方式的理性表達。重視安全、尊重生命，是先進文化的體現；忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現。

那么安全到底是什么呢？我想各行各業對于安全的定義都不盡相同，但對于一名普通供水人的我來說，安全就是一份責任與一份堅持。

自行車、自來水管、安全，這是我們生活當中再普通不過的三個名詞，它們之間有什么聯系嗎？沒錯，它們之間的聯系就是我，一名西寧供水集團普通而又特殊的供水管道巡線員。每天20個井室的開啟維護，30條街道的排查巡視，40公里的騎行距離，這就是普通供水巡線員一天的工作。巡線工作看似簡單，卻關乎著整個城市供水管網運行的安全。而保障供水安全的前提就是我們供水人的責任與堅持。

在這個世界上，由于個人的疏忽和責任心不足所引起的安全事故數不勝數，它不僅剝奪了那些被害者的生命，更摧殘了無數個家庭的幸福生活。作為我們每一人來說，我們都有屬于自己的工作崗位，也就有自己的工作職責，但是我們每個人都應該捫心自問，自己的責任有沒有盡到。沿途的美麗風景很迷人，也許你會停下你匆忙的身影，但是無法轉移我專注的視線；城市里大街小巷很多，也許你會熟悉幾條街巷，但是我們卻將所有爛熟于心。正是靠著所有供水人強烈的責任心，全市的供水管網才能安全平穩地運行，那一股股涓流才能源源不斷的流入千家萬戶。

管道安全巡視巡查工作很辛苦，每天在大街小巷中穿梭，每天不斷地開啟井蓋、下井維護，也許初次接觸巡線工作的人會感到新鮮好奇，但是久而久之你就會覺得枯燥乏味。每天機械的重復著一個動作，下井工作完以后又臟又累的的你更會招致路人的鄙夷與嫌棄，但全市供水管網的安全運行需要我們的這份堅持，堅持工作中的各項安全規章制度，堅持一絲不茍的工作態度，不管是冬日的嚴寒還是夏季的酷暑，我們始終相信供水管網的安全運行我們一直在堅持。

“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊！”這是父親在我騎車上學時身后的叮嚀。“安全第一，預防為主，綜合治理”這是現在，我和同事們每天上班時恪守的信念。的確，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的那一頭。

“安全”對于我是重要的，對于供水員工，它的意義在于供水管網的穩定；在于千家萬戶用水暢通；更在于社會穩定的安危！不講安全，哪怕是輕輕的一鏟就能阻斷全市供水管道長達幾個小時；不懂安全，哪怕是小小的一個沙眼破口就能沖垮萬幢高樓；不要安全，哪怕只是小小的一個意念就能讓工作中的生命處于危險。正是“安全責任”保障著供水管網的平穩運行，也正是“堅持安全”讓我們供水企業不斷的走向“明天”。

現在，我終于明白了他為什么會笑，而我這個丈二和尚似乎也已經能夠觸摸到那高懸于頭頂的“安全”二字了，不知你能否明白屬于你自己的那份“安全”。

第四篇：不能忽視班組建設在安全生產中的作用

不能忽視班組建設在安全生產中的作用

電力企業的班組，是基層中的基層，隨著社會的發展和電力體制改革的逐步推進，特別是現代社會人們生活觀念的變化，對直接面對廣大用戶的縣級供電企業來說，由于其服務對象的多樣性、復雜性和變化性，就要求建立起一支作風頑強、服務優質、技術精良、敢打硬仗的職工隊伍，企業班組的建設尤為重要。我們認為，只有班組建設搞好了，安全生產才有保證，縣級供電企業才能有良好的經濟效益和社會效益，電力企業良好的社會形象才能樹立起來。

一、配備一個高素質的班組長班組長是班組各項活動的直接組織者，他們的思想素質、工作作風、工作質量直接影響到整個班組中的每個人。如果一支班組是一列火車的話，那么班組長就是火車頭，起著引領的作用，對班組建設舉足輕重。所以，必須配備一個好的班組長。

班組長必須具備以下幾個條件：1.較強的組織領導能力，以便帶領班組成員有效地開展各項活動，有效地組織好班組資源，充分發揮班組成員的優勢，合理分配工作，調動起每個成員的積極性，取長補短，出色地完成各項工作和任務。2.良好的群眾基礎。職工的擁護與支持是班組長管理班組的前提，是快速完成工作任務的保證。3.過硬的思想素質和工作作風，能使班組長在管理上起核心作用，完成任務起棟梁作用，解決矛盾起平衡作用，思想教育起導向作用，發明創造起開拓作用，從而增強班組的戰斗力。4.精湛的技術水平。作為班組長不但要會管理，有威信，作風正，更應有較高的技術水平，懂得生產一線的基本規程和專業技術，這樣才能有的放夭地開展工作，帶領班組完成上級交給的任務。5.強烈的安全責任感。

