第一篇：分管局后勤工作領導自我總結

分管局后勤工作領導自我總結

今年四月局開展民主評議行風活動以來，通過第一階段的系統學習，我深刻領會了開展民主評議行風工作的重要意義。結合第二階段自查自評的要求，我從思想上、工作上進行了認真的對照檢查。區域合并以來，我始終不逾地用馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論充實自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力實踐“三個代表”重要思想。運用科學的管理方法指導實際工作，緊緊圍繞“轉變工作作風，密切干群關系，為群眾辦實事”這個主題，盡心盡職為局進一步改善工作作風，提高辦事效能，完善財政管理工作出謀獻策，為領導決策當好參謀助手，較好的完成

各項工作任務。但由于主觀努力不到位，自身素質不夠高，客觀效果不理想。特別是按照“三個代表”的要求，還存在不少問題。現本人根據民主評議行風的“五查五看”,將行風自查情況小結如下：

一、主要思想和工作情況

（一）、加強政治理論學習、切實提高政治素養。認真學習鄧小平理論和jzm講話，把握新時期黨的基本路線、方針、政策。深刻領會“三個代表”重要思想。深入學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，進一步確立立黨為公，勤政為民的服務意識。理解黨和國家的有關法律、法規和政策。不斷提高政治理論水平，理論聯系實際，更好地解決具體問題，指導實際工作。

（二）、踏實工作、不斷提高辦事效率與管理水平。在工作中我勤勤懇懇，扎扎實實，對分管的每一項工作都認真負責。注重調查研究，發揚民主，傾聽多方意見，確保采取措施得力，制定計劃落實。布置工作注重實效，發現問題敢于指出。勤于讕言獻策，積極協助局長作好其他

工作。具體可從兩方面來說。

1、建立求實、高效的服務，保證局機關的各項行政事務迅速走上正常化。區域合并后，針對局內各種管理辦法、工作意見、辦事原則乃至職工福利都存在許多差異，人與人之間的關系也較為微妙這些情況，我進行了深入調查研究，充分發揚民主，虛心傾聽各方面意見，調動辦公室每個工作人員共同處理問題的積極性，集思廣益，把各個問題逐步統一、協調。主持和參與辦公室制定了《金平區財政局內部管理規定》、《金平區財政局財政性資金內部管理的規定》、《金平區財政局公務車輛內部管理辦法》等規章制度，統一了局內部管理辦法，盡快使各項管理走上正軌，有章可循。樹立求實、高效的服務觀點，做好后勤，積極協調群眾關系，關心干部職工。局內的各項行政事務迅速走上正常化。

2、積極完善國庫支付中心建設，加強財政資金的管理和監督。去年11月，我接受了籌建國庫支付中心的任務，由于時間緊，人手少，我從與代理銀行的談判、辦公場所的建設、設備的配置，以及國庫支付中心運作的程序，工作方案的制定等，每一細節我都直接參與。確保國庫支付中心如期在今年1月份正常運作。同時，帶領中心工作人員克服了中心人手緊、任務重、經驗不足等困難，通過制訂制度，落實措施，保證國庫支付中心運作以后各項工作有條不紊的開展。至5月份止已分三批將全區除學校、醫院以及自收自支單位以外的5xxxx行政事業單位納入國庫支付中心管理。對進一步加強財政資金的管理和監督，規范各單位的支出依據取得了較好的成效。

（三）、嚴于律己，自覺反腐倡廉。在廉政自律方面，我處處以黨員干部的標準嚴格要求自己，認真遵守領導干部廉潔自律的有關規定，認真學習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，學習中紀委、省紀委三次全會精神，以身作則、廉潔奉

公，依法行政，遵紀守法。

二、存在的主要問題

1、政治理論學習缺乏系統性與深刻性。應該說，本人對政治理論、政策理論的學習還是比較重視，但缺乏系統性和針對性，有時甚至認為已掌握的理論知識足以應付日常的工作，再學習也用不上。其實，任何時候，放松理論學習，放松觀念更新，就是放松了世界觀、人生觀和價值觀的改造。

