第一篇：新改三年工作總結

個人工作總結

2011年大學畢業后，我積極響應國家號召，回到了自己的家鄉成為了一名特崗教師，迄今為止，我已在教師的崗位上默默耕耘了三個春秋。作為一名師范畢業生，我始終秉持“學高為師，身正為范，學為人師，行為世范”的教育精神；牢固樹立“教書育人”的教育意識；認真貫徹國家素質教育的方針政策；努力踐行新課程的教學思維理念。

在這三年當中，我要感謝來自每一位領導和同事的信任、關心、支持和幫助，讓我在學校這個優秀的大家庭中慢慢成長。三年的磨練，我沒有了初出校門時的稚嫩，同時也讓我改正了不少缺點，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人從以下幾方面對三年來的工作進行總結。

思想道德方面

在三年的特崗生活中，我熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛教育事業，擁護黨的各項路線、方針、政策，遵紀守法。認真學習相關法律法規，認真學習《中小學教師職業道德規范》；本著全心全意為人民服務的宗旨，努力提高思想覺悟。在實際工作中，注重師德修養，愛崗敬業，努力教書，自覺遵守教育法規，樹立良好的教師形象。積極更新教學理念，并在學校黨支部的引領下認真學習黨的各項相關政策，不斷的提升自身的思想覺悟。

教育教學方面

在教學方面，我本著敬業愛崗，嚴謹治教的態度。有效地提高了教育教學能力和教學質量。

我首先從自己做起，改變觀念，努力改進課堂教學。一絲不茍抓實抓好教學各個環節，方法，向備課教研要質量，努力做到在備課中知識結構由淺入深，備課內容盡量貼近生活.輔導學生方面做到：輔優生、輔差生，重點輔“邊緣”學生；考試上做到：考不超綱，不離本，考題靈活，開發思維，迅速反饋，及時補漏。我還積極響應教法改革，不斷探求教學規律，大膽嘗試新的教學方法，努力實施高效課堂的有效教學，開展有情趣的教學，充分調動學生、相信學生、鼓勵學生，大力挖掘學生的學習認知潛能，積極引導學生獨立思考、合作探究和表達交流，營造了濃郁熱烈的學習氛圍，激發和調動了學生學習興趣，提高學生的學習能力。同時我還注重向老教師請教學習，聽取他人意見，積極參與學校的集體備課活動，并在學校舉辦的高效課堂展示課中獲得二等獎，河北省小學優秀教案征集活動獲得三等獎等。

由于三年中我主要教授的對象是低年級學生，所以我非常注意培養學生良好的學習習慣。學生學習的不僅僅是知識，好的行為習慣和對學生的成長也是很有用處的。所以在教授學生科學文化知識的同時，也注重習慣和方法教學，并且引導、幫助學生總結學習方法、有意識地進行自我歸納與總結，讓學生感覺到學習并不是一件困難的事情，減少畏難情緒，輕松學習。工作能力方面：

工作的三年里我一直擔任班主任工作，在班級管理中我能充分調動學生的學習積極性，激發學生的學習動機，合理運用教學手段，切實向課堂四十分鐘要質量。班級教學與管理要以學生為主體，教師作主導，以探究的方式創設教學情境，開拓學生思維，發揮學生的想象力。在班級創建中，我重點抓班委會的組建，充分嘗試著各種班級管理模式，力求達到樹立班級骨干威信和更多學生積極參與，能積極配合老師共同抓好班風學風建設，創建優良的班集體，形成良好的班風學風。讓學生真正明白并做到，老師在與不在我們都要遵守紀律，都要學習，都要發展。為了更加了解學生的家庭情況，更有效地對學生因材施教，我積極與學生家長進行溝通，舉辦小規模的家長會。一份耕耘，一份收獲，我的工作取得了一些成效，也得到了學校領導的一致認可。

工作考勤方面

在工作考勤方面我嚴格遵守學校的各項規章制度，遵守學校的作息時間，不遲到、不早退、不曠工，有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，處處以

