第一篇：2012年街道工作匯報

xx街道工作情況匯報

xx街道辦事處始建于2005年9月，位屬xx市中心，轄區(qū)面積20.09平方公里，下轄5個社區(qū)居委會，有居民近1.5萬戶，常住人口5.4萬人；暫住人口6600余人；街道黨工委和區(qū)“兩新”組織黨工委是合署辦公，兩塊牌子，一套人馬。下設(shè)黨組織50個，431名黨員，其中社區(qū)黨總支2個，黨支部10個，黨員261名，區(qū)“兩新”組織黨總支1個，黨支部37個，黨員170人，有200多家企業(yè)，20多家駐區(qū)單位。

近幾年來，街道按照市委提出的“東西互動，北聯(lián)南拓，中心提升”的要求，緊扣“營造發(fā)展環(huán)境，提供政府支持，服務(wù)居民社區(qū)”的宗旨，圍繞“1+4”（黨建、計生、衛(wèi)生、民生、安生）的工作目標，按照數(shù)字化、網(wǎng)格化、智能化標準提升城市現(xiàn)代化管理水平，努力創(chuàng)造幸福和諧街道。下面就xx街道的工作情況及下一步打算作如下匯報：

一、工作匯報

街道按照“一年理順、二年變樣、三年上臺階、四年出特色、五年有成績”的總體規(guī)劃，在全市各級單位的幫忙支持下，全面完成的街道的預(yù)期目標，街道各項事業(yè)取得了豐碩成果。

（一）、夯實基礎(chǔ)強黨建，強力推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。街道近幾年緊抓基層黨建，在各級基層黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一是全面實行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。為創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，強化社區(qū)服務(wù)功能，改進社區(qū)管理模式，街道組織下轄社區(qū)多次到外地參觀取經(jīng)，全面實行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。

現(xiàn)街道已成立了5個網(wǎng)格工作站，32個網(wǎng)格工作室，把社區(qū)服務(wù)的觸角延伸到每個居民小區(qū)、每棟樓房。自街道網(wǎng)格開展工作以來收集信息218條,處理糾紛56起。

二是努力實現(xiàn)社區(qū)“三有一化”。為更好地為轄區(qū)居民服務(wù)，實現(xiàn)社區(qū)有人管事、有錢辦事、有場所議事，2011年街道在社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入10.9萬，現(xiàn)已實現(xiàn)了“三有”；積極構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”作用，全年開展各類活動20余次，參加的黨員達1300多人次。

三是積極探索特色社區(qū)創(chuàng)建工作。為使各社區(qū)在工作中有重點，宣傳中有亮點，檢查中有看點，群眾中有論點，街道自2010年開展特色社區(qū)創(chuàng)建工作以來，針對黨群共建、環(huán)境衛(wèi)生、文化學習、服務(wù)保障、平安和諧等內(nèi)容開展活動15次，服務(wù)群眾3000余人次。

（二）、齊心協(xié)力重實效，全力推動環(huán)境衛(wèi)生整治 為使居民有一個良好的居住、生活環(huán)境，街道2011年投入了80多萬元經(jīng)費用于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作及“兩違”整治工作,共查處“兩違”案件64起、已折除17處；與開發(fā)商簽訂環(huán)境衛(wèi)生合同19份、成功接管23個小區(qū)，現(xiàn)全街道無一漏管小區(qū)，轄區(qū)環(huán)境得到進一步提高，居民因衛(wèi)生問題上訪的基本清除。

（三）、以人為本抓落實，人口計生工作成效顯著 2011年全街道共結(jié)扎183例，其中純女結(jié)扎21例；社會撫養(yǎng)費征收額183.6萬；2011年4月為轄區(qū)內(nèi)9758名育齡婦女開展婦科病普查工作；全年為975名0－6歲嬰幼兒辦理愛心保險，免費發(fā)放避孕藥具近5萬份。

（四）、關(guān)注民生濟貧困，著重做好街道民生工作 街道積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，開展低保優(yōu)撫、救災(zāi)救助和送溫暖活動，憑著應(yīng)保盡保的原則，截止目前街道轄區(qū)內(nèi)共有低保戶681戶，其中常保戶88戶，非常保戶593戶，享受人口1224人，月發(fā)放低保金266140元。

在自2008年11年1日零時xx殯葬改革起動以來，街道的大力宣傳，為破除傳統(tǒng)喪葬耗財占地的陳舊陋習，大力倡導厚養(yǎng)薄葬、文明節(jié)約的新風，街道積極執(zhí)行殯葬改革工作，2011年共協(xié)調(diào)處理149起殯葬工作，火化率達100%。

（五）、落實措施保重點，確保轄區(qū)社會政治穩(wěn)定 ①信息隊伍打牢。為第一時間了解居民所需、所想，充分發(fā)揮社區(qū)“五老”人員作用，成立了現(xiàn)有153人的“六支隊伍”。2011年，六支隊伍共收集信息935條，有效防止各類治安事件的發(fā)生。

②調(diào)解隊伍做實。為做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，街道32調(diào)解隊伍分布在全街道各個層次，針對居民生活中遇到的各類問題進行第一時間調(diào)解。2011年，街道、社區(qū)共調(diào)解矛盾糾紛33起，處理信訪案件9起，為街道和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境打了良好的基礎(chǔ)。

二、不足之處

街道工作，艱辛中有喜悅，成功中有不足。雖然取得了一定的成績，但我們還是清醒的認識到，也還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、街道社區(qū)干部埋首于日常性、繁瑣性工作，缺乏對工作總結(jié)提練的能力，缺少創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地開展工作能力不夠。

