第一篇：高級工程師職稱評定專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

高級工程師職稱評定專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人1988 年7 月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院結(jié)構(gòu)工程系橋梁工程專業(yè)，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，同年8 月分配到一局五公司，1999 年10 月取得高級工程師任職資格。參加工作以來一直生活工作在施工第一線，曾擔(dān)任過技術(shù)員、工程辦公室主任、項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)科科長、國外工程項目副經(jīng)理、公司副處長、總工程師等職務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)及同行的幫助下，多年來在工程技術(shù)、施工方面取得了一些經(jīng)驗與進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

剛參加工作，在京榆路改建北京段白廟項目部，負責(zé)技術(shù)辦公室的內(nèi)業(yè)工作，參與施工組織設(shè)計的編制、臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)設(shè)計。實習(xí)期滿后，即下工區(qū)負責(zé)當(dāng)時全國最大跨徑44.5mT 梁的預(yù)制和吊裝工作。由于吊裝設(shè)備雙導(dǎo)梁架橋機為租用設(shè)備，需根據(jù)梁長、梁重等技術(shù)指標(biāo)對其進行改造。通過查閱大量資料，虛心請教專家，反復(fù)進行驗算論證，在廣大職工的配合下，按期完成了架橋機的改造工作，并順利通過荷載試驗，保證了工程安全和工期的要求，自己在工作中也學(xué)到起重吊裝等方面的一些經(jīng)驗和相關(guān)知識。

在懷柔大屯鐵路立交的工程任工程技術(shù)負責(zé)人，該工程地處懷柔車站，橋梁橫跨七道鐵軌，工程安全要求高。該地區(qū)為全砂礫地層，且地下水位高，鉆孔樁施工難度大。在全體技術(shù)人員的努力下，請教多方專家，精心研究，積極研討，順利安全地完成了工程施工，并獲業(yè)主好評。

1992 年因工作需要調(diào)到北京首都機場高速公路大山子立交工程項目，任工程辦公室主任，主要負責(zé)施工方案的制定，支架、模板臨時工程的設(shè)計，工程施工計劃及形象進度安排等。在工期緊、任務(wù)重的情況下，潛心鉆研，拿出第一手施工設(shè)計數(shù)據(jù)，同時集思廣益，組織施工技術(shù)人員針對施工中的具體環(huán)節(jié)進行討論研究，集集體之智慧，同時也開拓眾人的思路，起到了良好的模范作用，營造了積極、民主的工作環(huán)境，對工程的技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用和施工生產(chǎn)的順利進行做出了應(yīng)有的貢獻。該工程榮獲了建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程和交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

1994 年底，山西省太舊高速公路興建，我被任命為五公司武宿立交樞紐工程項目經(jīng)理。該工程人手少、設(shè)備少、技術(shù)力量弱、人員年輕，是五公司第一個出京項目，管理難度大，工期緊（10 個月完成近5 千萬的工程量）。在這種情況下，我既要忙于項目的施工管理，又要親自主持大的方案設(shè)計。從部門的緊密合作入手，充分調(diào)動既有人員的工作熱情，科學(xué)合理地安排施工，經(jīng)濟快捷地完成了主橋的施工方案設(shè)計，在全線起到了示范作用。在基礎(chǔ)沉降、支架設(shè)計和模板設(shè)計上形成了多篇總結(jié)，且為兄弟單位所借鑒，外觀質(zhì)量成為全線的樣板。該工程榮獲中國建設(shè)工程的最高榮譽--魯班獎。

1996 年因總公司國外工程的需要，我被派往馬來西亞砂撈越州工作，擔(dān)任東馬大橋項目的生產(chǎn)副經(jīng)理。籌備期間主持掛籃設(shè)計，當(dāng)時應(yīng)是全局第一個自主設(shè)計掛籃。在局專家的幫助指導(dǎo)下，用了一個來月的時間拿出了掛籃設(shè)計圖。在設(shè)計過程中，自身學(xué)到了很多相關(guān)知識，也充分了解到了掛籃施工的特點，同時還從老專家身上學(xué)到了那種嚴謹科學(xué)的工作作風(fēng)。進入現(xiàn)場后，負責(zé)現(xiàn)場的全局工作。項目地處原始森林，構(gòu)造物分散，技術(shù)人員少。因此所有人員都身兼技術(shù)與施工于一身。在 2#大橋主橋進

入正常節(jié)段施工后，又負責(zé)其余六座中、小橋的施工任務(wù)。根據(jù)各橋的具體地理特點，采取了不同的施工方法，如原地現(xiàn)澆工字梁法，沼澤地中布置預(yù)制場等，減少了費用，保證了工程進度。

1999 年，因市場發(fā)展的需要成立了西南工程處，我任處副處長兼總工程師。三個項目中有兩個特大橋項目，皆為高墩大跨掛籃施工。盡管在國外已干過掛籃施工，有一定的施工經(jīng)驗，但相比起來，高度不同、荷載不同、跨徑不同，所以施工方法工藝上也存在一定差別。因此我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，與施工技術(shù)人員一起探討，制定科學(xué)的施工方法與工藝。既保證質(zhì)量又滿足進度要求，使每節(jié)的進度能達到5.5 天。在龍溪河大橋的深水施工中，經(jīng)過多次試驗，確定水泥泥漿的配比，使鎖口鋼管樁圍堰的封堵一次成功封水，并為鋼管樁的拔出創(chuàng)造了條件。制定了合理的封底方案和封底砼的配合比，保證了一次封底成功和封底表面的平整度。從地質(zhì)地形條件的變化上尋找突破口，協(xié)助項目進行設(shè)計變更，使項目由虧損轉(zhuǎn)為贏利。

