第一篇：精細管理促發展 和諧共進樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠

油氣集輸總廠第七屆職工 代表大會第二次會議材料

精細管理促發展

和諧共進樹品牌

——付慶祥同志在油氣集輸總廠

第七屆職工代表大會第二次會議上的工作報告

（2011年12月31日）

各位代表：

現在，我代表油氣集輸總廠向大會作工作報告，請予審議。

三、2012年工作部署

總廠2012年工作的指導思想是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，按照油田“打造世界一流，實現率先發展”的要求，圍繞中心工作，深入開展“創先爭優促發展，建功創業爭一流”活動，加強黨建思想文化工作，推進管理創新、科技創新，提升文化軟實力，增強工作執行力，打造“負責任、受尊敬、有正氣、有活力”的品牌集輸。

工作思路是：扎實開展一個活動，大力推進三項建設，持續加強九項工作，努力實現一個目標。

扎實開展一個活動。即“創先爭優促發展，建功創業爭一流”活動。按照油田要求，切實運用好四個載體：黨組織以創先爭優為載體，發展以精細管理為載體，黨員干部以為民服務為載體，職工群眾以崗 位建功為載體。緊密結合總廠實際，科學制定活動方案，切實抓好組織運行，確保活動實效。在認真總結“爭五星”、“創品牌”、“奪紅旗”活動經驗的基礎上，進一步加大典型宣傳推廣力度，推出總廠“十佳星級職工”、“十佳品牌崗位”、“十佳紅旗站隊”。加大對活動的日常考核，每月公布各單位考核排名，逐步形成主題活動常態化運行機制。

大力推進三項建設。即素質能力建設、管理信息化平臺建設、滿意度建設。

（一）大力推進素質能力建設。油田“打造世界一流，實現率先發展”的目標，對我們隊伍的綜合素質提出了更高的要求。這些年，我們重視人才建設，隊伍整體素質大幅提升。但與油田和總廠發展的要求相比，還存在一定的差距。從年齡結構看，職工隊伍平均年齡偏大，專業人才特別是高中級專業人才年齡偏高。從專業結構看，管理和技術人員中，高級以上職稱占13%，中級職稱占47.3%；技能操作人員中，高級技師占0.78 %、技師占5.1%、高級工占37%。高層次的專業人才，能破解生產、安全、管理難題的專家型人才相對匱乏。從知識結構看，專業人才學歷偏低，知識結構老化，缺少發展后勁。另外，隊伍的思想作風、業務素質、解決實際問題的能力尚需進一步提高。針對這些情況，2012年我們要把隊伍素質能力建設作為一項大事來抓。

在管理干部層面，要著重提升業務能力、協調能力和執行能力。業務能力是基礎，執行能力是關鍵，協調能力是保障。要下大力氣加強業務培訓，使管理干部精通本職工作，實現一崗多能。2012年，我們將與中國石油大學、中石化管理干部學院，油田地質院、設計院等 院校及科研機構合作，邀請專家、教授，來總廠分專題進行授課、交流，重點對油氣儲運、地質勘探、自動化系統應用、品牌建設等內容進行指導。加大“送出去”培養力度，讓更多的年輕干部獲得到知名高校和行業標桿單位學習深造交流的機會。同時，有針對性地推進“交叉任職”，加大兩級機關與基層干部之間的交流，行政干部、政工干部、技術干部之間的交流，豐富干部的知識結構和管理經驗。引導干部提高發現問題和解決問題的能力，兩級機關要分別與基層建立“工作聯系點”，協助基層解決實實在在的問題。要加強以“逐級定責、強化督辦、剛性考核”為主要內容的執行力建設，制定詳細的管理規范，加大考核力度。每年由黨委組織科對管理干部進行考評，從管理創新、管理執行、管理提升等方面對干部進行全方位評價，構建起“制度—監督—考評”三位一體管理體系。各級要明確目標責任，促進工作向“定人、定責、定量、定時、定標準”的精細化管理方向轉變。建立年度工作目標督辦制度，對全年工作情況進行實時監督，加大對日常管理的考核，嚴格問責，確保責任落實到位，決策執行到位。

在技術干部層面，要著重提升學習鉆研能力、技術創新能力和科技攻關能力。采取多種方式方法創造學習條件，有針對性的組織外出學習培訓和內部交流。總廠每半年組織一次技術學習交流會，組織技術人員學習新技術、新工藝、新標準，加快知識更新速度。充分發揮首席專家、專家在科技攻關、帶徒育才等方面的作用，繼續抓好“首席專家在線答疑”、“專家論壇”、“知識講壇”，定期組織首席專家、專家、技術干部通過現場授課、技術結對等形式，進行“傳幫帶”。選聘優秀年輕科技人員組成“青年科技講師團”，到各單位傳經送寶、現場解難題，帶動更多的技術干部快速成長成才。圍繞生產管理的難點，創新選題立項方式，組織技術攻關。以科技人員姓名命名課題組，開展“摘牌攻關”，每年評選一次“集輸科技英才獎”，對成績突出的人員加大獎勵力度。要加快成果轉化工作，使一批技術含量高的科研項目盡快應用于實踐。加大技術干部考評，每年由黨委組織科從技術創新、技術應用、技術成長等方面，全方位、多層次進行考核評價，促進技術干部的快速成長。