二、以反習慣性違章為突破口，積極創建無違章班組

河南省電力公司早就明確提出了以“零違章”保“零事故”、“零死亡”，“違章不上崗，違紀就下崗”的要求，要達到這些要求，就必須以反習慣性違章為突破口，加大“創建無違章班組”活動力度，制訂創建方案和管理措施，嚴密組織，嚴謹程序，嚴格標準，嚴明紀律，嚴格按照創建活動實施細則，對照本班組實際，逐條檢查，找出差距，缺啥補啥，積極整改，實現標準化生產，規范化作業，建立“違章檔案”及累計考核制度，嚴格獎罰。充分發揮反習慣性違章糾察隊的作用，積極深入到施工檢修現場，進行全方位、全過程的安全監察。班組成員本身也應充分認識到習慣性違章糾察隊的作用，積極深入到施工檢修現場，進行全方位、全過程的安全監察。班組成員本身也應充分認識到習慣性違章的危害性，從自身做起，杜絕一切習慣性違章，時刻牢記安全，同時按規程要求，嚴格加強安全器具管理，及時進行補充和更換。積極開展“保人身、保電網、保設備”為重點的安全性評價動態管理工作，加大動態安全性評價管理的建設力度。在規范安全行為上，班組要認真開展安全生產自查自糾活動，特別是要針對個別班組成員安全意識薄弱，工作中報有僥幸心理，麻痹思想嚴重，忽視安全生產現象，要在全班組范圍內認真開展以查思想、查管理、查安全責任落實、查規程制度執行情況、查各類安全隱患等，使成員認識到安全與工程進度，安全與質量，安全與效益的關系，增強安全意識，規范個人行為，從而創建無違章班組。

三、加強班組的思想建設，鑄就一支過硬的班組

1.班組作為企業的最基層單位，首要的任務就是保證企業下達的各項生產任務的完成，要通過細致的思想政治工作，啟發和誘導職工把各項制度的落實變為自覺行動，努力完成各項生產任務。

2.保證崗位責任制的落實。崗位責任制落實到每個職工，就要依靠強有力的思想政治工作，首先教育職工以企業為家，做企業的主人，盡職盡責，充分發揮每個職工的積極性和創造性。其次對職工進行思想、道德、紀律方面的教育，真正把職工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促進物質文明的發展。第三，教育職工愛工作、愛崗位、愛班組、愛企業，使職工樹立自己班組生產的經營目標，千方百計地調動班組職工的積極性和勞動熱情，保證班組各項任務的完成。

3.對班組在生產過程中出現的各種思想問題和矛盾要做耐心細致的思想工作。同時關心職工，對職工出現的臨時困難，在力所能及的情況下，積極幫助解決，解決不了的向上級領導反映，爭取盡快解決，逐步消除各種磨擦和矛盾，使消極因素轉化為積極因素。

4.經常組織和鼓勵職工學政治、學文化、學技術、學業務，并經常開展有益的文化活動，活躍職工文化生活。

5.經常對本班組的職工的思想進行分析，掌握思想動態，發現思想疑慮，及時做好預防工作，并對本班組的思想政治工作定期進行總結。

6.要做好班組思想政治工作，就要采用科學而行之有效的方法。（1）通過教育，提高職工的思想認識和覺悟，將班組成員身邊的好人好事及時進行表揚，使職工學有榜樣，比有方向，趕有目標，超有信心。（2）做思想政治工作即講大道理，大道理與小道理相結合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增強感情，不斷提高班組成員的思想政治覺悟和辯明是非的能力。

第五篇：怎樣發揮班組建設在安全生產中的作用

怎樣發揮班組建設在安全生產中的作用 安全是一個永恒的話題，是企業正常生產經營的基礎和保證。班組作為安全生產的前沿陣地，是確保安全目標實現的重點和關鍵。

安全生產的責任重大。企業的生產與安全并重，安全就是企業的生產力。充分發揮班組在安全生產中的作用至關重要。班組是企業的細胞，班組安全管理是企業安全管理的一面鏡子，只有充分發揮班組的在安全生產中的積極作用，才能使企業每個員工真正將安全內化于心，外化于形，實現企業的長治久安。