2000 年底因機構(gòu)變動，我被調(diào)到江浙工程處工作，任處總工程師。江浙處的技術(shù)人員都很年輕，在常規(guī)施工中很難看出差距。在遇見稍有難度的工程項目后即看出經(jīng)驗及相關(guān)知識的短缺。因此如何做好技術(shù)帶頭人也是開展好全處技術(shù)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。近幾年，我們所接的項目涉及了江河湖海，工程技術(shù)含量高，施工難度大。江陰、揚州項目的跨京滬高速的鋼箱梁施工也是局內(nèi)首創(chuàng)。通過局及相關(guān)院校的幫助，我們制定了科學(xué)合理的施工方案，并經(jīng)過了江蘇省交通廳的幾次專家會的論證，順利安全、高質(zhì)量地完成了鋼箱梁的施工安裝，積累了鋼筋加工、拼接、防腐等

方面的經(jīng)驗，也帶出了一批優(yōu)秀技術(shù)人員。

無錫五里湖大橋是局 2003 年的重點工程，該工程的難度、低標(biāo)及工期等，都已全局皆知了。當(dāng)時因為全處工程項目多，該標(biāo)招標(biāo)時，現(xiàn)場考察不細，因此中標(biāo)后工期根本無法保證。處根據(jù)此情況成立了技術(shù)專家組，我任組長，并且要在方案設(shè)計和技術(shù)保障上不得對工程有任何影響。在仔細研究圖紙后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計上存在很大缺陷問題。拱橋的主要受力構(gòu)件柱梁設(shè)計提供的施工工藝復(fù)雜、工期長且施工難度大，質(zhì)量無法保證，防腐工作更是難以確保。因此在交通部專家參加的設(shè)計、施工論證會上，提出了大圍堰施工的初步設(shè)想，并得到了參會專家的一致認同，這也為以后的變更索賠工作及項目的扭虧打下了基礎(chǔ)。之后我們成立了《五里湖大橋鋼管竹排組合超大圍堰施工技術(shù)》課題小組，任組長。及時快速地解決了工程技術(shù)難題，保證了工程施工質(zhì)量，并且通過該項變更及便橋變更，項目由原先預(yù)虧800 萬而變?yōu)楝F(xiàn)在僅虧180 萬。課題成果獲2004 年度集團科技進步獎三等獎，局第二屆科技進步二等獎。杭千十三標(biāo)是局2004 年重點工程，該工程地處富春江發(fā)電站下游約 2km 處，水文資料顯示雨季流速能達到 8m/s，地質(zhì)多為漂石、卵石地質(zhì)構(gòu)造。因此水中樁基施工是個難題，與之相關(guān)的便道平臺設(shè)計是個難點。進場后不久，即要求項目成立了《多卵石、漂石地質(zhì)構(gòu)造水下樁基施工技術(shù)》課題小組。通過有限的水文資料的調(diào)查研究及周圍村莊單位的走訪，摸清了洪水的規(guī)律，在局有關(guān)專家的幫助指導(dǎo)下，制定了詳盡的實施性施工方案。結(jié)合實際，采用了合理的便橋及平臺結(jié)構(gòu)形式，取得了良好的經(jīng)濟效果及實用效果，經(jīng)受住了 33 年一遇的大洪水，并節(jié)約了原指揮部要求在洪水期拆除便橋平臺的直接費

用300 多萬。該課題的成果獲局第二屆科技進步三等獎。馬武項目與洞頭項目是深水施工，水深都達到13m 左右。由于一些特殊原因，我于 2004 年 2 月到馬武項目蹲點，解決項目的施工技術(shù)難點，在與項目經(jīng)理的配合下，僅用一個月的時間就搭設(shè)完 6 個墩柱的施工平臺，并因地制宜自行設(shè)計三角吊解決了水上施工設(shè)備無法進入的難題。帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員設(shè)計了水下承臺施工的單壁吊箱，徹底扭轉(zhuǎn)了業(yè)主的觀點，贏得了信譽。洞頭項目是個連島大橋，施工條件惡劣，受臺風(fēng)及季風(fēng)影響大，水深達13m，且為砂卵石地層，平臺搭設(shè)及鉆孔都很困難，項目人員少，技術(shù)力量弱。根據(jù)工程的這些特點，前期我?guī)椭贫嗽敱M的施工方案，并在現(xiàn)場親自指導(dǎo)施工，采取了臨時支架作平臺，利用地質(zhì)鉆機預(yù)埋鋼管，平臺鋼管套入并澆注部分砼的方法，完成了平臺的搭建。沖擊鉆引導(dǎo)，護筒跟進的方法，解決了深水鉆孔的護筒埋設(shè)問題，取得了良好效果。合理利用潮水時間，實行了搶潮施工，節(jié)約了大量成本。2004 年我們還針對連體隧道施工的特點，在金麗溫項目開展了《公路連體隧道施工技術(shù)研究》的課題研究活動，在連體隧道的施工工藝、方法、量測技術(shù)及防排水的設(shè)計改進上做進一步的探討。在岵岫嶺隧道施工的基礎(chǔ)上，做了更深一層的研究，使相關(guān)人員對連體隧道的施工有了進一步的認識與心得。該成果獲局第二屆科技進步三等獎。

以上是本人多年來參與工作的回顧與總結(jié)，在某些技術(shù)領(lǐng)域也積累了一些經(jīng)驗與知識。但學(xué)無止境，我在工作中也感到自己知識的有限及眼光的局限，因此在今后的工作實踐中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指南，廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)知識與業(yè)務(wù)，全面充實提高自己。

