第一篇：副園長工作總結(jié)

2014-2015第一學(xué)期副園長工作總結(jié)

伴隨著雪花飛舞的旋律，我們本學(xué)期的工作已經(jīng)畫上了圓滿的句號。在這個學(xué)期，開學(xué)初，順利的迎接新生的到來，并迎接了上級主管部門的開學(xué)工作檢查，在各位教職工的積極配合中，一切前期工作能有條不紊的進(jìn)行。

在幼兒園董事會、園領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我有幸參加了為期三個月的“2014國培置換培訓(xùn)” 9月15日——12月15日。外出學(xué)習(xí)期間，園內(nèi)的工作任務(wù)由張園長、謝主任和譚主任挑起了重?fù)?dān)，在老師們的大力支持中所有工作都按計(jì)劃實(shí)施開展，圓滿結(jié)束。再次說聲：“大家辛苦了”！

學(xué)習(xí)中有很多的快樂與收獲，在今天的總結(jié)中，我將與大家共同分享。

詳見PPT1，PPT2.12月15回園后，開始進(jìn)入工作常態(tài)。完成教育局迎檢工作，資料添加匯編。

1、《平安校園》評估檢查、《安全工作檢查》、《安全生產(chǎn)法》、《綜治辦檢查》、《縣市區(qū)民間組織申報(bào)材料》、《學(xué)前教育資助補(bǔ)助材料》。

2、每月上報(bào)教育局工作表格資料。

3、與謝主任一起查看教學(xué)檢查、成果匯報(bào)彩排。

4、與教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作。

5、完善匯編《家園溝通聯(lián)系手冊》。

6、制定《招生方案》。未完成的工作：

1、選擇合適時機(jī)，進(jìn)行《教師運(yùn)動會》。

2、班級教師工作細(xì)則。

下學(xué)期努力方向：

1、進(jìn)一步提高園本培訓(xùn)活動。

2、班級主題、區(qū)域真正的運(yùn)用起來。

3、班級教師工作細(xì)則。

4、選擇合適時機(jī)，進(jìn)行《教師運(yùn)動會》。

總結(jié)人：劉敏 2015-1-26

第二篇：園長工作總結(jié)

學(xué)期總結(jié)——向娟

忙碌、欣喜、迷茫、頓悟交織成本學(xué)期業(yè)務(wù)管理工作的樂章，回顧這走過的半年，該對自己的工作作一反思、作一總結(jié)，同時也將對下一學(xué)期的工作作一展望。

一、重實(shí)際，抓基礎(chǔ)，明確保教管理目標(biāo)

作為一名新手業(yè)務(wù)園長，面對全新的幼兒園，面對不熟悉的各類事務(wù)，心里是著急又是茫然。于是在多方請教聆聽、有效汲取保教管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在園長李老師的引領(lǐng)指導(dǎo)下，讓我從迷茫中走出來，清晰地認(rèn)識到一名業(yè)務(wù)主管肩上的職責(zé)與任務(wù)，逐漸揭開管理之思路。

開學(xué)初，我在對我園教師隊(duì)伍、班級幼兒、家長現(xiàn)狀進(jìn)行了全方位了解、分析、診斷的基礎(chǔ)上，本著“因園而異”、“因人而異”“立足常態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)，力顯教學(xué)有序性”的原則，堅(jiān)持以《綱要》和《指南》精神為引領(lǐng)，貫策落實(shí)“區(qū)學(xué)前教育十二五發(fā)展規(guī)劃”總體要求，根據(jù)園務(wù)計(jì)劃擬定好本學(xué)期的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，明確具體的目標(biāo)任務(wù)。把握兩個重心：重教師梯隊(duì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升專業(yè)素質(zhì)；重基礎(chǔ)性課程的實(shí)施，加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐研究，提高教學(xué)質(zhì)量。同時關(guān)注常規(guī)的管理，不斷規(guī)范教師一日活動操作要求，確保幼兒園保教工作穩(wěn)中有序開展，促進(jìn)教師幼兒的共同進(jìn)步。

二、重培訓(xùn)，抓薄弱，促進(jìn)教師整體發(fā)展

幼兒園的發(fā)展離不開教育教學(xué)能力的提高，教育教學(xué)質(zhì)量的提高離不開教師的發(fā)展。針對我園整體師資非常薄弱的現(xiàn)狀，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫，成為我園首要任務(wù)。

1、重教研組長的培養(yǎng)。

（1）以組長例會為途徑，體現(xiàn)指導(dǎo)的針對性。針對教研組長是新手，教師隊(duì)伍缺少骨干教師的現(xiàn)狀，我們加大了對教研組長的引領(lǐng)與指導(dǎo)。我悉心聽取李園長及十二幼老師的意見，采納了她們多年積累的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以面對面、手把手的方式進(jìn)行指導(dǎo)。在組長例會上我們從如何制定教研計(jì)劃入手，共同商討確立教研目標(biāo)，梳理每月的研究重點(diǎn)內(nèi)容，研討教研活動方案的設(shè)計(jì)，活動過程的組織等，逐步提高組長的設(shè)計(jì)與組織活動的能力。