2、部分工作人員服務(wù)意識不強，存在著機關(guān)化的工作作風。

3、街道無固定資產(chǎn)經(jīng)濟及自有經(jīng)濟建設(shè)項目，所有工作經(jīng)費及開支均由計生返還款和市委市政府下拔工作經(jīng)費產(chǎn)生，經(jīng)濟建設(shè)乏力。

三、下一步工作打算

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我市乘勢而上，加速趕超的關(guān)鍵一年，我們要緊緊圍繞市委、市政府提出的新的目標，服從發(fā)展大局，服務(wù)“跨越式崛起”，繼續(xù)做好黨建、計生、衛(wèi)生、民生、安生和社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，全面提升街道工作品位，提高工作質(zhì)量，提升干部居民素質(zhì)，在社區(qū)管理的深度和廣度上下足功夫，促進街道各項事業(yè)的全面發(fā)展，全力推動xx“三個文明”先導示范區(qū)建設(shè)。

（一）、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，以基層組織建設(shè)年為抓手，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，為共青經(jīng)濟社會發(fā)展提供基層組織保障。

1、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。2012年是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動最為關(guān)鍵的一年，也是見證以往兩年工作成果的時候，要著力鞏固和擴大2010年和2011年的創(chuàng)爭成果，同時為以后更深入的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實的基礎(chǔ)，更進一步引導基層黨組織和廣大黨員以昂揚向上的精神風貌，以更加出色的工作業(yè)績，向黨的十八大獻禮。為此街道著重從以下幾下方面抓活動落實不：繼續(xù)加大宣傳、營造氛圍；繼續(xù)抓好公開承諾；突出分類指導；加強檢查督導；及時總結(jié)提取創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的經(jīng)驗和不足作為今后的長效機制。

2、繼續(xù)深化構(gòu)建區(qū)域化黨建格局。

為更好地為轄區(qū)居民服務(wù)，實現(xiàn)社區(qū)有人管事、有錢辦事、有場所議事，街道將繼續(xù)加大在社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入，同時積極探索構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，以東湖社區(qū)特色黨小組活動開展模式，進一步引導街道其他社區(qū)也結(jié)合實際，將轄區(qū)內(nèi)在職黨員吸引到社區(qū)中來，實現(xiàn)社區(qū)黨員志愿者隊伍100%覆蓋，推動區(qū)域化黨建與創(chuàng)新社會管理構(gòu)建網(wǎng)格化格局相結(jié)合，讓社區(qū)時時都有黨員服務(wù)的身影，讓老百姓真實感受到黨員的帶頭模范作用。

（二）、以“社區(qū)網(wǎng)格化”為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新社會管理為手段，促進城市管理和社會管理上水平、上臺階，為共青經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。

1、加強網(wǎng)格化管理工作，推動“五彩”特色社區(qū)創(chuàng)建，打造街道社區(qū)的品牌形象。

為做到動態(tài)及時掌握、民意及時通達、訴求及時解決，2012年將繼續(xù)堅持“網(wǎng)格化”管理工作、推動五彩社區(qū)創(chuàng)建。充分發(fā)揮、動員轄區(qū)民警、教師、醫(yī)生等行政事業(yè)單位人員以及基層婦女、青年、老年人等群眾中的優(yōu)秀分子，將所有基層資源進一步進行整合，開展“組團式服務(wù)”，以團隊成員專業(yè)構(gòu)成的多元化應(yīng)對群眾需求的多元化。特色社區(qū)創(chuàng)建工作已推行兩年，社區(qū)品牌形象逐步凸顯，今年結(jié)合網(wǎng)格化管理，街道計劃投入20萬元，進一步推動社區(qū)“四有一責”建設(shè)，提升社區(qū)推動發(fā)展、為民服務(wù)、化解矛盾，凝聚群眾的能力。

2、以創(chuàng)“全國文明城市”為契機，強化城市管理，提升街道社區(qū)的管理形象。

為使全街居民能在一個干凈、衛(wèi)生、有序的環(huán)境中生活，進一步落實市委、市政府建設(shè)“經(jīng)濟文明與生態(tài)文明、社會文明有機統(tǒng)一的先導示范區(qū)”的要求，街道全力投入到市“全國文明城市”的爭創(chuàng)活動中去，確保城區(qū)凈化、美化、亮化實現(xiàn)，城市居民素質(zhì)進一步提高；加大對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、及“兩違”整治的力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，形成常態(tài)化管理機制。

3、進一步完善街道、社區(qū)治安防控體系建設(shè)，營造安定的生活環(huán)境，提升街道社區(qū)的社會形象。

立足街道的治安實際，突出矛盾糾紛排查、社會穩(wěn)定、治安防范和勞教人員教育轉(zhuǎn)化等工作重點，動員轄區(qū)廣大群眾自覺參與到平安創(chuàng)建中來，認真做好不穩(wěn)定因素的排查調(diào)節(jié)及服務(wù)工作，真正實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”，在服務(wù)群眾中促進社會和諧，做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。

4、狠抓民生保障、計生服務(wù)等惠民工程，致力打造幸福家園，提升街道社區(qū)的服務(wù)形象。

關(guān)心幫助轄區(qū)內(nèi)的弱勢群體，經(jīng)常性地開展走訪慰問等工作，低保做到應(yīng)保盡保；加大對居民精神文化生活的投入，全力推進“三個一”（一支隊伍、一個場地、一季活動）建設(shè)，活躍居民生活，讓全體居民共享發(fā)展成果，不斷提升幸福指數(shù)。

