第一篇：第四季度安全教育培訓工作總結

2014年第四季度煤礦安全教育培訓

工作總結

編制：

礦長：

二0一四年十二月

煤礦安全教育培訓工作總結

進入第四季度以來。在礦領導的大力支持下，在各科室、組隊的緊密配合下，圓滿完成了本年四季度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全教育培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全教育培訓工作做得更加扎實、更富成效?，F對第四季度安全教育培訓工作開展情況總結如下：

一、第四季度安全教育培訓基本情況認真貫徹落實上級關于煤礦從業人員安全教育培訓的文件精神,不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實干，注重實效，使我礦的職工素質和業務水平有了質的提高。二季度培訓全員日常培訓重點以一通三防知識、每日一題及培訓計劃內容相關安全培訓教育為主，充分利用倒班休班時間，有針對性的進行了“人人都是通風員”、“查大系、除大隱患、防大事故”、“六打六治”各項相關活動，營造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。

二、安全教育培訓方式方法

一是落實責任。堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務逐項分解，細化量化，落實到各部門、各科室、各班組，并納入安全生產目標責任考核實行獎罰。為了進一步落實培訓責任，把安全教育培訓工作做為一項硬任務，實行培訓一票否決制，對凡不積極參加培訓的員工，一律不予以上崗。對在職工人每月進行不少于4次

法律法規和操作規程培訓。把新工人培訓作為重點，對新工人進行為期不少于10天的業務知識和技能培訓以及不少于5天的井下一對一的“手指口述”傳、幫、帶。

二是突出重點。根據實際情況重點抓了班前和井下教育培訓。我礦充分利用安全活動日、技術學習日和班前班后會等時間，組織職工進行日常教育培訓。我礦還加強對井下各崗位作業人員的現場教育培訓，實行由帶班礦長對井下作業人員特別是特種作業人員井下走動式培訓，工人對所從事的工作程序進行手指口述，現場進行技術操作考核，達到熟練操作的目的。通過培訓，有力地提升了全員安全意識，減少了工人三違現象的發生。

三是嚴格獎懲。制定了獎懲辦法，對各部門、各科室、各班組培訓工作任務實行抽查，并從培訓經費里專門列支獎勵。對學習好、進步大的工人進行了獎勵。對培訓工作不認真、應付差事、走過場的個人予以罰款。通過嚴格的獎懲制度，確保了培訓效果，推動了安全培訓工作的落實。

三、存在問題:

一是由于我礦職工文化素質普遍較低，提高教學質量的難度越來越大；

二是安全培訓領導力量薄弱，對基層指導的力度還不夠到位； 三是安全培訓計劃對調崗、調出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動。

四、第四季度安全教育培訓工作計劃將緊緊圍繞“查大系、除大

隱患、防大事故”、“六打六治”等安全生產活動的相關文件及精神，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業從業人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發生，促進我礦的安全生產。

第二篇：(第四季度)安全教育培訓資料

（第四季度）安全教育培訓資料

一：填空題

1、阿-獨原油末站使用5臺Smith公司生產的型號為LK12-S6的刮板式流量計進行動態原油交接。2、2008年9月12日16時19分，大連石化公司220萬噸/年連續重整聯合裝置PSA單元原料氣緩沖罐出口管線第5個彎頭突然破裂，管線內氫氣泄漏，發生閃爆，造成1人死亡、1人重傷。

3、原油處9月份安全預警活動主題為“加強計量交接現場安全管理，落實各項安全防范措施，防止承包商事故發生”。

4、原油溫度測定執行GB/T 8927--2008《石油及液體石油產品溫度測定法》。

5、原油密度測定執行GB/T 1884—2000《原油及液體石油產品密度實驗室測定法（密度計法）》

6、原油含水測定執行 GB/T 8929--2006《原油水含量測定法（蒸餾法）》，該標準規定水分燒瓶的容積是 1000 毫升；接收器的刻度容積是 5 毫升，其最小刻度為 0.05 毫升。