一名人民教師的要求來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。

總之，三年的時間，看似很長，但對我的成長卻有著深遠的意義，三年，讓我深深感到：農村教育事業需要我們，家鄉的教育事業需要我們，需要千千萬萬像我們一樣的年輕血液。“人才與國相始終，千古興亡鑒青史。”教育是崇高的事業，需要我們去獻身;教育是嚴謹的科學，需要我們去探究;教育是多彩的藝術，需要我們去創新;教育是系統的工程，需要我們共同參與，齊心協力。我為自己能從事這種綿延亙古，傳遞未來的職業而驕傲和自豪!我更為能在自己的家鄉從事這一事業而感到驕傲和自豪!

第二篇：新改工作總結

本人任教以來,在教學方面堅持《語文課程標準》提出的基本理念，把握課程改革的方向，積極嘗試并推進教學改革，勇挑重擔,獲得學校師生的廣泛認可。從2011年9月開始，在課改大潮的推動下，作為語文教研組組長，我與備課組的各位教師結合我校實際和學生的學情，積極實施高效課堂教學模式，并取得可喜成績，2012我被評為校“高效課堂之星”，2013年被評為區“高效課堂之星”，并在展示課活動中獲區創新獎。近幾年，因出色的教學成績而被評為優秀教師。擔任語文組組長期間，我積極組織本組師生開展各種教學活動，我們語文組因成績突出，連續三年被評為優秀教研組。

為了進一步提高教育教學能力,我積極參加并承擔了西安市的課題研究工作。2011年參與了課題《中學生文言文興趣研究的培養》的研究，2013年6月參與了課題《中學語文閱讀教學提問設計的優化研究》的研究，2014年。。。。。教學教研中,及時將自己的教學成果與感悟寫成論文與各位同仁分享。2011年12月論文《課改背景下如何上好一節討論課》獲區一等獎，2011年12月論文《充分利用和開發課程資源 提高學生的寫作水平》在教師報發表，2012年5月論文《淺談課改背景下語文的審美教育》獲市二等獎，2013年5月教學設計《老人與海》獲市一等獎。

以上是我近三年教育教學、教研工作的基本情況。在今后的教育生涯中，我將以一如既往的投身我熱愛的語文教學、教研工作中去。

第三篇：新醫改三年重點實施方案發布

新醫改三年重點實施方案發布

本報訊綜合新華社上午快訊：新華社今天受權全文播發《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（2009－2011年）》。

● 今年全面推開城鎮居民基本醫療保險制度，將在校大學生全部納入城鎮居民醫保 ● 用兩年左右，將關閉破產企業退休人員和困難企業職工納入城鎮職工醫保

● 將實施免費為農村定向培養全科醫生和招聘執業醫師計劃。三年分別為鄉鎮衛生院、城市社區衛生服務機構和村衛生室培訓醫療衛生人員189萬人次

● 定期為65歲以上老年人體檢，為3歲以下嬰幼兒做生長發育檢查，為孕產婦做產前檢查，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結核病等人群提供防治指導

● 從今年起增添公共衛生服務：為15歲以下人群補種乙肝疫苗，消除燃煤型氟中毒危害，農村婦女孕前和孕早期補服葉酸，預防出生缺陷，貧困白內障患者復明

● 三年內中央重點支持2000所左右縣級醫院（含中醫院）建設，全面完成中央規劃支持的2.9萬所鄉鎮衛生院建設，再改擴建5000所中心鄉鎮衛生院

● 三年內新建、改造3700所城市社區衛生服務中心和1.1萬個社區衛生服務站。支持困難地區建設2400所城市社區衛生服務中心

第四篇：雞東縣三年醫改工作總結

雞*縣三年醫改工作總結

我縣醫改工作在縣委、縣政府的正確領導和市衛生局的指導下，按照省、市對醫改工作的部署和要求，緊緊圍繞醫改五項重點工作，加強醫療保障制度建設，強化領導、精心組織、積極推進醫改工作的進展，現將我縣三年醫改工作情況總結如下：