（2）以蹲點(diǎn)指導(dǎo)為途徑，促進(jìn)教研的有效性。在每次的小組教研及備課組活動時，我都堅(jiān)持深入教研，與教師共學(xué)、共研、共思。在活動中，或以組員的身份，參與話題交流，分享自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；或以管理者的身份，對教師們研討的質(zhì)量，教研活動的組織，作出評價，提出建議；或以“專家”的身份對教師爭論的問題，予以診斷、梳理、提升。通過不同角色的轉(zhuǎn)換，為教研活動的開展引好路，把好舵。

2、重新教師的培養(yǎng)。

我園新教師多占一線教師數(shù)的90%，而且大都是剛畢業(yè)不久的，這些教師缺乏理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此為了幫助新教師盡快成長，在最短的時間內(nèi)勝任教師工作，本學(xué)期加強(qiáng)了對新教師的培訓(xùn)力度。（1）啟動師徒帶教活動

由于我園存在著中青年骨干教師嚴(yán)重匱乏的局面，在啟動師徒結(jié)對活動中我們實(shí)行了全員參與的方式，充分利用幼兒園現(xiàn)有教師資源，進(jìn)行一對一，也有一對多的結(jié)對，有效彌補(bǔ)了師資不足的現(xiàn)象，給每位新教師配備教學(xué)與常規(guī)帶教兩位老師，努力營造了能者為師互助學(xué)習(xí)氛圍，共同商討制訂帶教計(jì)劃和被帶教計(jì)劃，日常中圍繞教育教學(xué)計(jì)劃記錄的撰寫、一日活動組織、班級管理、教學(xué)理念等全方位的帶教，使新教師們快速地成長起來。

（2）開展專題培訓(xùn)活動

我們以新教師日常教學(xué)困惑為點(diǎn)，開展了區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)、一日活動操作規(guī)范與要求、如何組織家長會、班級常規(guī)培養(yǎng)、如何給幼兒講故事、怎樣聽課評課等專題培訓(xùn)，幫助新教師在集體的碰撞中，積淀經(jīng)驗(yàn)。（3）組織崗位練兵活動

本學(xué)期在引領(lǐng)新教師學(xué)習(xí)內(nèi)化的同時，每月堅(jiān)持開展多種形式的技能展示活動，如：9月組織的家長會活動，讓家長了解幼兒在園情況，了解老師，了解幼兒園的一切，做好家園共育，使家長明白幼兒園和家長之間是密不可分的；10月精彩的早操比賽活動，讓幼兒體會早操對身體鍛煉的重要性；11月開展了有趣的冬季運(yùn)動會，讓幼兒明白運(yùn)動對鍛煉身體的好處，加強(qiáng)鍛煉有益身心，我運(yùn)動我健康我快樂；12月的慶元旦迎新年親子游園活動，促進(jìn)家長幼兒園以及和小朋友之間的感情，讓家長進(jìn)一步感受幼兒園這個大家庭的溫暖與快樂；這樣不但強(qiáng)化了新教師的專業(yè)技能，更促進(jìn)了新教師專業(yè)技能的提高。

（4）開展聽課評課活動。圍繞新教師的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周兩次的匯報(bào)課活動外，還積極鼓勵新教師上實(shí)踐課，半日活動，結(jié)對展示活動。嘗試“一課三研”，讓新教師在反復(fù)的磨課、實(shí)踐反思的過程中不斷調(diào)整自己教育行為，從提問的設(shè)計(jì)到教學(xué)活動環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與組織，從語言的節(jié)奏到活動的提升，從范例的大小到幼兒作品評價，幫助他們找問題、尋對策，給思路、出點(diǎn)子，力求使每位教師在互聽評活動中獲得發(fā)展，在共同的探討中受到有益的啟發(fā)。

本學(xué)期我們還利用請進(jìn)來、走出去的辦法，積極為教師搭建外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩交流的平臺。首先選送三年以上三年以下骨干教師參加區(qū)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)園長參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；還讓教師參加市級的培訓(xùn)活動、鄰近區(qū)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)、結(jié)構(gòu)游戲交流觀摩活動，聆聽專家講座，做到資源共享，共同提高。其次我們利用合作結(jié)對平臺，與區(qū)一級示范園十二幼兒園、一級園機(jī)關(guān)幼兒園開展多種形式的結(jié)對觀摩活動，有園所文化建設(shè)、師資建設(shè)等方面的指導(dǎo)、切磋、有現(xiàn)場教研活動觀摩，有計(jì)算、語言、音樂教學(xué)展示活動等。通多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓展了教師的視野，汲取了豐富的理論和信息經(jīng)驗(yàn)，教師感悟很深，收獲很多，有效促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長。

三、重課堂，抓實(shí)踐，提高教育教學(xué)質(zhì)量

課堂教學(xué)是幼兒發(fā)展的陣地，教師是駕馭課堂教學(xué)的主帥，根據(jù)我園教師課堂教學(xué)能力薄弱的現(xiàn)狀和教師發(fā)展的需要，本學(xué)期我們主要以新教材為依托，以課例研究為主要研究方式，開展集體教學(xué)的研究，進(jìn)行了一系列學(xué)習(xí)、研討和實(shí)踐，來提高教師實(shí)施新教材能力，提升課堂教學(xué)的有效性。