作為天下第一難的計劃生育工作，街道在加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，落實結(jié)扎的政策的同時，更重要是注重計生服務(wù)的功能：為轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女服務(wù)，開展婦科病普查工作、免費發(fā)放避孕藥具；為0－6歲嬰兒辦理愛心保險等，讓居民真正地理解支持計劃生育工作。

四、需要解決的幾個實際問題

1、街道三定方案問題

街道自2005年成立至今，在市委、市政府的關(guān)心幫助下，在各級部門的悉心指導下，街道已逐步理順各項職能，并在居民群眾中產(chǎn)生了不錯的影響及威望，現(xiàn)在居民有問題知道找社區(qū)、找街道，把街道當成了居民的代言人、娘家人，但隨著xx的快速發(fā)展，街道相應(yīng)也要承擔起越來越多的工作職責，工作壓力也越來越大，為了更好了為居民服務(wù)，為居民辦事，也為了理順街道管理體制，完善街道服務(wù)功能，提高工作效率，建議市委、市政府重新編制、核定街道三定方案。

2、街道辦公樓問題

街道職能的逐步完善、服務(wù)項目的逐步增多，現(xiàn)有的辦公場所已不能滿足辦公需求，我們希望建設(shè)街道、社區(qū)服務(wù)中心，結(jié)合街道司法所辦公房項目建街道辦公樓。

3、理順街道計劃生育管理體制問題

隨著xx的飛速發(fā)展，xx的人口數(shù)量也呈飛速發(fā)展的態(tài)勢，而街道管理著占全市70%以上的計生育齡婦女對象，流入及流出育齡婦女增多，工作難度大，2011年還被列為九江市計生重點管理單位。但是現(xiàn)有計劃生育工作相關(guān)規(guī)定使街道無法全面建立計生利益導向機制和獎勵扶助政策的落實，建議市委、市政府將社會撫養(yǎng)費返還政策理順，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同等待遇按80%返還，做到全市計生工作責權(quán)利平等。

xx街道黨工委 xx街道辦事處

二0一二年二月二十九日

第二篇：工作匯報

關(guān)于帶隊參加2016年山西省黨群機關(guān)公務(wù)員

初任培訓的工作匯報

按照省委組織部的要求和部領(lǐng)導的安排，11月13日至19日，我?guī)ш爡⒓恿?016年山西省黨群機關(guān)公務(wù)員初任培訓，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、基本情況

此次培訓內(nèi)容包括黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，總書記系列重要講話精神，公務(wù)員制度與公務(wù)員隊伍建設(shè)，公務(wù)員工作方法與心理調(diào)適，培育和踐行社會主義核心價值觀，公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)和行為規(guī)范，機關(guān)公文寫作與處理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新錄用公務(wù)員參加了培訓，其中省直機關(guān)68名，各縣市區(qū)180名。我市共有18名選調(diào)生及服務(wù)基層項目人員參加了培訓，有2名同志因休產(chǎn)假未參加培訓。

培訓期間，參訓學員嚴格遵守培訓管理制度，認真參加學習培訓。培訓結(jié)束后，來自省委宣傳部、太原市委辦公廳、長治市城區(qū)延安南路街道辦事處的三位同志代表參訓學員作了交流發(fā)言，其他同志提交了書面學習培訓心得體會。我市參訓學員普遍反映，培訓課程內(nèi)容豐富，既注重基礎(chǔ)理論，又強調(diào)學用結(jié)合，對于直接從大學畢業(yè)生中錄用到基層崗位的公務(wù)員來說，十分及時，也很有必要。通過學習培訓，大家增長了知識，開拓了視野，更重要的是，認清了公務(wù)員崗位的重要性，強化了扎根基層、服務(wù)基層的意識。大家表示，將以此次學習培訓為起點，全方位提升自身能力素質(zhì)，不忘初心，開拓進取，爭做一名黨和政府放心、人民群眾滿意的公務(wù)員。培訓結(jié)束后，還進行了奏國歌和宣誓儀式。

二、幾點體會

一是鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。作為帶隊人員，從培訓報名到學員報到、培訓期間的管理及培訓結(jié)束返程等，每個環(huán)節(jié)都要檢點，及時與學員溝通、聯(lián)系，確保學習培訓工作安全、有序地進行。

二是提升了政治理論素養(yǎng)。去年以來，一直忙于干部選拔、人代會、黨代會及工資審批等工作，很少靜下心來專心學習政治理論。一周的跟班培訓，給我提供了一個很好的學習機會，收獲很多。

三是強化了責任意識。一方面，作為帶隊人員，要盡自己最大努力保證學習培訓的實效性，叮囑學員認真聽講，做好筆記，特別是在布置了撰寫心得體會任務(wù)后，認真查看了每一位學員的心得體會，對存在的問題及時反饋，有兩名學員利用中午休息時間重新撰寫了心得體會；另一方面，作為一名公務(wù)員，在老師的授課中，在國歌聲中，在宣誓詞中，同樣感到自己責任重大，決心在今后的工作中牢記宗旨，認真履職盡責。

2016年11月20日

第三篇：工作匯報

工作匯報

本學期以來，我校在教育局的領(lǐng)導下，從學校實際出發(fā)，堅持以學生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學規(guī)律，堅持教育創(chuàng)新，以教學常規(guī)管理為主線，以課堂教學改革為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學習慣、學習習慣和創(chuàng)新精神，夯實工作責任，全面提升教育教學質(zhì)量。現(xiàn)將我校本學期工作匯報如下：

一、群策群力，加強師資隊伍建設(shè)