在技能操作隊伍層面，要著重提升崗位操作能力、崗位履職能力和應急處置能力。采取崗位練兵、學習培訓等多種方法，加強對技能操作人員應知應會的培訓，努力提高操作技能。2012年，在一線崗位職工中實施“雙百工程”，培養100名復合技能型班組長、100名優秀技能操作工。編制符合生產實際的培訓計劃，重點抓好集輸儀表工、電（氣）焊工、汽車駕駛員等培訓項目，緩解個別工種緊缺現狀。整合各單位創新工作室和技術攻關小組，實現技術創新由個體型向團隊型、由單一型向聯合型提升。充分發揮經濟杠桿的激勵作用，對創新創效能手和技能大賽獲獎職工給予重獎。加大總廠培訓陣地建設，完善各單位培訓基地以及配套設施。構建起以總廠培訓機構為主，各單位實踐基地為補充的培訓網絡。要著力提升職工應急處理能力，各級要以消防、油氣泄漏等為重點，把握重點區域、關鍵環節和重點崗位強化預案演練。每個單位每月要組織常規性演練，一線站庫每半年要組織一次重特大事件應急演練。尤其要訓練夜間及惡劣天氣情況下的 應急能力，為安全生產奠定基礎。

（二）大力推進管理信息化平臺建設。當前，總廠油氣站庫大規模的自動化建設項目已基本完成。2012年，要重點抓好管理應用能力的提升和信息系統的整合。一是深入推進辦公系統自動化。針對目前辦公自動化系統存在系統孤立、流程不規范等問題，由科技信息中心根據上級統一標準規范，建立“窗口統一、標識統一、路徑統一”的辦公自動化系統。完善文件管理、會議管理、車輛申請、出差申請、用印申請等日常業務功能模塊，使各類數據、圖片、文檔即查即有、一目了然。同時，借助數字化手段，拓寬量化管理的廣度和深度，實現對各部門、各單位內部經營情況的全過程監督、分析、考核，使各項管理規范有序、高效運行。二是進一步完善對生產運行的實時監控。逐步建立涵蓋氣井生產、設備運行、車輛管理等重點環節的信息化模塊，增強對重點生產設施、生產過程的監控，及時、準確反映生產運行情況。做到能夠隨時調取每一條管線、每一臺設備的基礎數據和動態信息，實現對生產動態的準確把握、快速響應。三是加大信息資源的深度應用。按照統一部署，2012年油田數據中心將對不同數據格式進行集中存儲和發布應用，實現對勘探開發、經營管理、業務管理等數據的集中管理和集成服務。我們要結合總廠數字化建設實際，充分挖掘潛力，提高信息化應用深度。以人員、設備、設施等為關鍵要素，將各類基本信息、檢測信息、動態信息進行關聯集成，為各項工作提供更加便捷的信息化服務。

（三）大力推進滿意度建設。滿意度建設是企業和諧發展的出發 點和落腳點，是企業管理狀況的“晴雨表”。員工是企業發展的第一要素，只有員工滿意度提高了，才能以更高的效率、更加飽滿的熱情投入工作。只有樹立一種尊重人性、以人為本、團隊協作的理念，形成相互尊重、相互理解、相互關愛的良好氛圍，才能調動每個人的積極性。只有人的積極性提高了，才能推動企業的良性發展，讓發展的成果惠及每一個人，員工的滿意度才能得到最大限度地提高。

要達到這種效果，只有每個員工將個體價值觀融入企業的核心價值觀，心往一塊想，勁往一處使，整個團隊才能方向目標一致，才能實現我們最大的發展。“眾人拾柴火焰高”。在集輸這個大家庭里，每個人都是不可或缺的一員，每個人都有他的位置和作用。進了集輸的門，就是集輸的人，作為集輸的人，就要干好集輸的事。這些年，集輸品牌的美譽度不斷提高，生產建設穩步推進，標準化改造、數字化建設、小區美化亮化一年一個臺階，集輸人的自豪感和榮譽感越來越強。這些是大家共同努力的結果，也是“愛集輸、做主人、爭第一、多奉獻”的核心價值觀，在團隊和每個人身上華美綻放的一個過程。

團隊和諧是企業凝聚的根本，是提高滿意度的基礎。我們從四面八方、五湖四海來到這里，共同組成了集輸這個團隊。在我們這個七八千人的大家庭里，每個人都有每個人的個性、習慣和行為方式，怎么才能把大伙凝聚到一塊兒？這就要求每個員工都要學會包容，懂得尊重，能夠站在不同的角度來看待問題，以平和的心態處理問題。不管是管理者還是普通員工都要有換位意識。作為管理者，在滿意度建設中承擔著更多的責任和義務。要把增強服務意識放在首位，體諒員 工的冷暖疾苦，知道他們的所想所盼。在管理中要講究方式方法，找準對上負責和對下負責的最佳結合點，掌握好溝通藝術，既講感情又不丟原則，正確處理大膽管理與尊重員工合理訴求的關系。要做到“每周與員工談心一次、每月到基層體驗一次、每季度對問題落實回訪一次”，以公正廉明的形象贏得員工的信賴，在團隊中營造一種風清氣正的良好氛圍。每個員工作為企業的主人，也應該正確行使自己的權利，通過恰當方式表達合理訴求。客觀認識企業發展現狀，正確對待期望值與滿意度的關系。這是一種素質，一種境界，更是每一個集輸人必備的品質。

實現員工最大的滿意，歸根結底還是讓員工在企業發展中感知到自我價值，體會到工作的快樂和收獲的喜悅。我們要把“快樂工作、幸福生活”作為滿意度建設的目標追求，從關注員工的身體健康到心理健康，從關注工作狀態到家庭幸福，從關注個人發展到業余愛好，形成全方位、多層次、立體化的關心關愛培育機制。努力提高企業經濟實力、品牌實力，營造和諧的工作環境、健康的成才環境、舒適的生活環境，確保員工對自己滿意、對他人滿意，對企業滿意，實現心齊、氣順、勁足、家和。

努力實現一個目標。即“任務完成、安全生產、隊伍穩定、管理提升”。

圍繞上述工作目標，持續加強九項重點工作。