1、關(guān)注專題研究的質(zhì)量，提高教師設(shè)計(jì)活動的能力

我們根據(jù)教師在教學(xué)中存在的問題，積極開展專題研究，圍繞 集體活動中“目標(biāo)制訂與把握”、“內(nèi)容的選擇”、“環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)”等內(nèi)容進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，同時通過具體的課例分析方式，幫助教師梳理正確的活動設(shè)計(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)，為教育教學(xué)實(shí)踐打好基礎(chǔ)。

2、關(guān)注教育教學(xué)實(shí)踐，提高教師教育教學(xué)實(shí)踐能力

在理論學(xué)習(xí)的同時，我們積極開展一課三研、同課異構(gòu)的實(shí)踐活動，努力做到人人參與研討，形成團(tuán)結(jié)合作的研究氛圍，使老師們在反復(fù)的實(shí)踐中，逐漸將新的理念進(jìn)行內(nèi)化，并落實(shí)到教育實(shí)踐中去。如小班組的語言活動《片片樹葉像蝴蝶》《火車嗚嗚叫》、生活活動《鉆被筒》，《找夾子》；中大班組的《蝸牛和蘋果》《借動物》等活動，就是在一次又一次的嘗試、一輪又一輪的研討中，使活動的目標(biāo)更貼切幼兒的最近發(fā)展區(qū)、內(nèi)容更貼近于幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)方法更能激發(fā)幼兒持續(xù)學(xué)習(xí)的興趣，著眼問題，提升能力。

3、關(guān)注實(shí)踐前后的反思，提升教師分析，調(diào)整能力

我們堅(jiān)持開展好一課一議，實(shí)踐前我們從各教研組的每位教師運(yùn)用所學(xué)理論知識，認(rèn)真研討教材、設(shè)計(jì)活動方案，實(shí)踐中讓觀摩者帶著問題看活動，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和問題，實(shí)踐后及時跟進(jìn)說課、評課活動，學(xué)會關(guān)注教材的價值、關(guān)注幼兒的年齡特點(diǎn)、生活經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注環(huán)境創(chuàng)設(shè)與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、關(guān)注教師的提問和回應(yīng)，讓教師在集體智慧的碰撞下，不斷感悟新課程的理念，不斷地改進(jìn)調(diào)整自己教學(xué)方法與策略，有效提升教師的反思、分析和調(diào)整能力。

四、重日常，抓細(xì)節(jié)，提升組織管理能力

1、關(guān)注班級常規(guī)工作，提高班級管理質(zhì)量

在新教師占絕對比例的情況下，班級常規(guī)易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，因此，本學(xué)期我們異常關(guān)注班級常規(guī)管理，如：一日活動的作息時間安排和實(shí)施情況調(diào)查、幼兒安全教育情況、早操情況、入園離園接待家長情況等，以專題的輔導(dǎo)、對話交流、隨機(jī)檢查、指導(dǎo)等形式，提升新教師班級管理能力。

2、關(guān)注班級整體環(huán)境，提高教師環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力 開學(xué)初我們專門組織教師進(jìn)行了班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)中重點(diǎn)指向三個方面：主題墻面環(huán)境、非主題環(huán)境（盥洗室、多功能活動室、家園之窗等）、區(qū)角環(huán)境。與此同時，我們還多次請教師到機(jī)關(guān)、、等級幼兒園參觀環(huán)境，在多次的參觀學(xué)習(xí)后教師們受益匪淺，并積極地行動起來，在模仿的基礎(chǔ)上根據(jù)班級特色創(chuàng)造性地制作、布置區(qū)角環(huán)境，投放相應(yīng)的材料。從每月的環(huán)境檢查評比活動中，我們欣喜地看到我們教師真的學(xué)有所用，環(huán)境創(chuàng)設(shè)的能力有了很大的提高。貝貝牛班、聰聰猴班的環(huán)境更是富有創(chuàng)意，在大組活動時與大家進(jìn)行了分享交流，得到了全員教師的認(rèn)同。

3、關(guān)注資料積累，提高教師分析、撰寫能力

在日常工作中，業(yè)務(wù)園長與教研組長配合，堅(jiān)持有重點(diǎn)地看每一位教師的案頭資料，及時反饋，將共性的問題以集體指導(dǎo)，將個性化的問題以個別交流，將亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)以互動交流的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高教師撰寫的質(zhì)量。

同時我們注重留下教師的成長的足跡，將教師的實(shí)踐活動、教育教學(xué)研究、班級環(huán)境、教師撰寫的資料進(jìn)行分類整理，存檔，逐步建立起幼兒園的資源庫。

4、關(guān)注教師考核評價，激發(fā)教師主觀能動意識

我們堅(jiān)持每月一次教研組考核，期末一次學(xué)期考核的制度，以月考核、教研組實(shí)踐活動，新教師實(shí)踐活動，項(xiàng)目檢查評比（教師的案頭資料、幼兒成長檔案、區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)、自然角種植角、運(yùn)動器械制作等檢查）以及為幼兒園做出的貢獻(xiàn)為依據(jù)，由考核小組成員客觀、公正地對每一位教師進(jìn)行考核，并認(rèn)真聽取教職員工的意見和想法，及時商榷、調(diào)整，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。