第二篇：高級工程師職稱評定工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

(高級）

標(biāo)

題：安全生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

姓

名：

XX

工作單位：XXXXXX

日

期：

2013年4月16日安全生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1.積極推廣“四新“技術(shù)，營造安全工作環(huán)境。2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。3.推行無紙辦公、優(yōu)化專業(yè)管理。4.適應(yīng)時代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

我于2001年4月被認定為工程師后，在XXXXXX任質(zhì)安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準(zhǔn)則。

一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備

2000年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī)，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出專款給退耕農(nóng)戶給予補償，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護環(huán)境、保護自然、保護森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周 2 轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案，深入實際，結(jié)合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案。

在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標(biāo)準(zhǔn)要求，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進行了進場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，要求使用中達到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在二O O六年榮獲XXX省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益。

二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實施，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。

人類的前進，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負責(zé)人，應(yīng)認真領(lǐng)會國家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是事在必行。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳，XX州建設(shè)局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，沒有組織機構(gòu)，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運動，走向步步敗潰。

所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)維護，經(jīng)本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。

依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條列》，結(jié)合我企業(yè)實際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，《安全生產(chǎn)組織機構(gòu)》（即：公司、項目部，班組三級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標(biāo)后，簽定施工合同同時，公司安全生產(chǎn)主管負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起 點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。

三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進步推動社會前進，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實踐，推進安全管理資料無紙化管理，應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進和使用塔機中，引進了MT-105系列塔機防碰系統(tǒng)；MT-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。

經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

四、適應(yīng)時代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速，不及時學(xué)習(xí)補充新知識、新理念，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要，就會被前進長河淹沒。我利用僅有的機會積極參加安全生產(chǎn)。業(yè)務(wù)管理技術(shù)提高培訓(xùn)班，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會，專項施工方案在項目工程 中實施時控制要求等，經(jīng)各種培訓(xùn)，各種方式交流，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己管理水平和業(yè)務(wù)水平。

在建筑業(yè)的長河中，在安全生產(chǎn)管理的崗位上，我取得了安全員A證、C證、施工員證、工程師證，ISO9001-2008和GB/T50430-2007兩標(biāo)一體的內(nèi)審員證，把“兩標(biāo)一體”推廣和運用于安全生產(chǎn)管理工作中，提出專項方案和現(xiàn)場安全管理主要控制點為，“人、機、料、法、環(huán)”五要素，如管理中失控第一種要素，都會出現(xiàn)危險信號，所以我把“人、機、料、法、環(huán)”五要素中“人”定為第一主控項目，抓好人思想教育，安全只有起點，不斷提高職員安全生產(chǎn)操作技術(shù)水平，規(guī)范施工現(xiàn)場，不斷深化安全生產(chǎn)管理，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做得更好，保一方平安，創(chuàng)一方和美。

XXXXXX

XX 2013年4月18日

第三篇：高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人名叫何，男，漢族，1981年7月10日出生于廣西桂平市，2004年7月廣西工學(xué)院土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2012年12月畢業(yè)于武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)，取得工程碩士學(xué)位。本人自2009年12月取得工程師專業(yè)技術(shù)資格以來，先后工作于廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司、廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司，一直負責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，先后在廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程、廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程擔(dān)任建設(shè)單位項目主管工程師，在廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目、廣西壯族自治區(qū)國土資源廳土地整理中心職工住宅樓工程擔(dān)任建設(shè)單位項目負責(zé)人。四年來，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，不斷加強自身學(xué)習(xí)，在工程項目技術(shù)管理過程中，對工程項目技術(shù)管理一絲不茍，對工程項目的安全、質(zhì)量管理從嚴控制，在工作中嚴格要求自己，認真負責(zé)，積極進取，勇于創(chuàng)新，不斷提高工程項目技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)。

經(jīng)過四年多來的工程項目管理工作經(jīng)驗，提高了我對工程項目管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和知識。現(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職資格以來負責(zé)的工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、認真負責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，積極開拓技術(shù)創(chuàng)新意識

2009年7月至2010年12月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)投資開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項目管理中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制，在工作中嚴格要求自己，認真負責(zé)，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認真學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙，項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范要求對質(zhì)量全過程進行控制。

1、工作中，無論是專業(yè)還是非專業(yè)知識，不懂的問題都虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷充實自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程涉及到很多的相關(guān)專業(yè)，除了土建工程的結(jié)構(gòu)知識外，還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗檢疫的設(shè)備安裝工程等，整個項目的建設(shè)是一個完整的體系，本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要，保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)，工期短，工序多，設(shè)備安裝復(fù)雜，如果不充分考慮好就會造成重復(fù)施工，影響到后面的工作。在建設(shè)過程中，本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識，請教有經(jīng)驗的工程師，把很多的預(yù)備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)做了很好的基礎(chǔ)。

2、在工作過程中，欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項目，具體有二號路主卡口、查驗監(jiān)控中心、海關(guān)監(jiān)管用房等十三個單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監(jiān)控施工單位，還有設(shè)備安裝單位。作業(yè)的隊組也很多，交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進行，對于每個施工單位提出的問題，都能及時聯(lián)系設(shè)計院、各相關(guān)政府部門等單位，給予施工單位及時的答復(fù)和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統(tǒng)籌兼顧，提高了服務(wù)意識，認真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場工作。

