第一篇：主辦會計大學(xué)生個人簡歷

主辦會計大學(xué)生個人簡歷

2012年03月13日杭州大學(xué)生個人簡歷信息由教師范文吧簡歷頻道為求職者提供.姓名

自我評價

本人從事工業(yè)企業(yè)會計工作已近五年,擁有助理會計師職稱及統(tǒng)計上崗證,熟悉國家財經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī);

能熟練運用用友財務(wù)軟件，及woRD/EXcEL/oFFIcE等計算機軟件;

能獨立完成會計憑證、各類財務(wù)報表的編制，向稅務(wù)機關(guān)申報納稅,填送統(tǒng)計報表，及公司的年檢工作;

熟悉進出口業(yè)務(wù)的網(wǎng)上備案、核銷

及申報業(yè)務(wù);

工作經(jīng)驗

杭州豪邁汽車懸架系統(tǒng)有限公司

2007-6至2012-2任職主辦會計薪資3000-5000元/月

工作職責(zé)：2005年11月-2006年2月杭州花港海航大酒店實習(xí)

2006年2月-2007年5月杭州龍威制冷設(shè)備有限公司會計

2007年6月-2007年12月杭州豪邁汽車懸架系統(tǒng)有限公司出納

2008年1月-2009年4月杭州豪邁汽車懸架系統(tǒng)有限公司成本會計

2009年5月-至今杭州豪邁汽車懸架系統(tǒng)有新公司主辦會計

教育經(jīng)歷

2002-9至2006-7浙江工商大學(xué)其他專業(yè)

杭州大學(xué)生個人簡歷延伸閱讀，教你如何撰寫一個優(yōu)秀的個人簡歷。

個人簡歷主要內(nèi)容

1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應(yīng)聘的崗位情況，可有可無。

2、學(xué)業(yè)有關(guān)內(nèi)容：畢業(yè)學(xué)校、學(xué)院、學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、班級、城市和國家，然后是獲得的學(xué)位及畢業(yè)時間，學(xué)過的專業(yè)課程以及一些對工作有利的副修課程以及您的畢業(yè)設(shè)計等。

3、本人經(jīng)歷：大學(xué)以來的簡單經(jīng)歷，主要是學(xué)習(xí)和擔(dān)任社會工作的經(jīng)歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習(xí)，社會實踐，志愿工作者，學(xué)生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經(jīng)歷。

4、榮譽和成就：包括“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團員”及獎學(xué)金等方面所獲的榮譽，還可以把你認(rèn)為較有成就的經(jīng)歷寫上去。或者是參加國家學(xué)術(shù)性競賽，國際比賽獲得的榮譽等。

5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。

6、附件：個人獲獎證明，如優(yōu)秀黨、團員，優(yōu)秀學(xué)生干部證書的復(fù)印件，外語四、六級證書的復(fù)印件，計算機等級證書的復(fù)印件，發(fā)表論文或其他作品的復(fù)印件等。

7、個人技能：專業(yè)技能，IT技能和外語技能。同時也可以羅列出你的技能證書。

8、第三方推薦：通過專業(yè)的職業(yè)測評系統(tǒng)，出具詳細(xì)客觀的測評報告，作為第三方推薦信，附在簡歷后面作為求職推薦的形式。一方面說明求職者的職業(yè)性格、職業(yè)興趣，另一方面有利于用人單位判斷求職者與崗位的匹配情況。

9、封面：你也可以在個人簡歷上設(shè)計封面，也可以省去封面。關(guān)于封面，有部分HR不喜歡封面，在選擇封面時需慎重考慮。封面的要求一般要簡潔，可以在封面上出現(xiàn)個人信息，方便用人

單位查閱。并且封面的風(fēng)格要符合應(yīng)聘公司的文化和背景，也要凸顯自己的個性和風(fēng)格。

個人簡歷的寫作標(biāo)準(zhǔn)

1、整潔：簡歷一般應(yīng)打印，保證簡歷的整潔性。

2、簡明：要求簡歷一般在1200字以內(nèi)，讓招聘者在幾分鐘內(nèi)看完，并留下深刻印象。

3、準(zhǔn)確：要求簡歷中的名詞和術(shù)語正確而恰當(dāng)，沒有拼寫錯誤和打印錯誤。

4、通俗：語言通俗曉暢，沒有生僻的字詞。

5、誠實：要求內(nèi)容實事求是，不卑不亢。表現(xiàn)自然。

歡迎您下次再來請記住我們教師范文吧簡歷頻道地址:http:///

第二篇：業(yè)務(wù)主辦個人簡歷

簡歷中不要有其他無關(guān)信息，以免影響招聘者對你的看法。下面是關(guān)于業(yè)務(wù)主辦個人簡歷的內(nèi)容，歡迎閱讀！

毛xx

二年以上工作經(jīng)驗|男|26歲

居住地：上海

電 話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公 司：XX公司

行 業(yè)：快速消費品

職 位：業(yè)務(wù)主辦

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：計算機及應(yīng)用

學(xué) 校：XXX商貿(mào)學(xué)校

自我評價

經(jīng)驗是積累出來的，希望貴公司給我一個展現(xiàn)的平臺。在這將近兩年的工作時間里，通過自己在工作中勤奮好學(xué)的精神，對財務(wù)工作實際操作有了很大的了解，能夠處理好工作中的相關(guān)問題，并能及時完成上級交代的任務(wù)。熟練使用金蝶財務(wù)軟件，對用友財務(wù)軟件也有一定的了解。利用excel、word能夠制作各類文 檔。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：快速消費品

目標(biāo)地點：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：業(yè)務(wù)主辦

工作經(jīng)驗

20xx /7—至今：XX公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 快速消費品

業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)主辦

1.負(fù)責(zé)虎門,厚待,沙田3鎮(zhèn)商超及批發(fā)客戶的開發(fā)維護,管理及售后服務(wù)工作;

2.及時回收區(qū)域內(nèi)應(yīng)收帳款

3.詳細(xì)制定申請每月促銷活動,及時與廠家代表溝通落實;

4.跟進促銷活動的執(zhí)行落實情況,對每期活動進行總結(jié)評估;

5.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場的費用合理分配及嚴(yán)格管控

20xx /6—20xx /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 快速消費品

銷售部 銷售代表

1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商場客戶的開發(fā),維護,管理

2.負(fù)責(zé)商場的合同洽談,管理及跟進落實;

3.制定經(jīng)銷產(chǎn)品的每月促銷活動,洽談及落實

4.負(fù)責(zé)貨款的安全回收

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx /6 XXX商貿(mào)學(xué)校 計算機及應(yīng)用 本科

證 書

20xx/6 大學(xué)英語六級

20xx/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英 語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

第三篇：主辦會計崗位職責(zé)

主辦會計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在醫(yī)院財務(wù)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下和總部財務(wù)部的必要時進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)編制和監(jiān)督執(zhí)行預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況分析、反饋和做出說明；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)主任建立財務(wù)相關(guān)管理制度，做好全院財務(wù)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，并制定收費管理辦法及流程，對價格管理、優(yōu)、免費管理、退費管理、欠費管理等進行監(jiān)督管理，完善、控制好收費環(huán)節(jié)，防止漏收少收費；3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)全院成本、費用的開支復(fù)核，做好成本費用的管理與控制； 負(fù)責(zé)醫(yī)院會計核算工作，并達(dá)到完整、準(zhǔn)確和及時性的要求； 負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)外部結(jié)算工作，并達(dá)到完整、準(zhǔn)確與及時性的要求； 負(fù)責(zé)保證資產(chǎn)、收入、成本費用的準(zhǔn)確、及時完整核算、計量； 負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)收費系統(tǒng)的運行與維護。

