第一篇：2011安環(huán)部年終總結(jié)(綜合性總結(jié))

2011新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結(jié)

2011年在我們不知不覺(jué)中又過(guò)去了，年終了，各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結(jié)，總結(jié)我們?cè)谶@過(guò)去的一年里的收獲和進(jìn)步了。也許很多人會(huì)抱怨，也許很多人不理解，也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結(jié)？第一、總結(jié)它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)。任何一項(xiàng)工作，都有成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和工作技能。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，那么人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)也就越來(lái)越深刻，知識(shí)越來(lái)越廣，智慧越來(lái)越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過(guò)總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。第二、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

而宜化集團(tuán)在董事長(zhǎng)思想的指引下，全體干部員工滿懷信心，克難奮進(jìn)，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，放而大步前行，逆市做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了兼并擴(kuò)張，彎道超越，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中渙發(fā)蓬勃生機(jī)，一派繁榮。董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的策略、先進(jìn)的戰(zhàn)略思想、靈活機(jī)制以及我們獨(dú)有的宜化文化！在為我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，帶領(lǐng)宜化宜化這首航母，邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強(qiáng)一步步向著雙百目標(biāo)邁進(jìn)，向世界500強(qiáng)挺進(jìn)。因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真做好年終總結(jié)，總結(jié)過(guò)去取得的成績(jī)，發(fā)生的變化，采取的措施，存在的不足，如何改進(jìn)，如何更好更準(zhǔn)確地踐行企業(yè)文化，為將來(lái)新疆宜化進(jìn)一步的騰飛做好堅(jiān)實(shí)的后盾。只有認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)清形勢(shì)，我們才會(huì)更好地找到差距，用足信息，才能更快邁向我們的雙百目標(biāo)。

第一部分：文化總結(jié)

（一）感悟與思考

認(rèn)真思考了一下這一年來(lái)安環(huán)系統(tǒng)的改變，總結(jié)出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)、消除四個(gè)誤區(qū)、堅(jiān)定一個(gè)信念”

統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)：

1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，是我們安全環(huán)保工作者的本職工作，也是我們的神圣使命。

2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們做的是正義的工作，一時(shí)的委屈與指責(zé)算不了什么。

消除四個(gè)誤區(qū)：

1、安全環(huán)保工作搞不好是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視安全環(huán)保工作。

2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場(chǎng)就可以了，經(jīng)驗(yàn)最重要，制度化、體系化工作不會(huì)有什么實(shí)效。

3、安全事故偶然性大，無(wú)法受控，安全工作不出成績(jī)。

4、環(huán)保工作只是應(yīng)付就可以了，環(huán)保裝置可有可無(wú)。堅(jiān)定一個(gè)信念

即在公司領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在廣大干部員工的支持下，安全環(huán)保工作一定可以做好！

（二）經(jīng)驗(yàn)與做法：

1、加強(qiáng)文化與效益相融合。比較管理出效益，相互競(jìng)爭(zhēng)添活力，這就是文化產(chǎn)生效益、文化與效益相結(jié)合的體現(xiàn)。2011年安環(huán)部在工作中加強(qiáng)了文化與效益的結(jié)合，使文化產(chǎn)生效益、促進(jìn)效益的實(shí)現(xiàn)。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難，因此2011年大力加強(qiáng)精神文化建設(shè)，讓精神帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建設(shè)。今年部門從培訓(xùn)點(diǎn)抽調(diào)了5名新工進(jìn)入到安環(huán)部，但是新工對(duì)宜化文化、目標(biāo)愿景都沒(méi)有深入了解，部門通過(guò)與讓老員工交流、溝通，對(duì)其進(jìn)行文化宣貫，并要求老員工去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候必須把新工喊上，讓他們能交流文化、溝通思想。（2）加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷，建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎(chǔ)，所有干部員工首先要認(rèn)識(shí)自我，然后是開展工作。加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷，內(nèi)部溝通，使部門內(nèi)外、上下都產(chǎn)生和諧溫馨的氣氛；文化建設(shè)不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出來(lái)就行了，而是要體現(xiàn)在對(duì)工作充滿熱情，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，從心底里感恩、信任領(lǐng)導(dǎo)，熱愛企業(yè)。在文化建設(shè)上要尊重每個(gè)人的個(gè)性，善于理解人、尊重人，讓文化建設(shè)成為員工的興趣而不是負(fù)擔(dān)。只有這樣，才能使文化與效益相結(jié)合，產(chǎn)生效益無(wú)限大！

