第一篇：石明睿-2010年生產部工作總結

2010年個人工作總結

石明睿

一年的時間很快過去了，在一年里，我在各位領導和部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟和工作能力等方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、2009年以來，各級工會認真組織全縣各條戰線職工深入開展重點項目建設、節能減排、三年大變樣及科教衛生等各類勞動競賽活動，為促進我縣經濟社會平穩較快發展作出了新貢獻。在廣泛深入開展勞動競賽活動過程中，涌現出一大批先進集體和先進個人。為進一步激發全縣廣大職工開展勞動競賽活動的積極性、主動性和創造性，推動我縣經濟社會又好又快發展，再掀勞動競賽活動新高潮，根據邢縣總字?2008?18號、19號、20號、21號、22號文件精神，評選表彰一批在各項勞動競賽活動中取得實效、做出突出貢獻的先進集體和先進個人，表彰了9家先進體積和30名先進個人，其中建設局張鳳巧等5名同志獲邢臺市勞動競賽先進個人，西黃村供電所獲邢臺市先進集體稱號。

二、推薦了王德英、胡立學為全國勞動模范，并受到國務院表彰，推薦趙文書等22名邢臺市勞動模范并受表彰，推薦縣地稅一分局為河北省五一勞動獎狀。

三、元旦春節期間，投資1萬元走訪慰問各級勞模，并為6名省部級以上困難勞模申請“三金”2.5萬元。

四、為搞好我縣創新型職工隊伍建設，充分發揮廣大職工在促進工業發展、經濟發展方式轉變中的主力軍作用，激發職工的積極性、主動性和創造性，創建了5家職工創新工作室，共創建項目？個，為企業增效？萬元。其中德龍鋼鐵有限公司的楊振海創新工作室年創效益？萬元，被邢臺市總工會選定為邢臺市十個職工創新工作室之一。

五、為進一步加快我縣的技能人才隊伍建設步伐，引導廣大職工崗位成才，全面提高勞動者技能素質，為促進我縣產業結構調整和經濟發展方式轉變提供人才支撐，根據邢臺市“金牌工人”、“能工巧匠”評審委員會《邢工評[2010]1號》文件精神，結合我縣實際，努力造就一支適合我縣經濟和社會發展需要的高技能人才隊伍，在實現科學發展、富民強縣的歷史進程中，充分發揮工人階級主力軍作用。組織開展了評選邢臺縣第二屆“金牌工人”和“能工巧匠”活動，在這項活動中共評選“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龍鋼鐵公司職工郭彥剛被推薦為邢臺市“能工巧匠”稱號。

六、11月份上旬，邢臺縣總工會聯合縣職工技術教育中心，在職教中心召開了首屆電工、焊工技能提升培訓班，來自旭陽焦化公司、金后盾塑膠公司、馳宇電碳公司三個企業的電工、焊工操作人員參加此次培訓。

七、勞動模范是工人階級和勞動群眾的模范代表，11 月下旬，縣總工會生活部組織為全縣33名省部級以上勞動模范免費體檢。

八、組織全縣20家企業參加邢臺市安康杯競賽，涉及職工10151名。

九、自2009年邢臺縣工會網開通后，通過網站多次發布通知和信息，點擊鼠標即可看到鄉鎮概況、鄉鎮工會詳細情況和下屬企業、村級工會的建設情況，圖文并茂，快捷規范，使工會系統的辦公方式逐步向電子化轉變。

一年來，我深入學習和認真實踐科學發展觀，積極唱響“三種作風”，貫徹“組織起來，切實維權”方針,努力加強作風建設，深化服務和創新意識，強化“組織建設、權益維護、援助幫扶”機制,扎實開展“創先爭優”活動，較好地完成了年初確定的各項工作目標任務，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦創新、團結拼搏，認真學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強縣工會的凝聚力。解放思想，銳意進取，不斷提升我縣工會社會影響力,為邢臺縣經濟發展和縣工會工作創新作出了應有的貢獻。