2、工作方法方式缺乏科學性。對有些問題的處理還不夠冷靜。有時急于求成，對一些事情的規范操之過急。

3、作為分管局后勤工作的領導，對干部職工的生活福利關心不夠。

通過認真地進行對照檢查，總結經驗，找出不足，明確今后還需繼續加強政治理論學習和業務知識更新，擴大知識視野和思維空間，緊跟時代的步伐前進，不斷提高自己的領導藝術和領導水平。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，提高服務意識，作好后勤服務。關

心群眾疾苦，切實為局的干部、職工辦實事。努力改善工作作風，提高綜合管理能力和水平。以人為本，廣泛傾聽群眾意見。從改善辦公環境入手，為干部、職工營造整潔、和睦的辦公氛圍，以達到提高辦事效能的目的。真正做一個政治思想覺悟高，工作作風深入踏實，工作責任感強，管理水平高的財政干部。

第二篇：分管局后勤工作領導自我總結

分管局后勤工作領導自我總結

今年四月局開展民主評議行風活動以來，通過第一階段的系統學習，我深刻領會了開展民主評議行風工作的重要意義。結合第二階段自查自評的要求，我從思想上、工作上進行了認真的對照檢查。區域合并以來，我始終不逾地用馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論充實自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力實踐“三個代表”重要思想。運用科學的管理方法指導實際工作，緊緊圍繞“轉變工作作風，密切干群關系，為群眾辦實事”這個主題，盡心盡職為局進一步改善工作作風，提高辦事效能，完善財政管理工作出謀獻策，為領導決策當好參謀助手，較好的完成各項工作任務。但由于主觀努力不到位，自身素質不夠高，客觀效果不理想。特別是按照“三個代表”的要求，還存在不少問題。現本人根據民主評議行風的“五查五看”,將行風自查情況小結如下：

一、主要思想和工作情況

（一）、加強政治理論學習、切實提高政治素養。認真學習鄧小平理論和jzm講話，把握新時期黨的基本路線、方針、政策。深刻領會“三個代表”重要思想。深入學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，進一步確立立黨為公，勤政為民的服務意識。理解黨和國家的有關法律、法規和政策。不斷提高政治理論水平，理論聯系實際，更好地解決具體問題，指導實際工作。

（二）、踏實工作、不斷提高辦事效率與管理水平。在工作中我勤勤懇懇，扎扎實實，對分管的每一項工作都認真負責。注重調查研究，發揚民主，傾聽多方意見，確保采取措施得力，制定計劃落實。布置工作注重實效，發現問題敢于指出。勤于讕言獻策，積極協助局長作好其他工作。具體可從兩方面來說。

1、建立求實、高效的服務，保證局機關的各項行政事務迅速走上正常化。區域合并后，針對局內各種管理辦法、工作意見、辦事原則乃至職工福利都存在許多差異，人與人之間的關系也較為微妙這些情況，我進行了深入調查研究，充分發揚民主，虛心傾聽各方面意見，調動辦公室每個工作人員共同處理問題的積極性，集思廣益，把各個問題逐步統一、協調。主持和參與辦公室制定了《金平區財政局內部管理規定》、《金平區財政局財政性資金內部管理的規定》、《金平區財政局公務車輛內部管理辦法》等規章制度，統一了局內部管理辦法，盡快使各項管理走上正軌，有章可循。樹立求實、高效的服務觀點，做好后勤，積極協調群眾關系，關心干部職工。局內的各項行政事務迅速走上正常化。

2、積極完善國庫支付中心建設，加強財政資金的管理和監督。去年11月，我接受了籌建國庫支付中心的任務，由于時間緊，人手少，我從與代理銀行的談判、辦公場所的建設、設備的配置，以及國庫支付中心運作的程序，工作方案的制定等，每一細節我都直接參與。確保國庫支付中心如期在今年1月份正常運作。同時，帶領中心工作人員克服了中心人手緊、任務重、經驗不足等困難，通過制訂制度，落實措施，保證國庫支付中心運作以后各項工作有條不紊的開展。至5月份止已分三批將全區除學校、醫院以及自收自支單位以外的5xxxx行政事業單位納入國庫支付中心管理。對進一步加強財政資金的管理和監督，規范各單位的支出依據取得了較好的成效。