1、依法治校，健全各項規(guī)章制度

學校實行校長負責制，黨支部監(jiān)督、工會參與民主管理，充分發(fā)揮教職員工民主管理學校的職能，實行教代會制度，定期召開教職工大會，討論并審議學校的各項工作。注重發(fā)揮行政會議的作用，使各項決策更趨合理化、科學化。本學期我校繼續(xù)實行領(lǐng)導分級包干制，和領(lǐng)導輪流值周制，負責本周各方面工作，周日總結(jié)交接。同時完善了各項規(guī)章制度，使各項制度成為一個系統(tǒng)、一個序列，較好的規(guī)范了教師的言行，使良好的教風得以不斷展顯。進一步深化了學校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動了廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效益。

2、培訓教師，促進整體實力提升

構(gòu)建一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)教師隊伍是學校管理工作的重中之重。首先，學校制定了領(lǐng)導班子成員的學習制度、工作制度、會議制度，不斷提高領(lǐng)導班子的決策能力、組織能力、指導能力。領(lǐng)導班子成員深入教學第一線，堅持帶課、聽課、評課，有3人任畢業(yè)班課，在教育教學改革中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

學校十分重視教師的職業(yè)道德建設(shè)，形成了固定的教師政治學習制度，組織教師學習一系列教育法律、法規(guī)和素質(zhì)教育理論，引導教師樹立熱愛學生、尊重學生的觀念，建立民主、平等、融洽的師生關(guān)系，堅持開展以“學洋思人，樹敬業(yè)風”為核心的師德教育活動。通過師德演講活動，師德征文，舉辦學習園地等形式，促良好師德形成。現(xiàn)已收集各種體會150多篇。

學校始終把提高教師業(yè)務(wù)水平工作放在重要位置。一是加強學習，不斷“充電”。積極鼓勵支持教師參加學歷進修，努力提高教師的知識素養(yǎng)。二是走出去開眼界，請進來抓提高。學校想方設(shè)法為教師創(chuàng)設(shè)學習提高的機會，選派教師外出參加各類培訓、聽講座、聽課活動。三是扎實開展各類教研活動。教研活動由教研組長負責，定期活動。內(nèi)容有備課、說課、上課、評課、觀看教學錄象、教師基本功競賽等，使教研活動成為教師獲取理論知識、鉆研教學業(yè)務(wù)、相互交流、提升教學水平的重要途徑，我校已擁有一支自己的骨干教師隊伍。

大力推進“名師工程”。一年來，我們一直堅持我校名師的培養(yǎng)，宣傳構(gòu)建工程。夯實工作責任，每周確定一個專題，發(fā)現(xiàn)名師，培養(yǎng)名師，進而推出名師。一年中，我校涌現(xiàn)出了李微、王曉燕等一批課改名師，趙曉文、梁永東等班務(wù)管理名師。周萍、吳艷、張雅文等師德高尚的名師。

二、德育為首，促進師生共同成長

五育并舉，德育為首。學校重點抓好學生的思想教育、道德教育、養(yǎng)成教育和陣地建設(shè)，使學生在德智體美勞等方面得到全面發(fā)展。在工作中，我們不斷完善德育管理機制，精心配備班主任，優(yōu)化班主任隊伍，加強各項常規(guī)評比制度，堅持規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話有計劃、有內(nèi)容，形成序列，向?qū)W生介紹歷史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方傳統(tǒng)文化、節(jié)慶文化對學生的教育功能，利用各種傳統(tǒng)節(jié)日、法定節(jié)日、紀念日，在學生中大力弘揚愛國主義和傳統(tǒng)美德。建黨九十年的書畫展，“唱紅歌”比賽，征文等活動搞得有聲有色。

加強EQ教育，創(chuàng)新教育發(fā)展理念。一個好校長，才能帶出一個好學校。在涂校長的全新理念的推動下，我校開展了轟轟烈烈的EQ教育。從晨會、夕會的宣誓到早操的別具特色的口號，我校師生面貌煥然一新。校園里親切的問候，課堂上娓娓的交流，師生自覺地俯身撿廢等，無不體現(xiàn)出EQ教育帶來的巨大魅力。

加強校園文化建設(shè)，營造良好育人環(huán)境。開學伊始，我校共投資三萬余元從標語牌的更換入手，積極加強校園文化建設(shè)。“越學越生，越生越牛”等新鮮的教育思想大大推進了教育效果，而優(yōu)秀師生的宣傳畫更為我校名師的培養(yǎng)，規(guī)范生的大量涌現(xiàn)推波助瀾。

總而言之，我校德育工作始終堅持面向社會，密切與家庭、社會的聯(lián)系，使學校教育、家庭教育、社會教育更好地形成合力，從而促使學生健康成長。

三、嚴格常規(guī)，努力提高教學質(zhì)量

1、落實素質(zhì)教育，規(guī)范教育行為

學校按課程計劃開齊上足課時，不體罰和變相體罰學生。全面推行素質(zhì)教育，對學生的評價實行過程管理。

根據(jù)縣安排，我校進一步完善了《罕井鎮(zhèn)中學生課堂行為規(guī)范實施方案》及《罕井鎮(zhèn)中學生應(yīng)具備的素質(zhì)》，以規(guī)范學生行為。并通過主題班會組織大討論，任課教師組織實施，使其真正深入課堂改革之中。

2、學習新課程標準，轉(zhuǎn)變教學觀念

為了切實加強對新課程改革的領(lǐng)導工作，學校成立了課改領(lǐng)導小組，由校長親自掛帥，修訂完善了課改各項制度，配發(fā)數(shù)學、語文等學科的課程標準材料，組織全體教師認真學習、培訓，逐步使新課標的基本理念滲透到教師的日常教學中去。