2、五化建設(shè)與安環(huán)管理相結(jié)合。五化建設(shè)的最終目的是推動(dòng)管理的進(jìn)步，2011年安環(huán)部著力深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)化管理，推動(dòng)管理的進(jìn)步。培訓(xùn)是提升素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任、促進(jìn)五化建設(shè)的有力保障。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術(shù)的不斷進(jìn)步，制度、標(biāo)準(zhǔn)也要不斷更新才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進(jìn)，培訓(xùn)工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求從各方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能與素質(zhì)。首先，教會(huì)員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)的形式靈活多樣，不僅僅是坐在教室里聽老師、專家講課才是培訓(xùn)，其實(shí)會(huì)議是培訓(xùn)，閱讀報(bào)表是培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)開停車是培訓(xùn)，責(zé)任追究是培訓(xùn)，溝通交流也是培訓(xùn)。其次，如何開展有效的培訓(xùn)。一是：根據(jù)員工的需要策劃好培訓(xùn)，找到平時(shí)員工工作盲區(qū)為切入點(diǎn)，只有站在員工的立場(chǎng)才能激發(fā)他們的興趣，也才能吸引他們；其二是：培訓(xùn)教師要做好充分的培訓(xùn)策劃，如從教案擬寫、員工接受方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面考慮，讓員工能夠很舒心的接受培訓(xùn)；其三是要把握好兩個(gè)原則：不與實(shí)際結(jié)合不培訓(xùn)；未準(zhǔn)備充分不培訓(xùn)。

3、管理與服務(wù)相結(jié)合。作為職能部門首先是做好服務(wù)，讓事業(yè)部信任你，相信你，才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺(jué)有自我優(yōu)越感，以為自己高人一等，殊不知優(yōu)越感會(huì)使人們對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨(dú)中意識(shí)到，你得掩飾你的優(yōu)越感，或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感，你才可以在身心內(nèi)外的兩個(gè)世界中找到平衡的支點(diǎn)。優(yōu)越感其實(shí)是很輕浮的一種自我意識(shí)，尤其是在你與他人交往的時(shí)候。因此，我們要放低姿態(tài)，以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務(wù)相結(jié)合，甚至由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)員的心態(tài)開展工作，那樣才能取得好的效果，達(dá)到事半功倍的效果！

（三）不足與改進(jìn)

一、未能改變員工慣性思維，形成打破砂鍋問(wèn)到底的意識(shí)。安環(huán)部很多員工都在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，在技術(shù)上掌握不夠，所以工作時(shí)總是習(xí)慣性的了解基本信息，不愿做更加深入和徹底的調(diào)查，不愿深刻剖析問(wèn)題的根源。因此我們要打破慣性，在工作中涉及到工藝、設(shè)備問(wèn)題都可與生產(chǎn)部、設(shè)備部直接溝通，只要能把問(wèn)題弄清楚，不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系，可以對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系，以確實(shí)解決相應(yīng)的問(wèn)題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會(huì)給予批評(píng)和考核，以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為基礎(chǔ)以解決問(wèn)題為目的的工作方式。

二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。

在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，第一次出了問(wèn)題就可以理解，第二次甚至多次出現(xiàn)了，說(shuō)明我們就要進(jìn)行規(guī)范了，要分析原因，針對(duì)性地制定措施、建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題。那么制度建立以后要保證關(guān)鍵是要落實(shí)、怎樣檢查。重點(diǎn)是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實(shí)，怎樣推進(jìn)制度？崗位上要培訓(xùn)，要有人檢查是否是按制度落實(shí)的，一級(jí)查一級(jí)，部長(zhǎng)一定要重視，副部長(zhǎng)要當(dāng)好助手，我們先創(chuàng)造好的條件，把體系建設(shè)搞好后就會(huì)變得輕松，但是目前我們?cè)谶@方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個(gè)人每月必須對(duì)自己分管工作進(jìn)行一次總結(jié)，但是個(gè)別人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，工作沒(méi)有計(jì)劃性，不能保證所有工作都能有序推進(jìn)。

