第一篇：工作匯報

賓縣林業工作匯報

2008年10月29日

按照市林業局的部署，我縣對秋季森林防火、集體林權制度改革、木耳生產、明年造林綠化以及開展學習實踐科學發展觀活動做了總體安排和部署，現將安排落實情況作以簡要匯報。

一、秋季森林防火落實情況

我縣已連續23年無森林火災，使一些鄉、村、屯領導存在麻痹思想和僥幸心理，這是我縣秋季森林防火的最大隱患；另外由于節假日、雙休日增多及野外用火因素增多，森林和農田相連，造成火源管理難度大，這都是引發森林火災的潛在危險。針對以上情況，我們采取了切實可行的措施，加大了秋季森林防火工作力度。

（一）廣泛開展宣傳教育，努力增強全民森防意識

進入秋防期，我縣印發了《賓縣2008年秋季森林防火宣傳工作方案》，要求各鄉（鎮）人民政府、國有林場運用各種宣傳媒介，廣泛深入開展森林防火宣傳教育。到目前為止，全縣共懸掛過街橫幅90多條，張貼宣傳標語3萬余條，建森林防火宣傳一條街17條，制作森林防火宣傳旗3000多面，出動防火宣傳車80多臺次，縣電視臺開辟森林防火專題欄目，隨時報道森林防火信息，并堅持每天流動播放2條宣傳標語，真正營造出了濃厚的森林防火宣傳氛圍。

（二）加大火源管理力度，堅持依法治火

由于夏季高溫干旱，導致秋防形式嚴峻，為此，我們突出工作重點，狠抓野外火源管理，及時消除火險患。對旅游區和林區等敏感地段重點設防，實行嚴格用火管制，嚴禁火種進入林區。各防火檢查站嚴格執行“三不放過”和“四個一律”的規定，嚴控野外火源。各鄉鎮人政府、國有林場按照《市森林防火管理辦法》的規定，加大了打擊非法用火的力度，在林區認真地開展了“三清”工作，增大巡山護林密度。

（三）強化獎懲，切實落實森林防火管護承包責任

9月15日進入秋季防火期后，各國有林場建立了領導包片、管護人員包塊的森林防火責任制。管護人員對包片領導負責，林場每個林班每個小班都有一名管護人員看護。包片縣、局領導對林場場長負責，并簽訂森林防火管護責任狀，實施獎懲制度。

（四）加強基礎設施投入，提高森林防火的預防和撲救能力 為了加強全縣森林消防隊伍建設，進一步提高了我縣森林消防隊伍業務素質和對森林火災的預防撲救能力。我縣各森林消防隊認真按照《賓縣森林消防隊演練方案》進行業務培訓和撲救森林火災演練，通過培訓學習提高了隊員的綜合素質和撲救森林火災能力。

（五）加強組織領導，強化責任落實

9月18日，全縣召開了秋季森林防火工作會議，在會上，下發了《賓縣秋季森林防火工作方案》、《賓縣秋季森林防火火災撲救預案》、《賓縣秋季森林火險預預警響應預案》、《賓縣秋季森林防火宣傳工作方案》、《賓縣森林消防隊演練方案》和《賓縣秋季森林防火火場應急通信保障方案》。高福仁縣長做了重要講話，要求繼續堅持和強化兩個“四長”負責制，堅持24小時值班值宿營制度和監督檢查制度，并嚴格執行責任追究制度。

二、集體林權制度改革的想法

（一）集體林現狀

全縣17個鄉鎮143個行政村集體林經營總面積28.1萬畝，有林地面積24.7萬畝，總蓄積212.9萬立方米，未成林造林地面積3.33萬畝，宜林地0.07萬畝。有林地面積中，人工林15萬畝，天然林9.7萬畝。

我縣去年就被列為省林改試點縣，我們通過大量的調研和調查，初步掌握了我縣集體林權的現狀。我縣在1972年和1982年進行過兩次國有林兩荒劃撥給集體，1984年和1995年進行了兩次林權證發放。1995年我縣率先進行了“五荒”拍賣，采取了管護承包、租賃、聯營、股份、合作等形式實施林地民營，使85.6%的集體林資源進行了流轉，經全縣廣大干部群眾不懈的努力，通過林地民營使上百萬畝荒山荒地重披綠衣，生態環境得以改善，水土流失得到治理，生態、社會和經濟效益明顯。同時已流轉的集體林也存在著很多弊端：一是流轉的目的不明確。把集體林地經營權和林木所有權落實到農戶，目的是激發農民發展林業生產經營的積極性，增加森林數量，提升森林質量，增強森林生態功能和應對氣候變化的能力，可實際上農民普遍存在著短期行為，見利就采，沒有長遠發展林業的思想；二是流轉的程序不規范。公開、公示不到位，暗箱操作；三是流轉的手續不健全。有的只是一紙合同，沒有發放林權證，即使發了林權證，面積也不準，四至也不清，甚至一塊地流轉多人，出現有證無地或有地無證現象；四是流轉的檔案不齊全。存在著合同丟失現象；五是流轉后的管理不完善。存在著改變林地用途，開墾耕種現象，甚至有的采伐后沒有收回林權證，造成管理混亂。

（二）集體林權制度改革工作開展情況

我縣集體林權制度改革已開展一年多了，在這一年多里，我們做了大量的前期準備工作：

1、廣泛宣傳發動，召開了全縣集體林權制度改革動員大會，并通過縣電視臺向全縣進行了宣傳。

2、開展了全面的調查摸底工作。包括資源底數、適于流轉的范圍、面積等。通過調查統計，全縣集體林總面積28.15萬畝，目前，已流轉面積24.1萬畝，其中按流轉形式分，股份合作2.19 萬畝，經營承包6.16萬畝，雇傭管護2.86萬畝，個人收購萬9.48 畝，其它3.39萬畝，余下的4.06萬畝為本次流轉面積。其中人工林1.86萬畝，天然林2.13萬畝，其它0.07萬畝。