第二篇：于明睿日記

這僅僅是開始————It was only the beginning！

————初二十四班于明睿 2012年8月19日

今天是一個好日子，是初三的一個開端，也是初中高潮之開端！這是一次不尋常的軍訓，它不僅是初中最后的一次，也是初中最偉大、最艱苦、最重要的一次！

晨曦的景色十分優美，讓人陶醉萬分，但正是此時此刻，我們要踏上軍訓的旅程！我興奮地走出家門，呼吸著充滿早晨獨特氣息的空氣，帶著小馬扎與書包，走進了校門，走到了主席臺下班級指定的位置。此時已有幾名同學站在那里談話了。我走過去與他們打招呼，談了談暑假與作業，感慨他們的變化都不小。更感嘆時光易逝，我們的初中生活只剩下三分之一的美好時光了。與他們呆在一起的時間就像是一根蠟燭———盡管越燃越短，卻充滿了熱枕、光明與活力，給了我自信，也給我指明了未來的道路，更讓我活力四射。我想感謝他們，但我生怕這會浪費我與他們想處的時間。回歸正題，早晨的陽光有些強烈，我們初三年級站在臺上，聆聽年級主任、校長與教官們的指導，絕大多數同學站在熾熱的陽光下紋絲不動，認真聆聽，這就是毅力，這就是堅強，亦是整個初三年級的好榜樣。紅條幅上鮮艷的“搏·翔”兩個大字及領導的發言深深地震撼了我們。升國旗時、奏國歌時更讓我不禁回想起中華民族———這個炎黃龍族竟遭百年之恥辱，在悲憤之余，我，我想不僅僅是我，會下定決心堅持鍛煉、增強體質，甚至投筆從戎，以洗刷中國之恥辱、中華民族之恥辱與我們的恥辱，民族興亡，我們負責！當教官到指定班級時，同學們都希望來的是兩位好

教官，結果還真隨同學的愿了。他們是兩位出色的教官，黝黑的臉龐、挺拔的身姿、標準的動作、嚴肅的面容和悉心地指導，無一不給我們留下又好又深的印象。訓練我們男生的教官雖然有時對我們要求有些嚴，但這是為我們好，而且在嚴中透出一絲和氣，讓人愛戴和崇敬。上午練習了站軍姿、四面轉法、轉頭、擺臂與齊步走。雖然大家都有些疲累，但臉上依然還露出了甜甜的微笑。同學們站軍姿時像遠處挺立的白楊樹；齊步走時像大海上壯闊的波瀾，一波推一波；練習四面轉法時像天上翱翔的海燕，身姿敏捷靈活。千說萬道亦逃不出同學的積極向上、樂觀、堅強剛毅、活力、熱情與團結。這些精神打動了教官、老師與領導，更給了年級震撼！

下午的陽光不算太強，但卻讓大家著實地悶熱、難受。但這擋不住同學們的準時的準時到達場地，仍舊像上午那樣認真地接受訓練。汗水被曬出來了，又被曬干了，盡管我們覺得時間是那樣的漫長，恨不得馬上回去休息一下，但大家仍然挺著。下午的練習科目是稍息、立正、跨立、原地踏步走及上午的訓練科目，這并不讓人感覺十分枯燥，原因之一是可以原地休息一會兒，所以大家咬咬牙也就挺過去了。我可能是中午吃得過快、過多，竟然在原地踏步走的科目練習過程中吐了。這讓我感覺很不好意思，在自責之余，也讓我感受到了班集體的溫馨。當我堅持歸隊時，同學們給我以熱烈的掌聲，這掌聲給了極大的安慰與鼓勵。還有班主任胡老師對我的關心和照顧，更有同學們熱心從離練習場地很遠的班內拿來了簸箕，用沙子把我吐的那一攤臟東西打掃干凈，甚至連數學老師的孩子都從沙坑里捧了一些沙子來幫

忙，這些真委實地讓我“念此私自愧，盡日不能忘”啊！最后，教官給我們訓話，表揚了大家，使得同學們心中美滋滋的，但同時也指出了我們訓練中的不足，這讓同學們今后有的放矢的有針對性的進行練習，為奪冠做好準備。

同學們付出了汗水，卻也收獲了很多。他們那些高貴的品質，我想我是難以忘記的，這些會是我今后人生路上的寶貴財富。大家的奮斗仍會繼續，且將會愈演愈烈，愈來愈精彩，我們將一起打好這場初中年級最后一次三軍訓的戰斗。我們有信心成功，也必然會成功。最后，我送給我們這個優秀的班集體一首詩：

壯哉，海燕十四

初三前聲風火燎，十四向前志氣高。

不只雄心似水浩，更有作為讓人瞧。

焉能作為燕雀鳥？必能展翅不懼燒。

誓奪第一看明朝，海燕翱翔九云霄。

第三篇：張明睿培訓老師

張明睿老師

中旭文化網特邀講師

九型人格與企業績效教練

“團隊建設”設計與管理專家

企業銷售競爭力研究院 特聘講師

國際工商聯合會企業咨詢委員會副主席

授課風格

內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。

曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“核心講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默，極強地感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力，在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，注重理論與實踐的完美結合是他課程的最大特點。