三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。

喜歡做具體事，不喜歡做研究思想、研究人，這可能是整個(gè)安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個(gè)人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動(dòng)工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔(dān)責(zé)任？人的思想沒(méi)有統(tǒng)一工作就會(huì)很難開展，人員不穩(wěn)定，困難會(huì)更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問(wèn)題，核心都是人員思想問(wèn)題。人心齊，泰山移。如果我們心不往一處想，勁不往一處使，工作不但不會(huì)順暢反而會(huì)受到影響，而現(xiàn)在部門因?yàn)楣ぷ鞅容^獨(dú)立，相互之間溝通交流不多，大家各自為政，彼此之間相互支持不夠，因此我們每周定期適時(shí)召開會(huì)議統(tǒng)一干部員工的思想，圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題的根源。對(duì)于出現(xiàn)明顯問(wèn)題的個(gè)人采取適當(dāng)?shù)呐u(píng)方式幫助思想出現(xiàn)問(wèn)題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不能及時(shí)解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經(jīng)常對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，逐步規(guī)范，抓好基礎(chǔ)管理，將制度程序抓好落實(shí)到位，才會(huì)逐步進(jìn)入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達(dá)通暢、人員思想穩(wěn)定，我們的指令才能落實(shí)。如果我們的體系不通暢、責(zé)任不明確，就都會(huì)很辛苦。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作，安環(huán)部要保持住在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來(lái)，讓大家凝聚在一起，保證管理不留空白，讓體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每個(gè)人自覺(jué)地把工作做好。只有個(gè)人的工作做好了團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)做好。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)決定個(gè)人的命運(yùn)，只有安環(huán)部得到公司的認(rèn)可，我們個(gè)人才能得到肯定。

第二部分：管理總結(jié)：

在管理上，2011年安環(huán)系統(tǒng)重點(diǎn)做了“六個(gè)抓手”。

（一）安全管理抓重點(diǎn)

張書記多次在會(huì)議上指出，新疆工程成敗的關(guān)鍵在于七新問(wèn)題。在工程建設(shè)不同階段，安環(huán)部就不斷的通過(guò)各種方式推進(jìn)七新管理工作。第一：首先通過(guò)“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，繼而通過(guò)隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單，持之以恒的督促責(zé)任人進(jìn)行整改，最終保證隱患得以消除；明確了各級(jí)人員職責(zé)。第二：結(jié)合集團(tuán)對(duì)新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行大檢查，確保在開車前對(duì)所有的安全設(shè)施配備到崗位，員工會(huì)使用。

（二）安全管理抓意識(shí)

通過(guò)集團(tuán)組織“安全與責(zé)任

平安與幸?！睂ｍ?xiàng)大討論活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。集團(tuán)于11月份下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的通知》，對(duì)年全集團(tuán)的事故案例進(jìn)行梳理并要求全員學(xué)習(xí)討論相關(guān)事故案例，通過(guò)大討論的開展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)提高了員工危害因素的辨識(shí)能力與應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)技能，此項(xiàng)工作在2012年我們也將進(jìn)一步推進(jìn)。

（三）安全管理抓培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是解決干部員工安全技能不強(qiáng)的問(wèn)題。安環(huán)部準(zhǔn)備在2012年里面采用通過(guò)點(diǎn)滴培訓(xùn)、三個(gè)一培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練、案例教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工愿意學(xué)，并能真正學(xué)到東西，從而通過(guò)全方位的培訓(xùn)工作，真正提高員工的安全技能。

1、加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)。針對(duì)集團(tuán)對(duì)近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學(xué)習(xí)，并且在每周的系統(tǒng)例會(huì)上對(duì)案例進(jìn)行剖析，達(dá)到舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

2、組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，特別是強(qiáng)化班中培訓(xùn)。目前公司也在重點(diǎn)抓班中培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進(jìn)行，并且由于培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位實(shí)際工作結(jié)合密切，使員工真真切切感受到培訓(xùn)的效果。通過(guò)不斷的開展班中培訓(xùn)活動(dòng)，在2012年，班中培訓(xùn)工作將仍然是我們培訓(xùn)工作的重中之重。

3、規(guī)范各級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。

在9月份公司組織編寫的新疆宜化應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)重大危險(xiǎn)源的泄漏、爆炸、著火都編制有應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《湖北宜化集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練計(jì)劃。每年公司至少進(jìn)行一次公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練。（2）演練前組織對(duì)參加演練的人員進(jìn)行《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，安全環(huán)保部將演練及評(píng)估情況做好記錄。（3）根據(jù)演練的評(píng)估情況，對(duì)預(yù)案的適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)對(duì)《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂。

同時(shí)安環(huán)部也對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練開展步驟進(jìn)行了規(guī)范：

（1）策劃組織：確定在什么時(shí)間、什么工段開展哪一級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案演練工作，確定需不需要與外部單位聯(lián)動(dòng)。

（2）事故假想：在此工段假想會(huì)發(fā)生何種類型的事故，在什么地方發(fā)生，有無(wú)次生事故，有無(wú)人員傷亡等，以及對(duì)應(yīng)采取什么應(yīng)急措施，確定具體演練方案。