3、開展了廣泛的調研工作?？h政府組織林業局先后召開了不同層次的會議進行了研究，并派工作組深入到各鄉鎮、村屯組織村民分層次進行了討論和座談，反復研究集體林流轉的具體方式、辦 法，廣泛聽取村民們的意見和建議，對調研中反映的意見、建議和問題進行了認真梳理，我們具體歸納出以下幾點：

（1）已流轉的集體林有的發生在《村民委員會組織法》實施之前，有的發生在《村民委員會組織法》實施之后，發生在《村民委員會組織法》實施之后流轉的集體林，理應通過村民代表大會集體討論決定，但實質上有一部分是由集體組織領導個人暗箱操作決定的，屬個人行為，大多數為低價抵債。在本次流轉中這部分林地、林木可能成為村民爭議的焦點，也是理順流轉程序的難點。

（2）沒有流轉的集體林有的被村委會使用，有的被抵債，現在權屬純集體所有的所剩無幾，全縣僅占14.4%，林地、林木分配難。

（3）1972年和1982年兩次國有林兩荒劃撥給集體部分的林地，部分現已變為了耕地，有的在第二輪土地承包中已核發了土地證，這部分林地無法進行流轉。

（4）由于各村委會人員的不斷更換和管理的混亂，致使過去流轉的集體林程序很不規范，公開、公示不到位，出現了不合理流轉，手續不健全不合法、合同丟失、檔案不齊全不規范。

（5）由于集體和個人在老開荒地和棄耕地上造的林多處于林農交錯地帶，出現了很多問題。一是已采伐的，林權證未收回現已變成天然林的；二是未采伐的，很難確認是國有的開荒地還是集體的棄耕地；三是發放的老林權證面積不準、四至不清，因此造成確權難度非常大，出現林地、林木權屬爭議。

針對調研中村民反映的意見、建議和問題，我們根據有關政策和我縣實際情況確定了具體的解決辦法。

（1）對手續不全，沒有核發林權證，在1998年11月4日村民委員會組織法實施之日后流轉的，應審查完善手續后，按程序辦理林權證，在1998年11月4日《村民委員會組織法》實施之日前流轉的，群眾意見不大的，尊重歷史和事實。（2）對未流轉的集體林，一是對未流轉的防護林，在村民委員會和村民代表同意流轉的前提下，應通過專業人員的評估后，公開向社會拍賣，價格不能低于評估價；二是對未流轉的薪炭林，應就近轉讓給當地農民；三是對村里收費由農民耕種的集體小開荒林地，村里要停止收費，作價后一次性進行流轉，并應優先于原耕種者，然后面向社會公開拍賣，但不能改變林地用途，限期還林；四是集體所有的兩荒地，農民沒辦手續栽樹的，村民委員會應先將兩荒地作價，或請專業隊評估，然后以拍賣、股份、轉讓等形式流轉，也應優先于原造林戶，然后面向社會轉讓。

（3）對股份造林和管護性承包的林木，集體組織同意流轉而參股者不同意流轉的，應繼續履行合同到期。參股者同意流轉的，經合同雙方協商，依法解除合同后，將集體分成部分進行流轉，流轉中應優先于原參股者購買，然后面向本村村民流轉，最后向社會拍賣。

（4）對權屬不清，確權難度大的林地、林木，要由政府組織林業、鄉鎮政府、法院等相關部門依法調處，糾紛解決后再落實經營主體。

4、形成了全縣集體森林、林木和林地流轉試點實施方案。根據《黑龍江省森林、林木和林地流轉試點實施方案》的規定，結合我縣集體林實際情況，我們形成了全縣集體森林、林木和林地流轉試點實施方案。該實施方案已在縣政府2008年第一次常務會上討論通過，并上報市政府，市政府在5月15日常務會議上原則通過了我縣集體森林、林木和林地流轉試點方案。

5、目前工作進展情況

按照實施方案要求，我們特邀省林業勘察設計院技術人員對參與集體林資源調查人員進行了技術培訓，現正在組織鄉鎮進行集體林資源調查。包括林地面積、蓄積以及林分各項調查因子，以便為下一步具體實施流轉提供可靠依據。截止到目前，集體林資源調查 已經完成三分之一。

在集體林改革工作開展中，我們也遇到了很多困難： 一是鄉鎮技術力量不足，要對每個地塊進行資源調查，工作量大，每個鄉鎮林業站只有2名工作人員，完成這么大的工作量有很大的困難。

二是外業調查用車、設備，內業統計用表、紙張等，需要上百萬資金，各鄉鎮政府沒有這部分資金投入，很難保證林改工作順利進行。

三是林改機構不健全，不能正常開展業務工作。

因此我們建議：一是由政府出資，請省林業勘察設計院或林場專業技術人員組成專業調查隊開展集體林資源調查；二是省、市、縣各級政府在資金上給予支持，以確保我縣集體林權制度改革工作順利進行；三是成立專門長設機構，定崗定編，具體負責集體林權制度改革工作。