一、醫改工作完成情況

1、加快推進基本醫療保障制度建設。

根據省、市文件要求，我縣開展了城鎮及農村居民門診統籌工作，并開展了大病門診，在縣內定點醫療機構就醫即時結算，方便了就醫群眾。結合省、市文件精神，修訂了我縣新型農村合作醫療補償方案，減少了“因病致貧、因病返貧”現象的發生。我縣新農合參合人數逐年攀升，參合率穩定在99%以上，統籌地區新農合政策范圍內住院費用支付比例達到了70%。統籌地區新農合政策范圍內統籌基金最高支付限額達到了當地農民人均純收入的6倍以上，最高限額為5萬元。資助困難人群參合，資助范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、低收入家庭老年人等特殊困難群體。新農合統籌基金當年結余率控制在了15%以內，確保了基金平穩運行。參合農民就醫實行“一卡通”，方便了群眾就醫

2、初步建立了國家基本藥物制度。

一是認真執行了國家基本藥物制度。我縣為第三批基本藥物制度試點單位，于2011年2月18日啟動基層醫療衛生單位基本藥物制度改革試點工作，明確了金通泰醫藥有限公司為藥品配送單位，基層醫療衛生單位全部配備使用基本藥物，通過網上點擊采購，零差價銷售，并于2011年6月10日至17日間對鄉鎮衛生院非基本藥物全部進行了清理。2011年6月26日后，執行了新的基本藥物招標價格和藥品配送辦法（含省增補藥品），通過執行基本藥物制度工作，患者醫藥費用負擔減輕了，醫院門診人數增加了10%。老百姓醫藥費用下降了。基層醫療衛生機構全部執行了基本藥物制度，并通過省級統一招標采購，藥款支付不超過30天。各基層醫療衛生單位執行了一般診療費的收費標準。二是完善、理順了管理體制。為保障我縣醫療衛生體制改革的順利進行，制發了《雞東縣基層醫藥衛生體制綜合改革試點實施方案》，并將鄉鎮衛生院、城市社區衛生服務機構和村衛生機構全部納入綜合改革范圍，按既定目標完成了綜合改革任務，根據省、市文件要求，我縣鄉鎮衛生院編制為340人，根據《關于重新核定鄉鎮衛生院編制的通知》（雞東編[2010]12號）文件精神，我縣鄉鎮衛生院編制核定為258人，社區衛生服務機構按城鎮戶籍人口的千分之零點八進行了核定，核定我縣社區衛生服務機構人員編制為78人；并將編制已納入日常管理。三是扎實開展了人事制度改革工作。根據省、市文件要求，結合我縣實際，衛生局制定下發了《雞東縣衛生局關于推進基層醫療衛生事業單位人事制度改革的通知》（雞衛發[2011]14號）、《雞東縣基層醫療衛生機構工作人員競聘上崗實施方案》（雞衛發[2011]15號）、《雞東縣基層醫療衛生機構工作人員競聘上崗考核投票辦法》（雞衛發[2011]16號）《關于鄉鎮衛生院院長公開競聘的通知》（雞衛發[2011]17號）等相關文件，實行按需設崗，按崗聘人，擇優聘用的人事制度。于2011年4月17日通過競聘有14人競聘到11個鄉鎮14個衛生院院長職務，216名職工參加了鄉鎮衛生院崗位競聘，競聘上崗后與鄉鎮衛生院簽訂了《雞東縣鄉鎮衛生院工作人員聘用合同》，各鄉鎮衛生院根據單位實際制定了各崗位考核標準；為保證鄉鎮衛生院正常開展工作，按基層醫療衛生單位核定編制數進行了崗位設置，醫療衛生專業技術編制占90%，其中，公共衛生編制達到了25%，中醫中藥崗位編制達到了的25%。在人事制度改革中未發生上訪等事件。四是公共衛生單位與基層醫療機構認真實施了績效工資。根據《黑龍江省人民政府辦公廳關于印發黑龍江規范基層醫藥衛生體制綜合改革工作程序指導意見的通知》（黑政發[2011]8號）、省衛生廳廳長趙忠厚、省人力資源和社會保障廳副廳長呂克樑在全省加快推進基層醫療衛生機構綜合改革鶴崗現場會的講話和雞西市人保局、財政局和衛生局《關于雞東縣公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施方案的批復》（雞人保[2011]102號）文件精神，結合我縣實際，制定下發了相關文件，公共衛生單位和鄉鎮衛生院按文件要求實施了績效工資，分配系數是按照崗位系數0.8-1.2、考核系數0-1.5進行了設定。績效工資除崗位工資、薪級工資、提高10%部分、艱苦邊遠津貼、地林區津貼、滾動升級、衛生費和護齡津貼部分為績效工資，其中獎勵性績效工資占績效工資的60%，基礎性績效工資占績效工資的40%，基礎性績效工資按照《雞東縣鄉鎮衛生院實施績效工資考核辦法》及出勤等情況按月發放；獎勵性績效工資按照《雞東縣鄉鎮衛生院實施績效工資考核辦法》，年終根據考核結果一次性發放。