第三篇：分管后勤工作領導安全生產責任制

分管后勤工作領導安全生產責任制

1、貫徹執行有關醫療保健、食品衛生、環境衛生及生活福利設施等方面 的政策、法規及規定。

2、組織職工定期進行身體健康檢查，保障工作環境健康。

第四篇：總經理助理分管后勤工作（最終版）

總經理助理（分管后勤）工作責任制度

（一）職務

1、總經理助理，執行公司每年干部聘任制。負責公司的工會、后勤工作。具體分管工會、保衛部、女工委、辦公室。

2、負責公司的后勤及行政管理工作，協助總經理作好企管和人事、經營管理和外事協作工作。

3、負責督促、檢查各后勤部門領導對黨和國家的方針政策、上級指示和公司辦公會、廠務會決議及總經理決定的貫徹執行。

4、組織制定公司后勤及行政管理制度并監督實施；組織起草公司勞動制度和外事協調政策并組織實施和監督。

5、為總經理收集、整理和提供有關公司內外部綜合性和專題性的信息。

6、對有關政府機構下發的有關文件與信息資料，進行整理、分析與研究，為總經理提供參謀意見。

7、負責協助總經理協調各部門的業務溝通與工作協調。

8、對總經理批示的有關重大事項進行跟蹤檢查，并負責對其實施執行情況及時向總經理匯報。

9、按總經理要求，組織或參與開展專題信息調查、研究，并提供專題調查報告，向總經理提供決策建議。

10、負責公司重要會議的組織及總經理辦公會議和各項會議準備工作，做好企業的對外公關和接待工作。

11、負責總經理日常出行和會客、接待及公益活動等的安排。

12、協助總經理處理客戶關系與公共機關關系的協調工作及后勤工作對外援助工作。

13、負責公司管理文件的打印、下發等管理工作。

14、負責全礦人員的考勤和辦公用品、勞保、福利的管理工作。負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。

15、負責公司防火、防盜、安全保衛工作的管理，負責檢查公司公共場地衛生的管理及辦公場所人員的管理。

16、負責公司員工宿舍的管理；負責公司食堂的管理，制定相應的管理辦法并監督實施。

17、負責公司值班門衛的管理，制定相應的管理辦法并監督實施。負責公司防火、防盜、安全保衛工作的管理，制定相應的管理辦法并監督實施；并對相應事件進行處理。

18、負責公司公共場地衛生管理辦法的制定與監督實施；協助總經理主持村務工作，協調糾紛；接受村民投訴。

19、負責處理后勤勞動紀律和“三違”人和事及生產安全人員事故。

20、組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發和報刊訂分發工作,及時編寫工作大事記。

21、組織做好來客接待和小車的管理工作；指導做好電話話務與辦公用品發放管理、維修工作。

22、根據廠長方針目標要求,及時編制本室方針目標展開,并組織檢查、診斷、落實。

23、負責公司用房的分配調整及辦公用品用具標準化制訂和管理,并對辦公用品、用具標準化及各科室文明辦公進行檢查督促。

24、負責后勤綜合技術管理工作,組織落實各項管理制度、工作標準、工作程序及職責流程操作，做到制度、職責、標準、程序責任明確,管理科學,并進行督促和考核。

25、根據公司的方針目標、績效考核展開要求,負責分管范圍和后勤部室方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