3、以技術(shù)創(chuàng)新為重點，充分利應(yīng)用新技術(shù)服務(wù)工程項目管理工作。在主持負責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程中，面對欽州保稅港區(qū)卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結(jié)構(gòu)安裝，采用了整體預(yù)制、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和安全。

4、廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程榮獲了2010廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、2010國家魯班獎。

二、嚴格控制，強化管理，努力提升工程管理能力

2009年11月至2012年3月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目管理工作中，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范，認真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項管理目標(biāo)。

1、加強項目前期和項目現(xiàn)場管理工作

建設(shè)項目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作，本人在項目開工前就把項目的工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好，為工程項目的按時開工做好了基礎(chǔ)工作。

項目開工后，項目現(xiàn)場管理就成了管理工作的重點，為了更好的開展工作，本人堅持深入現(xiàn)場，認真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對工程項目的重點、難點進行分析，為項目的實施做好充分的準(zhǔn)備工作和客觀的預(yù)則。在項目管理工作過程中，嚴格執(zhí)行工程管理的“三控制（工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協(xié)調(diào)（各參建單位的協(xié)調(diào)工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標(biāo)。

2、制定和完善現(xiàn)場項目管理制度

為了能夠按照目標(biāo)完成項目管理工作，本人要求項目的各個參建單位結(jié)合本單位的實際情況，制定項目進度計劃，編制管理規(guī)章制度，完善預(yù)防措施，明確崗位的職責(zé)，健全例會考核機制，為工程管理提供保障。在管理工作過程中，實施了項目的周例會、月例會、項目考核機制。各參建項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。

通過這些管理制度，在實施的過程中發(fā)現(xiàn)，計劃目標(biāo)與總體實現(xiàn)總存在著差距，主要有幾個方面的原因，一是個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，特別是九月份的臺風(fēng)影響；三是設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實；五是進場的材料、設(shè)備受檢測時間以及現(xiàn)場保護等多方面因素影響。面對存在的問題及原因，本人組織所有參建單位對每個問題進行了專題討論，通過會議的討論，對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，保證了項目的順利進行。

3、重點注重合同對工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，本人認真學(xué)習(xí)合同，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

4、強化基礎(chǔ)管理，把安全工作作為重中之重

在整個項目管理過程中，本人從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是工作的一個重點，充分意識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，提高各參建單位人員的安全意識。

本人在本項目的安全文明施工管理上，主要從幾個方面進行，一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調(diào)配使用現(xiàn)場施工場地，保證環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工；二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制，重點預(yù)防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實施；三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

通過一系列的措施，保證了項目的安全管理工作，為項目的按時完成打下了堅實的基礎(chǔ)，到目前為止，項目沒有發(fā)生過一起安全事故。

5、嚴格質(zhì)量管理，推行QC管理方法

全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點控制分項工程推行QC管理。在主持負責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程中，對該工程的重點控制的葡萄酒恒溫倉庫的保溫層施工技術(shù)問題，組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量”QC小組，擔(dān)任QC小組副組長，通過技術(shù)措施的實施，整個倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量達到了良好的效果。該成果還獲得了2012廣西工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎。

三、加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

2012年3月至今，本人在廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司擔(dān)任工程部經(jīng)理，主要負責(zé)廣西壯族自治區(qū)國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術(shù)管理工作。擔(dān)任工程部經(jīng)理以后，更加感覺到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識，而且要懂得工程經(jīng)濟知識、工程財務(wù)知識等。為此，在工程師任職期間，我先后參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取了高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級）；通過自己的努力學(xué)習(xí)，在職攻讀碩士學(xué)位，也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，讓我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

1、以質(zhì)量控制為重點，全面做好各項控制

質(zhì)量控制是工程項目管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。本人在工程項目管理中以此為重點，著手做好以下工作，第一點、積極配合工程項目設(shè)計的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三點、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四點、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五點、做好定位放線、驗線管理工作；第六點、建立材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八點、項目施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九點、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，充分調(diào)動施工單位的積極性；第十點、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、以強化進度管理為主要措施，全面推進工程進度

本人在工程項目開工前認真組織編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平

安全文明施工是工程管理水平的體現(xiàn)，本人要求開工項目必須全部達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每半個月組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的，嚴格按照合同執(zhí)行處罰。

4、嚴把成本控制關(guān)，做到項目成本可控

針對對于成本控制，本人在項目預(yù)算編制階段就要積極參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價，力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；項目開工后，要充分學(xué)習(xí)理解合同條款，要熟悉合同、嚴格按照合同執(zhí)行；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，定期審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知工程管理員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織結(jié)算人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理制度

在工程管理的每一個合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后對工程部管理人員進行合同交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

7、做好信息管理工作

對于和各參建單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

四、存在不足，敢于改進，推進管理水平全面發(fā)展

1、溝通機制不健全，不能充分利用資源

本人在工作的過程中，由于專業(yè)性比較單

一、不全面，不能積極主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動、要學(xué)習(xí)”，通過公司這個平臺提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、工作計劃不細致，缺少現(xiàn)實指導(dǎo)意義

本人在工作過程中，特別是項目建設(shè)的施工階段，由于工作計劃性不夠細致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，進一步完善、細化工作計劃和工作目標(biāo)，使工程項目管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責(zé)，努力做到上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序，更有力地推動自己工作的順利開展。

3、專業(yè)技能不全面，學(xué)習(xí)能力有待提高

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對經(jīng)營策劃等其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司和社會資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)，通過多年努力工作使我積累了較為豐富的經(jīng)驗，也取得了一定的成績，也取得了一定的收獲和進步。同時存在著不足，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。在今后的工作中，我將結(jié)合自身工作特點不斷學(xué)習(xí)不斷提高，樹立新觀念，求真務(wù)實，在本職工作上發(fā)揮更多的作用，把工作做的更好。

