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成品庫管員2017年年終總結(小編整理)

時間:2019-05-12 13:10:50下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《成品庫管員2017年年終總結》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《成品庫管員2017年年終總結》。

第一篇:成品庫管員2017年年終總結

成品庫管員2017年年終總結

轉瞬間,來公司已經四年了,看著公司一年比一年完善,一年比一年壯大,本人及同事心底甚是欣慰,回顧過去的一年,現將部門工作總結如下:

一、部門的建設和管理得到了不斷加強,充分利用例會將公司的規劃認真傳達,讓本部門各位同事深刻認識到公司的發展前景和宏偉目標。

二、加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進銷存的工作流程,各位同事積極配合,是庫房管理工作得到了有效的改進。

三、積極配合銷售服務部、生產車間等各部門的工作,主動溝通,及時解決我們發現的各種問題,雖然庫房緊缺,但還是能夠及時的給入庫物料挪出一定的貨位,讓生產的物料及時入庫。

四、積極配合財務部門的工作,及時上交對賬單并確保數據的準確性和真實性,做到賬物相符。

總之,2017年取得的這些小小的提高,都離不開各位領導的親臨指導,還有同事們的不懈努力,支持和配合。但還是存在一定的問題和不足,主要表現一下方面:

一、在忙碌的時候,對物料入庫人員和配送人員態度稍微煩躁了一些,但之后還是取得了彼此的諒解,這方面我們會努力改進,積極配合好他們的工作。

二、在揀貨中,還是有個別錯發、漏發的現象,但還是及時地得到了解決.這方面我們會努力完善出庫復核的工作,將錯誤降到最低點。

三、在倉庫管理和數據管理上有待提高,這方面我們會努力學習倉庫管理與養護知識,做好物料的合理存放,確保數據的準確性。2017年是全新的一年,也是發展變化最大的一年:

一、建立了新的車間,也通過了認證,還接待了各級領導的檢查與指導。

二、為員工建立了新的廁所、車棚,現在還在廠部設立了食堂,給我們創造了良好的工作環境,這些都離不開公司各位領導的悉心關懷和指導。良好的工作環境,這些都離不開公司各位領導的悉心關懷和指導。

最后,在此祝各位領導和各位同事身體健康,萬事如意,新年快樂!

第二篇:成品庫管員制度

成品庫管員制度

一、帶頭遵守公司制定的一切規章制度。

二、嚴格執行物流部管理制度。

三、對每天所發放的各類成品,做好日上賬登記,賬目達到屬實,清楚、與賬目相符。

四、負責成品庫及搬運工的日常管理工作。負責指導、幫助、提高工人的操作技能,業務水平等工作

五、對各類成品庫存按規格、型號、數量做好標識管理工作。

六、負責各類成品堆放時,地點的指定,杜絕亂堆、混堆造成的損失。

七、負責每月成品庫存的盤存工作,做到實物與賬目相符合,達到公司財務管理要求。

八、負責搬運工的考勤工作和日常工作的安排。

九、協助部門領導開展好搬運工的管理工作。

十、認真組織完成領導交辦的各項臨時性、突發性工作任務。

十一、成品入庫操作流程:

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統計裝車數量→(入庫保管1)監督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛,統計卸車數量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數量,填寫入庫單→根據入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫,制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、實物確認一致的情況下,雙方簽名,完成交接→立即傳遞 “盤點交接表”到財務部和業務部 注意事項:必須貫徹“入庫四個堅持”

1)堅持按入庫流程操作:必須按流程的先后順序操作,特別是要先入庫,后填入庫單,再登記明細賬,最后出盤點表。嚴禁違規操作。2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中,2個入庫保管員必須同時在指定的位置、現場負責,嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時,必須拒絕入庫作業,同時必須請示倉庫主管臨時增派人員協助。3)堅持入庫復核:在入庫過程中,一個保管員在車間內,指揮成品裝車,隨手統計裝車數量,并全程跟隨平板車、監督成品從車間運到倉庫內;另一個保管員在倉庫內,指揮成品卸車打垛,隨手統計其卸車數量。

