第一篇：掌握Java編程技術能更好的找到工作嗎？

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掌握Java編程技術能更好的找到工作嗎？

現在很多新人們都是好高騖遠，目空一切，基礎的東西不想做，難一點的東西又做不了，真的很令人頭疼。其實技術人員，尤其是中國技術人員，你要懂的東西太多太多了。我們拿Web程序員舉例吧，HTML、Javascript、CSS、Photoshop切圖，這些都是很基礎的東西，但很多人就是不愿意去學，認為這些東西太低級，甚至有些老程序員也不擅長這些。但我要告訴你，在Web開發中，這些都很重要，尤其是CSS和HTML、Javascript，如果你不是做一個OA之類辦公的Web系統的話，這些在網站用得太多太多了，是一些Web應用的基礎。

雖然我們現在涌現一大批如ASP.Net的優秀開發環境，可以讓你完全不懂HTML也能開發出一套“網站”來，但正如其它程序化的東西一些，它會限制你的靈感與思維，它們都很霸道，所以才會有開源的興起。我以前甚至不愿意用ASP.Net內置的GridView，我寧愿自己去構造Table，這覺得這樣我更便于控制。

很多新人們喜歡拿新興的技術說事，比如說AJAX，但實質他根本就不懂AJAX實現的原理，連多線程的原理都不懂，怎么能明白AJAX呢？有些做了一年多ASP.Net的人，居然還不知道.Net Framework框架的本質是什么，不知道ASP.Net是如何實現的，也不知道客戶端和服務器端是如何交互的。在這里，我建議做Web開發的新人們，HTML、Javascript，CSS是實現一些Web功能的基礎，一定要打好基礎，當你會你記事本編輯這些代碼的時候，恭喜你，你過關了。

四川是旅游的天堂，無法拒絕她火辣辣的美食，無法拒絕她驚艷的自然風光，更無法拒絕她的古蜀文化。隨著社會進步與發展，女性在職場中扮演的角色愈發重要。她們可以像男人一樣擁有自己的事業，叱咤風云。但并不是每個女生都能收獲職場成功，對于那些低學歷的女生來說，做什么工作輕松又高薪？

我們正身處信息爆炸的時代，網上各類信息充斥著我們的生活，要想找到準確實用的信息更是難上加難，不過沒關系，經過小編的收集整理，馬上讓您免除煩惱！那么下面，就跟著小編去探索一下吧~

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為了更好的就業，對于Java專業的掌握是至關重要的。Java是一種簡單的，面向對象的，分布式的，解釋型的，健壯安全的，結構中立的，可移植的，性能優異、多線程的動態語言。下面為了就業介紹了Java的三十條規則。

(1)類名首字母應該大寫。字段、方法以及對象(句柄)的首字母應小寫。對于所有標識符，其中包含的所有單詞都應緊靠在一起，而且大寫中間單詞的首字 母。例如：

ThisIsAClassName thisIsMethodOrFieldName

若在定義中出現了常數初始化字符，則大寫static final基本類型標識符中的所有字母。這樣便可標志出它們屬于編譯期的常數。

Java包(Package)屬于一種特殊情況：它們全都是小寫字母，即便中間的單詞亦是如此。對于域名擴展名稱，如com，org，net或者edu 等，全部都應小寫(這也是Java 1.1和Java 1.2的區別之一)。

(2)為了常規用途而創建一個類時，請采取“經典形式”，并包含對下述元素的定義：

equals()hashCode()toString()clone()(implement Cloneable)implement Serializable

(3)對于自己創建的每一個類，都考慮置入一個main()，其中包含了用于測試那個類的代碼。為使用一個項目中的類，我們沒必要刪除測試代碼。若 進行了

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任何形式的改動，可方便地返回測試。這些代碼也可作為如何使用類的一個示例使用。