三、木耳生產的各項準備情況

（一）出臺政策，扶持發展

我們以林業局文件形式下發了《關于加快發展木耳產業的決定》，在《決定》中明確規定，在2009年職工發展木耳產業的，林場要在以下幾個方面給予扶持：

1、木材扶持：對職工生產地栽木耳所需的木材，鋸沫林場只收取成本價。

2、資金扶持：對職工所購買的菌種由所在林場按三級菌袋每袋補助0.1元。

3、技術扶持：林場要聘請技術人員，無償為職工常年負責技術指導。

4、銷售扶持：在保證質量的前提下，大青山食用菌公司可與職工協商按相應的價格回收其產品。

5、場地扶持：對木耳養殖戶無場地的，由所在林場負責無償提供林地。

（二）示范引導，典型促進

我們堅持從實際出發認真組織示范戶的選拔工作，要求真正把那些敢想敢干，有責任心、有管理能力的年輕林區職工樹立起來，讓其發揮帶動一個群體，輻射一個區域的致富帶頭人作用。從目前來看，職工對發展木耳產業謹小慎微，有的職工還存在很多疑慮，為營造發展木耳產業的熱潮，各林場領導干部帶頭身體力行，率先垂范，做給大家看，引領大家干。在場領導的影響下，職工種植木耳的積極性得到充分調動。截止到現在，各林場示范戶選拔工作全面完成，小型林場已選拔5——10個示范戶，大型林場已選10——15個示范戶作為試點。全系統示范戶達101人，他們將成為明年首批木耳種植戶。

（三）落實責任，納入日程。

為切實抓好木耳產業，局領導高度重視，多次開會研究此項工作，并成立了專門機構，同時，各林場成立了相應的組織，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層落實責任。同時，我們要把此項工作納入干部政績考核之中，對按時完成任務，工作積極主動的領導，給予表彰獎勵；對工作推諉扯皮，敷衍塞責的領導給予公開批評或降職使用。

目前，職工種植木耳的積極性已得到充分調動，木耳生產的前期準備工作正在籌備之中，技術人員已上崗到位，場地全部落實，現已有7個林場落實木耳種植示范戶101戶，數量210萬袋，預計10月中旬可全面投產。

四、明年造林綠化的總體思路

為全面布臵和落實明年造林綠化工作，十月六日，我縣召開了秋季造林綠化整地專題會議，下發了《賓縣2008年秋造林綠化整地實施方案》，方案制定了各工程建設標準，全面部署和下達了今秋、明春造林綠化任務。七日，主管縣長在全縣三秋生產會議上對今秋、明春造林綠化工作提出了高標準的要求。

今秋明春我縣重點完成村屯綠化、農田林網恢復、重點區域坡耕地還林、城鎮綠化、道路綠化和河流綠化六項工程造林綠化整地任務，總面積40578畝。其中： 村屯綠化312個； 農田林網恢復95畝；

重點區域造林37989畝(包括：兩荒11486畝，封山造林26503畝)；

城鎮綠化17個護鎮林； 道路綠化1166.5畝； 河流綠化1327畝。

建設重點：一是村屯綠化、農防林帶恢復和道路綠化；二是東南部水土流失綜合治理類型區，以荒山荒地造林為主，營造水土保持林；三是全縣境內以同

三、哈同公路兩側、松花江沿岸、二龍山庫區水渠為主，以營造防護林為目標的重點區域。

為確保明年造林綠化任務的完成，我們的總體思路是：

（一）落實造林綠化用地

按照造林綠化任務和造林綠化方案做好造林準備，明春造林，今秋要落實好造林用地，應先將這些綠化占地解決。村屯綠化規劃到屯，要采取規劃屯邊柴草垛、菜園子和串地等形式解決占地問題，要清理衛生，平整好樹床。對道路兩側皆伐的路段全部秋整地到位，要將樹根挖出，平整好樹床。河流綠化，有條件的鄉鎮盡可能今秋完成造林綠化任務。各項造林整地標準要嚴格按方案標準執行。對前兩年造林保存率不夠的道路，特別是同

三、哈同公路和通鄉路的綠化，要整好地，確保明春全部補值到位。

（二）多方籌措資金，確保造林綠化資金落實到位

除國家和省、市投資外，不足部分資金，要落實到縣、鄉、部門和造林戶，只有資金落實、撥付和使用到位，才能確保任務完成。

（三）落實好造林綠化苗木

因全省都大面積進行造林綠化，導致市場苗木短缺，特別是我縣前兩年大面積造林，使本地的苗木短缺，因此，為確保造林苗木，各鄉鎮和各部門要在今秋將造林綠化用苗全部調劑落實到位，同 時，落實好育苗工作，為后兩年造林綠化苗木做準備。

（四）采取新的造林綠化機制

明年造林綠化任務重，涉及面廣，要求質量高，省市要求比較嚴格，我們對標準要提檔升級，要形成各鄉鎮和各部門一起上，各負其責，全社會參與的氛圍，采取政府、部門、股份、承包、聯營等不同的造林機制進行造林綠化，不造無主林。

（五）明確責任，跟蹤問效

縣政府已將此項工作確定為“一號工程、一把手工程”，采取政府保任務，林業保技術的責任掛鉤措施，實行“造林綠化質量責任追究”制度和“一票否決”制度，層層簽訂責任狀，將責任落實人，并成立檢查組，從11月10日開始，對全縣秋造林綠化整地完成情況進行全面檢查驗收，實行打分制，按檢查驗收打分結果排名，在縣電視臺公布，作為年終政績考核依據。

五、深入開展學習實踐科學發展觀活動

縣委動員會后，我們高度重視，精心準備，為此次活動開好頭、起好步，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）開好兩個落實會議

一是召開黨委班子會議。會議討論確定《林業黨委深入學習實踐科學發展觀活動方案》、《林業黨委深入學習實踐科學發展觀實踐活動載體方案》和《林業黨委學習調研階段實施方案》。會議研究決定成立此次活動領導小組及工作小組人員名單。明確此次活動的目標，即：切實提高思想認識，努力凝聚全局力量；采取切實有效措施，認真解決突出問題；務求活動取得實效，促進林業科學發展；加快推進林業改革，著力創新體制機制。根據林業工作的特點，提出了 以“解放思想、生態興林、產業富林、加快發展”的主題。明確了以“四強四促四新”為載體的主題活動，即：強化學習意識，促進思想觀念有新轉變；強化責任意識，促進服務能力有新提高；強化創新意識，促進工作業績有新氣象；強化發展 意識，促進林業建設有新突破。