五、重溝通，抓家長工作，提高幼兒園宣傳力度

1、重視引領(lǐng)指導(dǎo)，保證家教指導(dǎo)工作的有效性

觀念是行為的先導(dǎo)，家長對幼兒園教育的認(rèn)識與理解直接影響到家教質(zhì)量，為此我園開展了一系列的活動，幫助家長更新教育觀念。組織有一定專業(yè)水平的、能密切聯(lián)系實(shí)際的專家講座，如開學(xué)初我們開展了“小班新生幼兒入園準(zhǔn)備”和高洪老師“話幼兒習(xí)慣培養(yǎng)及家園聯(lián)系”講座；在家園小報(bào)上選登有關(guān)家教經(jīng)驗(yàn)文章、與幼兒同樂的游戲天地；開辟飛信渠道在網(wǎng)上相互交流育兒心得。另外我們還經(jīng)常與個別教師進(jìn)行交流，及時地發(fā)現(xiàn)家長工作中存在的問題，逐步學(xué)會與不同文化水平、不同教育素養(yǎng)、不同性格特點(diǎn)的家長進(jìn)行溝通交流，提高溝通的能力與實(shí)效性。

2、重視日常工作，腳踏實(shí)地的開展常規(guī)工作

常規(guī)性的家長工作體現(xiàn)在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為了使家長了解我們的工作，從而爭取家長的理解與信任，我們要求各班教師多途徑地與家長溝通，及時反饋幼兒園教育教學(xué)內(nèi)容、及時向家長展現(xiàn)幼兒在園活動掠影，同時盡可能滿足不同家長對幼兒園教育的需求。所以，我們充分發(fā)揮家長會、家園聯(lián)系欄、家長同樂、寶寶成長冊、班級網(wǎng)頁、家園小報(bào)等多種家園聯(lián)系途徑，開展各種豐富多彩的家庭教育指導(dǎo)工作。通過一系列常規(guī)性的家長工作，使我們的家長更廣泛地了解我們幼兒園、更全面地了解孩子在園學(xué)習(xí)、生活情況，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對幼兒園工作的理解、支持。

六、不足與思考：

主要問題：自身理論水平、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、管理經(jīng)驗(yàn)薄弱，整體的謀劃少，即使有想法也不夠大膽，造成工作的時間雖多，但效率不夠高。具體表現(xiàn):

1、一日環(huán)節(jié)中幼兒的午餐、盥洗等文明習(xí)慣培養(yǎng)方面有要求，但檢查力度還不夠，下學(xué)期加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，抓好幼兒常規(guī)中的薄弱環(huán)節(jié)。

2、針對教師的案頭資料檢查，由于幼兒園新教師多，每一位新教師的一日活動計(jì)劃沒有逐個把關(guān)，存在著質(zhì)量不高，流水帳的現(xiàn)象，師徒帶教要有效跟進(jìn)。

3、班級區(qū)域活動有劃分，也建立了一定的常規(guī)，但材料的提供不多，缺乏層次性，下學(xué)期教研組對主題內(nèi)容要挖深挖透，提供豐富的適合幼兒的活動材料。

4、備課組、教研組的活動質(zhì)量有待提高。備課組需將每一主題進(jìn)行深入的剖析，創(chuàng)造性地實(shí)施新教材。在教研組活動形式上努力呈現(xiàn)多樣化，積極開展教師參與式、案例分析、骨干引領(lǐng)、實(shí)踐反思等多元化的教研活動，形成了民主、開放、有效的教研機(jī)制，讓教研真正滿足教師內(nèi)在的需求，成為促進(jìn)了教師專業(yè)成長的“加油站”。

5、深入課堂調(diào)研不夠，特別是課程管理過程中的課程評價監(jiān)控不夠具體、到位。下學(xué)期將不斷規(guī)范日常教育教學(xué)工作常規(guī)，深入班級聽課，注重反饋。

一學(xué)期的工作是忙碌而充實(shí)的，在李園長的支持下，教師的配合下，我們基本能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)，不夠的地方也及時調(diào)整完善。我們有信心在全園教職工的共同努力下，創(chuàng)造更加燦爛的明天！

向娟 2012-1-6

第三篇：園長工作總結(jié)

2011-2012第一學(xué)期幼兒園園長工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間就要放假了。回顧開學(xué)之初，那種緊張的狀態(tài)歷歷在目，經(jīng)過我園全體教職員工的共同努力，在園的238名孩子個個有進(jìn)步，幼兒園的管理水平也有了很大的提高。本著“反饋、總結(jié)、自省、提高”的原則，現(xiàn)將2011-2012第一學(xué)期工作總結(jié)如下。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

我園自2010年3月開園，在園幼兒170人，設(shè)五個班級，16位教職員工，其中教師有5人，保育員4人，后勤人員7人。經(jīng)過二年的建設(shè)，我園現(xiàn)有在園幼兒238人，教職員工27人。其中幼師15名，保育員4人，后勤人員8人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，有付出，更多的是回報(bào)，具體來說，分為如下幾個方面。

根據(jù)黃麓鎮(zhèn)中心校的要求，作為一家建制鎮(zhèn)的中心幼兒園，應(yīng)當(dāng)按照二教一保的人員編制配備每個班的師資力量。我園積極響應(yīng)中心校的要求，開園伊始，將加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)工作作為重中之重。