品牌課程：

《教練式銷售》—銷售人員專業技能訓練整體解決方案《教練式管理》—高效管理者的必修技能《教練式溝通》――三方溝通技巧

《教練式演說》—塑造個人演說魅力

《教練式團隊》――打造企業中流砥柱

培訓代表客戶：

中國人壽保險公司、修正藥業集團、安徽晶弘集團、清華研修班、天津移動、北京博物收藏、黑龍江省婦聯、一正藥業集團、濱才房地產開發有限公司、吉野家、安徽好朋友連鎖超市集團等。客戶感言：

我和張老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了激情、給了企業成功運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！--安徽晶弘集團李經理

開始選擇與張老師合作是他的精神打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰性很強，學了就可以用，我以后會繼續選擇合作！--安徽好朋友連鎖超市集團孫經理

以前聽了很多大師的課、學了很多，可當拿到自己企業時發現無法實現。有一個偶然的機會我接觸到張老師的課，我才發現這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業的熟悉度比我們經營者更了解，只到現在我們企業的培訓都是選擇的張老師！--一正藥業集團岳經理

第四篇：公安部三項紀律心得體會(石睿)

學習三項紀律心得體會

為保持隊伍的純潔性，我執勤點組織全隊人員學習公安部“三項紀律”，即：決不允許面對群眾危難不勇為，決不允許酗酒滋事，決不允許進夜總會娛樂。

一、傳達學習，提高思想認識。“三項紀律”是繼“五條禁令”之后公安部黨委推出的又一項鐵紀鐵規，是貫徹從嚴治警、深化公安反腐倡廉建設的重要舉措，是健全隊伍管理長效機制、打造紀律嚴明過硬隊伍的實際行動。大隊迅速組織全隊人員將“三項紀律”要求傳達到每一位民警、協管員身上，確保人人明確紀律要求、人人自覺遵守執行，不折不扣地貫徹執行“三項紀律”。

二、嚴格執行，確保令行禁止。在隊伍中認真開展一次集中排查，重點排查解決自我要求不嚴、紀律作風散漫等問題，對嗜酒成癮、交往復雜、經常出入娛樂場所的人員，加強提醒告誡、落實管理措施。要加強隊伍八小時外管理，豐富警營文化生活，培養廣大民警積極向上的生活情趣。

三、加強監督檢查，嚴格責任追究。大隊領導嚴格落實“一崗雙責”，帶頭執行紀律、發揮表率作用，要堅持原則、敢抓敢管，確保有令必行、有禁必止。結合國慶期間安保工作、公務用車管理、廉潔自律等工作，組織人員定期不定期地組織開展明察暗訪，對發現違反“三項紀律”的人員，一律依紀依法嚴肅處理。

石睿

第五篇：廣州明睿管理咨詢公司簡介

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明睿管理咨詢公司簡介

立足制造業、致力于企業管理的系統化、流程化、精細化、標準化，成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

新的經濟環境，帶給制造企業無限的生機，同時也催生了中國本土咨詢業的快速發展，越來越多的知名企業與咨詢服務機構的成功合作，創造了雙贏、巨大的社會效果和經濟效益。隨著竟爭的不斷加劇和管理的不斷提升，預示著兩者之間的關系將會更加緊密。

明睿管理咨詢公司于1996年在香港成立，2002年在中國的廣州、深圳、上海、北京、廈門、杭州、南京成立分公司。是一間立足制造業、致力于企業生產運營管理的專業咨詢公司。主要提供精益生產、生產管理、品質管理、工廠現場改善、全面質量管理與破解人力資源管理難題的實戰派管理顧問公司

我們與客戶建立長期伙伴關系是明睿公司一貫的服務原則，通過全程跟蹤貼近式服務，專一小組專一服務的駐場式工作方式，和嚴格的質量保證體系，確保了每一個項目的成功實施，實現了與合作伙伴的雙贏和并肩成長。

我們從第三方的角度出發，充當企業的外腦和智囊團，針對企業所面臨的具體問題，如經營管理決策、生產運營體系構建、管理能力提升、人力資源體系規范完善等，明睿公司將通過專家輔導、內部培訓、長期駐場式顧問服務等方式提供專業的指導和支持，幫助企業科學、有效、針對性的解決實際管理難題。

明睿公司擁有一支 60 余人的專業咨詢隊伍，200多名特聘專家、顧問師，他們均具有十年以上大型企業高層工作經驗，在生產運營和人力資源管理方面擁有深厚的理論功底和實操經驗。