二是召開全系統各基層支部班子成員及全體機關黨員干部參加的動員大會。會上傳達了賓縣委活動方案、載體活動方案以及學習調研階段方案，還傳達了縣委書記任繼福同志的重要講話和縣委副書記、縣長高福仁同志的重要講話精神。會上林業黨委書記、局長劉德利同志作了重要講話，對此次活動的重大意義、方法、步驟，具體要求以及所要達到的目標和效果進行了詳盡的部署和安排。會后下發了林業黨委關于此次活動的三個具體方案。

（二）認真開展理論學習

按林業黨委制定的第一階段活動方案要求，全系統各支部、尤其是機關支部從10月17日至10月23日，認真組織開展為了時5天的集中學習，主要是進行理論學習，內容是以《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》和《科學發展觀重要論述編摘編》為主，主持理論學習的領導有黨委副書記王長山和黨委委員常務局長陸雅芬同志，輔導員是：黨委組織委員桂云濤和局團委書記辛萬良同志。并要求領導干部、全體黨員、一般干部認真記筆記，一般干部、黨員記不少于1.5萬字的筆記，領導干部的筆記不少于2萬字。

目前，全系統深入學習實踐科學發展觀活動，正在緊張有序、有條不紊地開展，并做到了活動與日常各項重點工作有機結合。我們有決心有信心在縣委的正確領導下，在局黨委和全體黨員干部的共同努力下，圓滿完成各階段學習實踐活動任務，向上級黨委交上一張滿意的答卷。

第二篇：工作匯報

關于帶隊參加2016年山西省黨群機關公務員

初任培訓的工作匯報

按照省委組織部的要求和部領導的安排，11月13日至19日，我帶隊參加了2016年山西省黨群機關公務員初任培訓，現將有關工作情況匯報如下：

一、基本情況

此次培訓內容包括黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，總書記系列重要講話精神，公務員制度與公務員隊伍建設，公務員工作方法與心理調適，培育和踐行社會主義核心價值觀，公務員職業道德建設和行為規范，機關公文寫作與處理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新錄用公務員參加了培訓，其中省直機關68名，各縣市區180名。我市共有18名選調生及服務基層項目人員參加了培訓，有2名同志因休產假未參加培訓。

培訓期間，參訓學員嚴格遵守培訓管理制度，認真參加學習培訓。培訓結束后，來自省委宣傳部、太原市委辦公廳、長治市城區延安南路街道辦事處的三位同志代表參訓學員作了交流發言，其他同志提交了書面學習培訓心得體會。我市參訓學員普遍反映，培訓課程內容豐富，既注重基礎理論，又強調學用結合，對于直接從大學畢業生中錄用到基層崗位的公務員來說，十分及時，也很有必要。通過學習培訓，大家增長了知識，開拓了視野，更重要的是，認清了公務員崗位的重要性，強化了扎根基層、服務基層的意識。大家表示，將以此次學習培訓為起點，全方位提升自身能力素質，不忘初心，開拓進取，爭做一名黨和政府放心、人民群眾滿意的公務員。培訓結束后，還進行了奏國歌和宣誓儀式。

二、幾點體會

一是鍛煉了組織協調能力。作為帶隊人員，從培訓報名到學員報到、培訓期間的管理及培訓結束返程等，每個環節都要檢點，及時與學員溝通、聯系，確保學習培訓工作安全、有序地進行。

二是提升了政治理論素養。去年以來，一直忙于干部選拔、人代會、黨代會及工資審批等工作，很少靜下心來專心學習政治理論。一周的跟班培訓，給我提供了一個很好的學習機會，收獲很多。

三是強化了責任意識。一方面，作為帶隊人員，要盡自己最大努力保證學習培訓的實效性，叮囑學員認真聽講，做好筆記，特別是在布置了撰寫心得體會任務后，認真查看了每一位學員的心得體會，對存在的問題及時反饋，有兩名學員利用中午休息時間重新撰寫了心得體會；另一方面，作為一名公務員，在老師的授課中，在國歌聲中，在宣誓詞中，同樣感到自己責任重大，決心在今后的工作中牢記宗旨，認真履職盡責。

2016年11月20日

第三篇：工作匯報

工作匯報

本學期以來，我校在教育局的領導下，從學校實際出發，堅持以學生發展為本的教育理念，遵循教育教學規律，堅持教育創新，以教學常規管理為主線，以課堂教學改革為中心，深化管理體系，努力培養良好的教學習慣、學習習慣和創新精神，夯實工作責任，全面提升教育教學質量?，F將我校本學期工作匯報如下：

一、群策群力，加強師資隊伍建設

1、依法治校，健全各項規章制度

學校實行校長負責制，黨支部監督、工會參與民主管理，充分發揮教職員工民主管理學校的職能，實行教代會制度，定期召開教職工大會，討論并審議學校的各項工作。注重發揮行政會議的作用，使各項決策更趨合理化、科學化。本學期我校繼續實行領導分級包干制，和領導輪流值周制，負責本周各方面工作，周日總結交接。同時完善了各項規章制度，使各項制度成為一個系統、一個序列，較好的規范了教師的言行，使良好的教風得以不斷展顯。進一步深化了學校內部管理體制改革，充分調動了廣大教師的積極性和創造性，提高了工作效益。

2、培訓教師，促進整體實力提升

構建一支德才兼備的高素質教師隊伍是學校管理工作的重中之重。首先，學校制定了領導班子成員的學習制度、工作制度、會議制度，不斷提高領導班子的決策能力、組織能力、指導能力。領導班子成員深入教學第一線，堅持帶課、聽課、評課，有3人任畢業班課，在教育教學改革中發揮領頭羊作用。

