第一篇：09年活動部年度工作總結

09年活動部年度工作總結

自2008年3月至今已經有一年多了，在這一年多的時間里，活動部在系團總支學生會的帶領下，有條不紊的開展了各種多姿多彩的活動，這不僅豐富了同學們的課余生活，并且為系上爭得了許多榮譽。而對于整個活動部來說更是意義非凡，有付出更有收獲，有太多的東西值得回憶。以下就是活動部這一年多以來的工作小結：

一．2008年度學院健美操大賽

本次健美操大賽本應在5月份舉行，但是由于5·12大地震使得這次健美操大賽延遲到了2008年的11月。戰線拉得很長，這對于活動部和系健美操一、二隊的同學來說都是一個不小的考驗。在準備的過程中由于經驗不足，損壞了服裝上面的配飾，但在活動部全體同仁的協作之下，用手工修補，最后也達到了效果。也就是在這種情況之下，大家也都還是克服了種種困難，堅持訓練迎接比賽。最終，在比賽中系健美操一隊取得了三等獎，系健美操二隊取得了二等獎。二．2008年紀念“12·9”合唱比賽

從合唱隊人員的選拔到訓練再到比賽，期間不到一個月的時間，也就是在這樣短的時間里，在所有合唱隊成員積極努力的配合之下，每天晚上大家都是犧牲了自己上晚自習的時間，在那么寒冷的晚上都堅持訓練，最后在比賽中取得了三等獎。并且在合唱隊的訓練中，活動部也有負責人和干事每天到場，為的就是可以做好組織和后勤工作，例如合唱隊人員的出勤情況，現場音樂的準備工作，聯系老師等等，解除同學們的后顧之憂，讓大家可以專心訓練。三．2008年系表彰大會（舞蹈大賽）

每一年的表彰大會總是整個系的一件大事，全系同學老師都會為這件事而忙碌。舞蹈大賽又是表彰大會的慶祝晚會，也是一個重頭戲。此次舞蹈大賽主要是07級和08級同學參加，可以以班為單位或者是自由組合組隊參加。在經歷過一系列的選拔過后，確定了11支優秀的舞蹈隊參加比賽。在接下來的時間里，各個舞蹈對的同學都積極配合訓練，活動部的干事也在跟進每一支舞蹈的訓練進程。在每一支舞蹈的服裝及道具的使用上，系上領導及老師也作出了最大努力的支持和配合，大部分舞蹈的服裝都是系上安排活動部帶領大家到成都統一租借的。同時，在團總支學生會各個部門的鼎力配合之下，順利的完成了表演人員的化妝，晚會現場的舞臺布置，晚會宣傳工作，場內觀眾的座位安排，觀眾有序進場，晚會現場氣氛的調動等等。使得舞蹈大賽可以順利進行，并且得到了院系的極高評價。

四．暢響“群音匯”歌詠比賽

為了豐富同學們的課余生活，發揮同學們的特長，同時也為了能夠為系上的文藝工作挖掘更多的優秀人才，在2009年春開學就舉辦了這次歌詠比賽。很多同學都是積極報名參加，在經過第一輪海選后，將近30位參賽同學進入了初賽。隨后，在俱樂部舉行了初賽，很多同學都前來觀賽，并為自己喜歡的選手吶喊鼓勁。最后，才角逐出13個參賽隊參加決賽。每一支參賽隊也都有活動部的干事負責跟進，配合解決他們在比賽準備的過程之中所遇到的困難包括音樂，伴舞，道具等。在整個比賽的流程中，也得到了系上老師的支持和團總支學生會各個部門的積極配合，包括宣傳及物品的購買等等，這也才能使得活動順利的進行 五．系首屆策劃大賽 為了聽到更多同學們的心聲，知道大家想要舉行什么樣的活動，于是開展了策劃大賽。希望更多的同學能夠將他們抽象的想法變成一張有具體內容的紙，再將這張紙變成一場生動的可行的活動。通過這次策劃大賽，讓我們看到了許多優秀的策劃書，發現了許多有思想的同學，同時也為今后我們能夠開展更多形式豐富，內容新穎，吸引同學們的活動做了一個鋪墊。六．2009年院健美操大賽

