第一篇：綜合鉚焊公司技協06年工作總結

綜合鉚焊公司06年工作總結

06年鉚焊公司技協分會在船舶重工技協的正確指導下，本著技協工作來自生產實踐服務生產經營的指導思想，落實“天天有改革，日日有創新”的理念，求真務實地在生產技術和管理實踐中開展群眾性技術創新工作，不斷地調動技協會員的積極性和創造性，充分發揮各工作崗位職工的小發明、小革新、小建議、小創造和小改造的“五小”活動，以技協會員為主體，以工人技師、工程技術人員為骨干，加大立項攻關活動，把生產難點、技術關鍵和改進創新項目作為主攻目標，開創了技協工作的新局面。據不完全統計截至12月中旬，共收到降低生產成本，提高勞動生產率合理化建議50余篇，采納實施有12余項，產品制作過程中小改革和施工工藝創新6余項，取得了較豐碩的成果，在保證產品質量，提高勞動生產率方面做出了巨大的貢獻。

06年初鉚焊公司行政和工會十分重視職工技協工作，在總結05年技協工作的基礎上部署了06年的工作，突出發揮技協會員及工人技師的工作經驗和技術管理知識，成立了公司職工技協領導小組，下設各工種職能崗位的負責人，建立了技協工作獎勵措施，規定了每月召開例會會議制度，重點解決新產品開發和生產制作過程中發生的各種瓶頸，從組織機構及規章制度上明確了職工技協工作的地位，為卓有成效地開展技協工作提供了舞臺。

機構的建立和制度的保障，加上“以人為本”科學的管理理念，充分地調動人的積極性和創造性。06年船舶重工提出了舾裝件“專業化”生產的科學分工思路，讓鉚焊公司從事黑白鐵風管制作，這對于以前從事船用設備基座和油水柜產品制作的鉚焊公司來說是一種機遇和挑戰，我們公司技協小組想在先，做之前，在六月份左右就著手進行調研和制定施工工藝，首先我們到目前正在從事此產品的生產廠家進行學習和交流，回來后召開多次會議總結并結合我們以前從事薄板煙囪制作的成功經驗，研究適合鉚焊公司的產品制作工藝和施工方案。等到8月份我們正式生產制作黑鐵通風產品時，我們已經積累了豐富的施工經驗，加上我們策劃的專業化流水作業流程，一舉拿下黑鐵通風制作的生產任務。在產品施工的過程中，我們技協組織針對產品制造過程中的各種疑難和雜難問題總是沖鋒在前，逐漸地掌握黑鐵通風制作的施工技巧，這為我們從事黑鐵風道的專業化生產打下了良好的基礎。

06年9月份，鉚焊公司開拓對外經營市場，承攬了船用克令吊的制作任務，該吊機項目機構復雜，產品施工精度高，以前我們沒有接觸過，施工工藝難度大，是否承接該項產品，危急之中，公司技協小組就此項任務召開了多次可行性分析座談會，廣大會員各抒己見，就產品的施工方案，施工工藝作了較詳細地分析和研究，在技協攻關小組的努力拼搏和奮斗下，我們攻關小組數十次不斷試驗，打破以往常規的思維模式，在拼接板厚80mm直徑3350mm的法蘭盤時要求焊后焊接變形法蘭平面度公差±2mm，改變沿板厚方向開破口焊接為沿徑向開破口焊接方法，徹底地解決了焊接變形的技術難關，初步測算僅此一項就可以降低產品建成成本，提高勞動生產率2倍以上，這為以后建造同類產品積累了寶貴的經驗。

隨著造船技術和方法的不斷創新，船舶行業的生產節奏逐漸地加快。鉚焊公司的設備由于年代長久，逐漸地失去英雄本色，一直以來始終困擾公司生產提速的難題，而購置新的設備又是一筆不小的開銷，對于剛搬遷改造的企業來說是雪上加霜。找產品生產廠家進行改造，動輒數十萬元的費用，實在令人不敢恭維。尤其是生產任務忙時和任務緊急時設備越是犯病，找廠家維修剛修好使用1個月時間就又犯毛病，真是令人頭疼。針對這種情況，公司技協領導小組主動請纓，召集公司技協隊伍中機械、電氣和計算機方面的精英，組成科技攻關小組，決心用設備廠家報價6萬余元的數控切割設備更新改造費用，自己進行設備改造，經過數次的市場調研和共同探討試驗，我們最終以2.5萬元的價格成功地完成該數控切割設備的更新和改造，比廠家報價降低了3.5萬元，而且設備初步運行近半年時間未發生大的運行故障，徹底地解決了廠家每次維修后1個月左右時間又不得停產維修的歷史，大大地提高設備的使用效率，為我們專業化生產流程集中下料首道工序提速提供了可靠的保障。