學校十分重視教師的職業道德建設，形成了固定的教師政治學習制度，組織教師學習一系列教育法律、法規和素質教育理論，引導教師樹立熱愛學生、尊重學生的觀念，建立民主、平等、融洽的師生關系，堅持開展以“學洋思人，樹敬業風”為核心的師德教育活動。通過師德演講活動，師德征文，舉辦學習園地等形式，促良好師德形成?，F已收集各種體會150多篇。

學校始終把提高教師業務水平工作放在重要位置。一是加強學習，不斷“充電”。積極鼓勵支持教師參加學歷進修，努力提高教師的知識素養。二是走出去開眼界，請進來抓提高。學校想方設法為教師創設學習提高的機會，選派教師外出參加各類培訓、聽講座、聽課活動。三是扎實開展各類教研活動。教研活動由教研組長負責，定期活動。內容有備課、說課、上課、評課、觀看教學錄象、教師基本功競賽等，使教研活動成為教師獲取理論知識、鉆研教學業務、相互交流、提升教學水平的重要途徑，我校已擁有一支自己的骨干教師隊伍。

大力推進“名師工程”。一年來，我們一直堅持我校名師的培養，宣傳構建工程。夯實工作責任，每周確定一個專題，發現名師，培養名師，進而推出名師。一年中，我校涌現出了李微、王曉燕等一批課改名師，趙曉文、梁永東等班務管理名師。周萍、吳艷、張雅文等師德高尚的名師。

二、德育為首，促進師生共同成長

五育并舉，德育為首。學校重點抓好學生的思想教育、道德教育、養成教育和陣地建設，使學生在德智體美勞等方面得到全面發展。在工作中，我們不斷完善德育管理機制，精心配備班主任，優化班主任隊伍，加強各項常規評比制度，堅持規范每周一的升旗儀式，國旗下講話有計劃、有內容，形成序列，向學生介紹歷史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方傳統文化、節慶文化對學生的教育功能，利用各種傳統節日、法定節日、紀念日，在學生中大力弘揚愛國主義和傳統美德。建黨九十年的書畫展，“唱紅歌”比賽，征文等活動搞得有聲有色。

加強EQ教育，創新教育發展理念。一個好校長，才能帶出一個好學校。在涂校長的全新理念的推動下，我校開展了轟轟烈烈的EQ教育。從晨會、夕會的宣誓到早操的別具特色的口號，我校師生面貌煥然一新。校園里親切的問候，課堂上娓娓的交流，師生自覺地俯身撿廢等，無不體現出EQ教育帶來的巨大魅力。

加強校園文化建設，營造良好育人環境。開學伊始，我校共投資三萬余元從標語牌的更換入手，積極加強校園文化建設?！霸綄W越生，越生越?！钡刃迈r的教育思想大大推進了教育效果，而優秀師生的宣傳畫更為我校名師的培養，規范生的大量涌現推波助瀾。

總而言之，我校德育工作始終堅持面向社會，密切與家庭、社會的聯系，使學校教育、家庭教育、社會教育更好地形成合力，從而促使學生健康成長。

三、嚴格常規，努力提高教學質量

1、落實素質教育，規范教育行為

學校按課程計劃開齊上足課時，不體罰和變相體罰學生。全面推行素質教育，對學生的評價實行過程管理。

根據縣安排，我校進一步完善了《罕井鎮中學生課堂行為規范實施方案》及《罕井鎮中學生應具備的素質》，以規范學生行為。并通過主題班會組織大討論，任課教師組織實施，使其真正深入課堂改革之中。

2、學習新課程標準，轉變教學觀念

為了切實加強對新課程改革的領導工作，學校成立了課改領導小組，由校長親自掛帥，修訂完善了課改各項制度，配發數學、語文等學科的課程標準材料，組織全體教師認真學習、培訓，逐步使新課標的基本理念滲透到教師的日常教學中去。

在新課改推行中，我校依據縣局安排，認真抓好中青年教師的基本功訓練工作，制定了我校中青年教師基本功訓練實施方案。重點做好以下幾方面的工作：

﹙1﹚以教研組為單位，組織學習，教研組根據科目特點制定了本組學習訓練實施方案，每個教師制定了學習訓練計劃。

﹙2﹚統一配發鋼筆字訓練字帖，每周上交一篇優秀作品，由課改督查組統一檢查登記。

﹙3﹚學校在資金困乏的情況下，給每位教師配齊了小黑板，做好對粉筆字的訓練工作，并于第四周，第八周進行了兩次粉筆字比賽，對優勝者予以獎勵。

﹙4﹚為了將課改工作與基本功訓練緊密結合，我校要求每個教

研組每月組織一次課改交流，評選出優勝者，參加校課改交流，一方面加大課改力度，同時做好普通話的訓練工作。

（5）本學期，我校從第三周開始，利用一月的時間，進行了中青年教師的優質課展示比賽活動。

總之，在我們的努力下，我校的課改工作得以科學規范的向前發展，青年教師程瓊瑤同志在縣組織的基本功大賽中獲一等獎。

3、規范課堂，提高課堂質量

﹙1﹚優化教學管理制度。根據學校實際，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，修訂了《教學常規管理條例》、《教學成果獎懲條例》、《中考獎懲條例》、《教職工考勤制度》，這樣對教學管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到有章可循，有規可依。積極推動學校教學管理規范化、制度化。

﹙2﹚細化領導分工，把教學工作落到實處。實行領導崗位責任制，采取分線管理，分年級包干，條塊結合的管理模式，保證了年級組內部事事有人管，人人有事干，強化了責任，每位行政領導，負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教學教研活動。

﹙3﹚強化教研組建設，抓好校本教研。逐步加強制度式的規范管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個良好的教學研究氛圍，以利于教師整體素質的提高。