3、健全了基層醫療衛生服務體系。

三年來，為鄉鎮衛生院招收了定向免費醫學生7人，安排了8名基層醫療衛生機構在崗人員進行了全科醫生轉崗培訓，培訓鄉鎮衛生院人員147人次，培訓鄉村醫生575人次，社區衛生服務人員123人次。各基層醫療衛生機構開展了主動服務、上門服務和巡回醫療，方便了群眾就醫。同時，根據省市文件要求，對基層醫療衛生機構臨床用藥進行了系統培訓，保證了用藥安全。

4、促進了基本公共衛生服務均等化

全面實施基本公共衛生服務項目，落實了預防為主的方針，加強了公共衛生能力建設，提高了服務的可及性。開展了居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢病管理、重性精神疾病管理和重大公共衛生服務項目，累計惠及人口112萬人次。依托雞東縣人民醫院建立了雞東縣急救站，院前急救體系逐步完善。

5、推進了公立醫院改革試點工作 為提高縣醫院的服務能力，共投資5千余萬元新建了縣醫院門診住院綜合大樓，預計2012年5月份可投入使用；為加強縣醫院人才培養和能力建設，幾年來，縣醫院共派出30人到三級醫院進修學習，與雞西市人民醫院建立了遠程醫療系統；開展了臨床路徑管理，同時，開展了預約診療服務優化了門診診療流程。

二、取得的成效

通過三年的醫改工作，全縣的各項衛生工作取得了顯著成效，主要體現在以下幾個方面。

1、提高了參合農民的積極性。2008年參合人數為11.75萬人，2011年參合人數為14.38萬人，參合率由2008年的96%提高到了99%以上，籌資標準由2008年的80元提高到了250元。

2、調動了基層醫療機構職工工作積極性。2008年基層醫療衛生機構經營模式主要是以藥養醫，職工工資不足檔案工資的70%，開展醫改以來，實施了基本藥物制度、績效工資和開展了公共衛生服務，國家、省、市、縣相關政策的保障，基層醫療衛生機構職工工資達到了我縣平均工資水平，解除了職工的后顧之憂，極大調動了職工工作積極性，職工的服務態度、服務能力和水平有了明顯提高。