（3）預(yù)案學(xué)習(xí)：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案演練方案，明確每個(gè)參演人員的職責(zé)，必要時(shí)對(duì)演練方案做最終修訂。

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場(chǎng)開展演練工作，做好相應(yīng)的演練記錄。

（5）總結(jié)整改：組織參演人員與觀摩人員對(duì)演練工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題與解決方案。

（四）安全管理抓信息化

安環(huán)部首先在公司信息平臺(tái)上建立了相應(yīng)的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群，通過(guò)電話與網(wǎng)絡(luò)的形勢(shì)與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達(dá)與落實(shí)。其次圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立報(bào)表體系，發(fā)揮信息共享的作用，使信息無(wú)邊界流動(dòng)，讓各項(xiàng)工作受控。同時(shí)安環(huán)部各片區(qū)片長(zhǎng)參與事業(yè)部組織的會(huì)議上也要宣講各項(xiàng)工作，共同營(yíng)造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容，真正的為事業(yè)部做好服務(wù)。

（五）安全管理抓職責(zé)

2011年9月，針對(duì)今年開車的工程為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立一名安全主管，在組織體系上確定了保障。同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的安全職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，在全公司形成了學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，踐行職責(zé)的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責(zé)的擬定，用制度去規(guī)范，用責(zé)任追究去保證，用獎(jiǎng)勵(lì)去激活。同時(shí)為各班組設(shè)立安全衛(wèi)士，實(shí)現(xiàn)安全工作“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重點(diǎn)之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，2011年我們加強(qiáng)了新工程“七新”驗(yàn)收工作，成立了專門的“七新”驗(yàn)收小組，定期組織人員對(duì)“七新”驗(yàn)收開展情況進(jìn)行檢查，并且對(duì)檢查出來(lái)的不合格項(xiàng)與隱患制成督辦清單進(jìn)行公示，確定責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促相應(yīng)人員進(jìn)行整改。并且按照張總要求，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)安全事故案例進(jìn)行分析，圍繞四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，認(rèn)真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時(shí)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，避免類似的事故在新疆宜化重復(fù)發(fā)生。

第三部分：2012年工作計(jì)劃：

一、始終圍繞?；放c壓力容器這兩個(gè)關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團(tuán)2011年發(fā)生的安全環(huán)保事故，?；放c壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災(zāi)事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與危化品將始終是我們的工作重點(diǎn)，從這兩個(gè)方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作。

人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識(shí)與安全技能，才能消除這個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。2012年此項(xiàng)工作仍然不能放松。

三、進(jìn)一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實(shí)起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)有著很大的關(guān)系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場(chǎng)一些比較淺顯的隱患進(jìn)行了曝光，對(duì)于一些深層次的安全環(huán)保隱患問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行梳理，造成只有引起事故或異情時(shí)才發(fā)覺(jué)，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過(guò)程來(lái)看，安全隱患分為：設(shè)計(jì)上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場(chǎng)的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設(shè)計(jì)安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場(chǎng)管理安全，也就是說(shuō)管理與現(xiàn)場(chǎng)的安全工作對(duì)本質(zhì)安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來(lái)的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。

四、全面開展環(huán)保管理工作。

2011年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒(méi)有真正的抓起來(lái)。通過(guò)吸取內(nèi)蒙宜化在環(huán)保驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)，如 “三同時(shí)”過(guò)程中相應(yīng)的環(huán)保措施項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法及時(shí)落實(shí)的問(wèn)題及危險(xiǎn)廢物未按國(guó)家要求進(jìn)行處理的情況。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都需要我們?cè)?012年的工作中進(jìn)行改善。

五、推進(jìn)班組安全規(guī)范化建設(shè)。

安全管理的基本單位就是班組。每個(gè)班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個(gè)大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團(tuán)建議先從以下四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：

（1）班前會(huì)安全工作必須要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

（2）班組必須建立的四類臺(tái)帳：交接班記錄、三級(jí)安全教育臺(tái)帳、安全隱患臺(tái)帳、應(yīng)急演練臺(tái)帳。

（3）班組日常安全教育的進(jìn)行。

（4）班組事故分析會(huì)的召開與事故案例的學(xué)習(xí)。

六、持續(xù)做好人才梯隊(duì)建設(shè)