26、負責公司員工培訓學習的管理。

27、負責改擴建工程和土木建筑工程的監理、驗收與核算管理工作。

28、負責招待費、職工就餐費和各種辦公費用的管理工作。

29、定期組織收集、分析、綜合全礦生產、后勤各方面的情況,主動做好典型經驗的調查總結,及時做好向公司領導匯報、請示工作。

30、負責公司的檔案室的管理和全礦每日的查崗查哨工作及全礦每月的考勤審核管理工作。

（二）職權

1、有權檢查、督促、考核各后勤部室及有關部門領導的制度落實工作和計劃執行情況。

2、有權協調處理后勤范圍保障與生產、技術管理各部門之間的關系。

3、受總經理、副總經理的委托,有權召開后勤人員工作會議,直接處理或布置、檢查有關事宜。

4、有權對公司領導的決議、決策提出意見和建議。

5、有權向公司領導反映公司各部門管理存在的問題；有權督辦總經理下達的各項工作指令和會議紀要。

6、有權制止不利公司的宣傳事項。

7、有權參加研究技術工作和崗位人員的晉升、調資、獎懲與聘任等的有關會議。

8、有權參加各有關部門的技術、質量工作會議。

9、有權招待費、車輛管理費用和職工就餐費用直接進行問題處理的權力。

10、對公司會議決議和總經理指示的貫徹執行情況,有權檢查、督促、指導、考核和處罰的權力。

11、有權催促、落實各部門按時按要求完成公司下達的生產經營計劃指標和干部績效考核指標的工作任務。

12、有權督促各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作。

13、有權調整后勤做好服務保障生產的措施和協調各部門之間的工作關系。

14、有權安排調度小車的使用。

15、對各部室以公司名義起草的文件有審核和校正權。

16、對不符合上級規定,或質量不高、效果不大的文件、資料有權拒絕打印發放。

17、對要求多部門領導參加的會議有綜合平衡或精簡壓縮的權力。

18、有權根據公司規劃和決議,對職工用房、用電進行分配和調整,對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。

19、對分管范圍干部、職工違章違紀有停職、調崗、處罰的權力，有干部解聘的建議權。

20、對全礦安全生產出現的“三違”人和事及刑事案件有直接處理和移交公安機關處理的權力。

21、有代表公司簽訂對外合作項目和外事協議書。

22、有權參加新建、改建、擴建、技術改造工程項目“三同時”審查驗收和重大設備安裝后，試車的驗收工作。

23、有權總結、交流、推廣安全生產工作經驗，把安全生產工作切實納入勞動競賽評比條件中。

24、有權配合安環部及有關部門做好安全教育和培訓學習工作。參與職工傷亡事故的應急救援、調查處理，提出處理意見。

25、有權組織處理職工來信來訪。

26、有權檢查，指導各單位的人事管理和績效考核工資監督管理工作。

27、有權深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產、工作中遇到的有關勞動紀律、獎金工資，人事管理等方面的專業問題。

28、有權組織各單位員工福利活動及公司節日慶典活動。

（三）職責

1、對未完成或未正確履行公司職責管理目標計劃和各項業務工作負責。

2、對月度分管范圍干部績效考核目標未完成和分管范圍職工出現“三違”人和事負責；對后勤管理計劃未組織落實完成負責。

3、對分管范圍方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。

4、對得知生產行政工作出現異常情況,未能及時向總經理反映,以致造成嚴重后果負責。

5、對廠部行文差錯,收集與整理的資料失實造成嚴重后果負責。對機密文件和文書檔案管理不嚴,發生失密、泄密或丟失、損壞負責。

6、對公文、公函、電報、報刊、雜志的傳遞不及時或發生丟失、誤傳現象而影響到工作負責。

7、對印鑒、介紹信管理不嚴、使用不當而造成的不良后果負責。

8、對食堂的飲食衛生服務工作質量差而造成的不良影響負責。

9、對分管范圍崗位因安全管理不嚴而發生設備、交通、火災等事故負責。

10、對公司辦公環境秩序保衛維護不力、混亂，丟失、盜竊的事情屢屢發生，給公司造成不良影響負責。

11、對各后勤部門使用的電器、設備、線路等沒有做到細節管理及很好的檢查、維護、維修而導致公司的正常工作受到威脅，由此所造成的后果負責。

12、對門衛的來人來客登記制度、車輛存放管理制度、人員物質出門檢核制度、井口檢身制度、“三防、五防”制度、考勤管理制度、巡邏管理制度等的執行管理不嚴而造成的嚴重后果負責。