4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結束后,分別匯總自己的入庫數量。只有二人的入庫數據完全一致并與實際庫存一致后,才允許制作入庫單并記賬。

十二、成品出庫操作流程:

接到一式四聯的“發貨出庫單”→審核出庫單內容(車牌號、所有責任人簽名、發貨專用章、品名規格等等)→(發貨保管1)指揮成品在倉庫內裝車,隨手統計平板車裝車數量→(發貨保管2)在倉庫門口監督平板車卸車,隨手統計平板車卸車數量→發貨結束后,兩個保管員立即核對各自記錄的發貨數量與出庫單是否完全一致,只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(白聯)交給司機轉交客戶,把出門單和第四聯(黃聯)給司機做回簽單,→根據出庫單登記數量明細賬→檢查出庫單、賬簿、實物是否相符。

注意事項:必須貫徹“出庫四個堅持”

1)堅持按出庫流程操作:必須按流程的先后順序操作,嚴禁違規操作; 2)堅持2人同時操作出庫:在整個發貨出庫過程中,2個發貨保管員必須同時在指定的位置、現場負責,嚴禁單獨一人實施發貨操作。當只有1人時,必須拒絕出庫作業,同時必須電話請示倉庫主管臨時增派人員協助。

3)堅持出庫復核:發貨過程中,一個保管員在倉庫內負責成品從貨垛向平板車轉移,統計其數量;另一個保管員在倉庫門口負責成品向運貨汽車轉移,統計其數量。

4)堅持出庫對賬:兩個發貨保管員在發貨結束后,分別匯總自己的發貨數量,并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全一致,且與提貨人(司機)完全一致后,才允許把出門單、出庫單一、四聯交給提貨人(司機)。

第三篇:05成品庫庫管員崗位職責

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成品庫庫管員崗位職責

一、崗位職責

1、例行檢查。

①檢查成品庫標識牌是否缺失、位置是否正確、與實物是否相符。②檢查枕鐵、托盤是否歸置。

③檢查庫存成品,包括骨架、板材、木地板、塑鋼窗等,碼放是否出現混亂、是否有損壞現象。

④檢查成品庫現場環境是否有雜物。

2、調整出庫帳及核查庫存結余。

①收取發貨員及裝車隊隊長昨日的兩份發貨清單、一份缺貨記錄,并根據昨日實際發貨清單調整出庫帳。

②將昨日的兩份發貨清單、一份缺貨記錄轉交生產部經理。

生產部經理根據昨日發貨員的缺貨記錄(該缺貨記錄為發車計劃的補充注明)安排補料生產。

生產部經理核實發貨員與裝車隊隊長昨日的兩份發貨清單,分類別和規格遞減的次數和數量是否一致,記錄核查結果以備考核,之后,將發貨員的發貨清單轉交財務。③分類別和規格核查昨日發貨后實際庫存結余是否與賬目相符,如不相符,立即書面呈報生產部經理。書面呈報中須注明不相符物料的類別、規格、盈虧數量。

3、辦理成品入庫。

①成品入庫,必須現場實物交接。

②成品入庫時,標識牌不動,交方分類別和規格把入庫物料按碼放標準碼放整齊。③成品庫庫管員核對待入庫物料的類別和規格,以確定物料的碼放位置是否正確,清點數量,并做好記錄。

④在成品庫庫管員核查、清點完畢后,交方將標識牌移至該列物料的正前方,并將除該列物料最前端一摞外,不符合碼放標準的調整為符合碼放標準。⑤實物交接完畢后,成品庫庫管員根據實際入庫情況記錄開具入庫單。⑥成品庫庫管員根據入庫單調整入庫賬。