7、根據阿-獨線原油交接計量協議：將每天采取的混合試樣平均分成兩份,一份用于當日的品質檢驗,另一份為備查樣,油樣由雙方共同保存、銷毀。若無異議，備查樣保存1天后銷毀，否則保存直至異議解決。在計量交接過程中遇到有爭議的問題，雙方協商解決，若協商不成，由股份公司計量主管部門協調解決。爭議未解決前，供需雙方應按供方計量的油量進行結算。8、2013年8月5日下午15:40左右，乙烯廠順丁橡膠裝置承包商在進行靜設備水力清洗作業時清洗管線角閥連接處接頭突然崩開，60MPa的高壓水先將角閥操作人員秦某右腿小腿部內側擊傷，管線及鋼質接頭打在車間現場監護人李某左腿部脛骨外側，造成李超左側脛骨中段開放性骨折，住院治療；秦廷發皮膚裂傷，縫合3針，回家休養。

9、根據計量站生產特點在《原油處計量交接站專項應急預案》中對地震、火災爆炸、硫化氫中毒、高空墜落四類突發事件制定了具體的應急預案。

10、油罐交接計量執行GB9110-88《原油立式金屬罐計量油量計算方法》。

11、原油取樣執行GB/T4756—1998《石油液體手工取樣法》。

12、油罐檢尺計量執行GB/T13894—92《石油和液體石油產品液位測量法（手工法）》。

13、根據阿-獨線原油交接計量協議：用于原油計量、品質檢驗所需的儀器儀表及其他輔助設施，由供方負責配置和管理，需方監督。標準體積管檢定周期為3年，流量計檢定周期為6個月，玻璃水銀溫度計檢定周期為12個月，玻璃密度計檢定周期為24個月。

14、冬季安全生產的“九防”是防凍、防滑、防觸電、防火災爆炸、防高空墜落、防倒塌、防中毒、防重大交通事故、防泄漏污染為主的“九防”活動。

15、冬季下雪后必須及時清掃巡檢路線和消防道路，目的是 防止人員滑跌和保持消防道路通暢。

16、冬季罐區交接計量過程中的主要危險因素是：平臺、盤梯、過橋等處的積雪、結冰及罐頂、屋檐處的懸冰，所以要及時清理這些部位的積雪、結冰和懸冰。17.冬季嚴禁將使用過的油手套、抹布等放置在蒸汽管線、暖汽片上，以防發生著火。

二：選擇題

1.準確度與精密度的關系是(C)。

A、精密度越高，準確度越高 B、準確度越差，精密度越高 C、準確度高同時也具有較高的精密度 D、二者無直接關系

2、我國國家標準代號GB代表(B)字母。

A、英文 B、漢語拼音 C、拉丁文 D、俄文

3、在相同條件下，幾次重復測定結果彼此相符合的程度稱為(D)。A、準確度 B、絕對誤差 C、相對誤差 D、精密度

4.根據危險化學品安全管理條例，化學危險品包括(ABCD)。

A.爆炸品 B.氧化劑和有機過氧化物 C.有毒品 D.壓縮氣體和液化氣體

5、石油是由各種碳氫化合物組成的一種油狀(C)。A固體 B氣體 C混合物 D化合物

6、石油的主要成分是(A)。

A碳和氫 B 碳 C碳和氧 D硫和氫

7、含烷烴多的原油密度(A)含環烷烴多的原油密度。A小于 B等于 C大于 D相近于

8、油品的閃點與(D)無關。

A餾分組成 B烴類組成 C壓力 D溫度

9、原油蒸餾過程中降低壓力可以降低(D)。

A餾程 B油品的干點 C原油的蒸餾時間 D原油中各組分的沸點

10、分析結果的準確度是指測得值與(A)之間的符合程度。A真實值 B平均值 C最大值 D最小值 三：名詞解釋

1、參照高度：從參照點到檢尺點的距離。

2、系統誤差：是分析操作過程中的某些經常原因造成的，其大小、正負是可以測定的，至少在理論上是可以測定的，所以也稱可測誤差。

3、空距：從參照點到容器內油品液面的距離。四：簡答題

1、簡述刮板流量計的工作原理？

答：當被計量的液體經過流量計時，推動刮板和轉子旋轉。與此同時，刮板沿著一種特殊的軌跡呈放射狀的伸出或縮回。但是，每兩個相對的刮板端面之間的距離是一定值，所以在刮板連續轉動時，在兩個相鄰的刮板、轉子、殼體、內腔以及上、下蓋板之間就形成了一個容積固定的計量空間。轉子每轉一圈，就可以排出 4 個（或6個）同樣閉合的體積——精確的計量空間液體量。