13、對日常查崗小組到位不力和未及時發現問題，提出有效的處理方法而影響生產和辦公秩序的負責。

14、辦公室管理和車輛管理要保證為職工服務的原則，車輛管理要保證運行的安全和效率。對制度落實和崗位職責流程落實不力所造成的后果負主要責任。

15、對公司召開的大小會議通知不到位、會議準備不及時；需要參觀學習的，未組織好來賓的視察、參觀、學習、訪問等活動或節日布置宣傳不力的負責。

16、對公司有關規定和各種制度、崗位責任制未上墻和落實不力的負責。

17、對節日福利、職工勞保福利發放不及時和存在質量問題的負責。

18、對計劃生育、安全保衛、檔案保密、衛生檢查、文件傳閱、傳真等項工作管理不嚴，造成影響公司經營管理的負責。

19、對調查處理各種重大違規違紀案件工作失職；調查處理員工投訴；調解勞資糾紛工作做得不到位而影響辦公秩序混亂的負責。

20、對招待費管理不力或未規范接待工作及不嚴格執行接待標準，導致費用超標接待、超范圍接待、超規格接待和用公款大吃大喝的負責。

21、對公司后勤部室管理的一切工作必須圍繞著公司的策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。對日常工作監督、跟蹤考核不力的負責。

22、對每月考勤小組工作審核不力，存有影響的和工資兌現差錯的負責。

23、對后勤職工發生的事故，按照國家的有關規定，及時向當地安監部門、公安部門報告，主持或參加事故的調查、分析和處理，并制定和落實防范措施，嚴肅處理事故責任者。對處理不到位、應急救援不力負責。

24、對新建、改建、擴建工程及土木建筑工程監管不力和審核、竣工驗收工作不到位，造成的經濟損失負責。

25、對公司的用水、用電、電話、手機、電腦、空調、監控和其它電器設備的管理不力，造成人為損壞負責。

26、對分管范圍干部不能按時完成月計劃考核目標要求及出現“三違”人和事的負責。

27、對外出和不在崗時，未落實安排好分管范圍管理代理人所造成的后果負責。

（四）工作標準

1、提前十五分鐘上崗，做好分管范圍班前會的工作安排和日常各項工作指導。

2、協助總經理貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司各項會議準備和記錄，對生產、安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發。

3、組織、檢查、落實后勤干部值班、值宿管理制度；對臨時來公司參觀學習、辦事人員必須進行入

廠安全注意事項的宣傳教育。

4、每月在安排總結工作時，同時安排總結安全工作；對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見。

5、日常工作中，經常深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發生事故后要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作； 并安排好辦公室配合安環部組織開展群眾性的安全生產競賽活動。

6、日常對來人來客接洽、招待，待人要熱情、禮貌、周到、節儉，充分發揮承上啟下、聯系左右、溝通內外的樞紐作用。

7、會務工作。會議通知及時準確，會場布置周密細致，無任何遺漏或差錯。

8、印章管理。做到無丟失、無差錯，嚴格登記制度，沒有總經理批準任何人不得外借。

9、外事信訪接待。對群眾來訪做到熱情接待，耐心解釋。搞好登記和記錄，對反映的重大問題和情況，及時呈報有關領導和總經理。

10、車輛費用、招待費用、土木建筑費用和其他有辦公室證明的費用管理，帳目健全、清晰，辦公用品、福利發放及時，嚴格控制開支。

11、每月辦公服務。辦公用品購置及時，管理嚴格，確保工作需要。接收郵件詳細登記寄件人、寄件地址或電話、收件人，本人或轉交人簽字領取。丟失及造成的損失由責任人全部承擔。