(4)應將方法設計成簡要的、功能性單元，用它描述和實現一個不連續的類接口部分。理想情況下，方法應簡明扼要。若長度很大，可考慮通過某種方式將 其分割成較短的幾個方法。這樣做也便于類內代碼的重復使用(有些時候，方法必須非常大，但它們仍應只做同樣的一件事情)。

(5)設計一個類時，請設身 處地為客戶程序員考慮一下(類的使用方法應該是非常明確的)。然后，再設身處地為管理代碼的人考慮一下(預計有可能進行哪些形式的修改，想想用什么方法可 把它們變得更簡單)。

(6)使類盡可能短小精悍，而且只解決一個特定的問題。下面是對類設計的一些建議：

一個復雜的開關語句：考慮采用“多形”機制。

數量眾多的方法涉及到類型差別極大的操作：考慮用幾個類來分別實現。

許多成員變量在特征上有很大的差別：考慮使用幾個類。

(7)讓一切東西都盡可能地“私有”——private?？墒箮斓哪骋徊糠帧肮不?一個方法、類或者一個字段等等)，就永遠不能把它拿出。若強 行拿出，就可能破壞其他人現有的代碼，使他們不得不重新編寫和設計。若只公布自己必須公布的，就可放心大膽地改變其他任何東西。在多線程環境中，隱私是特 別重要的一個因素——只有private字段才能在非同步使用的情況下受到保護。

(8)謹惕“巨大對象綜合癥”。對一些習慣于順序編程思維、且初涉OOP領域的新手，往往喜歡先寫一個順序執行的程序，再把它嵌入一個或兩個巨大的 對象里。根據編程原理，對象表達的應該是應用程序的概念，而非應用程序本身。

(9)若不得已進行一些不太雅觀的編程，至少應該把那些代碼置于一個類的內部。

(10)任何時候只要發現類與類之間結合得非常緊密，就需要考慮是否采用內部類，從而改善編碼及維護工作(參見第14章14.1.2小節的“用內部 類改進代碼”)。

(11)盡可能細致地加上釋，并用javadoc注釋文檔語法生成自己的程序文檔。

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(12)避免使用“魔術數字”，這些數字很難與代碼很好地配合。如以后需要修改它，無疑會成為一場噩夢，因為根本不知道“100”到底是指“數組大 小”還是“其他全然不同的東西”。所以，我們應創建一個常數，并為其使用具有說服力的描述性名稱，并在整個程序中都采用常數標識符。這樣可使程序更易理解 以及更易維護。

(13)涉及構建器和異常的時候，通常希望重新丟棄在構建器中捕獲的任何異?！绻斐闪四莻€對象的創建失敗。這樣一來，調用者就不會以為那個 對象已正確地創建，從而盲目地繼續。

(14)當客戶程序員用完對象以后，若你的類要求進行任何清除工作，可考慮將清除代碼置于一個良好定義的方法里，采用類似于cleanup()這樣 的名字，明確表明自己的用途。

除此以外，可在類內放置一個boolean(布爾)標記，指出對象是否已被清除。在類的finalize()方法里，請確定 對象已被清除，并已丟棄了從RuntimeException繼承的一個類(如果還沒有的話)，從而指出一個編程錯誤。在采取象這樣的方案之前，請確定 finalize()能夠在自己的系統中工作(可能需要調用System.runFinalizersonExit(true)，從而確保 這一行為)。

(15)在一個特定的作用域內，若一個對象必須清除(非由垃圾收集機制處理)，請采用下述方法：初始化對象;若成功，則立即進入一個含有 finally從句的try塊，開始清除工作。

(16)若在初始化過程中需要覆蓋(取消)finalize()，請記住調用super.finalize()(若Object屬于我們的直接超 類，則無此必要)。在對finalize()進行覆蓋的過程中，對super.finalize()的調用應屬于最后一個行動，而不應是第一個行動，這樣 可確保在需要基礎類組件的時候它們依然有效。

(17)創建大小固定的對象集合時，請將它們傳輸至一個數組(若準備從一個方法里返回這個集合，更應如此操作)。這樣一來，我們就可享受到數組在編 譯期進行類型檢查的好處。此外，為使用它們，數組的接收者也許并不需要將對象“造型”到數組里。