按照集團(tuán)的安全管理思想，靈活運(yùn)用五六七管理思想，落實(shí)五項(xiàng)措施。做好安全環(huán)保管理體系建設(shè)，做好合理分工，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任劃分，認(rèn)真培養(yǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)，在做好模塊管理分工，同時(shí)每個(gè)模塊和管理片區(qū)設(shè)立管理梯隊(duì)做到管理無(wú)空擋，管理無(wú)邊界，在人員休假和流動(dòng)時(shí)，管理不會(huì)發(fā)生波動(dòng)和變化。

第二篇：安環(huán)部總結(jié)

安環(huán)部2010年工作計(jì)劃

2010年，安全環(huán)保部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保等方面工作取得了一定的成績(jī)，但也有不少不足，為了更好的開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對(duì)2010年工作總結(jié)如下：

一、2010年工作總結(jié)

安全管理基礎(chǔ)工作完成情況

1、認(rèn)真扎實(shí)做好各施工單位生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅(jiān)持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對(duì)生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常等情況進(jìn)行通報(bào)。并責(zé)令定期整改，保證項(xiàng)目的工程安全順利的進(jìn)行。

2、組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)工作，并取得了相應(yīng)的安全資格證件，對(duì)特種作業(yè)人員上崗年限進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)無(wú)證和失效證件人員及時(shí)糾正。

3、對(duì)新員工進(jìn)行“項(xiàng)目部三級(jí)安全教育”，讓他們牢記安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全意識(shí)，做到人人講安全。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，安全部始終堅(jiān)持“安全檢查必須深入現(xiàn)場(chǎng)”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防護(hù)用品的穿戴、有無(wú)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并進(jìn)行安全教

育工作，做到讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)易燃易爆物品的管理：領(lǐng)取依然物品必須有專人執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，剩余易燃品、器材由領(lǐng)取人退還倉(cāng)庫(kù)，不得私自儲(chǔ)存。

3、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了嚴(yán)格管理，尤其是節(jié)假日期間，組織專項(xiàng)安全檢查。

存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施

一是隱患不能夠及時(shí)徹底的整改到位，安全生產(chǎn)工作不落實(shí)的問(wèn)題還沒(méi)得到根本解決；

二是工作人員安全意識(shí)有待提高，雖然安全生產(chǎn)教育做了大量工作，但仍有部分職工的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)和自我防范能力差，違反《項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工安全條例制度》較為普遍。

三、明年的工作目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化對(duì)安全發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、進(jìn)一步抓好安全隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實(shí)消除安全隱患；

3、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和處罰力度，嚴(yán)厲制止習(xí)慣性違章行為；

4、加強(qiáng)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，尤其是文明施工、安全防護(hù)

用品的正確佩戴和使用。

總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長(zhǎng)期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素降到最低點(diǎn)。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更加輝煌的成績(jī)。

進(jìn)度誠(chéng)可貴，質(zhì)量?jī)r(jià)更高，若為安全顧，兩者皆可拋！

安全環(huán)保部

2010年12月19日

第三篇：安環(huán)部總結(jié)

安環(huán)部工作總結(jié)

3月22日，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，接任公司安環(huán)部部長(zhǎng)一職。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認(rèn)為是不要有各類事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過(guò)一周的調(diào)研，學(xué)習(xí)安監(jiān)部門文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡(jiǎn)單。于是從新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，召開了安環(huán)部第一次工作會(huì)議，對(duì)部室人員做了工作分工，明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、針對(duì)我公司的安環(huán)狀況，分工如下：

霍茂華

負(fù)責(zé)安環(huán)部的整體工作，落實(shí)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)接待上級(jí)部門檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。

王孝虎

負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，協(xié)助部長(zhǎng)接待上級(jí)檢查工作，做好部長(zhǎng)的助手。

楊明瑞

負(fù)責(zé)編訂公司安全管理制度，做好安環(huán)部?jī)?nèi)勤工作，收集整理安環(huán)部檔案，每天負(fù)責(zé)向公司管理小組上報(bào)檢查結(jié)果。

武進(jìn)清

負(fù)責(zé)4A沸石系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，配合部長(zhǎng)做好安環(huán)工作。

二、安環(huán)部所作工作

部室人員分工以來(lái)，安環(huán)部的工作有了一個(gè)大的改觀。自己知道了自己每天應(yīng)該做什么，工作有了目標(biāo)。每天的現(xiàn)場(chǎng)檢查減少了事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)辦公發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系車間整改，不流于形式。.對(duì)全公司的消防器材做了統(tǒng)計(jì)建檔，聯(lián)系采供部更換了一批使用了的滅火器，根據(jù)車間實(shí)際情況又補(bǔ)充了新的滅火器和消防水帶。要求車間以后要對(duì)消防器材加以愛護(hù)，不得隨便亂放和使用，因火情需要使用后要說(shuō)明原因及時(shí)上報(bào)，由安防部負(fù)責(zé)查明后更換。這樣也分擔(dān)了車間主任的工作，使他們能夠全身心地投入到生產(chǎn)工作中去。