按月梳理會計科目余額的準(zhǔn)確、合理性，及時了解債權(quán)、債務(wù)情況，做到核算和清理相結(jié)合；提出核算工作改進意見，保證核算的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

9、負(fù)責(zé)編制醫(yī)院各類財務(wù)核算報表和財務(wù)管理報表，為集團、醫(yī)院、審計單位提供準(zhǔn)確、完整的系列報表；

10、每月清理一次欠款情況，包括醫(yī)保款、農(nóng)合款及其往來；

11、每月按時發(fā)放上個月工資獎金，根據(jù)人力按時出工資獎金表；

12、每月底盤點現(xiàn)金和銀行存款，簽字確認(rèn)；

13、負(fù)責(zé)組織裝訂醫(yī)院會計憑證、賬冊、發(fā)票、收據(jù)和會計憑證、會計賬簿、會計報表、稅務(wù)申報資料的檔案管理。

第四篇：主辦會計職責(zé)

主辦會計職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。

2、負(fù)責(zé)總公司的財務(wù)電腦管理工作。

3、負(fù)責(zé)總公司的會計憑證制作和各種帳薄的登記工作，要求及時、準(zhǔn)確、真實。

4、每月10號前必須向總經(jīng)理和財務(wù)主管上報上月的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用表、產(chǎn)品成本表、其他應(yīng)收款明細(xì)表。年末必須上報財務(wù)狀況變動表，每延遲一天，罰款RMB10元，依次類推，每缺一表，罰款RMB50元。

5、總公司的帳務(wù)處理必須用電腦制作一套，手工制作一套，缺一不可。帳務(wù)必須按財務(wù)正規(guī)化處理，否則，視為不能勝任此項工作。

6、負(fù)責(zé)公司報稅、交稅以及稅務(wù)發(fā)票的開具工作。

7、堅持財務(wù)監(jiān)督，對出納員的現(xiàn)金和銀行存款要做到經(jīng)常性盤查，對未達(dá)帳項要及時清理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

8、每季末要求出具財務(wù)分析，做到數(shù)字有對比，分析透徹，建議有價值，以利公司掌握整體經(jīng)營情況。

9、負(fù)責(zé)公司的憑證整理和歸檔，做到裝訂整齊，歸檔有序，以利今后資料查找。

10、負(fù)責(zé)對工廠的固定資產(chǎn)實行電腦管理，對原值、折舊、凈值登記詳細(xì)。

助理會計師職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。

2、負(fù)責(zé)總公司的往來核算工作，要求實行電算化管理，做到準(zhǔn)確無誤。

3、每月10號前上報上月的應(yīng)收帳款明細(xì)表和深圳銷售分公司、貿(mào)易部、門市部上月的銷售明細(xì)表，延遲一天，罰款RMB100元，依次類推，每缺一表，罰款RMB50元。

4、負(fù)責(zé)銀行收付款記帳憑證的制訂和應(yīng)收帳款的帳戶登記工作，帳薄登記要求清晰、整齊、內(nèi)容真實準(zhǔn)確。

5、要求每月底與各分公司核對往來，如有不符，馬上查對。對客戶欠款要及時通知銷售部門，并督促催收。

6、每月底上報各分公司回籠貨款報表，未完成，一次性罰款RMB100元。

7、對門市部的代銷商場要進行三級財務(wù)核算，做到經(jīng)常核對，及時催收貨款。

8、負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常文件打印工作。

出納職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。

2、嚴(yán)格現(xiàn)金管理，謹(jǐn)防資金丟失和被盜。一旦短少全額負(fù)責(zé)賠償。

3、切實做好費用報銷單和出貨單的復(fù)核工作，對不合理（或手續(xù)不全）的費用開支要堅決不予報銷，對銷售員誤計收入的出貨單及時糾正。

4、按財務(wù)要求認(rèn)真登記好現(xiàn)金和銀行存款帳，要求清晰、真實、完整。

5、對現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，經(jīng)常性查庫，短少則自行補足，溢余要查明原因，對銀行帳的未達(dá)帳要及時清理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6、堅持每天上、下午各去銀行一趟，對收回的貨款及時通知銷售人員發(fā)貨，以提高公司的商業(yè)信譽。

7、及時組織資金，按時發(fā)放公司員工的工資、獎金。

8、與辦公室主任共同負(fù)責(zé)辦公用品的購置，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用支出。

9、協(xié)助財務(wù)主管合理調(diào)度資金。

工廠會計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠的材料、成本核算工作，認(rèn)真做好工廠所有憑證的編制、校對。

2、每月5號前要求用電腦打印出上月的成本報表和往來帳報表，延遲一天，罰款10元，依次類推。每少一表，罰款50元。

3、及時、準(zhǔn)確輸入工廠的成本核算原始單據(jù)，以便總公司正確核算產(chǎn)品單位成本。

4、嚴(yán)格工廠的費用管理，認(rèn)真執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度。

5、切實做好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查，不定期進行現(xiàn)金、原材料以及產(chǎn)成品、半成品的盤查，發(fā)現(xiàn)短少應(yīng)及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并積極采取防范、補救措施。

6、用電腦登記好工廠所有應(yīng)收應(yīng)付款帳，要求數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。

7、對工廠的房租以及水電費要有備查簿管理，每月付款要登記清楚，以免重復(fù)付款。

8、做好財務(wù)保密工作，電腦的權(quán)力設(shè)置密碼絕不允許泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決予以辭退并從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

9、按總公司有關(guān)文件規(guī)定，及時打印工廠員工當(dāng)月的工資報表。

10、負(fù)責(zé)對購進的原材料增值稅發(fā)票的審核工作，對不合格的增值稅發(fā)票不予接受。

工廠出納職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。

2、嚴(yán)格工廠資金管理，謹(jǐn)防資金流失和浪費，切實做好現(xiàn)金和支票的保管工作，一旦短少，全額負(fù)責(zé)賠償。

3、做好員工費用報銷的復(fù)核工作，對不合理或手續(xù)不健全的堅決不予報銷。

4、做好員工食宿管理工作，對員工的伙食開支要嚴(yán)格把關(guān)，對員工的超耗水電費要及時扣交。

5、負(fù)責(zé)工廠的辦公室管理及辦公用品的購置，堅決壓縮辦公費用開支。

6、加強與總公司財務(wù)部聯(lián)系，合理安排資金。

7、按時發(fā)放員工工資和獎金。

分公司會計職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則，5 嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。

2、每月5日前向總公司財務(wù)部了報分公司上個月資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，費用表，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)表，產(chǎn)成品進、銷、存明細(xì)表，應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收明細(xì)表，以及下月財務(wù)收支計劃表。每延期一天，罰款50元。報表要求：數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，反映全面。

3、負(fù)責(zé)分公司的倉儲管理工作。要求建立庫存產(chǎn)品明細(xì)帳。認(rèn)真登記進、銷、存數(shù)量金額。庫存短少由倉儲人負(fù)責(zé)賠償。

4、做好財務(wù)監(jiān)督，堅決杜絕不合理或不符合手續(xù)的費用開支，經(jīng)常性做好分公司的現(xiàn)金和銀行存款的盤查，發(fā)現(xiàn)短少，查明原因，并立即上報總公司財務(wù)部和分公司經(jīng)理。作出相應(yīng)處置。