第一，思想上重視，每個班員把安全當做自己的事，把執行企業安全規范的行為從強制變成自覺的行為，變要我安全為我要安全，我會安全，把被動變為主動。縱觀曾經發生的一起起事故，大多是因為人的思想意識不夠，有疏忽，馬虎的思想，有不在乎的僥幸心理，這些思想和心理使人員的行為偏離了安全規范，在工作中出現違反安全工作規程的行為，進而釀成事故。因此，要把提高班員的安全意識，工作責任心以及加強各種安全技能，崗位技術培訓結合起來，通過典型的事故案例學習，事故預想，危險點分析等安全教育形式，提高人員的心理素質和責任心，調整人員的心理和行為，掌握安全生產的主動權。正如一個人定期體檢一樣，只要每次體檢都十分到位，就能及時發現病情并加以治療，體現在時間上就是一個“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。

第二，開展安全自查，從實際工作入手，查找安全隱患和違章行為。班組成員要結合自身崗位實際，從容易造成人身傷害的各個方面進行隱患排查，檢查自己和他人在工作中是否存在不安全的行為和不規范的操作，有無忽視安全規程和違反勞動紀律的現象，有無發生誤操作，誤處理的誘因，是否存

在個人勞動防護用品穿戴和使用不規范的情況等，通過自查和他人提醒的方式，及時發現和整改，降低人身傷害和事故發生率。班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。班組是一個完善的組織機構。在企業里，絕大部分事故發生班組。各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明；個人主義嚴重等，這必將會導致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發生事故的概率也必將會大大增加。

因此，在安全生產管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業可持續發展提供根本。

第三，嚴格執行兩票三制，落實現場安全措施。從嚴要求，從細節抓起，從穿衣戴帽查起，做好操作前的危險點分析和預控，操作票認真填寫，審核，操作中的監護、互保人之間的互相監督，互相提醒，時刻保持清醒頭腦，操作后向檢修工作人員交代和落實安全措施，操作后還要做出詳細總結，保證整個過程作業現場安全生產可控，預控，在控，防止事故發生。這是一項長期堅持不懈，行之有效，預防事故發生的工作。而且能培養班組成員分析危險點和制定有效安全防范措施的能力，養成嚴謹的工作態度和工作習慣，提高整個班組的素質和工作能力。

第四，加強技術培訓，做好事故預案演練。事故時刻伴隨著安全整個生產過程，有因自然災害等人為不可抗力所引發的必然性事故，有因違章等人為原因引發的偶然性事故，前者無法躲避，只能將事故帶來損失降低到最小，而后者是因為人的思想疏忽，行為馬虎，違反規章制度或設備缺陷引起的，是可以通過加強安全管理來杜絕的。因此加強技術培訓，定期組織班員有針對的根據運行方式，負荷分配，自然條件，設備工況等制定相應事故預案，做出熟練的預演，十分必要。多年的運行經驗證明，沒有經歷過事故或少經歷事故的班員，在事故處理時往往驚慌失措，甚至出現差錯，而經過演練的，處理事故的能力大大提高，這是一項未雨綢繆的工作，需要有準備有計劃有步驟進行。本來安全就是一項有起點無終點，長期堅持的管理工作。

第五，創新管理，夯實班組基礎。首先，班組要根據工作需要和員工的特點分工明確，責任到人，讓每位員工都了解班內的工作。每月開展一次員工自我總結會議，進行批評與自我批評，并由班長在班務會上進行點評，以此弘揚先進促后進，使之揚長避短。其次，班長要做到善于發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育班員，起到“春風化雨，潤物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。再有，采用激勵機制，調動工作積極性。結合本班組實際細化相關管理規定。把各項考核指標細化到每個崗位，每個人，實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產經濟指標、安全生產、勞動紀律等各項考核內容細化，拉開班組骨干和一般崗位員工的收入差距，來調動大家的積極性。最后，班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組每個成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

安全生產帶來了新的考驗和挑戰，只要我們每一名員工都以端正的工作作風，求實的工作態度，牢記安全職責，時刻把握細節，以實際行動和飽滿熱情充分融入到生產的具體工作之中，樹立“一切事故都可以預防”的理念，用心善待好工作中的點點滴滴，真正做一名安全生產的明白人，全面促進企

業各項工作的和諧發展。