開學初，我校就根據“合作探究 當堂達標”的教學模式，要求各教研組制定出教研課題，做好課題研究實施記錄，并進行量化考評，以使校本教研 科學化、規范化。

﹙4﹚強化集體備課，踐行課堂教學新模式。

發揮備課組群體作用，集思廣益，做到優勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學建議案，研教材，備學生、論方法、注過程、備資源。踐行“合作探究、當堂達標”的我鎮教學模式，構建高效課堂。學期初我們根據本校實際，以備課組為單位，深入研究教學建議案，集體備課定時間、定地點、定內容、定中心發言人。這樣，通過集體討論與個體操作相結合，使理論與實踐緊密結合，集中群體智慧，優化了教學過程，切實地增強了教師理論水平，較好地提高了課堂的實際效益。

﹙5﹚學校制訂并不斷完善“罕井鎮中課堂評價標準”。組織教師學習領會，特別新教師都要進行集中學習，分頭輔導，使他們很快明確“課堂評價標準”的各項具體要求。在實施教學的過程中，我們把工作重點放在“上課”上，因為課堂教學是學校工作的根本，是提高教學質量的根本。為此，我們通過平時組織的骨干教師的公開課、青年教師的匯報課等形式，有目的、有計劃進行研討指導工作，不斷改革課堂教學方法，優化課堂教學結構，努力打造寬松情景式的、自主開放式的課堂教學。落實校內視導，督促教學過程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學領導攜相關老師隨機進教室聽課，并及時檢查其教學方面相關資料，當周進行聽課反饋，指出存在問題，并多予以青年同志以鼓勵，使教學監控更富實效。

﹙6﹚扎實推行日達標、周練、月考、抽考、校內競賽。加強測

試、競賽的針對性，從試卷編制、批改分析到反饋講評等都以教與學的“診斷”和“矯正”為落腳點和歸宿。通過學生分析，提出疑問，教師總結反饋，不斷提升教學成績。期中工作總結大會，獎勵了各年級優秀學生，并提出了后半學期的奮斗目標。

﹙7﹚本學期，我們每月都組織一次教學常規工作檢查，學校領導通過聽課、查備課、作業、測試、召開座談會等形式，了解并指導教師的教學工作。并通過教師指導制度，把所有新教師劃分給有經驗的老師指導，指導老師能及時地檢查與指導，及時糾正工作中存在的問題。

隨著教育現代化工程的不斷推進，學校要求教師充分利用電教手段、盡可能地運用多媒體進行教學。青年教師大都在學習制作課件，并能自制簡單的課件，借鑒信息技術手段，更好地發展了師生的能力，提高了課堂教學的質量。

五、齊抓共管，建設平安健康校園

安全工作是學校重中之重的工作，罕井鎮中的教師頭腦中已經形成這樣的觀念：沒有安全，談什么將來，學校始終把安全工作列入重要議事日程，消毒，衛生管理等事無巨細。

建立了安全保衛工作領導責任制和責任追究制，不斷完善學校值周工作和晚間值班工作規章制度。平時學校堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強學生的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生生命安全和財產不受損失，維護學

校正常的教育教學秩序。

學校一向重視學生才藝工作。平時加強體音美等工作的日常管理，認真制訂好學生的課外體育音樂等活動計劃，并積極組織實施。堅持上好兩操一課，堅持競技體育（向上一級輸送人才）和群體體育結合，設立了兵乓球室，音樂舞蹈室等，成立了音樂、兵乓球、計算機、舞蹈等興趣小組，努力培養全面發展的人才。

學校衛生工作是教育教學工作的重要組成部分，它關系到學生能不能健康生活、學習和成長。學校結合上級指示精神，組成了學校衛生工作領導小組，由副主任陸建同志負責，配以德育、衛生、后勤齊抓共管，并在日常工作中加以落實。學校圍繞《學校衛生工作條例》開展一系列活動，廣泛對全體師生進行衛生知識、衛生習慣的規范教育，對學校衛生工作進行規范管理，把常見病預防、學校突發病預防等衛生工作納入學校工作計劃之中，始終把學校食堂衛生工作作為重中之重，加強培訓提高食堂工作人員的衛生意識，以全面提高學校衛生工作的整體水平。

在今后的工作中，我們將繼續高舉素質教育的旗幟，樹立“以人為本”、“一切為了學生，為了學生的一切，為一切的學生”的辦學理念，全面提升師生的人文素養，努力使罕井的百姓享受到相對不落后的教育，使罕井鎮中的教育成為我縣的一道亮麗的風景線。

第四篇：工作匯報

工作匯報

卓總、各位領導：大家好！

下面、由我來把這3個月的工作情況匯報一下，以便于大家對我們的工作內容有所了解，由于表達能力有限，有不妥之處還請大家給予指正。

在9月中旬、我公司與德棉公司達成協議、委托德棉公司開發四件套，在產品開發過程中、發現我們生產的纖維有嚴重的并絲問題，無法順利紡紗，還給公司造成了一定的損失；這對于每一個天元公司的人員來說都是一個不小的打擊，作為技術總工的我更是有不可推卸的責任，我們曾經彷徨過、氣餒過、甚至說要放棄過，因為馬工講過蛋白纖維的并絲問題，曾經使李官奇的大豆纖維名聲掃地，也是嫩江華強等幾個大豆纖維公司倒閉的一個重要原因，指導華強生產的人員就是曾經指導過我們的北京的幾位專家、他們也是我的老師。那么我們能不能攻克這樣的難題？產生問題的原因究竟出現在了哪里？我也確定不下來！因為整個生產流程是一個整體、前后工序相互影響、相互制約，只能是在具體的生產實踐中尋找答案，就像卓總講過的那樣每一個控制點出了問題都會影響產品質量。