在新課改推行中，我校依據(jù)縣局安排，認真抓好中青年教師的基本功訓練工作，制定了我校中青年教師基本功訓練實施方案。重點做好以下幾方面的工作：

﹙1﹚以教研組為單位，組織學習，教研組根據(jù)科目特點制定了本組學習訓練實施方案，每個教師制定了學習訓練計劃。

﹙2﹚統(tǒng)一配發(fā)鋼筆字訓練字帖，每周上交一篇優(yōu)秀作品，由課改督查組統(tǒng)一檢查登記。

﹙3﹚學校在資金困乏的情況下，給每位教師配齊了小黑板，做好對粉筆字的訓練工作，并于第四周，第八周進行了兩次粉筆字比賽，對優(yōu)勝者予以獎勵。

﹙4﹚為了將課改工作與基本功訓練緊密結(jié)合，我校要求每個教

研組每月組織一次課改交流，評選出優(yōu)勝者，參加校課改交流，一方面加大課改力度，同時做好普通話的訓練工作。

（5）本學期，我校從第三周開始，利用一月的時間，進行了中青年教師的優(yōu)質(zhì)課展示比賽活動。

總之，在我們的努力下，我校的課改工作得以科學規(guī)范的向前發(fā)展，青年教師程瓊瑤同志在縣組織的基本功大賽中獲一等獎。

3、規(guī)范課堂，提高課堂質(zhì)量

﹙1﹚優(yōu)化教學管理制度。根據(jù)學校實際，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，修訂了《教學常規(guī)管理條例》、《教學成果獎懲條例》、《中考獎懲條例》、《教職工考勤制度》，這樣對教學管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動學校教學管理規(guī)范化、制度化。

﹙2﹚細化領(lǐng)導分工，把教學工作落到實處。實行領(lǐng)導崗位責任制，采取分線管理，分年級包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強化了責任，每位行政領(lǐng)導，負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教學教研活動。

﹙3﹚強化教研組建設(shè)，抓好校本教研。逐步加強制度式的規(guī)范管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個良好的教學研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。

開學初，我校就根據(jù)“合作探究 當堂達標”的教學模式，要求各教研組制定出教研課題，做好課題研究實施記錄，并進行量化考評，以使校本教研 科學化、規(guī)范化。

﹙4﹚強化集體備課，踐行課堂教學新模式。

發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學建議案，研教材，備學生、論方法、注過程、備資源。踐行“合作探究、當堂達標”的我鎮(zhèn)教學模式，構(gòu)建高效課堂。學期初我們根據(jù)本校實際，以備課組為單位，深入研究教學建議案，集體備課定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。這樣，通過集體討論與個體操作相結(jié)合，使理論與實踐緊密結(jié)合，集中群體智慧，優(yōu)化了教學過程，切實地增強了教師理論水平，較好地提高了課堂的實際效益。

﹙5﹚學校制訂并不斷完善“罕井鎮(zhèn)中課堂評價標準”。組織教師學習領(lǐng)會，特別新教師都要進行集中學習，分頭輔導，使他們很快明確“課堂評價標準”的各項具體要求。在實施教學的過程中，我們把工作重點放在“上課”上，因為課堂教學是學校工作的根本，是提高教學質(zhì)量的根本。為此，我們通過平時組織的骨干教師的公開課、青年教師的匯報課等形式，有目的、有計劃進行研討指導工作，不斷改革課堂教學方法，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，努力打造寬松情景式的、自主開放式的課堂教學。落實校內(nèi)視導，督促教學過程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學領(lǐng)導攜相關(guān)老師隨機進教室聽課，并及時檢查其教學方面相關(guān)資料，當周進行聽課反饋，指出存在問題，并多予以青年同志以鼓勵，使教學監(jiān)控更富實效。

﹙6﹚扎實推行日達標、周練、月考、抽考、校內(nèi)競賽。加強測

試、競賽的針對性，從試卷編制、批改分析到反饋講評等都以教與學的“診斷”和“矯正”為落腳點和歸宿。通過學生分析，提出疑問，教師總結(jié)反饋，不斷提升教學成績。期中工作總結(jié)大會，獎勵了各年級優(yōu)秀學生，并提出了后半學期的奮斗目標。

﹙7﹚本學期，我們每月都組織一次教學常規(guī)工作檢查，學校領(lǐng)導通過聽課、查備課、作業(yè)、測試、召開座談會等形式，了解并指導教師的教學工作。并通過教師指導制度，把所有新教師劃分給有經(jīng)驗的老師指導，指導老師能及時地檢查與指導，及時糾正工作中存在的問題。

隨著教育現(xiàn)代化工程的不斷推進，學校要求教師充分利用電教手段、盡可能地運用多媒體進行教學。青年教師大都在學習制作課件，并能自制簡單的課件，借鑒信息技術(shù)手段，更好地發(fā)展了師生的能力，提高了課堂教學的質(zhì)量。

五、齊抓共管，建設(shè)平安健康校園

安全工作是學校重中之重的工作，罕井鎮(zhèn)中的教師頭腦中已經(jīng)形成這樣的觀念：沒有安全，談什么將來，學校始終把安全工作列入重要議事日程，消毒，衛(wèi)生管理等事無巨細。

建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，不斷完善學校值周工作和晚間值班工作規(guī)章制度。平時學校堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強學生的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生生命安全和財產(chǎn)不受損失，維護學