2.安全隱患的排查由原來(lái)的每日上報(bào)改為下車間排查與車間主任的溝通，真正服務(wù)于生產(chǎn)并及時(shí)消除安全隱患。

3． 安環(huán)部利用公司自強(qiáng)報(bào)專設(shè)安全欄，刊登安全知識(shí)題和案例分析。在生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度會(huì)上提出了利用自強(qiáng)報(bào)的安全知識(shí)題和案例分析，要求各車間進(jìn)行培訓(xùn)，并下發(fā)了有關(guān)安全意識(shí)培訓(xùn)的檢查和抽查考試時(shí)間，根據(jù)考試結(jié)果判斷車間對(duì)安全意識(shí)培訓(xùn)的效果。

4．安環(huán)部編寫的安全管理制度也有了初稿，現(xiàn)正在修編過(guò)程中。關(guān)于動(dòng)力系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)《安全手冊(cè)Ⅱ》和公司《生產(chǎn)安全規(guī)程》已交綜合部印制，很快會(huì)發(fā)到員工手中?！栋咐齾R編》也編寫完成現(xiàn)也在印制過(guò)程中并已在自強(qiáng)報(bào)專版刊登。

5． 安環(huán)部負(fù)責(zé)組織了公司2011年第一次安全知識(shí)考試，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視并根據(jù)成績(jī)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

6．根據(jù)公司安排參加了呂梁市安監(jiān)局的尾礦庫(kù)三大員培訓(xùn)、孝義市質(zhì)檢局的起重安全員培訓(xùn)。

7．從三月22日至今，4A沸石系統(tǒng)發(fā)生了三起人身事故。其中一起煤氣站絞傷人事故屬于管理責(zé)任事故，車間主任安全管理不到位造成的。另外兩起屬于個(gè)人安全意識(shí)淡薄、自我防范能力差造成的。針對(duì)三起事故我們安環(huán)部?jī)?nèi)部也進(jìn)行了總結(jié)，召開了內(nèi)部會(huì)議，做了批評(píng)和自我批評(píng)，說(shuō)明安環(huán)工作還做的不夠，還需從多方面入手，減少事故發(fā)生的頻率，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

8． 配合公司陳總完善各項(xiàng)手續(xù)資料，現(xiàn)還在準(zhǔn)備中。接待了市安監(jiān)局、質(zhì)檢局、環(huán)保局、水利局等上級(jí)部門的多次檢查。

三、安環(huán)部下一步的工作安排

1． 進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

2． 規(guī)范公司消防設(shè)施，健全消防檔案，完善消防設(shè)施管理制度。3． 安全基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)資料盡快發(fā)放到員工手中，計(jì)劃每季度進(jìn)行一次安全知識(shí)抽查考試，在公司上下形成一個(gè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。組織安全意識(shí)案例分析抽查考試。

4． 計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)下文，組織車間干部的安全考試，目的是讓每個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)重視安全工作，提高管生產(chǎn)必須管安全意識(shí)。只要車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，我想我公司的安全工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

5． 安全知識(shí)題庫(kù)正在建立過(guò)程中，安環(huán)部還是在公司自強(qiáng)報(bào)安全專欄刊登安全知識(shí)題，做好安全宣傳工作。

6． 安全隱患排查力度進(jìn)一步加強(qiáng)，督促車間完善安全記錄臺(tái)賬，完善生產(chǎn)檢修工作票制度，在以后的檢修過(guò)程中必須使用安全檢修工作票，做好安全措施，層層抓安全，在安全措施完善的基礎(chǔ)上開展工作，減少事故的發(fā)生。

7． 配合公司完善手續(xù)資料；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和突擊性工作任務(wù)。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多加指導(dǎo)，我個(gè)人及安環(huán)部各位員工將以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位員工積極配合齊抓共管。希望全公司上下堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)及運(yùn)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)、提高防護(hù)能力、打造平安奧凱達(dá)、和諧奧凱達(dá)。

公司安環(huán)部

霍茂華 二0一一年五月九日

第四篇：9月安環(huán)部總結(jié)