5、對分公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品做好備查簿登記，每年末上報明細(xì)表。

6、每季末寫好分公司的財務(wù)分析，要求數(shù)據(jù)有對比性，分析透徹，建議有價值，以利分公司經(jīng)理和總公司了解分公司的經(jīng)營狀況，未做到，每次罰款100元。

7、經(jīng)常清理往來欠款，對應(yīng)收帳款要經(jīng)常督促銷售人員催收，對其他應(yīng)收款中的個人往來應(yīng)做到月借月結(jié)。

8、做好財務(wù)保密工作。未經(jīng)分公司經(jīng)理或總公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何單位和個人概不允許調(diào)閱本公司的帳本和憑證，違者調(diào)離出崗。

9、做好出貨單的銷號工作，把好貨單核銷關(guān)。

10、除認(rèn)真執(zhí)行總公司的各種制度外，還必須認(rèn)真遵守分公司的規(guī)章制度。服從分公司經(jīng)理的臨時工作安排。

分公司出納職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和制度。

2、嚴(yán)格分公司的資金管理，謹(jǐn)防資金流失和浪費，認(rèn)真執(zhí)行總公司獎金管理制度，及時向總公司回籠貨款。分公司決不允許積壓過多的資金。一經(jīng)查出，對財務(wù)人員從嚴(yán)處分。

3、對現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，一旦短少，全額賠償。銀行存款要求每月做好余額調(diào)節(jié)表，嚴(yán)防出現(xiàn)漏洞。

4、做好費用單的復(fù)核和銷貨單的復(fù)查工作。

5、負(fù)責(zé)分公司的人事管理和辦公事務(wù)工作。

6、組織資金，發(fā)放員工的工資和獎金。

辦公室主任職責(zé)

1、主持辦公室全面工作。

2、負(fù)責(zé)總公司各部門、總公司與分公司、工廠的各項工作之協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

3、負(fù)責(zé)總公司的勞動人事管理和勞動用工招聘工作。

4、主持公司會務(wù)組織及公關(guān)活動組織工作。

5、負(fù)責(zé)上級和有關(guān)職能部門的來訪接待工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)全面做好后勤服務(wù)工作。

6、負(fù)責(zé)總公司和工廠每年的員工暫住證辦理及扣款核定。

7、負(fù)責(zé)總公司員工的人事登記工作。要求對新增和辭退員工做到及時輸入電腦，隨時準(zhǔn)確真實掌握公司員工動態(tài)，每年底要上報員工綜合情況匯總年報表。

8、負(fù)責(zé)對公司各類發(fā)文，行政人事指令、通知的傳遞工作以及所有文件的歸檔保管，新發(fā)文件的編號。

9、按公司的規(guī)章制度對總公司員工宿舍和食堂進行嚴(yán)格管理。

10、負(fù)責(zé)公司車管工作，及時交納各種費用，及時年檢。如因工作拖延，造成罰款和上交滯納金，全額由辦公室主任和小車司機負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)公司各種新證辦理和老證年檢工作（財務(wù)部門的由財務(wù)部辦理）。

12、負(fù)責(zé)日常辦公室用品的購買及印刷。

13、總經(jīng)理臨時安排的其他工作。

辦公室主管

1、協(xié)助主任工作。

2、負(fù)責(zé)具體分管的行政、人事上的工作。

3、負(fù)責(zé)起草公司的部分文件、報告，負(fù)責(zé)會議記錄。

4、具體負(fù)責(zé)公司的宣傳、廣告工作及其他有關(guān)對外聯(lián)系工作。

5、協(xié)助主任進行各類辦公費用的分析、控制。（電話費用分析、控制）

6、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的工作。主辦文員職責(zé)

1、對辦公室主任負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)：打印、傳真、文件整理、歸類、存檔等。

3、協(xié)助辦公室主任進行人力資源管理工作。

4、協(xié)助主任進行企業(yè)內(nèi)部部分聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

5、公司文件的收發(fā)及存檔工作。

6、辦公用品采購保管及發(fā)放統(tǒng)計分析工作。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。前臺文員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)前臺的形象及接待工作。

2、負(fù)責(zé)公司總機接線工作。

3、協(xié)助主辦文員文印、傳真等工作。

4、日常信件的分類及派送。

5、負(fù)責(zé)名片印制工作。

6、負(fù)責(zé)每月考勤登記、統(tǒng)計、工卡發(fā)放工作。

7、負(fù)責(zé)每月的文印、傳真統(tǒng)計工作。

8、及時修正公司所有聯(lián)絡(luò)電話、地址一覽表（半月一次）。并負(fù)責(zé)及時下發(fā)至公司所有部門、分公司、辦事處。

9、負(fù)責(zé)出車單的發(fā)放、保管工作，以及月末統(tǒng)計工作。

車隊隊長職責(zé)

1、主持車隊全面工作。

2、安排、調(diào)配車輛出車，帶領(lǐng)司機完成各項任務(wù)。

3、帶領(lǐng)司機做好車輛清洗、保養(yǎng)、維修、保管工作。

4、組織司機學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù)，提高技術(shù)水平，安全行車。

5、負(fù)責(zé)配合辦公室主任核定各種出車費用。

小車司機職責(zé)

1、對本單位負(fù)責(zé)人與總公司辦公室主任負(fù)責(zé)，服從車隊長指揮。

2、按公司的車客制度安全出車，接送領(lǐng)導(dǎo)及客戶。

3、要做好所有車輛的保養(yǎng)和維護工作，勤洗勤擦，保持車內(nèi)車外整潔衛(wèi)生。

4、經(jīng)常性對車輛進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保出車的安全可靠。

5、及時交納各種車輛稅費，及時年檢，如因工作拖拉，造成有關(guān)部門罰款或交納滯納金，全額與車隊長和辦公室主任負(fù)擔(dān)。

6、壓縮不必要的開支（如洗車、美容等），節(jié)約油料消耗和維修費的開支。

7、行駛途中的主觀違章罰款，公司概不報銷。

8、全年行車未發(fā)生任何安全事故且無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，在每年所退10% 的保險費中公司獎勵小車司機5%。

9、沒有取得公司許可而擅自出車，一次罰款100元。如屬私事，另追究當(dāng)事人和小車司機責(zé)任，10、未經(jīng)得車管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得任意將車轉(zhuǎn)給他人駕駛違例一次，罰款500元。

廠長職責(zé)

1、確保工廠所有部門配合緊密，高效動作；

2、確保工廠所有的人力資源及設(shè)備資源得到充分利用；

3、確保工廠所有生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常及設(shè)備采購的申請；

4、傳達(dá)和執(zhí)行總經(jīng)理的工作指示；

5、審批工廠各職能部門的報告、文件與計劃；

6、監(jiān)督工廠的各項規(guī)章制度，在各個部門的執(zhí)行情況；

7、確保出廠的生產(chǎn)質(zhì)量可靠，滿足顧客要求；

8、確保完成每月及每周的生產(chǎn)計劃；

9、生產(chǎn)成本的控制及生產(chǎn)效益的評定；

10、對工廠各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)評；

11、處理顧客投訴工作的指示；

12、向總經(jīng)理匯報工廠的工作；

13、兼任質(zhì)保體系管理代表，擁有管理代表之相應(yīng)職責(zé)；

14、在工作中，工廠為廠，一元化領(lǐng)導(dǎo)，任何部門和任何員工都直屬廠長管轄。廠長對各部門和各員工的工作成績有肯定權(quán)，出現(xiàn)的錯誤有處罰權(quán)，各部門和各員工都得無條件服從；