9月份下旬總公司召開了緊急會議，會上卓總、馬工舉了很多現實中生動的例子，不止一次地鼓勵我們要相信自己、只要堅持不懈就一定會成功，給我們加油、給我們鼓勁兒。

接下來，我們遵照卓總的6點建議、在馬總的帶領下、在各個部門的緊密配合下、緊羅密布的展開了工作；針對蛋白纖維的嚴重質量問題、對原有工藝進行了全面的分析、重點排查、確定了最有可能產

生并絲的幾個方面；從小試、中試、大試方案的制定到每一個實驗細節的實施，都不放過任何一個可疑的控制點和操作過程；抱著一定要解決并絲問題的決心進行研究、琢磨，我們甚至懷疑過原液質量有問題；但是就算原液質量有問題，我們也要通過后面的工序來加以彌補和解決。

首先我們在小試驗機器上試驗后并沒有發現并絲現象，這說明了原液本身沒有問題，隨后就開啟了中式，和大試。

其次在紡絲車間、工藝條件進行了大的變動，通過連續加班調整工藝，摸索出了更好的工藝參數來適合牛奶蛋白纖維所特有的不耐高溫的性質。烘干機從原來的180度降到120度，預熱機從原來的220度降到120度，牽伸機由原來的250度降到230度，定型機由原來的272度降到267度，最多降溫達100℃左右；牽伸倍數從原來的8.2倍降低到7.2倍。紡絲速度由原來的42米降到23米；首先在工藝參數上保證了纖維無并絲產生，如此低的溫度能紡出RP值合格的纖維來、這還是第一次。

再次在醛化車間的醛化液配方和醛化溫度也進行了變動，在化驗室做出了80幾個樣品后，選擇了最優的一個配方進行了醛化處理，再一次保證了沒有并絲的產生。

在后整理車間做的調整最大，首先我們大膽懷疑工藝流程的合理性，通過查找資料再結合我們纖維的特點、仔細的討論、研究之后我們發現工藝流程原有的設計有很大缺陷、必須從新調整，而且制定了調整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化車間，并且繞過醛化車間的前70米工段從新架設引絲路線，啟用醛化車間的烘干機。

當完成了設備整改和試驗后發現效果并不理想,長絲漂白后的纖維經過后邊的水洗、上油、烘干工序時、運行不穩定，毛絲較多、有斷絲現象，烘干效果較差，在時間最長的情況下又不能提高溫度，所以又調整了整改方案，在馬工的指導下、采用馬工提供的漂白方案后，后續的生產流程才得以穩定；烘干效果不好的原因是設備問題、所以不得不啟用原來的烘干機。

當用新確定的工藝流程做出來纖維后、雖然纖維的并絲問題基本上的到解決、但是還沒有達到柔軟、順滑、蓬松的狀態，還需要進一步處理。

最后我們引入了最新型的柔軟助劑、分纖處理器和軟纖機，從化學、物理兩個方面著手、雙管齊下，一次試驗成功，纖維的柔軟、蓬松效果到了極大的提高。

分纖處理器和軟纖機這兩個設備是我們在自主創新和借鑒了成型專利的基礎上、采用廠區現有的原材料所發明出來的，這個成型的專利是我和馬總共同出資在網上購買的、花費了400多元，因為其它纖維也同樣存在并絲問題；可是究竟這個東西是否好用、我倆心里還沒有底，所以我們并沒有聲張；這兩個設備是專門針對各種纖維的并絲情況進行聯合處理的，即使前紡工序有少量的并絲未被發現、也可以在本道工序處理干凈，這樣就像軟件一樣有了容錯技術，防止前面工序有未被發現的并絲藏匿在纖維中，影響成品質量。

試驗的產品已經做出來了，雖然我們自以為很好，但是沒有紡紗部門的驗證還是心里沒底，為了確保不再出現德棉事件，馬總安排邱

總帶隊、葛經理和張經理開車，找德棉廠家幫忙進行后續試驗。當邱總將要帶領我們去德棉時，傳來了消息說德棉近期無法完成試驗；在這種情況下邱總依靠個人的關系、買了禮品，找到了華源生態公司給我們做試驗，華源生態的張總、?？偡浅Ｖ匾曔@件事，立刻安排技術主管、車間主任和班長等人進行試驗，這種辦事效率真是值得我們學習；不到一個小時的時間就試驗完成了，技術主管告訴我們1號和2號樣品都合格，而且2號樣品質量更優越。

之后我們又去了德棉廠家，具體了解了一下當時纖維不可紡的原因，針對他們所提出的問題，我們的1號和2號樣品都已經很好的解決了，這時我們才敢說我們的纖維已經做成功了。

這次去山東拿了2個樣品：1號樣品是原來的、德棉所用過的不合格纖維，又在新整改的工藝上重新處理了一下而制成的，這個纖維還保留有2噸多、當時馬總沒讓把這批纖維切斷、目的是留做長絲漂白試驗用，現在看來這個決定為我們公司挽回了合格纖維2噸多； 2號纖維是改進工藝后重新生產出來的纖維、在廠區開會時大家都見過這個纖維。

下面是產品的改進情況：

第一、1號、2號纖維都沒有并絲、超短絲、棉節和異狀物等。第二、原有纖維在德棉混紡時投入3噸纖維出2.6噸紗線、成品率為86.6%、1號樣品純紡投入6.2KG纖維出毛條5KG，成品率80.6%（原因是1號試驗時技術人員進行了設備調整、所以產量偏低）

2號樣品純紡投入6.1KG纖維出毛條5.6KG 成品率91.8%

德棉王總說棉花成品率為90-92%，說明我們的2號樣品的成品率更好。

第三、1號纖維比電阻9.2×1010,2號纖維比電阻1.7×1010, 吳總說大豆纖維的比電阻≤3×1010為合格，所以2號纖維的抗靜電性能更優良、不會出現紗線粘輥現象；1號纖維也能紡紗成功