校正常的教育教學秩序。

學校一向重視學生才藝工作。平時加強體音美等工作的日常管理，認真制訂好學生的課外體育音樂等活動計劃，并積極組織實施。堅持上好兩操一課，堅持競技體育（向上一級輸送人才）和群體體育結(jié)合，設(shè)立了兵乓球室，音樂舞蹈室等，成立了音樂、兵乓球、計算機、舞蹈等興趣小組，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

學校衛(wèi)生工作是教育教學工作的重要組成部分，它關(guān)系到學生能不能健康生活、學習和成長。學校結(jié)合上級指示精神，組成了學校衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，由副主任陸建同志負責，配以德育、衛(wèi)生、后勤齊抓共管，并在日常工作中加以落實。學校圍繞《學校衛(wèi)生工作條例》開展一系列活動，廣泛對全體師生進行衛(wèi)生知識、衛(wèi)生習慣的規(guī)范教育，對學校衛(wèi)生工作進行規(guī)范管理，把常見病預(yù)防、學校突發(fā)病預(yù)防等衛(wèi)生工作納入學校工作計劃之中，始終把學校食堂衛(wèi)生工作作為重中之重，加強培訓提高食堂工作人員的衛(wèi)生意識，以全面提高學校衛(wèi)生工作的整體水平。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的旗幟，樹立“以人為本”、“一切為了學生，為了學生的一切，為一切的學生”的辦學理念，全面提升師生的人文素養(yǎng)，努力使罕井的百姓享受到相對不落后的教育，使罕井鎮(zhèn)中的教育成為我縣的一道亮麗的風景線。

第四篇：工作匯報

工作匯報

卓總、各位領(lǐng)導：大家好！

下面、由我來把這3個月的工作情況匯報一下，以便于大家對我們的工作內(nèi)容有所了解，由于表達能力有限，有不妥之處還請大家給予指正。

在9月中旬、我公司與德棉公司達成協(xié)議、委托德棉公司開發(fā)四件套，在產(chǎn)品開發(fā)過程中、發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)的纖維有嚴重的并絲問題，無法順利紡紗，還給公司造成了一定的損失；這對于每一個天元公司的人員來說都是一個不小的打擊，作為技術(shù)總工的我更是有不可推卸的責任，我們曾經(jīng)彷徨過、氣餒過、甚至說要放棄過，因為馬工講過蛋白纖維的并絲問題，曾經(jīng)使李官奇的大豆纖維名聲掃地，也是嫩江華強等幾個大豆纖維公司倒閉的一個重要原因，指導華強生產(chǎn)的人員就是曾經(jīng)指導過我們的北京的幾位專家、他們也是我的老師。那么我們能不能攻克這樣的難題？產(chǎn)生問題的原因究竟出現(xiàn)在了哪里？我也確定不下來！因為整個生產(chǎn)流程是一個整體、前后工序相互影響、相互制約，只能是在具體的生產(chǎn)實踐中尋找答案，就像卓總講過的那樣每一個控制點出了問題都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。

9月份下旬總公司召開了緊急會議，會上卓總、馬工舉了很多現(xiàn)實中生動的例子，不止一次地鼓勵我們要相信自己、只要堅持不懈就一定會成功，給我們加油、給我們鼓勁兒。

接下來，我們遵照卓總的6點建議、在馬總的帶領(lǐng)下、在各個部門的緊密配合下、緊羅密布的展開了工作；針對蛋白纖維的嚴重質(zhì)量問題、對原有工藝進行了全面的分析、重點排查、確定了最有可能產(chǎn)

生并絲的幾個方面；從小試、中試、大試方案的制定到每一個實驗細節(jié)的實施，都不放過任何一個可疑的控制點和操作過程；抱著一定要解決并絲問題的決心進行研究、琢磨，我們甚至懷疑過原液質(zhì)量有問題；但是就算原液質(zhì)量有問題，我們也要通過后面的工序來加以彌補和解決。

首先我們在小試驗機器上試驗后并沒有發(fā)現(xiàn)并絲現(xiàn)象，這說明了原液本身沒有問題，隨后就開啟了中式，和大試。

其次在紡絲車間、工藝條件進行了大的變動，通過連續(xù)加班調(diào)整工藝，摸索出了更好的工藝參數(shù)來適合牛奶蛋白纖維所特有的不耐高溫的性質(zhì)。烘干機從原來的180度降到120度，預(yù)熱機從原來的220度降到120度，牽伸機由原來的250度降到230度，定型機由原來的272度降到267度，最多降溫達100℃左右；牽伸倍數(shù)從原來的8.2倍降低到7.2倍。紡絲速度由原來的42米降到23米；首先在工藝參數(shù)上保證了纖維無并絲產(chǎn)生，如此低的溫度能紡出RP值合格的纖維來、這還是第一次。

再次在醛化車間的醛化液配方和醛化溫度也進行了變動，在化驗室做出了80幾個樣品后，選擇了最優(yōu)的一個配方進行了醛化處理，再一次保證了沒有并絲的產(chǎn)生。

在后整理車間做的調(diào)整最大，首先我們大膽懷疑工藝流程的合理性，通過查找資料再結(jié)合我們纖維的特點、仔細的討論、研究之后我們發(fā)現(xiàn)工藝流程原有的設(shè)計有很大缺陷、必須從新調(diào)整，而且制定了調(diào)整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化車間，并且繞過醛化車間的前70米工段從新架設(shè)引絲路線，啟用醛化車間的烘干機。