3、公共衛生工作惠及于民，提高了群眾的健康意識。自2009年開展基本工作衛生工作和重大公共衛生工作以來，人均公共衛生經費從15元提高到了25元，受益人數達到了112萬人次。一是建立居民健康檔案：全縣累計建立城鄉居民檔案112017戶，269987人，常住人口建檔率達到100%；二是開展了健康教育：設置宣傳欄360個，舉辦健康教育知識講座1074次，出宣傳欄1074期，印發宣傳資料12種，發放宣傳資料27萬冊；三是開展了預防接種。建立預防接種證（卡）24014人；疫苗接種率達到100%。四是開展傳染病防治工作。根據傳染病疫情漏報和網絡直報質量調查，全縣法定傳染病報告率為100%、報告及時率100%、傳染病報告準確率100%；五是開展了兒童健康管理，累計管理9660人次，訪視率為90.2%；管理率為91.35%；六是開展了孕產婦保健。為孕產婦建立《孕產婦保健手冊》，重點進行基本體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。轄區孕產婦系統管理數為1179人，管理率達到91.04%；產婦產后訪視率達到91.43%；七是開展了老年人健康管理。全縣65歲及以上老年人共17617人，已接受管理的有16908人，老年人健康管理率為96%；八是開展了慢病管理。全縣發現高血壓、糖尿病患者分別為14295人和3114人，按照要求進行規范化管理、體檢的高血壓、糖尿病患者分別為14236人和2984人，規范化管理率分別為99%和96%；九是開展了重性精神疾病管理。全縣重性精神疾病病人828人，隨訪率為100%。十是開展了重大公共衛生工作。通過三年醫改工作，得到了廣大農村居民的一致好評，15歲以下人群補種乙肝疫苗1.34萬人次，宮頸癌和乳腺癌檢查2.21萬人次，農村孕產婦住院分娩補助3178人次，補服葉酸2095人次，為貧困白內障患者免費開展復明手術74人，建造無害化廁所200座，通過公共衛生項目提高了廣大群眾對衛生工作的認識，對保障自身健康意識明顯增強。

三、存在問題

一是部分醫生的積極性、主動性受影響，二是部分病人外流到私立醫院較為嚴重，三是基本藥物配送到位不及時或不能到位。

四、工作建議

1、我縣鄉鎮衛生院核定編制為258人，在編在崗位人員為234人，使鄉鎮衛生院有一部分空余編制，便于以后逐步補充人才，改善醫務人員隊伍結構。在增補人才方面給予一定政策。

2、醫療設備投入應征求基層醫療衛生單位意見，按需投入。

3、人才培養應結合基層醫療衛生機構實際，合理安排培訓時間及內容。

第五篇：二OO三年工作總結(全部改)

二OO三年工作總結

二OO三年，是公司加入長電集團的第一年，可謂難得的“機遇年”、“發展年”。一年來，公司在集團的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，立足內部，圍繞“以人為本，強化管理，拓寬市場，加強合作，增強實力，實現可持續發展”的工作思路，緊緊抓住“發展是第一要務”不動搖，全力打造名牌產品，增強綜合實力，圓滿完成了各項工作任務。

一、全年主要經營指標完成情況

（一）經濟指標

實現銷售收入7643萬元（含2002年銷售收入2100萬元）。實現利潤總額571萬元。

（二）生產指標

2003年全年生產高壓開關柜681臺，組裝SF6環網柜227臺；生產低壓開關柜764臺，PK屏21臺；生產箱式變電站231臺，高壓電纜分支箱80臺，戶外環網開閉所33臺。另外，生產配電箱3431臺，高、低壓母線槽1548米，電纜橋架1771米，始（終）端箱149臺。總計完成6大類、18個品種的產品。

二、主要成績

（一）以集團優勢為依托，拓寬銷售渠道，擴大市場份額 2003年，行業市場明顯呈現出市場空間有限，廠家競爭激烈的特點。在嚴峻的形勢面前，公司及時調整營銷方針和策略，加大市場開發力度，不斷提高產品市場占有份額。

自加入長電集團以來，公司始終以“誠信第一，用戶至上”的理念為指導，加強與用戶的信息溝通，提高售后服務水平，充分利用集團的知名度和影響力，在各配電分公司的大力支持下，不斷擴大產品的市場份額，圓滿完成了年初既定的各項銷售指標。