經過一系列的報名和選拔之后，新一屆的系健美操一、二隊又誕生了。并且很快的進入了訓練階段。每天晚上大家都準時集合開始訓練，盡管天氣越來越熱，大家也沒有停止訓練。每天仍有活動部的負責人和干事到場，做好大家的組織和后勤工作。由于健美操有許多高難度的動作，有時在高強度的訓練之下，大家容易受傷，所以活動部也十分貼心的為大家做了許多的防范和處理的措施，以保證大家訓練的順利進行。由于后來院上安排的調整，此次健美操比賽就無期限延期了，但是健美操隊的每一位同學都沒有怨言，始終都是積極配合每一項工作。七．2009年學院大眾三級健美操比賽

與競技健美操不同，大眾三級健美操的參與人群更加的廣泛，每一年的大眾三級健美操是以班為單位參加的。先是經過系上的初選之后，選出優秀的班級代表我系參加院上的比賽。每一個活動部的干事不僅在班級參加訓練，同時也是每人跟進一個班的訓練。為班上的同學提供幫助和建議如服裝、配飾等等。最終在院上的比賽中取得了非常好的成績，一、二、三等獎的名次中都有我們系的班級。八．教師節游園活動

一年一度的教師節來臨了，為了感謝老師在這一年里的辛勤勞動和日日夜夜對我們的付出，在教師節這一天我們也想讓老師得到休息，體會快樂。于是就開展了教師節的游園活動。雖然這次游園活動的準備得十分匆忙，但在活動的策劃，物品獎品的購買，以及游園活動的宣傳和現場的布置，活動的順利進行等等都體現出了無論是活動部還是整個團總支學生會的傾力協作以及配合，也使得這次游園活動取得了十分好的效果。九．喜迎國慶的合唱

本次合唱和以往的一樣，并且時間更為緊迫，但也是這樣就更加能夠體現出大家的配合和通力協作的精神。訓練強度的加大，合唱隊的成員們也都沒有怨言，大家都在支持工作。活動部也是盡力做好組織和后勤工作，準備好音樂，聯系好老師，解除大家的后顧之憂，讓大家可以專心訓練。但是由于院上的安排出現變化，也讓這次合唱無期限的延期了。十．09級新生學習校歌和選取班歌活動

為了加強新生同學們熱愛校園的情感教育，加強學風校風建設。活動部也開展了新生學習校歌的活動。同時為了增強各班級的凝聚力，也開展了選班歌的活動。09級各班的同學也積極響應，配合參加。大家順利的學會了校歌的演唱，同時也選了很多積極向上勵志的班歌。這次活動也達到了預期的效果。十一．運動會啦啦隊

一年一度的學院盛會-校運會又如期的進行。每一年的校運會主角自然是運動場上奮力拼搏的運動健兒們，但是啦啦隊的加油吶喊助威則是運動上一道不可或缺的亮麗的風景線。本次校運會的啦啦隊主力仍然是大一的同學們，活動部的干事們每個人都跟進了一個班，為他們在啦啦隊的準備工作中解決一些困難和提供一些經驗和意見。從道具的準備，口號的確定，海報橫幅的繪制以及如何才能充分調動班級同學參加啦啦隊的熱情，活動部的干事和各班同學都做了很多功課也作出了很多的努力。在運動會的時候，大家也是卯足了勁為運動健兒們加油助威，充分的體現出了系的團結協作的精神，效果是超級的棒！這次運動會不僅僅是有這些主力軍同學們，還有一支隊伍的力量功不可沒，那就是由團總支學生會各個部門的大二的優秀男干事組成的啦啦隊牽頭小組。也是因為他們的熱情帶動，使得在場的大一新同學們更加放得開，更加瘋狂的加油吶喊。從啦啦隊的表現中看到的不僅是激情，更多的是團結和感動。十二．2009年紀念“12·9”合唱比賽

現在活動部的工作重心就是即將到來的12·9合唱比賽，和去年一樣各個系都是在積極準備之中。盡管時間很緊，訓練強度很大，并且天氣十分的寒冷，但是09級的大一同學們也都表現出了十分積極認真的態度來對待此次的合唱比賽，認真的參加每一次的合唱訓練。活動部的同仁們也依舊會做好組織和后勤工作，使得同學們可以更加順利的進行訓練。