4、呈報庫存臺賬電子報表。

①辦理完成品入庫、并調整完畢賬目后,將庫存臺賬電子報表分別發送或復制給生產部

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經理、物流計劃部計劃員、電焊班長、復合板組班長。

②物流計劃部計劃員根據該臺賬確定發車計劃。臺賬缺貨時,由生產部經理根據當日生產情況確定能否安排發貨。

③電焊班長、復合板組班長根據該臺賬,平衡生產庫存。④生產部經理根據該臺賬安排、監督、落實生產。

5、發貨計劃匯總與統計

①成品庫庫管員根據物流計劃部發車計劃草案、發貨清單,羅列、匯總當日發車明細及分類總量,核對庫存,列出缺貨明細,交生產部經理。

②生產部經理根據缺貨明細確定當日發車計劃、安排優先生產。

③電焊班長在落實、分解缺貨生產時,須書面列出缺貨物料的名稱、規格、數量及要求完成的時限,電焊工簽名確認。該缺貨單一式兩份,電焊工及電焊班長每人一份。

6、定期盤點

①每月月末進行盤點,全面清查庫存實物的類別、規格及數量。

②核對庫存臺賬,出具盤庫盈虧表。出現盈虧的物料,須核查當月所有出入庫記錄,查明盈虧的原因。

7、庫區現場環境衛生

每天下午下班前清理庫區環境衛生。

8、庫區安全

①庫存成品防雨、防潮,露天存放時須檢查是否及時蓋好雨布。如未蓋好,應及時加蓋雨布、并向生產部經理反饋。

②隨時檢查庫區內電氣線路是否完好、有無破損,庫區內禁止吸煙,注意防火。③隨時檢查庫存貨物有無損壞。

二、作業標準

1、關于例行檢查:

①每日早會結束后即刻檢查,30分鐘之內完成,所列檢查項目不得有遺漏。

②檢查結束后,書面記錄檢查結果,并向生產部經理匯報。書面檢查結果中須列明檢查日期、檢查人姓名、存在的問題、原因分析等,以備生產部經理核查、落實考核。

2、關于調整出庫帳及核查庫存結余。

①出庫賬目調整須在15分鐘之內完成。

②發貨后庫存結余核查須在30分鐘之內完成。僅核查昨日發貨后的庫存結余情況,未發

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貨的庫存結余可暫不予核查。

③賬目調整及庫存結余核查,必須準確無誤。

3、關于辦理成品入庫

①成品入庫后,碼放位置必須相對固定,不允許擅自變動。如確需變動,必須報請生產部經理批準。

②分類別和規格碼放,不允許混放。因場地有限,當同一庫區存放幾種類別和規格的物料時,也應該相對分開。

③物料碼放必須符合碼放標準,除該列物料最前端一垛外,每垛摞數、每摞層數、每層件數必須一致。

④標識牌必須與實物相對應,每列物料對應一塊標識牌,標識牌必須位于該列物料的正前方。

⑤賬目調整須準確無誤。

⑥辦理成品入庫及入庫賬目調整需在45分鐘之內完成。

4、關于呈報庫存臺賬電子報表

①庫存臺賬電子報表最遲應于每日上午9點30分鐘之前呈報。②庫存臺賬中必須精確反應庫存成品唯

一、統一的名稱和數量。

5、關于發貨計劃匯總與統計

①發車計劃匯總、統計、出具缺貨列表,應于每天上午10點鐘之前完成。②缺貨統計準確無誤。

6、關于定期盤點

①按規定定期盤點。②按規定出具盤庫盈虧表。

7、關于庫區環境衛生

①物料分類別和規格定置存儲、按碼放標準碼放整齊。②不用的枕鐵須放置在專用料架上碼放整齊,不亂丟亂放。

③庫區內無樹葉、紙屑、木屑、瓜子皮、廢泡沫、泥土、煙蒂等雜物,干凈整潔。④庫區內無長明燈,用后及時關閉。

8、關于庫區安全

①庫存成品不淋雨、不浸水、不受潮。

②庫區內電氣線路完好,能及時發現并處理安全隱患。

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③庫區內無煙蒂,無明火。④庫存成品無損壞。

三、考核管理規定

1、關于例行檢查:

①早會后檢查,若成品庫標識牌缺失、擺放位置不正確、與實物不符,或枕鐵、空托盤未歸置,或庫存成品碼放混亂、有損壞現象,或成品庫現場環境有雜物,均為裝車隊的責任,按規定考核發貨員及裝車隊隊長。

②若成品庫庫管員未按規定進行檢查,或檢查有遺漏,生產部經理抽查,發現存在的問題由相應的成品庫庫管員負責。

2、關于調整出庫帳及核查庫存結余

①賬目調整有誤,每個規格和類別扣罰成品庫庫管員20元。

②定期盤點,庫存結余與賬目賬實不符,每個規格和類別扣罰成品庫庫管員20元。

3、關于辦理成品入庫

①成品入庫,如不現場實物交接,成品庫庫管員不得開具入庫單,否則,每批次扣罰成品庫庫管員50元。入庫方,入庫產量不計。

②入庫時物料碼放位置不對,或不符合碼放標準,或標識牌缺失、與實物不對應、位置不正確,扣罰入庫方50元、扣罰成品庫庫管員20元。

4、關于庫存臺賬電子報表

若成品庫庫管員未按規定時間呈報庫存臺賬電子報表,或呈報的庫存臺賬電子報表有誤、影響生產和發貨,每次扣罰成品庫庫管員20元。

5、關于發貨計劃匯總與統計

若成品庫庫管員未按規定時間出具缺貨列表,或缺貨列表有誤,影響生產及發貨,每次扣罰成品庫庫管員20元。

6、關于定期盤點

①未按規定定期盤點,每次扣罰成品庫庫管員200元。②未按規定出具盤庫盈虧表,每次扣罰成品庫庫管員50元。③不明原因的盤庫盈虧,根據盈虧情況扣罰成品庫庫管員20~200元。

7、關于庫區環境衛生

①生產部經理抽查,發現庫存成品未按規定分類別和規格定置存儲、未按碼放標準碼放整齊,而成品庫庫管員未上報,每次扣罰成品庫庫管員50元。

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②不用枕鐵未在專用料架上碼放整齊,亂丟亂放,每次扣罰成品庫庫管員20元。③庫區內有雜物,不干凈、不整潔,每次扣罰成品庫庫管員20元。

④庫區內有長明燈,用后未及時關閉,庫管員未反饋,每次扣罰成品庫庫管員20元。

8、關于庫區安全

①庫存成品淋雨、浸水或受潮,不管直接責任人是誰,每次扣罰成品庫庫管員50元。如若造成損失,庫管員承擔50%。

②庫區內如有煙蒂,不管吸煙者是誰,每個扣罰庫管員1元。庫管員發現吸煙者,每人次扣罰吸煙者100元、獎勵庫管員50元。

③如未辦理出庫手續,任何人不得擅自從成品庫取用已經入庫的骨架或板材,否則視為偷盜,每人次扣罰直接責任人200元。

④庫存貨物損壞,如無直接責任人,每次扣罰庫管員5~100元。

第四篇:成品庫管員競聘報告

成品庫管員競聘報告

尊敬的各位領導:

您們好!