(18)盡量使用interfaces，不要使用abstract類。若已知某樣東西準備成為一個基礎類，那么第一個選擇應是將其變成一個 interface(接口)。只有在不得不使用方法定義或者成員變量的時候，才需要將其變成一個abstract(抽象)類。接口主要描述了客戶希望做什 么事情，而一個類則致力于(或允許)具體的實施細節。

(19)在構建器內部，只進行那些將對象設為正確狀態所需的工作。盡可能地避

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免調用其他方法，因為那些方法可能被其他人覆蓋或取消，從而在構建過程 中產生不可預知的結果(參見第7章的詳細說明)。

(20)對象不應只是簡單地容納一些數據;它們的行為也應得到良好的定義。

(21)在現成類的基礎上創建新類時，請首先選擇“新建”或“創作”。只有自己的設計要求必須繼承時，才應考慮這方面的問題。若在本來允許新建的場 合使用了繼承，則整個設計會變得沒有必要地復雜。

(22)用繼承及方法覆蓋來表示行為間的差異，而用字段表示狀態間的區別。一個非常極端的例子是通過對不同類的繼承來表示顏色，這是絕對應該避免 的：應直接使用一個“顏色”字段。

(23)為避免編程時遇到麻煩，請保證在自己類路徑指到的任何地方，每個名字都僅對應一個類。否則，編譯器可能先找到同名的另一個類，并報告出錯消 息。若懷疑自己碰到了類路徑問題，請試試在類路徑的每一個起點，搜索一下同名的.class文件。

(24)在Java 1.1 AWT中使用事件“適配器”時，特別容易碰到一個陷阱。若覆蓋了某個適配器方法，同時拼寫方法沒有特別講究，最后的結 果就是新添加一個方法，而不是覆蓋現成方法。然而，由于這樣做是完全合法的，所以不會從編譯器或運行期系統獲得任何出錯提示——只不過代碼的工作就變得不 正常了。

(25)用合理的設計方案消除“偽功能”。也就是說，假若只需要創建類的一個對象，就不要提前限制自己使用應用程序，并加上一條“只生成其中一個” 注釋。請考慮將其封裝成一個“獨生子”的形式。若在主程序里有大量散亂的代碼，用于創建自己的對象，請考慮采納一種創造性的方案，將些代碼封裝起來。

(26)警惕“分析癱瘓”。請記住，無論如何都要提前了解整個項目的狀況，再去考察其中的細節。由于把握了全局，可快速認識自己未知的一些因素，防 止在考察細節的時候陷入“死邏輯”中。

(27)警惕“過早優化”。首先讓它運行起來，再考慮變得更快——但只有在自己必須這樣做、而且經證實在某部分代碼中的確存在一個性能瓶頸的時候，才應進行優化。除非用專門的工具分析瓶頸，否則很有可能是在浪費自己的時間。性能提升的隱含代價是自己的代碼變得難于理解，而且難于維護。

(28)請記住，閱讀代碼的時間比寫代碼的時間多得多。思路清晰的設計可獲得易于理解的程序，但注釋、細致的解釋以及一些示例往往具有不可估量的價 值。無論對你自己，還是對后來的人，它們都是相當重要的。如對此仍有懷

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疑，那么請試想自己試圖從聯機Java文檔里找出有用信息時碰到的挫折，這樣或許能 將你說服。

(29)如認為自己已進行了良好的分析、設計或者實施，那么請稍微更換一下思維角度。試試邀請一些外來人士——并不一定是專家，但可以是來自本公司 其他部門的人。請他們用完全新鮮的眼光考察你的工作，看看是否能找出你一度熟視無睹的問題。采取這種方式，往往能在最適合修改的階段找出一些關鍵性的問 題，避免產品發行后再解決問題而造成的金錢及精力方面的損失。