第四、1號纖維是1.2D,2號纖維是1.5D，從出毛條性能上看2號纖維更優越，而且紗線技術人員告訴我們1.5D纖維紡紗出40-50支紗沒有問題，低支紗是＜20，中支紗是20＞≤30，高支紗是30＞

所以1.5D的纖維具備紡高支紗的能力，當然1.2D的纖維紡更高支數的紗線時效果更好。

第五、1號纖維倍長絲是130,2號纖維是22.7，腈綸是30為合格品； 2號纖維與腈綸想當，而1號纖維有所超標，所以對一號纖維從新處理時在切斷工序需要精心操做，加強員工的產品質量意識，控制倍長絲的產生。其他的檢驗項目都合格。

總之、這次進行的工藝調整、使產品的質量提升了一大步，可以說是邁過了一個死關，所以我覺得這次試驗很成功。

謝謝大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作匯報

南昌新時代婦產醫院2014全員動員大會

各位領導、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即來。在這承前啟后的歲月界址回首往事，歷歷在目讓人幾分歡喜幾分憂；它凝聚了新時代婦產醫院150多名干部職工的心血與付出，也交織了新時代投資者的期望與焦著！

2013年國家對民營醫療機構實施規范化監管規劃的最后階段，同時又是華夏集團轉型的開始階段；也是新時代婦產醫院轉型的歷史時期，新時代婦產醫院從2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、經營管理各種因素綜合導致醫院基礎設施有待完善、區域規劃尚未規范、人員配置科學性不高、基礎管理較薄弱、財務運轉能動性小、醫療質量水平不理想、經營方式前瞻性差等多種情形并存的狀況。在集團公司統一領導下我們新時代婦產醫院全體員工多方努力歷經周折終于取得了階段性的成績：

一）2013年12月18日正式被江西省衛生廳核準為國家衛計委新標準下的二級婦產?？漆t院，完成了六年來所有新時代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部門聯合規范化檢查組檢查評比中名列前茅、榮獲優秀。

三）2013南昌市民營婦幼機構新生兒出生量793位列第一。四）2013南昌市直醫療機構抗生素使用達標單位。五）2013青山湖轄區醫療機構病案管理先進單位。我們經過兩年來的努力我們爭取到了江西省人民醫院、江西省婦幼保健院、南昌大學第一附屬醫院等省級三甲醫院的業務支持，同時也爭取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成績，也填補了一些業務的缺陷，大大提高了新時代婦產醫院的醫療質量；在業界和百姓當中提高了新時代的醫療誠信度。我們自己也不斷的努力創新，我院的美容切口成為南昌的一枝獨秀、我院的VIP病房性價比成為江西產科特色，產科業務技能評比成績卓著（艾美鮮獲全市第三名）。這充分說明我們新時代是一個有強大生命力的醫療隊伍。

歲月的腳步帶我們走進2014，市場的競爭略去原來的榮譽；我們要正視現在，客觀面對市場；我們目前存在的問題是：

一）市場忠誠度較低，這是因為我們的業務質量需要提高，這是因為我們的負面影響需要消除。

二）經濟效益較差，這是因為我們的病員較少，這是因為我們的管理還有待進步。

三）隊伍穩定性差，這是因為我們的正能量小不足以吸引更多的有識之士，這是因為我們自己的健康可持續性沒做到位。

四）醫療品質亟待提高，我們既要與人健康又要創造價值這需要我們認清形勢改變觀念更好的適應南昌的醫療市場向業內優秀機構學習。

五）服務理念需要改變，我們要改掉一些惡習、陋習，精雕細琢，追求較高質量服務爭取讓患者滿意、讓社會滿意；這樣才能從根本上解決醫院服務的問題。

這些問題我們要正視、要去改變、要真正做到用心服務廣大百姓，只是我們醫院的唯一生存之路，醫療質量是醫院的生命線這是千古至理名言放此照樣適用。

一年之計在于春，選擇比努力更重要；榮譽成為歷史、問題擺在眼前。怎么辦？時間不等人、市場不等人，在這春天到來的季節我們要整合資源蓄積能量大干2014.。按照集團公司統一規劃、經新時代院委會商榷，我們決定從以下幾個方面著手新一的工作：

1）準確定位，理清思路。我們根據政策、區域、經濟、自身，等多方面因素考慮，我們定位中低端服務群體面向周邊群眾（青山湖、高新、南昌縣）；區域內我院的優勢明顯。

2）陽光服務，提高品質。我們根據當前形勢要積極提高醫療質量、護理質量、院感水平、透明流程，提高臨床治愈率彰顯醫院的業務實力爭取到更多的病員，達到創收的效果。

3）優化隊伍，凝聚正氣。醫院的服務質量取決于人才隊伍的戰斗力，我們要重視人才的引進與穩定，我們要推崇正義與陽光，我們要力推制度優化、全員管理；這樣才能讓我們的隊伍更強進、更先進。

4）整合資源、借勢發揮。我們要充分利用好南昌市省市兩級三級醫院的業務優勢、重分的互動與交流，大力汲取學術營養；同時也作為我院營銷的靚點與支撐。

5）人文關懷、詮釋服務。當前市場的醫療需求多元化，注重業務品質是核心需求，人文關懷同樣作為品質生活的剛需因素，也是我院人文醫學的夙求。

我相信所有新時代人在國家醫療改革形勢利好的前提下，在集團公司統一領導下，在周貴?？偨浝碇笓]下，凝心聚力、精誠團結、開拓創新、披荊斬棘、不辱使命，順利完成各項工作，共同創建新時代的美好2014。我最親愛的同事們，讓我們在這駿馬騰飛的新時代，馬到成功！

江西南昌·何洪彥

2014-02-25