首先非常感謝各位領導給我這樣一個機會參加這次競聘,我自x年進入xx以來就不斷受到xx優秀企業文化的熏陶,立志扎根于xx,全身心的投入到xx的發展。為了更能充分發揮自身才能,把自己的發展融入到分廠的發展中去,今天我懷著忠誠于xx,奉獻于xx的信念參加庫管員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分,一是個人簡歷及競聘優勢,二是對崗位的認識,三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優勢

我叫x,現年x歲,于x年進入xx工作。先后在x車間工作至今,在工作期間,我利用業余時間不斷的學習,全面提高自身素質,努力做到盡職盡業,恪盡職守,做到了干一行愛一行。

我的優勢在于:

1、我為人正直,愛崗敬業,高度認同xx文化。

2、具有雷厲風行的工作作風。

3、誠實守信,具有坦蕩的胸懷,能夠做到誠實做人,誠信做事。

4、工作認真負責,責任心強。

5、具有良好的學習精神,在平時的生活和工作中,能夠做到從成功中總結經驗,從失敗中吸取教訓。

在一線的工作經歷使我對產品種類了解比較多,也深刻的明白庫管員的重要性,這次競聘庫管員一職,是我深思熟慮的一次選擇,我認為我能勝任這一職位。

二、對庫管員一職的認識

1、成品庫管理的工作是保存成品的儲存工作,及時協調成品的發放,對入庫成品進行檢驗、接受、入庫、入帳、盤點。

2、做好檢查成品的數量和包裝質量,檢驗和清點送來的成品種類和合格品數量,并填寫入庫單,發生數量不足和包裝質量不合格時,通知車間補足或更換,每種成品存放在固定的地方,便于清點和發料。

3、庫管員的工作主要是為了能快速穩定的發送貨物,需要合理安排成品擺放,以便收發迅速,提高勞效。

4、要每天做好盤點工作,清楚倉庫內成品的種類和數量,掌握和明了庫存的實際情況,為發貨和生產提供參考。

5、要做好成品出入庫的日報和月結存表,以供各個車間發貨使用。

三、工作思路

在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事,用數據說話,看結果評判”的十五字方針,貫徹張總提出的“5S管理” 的管理理念并落實到實際的管理當中,協調好成品的收發,如果發現不順暢的地方,我會及時去找出問題根源,認真負責的處理好成品的管理工作,具體工作會遵循以下幾點開展:

1、做好物資保管工作。

2、監督和檢驗成品數量、質量,對于包裝質量查的成品提出拒收。

3、對庫存物資建立帳本,出入庫手序完備,每月盤點,做到帳物相符,賬賬相符。

4、妥善保管各種成品,成品種類、日期分類清楚,擺放整齊,防止包裝箱破損,保持庫內清潔衛生。

5、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施,發現事故隱患及時上報。

6、加強與各車間的聯系,清楚消耗庫存情況。

7、完成領導交辦的其他工作。

如果此次我能夠競聘成功,我有決心,有信心做好這項工作,我將積極學習,會以高度的敬業精神和獻身精神,義無反顧的為火腿腸分廠的快速發展不遺余力,奮斗不已。如果競聘失敗,我決不氣餒,我會在自己的崗位上更加努力的工作,不斷進步,我將一如既往地忠實于xx,忠實于分廠,為分廠的發展做出自己應有的貢獻。

以上是我的競聘內容,若有不當之處,請各位領導批評指正。

再次感謝各位領導,給我這次展現自我、挑戰自我的機會!

競聘人:

第五篇:成品庫管員崗位職責(共4篇)

篇一:成品倉庫保管員崗位職責 成品倉庫保管員崗位職責

為進一步規范公司的管理制度,加強管理者的責任意識,使管理者的崗位責任更具體,特制訂以下崗位職責:

一、做好成品出入庫的數據管理,建立成品庫存放的標識與系統賬,為財務部、銷售部提供及時、準確的報表。

二、建立健全的倉庫在成品出、入、存放手續,將出入庫單據寫準確,并形成出入存報表。

三、認真做好成品入庫驗收工作,對每批成品的入庫名稱、規格、型號、單位、數量、進行分類堆放,并標明標識,注明入庫日期。

四、發貨時,一定嚴格審核手續的完整性,對審批手續不到位的,一律拒發。工作時間內不得擅自離崗。

五、負責審查出庫手續的完性,對將要出貨的成品實物與銷售發貨單位的要求品種、規格、數量進行核對。

六、負責對出入庫成品進行臺賬登記和建立與倉儲部相對接的電子表格動態管理體系。

七、負責對成品倉庫鑰匙的妥善保管,做到人在門開,人走門關,隨時做好防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變、防火等安全檢查工作,隨時根據天氣情況對倉庫進行通風干燥和衛生打掃,確保庫內成品堆碼整齊、庫內干凈暢通。