(30)良好的設計能帶來最大的回報。簡言之，對于一個特定的問題，通常會花較長的時間才能找到一種最恰當的解決方案。但一旦找到了正確的方法，以 后的工作就輕松多了，再也不用經歷數小時、數天或者數月的痛苦掙扎。我們的努力工作會帶來最大的回報(甚至無可估量)。而且由于自己傾注了大量心血，最終 獲得一個出色的設計方案，成功的快感也是令人心動的。堅持抵制草草完工的誘惑——那樣做往往得不償失。

針對初學者而言，掌握Java的這些知識，是就業的基礎。

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第二篇：如何才能學習好Java編程技術

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如何才能學習好Java編程技術

在求職旺季，面對新的工作，你磨刀霍霍，投了簡歷，馬上要去面試的時候卻又慫了，面試官會問我哪些問題呢？萬一他問的我答不上來怎么辦？是不是很丟臉，是不是就錯失了一次良機，成都國信安職業規劃師來幫你，輕松搞定求職

中，面試官的那些套路！你有沒有發現，只要是資深HR，也就是老司機，貌似都會問這些個問題，往往讓你措手不及，又讓HR暗自叫爽。

01

1.請你簡單介紹一下自己。

這是一個送分題，但是卻是一個大陷阱。HR一般上來喜歡甩手問這個，看似讓你簡單介紹，請注意關鍵詞，是簡單介紹。你說多了，會嫌棄你啰嗦，你一句話概括，會覺得你敷衍，口才不行，或者就是個大傻缺。所以，真的是不好控制節（字）奏（數）啊！

HR內心戲：如果將自己的名字、職業、上一份工作、出身等說一通的人，肯定是個大傻缺，我難道不會自己看簡歷嗎？然而，99.9%的人都會這么做。面了那么多次，都是“假”的面試。

正確做法：將自己的主要成就和擅長領域介紹一遍，不用浮夸，如實反饋并稍加包裝即可，言簡意賅，直戳重點，最好是和該行業相關的。如果實在沒啥成就，例如應屆畢業生，可以將自己在校組織的活動或者一次比較好的經歷拿出來做自我介紹。請注意，HR就是想知道你在自我介紹中所透露的主要技能和獨特之處，并不是想聽你流水賬式的將自己的簡歷說一遍，這樣很LOW！小編點評：這么多年了，希望你們可以學學乖，這一招學會，記得下次去裝逼！絕對會有意想不到的收貨，祝愿我的小伙伴們都能輕松應對求職，謀的好工作。

四川地處中國大西南，肥沃的土地，豐富的自然資源，悠久的歷史和絢爛多彩的少數民族文化，構成了多樣性的自然和文化旅游資源。如今在廣大農村地區，越來越多有前瞻性的家長鼓勵自己的孩子去學習一門技術，因為他們已經意識到：技術人才在就業方面更具優勢。在這個拼爹的時代，拼背景？拼人脈？我們并沒有優勢，只有掌握一門技術，才能在就業場上擁有自己的一席之地。俗話說的好：掌握一門技術，走遍天下都不怕。那么，學什么技術有前途呢？ 地球不爆炸，我們不放假；宇宙不重啟，我們不休息；風里雨里欄目里，小編我都在這里等著你～給你解答有關it培訓的各種問題~接下來小編為你整理了超實用的干貨~想了解it培訓的，快來看，絕對超實用哦！

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如何學習學好Java編程，學完后盡快成為一個可以參加工作的Java開發者。如何準備轉行學習Java。相信很多初學Java者都在考慮這個問題。

如果你是在校學生，務必要在學好基礎（比如計算機系統、算法、編譯原理等等）的前提下，再考慮去進行下面的學習。第一部分：對于尚未做過Java工作的同學，包括一些在校生以及剛準備轉行Java的同學。