15、廠長在工廠中必須堅持原則辦事，按原則治廠。在處理日常事務(wù)中只能就事而論，不能就人而論，皇親國戚或勞苦功高者，一旦違反制度必須與普通員工同等對待，否則，總公司將對廠長予以處罰；

16、廠長為工廠所有責(zé)任制的執(zhí)法官，廠長必須依照制度的權(quán)責(zé)對各部門和員工進行嚴(yán)格、認(rèn)真的考核，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，絕不允許走過場。如流于形式或處理不嚴(yán)、不公，則追究廠長責(zé)任。

總工程師職責(zé)

1、總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、貫徹總公司提出的新產(chǎn)品開發(fā)思路，確定新產(chǎn)品的設(shè)計方案，征得市場管理部同意和廠長的批準(zhǔn)后簽署新產(chǎn)品的開發(fā)通知書；

3、“設(shè)計評審”、“設(shè)計技術(shù)樣機”、“新產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)”及“工程變更”的審定；

4、審批工程師的設(shè)計方案，指定其開發(fā)的全過程，簽署試產(chǎn)通知單，并監(jiān)督指導(dǎo)試產(chǎn)的完成；

5、組織召開新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移會議；

6、解決生產(chǎn)制造過程中PE、QE提出的直接影響生產(chǎn)效率和品質(zhì)目標(biāo)的技術(shù)難點，給出解決方案，并帶頭予以實施，跟蹤實施效果以便更趨完善；

7、負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)改造，設(shè)備維修技術(shù)指導(dǎo)；

8、協(xié)助人事部門對技術(shù)人員的考核；

9、協(xié)助解決工程公司在設(shè)計配置和安裝工作中的技術(shù)難題；

10、指導(dǎo)設(shè)計部門在生產(chǎn)較閑季節(jié)，把材料庫的一些呆料和趨于淘汰料利用出去以利提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；

11、全年必須領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部開發(fā)五種以上新產(chǎn)品，每少一種罰款500元，依此類推；由本部全體人員負(fù)擔(dān)。如全年開發(fā)八種新產(chǎn)品且適應(yīng)市場之需求，則一次性獎勵本部5000元。

設(shè)計部主管職責(zé)

1、接納“新產(chǎn)品開發(fā)通知書”并制定“新產(chǎn)品開發(fā)計劃表和任務(wù)書”，監(jiān)督制定有關(guān)設(shè)計及工程文件；

2、負(fù)責(zé)及監(jiān)察產(chǎn)品開發(fā)計劃之進展，督促整個試產(chǎn)工作的完成并及時向廠部和市場部反饋進展中的問題；

3、參與評審及保證已設(shè)計之新產(chǎn)品符合開發(fā)要求；

4、向各職能部門提供所需之技術(shù)援助，提高生產(chǎn)效率；

5、根據(jù)需要更改文件；

6、參與確認(rèn)外協(xié)加工廠商的產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求；確認(rèn)送樣元器件的品質(zhì)；

7、向本廠提供測試樣機及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)樣機；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計部的日常工作安排、人事管理及對屬下的任免調(diào)職，但調(diào)薪需事先向廠部書面申請。

設(shè)計部員工職責(zé)

1、接納“新產(chǎn)品開發(fā)通知書”并制訂“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃表和任務(wù)書”，進行產(chǎn)品的設(shè)計工作，制訂有關(guān)設(shè)計及工程文件；

2、負(fù)責(zé)策劃及監(jiān)察產(chǎn)品開發(fā)計劃之進展及指導(dǎo)整個試產(chǎn)情況；

3、評審及保證已設(shè)計之新產(chǎn)品符合開發(fā)要求；

4、審核設(shè)計更改，分析設(shè)計更改之可行性及預(yù)計效果；

5、向各職能部門提供所需之技術(shù)援助，提高生產(chǎn)效率；

6、參與引入生產(chǎn)設(shè)備、工序研究和審批工作，并參加驗收；

7、根據(jù)需要更改文件；

8、參加外協(xié)加工廠商的評審；

9、確認(rèn)外協(xié)加工廠商的產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求，確認(rèn)送樣元器件的品質(zhì)；

10、測試樣機及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)樣機。

生產(chǎn)部主管職責(zé)

1、控制及監(jiān)察生產(chǎn)工序，積極推行5S活動，保持良好的現(xiàn)場管理，營造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境；

2、控制整個生產(chǎn)進展；

3、計劃性的對生產(chǎn)員工予以培訓(xùn)，灌輸良好的品質(zhì)思想；

4、完成生產(chǎn)計劃部下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù)；

5、確保生產(chǎn)工場轉(zhuǎn)運的產(chǎn)品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。做好定置管理工作，保持生產(chǎn)場地整潔；

6、督促員工依作業(yè)指導(dǎo)書予以生產(chǎn)；

7、協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)；

8、精確、合理組織生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)，既要保證生產(chǎn)的正常運行和產(chǎn)品的及時產(chǎn)出，又不能浪費人力資源，對工作任務(wù)不能飽和的崗位應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)工作，過剩的勞動要堅決予以精減。

9、嚴(yán)格控制加班。對必須加班的一定得安排好加班，以免影響產(chǎn)品的產(chǎn)出進度。對無所謂的加應(yīng)堅決取消，特別要杜絕對上班時間懶懶散散，八小時外撈加班工資的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)總公司查出，定將嚴(yán)格處罰。

10、做好生產(chǎn)安全防范和管理，對不符合安全生產(chǎn)要求的人員不予以上班，避免意外事故發(fā)生。

11、做好投入產(chǎn)出的跟蹤考核工作盡可能降低生產(chǎn)中的無形消耗，提高投入產(chǎn)出率。

拉長職責(zé)

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：

A要根據(jù)周計劃與主管發(fā)下工作指令單及口頭上零星通知安排生 產(chǎn)。

B 要知會助拉收料與工藝卡及樣機。C 通知品管，準(zhǔn)備測試架，安排人員待檢測。

D 核對生產(chǎn)樣機，作業(yè)指導(dǎo)書及助拉排放好的物料與工具是否有誤，如有誤，應(yīng)及時報告相關(guān)人員，并追蹤結(jié)果。

E 要根據(jù)員工操作能力安排工作，另根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)換員工工位。F 提前5分鐘到崗，作好當(dāng)天生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，開拉上的一切電源，監(jiān)督員工提前相應(yīng)工具與助拉作好工位的物料供應(yīng)，掛好每工位作業(yè)指導(dǎo)書。

2、生產(chǎn)運行中：

A 投入生產(chǎn)時，要從第一位手?jǐn)[手的按照作業(yè)指導(dǎo)要求，教入到最后工位，并隨時在拉上輔導(dǎo)各位員工，嚴(yán)格要求按作業(yè)指導(dǎo)書操作。

B 周期性巡拉，有效的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決問題，切實做好品質(zhì)目標(biāo)管理及工反饋，QC與修理日報表跟蹤。

C 生產(chǎn)不能修復(fù)的壞機，就及時交予修理員修理，并跟蹤結(jié)果與助拉清理尾數(shù)。

D 每生產(chǎn)單快清拉時，要提前20分鐘與助拉統(tǒng)計各工位材料，申請補欠缺料知會助拉準(zhǔn)備好下生產(chǎn)單排拉工作。做好排拉與清拉迅速，提高生產(chǎn)效率。