年初，根據企業發展需要，公司將原營銷部改為銷售公司。增設營銷顧問，全面負責銷售公司的業務指導；同時壯大銷售隊伍力量，制定《銷售公司管理制度》，加強、細化各項內部管理工作。制定《2003年銷售承包方案》，出臺銷售激勵政策，重獎銷售有功人員；量化指標，績效掛鉤，充分調動銷售員的積極性，有效地激發了營銷人員開拓市場的主動性。獨立開拓市場的銷售狀元任朝霞年內簽訂銷售合同1000余萬元。為了加大銷售貨款回籠，特設專職領導負責銷售公司應收帳款工作。

在招投標方面，雖然今年招標項目參與廠家眾多，價格競爭激烈。但銷售公司認真對待每項工程，及時組織由公司領導和技術委員會參加的專題會議，專門研究投標優勢與投標技巧，特別對如何創造價格優勢煞費苦心，努力提高中標率。銷售公司全年投標36項，中標率為36.11%。

為了開拓外地市場，銷售公司積極走出去，參與遼寧本溪自來水廠、中美合資大連固特異輪胎有限公司變電所改造等項目的招投標工作，開闊眼界，了解外埠市場，積累了寶貴的投標經驗。

（二）以多元化個性化為導向，加大科技投入，加快創新步伐 從2003年的新產品開發工作來看，品種之多、范圍之廣、收益之大可謂歷年之最，形成了多品種、多系列、多檔次的產品平臺。

發揮優勢，強強聯合。與法國施耐德（中國）投資公司合作生產的Prisma低壓柜，領先于同行業同類產品。全年總計生產17臺，全部用于亞泰富苑工程。

投資20萬元開發、研制的高壓柜XGN□-12，填補了以往缺少適合農網改造產品的空白，同時增強了在省內同類產品中的競爭優勢。在省農網改造招標工程中，公司力挫對手，一舉中標。自五月份投入批量生產以來，總計生產69臺，實現產值362.7萬元。

自主開發了“歐式”雙側開啟式高壓電纜分支箱，該產品以體積小、占地少、外形美觀、易于安裝維護等優點深受用戶青睞。新型戶外動力計量箱、IC卡箱以個性化的外形特點吸引了廣大用戶，自六月份投產以來，已銷售102臺。

引進了德國維納爾母線系統組裝式箱式變電站、環保型非金屬預裝式箱式變電站箱體。對原有的全封閉式GG-1A高壓柜、YBM型箱式變電站、母線及母線槽進行了大膽改進，改進后的產品無論從內在性能還是外形美觀方面都取得了飛躍性的進展。

元件開發成效顯著。經過周密的市場調研和嚴密的可行性分析后，分別實現了SF6高壓負荷開關環網柜、VS1高壓真空斷路器、PT車抽出式功能單元的自制。年內完成SF6環網柜227臺、VS1斷路器161臺、PT車30余臺。

（三）以強化內部管理為手段，促進企業高效運轉，增加企業經濟效益

加快企業文化建設步伐。企業文化在企業發展中占有舉足輕重的地位，是決定企業能否持久發展的關鍵。自加入集團以來，公司始終將提升企業文化作為重中之重，導入集團CIS系統，實施集團文化與管理，逐步實現與集團的企業理念和企業形象接軌，增強了企業的凝聚力和向心力。

為了緊跟集團發展步伐，縮短與集團現代化、規范化的差距，公司重新修訂了《企業規章制度》、《部門考核標準》，強化制度落實，加大考核力度，目標量化，責任到位，減少了管理漏洞，使企業從強制管理逐步向自主管理過渡。

由于“非典”的特殊影響，上半年基本處于生產淡季，任務主要集中于6-11月份。面對人員少、時間緊、任務重、不均衡的實際困難，為了保證產品按期出廠，公司成立了以潘秋榮副總經理為組長的生產指揮領導小組，深入基層，親臨現場，統一指揮，統一部署，每天一會，每日一報，公司領導實行值班制，每天值班至晚九時，各類管理人員加班至晚六時，星期日不休息。生產車間全體人員加班加點，節假日不休息。對生產中出現的問題及時溝通，隨時解決，經過幾個月的苦戰拼搏，圓滿完成了各項生產任務。大干不忘安全，本著“安全第一，預防為主”的原則制定安全防范措施，公司每月召開一次安全例會，對員工進行安全生產教育，防患于未然，全年沒有發生重大工傷事故。