當完成了設(shè)備整改和試驗后發(fā)現(xiàn)效果并不理想,長絲漂白后的纖維經(jīng)過后邊的水洗、上油、烘干工序時、運行不穩(wěn)定，毛絲較多、有斷絲現(xiàn)象，烘干效果較差，在時間最長的情況下又不能提高溫度，所以又調(diào)整了整改方案，在馬工的指導下、采用馬工提供的漂白方案后，后續(xù)的生產(chǎn)流程才得以穩(wěn)定；烘干效果不好的原因是設(shè)備問題、所以不得不啟用原來的烘干機。

當用新確定的工藝流程做出來纖維后、雖然纖維的并絲問題基本上的到解決、但是還沒有達到柔軟、順滑、蓬松的狀態(tài)，還需要進一步處理。

最后我們引入了最新型的柔軟助劑、分纖處理器和軟纖機，從化學、物理兩個方面著手、雙管齊下，一次試驗成功，纖維的柔軟、蓬松效果到了極大的提高。

分纖處理器和軟纖機這兩個設(shè)備是我們在自主創(chuàng)新和借鑒了成型專利的基礎(chǔ)上、采用廠區(qū)現(xiàn)有的原材料所發(fā)明出來的，這個成型的專利是我和馬總共同出資在網(wǎng)上購買的、花費了400多元，因為其它纖維也同樣存在并絲問題；可是究竟這個東西是否好用、我倆心里還沒有底，所以我們并沒有聲張；這兩個設(shè)備是專門針對各種纖維的并絲情況進行聯(lián)合處理的，即使前紡工序有少量的并絲未被發(fā)現(xiàn)、也可以在本道工序處理干凈，這樣就像軟件一樣有了容錯技術(shù)，防止前面工序有未被發(fā)現(xiàn)的并絲藏匿在纖維中，影響成品質(zhì)量。

試驗的產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，雖然我們自以為很好，但是沒有紡紗部門的驗證還是心里沒底，為了確保不再出現(xiàn)德棉事件，馬總安排邱

總帶隊、葛經(jīng)理和張經(jīng)理開車，找德棉廠家?guī)兔M行后續(xù)試驗。當邱總將要帶領(lǐng)我們?nèi)サ旅迺r，傳來了消息說德棉近期無法完成試驗；在這種情況下邱總依靠個人的關(guān)系、買了禮品，找到了華源生態(tài)公司給我們做試驗，華源生態(tài)的張總、牛總非常重視這件事，立刻安排技術(shù)主管、車間主任和班長等人進行試驗，這種辦事效率真是值得我們學習；不到一個小時的時間就試驗完成了，技術(shù)主管告訴我們1號和2號樣品都合格，而且2號樣品質(zhì)量更優(yōu)越。

之后我們又去了德棉廠家，具體了解了一下當時纖維不可紡的原因，針對他們所提出的問題，我們的1號和2號樣品都已經(jīng)很好的解決了，這時我們才敢說我們的纖維已經(jīng)做成功了。

這次去山東拿了2個樣品：1號樣品是原來的、德棉所用過的不合格纖維，又在新整改的工藝上重新處理了一下而制成的，這個纖維還保留有2噸多、當時馬總沒讓把這批纖維切斷、目的是留做長絲漂白試驗用，現(xiàn)在看來這個決定為我們公司挽回了合格纖維2噸多； 2號纖維是改進工藝后重新生產(chǎn)出來的纖維、在廠區(qū)開會時大家都見過這個纖維。

下面是產(chǎn)品的改進情況：

第一、1號、2號纖維都沒有并絲、超短絲、棉節(jié)和異狀物等。第二、原有纖維在德棉混紡時投入3噸纖維出2.6噸紗線、成品率為86.6%、1號樣品純紡?fù)度?.2KG纖維出毛條5KG，成品率80.6%（原因是1號試驗時技術(shù)人員進行了設(shè)備調(diào)整、所以產(chǎn)量偏低）

2號樣品純紡?fù)度?.1KG纖維出毛條5.6KG 成品率91.8%

德棉王總說棉花成品率為90-92%，說明我們的2號樣品的成品率更好。

第三、1號纖維比電阻9.2×1010,2號纖維比電阻1.7×1010, 吳總說大豆纖維的比電阻≤3×1010為合格，所以2號纖維的抗靜電性能更優(yōu)良、不會出現(xiàn)紗線粘輥現(xiàn)象；1號纖維也能紡紗成功

第四、1號纖維是1.2D,2號纖維是1.5D，從出毛條性能上看2號纖維更優(yōu)越，而且紗線技術(shù)人員告訴我們1.5D纖維紡紗出40-50支紗沒有問題，低支紗是＜20，中支紗是20＞≤30，高支紗是30＞

所以1.5D的纖維具備紡高支紗的能力，當然1.2D的纖維紡更高支數(shù)的紗線時效果更好。

第五、1號纖維倍長絲是130,2號纖維是22.7，腈綸是30為合格品； 2號纖維與腈綸想當，而1號纖維有所超標，所以對一號纖維從新處理時在切斷工序需要精心操做，加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，控制倍長絲的產(chǎn)生。其他的檢驗項目都合格。

總之、這次進行的工藝調(diào)整、使產(chǎn)品的質(zhì)量提升了一大步，可以說是邁過了一個死關(guān)，所以我覺得這次試驗很成功。

謝謝大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作匯報

南昌新時代婦產(chǎn)醫(yī)院2014全員動員大會

各位領(lǐng)導、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即來。在這承前啟后的歲月界址回首往事，歷歷在目讓人幾分歡喜幾分憂；它凝聚了新時代婦產(chǎn)醫(yī)院150多名干部職工的心血與付出，也交織了新時代投資者的期望與焦著！