2、冬季上罐檢尺應注意哪些安全事項？ 滑跌、懸冰打擊、肢體粘粘金屬；

1）罐區道路、進出圍堰的臺階、油罐盤梯、取樣口周圍的冰雪以及罐頂外檐、護欄、盤梯部位的掛冰應事先清除干凈，否則聯系原料車間清除完冰雪后再上罐檢尺。2）勞保著裝符合要求，穿防滑勞保鞋，帶棉手套。3）上罐操作時，計量員應站在上風頭。4）計量員上罐操作，必須采取消除靜電的措施。5）照明應采用防爆燈具。6）油罐檢尺部位應襯不產生火花的金屬。7）不得穿帶釘鞋和人造纖維制作的服裝上罐操作。

3、根據填空題第8題的事故案例分析事故發生的原因（包括直接原因、間接原因、管理原因）及防范措施。

答：

一、原因分析：

1、直接原因：高壓水力沖洗管線在腳閥處連接頭突然崩開，管線在反作用力下左右晃動，將作業及監護人員擊傷，是事故發生的直接原因。

2、間接原因：高壓連接接頭設計制造有缺陷，螺紋脫扣失效。

3、管理原因

（1）煉建公司分包管理存在嚴重漏洞。煉建公司在接到工作任務后，沒有按照煉建公司《檢維護管理規定》填報“分包申請審批表”；也沒有簽訂安全管理協議；對承接分包工作的承包商沒有按照規定向公司機動部門或分廠機動部門審批，是典型的非法違規分包。

（2）檢維修承包商管理不規范。在作業任務書和作業許可證上出現了兩個完全不同施工責任主體單位，反映出乙烯廠在對檢維修承包商的管理上還不規范，管理混亂。

（3）風險評估不全面。作業前，沒有對管線接頭可能存在崩開的風險因素進行充分評估，對高壓清洗風險估計不足。

（4）作業許可執行不嚴格。車間開出的RAP作業票，存在代簽現象。（5）對設備設施的監督檢查不到位。煉建公司沒有按照規定對普瑞特公司工具設施完整性進行入場前檢查，乙烯廠和車間也沒有對施工隊伍入場前是否檢查進行確認，對現場作業工具設施完整性檢查不夠深入。

二、防范措施

1、嚴格分包管理。煉建公司要嚴格按照制度建立完善分包制度，簽訂相關分包協議和安全協議，明確職責，嚴格執行。

2、規范檢維修作業票證管理。

3、舉一反三，開展水力清洗設備安全性的檢查。

4、建立水力清洗設備專項檢查表。

5、加強監督檢查。

6、完善水力清洗警戒管理。

7、嚴格執行作業許可管理。對作業票中的相關措施，要按照職責進行逐一落實、簽名，嚴禁非專業人員代替簽字。

第三篇：安全教育培訓工作總結

安全教育培訓工作總結

安全生產是建筑房地產行業的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產高度重視，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使廣大職工掌握必要的安全生產知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益——勞動安全和健康，促進企業安全生產水平的提高，我公司一直堅持落實全員安全生產知識培訓，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓，并舉行了一系列的安全教育培訓。現將教育培訓總結如下：

一、安全教育培訓工作的主要做法

1、安全思想教育

主要包括安全生產方針政策教育、法制教育、典型經驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業各級領導和全體職工對安全生產重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產的關系，確保企業安全生產。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產的法律、法規和企業安全生產規章制度，使企業各級領導能夠依法組織企業的經營管理，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工依法進行安全生產，依法保護自身安全與健康權益。通過典型經驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產對企業發展、個人和家庭幸福的促進作用，發生事故對企業、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產的信念。