一年來，在我們技協攻關小組的努力下，為鉚焊公司的生產提速起到了推波助瀾的作用。特別是在公司行政的大力支持下，我們技協攻關小組把為公司節省的費用用于為公司做出貢獻的會員進行了物質獎勵，通過此項活動的開展，極大地調動了廣大員工參與本職崗位創新的積極性和能動性，各工種崗位都涌現出先進人物。在公司內部業已形成人人愛學習，工作肯動腦鉆研業務的良好企業創新風氣，為構建學習型和和諧企業打下了堅實的基礎。

以上是鉚焊公司職工技協分會一年來在大連船舶重工集團公司職工技協的指導下，積極貫徹“科技是第一生產力”指導思想取得的一點小成績。同時我們有信心和決心在認真總結06年工作的基礎上，借大連船舶重工集團公司職工技協第一次會員代表大會勝利召開的東風，找準差距，深入貫徹落實第一次職代會和科技大會精神，圍繞提高公司自主創新能力，努力構建群眾性技術創新體系，充分發揮技協組織優勢，團結技協會員，調動他們立足崗位改革創新的積極性和創造性，為完成公司“十一五”和中長期發展目標，實現創新發展建功立業，爭取07年鉚焊公司職工技協工作更上一層樓。

綜合鉚焊公司技協分會

2006年12月15日

第二篇：鍛鉚焊班組工作總結

鍛鉚焊班組2013工作總結

寒氣北來，秋雁南飛，轉眼一年又已過去。在這一年里，回首過去的工作，我們鍛鉚焊班組有成績也有不足。正視成績，將使我們更加充滿信心迎接新的挑戰：深挖不足，將使我們我們有著更加踏實的腳步。

現將我鍛鉚焊班組2013年一年的工作總結如下：

一：認真落實上級制度政策

在過去一年時間里鍛鉚焊班組全體員工在思想上嚴格要求自己，不斷進步。認真學習和執行公司以及上級領導下達的每一項指導思想和工作任務。在公司組織的“三零班組”以及精細化管理過程中，我們正視公司的要求，尤其是在安全工作中，認真學習公司下發的每一次文件內容并進行積極的討論。全員齊動員查找安全隱患并及時改正。在2013年一年的工作中我們鍛鉚焊班組未發生一起人身或設備傷害事故。在公司面臨鋼鐵形式困境時下達的關于“挖潛增效”“降本增效”“不畏困難，勇于擔當”的指導思想下，該班組員工集思廣益，不斷鉆研進取。在工作中做到了不畏困難，迎難而上。并積極為各項工作獻計獻策，得到了相關領導的一致好評。

二：積極努力學習專業技術知識

雖然我班組在各方面取得了這樣活那樣的成績，但我們從不一次為驕傲，為了不斷的趕上日益更新的技術水平，我們不斷的學習各種專業書籍，并利用工作之便不斷的和身邊的同志共同探討提高。在過去的這一年里，我們不斷的參加公司或車間組織的各種技術培訓活動，并在工作中不斷的加以運用。在公司組織的每一次職業技能培訓

中，我們都努力學習并不斷儲備著相關的專業知識。在日常的工作當中，我們不斷的跟隨者師傅學習者實際工作中的各種專業知識以及工作技巧；在業余時間我們抓緊時間研究各種相關的專業書籍來不斷的完善自己。雖然說“學無止境”，但我們的努力得到了回報，在工作的這1年期里，我們多次負責或參與了公司的多項改造并都取得了不錯的成績，得到了相關領導的表揚和贊賞。

三：埋頭苦干開展各項攻堅工作

在公司提出的“降本增效”的思想指引下，我班組員工結合自身工作特點，積極探索，刻苦鉆研。先后在2013年年初完成了地下礦主溜井的兩座曲軌的改造，由于公司所買的曲軌與我地下礦的電機車支撐輪尺寸不一致而不能用，在經過多次與相關部門溝通研究之后，我們開始決定對曲軌進行相關方面的改造并取得了成功。之后我班組全體員工一起制作安裝地下礦—180米處1號和2號以及機修硐室的風門和大門的制作安裝工作。由于地下礦巷道內壁的不規整性，且風門對密封的要求又比較嚴格，在經過多次研究后我們采取了“點劃線”的方法，提高了工作效率，保證了產品質量。車間內的剪板機安全防護欄在破損之后，我們經過一系列的研究后對其進行了從新的制作與安裝，達到了相應的安全防護標準。營銷部廠區內地磅由于長期重載車輛碾壓造成一側橫梁損壞，在與相關領導研究決定之后，組織職工對其橫梁進行更換從而避免了公司再購置新地磅，節約成本數萬元。