12、車輛管理。確保領導和工作用車，司機要堅守崗位，做到隨叫隨到，保證車況良好，出車安全無事故。

13、其他工作。計劃生育、安全保衛、保密、衛生、值班、文件傳閱、傳真等項工作做到無失誤。

14、日常管理，在自查自糾、積極整改落實的基礎上，狠抓制度建設。在嚴格落實辦公室相關制度的同時，逐步建立健全分管范圍崗位責任制、保衛巡邏責任制、會議制度等工作制度，通過建立健全一系列管理制度，促進公司辦公工作再上新水平。

15、日常分管范圍崗位責任制度。實行定員定崗，以崗定責。根據職能工作，將具體工作職能、工作范圍、工作內容、工作標準、目標要求分解到各工作人員，做到崗位清楚、任務明確、責任到人。每位工作人員根據崗位職責制定保證工作落實的措施，明確每項工作的標準及辦結時限、履行職責的具體要求、不履行職責或不正確履行職責所產生后果應承擔的責任。科室負責人對本科室工作負全責，并對本科室工作人員履行職責、完成工作任務的情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，確保工作效率和質量。

16、日常嚴抓考勤制度。保證各辦公室工作人員必須嚴格遵守辦公室的考勤和值班制度，做到不遲到、不早退、不脫崗、不串崗。因故不能正常上班者，必須嚴格按照勞動紀律有關規定，履行請銷假手續。

17、日常做好辦公室責任制度的落實。辦公室工作人員對來電或來人詢問與辦公室業務工作有關的事項，必須有問必答。屬于自己職責范圍內的事項，應及時予以辦理，不能及時辦理的要耐心做好解釋工作；不屬于自己職責范圍內的事項，要主動幫助落實其他部室，做到日事日畢。

17、外事管理。對前來辦事的服務對象，要弄清一次性告知所辦事情需要的材料、時間、地點、理由、辦理的程序（包括有關的賠償）；對不屬于公司范圍的事項或條件不具備，暫時不能辦理的，一次性告知服務對象不能辦理的原因和法規、文件依據。認真做到外事工作積極健康向上，不能給公司帶來后顧之憂。

18、衛生檢查。要認真組織落實好小組人員的檢查工作，不定期每周小查一次、每月大查兩次，小查檢查結果有辦公室進行落實整改措施，反饋各部門督促改進，大查按照衛生標準有小組人員進行落實整改措施，對不按時整改的單位每處不合格要進行罰款，衛生區域無明確責任人的由部門負責人承擔罰款。

19、門衛登記管理制度。所有外來人員和車輛必須登記，請示辦公室及相關人員同意后方可入廠。進入生產車間需請示公司總經理同意，部門經理以上人員陪同，必須穿工作服、戴工作帽才能進入。

20、門衛進出車輛管理。所有自行車和摩托車一律停放在停車棚里，院內發現有自行車或摩托車的要及時進行對保衛人員和門衛人員進行教育和處理。外出車輛無論有無貨物必須停車檢查，出具出門證，和貨物實際相符后才準放行。沒有車輛、人員進出時大門始終處于關閉狀態，因大門不關閉造成車輛或人員擅自進入的，日常要追究門衛值班責任，造成后果的由門衛承擔。

21、門衛值班考勤管理制。門衛有權監督刷卡，忘記帶卡的一律在《出入登記本》上登記后方可放（入）行。

22、聘用清潔工衛生管理。按公司聘用協議，要求每日清掃公司內道路衛生，定期做好花草樹木的修 剪和維護。

23、澡堂和取暖管理。根據季節確定，各辦公室的照明和設備使用要制定工作制度，保證工作時間確保節約用電。

24、日常查崗監督檢查。由企劃部檢查每天查崗小組的工作，對發現不巡查、不認真、不嚴格執行進行查崗的，按照查崗管理制度，予以處理責任人。

25、公司車輛管理。各部門用車首先向辦公室主任提出申請，一律由辦公室填寫派車單。注明駕駛員、車牌號、出車時間，派車單（復寫聯）出廠時交門衛。私務用車。員工因私用車要請示總經理，批準后由辦公室填寫派車單方可使用。轎車原則性不外借，有特殊需要必須經總經理批準。