一是把好入園教師資質(zhì)關(guān)。我園通過提高薪資待遇及崗位補(bǔ)貼，改革教學(xué)教研方式等手段，在短短的兩年時間內(nèi)，引進(jìn)了一批高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的、符合幼兒教育資質(zhì)要求的教師。截止至本學(xué)期開學(xué)初，我園教師中擁有教師資格證的師范類畢業(yè)生有5人，擁有洪恩幼兒英語教師資格證的有3人，其他7名非師范類的教師均系英語旅游專業(yè)、語言檔案管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生，人才隊(duì)伍的建設(shè)基本上實(shí)現(xiàn)了在專業(yè)對口的基礎(chǔ)上不拘一格。

二是加強(qiáng)在園教師培訓(xùn)，提高教師專業(yè)素質(zhì)。在保證教師編制足夠的前提下，我園利用“請進(jìn)來，走出去”的形式，不拘泥于形式，采取多種培訓(xùn)手段，提高教師的專業(yè)教學(xué)水平，開拓他們的視野，增長他們的見識，增加他們與家長的溝通能力。9月初，我園邀請到了洪恩幼兒英語專家進(jìn)行園內(nèi)培訓(xùn)，利用難得的專家現(xiàn)場點(diǎn)評機(jī)會，我園把握時機(jī)組織了三位優(yōu)秀教師上了三堂洪恩幼兒英語公開課，并邀請到了部分家長出席，既煅煉了老師的講課水平，也增進(jìn)了家園聯(lián)系，并且給其他眾多老師做了良好的表率作用；11月初，我園隨合肥海溪教育集團(tuán)杭州考察團(tuán)赴杭州觀摩學(xué)習(xí)五所特級幼兒園的管理及教學(xué)活動，開拓了我園負(fù)責(zé)人的視野與思路，帶回了新的教學(xué)理念與方法，從理論了提高了我園的管理水平；12月初，結(jié)合下半年幼兒園里節(jié)日多、慶祝活動多的特點(diǎn)，選派我園兩位優(yōu)秀教師去合肥參加“幼兒園節(jié)日策劃、環(huán)境創(chuàng)設(shè)”的專題培訓(xùn)，在我園隨后開展的“快樂伴我行——第二屆冬季親子運(yùn)動會”的賽場上，我園王春桃老師即將所學(xué)知識用于實(shí)踐，現(xiàn)場制作了數(shù)個可愛的搖擺箱，以抽獎的方式讓小朋友們與家長一起玩耍，取得了非常良好的效果。

三是提高教師福利待遇，提高教師地位，切實(shí)解決教師生活問題。營造快樂氛圍，踐行“快樂共享”的教育理念。信任是最好的管理武器，我園尊重每一位老師的觀點(diǎn)與建議，幼兒園遇到困難問題，首先想到的是激發(fā)老師的潛能，群策群力，在教師會議上商討以后，再讓各位老師執(zhí)行，讓她們享受到事業(yè)的成就感。繼11月26日甘肅重大幼兒校車安全事故后，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了校車安全排查與整治工作，面對130多位需要接送的孩子，絕對禁止超載的政策，我園頓時陷入了困境。怎么辦？我園連夜召開“校車安全教師專題會”，本著“不能停學(xué)，更不能增加政府負(fù)擔(dān)”的原則，請與會教師共同商議，會上，老師們身當(dāng)已任，出謀劃策，最終拿出了“召開家長征求家長意見，增加車輛，增加駕駛員與跟車?yán)蠋煟栀M(fèi)用由幼兒園與家長共分?jǐn)偂钡姆桨浮＝刂怪聊壳盀橹梗?jīng)過所有老師的共同努力，99%以上的家長都能理解幼兒園的校車增費(fèi)方案，并積極主動地與老師聯(lián)系，支持我們的工作。

根據(jù)管理學(xué)原理，人的情緒是會感染的，我園堅(jiān)信只有一個快樂的老師，才能帶領(lǐng)一群快樂的孩子，組織好他們一日生活吃住行。我園利用可用資源，積極引導(dǎo)全體教職員工團(tuán)結(jié)一致，互相關(guān)心。經(jīng)過引導(dǎo)，我園所有教職員工在日常生活中，無論哪一位教師有困難，其他人都會主動向他伸出援助之手，給予最大的幫助。每周五的教師例會上，教師們無一例外地能感受到自己被肯定、被尊重、被關(guān)懷的氛圍。每一天，幼兒園里縈繞著的是一種積極向上、感恩的心態(tài)，這種心情變成一種樂觀向上、笑瞇瞇的表情傳遞給了每一位家長。我園教師90%以上屬于年輕教師，未婚，婚后孩子小的教師占絕對比例。針對這一情況，我園依據(jù)國家勞動和社會保障部針對女職工的特殊補(bǔ)助條例，制定了病假、產(chǎn)假、哺乳期等女職工特有的假期工資補(bǔ)助條例，產(chǎn)假40天工資全額發(fā)放，特殊情況事假，半個月內(nèi)勞動關(guān)系不解除，為工作滿一年的女職工購買社會基本養(yǎng)老保險。針對非黃麓本鎮(zhèn)教師，我園提供標(biāo)準(zhǔn)化職工住房，開通了有線電視，安裝了空調(diào)，幼兒園食堂免費(fèi)提供就餐。從制度上保障了我園教師團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