2、安全生產知識教育

主要包括一般技術生產教育，一般安全技術知識教育、專業安全技術知識教育、安全生產管理基礎知識、常用的安全生產法律法規知識、常用的安全生產管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等，另外，企業新入職人員工，也必須接受企業的安全培訓教育，做好安全生產的崗前培訓，考試合格后才可以上崗工作。通過教育，提高生產技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。

3、安全管理理論和方法的教育

通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經驗，推廣現代安全管理方法的應用。

二、安全教育培訓存在的問題

近年來的安全教育培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：

1、教育計劃安排比較緊張，特別是對基層單位重新招聘回來的人員培訓方面，往往是在施工任務比較緊，因此，教育的時間難以保證，培訓的質量也打折扣。

2、有計劃的安全教育培訓有時在實施過程中不能達到預期效果。

參加培訓員工有缺勤現象，在專業安全技術培訓時有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關，只是為本單位湊數而來。

3、培訓的內容有待于繼續完善，培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓；對于新入職人員而言，只進行安全生產方面的培訓是不能滿足實際需求的，也是與公司人力資源管理要求不相符的。有必要邀請工程管理部、保衛科等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規定的培訓，并對其進行職業道德等企業文化方面的教育。

4、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全教育培訓。

三、對下一步工作意見建議

1、繼續強化安全教育培訓，努力提高安全生產管理人員和特種作業人員的管理素質和業務水平，堅持將安全生產教育培訓作為提高安生生產的基礎，并實現合員參與安全教育培訓，全員接受安全教育的目標。

2、創新培訓體系，不斷提升培訓質量，規范培訓內容。在培訓教育中，更加側重安全基礎知識和實際操作技能，按照學用結合、因材施教的要求，積極深入現場，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際精編教案，更新培訓內容，做到培訓內容規范化；改進培訓方式，在培訓方式上，靈活多樣。既有集中培訓，又有分散自學，據企業實際，充分尊重和考慮各公司的實際情況，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業的正常生產，從而提升了培訓質量。

3、有效開展安全生產知識普及工作，開展各種形式多樣、內容新穎、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到提高安全生產的意識，強化安全生產基礎工作的目的；

4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規范管理入手，建立一整套規范合理的規章制度和辦事程序，嚴格按照安全生產教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業人員和安全生產管理人員的不同特點，優化培訓方案，突出教學重點，加強學員管理。從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學員的紀律觀念和學習自覺性；在教學過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度；通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識，提高了安全生產技能，增強了事故預防和應急處理能力。

5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。采取因人、因工種施教的方法，根據不同工種、文化程度和工作經歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求，保證培訓質量。加大對安全人員的培訓考核的宣傳教育和執法力度，持證上崗率達到100%。

6、進一步提高培訓質量，進一步豐富教育培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性，嚴把培訓考核質量關。

通過舉辦安全教育培訓班、播放安全知識專題片等形式，加強對現場務工人員的安全生產基礎教育。

第四篇：安全教育培訓工作總結

安順華榮礦業集團

安 全 教 育 培 訓 工 作 總 結

坡上田煤礦 二0一三年四月

一、主要認識和體會

（一）改善條件、優化環境是搞好職工教育的關鍵環節。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發展的需要，起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

（三）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據人員調整的實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區隊、科室業務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使

職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態的準軍事化管理，學員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況 1.礦容礦貌煥然一新 2.培訓體系規范運作 『 1 』『 2 』『 3 』 3.“一個學習”先行一步 4.“兩項培訓”超額完成 5.“三個推進”卓有成效 6.“四個確?！表樌麑崿F 1 2 3

三、存在的主要差距

在總結成績及經驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質普遍較低，提高教學質量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調整、工業廣場集中整治，安全實訓基地建設沒有按計劃完成；三是安全培訓領導力量薄弱，對基層指導的力度還不夠到位，基層區隊“四五級聯動培訓”還沒有完全達到培訓體系標準要求；四是安全培訓計劃對退休、調崗、調出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動。