以上就是活動部在近一年的時間里的工作，不僅僅是活動部內部的團結協作，任何成績也都是在團總支學生會的各個部門的傾力配合協作下所取得的。在這些工作中我們不僅是收獲了許多工作中的經驗，更多的是收獲了快樂和感動，也讓活動部更加緊密的擰在一起，讓我們不管是在面對多么棘手的事情，我們也依然可以以開開心心的心態去面對和完成，學會了做事更學會了做人！為以后留下了一段美好的精彩的回憶！

團總支活動部

2009年11月14日

第二篇：計劃部年工作總結

計劃部年工作總結 2016 年不知不覺在指尖悄然逝去，2017 年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年使我接受挑戰勇敢邁進新的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好充分的準備。

2016 年工作總結如下：

1、交期：從客戶總體反饋而論，今年交期比去年交期有所提升，但對于內部而言，仍然存在打亂仗，趕貨狀態；主要原因：壓鑄等待浪費時間、毛坯質量問題影響、精加工設備沖突、外協來料不及時和質量異常頻繁，當然也有計劃安排不合理的因素導致；

2、產值達成情況：2016 年截止 11 月份為止同比去年截止 11 月份的入庫產值提升了 10.2%；

3、呆滯品物料的產生原因：1.計劃安排不合理；2.超訂單生產；3.市場交期不準/客戶長期不提貨；

4、月計劃分解不及時：現目前每月月計劃調整性比較大，當月下單當月生產交貨的訂單多；

5、ERP 系統中的生產任務單的開工時間與完工時間不準確；

6、交期延期未針對于延期原因分析、未要求責任部門提供改善措施報告； 2017 年工作計劃：

1、交期：根據訂單評審確認交期，嚴格按照各車間確認的交期跟進，針對于延期的訂單，及時暴光因延期導致的額外費用，并要求責任車間提供相關的改善措施報告；

2、產值：嚴格按照公司總體要求產值目標排產和跟進，并管控好各環節的運輸成本，盡量避免不必要的浪費；

3、呆滯品的管控：每月根據倉庫的月報表，如在正常比例范圍內的呆滯物料屬于正常報廢，如超出正常比例，找出相關責任車間及責任人并按公司制度及時作出處理；

4、月計劃的分解：每月底提供次月的月計劃，保持至少每周更新一次交貨計劃；

5、ERP 系統中的生產任務單的開工、完工時間，嚴格按照各車間訂單評審確認的交期填寫并跟進（要求評審周期控制在 3 天內）；

6.交期延期的原因分析：從 1 月份始，根據訂單評審確認的交期跟進，每月提供一份延期匯總明細給相關部門，并要求責任部門提供改善方案，再根據改善方案進行跟進后續訂單，以避免重復性問題發生；

改善重點：首先各部門負責人需對交期、質量的重視，再動員全員參與交付、質量的管控中，來提高我們的交期達成率，減少質量異常頻率；

7.異常問題的跟進及協調：物料出現異常，要求各車間負責人反應迅速，處理要及時；計劃做好部門之間的協調工作，針對異常產品不及時處理部門，及時暴光，及時反饋給上級領導；

8.監督各車間 ERP 系統中的出入庫數據的及時性、準確性；

9.提高計劃排產的合理性，準確性，及時性； 進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合，2016 年因各種原因，我們相關部門的溝通，協調不理想，使我們的工作中配合度不高，盡管對工作中沒有產生太大的影響，但我認為將嚴重影響到公司的整體利益，也是極大的人力、物力的浪費；2017 年我將主動與相關部門溝通，協調、配合好工作，盡自己最大的努力在公司的領導下一起創造一個和諧、有效的工作環境。

總結人：

日期：

第三篇：監理部年工作總結

監理部年工作總結

監理部年工作總結1

全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規范合同管理三個方面，并在堅持安全、環保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。今年的監理工作如下：

一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二、“工程進度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業沒有進度就沒有效益

第x高監辦所監理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的`問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xx生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求

質量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故

安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規范化管理，并進一步加強了施工現場安全監理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發生，減少一般事故的發生。

五、加強環保管理，確保工程建設符合環、水保要求

1、建立環、水保組織機構。高駐辦成立了環、水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促施工單位成立環、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環保、水保計劃;

2、將環保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處理，確保農田水系暢通;針對本區域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環保預案;

3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。

監理部年工作總結2

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規范、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查

對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題

及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監理工程師匯報，并監督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現場監理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨新的一年里我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