四是提供共同愿景，塑造健康向上的園所文化。通過學(xué)習(xí)及會議培訓(xùn)的機(jī)會，我園適時向各位老師傳達(dá)國家關(guān)于學(xué)前教育的最新政策及動態(tài)，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園作為一所中心建制鎮(zhèn)的幼兒園，無論體制如何，最終是會發(fā)展壯大的。只要我們老師自身本領(lǐng)過硬，任何時候，都是會有用武之地的。通過學(xué)習(xí)，整個園所老師之間比學(xué)趕超，積極創(chuàng)新，好點(diǎn)子，好思路層出不窮，給幼兒園帶來了無窮的活力和取之不盡的教學(xué)源泉。

二、安全管理方面

一是健全運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范辦學(xué)，為幼兒園安全工作提供基本保障。我園系公助民辦幼兒園，自開園之初，即在黃麓鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行，在節(jié)假日安排、每日作息時間上參照原中心幼兒園，比照黃麓中心小學(xué)，與中心校保持高度一致。在園所收費(fèi)方面，認(rèn)真科學(xué)測算每一項(xiàng)成本，結(jié)合農(nóng)村家長的收入情況，制定切實(shí)可行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在每個學(xué)開學(xué)前報(bào)中心校及巢湖市物價局備案。在校車安全方面，除自購二輛校車按國家規(guī)定入戶上牌以外，要求租賃的三輛校車都購買駕乘險及三責(zé)險，并且標(biāo)貼明顯的幼兒園校車標(biāo)識，以便宜其他社會車輛避讓通行。在門禁制度方面，聘請專職門衛(wèi)一名，24小時守園，注視園所周邊動態(tài)，保衛(wèi)孩子們安全。

二是加強(qiáng)幼兒及家長安全教育環(huán)節(jié)，增強(qiáng)幼兒及其家長自救自護(hù)的主體意識。利用宣傳欄、各種會議及時、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對師幼的安全知識教育、養(yǎng)成教育和心理健康教育。平時的教育保育工作中，老師們利用區(qū)域活動時間對孩子們們進(jìn)行安全知識教育，以游戲的方式帶領(lǐng)孩子們模擬開車過馬路、進(jìn)超市買東西、在池塘邊行走等危險場所的安全知識教育。12月份，將黃麓鎮(zhèn)交警中隊(duì)的警察叔叔們請進(jìn)了幼兒園，專門給在園幼兒進(jìn)行了一次別開生面的道路交通安全常識教育。除了對孩子們進(jìn)行安全知識教育，我園累計(jì)發(fā)放二千多份《致家長的一封信》，不斷地加強(qiáng)對家長的安全教育。

三是 建立健全了安全管理規(guī)章制度。首先是校車接送安全制度，我園制定“手到手、門到門”制度，要求跟車?yán)蠋煂⒂變簭能囬T抱到家長手中，每車配備一名跟車?yán)蠋煟咳找槐硪粓?bào)；為配合校車早接晚送的完善，制定了老師站班制度，每天早晨安排兩位老師在幼兒園大門口迎，在多功能廳送，負(fù)責(zé)將上、下車的幼兒分別護(hù)送到各自的跟車?yán)蠋熂鞍嗉壚蠋煹氖种小Ｆ浯问墙铀涂ㄖ贫取５谌俏缢蛋嘀贫取５谒氖鞘程貌少彙⑹称妨魳又贫取５谖迨菓敉饣顒影踩醋o(hù)制度。第六是環(huán)境衛(wèi)生制度。第七是晨午檢制度，傳染病防護(hù)隔離制度。

（四是抓好了與家長的聯(lián)系環(huán)節(jié)，實(shí)行接送卡制度，動員家長主動配合幼兒園共同做好幼兒的安全工作。

（四）抓好了與綜治、公安、文化、衛(wèi)生等有關(guān)部門的合作環(huán)節(jié)，密切配合，抓好幼兒園周邊交通秩序和社會治安秩序等。(五)全面貫徹《規(guī)程》精神，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度。幼兒時期生長發(fā)育旺盛，抵抗力弱，為了保證幼兒正常的生長發(fā)育，保障幼兒的身心健康，衛(wèi)生部門要求我園嚴(yán)格按照《規(guī)程》做好幼兒衛(wèi)生保健工作。首先，認(rèn)真做好了傳染病的預(yù)防工作，嚴(yán)格把好新生入園關(guān)和教職工每年一次的體檢關(guān)。其次，把好晨檢、午檢及晚檢三大關(guān)，要求每位老師每日一表一報(bào)。再次，制訂了合理的食品衛(wèi)生安全制度，科學(xué)安排幼兒膳食，食堂采購食品每日一次，禁用隔夜、不新鮮原材料食品，每日做好食品留樣。最后，嚴(yán)格按消毒常規(guī)做好消毒工作。）

第四篇：園長工作總結(jié)

XXXX幼兒園年終總結(jié)

一元復(fù)始，萬象更新。伴隨收獲的喜悅，滿懷奮進(jìn)的豪情，我們將迎來充滿希望與期待的2013年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表幼兒園向全體教職員工致以最真摯的新年問候！