E 生產(chǎn)出的成品、半成品要及時通知物料員送檢。

3、生產(chǎn)后總結(jié)：

A 對生產(chǎn)每批生產(chǎn)指令單號的物料，工藝等問題應(yīng)及時反饋，并總 結(jié)經(jīng)驗。

B 對員工進行知識、技能培訓(xùn)，以期有效的開展“5S”精神，提高素養(yǎng)。

C 下班時檢查員工的物料及工具是否收好放在相應(yīng)的元件箱與工具箱里，及常用的電源插座是否拔好，與助拉檢查拉上所有電源，窗戶等是否關(guān)好。

D 歸類堆放每種機型所存放的物料等，按相應(yīng)的區(qū)域擺放整齊，并注明標(biāo)示卡。

E 及時發(fā)現(xiàn)員工，工作情緒，做好思想工作，樹立惟廠為家，廠興我榮，提高工作積極性，帶頭執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)各項規(guī)章制度。F 每周一早會，宣讀一周生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)反饋上周壞機故障（人為），問題是出在某某工位及某某工藝上等。G 及時填好所有表格，應(yīng)按時交給主管。

助拉職責(zé)

1、領(lǐng)料

A 根據(jù)周計劃，工作指令單及拉長知會在物料員領(lǐng)取相應(yīng)物料，到生產(chǎn)PE領(lǐng)取生產(chǎn)樣機工藝卡。

B 領(lǐng)料時應(yīng)做到品名、型號認(rèn)真核對數(shù)量，認(rèn)真清點，如有數(shù)量 不對，于物料不對，要有書面報告給物料員及主管。C 生產(chǎn)單欠料要及時跟蹤物料員材料到位方可，以好作排拉準(zhǔn)備工作。

2、排拉

A 對物料、樣機、作業(yè)指導(dǎo)書三者相互核對，無誤后按作業(yè)指導(dǎo)書要求將相應(yīng)物料分配到位，并準(zhǔn)備好相應(yīng)工具。

B 如有材料與工藝卡及樣機不對應(yīng)及時書面報告生產(chǎn)PE及主管。

3、清尾數(shù)

A一個尾數(shù)概念，規(guī)定每種機型的尾數(shù)范圍。

B 生產(chǎn)進入性數(shù)期與拉長提前20分鐘清點物料數(shù)量，欠、壞料附證據(jù)通知物料員及時領(lǐng)換，保證生產(chǎn)不因物料供應(yīng)不及時而停拉。

C 拉長與你安排好下生產(chǎn)單排拉準(zhǔn)備工作，應(yīng)做到清拉與轉(zhuǎn)拉速度，提高生產(chǎn)效率。

D 應(yīng)做到每批，數(shù)量要跟蹤，與拉長及時送檢，例待QC多少，待修理多少，待入庫有多少，都要有標(biāo)示，數(shù)量要對得上。

4、物料存放

A 生產(chǎn)余存的物料，根據(jù)物料要求存放到物料員存放處，但要有標(biāo)示。

B 生產(chǎn)存放的物料，應(yīng)按相應(yīng)區(qū)域擺好，嚴(yán)格做好標(biāo)示，防止誤用。

5、協(xié)助工作

A 本職工作完成后，協(xié)助拉長工作。B 協(xié)助作業(yè)員解決異常情況。

生產(chǎn)技術(shù)部主管職責(zé)

1、確保生產(chǎn)過程的暢順；

2、不斷采用新的工藝和技術(shù)，以利生產(chǎn)效率的提高；

3、監(jiān)察生產(chǎn)工藝的執(zhí)行：（生產(chǎn)部評定）每一項操作必須有工藝；每一次轉(zhuǎn)拉或機型投產(chǎn)必須提供生產(chǎn)樣機；

4、生產(chǎn)巡拉及QC報表的分析填寫：（品管部評定）巡拉記錄必須依時填入，QC報表中，不良現(xiàn)象必須及時分析與改善；

5、生產(chǎn)問題解決的及時性：制程中的問題必須現(xiàn)場解決（生產(chǎn)部評定）；

6、工夾具改良，每月必有一例，且有改善前后的比較記錄（生產(chǎn)也填），（生產(chǎn)部、設(shè)計部評定）；

7、每種機型問題歸類及提出改進結(jié)果跟蹤（廠部評定）；

采購部主管職責(zé)

1、確保采購部人員良好的品德操行、理念心態(tài)及敬業(yè)精神；

2、確保適量、適時交貨及進料品質(zhì)，以滿足企業(yè)產(chǎn)銷作業(yè)之需求，材料品質(zhì)率達(dá)到99 %，交貨及時率達(dá)100 %；

3、確保最低進料價格，控制成本之異常反應(yīng)；

4、加強物料管理及庫存控制，不呆料、不困料，儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在30天以內(nèi)；

5、供應(yīng)商管理與考核，新材料技術(shù)及市場咨詢提供；同類材料供應(yīng)商至少要有三家以上，掌握供應(yīng)工作的主動性；

6、上指導(dǎo)課、開交心會，提高采購人員之專業(yè)知識及周邊知識，使每人都成為一名合格的采購員；

7、采購部內(nèi)外之協(xié)調(diào)與溝通；

8、在本部門全面執(zhí)行“5S”活動；

9、經(jīng)常性與生產(chǎn)、財務(wù)部門銜接，確保材料能滿足生產(chǎn)需求；

10、與生產(chǎn)部、設(shè)計部、技術(shù)部做到經(jīng)常性溝通，對倉庫積壓的原料要及時清理報相關(guān)部門，并想辦法利用，充分挖掘內(nèi)在潛力；

11、材料進購要求60 %以上取得合法增值稅票，對不能取得增值稅票的材料，其價格應(yīng)比取得增值稅票的同類材料價格低14.5 %。

采購員職責(zé)

1、廉潔、勤奮、有強烈的責(zé)任感，不貪圖小利、不損公濟私。一絲 不茍地處理每一單訂購物料，嚴(yán)格把好價格關(guān)；

2、確保所購物料按時到位，并按程序入庫，不得延誤生產(chǎn)；

3、對于采購之物料從下單開始，及時追蹤供應(yīng)商，直至良品入庫。如有退貨，應(yīng)及時知會供應(yīng)商在三天內(nèi)取走退貨，送不良品，以供生產(chǎn)；

4、因特殊原因確實不能按時到位的物料，應(yīng)提前三天知會MC和PC，必要時向廠長報告，確定到料時間，以便協(xié)調(diào)生產(chǎn)；

5、對采購訂單及合同依PMC發(fā)出的采購單先填制材料請購單經(jīng)主管和廠長批準(zhǔn)后，方可訂購；

6、建立供貨、付款往來帳及增值稅票登記簿，對供應(yīng)商的供貨情況和材料價格一目了然，對取得的增值稅票有多少心中有數(shù)；

7、加強個人素質(zhì)的提高，做到對所購物料的品名、規(guī)格、用途以及專用材料的特別要求要熟悉；

8、遵守工廠各項規(guī)章制度，爭做優(yōu)秀采購員；

9、在材料采購中要做到貨比三家。在同行的競爭中切實做到人無我有（材料），人有我廉（價格低），人廉我好（質(zhì)量好）。

品質(zhì)主管職責(zé)