Java基礎首先去找一個Java的基礎教程學一下，這里推薦國信安基礎教學視頻，學習Java基礎的時候，應該盡量多動手，很多時候，你想當然的事情，等你寫出來運行一下，你就會發現不是這么回事兒，不信你就試試。學完以上內容后，你應該對Java有一個基本的了解了，你可以用Java語言寫出一些簡單的程序，并且你用的是最簡單的編輯器，比如記事本。這個時候，不要急于進入下一部分，留下幾天好好寫一些程序，盡可能熟悉這些基礎內容。

java開發等你寫上幾天程序以后，你往往會比較迷茫，因為你寫的東西似乎看起來毫無用處，比如實現一個簡單的計算器，讀取一個文件等。這個時候你就

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應該去學著寫一些讓你覺得有意思的東西了，所以你應該學習更多的知識。這些內容主要是Web開發相關的內容，包括HTML/CSS/JS（前端頁面）、Servlet/JSP（J2EE）以及Mysql（數據庫）相關的知識。它們的學習順序應該是從前到后，因此最先學習的應該是HTML/CSS/JS（前端頁面）

你可以試著自己寫一些頁面，當然，你可以盡你最大的努力讓它變得最漂亮。這部分內容對于后端Java來說，理論上不是特別重要，但至少要達到可以自己寫出一些簡單頁面的水平。接下來，你需要學習的是Servlet/JSP（J2EE）部分，這部分是Java后端開發必須非常精通的部分，因此這部分是這三部分中最需要花精力的，而且這個時候，你要學會使用開發工具，而不能再使用記事本了，可以選擇eclipse。當你下載安裝好eclipse以后，看視頻中的教程一步一步去學習，一定要多動手。關于Servlet/Jsp部分視頻的選擇，業界比較認可王勇老師的Java視頻教程，因此推薦給大家。

當你完成開發框架的學習以后，你就該找工作了，在校的找實習，畢業的找全職。與此同時，在找工作的同時，你不應該停下你的學習，準確的說，是你在以后都不能停下學習。上面這些內容你只是囫圇吞棗的學會了使用，你可以逐步嘗試著去了解更多的東西，網絡是你重要的老師。好了，說了這么多了，就到此為止吧，希望本文可以幫助到作為程序猿或即將成為程序猿的你。

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第三篇：怎樣能迅速找到專業工作

你是否還在用原始的方法找工作？——滿篇地翻閱報紙的招聘專欄，再整天的奔波于各個公司之間，到人事部遞簡歷，回家等候消息，再到公司去面試，成功就罷，若是不成功你就將再次陷入這樣的循環往復之中。這樣的方法早已落伍了，現在有一種好方法，讓你足不出戶即可尋找到一份好工作——這就是網絡。

現在，平均每個月有兩百萬加拿大人在網上為自己找尋合適的工作。在因特網上各個公司及各種專門的網站都有職業招聘的網頁。你只要登陸輸入你想要從事的職業類型，頁面上就會顯示出所有公司的職位招聘情況，然后你就可以根據自己的興趣需要逐一選擇。除了這種專門的招聘專欄網站，現在許多的報紙和雜志也將他們的分類廣告等在自己的網頁上，人們也可以通過查找報紙的在線分類廣告來找尋自己需要的職業。

你可以通過多重輸入來定位你想要找的工作。假如你先輸入歐洲，再輸入計算機工程，那么頁面就會顯示所有對計算機工程有需求的歐洲公司。你輸入的條件越具體，電腦為你找到適合條件的公司情況就越具體。

當然網絡的作用不單單是方便你查找職位需求情況。如果你正想去一家公司面試，而你對將要去應聘的公司一無所知，那么你的競爭力勢必就會降低。但是有了網絡，你能事先在網上查找這家公司的資料，對它進行一個詳細地了，再有針對性地發揮自己的優勢以取得最佳的效果。你還能通過公司的網站提供的信息，包括頁面設計風格推測這家公司的辦公運作風格，以此判斷這是否就是你想要找的工作，是否就是你所期盼的工作環境。網絡所提供給你得遠比它表面顯示的東西多得多。