金德鉛業(yè)安全環(huán)保部8月份工作總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按照公司的安全工作部署，認(rèn)真履行安全、環(huán)保職責(zé)，有效開展了員工安全警示周教育活動(dòng)，加大安全檢查力度。環(huán)保工作方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，嚴(yán)格監(jiān)控廢水、廢氣、固廢的產(chǎn)生及流向。開展員工安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)。通過(guò)全體員工的共同努力，九月份公司安全、環(huán)保形勢(shì)趨于平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保事故零，現(xiàn)將安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、本月工作開展情況：

（1）安全方面

1、九月份我部繼續(xù)抓好“百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)所有參賽單位進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)劃對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，采用相機(jī)拍照方式，認(rèn)真查找安全、環(huán)保隱患，職業(yè)衛(wèi)生違章違紀(jì)，全月共查出各項(xiàng)安全隱患、違規(guī)違紀(jì)40條。

3、與生產(chǎn)運(yùn)行部聯(lián)合組織了安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、行車安全“十大”裝置、壓力容器、煤氣、易燃易爆物品、消防安全專項(xiàng)大檢查，共查處各項(xiàng)違規(guī)、隱患31條。

4、員工工傷情況檔案和職業(yè)病職業(yè)衛(wèi)生健康檢查檔案已經(jīng)建立，為進(jìn)一步完善和改進(jìn)我公司工傷、職業(yè)衛(wèi)生管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在 “百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)中，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，加大安全活動(dòng)的宣傳，懸

掛安全標(biāo)語(yǔ)和發(fā)放防暑降溫安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。在活動(dòng)中。出臺(tái)了關(guān)于車間加強(qiáng)班組安全管理的管理細(xì)則。

（2）環(huán)保方面

1、每日?qǐng)?jiān)持對(duì)環(huán)保設(shè)備以及環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)并酌情處理。

2、為更好地掌握公司各生產(chǎn)工藝水質(zhì)情況，定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)各涉污水點(diǎn)進(jìn)行取樣，并將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總、上報(bào)。

3、為確保真正實(shí)現(xiàn)公司污水零排放的目標(biāo)，做到每日對(duì)生產(chǎn)區(qū)各涉污點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。發(fā)現(xiàn)偷排現(xiàn)象一律予以處罰。

4、對(duì)環(huán)評(píng)整改項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促。目前除生活污水整改正在進(jìn)行中。熔煉三車間40m煙囪在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正在建設(shè)之中。

5、為了解農(nóng)田被污染的情況，更好地為農(nóng)賠工作提供依據(jù)，實(shí)地了解情況拍照存查，并完善建立農(nóng)賠檔案。

6、多次與省環(huán)保廳溝通，目前已完成貴金屬車間陽(yáng)極泥工藝改造后評(píng)價(jià)工作。申請(qǐng)驗(yàn)收所需材料已準(zhǔn)備完畢，并已提交省環(huán)保廳。

工作中存在的問(wèn)題及工作建議和打算

（1）安全方面

1、九月份安全工作通過(guò)檢查整治消除了不少危險(xiǎn)因素，但是仍有不少違規(guī)現(xiàn)象存在。

2、動(dòng)力維修車間必須加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備加強(qiáng)檢查，加大對(duì)高壓重地的安全監(jiān)管、同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免“三違”現(xiàn)象。

3、九月份公司安全形勢(shì)雖然平穩(wěn)，但是前期的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻不容樂(lè)觀，特別要認(rèn)真吸取德興銅礦和永平銅礦的兩起工

亡事故教訓(xùn)，要舉一反三，認(rèn)真抓好員工安全安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試，檢查我們身邊的重要設(shè)備是否存在重大安全隱患，我們的作業(yè)是否還存在著遵章操作，我們的重要危險(xiǎn)源要加強(qiáng)巡回檢查，關(guān)鍵安全裝置是否存在著安全隱患，必須引起我們各級(jí)管理者高度重視，加強(qiáng)安全責(zé)任心，防止和避免發(fā)生不不要的安全事故。

4、員工工作前做到“四到位”（1）即個(gè)人安全意識(shí)應(yīng)到位，（2）安全操作規(guī)程實(shí)施到位，（3）安全監(jiān)管措施到位，（4）個(gè)人安全防護(hù)措施到位。

（2）環(huán)保方面

1、九月份環(huán)保工作工作雖然通過(guò)檢查和整改基本做到無(wú)較大污染事故發(fā)生，但在生產(chǎn)一線上環(huán)保事故的隱患還很多，一旦疏忽大意，后果將不堪設(shè)想。