1、策劃及推行能提高員工對品質(zhì)認(rèn)識之活動；

2、參與建立及維持一個有效之品質(zhì)系統(tǒng)；

3、計劃及推行品質(zhì)檢查活動，對來料半成品及成品的品質(zhì)監(jiān)察并檢驗、記錄；

4、分析品質(zhì)報告，監(jiān)察品質(zhì)系統(tǒng)之有效性；

5、從事品質(zhì)問題的研究和分析，提供適當(dāng)?shù)母纳平ㄗh；

6、糾正與預(yù)防措施的提出與對策審查；

7、安排樣板及新產(chǎn)品的測試和驗證；

8、編制產(chǎn)品的檢測工藝，規(guī)范檢測之行為；

9、制訂有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的工作指示；

10、在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)下降時，作出糾正行動及建議；

11、按照檢查及試驗結(jié)果，對產(chǎn)品進行標(biāo)識；

12、對客戶所投訴的追溯及改善跟蹤；

13、協(xié)助物控部對存?zhèn)}物料的定期查點；

14、參加對外協(xié)加工商的評審；

15、確認(rèn)外協(xié)加工商的產(chǎn)品是否符合公司產(chǎn)品設(shè)計要求，確認(rèn)送樣元器件的質(zhì)量能否適應(yīng)產(chǎn)品之需求；

16、實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對不合格的產(chǎn)品堅決不予出廠，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查不合格的要即時停止生產(chǎn)，待改正之后方可生產(chǎn)。

工廠人事部主管職責(zé)

1、策劃及組織教育培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃，并實施；

2、保存培訓(xùn)記錄，對新招員工和辭退員工必須錄入電腦存檔；

3、制訂和執(zhí)行有關(guān)工廠規(guī)章制度，處理員工工傷糾紛，申報戶口等工作；

4、審閱招聘申請報告，并負(fù)責(zé)招聘；

5、按時編制人事報表；

6、負(fù)責(zé)總務(wù)及后勤等工作。

7、及時向總公司辦公室通報有關(guān)重要人事情況，定期通報人事報表。

8、在總公司辦公室主任的統(tǒng)籌安排下，協(xié)助辦理勞動人事具體事宜。

銷售分公司內(nèi)勤銷售人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電話接聽和客戶來防的接待工作，切實做到客戶高興而來，滿意而歸；

2、搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生，做好產(chǎn)品說明書等資料的保管、整理、分發(fā)等工作；

3、做好銷售臺帳的登記和電腦輸入管理工作，切實做到準(zhǔn)確、詳 細(xì)、真實，定期或不定期與財務(wù)部門核對；

4、對銷售業(yè)務(wù)人員的銷售額和費用實行分戶登記，以便公司年末考核外銷人員的工作業(yè)績；

5、負(fù)責(zé)對所在公司的銷售資料和總公司的有關(guān)文件整理裝訂，定期歸檔保管；

6、每月底向主管經(jīng)理上報當(dāng)月各外銷售人員的銷售統(tǒng)計報表及費用附加表。每少一表罰款50元，依次類推；

7、嚴(yán)守公司的銷售機密和相關(guān)的重要文件，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式及現(xiàn)有客戶資料等等；

8、對所有客戶反饋的質(zhì)量問題，要及時向市場服務(wù)部反映，以便改正；

9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新產(chǎn)品的性能、配置要切實做到及時掌握，逐步提高自己工作能力；

10、廣泛向社會作產(chǎn)品介紹，盡可能讓更多的人了解白蘭公司，熟悉白蘭產(chǎn)品。

銷售分公司維修人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所在銷售公司的技術(shù)咨詢、售后服務(wù)等工作。對客戶提出的技術(shù)難題若電話不能解決的，必須親臨現(xiàn)場處理；

2、作好維修費用臺帳登記工作，每月底向有關(guān)部門和主管經(jīng)理上報本月維修表（要求有次數(shù)、維修產(chǎn)品臺數(shù)、耗資金額）每缺一表，罰款50元，依次類推；

3、配合倉儲人員作好產(chǎn)品入庫和發(fā)運、送貨工作；

4、對銷售的產(chǎn)品做好事前檢查，對不合格的產(chǎn)品絕不能銷到用戶手中；

5、勤于思考，對產(chǎn)品的更新改造提出合理化意見；

6、配合銷售人員做好銷售宣傳工作，讓更多的人了解白蘭公司，熟悉白蘭產(chǎn)品；

7、負(fù)責(zé)對售前信息的搜集，售后資料的整理，以利今后銷售工作的展開；

9、每個月底，必須對當(dāng)月的工作以書面的形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù)據(jù)，有建議，有看法，若未做到，每次罰款100元，對敷衍了事者每次罰款50元；

10、嚴(yán)守公司的銷售機密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格、銷售方式及現(xiàn)有客戶等等。如有違反，堅決予以辭退；

11、絕不允許以公司的名義自行進行各種營銷活動，一經(jīng)查出，立即辭退，公司并將追究其經(jīng)濟責(zé)任，賠償公司由此而造成的經(jīng)濟損失；

12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新產(chǎn)品的性能、配置要切實做到及時掌握，逐步提高自己工作能力。

外貿(mào)人員職責(zé)

1、及時妥善處理客戶的電話、傳真及EMALL郵件；

2、有條不紊地將客戶資料分類歸檔保管；

3、堅持與重點客戶的經(jīng)常聯(lián)系和跟蹤；

4、非經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許他人查閱客戶檔案及電腦資料；

5、不得擅自將客戶資料、價格及其他業(yè)務(wù)信息泄露他人。如有違 28 反，堅決予以辭退，公司并將追究相關(guān)人員的經(jīng)濟及民事責(zé)任；

6、已經(jīng)落單的業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格按照合同或信用證的要求落實貨（貨物）、證（信用證）、船（運輸）；

7、準(zhǔn)確無誤編制合同或信用證要求的各種單據(jù)；

8、做好每單業(yè)務(wù)的部門統(tǒng)計。

工程分公司經(jīng)理助理職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理策劃及拓展公司工程業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的各項工作，為公司發(fā)展積極提出建議；

2、做好公司各部門的協(xié)調(diào)工作，督促各部門完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指令，完善工作制度，提高部門業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)；

3、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理某項業(yè)務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理組織和主持業(yè)務(wù)會議。代表公司與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)和溝通；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員聯(lián)系和洽談工程業(yè)務(wù)，及時掌握與各客戶的業(yè)務(wù)完成情況。

5、協(xié)調(diào)各工地進度，確保工程按合同工期如期竣工驗收。配合工廠技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

6、配合財務(wù)部門做好工程收款工作，確保工程款按時收回。

工程分公司內(nèi)勤文員職責(zé)

1、做好銷售帳的登記和電腦輸入管理工作，切實做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、真實，定期或不定期與財務(wù)部核對（配備財務(wù)人員的分公司由財務(wù)人員負(fù)責(zé)）熟練掌握計算機現(xiàn)代辦公自動化軟件操作系統(tǒng)，懂得電腦設(shè)備的維護和保養(yǎng)；

2、熟悉公司產(chǎn)品規(guī)格、功能、價格和配置需求。認(rèn)真負(fù)責(zé)地為客 戶進行產(chǎn)品演示和講解，熱情地答復(fù)客戶有關(guān)的疑難問題，切實做到客戶高興而來，滿意而歸；

3、根據(jù)地產(chǎn)承建商的要求，依照業(yè)務(wù)人員提供的有關(guān)資料編寫工程項目設(shè)計方案，需認(rèn)真仔細(xì)地核對以確保資料的準(zhǔn)確性；