不過由于存在各種各樣的問題，才會導致各種大問題的出現，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發，所以我們將繼續不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位！雖然現在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續堅持不懈的努力，才能做好我們的工作！

第五篇：安全教育培訓工作總結

河南新興煤炭實業有限公司 二〇一一安全培訓工作總結

二〇一一年十二月八日

切實加強教育培訓

全面提高職工素質

----河南新興煤炭實業有限公司2011年教育培訓總結

2011年是河南新興煤炭實業有限公司（以下簡稱公司）奠基之年，公司自成立以來，在總經理的領導下，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實現了礦井由隱患整改到正常生產的平安轉變，現將2011年我公司安全培訓工作總結如下：

一，提高認識，統一思想，加強領導

2011年是公司創業起步之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統一思想，充分認識到煤礦從業人員素質對煤礦安全生產的關鍵作用，擇優配備煤礦各級從業人員，嚴格執行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產奠定了良好的人才基礎。公司成立后下發文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組，總經理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統一領導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結合、“請進來和走出去”相結合的辦法，建立了職工培訓制度，制定季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學管理，確保培訓質量。

二、適應形勢，與時俱進，積極組織各類培訓

2011年公司堅決執行上級的有關文件精神，積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。

首先，抓好“三項人員”的培訓工作，自2011年3月份開始，組織五職礦長到河南理工大學安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產管理人員33名，一線監督員30名，爆破作業人員15名，基本滿足安全生產的需要。

其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從4月開始，公司聯系新密煤炭學校，培訓和復訓特殊工種共 109名，其中，安全監控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時，積極與國投登封教學三礦四級培訓機構聯系派專職教師來我公司培訓授課，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種 238人次，發證238個，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產的需要，此項工作比照新密市收費標準為公司節約26萬元。

第三、強基固本，夯實基礎，抓好新工人培訓工作

今年2月、8月、11月，公司對新工人進行三次培訓和再培訓，8月又進行復工復產前的培訓工作，共培訓職工342名，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結；每期培訓時間不少于72學時，培訓內容包括：安全生產法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產知識和技

能等。培訓結束后，由新密市煤炭學校進行統一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

第四、制定計劃，堅持復訓，應培盡培

公司制定月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學習班，按時舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內的一般工種輪訓一遍。在職一般工種安全培訓，按規定內容培訓時間不少于20學時。培訓結束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續參加培訓，全面實現從業人員持證上崗的管理目標。

第五、突出重點，抓好專項培訓工作

公司積極落實上級文件精神，抓好專項培訓工作，共舉辦三期專項培訓班。5月份上旬，公司進行了防治水專項培訓，7月份進行了瓦斯防治專項培訓，請專業技術人員，全員培訓；12月進行了班組長專項培訓，共培訓班長16名，實行統一考試，通過培訓提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力。

第六、抓好平面及其他管理人員培訓，增強公司可持續發展能力 針對平面科室及副職以上管理人員，主要進行學歷職稱和團隊建設方面的培訓，采取自學和集中學習的辦法，增強公司可持續發展的

能力。

1、學歷職稱：根據上級的要求，組織安全管理人員進行學歷職稱達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學考試，有17名參加各類職稱培訓復訓考試，有26名參加職業技能鑒定培訓考試。

2、團隊建設和管理知識：3月份組織14名副職以上干部、優秀工程技術人員和管理人員參加國投河南分公司執行力和團隊建設方面的學習和訓練，8月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學習瓦斯治理經驗，通過學習提高了業務技能和經營管理知識，提升了領導能力和領導藝術。

三、參加技術比武、知識競賽

由企管部、安檢部等部門協作，采取各種職工喜聞樂見的學習形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學習高潮，6月份組織舉辦一次安全生產知識競賽活動。8月24日，參加國投河南分公司舉辦的2011年職業技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日，又獲得河南省2011年煤炭系統瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統五一勞動獎章，又獲得高級技師職稱。

四、存在問題

1、職工文化素質普遍較低，提高教學難度越來越大；、2、培訓領導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；

3、對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁；

4、無成立主管培訓的科室。

二〇一一年十二月八日