本人提交的所有申報材料均符合事實，并且真實有效，否則，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四篇：高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編整理的高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，歡迎參考，自XX年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域,信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護,報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理,網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善,技術(shù)管理創(chuàng)新,以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴格履行個人崗位職責(zé)，認真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù).一,良好的思想政治表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎,“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者,并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號.二,負重鍛煉，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作 XX至XX年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化 的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標(biāo).報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故,工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行,信息機房建設(shè)水平達到新的高度,空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),消防系統(tǒng),機房ups配電系統(tǒng),機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高.2.報業(yè)系統(tǒng)集成,管理流程得到提高,報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級.淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性.報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模.二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng),統(tǒng)計出和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核,提高全體員工辦報的熱情.3.實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng),采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),文件服務(wù)器系統(tǒng),ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng),也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化.4.協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,擴展性,使其穩(wěn)定性得到提升,讓區(qū)域需求得以改變,使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡.并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡.5.架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。vpn遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道,完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行,最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng),相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),數(shù)據(jù)庫管理,存儲策略得到進一

步的擴展.加強了網(wǎng)絡(luò)安全,為報人服務(wù),深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),與系統(tǒng)運行規(guī)律,進而來預(yù)測未來可能發(fā)生趨勢.三,加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識

這些年來,集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。

四,不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域

潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強了寫作能力、組織

協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于XX在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時.同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書,在XX年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),同年獲得美國思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書,并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，從XX年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),并且在XX年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界,中國地市報人等報刊發(fā)表過論文.五,今后努力方向

陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊情況,必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,信息技術(shù)教師的身份.小編精心推薦

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第五篇：高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人名叫XXX，男，漢族，重慶市人，出生于XXXX年X月X日，今年40歲。1992年6月大專畢業(yè)于XXX大學(xué)XXX工學(xué)院建工系工業(yè)與民用建筑專業(yè)；2000年6月本科畢業(yè)于XXXX大學(xué)工學(xué)院土建系建筑工程專業(yè)。1986年9月在參加工作，現(xiàn)工作單位XXXX公司質(zhì)量檢查科，工作職務(wù)公司科員，專業(yè)技術(shù)崗位土建質(zhì)量檢查員。2000年10月取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，并于同月被公司聘用至今。當(dāng)年還取得中國質(zhì)量管理協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量診斷師資格。

自工作以來，我報著樂觀向上的人生態(tài)度和踏實勤勉的工作精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心幫助下，勤學(xué)苦練，努力工作。先后被聘任為施工技術(shù)員、助理工程師、工程師等專業(yè)技術(shù)職務(wù)，依次擔(dān)任過施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、項目主任工程師，XXXX公司工程技術(shù)部主辦科員、XXXX公司質(zhì)量檢查科科員等工作職務(wù)。經(jīng)歷了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)、又繼續(xù)工作的生活歷程。不論何時何地，我始終懷著對本職工作的無限熱愛，不斷地虛心請教，潛心學(xué)習(xí)，并及時把所學(xué)的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實踐中去，取得了一些良好的工作業(yè)績。先后被評為2000及2001XXXX優(yōu)秀工程技術(shù)人員、XXXX科技先進工作者、2003XXXX先進科技工作者、2005XXXX先進工作（生產(chǎn)）者等榮譽稱號；而且2001、2002、2004、2005、2006以及2007等多個的專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核均評為優(yōu)秀。現(xiàn)將聘任工程師8年以來的專業(yè)技術(shù)工作情況簡潔匯報如下：

一、在政治思想和道德建設(shè)方面

本人一向愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實、辦事公道，能嚴守法律法規(guī)，熱心服務(wù)基層。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。近年來，我一直認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的會議、決議精神，堅持看新聞報道、今日關(guān)注、XX日報等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事和百姓心聲，來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻精神。另外，我還始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

二、在專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻等方面

㈠勤奮博學(xué)、精益求精

本人對技術(shù)理論刻苦鉆研、認真求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。不論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來由我先后起草的《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實施辦法》、《XXXX樓工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實施方案》、《迎接“魯班獎”復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計劃》等100多個文件都得到了很好的實施。

近些年來我嗜書如命，自費購買并認真研讀了《民用建筑設(shè)計通則》、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工手冊》和《施工技術(shù)》等書籍共幾百冊。這使我進一步拓寬了知識面、提高了業(yè)務(wù)水平、增長了專業(yè)技能，也更大地激發(fā)了工作熱情。隨著專業(yè)知識的增強，向我咨詢或探討工程技術(shù)問題的人員已絡(luò)繹不絕。

㈡嚴細務(wù)實、開拓創(chuàng)新

長期以來我一直堅持工作不分你我，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴謹、求真

務(wù)實、公正無私和熱情敬業(yè)的作風(fēng)，并始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。其中：由我提出的給地下室外墻和水池池壁中的對拉螺栓設(shè)置雙止水環(huán)的工藝，保證了結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確，防水效果可靠。

審核工程施工組織設(shè)計及施工方案約175份。我通過大量查閱相關(guān)資料、文獻并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，編寫了《工程施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書》等文件或資料，幫助基層工作人員提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，并起到了良好的示范作用。

在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。同時，我根據(jù)企業(yè)和地區(qū)實際情況，有針對性的編寫了XXX公司《建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等27個方面的常見問題在公司內(nèi)實施，有效控制了質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。