4、工程項目設(shè)計方案及報價需由分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員進行審核。工程項目投標(biāo)方案要打印兩份（客戶壹份，公司存檔壹份）；

5、根據(jù)公司的經(jīng)營方針，策劃本公司的宣傳活動，并做出有關(guān)的企劃方案和圖片資料，做好產(chǎn)品說明書等銷售資料的保管、整理、分發(fā)工作；

6、熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)總公司有關(guān)文件的整理、裝訂，定期歸檔保管。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作；

7、每周末書面小結(jié)本周工作，并做好次周工作計劃。

8、對外銷人員的銷售額和費用實行分戶登記，以便公司年末考核外銷人員的工作業(yè)績。

9、每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)上報當(dāng)月外銷人員的銷售統(tǒng)計報表及費用附加表，每少一表罰款50元，依次類推。

10、嚴(yán)守公司的銷售機密和相關(guān)的重要文件，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格、銷售方式及現(xiàn)有客戶資料等。

11、對所有客戶反饋的質(zhì)量問題，要及時向市場服務(wù)部反映，以便改正。

12、認(rèn)真完成上級交辦的其它任務(wù)。

工程分公司外勤業(yè)務(wù)員職責(zé)

1、熟悉公司概況和業(yè)績，能很好地向客戶介紹和宣傳本公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

2、熟知公司“視得安”對講系列產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)和安裝原理，熟練掌握投標(biāo)方案的設(shè)計和預(yù)算報價編制。

3、懂得演示操作和產(chǎn)品性能介紹，了解對講系統(tǒng)使用說明和工程

安裝的基本程序。

4、深入在建樓盤工地、居住小區(qū)搜集房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)信息資料，及時掌握業(yè)主對所開發(fā)房產(chǎn)安裝保安監(jiān)控可視對講系統(tǒng)的基本情況，密切跟蹤工程發(fā)包意向。

5、每天做好工作日記，詳細(xì)記錄當(dāng)天的業(yè)務(wù)活動情況，隨時匯報工作進展。

6、每周末書面小結(jié)本周業(yè)務(wù)工作，并做好次周工作計劃。

辦事處主任（銷售經(jīng)理）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦事處所轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)處理以及客戶溝通。

2、監(jiān)督公司的各項規(guī)章制度在辦事處的執(zhí)行，監(jiān)管公司的勞動紀(jì)律在辦事處的實施。

3、監(jiān)督辦事處的工作人員對財務(wù)運作程序和貨運調(diào)配程序的配合。

4、組織辦事處的工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并熟練掌握公司新舊產(chǎn)

品的性能和配置。

5、每星期六向主管部門遞交一份本周工作報告，每月5日以前向主管部門遞交一份上月工作總結(jié)，并將上月銷售統(tǒng)計報表及進、銷、存表及費用附加表向主管經(jīng)理上報，每少一表罰款50元，依次不交，罰款遞增。

6、嚴(yán)守公司的銷售機密和相關(guān)重要文件，控制辦事處的工作人員不得向同行業(yè)泄露產(chǎn)品的終端價位銷售方式及現(xiàn)有的客戶資料。

7、組織辦事處的工作人員將新老客戶資料價位定期匯報到公司主管經(jīng)理。

8、有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)客戶報以公司報價單五折的銷售價位，五折以下的價位需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報出。

9、有權(quán)對10萬元以內(nèi)的客戶作出正常之業(yè)務(wù)處理，10萬元以上的客戶需上報主管經(jīng)理，并配合主管經(jīng)理直轄市客戶與公司之間的合作。

10、有權(quán)依據(jù)公司的各種管理制度參照公司的處罰條例對辦事處違反公司管理制度的人員進行處罰，并將處罰原因及金額上報主管經(jīng)理。

辦事處銷售人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦事處所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)處理以及客戶溝通。

2、維護公司的對外形象，反饋市場變化中對公司有價值的信息。

3、每星期六向主管部門遞交一份本周工作報告，月終28號以前向主管部門作工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：A、本月回顧 B、下月計劃。

4、遵守公司的勞動紀(jì)律和各項管理制度，配合公司的財務(wù)運作程

序和貨運調(diào)配程序。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新產(chǎn)品的性能、配置掌握并熟練運用。

6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。

7、嚴(yán)守公司的銷售機密，不向同行出賣、泄露公司的銷售價格、銷售策略及客戶資料，一經(jīng)查出，處以500元以上之罰款，嚴(yán)重者予以辭退。

8、有權(quán)對自己的客戶報以五五折最低限價，特殊客戶之特殊價位需向辦事處主任和公司經(jīng)理匯報，由辦事處主任和經(jīng)理來決定價位。

9、有權(quán)對3萬元以內(nèi)的客戶作出正常之業(yè)務(wù)處理，超過3萬元以上的需向辦事處主任匯報，并配合辦事處主任協(xié)調(diào)客戶與公司之間的合作。

市場服務(wù)部主管職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)市場服務(wù)部的各項工作，協(xié)調(diào)本部門與總公司及其屬下各單位的工作。

2、及時處理總經(jīng)理的各種工作指令。

3、起動和主持市場服務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)工作程序。

4、制定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，參與制定新產(chǎn)品開發(fā)方案及新產(chǎn)品開發(fā)

決策。

5、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

6、接待客戶技術(shù)咨詢，對分公司和客戶提供技術(shù)指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品認(rèn)證，及對外技術(shù)事務(wù)。

8、調(diào)配各分公司的技術(shù)力量及技術(shù)協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等。

9、全面負(fù)責(zé)公司各地展覽會的布展及現(xiàn)場演示事宜。

10、負(fù)責(zé)公司最新產(chǎn)品的推介事宜。

市場服務(wù)部文員職責(zé)

1、妥善處理客戶電話及傳真，對所有客戶或分公司反饋的技術(shù)、質(zhì)量問題及時報告部門主管，以利改正。切實做好本部門接待工作。

2、做好產(chǎn)品資料的保管、整理、打印、分發(fā)等工作，并將其有條不紊地分類歸檔。

3、做好市場服務(wù)品質(zhì)跟蹤等電腦輸入工作，力求詳細(xì)、準(zhǔn)確。

4、協(xié)助主管處理認(rèn)證、專利申請等工作。

5、負(fù)責(zé)《白蘭之窗》的稿件電腦錄入工作。

6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求對產(chǎn)品性能、配置、安裝熟練掌握，以便向客戶介紹并宣傳產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象。

市場服務(wù)部美工設(shè)計員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門和公司的美術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品樣本廣告；各種宣傳品與說明書的版式設(shè)計、噴繪設(shè)計及產(chǎn)品廣告性質(zhì)的其他工作。

2、負(fù)責(zé)《白蘭之窗》的版式設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、資料進行美術(shù)角度確認(rèn)和判定。

4、部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他美術(shù)性質(zhì)工作。

市場服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)員職責(zé)

1、為客戶提供產(chǎn)品的使用、安裝方面咨詢工作。

2、為銷售人員提供產(chǎn)品使用、安裝方面的咨詢、培訓(xùn)等工作。

3、起草并跟蹤制作產(chǎn)品使用說明書。

4、進行客戶現(xiàn)場服務(wù)。

市場維修員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)和售后每一批次的產(chǎn)品進行品質(zhì)跟蹤，詳細(xì)的記錄品質(zhì)狀況。

2、對產(chǎn)品投放到市場后的品質(zhì)跟蹤和客訴的處理和分析，改善方法的反饋及判定。

3、新產(chǎn)品投放市場時進行品質(zhì)的評估。

4、收集各分公司的各種品質(zhì)反映和建議。

第五篇：主辦會計年終總結(jié)[范文模版]