26、宿舍管理。按照公司規定，及時進行現場指導和住房分配，沒有辦公室同意私自搬遷或兌換住入的，一律予以校正或按制度規定進行處理。

27、日常安全管理。做好喝酒上崗的查出，冬季未經批準，不準私自使用電暖氣、電爐等電器，發現或被舉報使用電爐、電器的對當事人罰款并沒收。日常落實好保衛值班人員的井口檢身和爆破物品的管理及“三防”、“五防”管理，確保安全生產保障。

28、日常要為總經理領導開展日常工作提供保障；為總公司各部門開展日常工作提供后勤服務保障；為各分公司開展一線業務工作提供行政服務保障。

29、按照公司的績效考核辦法的規定和要求，落實各單位、部門領導分解公司下達的責任指標，制定考核標準，明確考核辦法，落實考核責任。

30、每月9號、19號為本單位安全自檢日，要認真落實好分管范圍單位安全自檢上報情況的反饋工作，對不按照管理規定及時上報安全自檢的單位要及時協調安環部進行懲處。

31、每月22日為各單位設備自檢日，要按時參加落實設備檢查工作。認真部署設備檢查小組對各單位和崗位的設備安全隱患做全面的排查總結和整改措施的驗收檢查工作。

32、每周五按時參加中層干部的培訓學習。

33、每天、每周按時參加生產調度會，并對分管范圍和后勤管理情況及各項工作、質量、方針、措施、工作改進、“三違”人和事的綜合匯報。

34、每月29 日按時參加安全檢查小組，對全礦進行安全大檢查，對安環部所下達查出的各單位安全整改通知，要在生產調度會上進行落實，要求各單位按時限期整改，并部署安環部進行整改后的驗收復檢工作。

35、按時參加29號安委會，并做好全礦全面安全生產管理的工作匯報。及時對分管范圍和后勤管理中出現的各種“三違”人和事及安全設備事故和安全設備險肇事故，拿出書面調查報告報安委會審議。

36、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產經營計劃和干部管理目標計劃，完成公司文件規定的工作和完成總經理交辦的臨時性任務及職責流程未詳盡的事務。

第五篇：幼兒園后勤工作的自我總結

幼兒園后勤工作的自我總結

幼兒安全健康入園的第一關，并根據保健要求，本學期重視了對患病兒的全日觀察，嚴格了對藥物的管理，于保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在“手口足病”流行期，進行了加強性消毒工作，對個別患兒做好了隔離。使各班的發病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。

食堂飲食管理方面，本學期在學校領導的重視下，首先在食堂人員上作了調整，其次我們又根據他們的各自情況作了職責分工，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養量，保健老師嚴格按照幼兒營養標準認真制定好每周食譜，做到配餐營養科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。本學期與往年同期相比，谷類食品的用量增大了。

環境衛生管理方面，我們始終以福安實驗園衛生合格標準為目標，明確園內后勤工作人員各崗位職責，衛生區域的劃分也根據各人所長，分工到人，責任到人，堅持每周一次檢查，并每次于園領導親臨檢查，確保了孩子生活在一個清潔衛生的環境里。

圍繞幼兒園的中心工作，協助園領導努力做好了如下工作：

1、本學期將二層樓的兩個活改造和墻壁的粉刷。保證了幼兒活動和生活環境的安全和整潔。

2、食堂人員結構作了新的調整和分工，保證食堂工作的正常行轉。并及時增添食堂用品。在廚房購置一臺炊飯車，寢室添做20架兒童床及4架空調等。

3、根據幼兒游戲活動的需要，及時調整好了現有活動室，并將游戲材料作了記錄，以便流失。

4、添置部分衛生清潔用具，保證后源充備

5、期末計做好了幼兒代辦費的結算工作。

以上自我總結是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的內容和責任將促使我們在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。

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