㈢愛崗敬業(yè)、勇于奉獻

2002年～2004年在XXXX期間我始終堅持參加主任工程師例會并能積極發(fā)言。而2005年自XXXX恢復(fù)工程質(zhì)量例會制度以來，由我來主持召開的工程質(zhì)量例會接近20次，我每次都通知到每個單位并嚴肅考勤制度，確保了到會率，目前累計到會人數(shù)超過350人次。

2006年9月是全國“質(zhì)量月”，我不僅及時轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部和XX建設(shè)局文件或通知，還根據(jù)實際情況制定了XXX公司《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展2006年“質(zhì)量月”活動》的工作計劃和具體安排。在有關(guān)部門的協(xié)助下按期舉辦了“質(zhì)量月”板報比賽，參賽板報17塊；我還根據(jù)當(dāng)前施工的特點，在公司俱樂部分別組織了“輕骨料混凝土砌體工程施工技術(shù)”專題講座和“工程質(zhì)量知識競賽”活動，參加人數(shù)均超過40人。

近幾年，我參加公司綜合大檢查50余次，迎檢上級工作檢查20余次，參與體系審核10余次，參與工程預(yù)驗和質(zhì)量驗收幾百次，下發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單近百份；節(jié)假日加班和夜晚加班累計超過百個工作日。工作中我用熱情周到的服務(wù)幫助基層單位解決了大量困難或問題，從未發(fā)生吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象。

㈣持續(xù)改進、追求卓越

2002年年底隨著XX公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全二合一管理體系換版及認證工作的開始，我首先取得了內(nèi)審員資格證書并起草了《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《工程技術(shù)管理規(guī)定》、《XX公司崗位職責(zé)匯編》（工程技術(shù)人員部分）等文件7份。2003年4月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，為了便于基層廣大專業(yè)技術(shù)人員能科學(xué)、合理、規(guī)范、完整地編制好有關(guān)技術(shù)資料，我通過大量查閱相關(guān)資料、文獻并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，編寫了《工程施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書》等文件或資料，幫助基層工作人員提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，并起到了良好的示范作用。

2004年來到XXX公司之后，為完善企業(yè)相關(guān)管理制度，提高公司各單位的工程質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，編寫了XXX公司首套系統(tǒng)而且完整的《工程質(zhì)量責(zé)任制》、《工程質(zhì)量檢驗制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量保證體系實施細則》、《建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施》等管理制度文件。

2006年為實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，在公司和科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我通過查閱資料、文獻并結(jié)合運行情況和工作實際，重新修改了公司的《工程質(zhì)量獎懲控制程序》、《工程質(zhì)量責(zé)任制控制程序》、《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢查驗收管理程序》和《不合格品管理程序》等文件6份，使程序文件的可實施性得到了進一步提高。同年親臨52個基層單位不辭辛苦、不厭其煩幫助項目部建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，協(xié)助他們不斷完善工程

質(zhì)量責(zé)任制。另外，這一年我還編寫質(zhì)量檢查通報、企業(yè)排序匯報材料、單位工作總結(jié)及有關(guān)通知等各種文件資料20余份。

2007年我根據(jù)實際需要又創(chuàng)造性的提出并編制了XXX公司《重大施工方案論證制度》、《施工疑難問題會診制度》、《工程質(zhì)量預(yù)檢制度》和《工序質(zhì)量報驗制度》等文件。這為XXX公司制度創(chuàng)新和全面提升管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

三、在工作成果和主要業(yè)績方面

㈠言傳身教，提高員工素質(zhì)

2002年年初新版建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范發(fā)布實施后，我不辭辛苦，不計個人利益，在沒有任何附加待遇或照顧的情況下，奉公無私、勤

奮學(xué)習(xí)，犧牲業(yè)余時間，毫無報酬的主動備課、講課。當(dāng)年4月中旬先后到小草湖、吐魯番、托克遜等項目部授課。當(dāng)年冬季在公司俱樂部又成功舉辦了兩期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，當(dāng)年就培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員達187人次。另外，還組織了一次“QC”小組活動專題講座。這些都收到了基層單位的一致好評。

2002年11月～2003年3月還受XX質(zhì)量監(jiān)督總站邀請先后到全疆各地進行《新版工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的宣貫。2003年7月曾被邀請到XX市職工教育培訓(xùn)中心講授《新版工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2003我組織XX公司工程技術(shù)部全體工作人員各盡所能，自覺備課，成功舉辦了春、冬季培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員256人次。

2004年12月我隨XX質(zhì)量監(jiān)督總站到XX單位、XX單位參加了“XX建筑最差工程”的調(diào)研和評選活動。2005年 3月及2007年3月我先后兩次受邀到XX單位黨校專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班講授《質(zhì)量管理基礎(chǔ)概論》等課程。2006年7月我為XX參加全國職業(yè)技師競賽的砌筑工和鋼筋工等參賽選手進行了兩天半的短暫培訓(xùn)，取得了一定的成效。這些活動不僅促進了同行之間的學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗傳播，也進一步提升了企業(yè)知名度。

2004年7月至今，在XXX公司我利用各種會議、專題講座和現(xiàn)場檢查等時機為基層技術(shù)員、質(zhì)檢員講解施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等要點或難點，受教育人數(shù)超過450人次。其中：2006年4月利用工程質(zhì)量例會我主講了“鋼筋連接施工技術(shù)”的專題講座；根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動安排2006年9月28日我主講了“輕骨料混凝土砌體工程施工技術(shù)”的專