2013年國家對民營醫(yī)療機構(gòu)實施規(guī)范化監(jiān)管規(guī)劃的最后階段，同時又是華夏集團轉(zhuǎn)型的開始階段；也是新時代婦產(chǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的歷史時期，新時代婦產(chǎn)醫(yī)院從2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、經(jīng)營管理各種因素綜合導致醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施有待完善、區(qū)域規(guī)劃尚未規(guī)范、人員配置科學性不高、基礎(chǔ)管理較薄弱、財務(wù)運轉(zhuǎn)能動性小、醫(yī)療質(zhì)量水平不理想、經(jīng)營方式前瞻性差等多種情形并存的狀況。在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下我們新時代婦產(chǎn)醫(yī)院全體員工多方努力歷經(jīng)周折終于取得了階段性的成績：

一）2013年12月18日正式被江西省衛(wèi)生廳核準為國家衛(wèi)計委新標準下的二級婦產(chǎn)專科醫(yī)院，完成了六年來所有新時代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部門聯(lián)合規(guī)范化檢查組檢查評比中名列前茅、榮獲優(yōu)秀。

三）2013南昌市民營婦幼機構(gòu)新生兒出生量793位列第一。四）2013南昌市直醫(yī)療機構(gòu)抗生素使用達標單位。五）2013青山湖轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)病案管理先進單位。我們經(jīng)過兩年來的努力我們爭取到了江西省人民醫(yī)院、江西省婦幼保健院、南昌大學第一附屬醫(yī)院等省級三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)支持，同時也爭取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成績，也填補了一些業(yè)務(wù)的缺陷，大大提高了新時代婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量；在業(yè)界和百姓當中提高了新時代的醫(yī)療誠信度。我們自己也不斷的努力創(chuàng)新，我院的美容切口成為南昌的一枝獨秀、我院的VIP病房性價比成為江西產(chǎn)科特色，產(chǎn)科業(yè)務(wù)技能評比成績卓著（艾美鮮獲全市第三名）。這充分說明我們新時代是一個有強大生命力的醫(yī)療隊伍。

歲月的腳步帶我們走進2014，市場的競爭略去原來的榮譽；我們要正視現(xiàn)在，客觀面對市場；我們目前存在的問題是：

一）市場忠誠度較低，這是因為我們的業(yè)務(wù)質(zhì)量需要提高，這是因為我們的負面影響需要消除。

二）經(jīng)濟效益較差，這是因為我們的病員較少，這是因為我們的管理還有待進步。

三）隊伍穩(wěn)定性差，這是因為我們的正能量小不足以吸引更多的有識之士，這是因為我們自己的健康可持續(xù)性沒做到位。

四）醫(yī)療品質(zhì)亟待提高，我們既要與人健康又要創(chuàng)造價值這需要我們認清形勢改變觀念更好的適應(yīng)南昌的醫(yī)療市場向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀機構(gòu)學習。

五）服務(wù)理念需要改變，我們要改掉一些惡習、陋習，精雕細琢，追求較高質(zhì)量服務(wù)爭取讓患者滿意、讓社會滿意；這樣才能從根本上解決醫(yī)院服務(wù)的問題。

這些問題我們要正視、要去改變、要真正做到用心服務(wù)廣大百姓，只是我們醫(yī)院的唯一生存之路，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線這是千古至理名言放此照樣適用。

一年之計在于春，選擇比努力更重要；榮譽成為歷史、問題擺在眼前。怎么辦？時間不等人、市場不等人，在這春天到來的季節(jié)我們要整合資源蓄積能量大干2014.。按照集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)新時代院委會商榷，我們決定從以下幾個方面著手新一的工作：

1）準確定位，理清思路。我們根據(jù)政策、區(qū)域、經(jīng)濟、自身，等多方面因素考慮，我們定位中低端服務(wù)群體面向周邊群眾（青山湖、高新、南昌縣）；區(qū)域內(nèi)我院的優(yōu)勢明顯。

2）陽光服務(wù)，提高品質(zhì)。我們根據(jù)當前形勢要積極提高醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院感水平、透明流程，提高臨床治愈率彰顯醫(yī)院的業(yè)務(wù)實力爭取到更多的病員，達到創(chuàng)收的效果。

3）優(yōu)化隊伍，凝聚正氣。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取決于人才隊伍的戰(zhàn)斗力，我們要重視人才的引進與穩(wěn)定，我們要推崇正義與陽光，我們要力推制度優(yōu)化、全員管理；這樣才能讓我們的隊伍更強進、更先進。

4）整合資源、借勢發(fā)揮。我們要充分利用好南昌市省市兩級三級醫(yī)院的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、重分的互動與交流，大力汲取學術(shù)營養(yǎng)；同時也作為我院營銷的靚點與支撐。

5）人文關(guān)懷、詮釋服務(wù)。當前市場的醫(yī)療需求多元化，注重業(yè)務(wù)品質(zhì)是核心需求，人文關(guān)懷同樣作為品質(zhì)生活的剛需因素，也是我院人文醫(yī)學的夙求。

我相信所有新時代人在國家醫(yī)療改革形勢利好的前提下，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，在周貴海總經(jīng)理指揮下，凝心聚力、精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新、披荊斬棘、不辱使命，順利完成各項工作，共同創(chuàng)建新時代的美好2014。我最親愛的同事們，讓我們在這駿馬騰飛的新時代，馬到成功！

江西南昌·何洪彥

2014-02-25