主辦會計一般指一個單位負(fù)責(zé)會計工作或一個崗位會計工作的人員。未設(shè)置會計機構(gòu)的單位負(fù)責(zé)審核報銷、記賬核算、報表報稅、會計檔案等主體業(yè)務(wù)的一般稱主辦會計，負(fù)責(zé)資金收付、現(xiàn)金銀行日記賬業(yè)務(wù)、工資發(fā)放的一般稱出納或出納會計。本文是寫寫幫文庫小編為大家整理的主辦會計的年終總結(jié)范文，僅供參考。

主辦會計年終總結(jié)范文一：

20_年的各項工作基本告一段落了，在這里我簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

此刻請允許我總結(jié)匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開增值稅發(fā)票、各項印章的保管、復(fù)核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務(wù)。作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20_年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合事業(yè)部主管會計，按相關(guān)要求做好財務(wù)工作，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。財務(wù)部及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)。

在20_年一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自身很多不足，在面對上市審計時，更感覺到自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的不足，以致不能很好的與審計單位配合。這讓我感覺到需要進一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，尤其應(yīng)該向王會計多多學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，更好的為公司服務(wù)，為公司上市盡自己最大的努力。

會計工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的提高，針取上級所需數(shù)據(jù)、都能準(zhǔn)確、及時提供。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓，以更好的狀態(tài)來迎接明年的上市審計工作。

主辦會計年終總結(jié)范文二：

20_年，是我公司工作承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵年。一年來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心及有力的指導(dǎo)下，在各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下，牢牢把握“參謀、助手、精打細(xì)算”的定位，認(rèn)真履行職能，努力發(fā)揮作用，不斷開拓創(chuàng)新，在財務(wù)支付、資金調(diào)度、內(nèi)部管理等方面，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得

了新成績，積累了新經(jīng)驗，為促進財務(wù)工作發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。，20_眼看就要結(jié)束，而財務(wù)部的工作還不能停止。回首一年來財務(wù)部的工作頗有感觸，財務(wù)?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯峁埂⒏諼環(huán)止ぁ⒐ぷ髂諶蕕戎疃嚳矯嫠淥得揮薪薪洗蟮牡髡捅浠媼俟拘灤問啤⑿履勘輟⑿錄芄埂⑿綠粽降鵲刃磯嘈碌幕肪澈吞跫灸甑惱騫ぷ饕哺棵糯戳撕艽蟮難沽Γ遣莆癲棵揮形匪醪磺埃竊詮玖斕嫉鬧敢透韃棵諾鬧С窒攏棵旁憊て咀龐τ械鬧耙等惹楹馱鶉渦模忱淖叩攪私裉臁５俏頤遣荒芤虼碩鞠呂蔥ⅲ蛭頤侵瀾絞怯Ω昧緣模沙中⒄共攀俏頤塹淖非螅四芄輝?0_創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)公司管理需要，公司車間實行原輔料及包裝材料的物料消耗績效考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)物料消耗績效考核的成本核算，財務(wù)部根據(jù)質(zhì)量部、物料部以及車間提供的有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)進行成本核算，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，更好地控制了成本，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助。

二、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，銷售收入逐月遞增加的情況下，千方百計研究稅收籌劃，降低稅負(fù)，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，加大應(yīng)收賬款的催收，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

三、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作方面，管理提高員工綜合素質(zhì)，財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量大，財務(wù)部同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)19452604.57元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年填制并審核原始單據(jù)18200張，填制記賬憑證1592張，隨著銷售收入的不斷擴大，原材料采購業(yè)務(wù)頻繁，往來款項增大，尤其出納員往返于銀行數(shù)次，本辦理銀行電匯、信匯413次，全年開據(jù)支票300張，開據(jù)增值稅發(fā)票680張，同時統(tǒng)計銷售單據(jù)1024張，開據(jù)支票300張，登記收付款原始憑證1235張，每日報送資金日報，發(fā)放工資及登記固定資產(chǎn)臺賬一些輔助性的工作，協(xié)助物料部登記GMP臺賬，配合銷售部門往來款項查詢等工作，因此出納員付出了艱辛工作。財務(wù)部雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。每月、季度、報表及時報送，工作完成的都很不錯。

四、與各部門配合方面，財務(wù)部按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，相關(guān)部門的報表及時報送如：每月及時照規(guī)定編制物料消耗考核表報送綜合辦公室及車間，每月與物料部、車間、銷售部門核對賬務(wù)，與往來客戶核對債權(quán)、債務(wù)。尤其與銷售客戶核對產(chǎn)品銷售貨款匯款情況;配合招投標(biāo)提供財務(wù)產(chǎn)品成本核算及價格情況等。

五、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計工作方面財務(wù)部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通，按要求完成了國地稅20_稅務(wù)自查工作，完成了增值稅票開據(jù)的自查工作，完成了稅務(wù)登記證股權(quán)變更工作，完成了國稅稅收調(diào)查表的申報工作，完成了國稅財產(chǎn)損失調(diào)減所得稅的報備工作，完成了國稅增值稅的網(wǎng)上抵扣認(rèn)證及申報工作，由于銷售產(chǎn)值的增大，完成了國稅增值稅的增量工作，完成了工商部門營業(yè)執(zhí)照年檢工作;完成了地稅個人所得稅明細(xì)及綜合申報工作，地稅交納了殘疾人保障金、車船使用稅及城建稅及教育費附加。參加了豐臺區(qū)管委會10的統(tǒng)計培訓(xùn)及所得稅納稅調(diào)整會議，完成了國稅所得稅稅審及年報工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得20_年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面，其一財務(wù)分析及預(yù)算方面加強;其二是如何改進工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從20_的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進步，如：財務(wù)產(chǎn)品利潤、成本費用預(yù)算等。簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。但這一定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。總之，本全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，雖然做了很多工作，但還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年的工作。

主辦會計年終總結(jié)范文三：

一、強化管理，狠抓落實

1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實施方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強會計檢查輔導(dǎo)工作。一是強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了嚴(yán)格處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)檢查實施方案”的有關(guān)內(nèi)容進行，通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢局的安排，對20_年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了及時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20_所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

二、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機構(gòu)提供會計服務(wù)。同時，分支機構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素質(zhì)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓(xùn)、責(zé)任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進高素質(zhì)的會計隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進行了全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對委派會計工作進行專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核。

一是加強了對新招大學(xué)生專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定<嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法>要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進行了處罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務(wù)部分的知識宣講，三季度重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

;1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。根據(jù)市辦事處20_年財務(wù)指標(biāo)計劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細(xì)測算，并擬定了《20_經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》及20_各項經(jīng)營目標(biāo)計劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基矗

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準(zhǔn)備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料;二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核;三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核;四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較20_年占比下降幅度81.83%;不良占比達(dá)到6.91%。資本充足率達(dá)到5.44%，這樣我社二項指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

3、認(rèn)真組織開展摸底調(diào)查工作。根據(jù)盛市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并及時上報。

4、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析重點是：①止20_年8月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，②止8月財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。根據(jù)財務(wù)管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基矗到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速20_年全社經(jīng)營目標(biāo)，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標(biāo)進行詳細(xì)了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)計劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照<聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法>，及時對各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了“兩確保”、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面。“兩確保”即確保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。“兩轉(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實現(xiàn)各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點;各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17.98個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)督。