明睿咨詢服務以微觀見長，十年來公司始終堅持“精細、實用、可操性”的咨詢風格和服務精神，集成國際著名咨詢公司的專業咨詢能力和對中國企業競爭環境的深刻認識，以先進、專業、務實、個性化的研發工具，和對企業高度負責的工作態度，為不同類型與規模的制造企業提供個性化的顧問服務，為企業的全面提升與持續發展出謀劃策。

彈指十年間，明睿咨詢公司為近200家企業提供過全程的咨詢服務，為1000多家企業提供過高質量的內訓服務，并在全國各地舉辦各種研修課和高級講座一千多場，參加和輔導過的企業達到五萬多家，授課人員達到十幾萬多人次，憑著先進的管理理念和實操性強的優勢，贏得了眾多企業和學員的廣泛好評、認同、與支持。

常年顧問式咨詢服務——明睿咨詢可以為企業提供長期的顧問服務，當企業要解決日常管理方面問題時，明睿顧問師隨時可以到企業提供專業的輔導和支持；顧問師可參與企業重大經營管理決策會議，提出專業意見，協助企業解決在管理運作過程中存在的問題，并通過輔導、培訓等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時對企業管理制度、運作流程等進行完善與優化，為企業真正走向科學化、系統化、精細化管理打下堅實的基礎。

專項項目咨詢服務——針對客戶的需求和管理中存在的問題，客戶

可以選擇某一管理主題，借助明睿咨詢的專業力量和專家經驗時，明睿咨詢可以派出專家或顧問團隊進駐企業，就項目的策劃、組織與實施開展工作；在項目的整體思路、方法、實施步驟等方面提供專業意見，同時提供相關的成功案例分享，保證整個項目的圓滿完成并達到滿意的效果。

主要核心業務：1、2、3、4、5、6、7、8、9、JIT IE流程改善與效率提升MTQM 全面設備管理TPM 供應鏈與物流運作管理目標管理與績效管理 組織架構、崗位設置和薪酬設計

10、企業文化建立和員工激勵

Based on the manufacturing industry, is committed to systematic business management, process refinement, standardization, and to become the trusted choice for Chinese enterprises management consulting firm.The new economic environment, to bring the vitality of

manufacturing enterprises unlimited, but also brought about the rapid development of China's domestic consulting industry, the successful cooperation of a growing number of well-known

enterprises and consulting services organizations, has created a win-win situation, a huge social effect and economic benefits.As competition continues to intensify and the continuous improvement of management, indicates that the relationship between the two will be even more closely.Ming Rui management consulting firm established in Hong Kong in 1996, established in 2002 in Guangzhou, Shenzhen,Shanghai, Beijing, Xiamen, Hangzhou, Nanjing Branch.One based on manufacturing, professional consulting firm dedicated to production and operations management.Ming Rui has always been to establish long-term partnerships with our customers service principles, tracking close to the service, specific group specific services in field work, and strict quality assurance system to ensure the success of a

projectimplementation to achieve a win-win situation, and side by side with partners to grow.From the perspective of a third party to act as outside the brain and think tanks, the specific problems faced by the enterprise, such as management decision-making, production and operating system build management capacity building, improvement of standards of human resource systems, Ming Rui company will through expert counseling, internal training, long-term in the field of consultancy services, etc.to provide professional guidance and support to help the scientific enterprise, effective and targeted to solve practical management problems.Ming Rui company has more than 60 people a professional consulting team, more than 200 ad hoc experts, consultant, they are large enterprises high-level work experience more than 10 years, has a strong theoretical foundation and implementation in production operations and human resources

management operating experience.Ming Rui advisory services to micro known for decades, always adhere to the fine, practical, professional advisory capacity

operation "consulting style and spirit of service, the integration of internationally renowned consulting firm and the competitive environment a profound understanding of, with

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development tools, and highly responsible attitude of the enterprise, to provide personalized consultancy services for different types and sizes of manufacturing companies make plans for a comprehensive upgrade of the enterprise and sustainable development.The fillip decades, the Ming Rui consulting firm of nearly 200 companies to provide full consulting services for more than 1,000 enterprises to provide high-quality internal training services and a variety of training courses and advanced seminars held throughout the country more than a thousand enterprises to participate and counseling to more than 50,000 teaching staff of more than ten thousand people, has won wide acclaim for many businesses and students with advanced management concepts and the practical operation of the advantages, identity, and support.