2012年是我們幼兒園收獲的一年，回首2012，看到的是全體家長積極參與幼教事業(yè)的快樂，看到的是全體教職員工為促進(jìn)銀雀山中心幼兒園發(fā)展辛勤努力的身影；看到的是小朋友見到老師或客人主動打招呼、兒歌、古詩詞、故事等會說會講，英語律動會唱會表演，拼音速成快速品讀、數(shù)學(xué)題會計(jì)算了、童心童話一次比一次進(jìn)步，幼兒舞蹈表演的漂亮了；老師們長大了變美了，無論是課堂教學(xué)還是與家長交流顯得穩(wěn)重、成熟、老練真的像一位幼教專家了??看到這一切我倍感自豪和欣慰！

這全體教職員工熱情參與、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏的結(jié)果！

園長是一個幼兒園的靈魂。在注重自我的反思與學(xué)習(xí)中，我更注重班子隊(duì)伍的建設(shè)。工作中強(qiáng)化三個意識：“集體意識”、“開拓意識”、“服務(wù)意識”。我們的執(zhí)行園長郭彩瑞做到了。同時也在努力培養(yǎng)一批骨干教師，為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，多鼓勵多交流；工作方法靈活多變。努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時千方百計(jì)地提高教職工福利待遇；工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，利用例會，周末培訓(xùn)等機(jī)會開發(fā)教師潛能，發(fā)揮教師的聰明才智，珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。把對幼兒的愛貫穿在整個教學(xué)管理過程中。

在“務(wù)實(shí)與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，狠抓園本課程建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。我們利用多媒體，讓我們的言語、蒙氏數(shù)學(xué)、英語、幼兒舞蹈、童心童話等教學(xué)都能通過大屏幕進(jìn)行教學(xué)，大大節(jié)省了老師教學(xué)時間，提高了教學(xué)效率，孩子們愛學(xué)、樂學(xué)。三月份聽新教師公開課，三—五月份教師參加陽光體智能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，開設(shè)陽光體智能課，各個班級為六一演出作準(zhǔn)備。六一兒童節(jié)中、大、中班組安排兩場文藝匯演，大、中、小各年級舉辦歡樂童年親子活動。教師100%參加、孩子100%參加，家長100%參加。溫馨、快樂、健康、和諧。7月份大班畢業(yè)離校，教師參加蒙氏教學(xué)初級培訓(xùn)，8月份招收小班，大班組參加拼音速成培訓(xùn)，全體教師參加蒙氏中級培訓(xùn)。9月份開展我愛新生活動，對新入園的孩子多一些愛，9—10月份教師悉心鉆研教學(xué)，舉行部分教師英語、分級閱讀、蒙數(shù)講課，鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，提升教育智慧。充分運(yùn)用表彰、鞭策、激勵等機(jī)制推動教師成長，引導(dǎo)教師向著各級名師的目標(biāo)奮進(jìn)。10月底各個班級成功舉辦了教育教學(xué)成果展示，受到家長的一致好評。12月份“歡樂圣誕”聯(lián)歡會非常熱鬧，孩子開心、家長滿意、老師欣慰！

面臨發(fā)展快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，只有組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能優(yōu)中取勝。幼兒園的生存與發(fā)展既要有過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿意和支持。有了良好的社會聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。基于以上思想，不斷強(qiáng)化教師服務(wù)意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)教師事事、處處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。幼兒園安裝兩臺安全接送刷卡機(jī)，讓家長放心滿意。

回顧過去的一年，成績令人歡欣鼓舞，展望新的一年，更感重任在肩，我們將認(rèn)真貫徹上級會議文件精神，一如既往地按照“發(fā)揚(yáng)四個優(yōu)勢、強(qiáng)化三種意識、打造五大品牌”的435發(fā)展思路，始終把“孩子是否發(fā)展，家長是否滿意，領(lǐng)導(dǎo)是否放心，社會是否認(rèn)可”作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，注重家長的意見及反饋，注重教學(xué)特色和生活習(xí)慣的培養(yǎng)，力求為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，在服務(wù)中取勝，在質(zhì)量中提高，辦人民滿意的幼兒教育，努力實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年上水平，三年創(chuàng)示范”的近期總體目標(biāo)，設(shè)施一流、管理一流、師資一流、保育一流的窗口品牌示范幼兒園。

2012年我們幼兒園為老師買養(yǎng)老保險：燕娜 周慧 左立秀 張紅巖 王美娟 劉麗萍 張笑梅 孟睿

密利松 劉桑偉 郭江娜等11人，張益瑋支付現(xiàn)金2000元，給老師買意外保險及意外住院保險達(dá)90%以上，福利待遇越來越好。

在以后的工作中我們用愛貫穿于整個的教育教學(xué)過程之中，精細(xì)些、到位些、主動些、謙虛些。

天道酬勤，一份付出多重匯報(bào)。小龍人幼兒園永遠(yuǎn)銘記著您的付出，永遠(yuǎn)與您心手相牽, 一路求索，一路高歌，共創(chuàng)新佳績！

祝大家新年愉快，身體健康，工作順利，家庭和美，萬事如意！祝愿可愛的小朋友們健康、快樂茁壯成長！

第五篇：園長工作總結(jié)

XXXX幼兒園年終總結(jié)

一元復(fù)始，萬象更新。伴隨收獲的喜悅，滿懷奮進(jìn)的豪情，我們將迎來充滿希望與期待的2013年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表幼兒園向全體教職員工致以最真摯的新年問候！