2、對(duì)車間因違章作業(yè)導(dǎo)致的“三廢”外泄應(yīng)加大處罰力度。車間對(duì)員工工藝操作要進(jìn)行指導(dǎo)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏，從源頭削減污染，提高資源利用效率。

3、繼續(xù)對(duì)環(huán)評(píng)整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查和督促，做到有備無(wú)患。爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收。

5、對(duì)各車間污染源進(jìn)行排查，并制定出相應(yīng)的考核制度。

江西金德鉛業(yè)安全環(huán)保部

2011年10月10日

第五篇：安環(huán)部總結(jié)2011

安全環(huán)保部2011年工作總結(jié) 安全環(huán)保部在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)了自8月6日至今天的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將這一階段所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、安全環(huán)保監(jiān)管概況：我部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、選場(chǎng)、采區(qū)及外來(lái)承包施工單位的安全環(huán)保工作。興旺礦業(yè)現(xiàn)有選礦車間3個(gè)，采區(qū)露天采場(chǎng)1處，破碎站3個(gè)，新選場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)1處及零星建筑施工隊(duì)。

二、安全指標(biāo)完成情況(8-12月份)

公司未發(fā)生死亡生產(chǎn)安全事故，發(fā)生一起交通事故造成一人重傷，兩起輕傷事故，各起事故安環(huán)部均按照事故處理“四不放過(guò)”原則進(jìn)行結(jié)案處理。

三、今年來(lái)主要所做的安全工作如下。

興旺礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，職業(yè)生涯乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)之下，我們正確把握了“安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生

產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)系統(tǒng)安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在興旺礦業(yè)有限公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。安環(huán)部的具體工作有：

1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的安全方針、法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制定安全防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。尤其是我公司冬季施工防火工作，基建部全面細(xì)致的安全防范工作，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故。

3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全

行為；杜絕違章講情，采用六親不認(rèn)的嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)保證安全生產(chǎn)。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

4.安環(huán)部積極探索安全管理的新辦法，逐漸適應(yīng)新時(shí)期的安全工作，制定切實(shí)可行安全技術(shù)措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在選廠，安環(huán)部與選廠共同制訂了尾礦管理機(jī)構(gòu)和尾礦庫(kù)安全技術(shù)措施。在采區(qū)，我們加強(qiáng)了爆破作業(yè)的安全程序管理，制定了行之有效的爆破器材審批、出庫(kù)、押運(yùn)、爆破現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督管理，確保爆破工作安全、高效。

5、以監(jiān)督檢查為安全管理主體，確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。

公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，由總經(jīng)理帶隊(duì)各部門有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，安環(huán)部管理人員堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。5個(gè)月共下達(dá)整改通知書50份，共查處安全隱患125條，所有安全隱患全部按照（三落實(shí)）的原則進(jìn)行整改。狠反“三違”行為，共查處“三違”人員53人/次，罰款9650元。經(jīng)常正確引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，克服不良的作業(yè)習(xí)慣。

6、開展安全宣傳教育,搞好安全培訓(xùn)工作

全面開展安全宣傳工作，在采區(qū)、車間、料場(chǎng)、尾礦庫(kù)、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標(biāo)牌及安全宣傳標(biāo)牌。完善了交接班制度。

積極參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)，我公司有10名爆破作業(yè)人員（保管員、爆破員、爆破安全員），8名安全生產(chǎn)管理人員、14名特種作業(yè)人員（尾礦工、電工、電焊工）全部通過(guò)考試、考核。

7.公司安全生產(chǎn)證照辦理工作：

（1）關(guān)于尾礦庫(kù)安全許可證延期：按照北票市安監(jiān)局要求順利完成尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)許可證延期換證前期工作。

（2）露天采場(chǎng)安全許可證：經(jīng)過(guò)公司有關(guān)人員近一個(gè)月的努力按時(shí)完成采區(qū)露天采場(chǎng)安全設(shè)施驗(yàn)收工作，并順利的進(jìn)行了露天采場(chǎng)安全許可證的申報(bào)工作。

四、存在問(wèn)題

1.違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。這些說(shuō)明安環(huán)部安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作沒(méi)有做到位。

2.外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。特別是腳手架上的腳手板沒(méi)有按規(guī)定鋪設(shè)，高空作業(yè)人員不帶安全帶比較嚴(yán)重。

3.我公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有建立好，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，特別是選場(chǎng)、采區(qū)要設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全的責(zé)任人。與安環(huán)積極配合做好安全生產(chǎn)工作。

五、今后安全工作的重點(diǎn)，多年來(lái)的安全工作管理告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想下從“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從安全措施和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

安全環(huán)保部

2011年12月29日