題講座。2007年先后給XXX公司聘用的主任工程師和質(zhì)量檢查員舉辦了“建筑節(jié)能工程的施工”和“泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫的防治”等專題講座。2008年6月16日我又舉辦“建筑抗震構(gòu)造” 專題講座。這些交流和學(xué)習(xí)方式費用低、見效快，針對性強，對質(zhì)量工作所起到的促進作用顯著。因此，也都收到基層的廣泛歡迎。

㈡身體力行，促進科技進步

2000年由我負責(zé)XX公司的“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。我們根據(jù)XX建設(shè)局市場處的有關(guān)要求，組織有條件的工程項目部積極開展推廣應(yīng)用“建設(shè)部推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)”的活動，通過舉辦專題講座、召開主任工程師例會以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方式大力推動此項工作的開展。在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，我和項目部同仁共同努力，當(dāng)年年底XX單位駐烏辦事處招待所工程就為XX公司首次爭創(chuàng)了一項XX級科技示范工程榮譽。

為了提高科技示范工程申報材料內(nèi)容的針對性和條理性，推動企業(yè)申報工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，2003年3月我根據(jù)科技示范工程評審辦法和工作經(jīng)驗編制了《科技示范工程申報材料編制綱要》等文件，為基層申報科技示范工程提供了有益的參考。2003年8月和2004年6月XX公司施工的XX圖木舒克國家糧食儲備庫、XX市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園大廈和XX醫(yī)科大學(xué)留學(xué)生研究生公寓樓等工程，在我的指導(dǎo)、幫助下又先后通過了XX建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗收。這打破了工程技術(shù)人員辛苦有余而業(yè)績不佳的尷尬

局面，為廣大工程技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)增強了信心，同時也提高他們的成就感和自豪感。㈢推陳出新，組建QC小組

2002年我取得中國質(zhì)量管理協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量診斷師資格，就積極籌備質(zhì)量管理小組。2006年根據(jù)XXXX要求在XXX公司公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，開始組建質(zhì)量管理活動小組。2006由我負責(zé)整理了《減少樓梯間水泥地面起砂》QC成果，2007我負責(zé)整理并發(fā)布了《減少單位面積現(xiàn)澆板的裂縫長度》QC成果，2008我負責(zé)整理并準(zhǔn)備發(fā)布《提高水工混凝土的抗凍性能》QC成果。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過學(xué)習(xí)、研究、探索和辛勤工作，今年六月初由我負責(zé)編制的《減少泵送混凝土現(xiàn)澆板的裂縫》獲得XXXXXX首屆“QC”小組競賽第一名。2007年6月30日由我負責(zé)主持活動并整理發(fā)布的《減少單位面積現(xiàn)澆板的裂縫長度》課題（XXX公司永勝“QC”小組活動成果是XXX公司首個對外發(fā)布的質(zhì)量管理活動成果）又榮獲XX優(yōu)秀“QC”成果一等獎；并于10月代表XX參加全國第二十九次質(zhì)量管理小組代表會議，獲國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。由我牽頭組織的XXXXXX工程永勝Q(mào)C小組在質(zhì)量管理小組活動中取得了顯著成績，被評為2007全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。這些成績的取得是XXX公司乃至XXXXXX有史以來在此項上首次取得的最高榮譽，為企業(yè)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)了新局面。

㈣深入基層，確保工程交驗

工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強，事無巨細均責(zé)任重大。在質(zhì)量管理工作中，我始終堅持“落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化操作工藝、加強質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時傳達部署質(zhì)量工作，而且嚴格按要求進行檢查和落實。我總是吃苦在前、享樂在后，不計名、不圖利，-8-

任勞任怨地堅持做好每一項細致的工作。對基層的技術(shù)咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細的解釋和說明。工程交驗中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制。近六年內(nèi)我參與交驗房屋建筑工程310多項，總建筑面積超過180萬平方米，其它工程幾十項；主體工程驗收以及工程竣工驗收合格率均達到100%。

㈤盡心盡力，推動工程創(chuàng)優(yōu)

從2002年以來在XX公司，為促進企業(yè)質(zhì)量信譽的穩(wěn)定提高，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從開工條件審核及施工組織設(shè)計審批等初始工作開始，就認真履行各自的職責(zé)，嚴格把好每一關(guān)。工程項目創(chuàng)優(yōu)措施不到位就不予審批，工程項目臨時設(shè)施及管理制度不到位就不許施工，從源頭入手，強化工作程序，完善規(guī)章制度（如：編制了《工程開（復(fù)）工審批工作程序》、《XX公司優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》等等文件），確保工程開工伊始就進入制度化、規(guī)范化的施工程序之中，打消了工程項目重進度輕質(zhì)量和不按程序也辦事的念頭，規(guī)范了工作行為和制度標(biāo)準(zhǔn)。同時，也為工程創(chuàng)優(yōu)奪杯創(chuàng)造了條件。

2004年7月調(diào)到XXX公司協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)參加工程創(chuàng)優(yōu)工作以后，我根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，有針對性的選擇一些優(yōu)勢項目，列入重點扶助對象，強化落實工程創(chuàng)優(yōu)措施。2005年我編制的《XXXXXX工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實施方案》和《爭創(chuàng)魯班獎辦公室工作綱要》等文件，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的普遍好評。

我還經(jīng)常為工程項目修改甚至于編制創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我不僅幫助項目部解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案，還幫