在過去的2013年一年時間里，我們共完成了112655元的產值，超出預期產值元。在為自身創造效益的同時也為公司節省了數萬元的成本。

總結這一年我班組的工作成績，雖然取得了這樣那樣的成績，但我們依然保持者一顆勤奮好學的心，“學無止境”是人生中最重要的自勉。

在今后的日子里，我們將不斷的學習，努力使自己的思想認知和技術能力進入到一個更高的水平。希望通過自身不斷的努力，為公司創造出更大的效益。

機械檢修車間：鍛鉚焊班組

2013-12-8

第三篇：關于持續改進公司鉚焊產品質量的建議

關于持續改進公司鉚焊產品質量的建議 首先把質量管理作為鉚焊車間的任務、形象來抓，具體細化到車間現場的每個焊口，落實到每個人，出現問題給予處罰與獎勵，并已獎為主調動了員工的積極性與主動性，實現嚴把質量關的目的。

認真落實“三檢制”，首先“自檢”不能走過場，通過首次報檢合格率，作為車間考核班組獎懲依據，其次做好班組與班組之間、工序與工序之間的“互檢”互相監督把好質量關，減少返修品，下道工序要及時指出上道工序的質量問題，上道工序所處罰金的一部分用于獎勵下道工序。檢驗員“專檢”依據圖紙工藝相關技術文件實施檢查，并根據檢驗員工作技能，錯漏檢，以及工作量大小進行考核，真正做到獎勤罰懶，從而杜絕部分檢驗員的多一事不如少一事工作作風。

由于車間現場工位多、人員素質參差不齊難于管理，難免存在出工不出力的情況，按照產品生產節點核算班組生產進度，每個班組如果按照車間制定的工程節點正好完成任務的不獎不罰，如果提前完成的全班組根據情況進行獎勵，滯后的，按規定給予考核。

鼓勵班組小改小革，對工藝、工裝進行改進提高產品合格率及生產效率的，對已納入工藝規程的視情節獎勵。鼓勵員工對質量問題提出合理化建議，如被采納并得到落實的給予一次獎勵。

制度的執行為質管部和制造部鉚焊車間，根據每月的檢驗記錄，工序檢驗記錄及不合格率統計情況等由質管部統計，審核后報總經理辦，人事部、財務部。如被罰人提出異議，經查明并明確責任后可取消處罰。

以上就是本人建議，只是想拋磚引玉，目的是希望提高產品質量,嚴肅工藝紀律,強化員工的質量意識，為公司發展獻策。

2010-11-12

一名普通員工

第四篇：xx年公司技保部個人個人工作總結

xx年公司技保部個人個人工作總結

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xx年公司技保部個人個人工作總結

尊敬的各位領導、各位同事

大家好!

躍過馬年元旦之門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對于xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現將主要情況總結

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創造財富。

二、工作情況

對步入龍控集團已經四年的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個體現自身價值的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個工作者，更是一個學習者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”

只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高技術水平;才能更好的為溫泉的正常運行而服務。

三

技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員或操作員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使公司正常營運。經過多年的設備維修工作積累，現在又在部門領導和主管的細悉心培訓下，我的技能和進公司時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面的知識。同時自己也加強其它各領域維修方面的技術學習和掌握，爭取使自己在機械維修、電氣維修與工程維修領域都能獨擋一面。

xx年，新的一年,又將是恐龍谷溫泉有限公司的一個新的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰，xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。各大旅游景區更是風起云涌，“恐龍谷溫泉”這枝不謝之花也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰，創造更加輝煌的明天。

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第五篇：xx年上半年公司綜合辦公室工作總結

xx年上半年公司綜合辦公室工作總結

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xx年上半年公司綜合辦公室工作總結

xx年上半年，我院總的指導方針是繼續強化管理，理順關系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門職責以外，主要是圍繞我院xx年的工作思路加強制度建設，實現管理規范化，從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡，進一步發揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業凝聚力和競爭力的角度出發，推進企業文化建設。具體完成工作情況如下：

成績方面：

一、部門內部管理：今年我院對機關工作繼續進行目標管理，并且加大了考核力度。

我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內部管理，科室人員的工作質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調配、證照發放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、xx月間對往年漏檢的證書執照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更工作已經基本完成。另外，我們對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協調，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產生工資的錯、漏問題。

在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規定等等，使工作進一步規范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰略進行了修訂，使之更加適合我院今后發展的需要。

四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發揮職代會作用，發揮工會組織的作用。

年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍，xx月份，我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在xx月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協，經過我們與有關科室共同努力，職工技協的工作已經開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。1

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4五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業文化建設的意義，并在全院職工范圍內進行了問卷調查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研工作，編制了企業文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業標兵和優秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統一的布置，宣傳我院的實力和業績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了經濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。

在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協商，加強了門衛和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環境更加整潔美觀1

通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規范，效率明顯提高，工作質量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1、繼續完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

3、勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。

4、繼續做好宣傳工作，加大力度，擴大宣傳工作的影響面，加強與局宣傳部的聯系。5、在院黨委的領導下，繼續推進企業文化建設。

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