第四篇：綜合部年工作總結

2016年工作總結

2016年是金正物業發展壯大的一年，也是綜合部開拓進取的一年。作為公司的一個重要部門，為配合公司發展目標，綜合部一年來認真貫徹“關注細節，重視過程，精益求精，追求卓越”的質量方針，堅持“以誠相待，以人為本，服務無限，共創和諧”的企業宗旨，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務”的工作職能，在公司領導的正確指導下，各部門的支持和配合下，基本完成了本部門各項工作任務。現將主要工作情況匯報如下：

第一部分 工作回顧

一、加強人事管理工作，切實落實相關管理制度，進一步強化人力資源管理工作。

2011年綜合部首先在人事管理相關制度建設上狠下功夫，根據公司的發展需要建立健全了多項規章制度，并對制度的相關執行人員進行了多次培訓、講解，切實落實管理制度，加快了公司的“制度化管理”進程；其次，綜合部在人員招聘上投注了很大的精力，加強了招聘力度，根據公司各服務中心的人員編制、實際需求，努力開展多渠道、常定點的招聘方式，基本滿足公司的人員需求。公司的整體管理能力在逐步上升，公司對員工的吸引力和滿意度在提升。再者，為穩定員工工作心態，創造良好的工作環境，綜合部在有關領導的支持下，完善了公司的社保制度，落實了員工的社保關系和勞動合同的簽訂，讓公司的員工福利制度有了進一步的完善

二、加強統籌員工培訓及員工業余活動，為公司企業文化建設、精神文明建設夯實基礎。

員工培訓是綜合部的重點工作，在一個企業，有好的培訓，意味著有好的員工。包括新員工入職培訓、管理制度培訓、社保知識培訓、各崗位操作技能及專業知識培訓等，讓員工了解了公司的發展過程，明確了相關的規章制度及操作技能，明白了如何才能成為金正物業公司的一名“好員工”；主要有弱電門禁系統維修的培訓，特種設備安全操作培訓等，物業管理專業知識提升方面的培訓，員工業余活動的舉辦也是綜合部重點工作之一。2016，綜合部共組織舉辦了“春季體育競賽活動”，在鳳凰城舉辦“消夏晚會”活動，讓我們的員工在工作之余發揮余熱，放飛心情，體現了公司人性化管理及對員工的關愛。

三、強化部門行政職能，對內對外加強溝通協調、認真督導，保障公司管理事務高效有序進行。

綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，唯有強化部門行政職能才能做好綜合協調工作。在2016，一是加強與上級主管單位、相關政府部門的工作溝通和協調，及時了解上級部門工作動態和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如上報年撿材料。二是加強公司與各部門之間的溝通協調。逐步規范了相互間的工作流程，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調確保工作有布置、有檢查、有落實；三是加強部門之間的協調，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發揮。

四、進一步強化服務意識，堅持不懈，熱心服務，努力做好后勤保障工作。

堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障方面堅持做到“對內對外一起抓”。對內服務于員工、公司，不斷改善服務質量、提高服務水平。全面做好檔案管理、公文起草、收發、傳閱等工作，對公司內部資料及外來文件分類管理，為各部門查閱提供方便；全面搞好員工工作服定制發放等工作，讓員工在工作之余，沒有后顧之憂。為順應物業管理行業發展需要，強調服務行業的行業性質，對外服務于領導、客戶，高質量、高水平的做好對外接待工作，綜合部參與負責上級主管單位和物業同行對我公司管轄項目的視察、到訪接待服務，并圓滿完成了各項接待任務，得到公司領導的肯定和贊揚。

五、開展ISO9001:2008質量體系建設工作

自2016年以來，在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的協助下，質量體系建設工作一直有條不紊的進行，依據公司實際管理情況，多次修改質量體系管理文件，使之更具實用性和主導性。在2016年10月底順利通過了質量管理體系認證，管理成效得到了外審老師的肯定，見證了公司自實行質量管理體系以來在管理上所取得成績。

總的來說，在過去一年的工作中，作為一個“服務”部門，深知服務是無限的。總結過往，仍存在一些不足，主要表現在：一是人力資源管理方面有待進一步提高，如人事招聘、人事管理流程的執行等；二是員工培訓工作有待進一步加強，如培訓的覆蓋率，培訓后的考核及培訓管理的執行等；三是服務意識有待進一步增強，如對員工的“微笑”服務等。在今后的工作中，綜合部將結合實際不斷學習，提高物業專業知識，從而提高整個部門的工作水平，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把綜合部工作不斷推向更高水平而不懈努力！