2012年是我們幼兒園收獲的一年，回首2012，看到的是全體家長積極參與幼教事業(yè)的快樂，看到的是全體教職員工為促進(jìn)銀雀山中心幼兒園發(fā)展辛勤努力的身影；看到的是小朋友見到老師或客人主動打招呼、兒歌、古詩詞、故事等會說會講，英語律動會唱會表演，拼音速成快速品讀、數(shù)學(xué)題會計(jì)算了、童心童話一次比一次進(jìn)步，幼兒舞蹈表演的漂亮了；老師們長大了變美了，無論是課堂教學(xué)還是與家長交流顯得穩(wěn)重、成熟、老練真的像一位幼教專家了??看到這一切我倍感自豪和欣慰！

這全體教職員工熱情參與、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏的結(jié)果！

園長是一個幼兒園的靈魂。在注重自我的反思與學(xué)習(xí)中，我更注重班子隊(duì)伍的建設(shè)。工作中強(qiáng)化三個意識：“集體意識”、“開拓意識”、“服務(wù)意識”。我們的執(zhí)行園長郭彩瑞做到了。同時也在努力培養(yǎng)一批骨干教師，為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，多鼓勵多交流；工作方法靈活多變。努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時千方百計(jì)地提高教職工福利待遇；工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，利用例會，周末培訓(xùn)等機(jī)會開發(fā)教師潛能，發(fā)揮教師的聰明才智，珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。把對幼兒的愛貫穿在整個教學(xué)管理過程中。

在“務(wù)實(shí)與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，狠抓園本課程建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。我們利用多媒體，讓我們的言語、蒙氏數(shù)學(xué)、英語、幼兒舞蹈、童心童話等教學(xué)都能通過大屏幕進(jìn)行教學(xué)，大大節(jié)省了老師教學(xué)時間，提高了教學(xué)效率，孩子們愛學(xué)、樂學(xué)。三月份聽新教師公開課，三—五月份教師參加陽光體智能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，開設(shè)陽光體智能課，各個班級為六一演出作準(zhǔn)備。六一兒童節(jié)中、大、中班組安排兩場文藝匯演，大、中、小各年級舉辦歡樂童年親子活動。教師100%參加、孩子100%參加，家長100%參加。溫馨、快樂、健康、和諧。7月份大班畢業(yè)離校，教師參加蒙氏教學(xué)初級培訓(xùn)，8月份招收小班，大班組參加拼音速成培訓(xùn)，全體教師參加蒙氏中級培訓(xùn)。9月份開展我愛新生活動，對新入園的孩子多一些愛，9—10月份教師悉心鉆研教學(xué)，舉行部分教師英語、分級閱讀、蒙數(shù)講課，鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，提升教育智慧。充分運(yùn)用表彰、鞭策、激勵等機(jī)制推動教師成長，引導(dǎo)教師向著各級名師的目標(biāo)奮進(jìn)。10月底各個班級成功舉辦了教育教學(xué)成果展示，受到家長的一致好評。12月份“歡樂圣誕”聯(lián)歡會非常熱鬧，孩子開心、家長滿意、老師欣慰！

面臨發(fā)展快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，只有組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能優(yōu)中取勝。幼兒園的生存與發(fā)展既要有過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿意和支持。有了良好的社會聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。基于以上思想，不斷強(qiáng)化教師服務(wù)意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)教師事事、處處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。幼兒園安裝兩臺安全接送刷卡機(jī)，讓家長放心滿意。

回顧過去的一年，成績令人歡欣鼓舞，展望新的一年，更感重任在肩，我們將認(rèn)真貫徹上級會議文件精神，一如既往地按照“發(fā)揚(yáng)四個優(yōu)勢、強(qiáng)化三種意識、打造五大品牌”的435發(fā)展思路，始終把“孩子是否發(fā)展，家長是否滿

意，領(lǐng)導(dǎo)是否放心，社會是否認(rèn)可”作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，注重家長的意見及反饋，注重教學(xué)特色和生活習(xí)慣的培養(yǎng)，力求為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，在服務(wù)中取勝，在質(zhì)量中提高，辦人民滿意的幼兒教育，努力實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年上水平，三年創(chuàng)示范”的近期總體目標(biāo)，設(shè)施一流、管理一流、師資一流、保育一流的窗口品牌示范幼兒園。

2012年我們幼兒園為老師買養(yǎng)老保險：燕娜 周慧 左立秀 張紅巖 王美娟 劉麗萍 張笑梅 孟睿密利松 劉桑偉 郭江娜等11人，張益瑋支付現(xiàn)金2000元，給老師買意外保險及意外住院保險達(dá)90%以上，福利待遇越來越好。

在以后的工作中我們用愛貫穿于整個的教育教學(xué)過程之中，精細(xì)些、到位些、主動些、謙虛些。

天道酬勤，一份付出多重匯報(bào)。小龍人幼兒園永遠(yuǎn)銘記著您的付出，永遠(yuǎn)與您心手相牽, 一路求索，一路高歌，共創(chuàng)新佳績！

祝大家新年愉快，身體健康，工作順利，家庭和美，萬事如意！

祝愿可愛的小朋友們健康、快樂茁壯成長！