加大設備投入，提高生產能力。投資130萬元從日本引進具有國際先進水平的集沖、剪、折于一體的數控母帶加工生產線，加工能力較前提高一倍，年節約人員開支6萬元。新購空氣壓縮機一臺，提高供氣質量。在生產設備維修方面，今年公司的日本阿姆達數控沖床、荷蘭大力折彎機、母帶加工中心等設備先后出現故障，為了減少維修費用，縮短維修周期，生產部自行修理，排除故障，保證了生產任務的順利完成，為公司節約資金1.4萬元。

強化認證，提高質量。由企管部牽頭負責，各部門積極配合，圓滿完成了質量體系由1994版向2000版的轉換工作，順利通過了中國方圓委員會的認證審核。在產品的3C認證方面，低壓柜GGD、GCS、MNS已通過沈陽低壓電器試驗所的檢測試驗，2004年1月8-9日，又順利通過了CQC中國質量認證中心對產品安全性能的全面審查。完善、編寫了《質量手冊》、《程序文件》、《工藝文件》等資料，年初組織技術、生產等部門的崗技能培訓工作，對生產起到了有效的指導作用，有力地提高了產品質量。嚴格執行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，形成了以預防為主，快速反應，及時處理的整體質量管理功能。產品一次交檢合格率達到96%。售后服務人員積極解決用戶提出的各種技術和質量問題，在磐石、朝陽供電局等工程中獲得用戶一致好評，為公司贏得了良好聲譽。

元件質量直接影響著產品的整體質量。為了加強管理，采購部門一重嚴把質量關，二重嚴把價格關。依據質量體系認證的標準，根據公司實際情況，從數百家供應商中選擇44家為“預選合格供方”，又通過“比質、比價、比服務”精選28家為“合格分承包方”，有力地保證了產品質量，采購價格同比下降近10%。在資金緊張狀態下，合理利用有限資金，確保原材料及時到貨，保證產品及時出廠。在滿足產品性能的前提下，充分利用現有庫存元件，減少了流動資金占用。

以為人本，最大限度地調動員工積極性。激活分配機制，實行“以績論效”。調整部門職能，將新產品開發部與技術部合并，利于工作的整體協調。企管部在保持原有職能的同時，實行一人多職，一專多能，深入到營銷及生產部門分別負責技術溝通及生產調度工作，個人綜合才能得到了充分展示。

（四）加強黨建工作，為經濟工作保駕護航

健全黨支部委員會和工會委員會。每月召開一次民主生活會。適時開展談心活動，棋類、球類等比賽活動，豐富職工業余文化生活。年內發展黨員一名。特別在“非典”時期，充分發揮黨支部的“戰斗堡壘”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生產，出色地完成了各項工作任務。

回顧一年來的工作，公司之所以取得了可喜的成績，一是得益于集團的高效指導；二是得益于各配電公司的大力支持；三是得益于公司全體員工的共同努力。

三、問題與不足

一是雖然員工的思想發生了很大轉變，但仍存在誤區，缺乏完全投入、積極上進的工作熱情，等、靠、要思想還未根除，直接影響工作質量和工作效率。

二是管理人員的精細管理、到位管理意識較淡薄，存在著推諉、扯皮現象，從很大程度上影響工作效果。

三是基礎管理工作還不扎實，致使成本較高，勞動定額和材料定額有待施行。

四是到目前為止，產品仍流于大眾化，缺少具有全面競爭力的拳頭產品和名牌產品。

五是缺乏高尖人才，制約著企業的可持續發展和跨越發展。這些問題影響著企業的進一步發展，我們將在下步工作中采取有效措施加以解決。