助多個工程項目填寫或編制創(chuàng)優(yōu)工程申報材料和創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料等30余份。2007年為提高基層報送的“工程匯報材料”的文字質(zhì)量，我還編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料編寫指南》供他們參考，這大大提高了基層單位的工作效率。另外，我還積極為工程項目出主意、想辦法，找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關(guān)鍵點，制定解決方案，并協(xié)調(diào)迎杯工程的挫折與困難；最大限度為企業(yè)和基層項目服務(wù)。最近六年我協(xié)助、指導(dǎo)過的優(yōu)質(zhì)工程超過50項，這些成績的取得與我們大家的通力協(xié)作是分不開的。但我總是吃苦在前、享樂在后，不計名、不圖利，任勞任怨，默默地堅持做好每一項細致的工作，努力為企業(yè)爭取更多的榮譽。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我不僅幫助項目部解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案，還幫助多個工程項目填寫或編制創(chuàng)優(yōu)工程申報材料和創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料等30余份。

2007年3月由我負責(zé)XXXXXX工程創(chuàng)“魯班獎”申報資料的收集、整理和報送等工作，我不僅起草了“魯班獎”工程匯報材料和五分鐘光盤解說詞，而且還制訂影像資料拍攝要點等文件，確保有關(guān)工作的順利開展。在爭創(chuàng)“魯班獎”的過程中除了干好日常工作之外，領(lǐng)導(dǎo)還要求我負責(zé)“魯班獎”工程申報資料的編寫（分為網(wǎng)上申報和書面申報兩部分）、工程影像資料的策劃和創(chuàng)優(yōu)迎檢工作策劃等事宜。我不僅編制或起草了《創(chuàng)魯班獎工程管理辦法》、《XXXXXX工程影像資料解說詞》、《XXXXXX工程申報國家優(yōu)質(zhì)工程工程匯報材料》、《創(chuàng)中國建筑工程魯班獎工程匯報材料》、《迎接創(chuàng)優(yōu)復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計劃》、《迎接“魯班獎”復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計劃》、《國家優(yōu)質(zhì)工程獎復(fù)查報告》、《XXXXXX魯班獎復(fù)查報告》及書面申報材料、網(wǎng)上申報材料和相關(guān)單位的企業(yè)簡介、個人業(yè)績、工作匯報，等等；還編制了《創(chuàng)“魯班獎”工程影像資料策劃》、《“魯班獎”影像資料拍攝方案》并協(xié)助工會的專業(yè)人士拍攝工程影像資料。另外，收集、整理、掃描、復(fù)印工程資料兩百多份。這些都確保了XXX公司在創(chuàng)中國建筑工程魯班獎工程上的歷史性突破。

四、論文發(fā)表及獲得獎勵情況

近六年內(nèi)我已正式發(fā)表科技論文6篇，發(fā)布“ＱＣ”小組活動成果報告1篇；另外，2005年3月～12月我還參加了地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，與人合著《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》一本。其中：

2004年9月在《XX市建筑業(yè)》上發(fā)表《實施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略的幾點體會》，在“二〇〇四工程質(zhì)量論文匯編”中發(fā)表《加強施工現(xiàn)場管理提高建筑工程質(zhì)量》。2005年編制《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，2006年1月實施。2006年11月在《XX農(nóng)墾經(jīng)濟》上發(fā)表《施工過程中現(xiàn)澆板裂縫的成因分析及對策》。2007年2月在《XX建設(shè)工程質(zhì)量》（準(zhǔn)印證號：0137）上發(fā)表《XXX公司天勝Q(mào)C小組關(guān)于減少樓梯間水泥地面起砂問題的研究成果報告》。2007年5月在《中國西部科技》上發(fā)表《基礎(chǔ)大體積混凝土工程的施工》。2007年6月在《科技與企業(yè)》上發(fā)表《淺談建筑企業(yè)如何治理施工質(zhì)量通病》。另外，2007年6月《減少單位面積現(xiàn)澆板的裂縫長度》在XX第十九次質(zhì)量管理小組代表會上交流榮獲優(yōu)秀QC小組成果一等獎，10月獲全國優(yōu)秀QC小組成果。

2003XX公司先進科技工作者、2005XXX公司先進工作（生產(chǎn)）者等榮譽稱號；而且2002、2004、2005、2006以及2007等五個的專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核均評為優(yōu)秀。我所參

加的QC小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理班組。

雖然我一向積極要求上進、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，一貫愛崗敬業(yè)、對工作認真負責(zé)，一直堅持嚴以律己、寬以待人，但是我在工作中的開拓創(chuàng)新和統(tǒng)攬全局等意識和能力還有待進一步提高。今后，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并注重與有關(guān)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，最大限度消除工作中的不足。再有，我不僅要一如既往的堅持做到對工作一絲不茍，勤勤懇懇，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，更應(yīng)該做到做事通情達理、把握原則適度，說話平易近人，并多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多與群眾溝通，多向能者學(xué)習(xí)，多與同行交流，要堅持不懈、不斷努力提高我的工作能力和工作作風(fēng)，爭取更大的進步。也要堅持取人之長，補己之短，全心全意為企業(yè)和基層人員服務(wù)。同時，我還要堅持在領(lǐng)導(dǎo)和同行的信任和關(guān)懷下，把工作重擔(dān)當(dāng)作鍛煉自己才干的戰(zhàn)場和推動工作的動力，不驕不躁，不斷刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，勇于面對各種挑戰(zhàn)。作為勤勞、善良、勇敢、智慧的XX人，我要充分發(fā)揚XX精神，把滿腔的工作熱情和知識積累投入到自己所熱愛的專業(yè)技術(shù)工作中去，為XX的再次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗。

二〇〇八年六月