找工作可登陸的站點很多，你可以根據自己的需求進行選擇，像monster.ca,hotjobs.ca, workopolis.com, www.tmdps.cn就是你的最佳選擇，因為它的針對性強，相應的來說你的成功率也就會更高些。若你想在海外公司求職，overseasjobs.com,www.tmdps.cn則能幫你找到合適的職位。同時加拿大政府也有自己專門的招聘網頁jobs.gc.ca，這里會不定期的公布政府公共服務的招聘信息，為那些想供職于政府部門的人提供各種資訊。

在線招聘不光為求職者提供了方便，也深受各用人單位的歡迎。因為在網站上登載招聘信息的花費遠比使用報紙版面便宜得多，而且信息瀏覽量很大。同時還省去了許多不必要的麻煩，你只需查詢公司專門的網頁信箱即可了解到求職者的信息，收效甚好，真可謂是低投入，高回報。

在網絡資源高速發展的現代信息社會，網絡給人們帶來的便利不勝枚舉，現在就只等你去好好的利用了。也許就在你鼠標輕輕點擊的那一瞬間，美好的前程即將展現在你的面前。

第四篇：我希望阿姨能找到一份工作

我希望阿姨能找到一份工作

我的阿姨原來是一名普通的售貨員，一家四口過著幸福、美滿的生活，阿姨一天到晚都是笑著的，生活很高興。直到有一天，阿姨很早就下了班，臉上沒有笑容，一進門就沒有出聲，而往常阿姨下班后總會來到我家，講今天發生的事?？山裉彀⒁虆s沒有來，于是我和媽媽便去了阿姨家，只見阿姨連燈也沒有開，就一個人坐在沙發上。突然，我看見一滴眼淚從阿姨的眼眶蹦出，這時阿姨看見了我們，連忙把淚水擦掉。媽媽連忙問：“怎么了？怎么了？”阿姨吞吞吐吐地說：“我??我下崗了！”說完便大哭起來。媽媽聽見阿姨的話趕快安慰道：“別哭了，別哭了，沒了工作可以找嘛！再說了現在下崗的人多的是，人家不是也在積極地找工作嗎？”阿姨聽了，擦掉了眼淚，說：“對！從明天開始，我就去找工作?！?/p>

第二天，阿姨一大早就出去了，到處找工作，可到了晚上才回來，滿臉的失望。媽媽趕緊問阿姨：“怎么樣？找到了嗎？”阿姨轉過身來，失望地說：“我找了好幾所公司，人家都說正在裁人，所以不能再收人了?！眿寢屄犃耍瑖@了一口氣，說：“嗨！明天接著找吧！”阿姨話還沒聽完就回到屋子里了。

有一次，我和媽媽正在回家的路上，突然碰上了阿姨，只見阿姨臉帶笑容，十分高興。媽媽見了連聲問：“找到工

作了？”阿姨笑著說：“這到沒有，只不過剛才請張老板吃了一頓好的，他就答應給我找工作了！”“可這頓你花了多少錢呀？你舍得嗎？”媽媽問。阿姨回答說：“嗨！錢是花了不少，可是找到一份是主要的呀！”媽媽聽了也點了點頭?？蛇^了一些日子，一個大肚子，帶墨鏡的人來到我們院，對阿姨說：“真對不起，因為您年紀也不小了，所以沒有地方能收您，我也是盡全力了，對不起！”說完便走了。阿姨聽到這個消息后，馬上跑到屋子里，鎖上門趴在床上大哭起來，這次媽媽使勁地敲門阿姨就是不開。

現在阿姨每天都出去找工作，早晨走晚上回來，看著阿姨這樣的來回跑已經快一個月了，身體越來越弱，原來大大的眼睛旁邊多了兩圈黑色的圓環，我心里可真不是滋味，我是多么的希望阿姨能找到一份工作，生活得美滿、幸福呀！