二、2017年工作思路

2017年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作： 一是加強人力資源管理工作，重點做好人事管理、員工培訓等工作，進一步改善員工的工作環境，提升工作質量。

二是要努力做好各項后勤服務工作。加強對公司物資的科學管理，合理使用安排，確保公司全年節能減排目標的實現。

三是進一步提升工作質量，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、多提有建設性的意見，發揮好參謀助手作用。

四是做公司各部門的榜樣。進一步加快辦事節奏，提高辦事效率，進一步改善服務態度，提高服務質量。

2016年金正物業在持續經營中發展壯大，各項管理制度逐步健全，物業服務逐步規范，2017年金正物業又將迎來新的紀元。綜合部也將承載新的使命。在新的一年里，綜合部將在公司領導的指引下，遵循新的工作思路，開辟新的工作方式，迎接新的挑戰！

綜合部

第五篇：PMC部年2016年終工作總結

湖南南電電氣有限公司

2016年PMC部年終工作總結

回顧過去的2016，從年初到年末PMC部在架構上和人員上都做了很大變動。PMC部作為一個新成立的部門是對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。在過去的一年當中，各部門的不斷配合，流程的不斷完善，促使今天的制度完善，現將一年來的主要工作情況述職如下：

主要完成工作及材料開展工作

PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，PMC部門清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

1、在處理特殊訂單上效率明顯較低，許多方面處理不及時；

2、生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位；

3、處理插單方面，PMC未能全面統籌規劃，反而影響其他訂單計劃。

2016年采購部做了比較大的改動，先是人員從4人減至3人，管理上加入了用友T6管理軟件，進一步對采購物資進行管控，制度和流程也做了較大的變動，使管理制度更符合公司的發展。采購部采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的采購，依據2016年公司的制定的所有采購計劃，由采購部根據T6統計，公司在原料總共采購批次為2853批，有記錄總金額為9543676元，原材料不合格批次為23批，大部分屬于鑄造件原因，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系，采用退貨或補加工費讓步接收；重大質量事故3批次，一次為峽山口鑄件14噸減速箱走模，一次是跟江南齒輪廠批量定錯齒輪，還有一次是充電柜、整流柜和變壓器無圖紙和技術要求就進行采購，均是沒有嚴格按程序文件的流程進行采購；今年采購合格率達到98%，供貨及時度從8月份開始統計為96%。不足處：

1、不合格品處理不及時；

2、安全庫存不完善，使采購比較被動，降低了工作效率；

3、簽約訂貨后應積極跟催，保證按時或提前交貨；

4、發票跟催不到位，報賬不積極。

倉庫方面變動最大，由于總部和分部的合并，人員從原來的5人減至3人；管理上加入了用友T6管理軟件，使帳本、貨物和T6信息基本一致，增強了對庫存貨物管理和對生產物資的控制；倉庫貨架號的輸入和貨物圖片的輸入，大大提高倉庫及其他部門的工作效率及準確性。不足處：

1、沒有和各部門保持良好的溝通，許多信息反饋不及時；

2、對生產部門領料沒把好關，生產入庫不夠及時；

3、倉庫規劃不夠合理，倉庫分散比較大；

4、盤點速度較慢，對貨物的認識有待提高。

發貨方面，公司加入了OA程序和用友T6軟件進行管理，OA程序的運用使整個公司運行的工作效率大大提高，各方向信息能及時反饋，在配合T6的運用，提高了發貨的及時性和準確性。不足處：客戶的退貨和維修單處理不及時。2017年將具體從以下幾方面予以改進

采購方面：

1、在進行供應商數量的選擇時避免單一貨源，應尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。

2、工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，嚴格按公司制度流程進行采購。

3、對采購物資進行熟悉了解，對其品質要求與對應的數量需求知曉。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險。

倉庫方面：

1、物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

2、時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

3、當天的帳（存卡帳及電腦T6帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對T6數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

PMC部方面：

1、嚴格按公司規章制度及工作流程做事；

2、合理控制物料，減少生產線停拉次數；

3、完善安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

4、訂單評審時加強訂單工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。

5、在生產線上建立控制節點，提高貨物的交貨及時率。

本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學習。