第五篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

這是一個一切都縮水的時代，房地產價格，股票市場，GDP，公司利潤，就業率：這些通通 都變成了曾經的一小部分。令人驚奇的是，在這場大衰退中，有一項東西繼續在增長，那就是熟練工人的薪水。公司縮減了工資名單：自從經濟衰退開始，已經有 360萬人失業，其中一半人是在剛剛過去的三個月里丟掉了工作。然而，平均每小時的工資在去年增長了差不多4%。找工作變得越來越難，但是如果你已經有一 份工作的話，你可能比十二個月以前掙得更多。

這種高失業率和高工資的組合看起來有些不可思議，但是，這是被歷史所證明的事實。即使在 上世紀的大蕭條時期，產業工人的工資也是在上漲的，在衰退時減薪是罕見的。石油和小麥的價格會隨著供求關系的變化而變化，但是工資是“剛性的”：即使當經 濟形勢不好的時候，想要讓降薪也是很困難的。

工資的“剛性”并不是因為商人慷慨，這是因為雇主擔心被經濟學家稱為的“逆向選擇”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在經濟形勢不好的時候，商業的競爭就是人才的競爭。）在 1997年的一項研究中，經濟學家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 發現老板不去降薪最大的原因就是怕失去他們最好的員工。

更重要的是降薪會影響士氣。經歷1990到1991年的衰退之后，經濟學家Truman Bewley 和超過200家公司的經理和人事主管面談之后發現大多數人認為降薪會有損士氣并最終影響生產。老板們認為降薪省下來的開支會被降薪所引發的工作效率和信任 的減損所抵消。并不是每個老板都相信這一套，上個月Hewlett-Packard 和 FedEx 兩家公司就宣布降薪。但是，一般來說當銷售和利潤下降的時候，即使去裁員也不能降薪。當然，裁員對士氣也沒好處，但是正如一個老板Bewley在采訪中所 說的那樣“裁員的苦惱在公司外，降薪的苦惱在公司內部?！?/p>

雖然如今工資的剛性并不僅僅是慣例的結果，水平的工資是又有經濟衰退期不尋常的景象所 致：經濟衰退時，美國工人的工作效率更高了，而不是更低。生產效率（工人每小時的產出）是健康經濟的關鍵。從歷史的角度看，工作效率是循環的，經濟繁榮是 增長，經濟衰退時下降。但這次不是，即使經濟在上個季度跳水的時候，生產效率還是增長了

3.1%。理論上講，工人效率越高工資越高，正是生產效率的提高避 免了減薪。

在如此嚴酷的時期內，穩定的工資和高效率也是好的。但這也是有代價的，公司在衰退中保持 高效率和近年來取得的一項成果有關：它被稱為“及時經濟”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推遲裁員，因為他們對公司的狀況還不是很確定，他們把員工留下來以免陷

入今天裁員明天就要雇人代替的麻煩之 中。用經濟學術語叫公司儲備勞動力。但是在過去二十年間，公司對市場變化采取更為迅速的反應會更好一些。零售商少存貨，制造商縮短制造周期。這使系統作為 一個整體更加有效率，每個工人更加有工作效率。但這使得多余的工人越發昂貴，存蓄勞動力成為過去。

當然，衰退期意味著失業。但是區別在于裁員速度和深度，以前當經濟衰弱襲來，美國公司都 保持最少雇員的運轉。而經濟在這個十年大部分都保持了增長。但是工作卻沒有增長。所以有人會認為公司們已經沒有空間在縮減他們的工資單了，因為他們已經很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁員速度很慢的公司這次裁員都很快。畢竟，GDP在08年實際上增長了，但是每月都有公司在裁員。信用危機九月爆發之后，公 司們沒有浪費時間，和消費者縮減花費一樣快，公司裁員甚至更為猛烈。公司想要做更多，如今這是一個積極的思想。

對于那些有工作的人來說，這次經濟衰退還沒那么可怕，至少可以讓你忘卻房子和汽油的價 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和剛性工資——使得失業者的前景更加暗淡。這也正是增加失業者福利和創造就業機會重要的原因。我們比以往 更有效率，但是對于那些領取失業救濟金的人來說起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.