八、負責成品倉庫出入庫單據的妥善保管,并及時傳遞回收,按照生產和銷售情況結合規定的標準庫存量隨時向倉儲部、銷售部提供調整、控制庫存量,及時配貨的建議。

九、負責對庫存成品的入庫時間進行全面撐握,根據發貨單的審批情況安排備貨,負責監督執行成品發貨先進先出的原則。

十、負責成品周轉過程輕拿輕放,成品碼放高度符合產品特性及廠部要求的監督,確保產品質量狀態不發生改變。

十一、負責對出入庫單據進行認真的審核,如發現出入庫單據上的數量與實物不相符時,及時與有關責任人溝通、確認,必要時可越級報告。

十二、有權拒絕手續不全,數量不符、不合格產品的出入庫;有權要求搬運人員按照規定的位置合理擺放、搬移產品。

十三、對成品出入庫報表上交的及時性和準確性負責;對每月盤點報表的準確性和對導常情況的合理分析負責;對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負責;對因發貨實物數與單據數不相符有出入給公司造成的損失負責;對因成品庫所有出入庫單據保管不善給公司造成的損失負責。

二○一三年三月九日

篇二:成品庫倉管員崗位職責 春風健身器材有限公司

成品庫倉管員崗位職責

目的:負責管理公司各類原材料、輔料、產成品、零部件、設備等物資的入庫、保 管、庫存控制、出庫、加工配送等活動,做到物資收發迅速準確。

適用范圍:成品庫

一、成品、配件入庫

1、成品入庫,保管人員必須核對成品訂單號、訂單數量、名稱、規格、顏色、箱號(批次)、數量(箱數)、嘜頭、包裝要求的準確性,經品質部檢驗合格后方可開具《成品入庫單》簽收入庫,對于當次入庫數量不足訂單總數的可不入庫,但須將當次數量記入《成品入庫日報表》上,當該批訂單生產數量累計符合訂單數量時,才能開具《成品入庫單》辦理入庫。

2、合同訂單配件入庫

合同訂單配件入庫同成品入庫操作流程。

二、成品、配件出庫

1、成品出庫

根據銷售部開具的出貨計劃和銷售出庫單,核對核對成品訂單號、訂單數量、名稱、規格、顏色、箱號(批次)、數量(箱數)、嘜頭、包裝要求的準確性,無誤后予以出庫。

2、合同訂單配件出庫

合同訂單配件出庫同成品出庫操作流程。

一、票據管理

1、做好成品出入庫的數據管理,建立成品庫存放的標識與臺帳,為財務部、銷售部提供及時、準確的報表;

2、負責成品庫所有出入庫單據和各種報表的妥善保管,每天的出、入庫單據及《成品及配件入庫日報表》等相關票據報表須于次日上午11點前傳遞相關部門。

3、與相關部門進行數據核對,確保出入庫單據與實物一致,接受相關部門的數據復核,確保出入庫報表與實物一致;

4、建立健全倉庫成品出、入、存的手續,將出入庫單據填寫準確,并形成出入存臺賬。

四、貯存、防護

1、負責成品周轉過程輕拿輕放,成品碼放高度符合產品特性及廠部要求的監督,確保產品質量狀態不發生改變。

2、負責合理安排成品在倉庫內的存放次序,按合同訂單的批次、規格、顏色、箱號、嘜頭分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區整潔、通道暢通、標識清楚。對退貨回來的成品妥善分類保管,并做好相關記錄。

2、.負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作,發現事故隱患及時上報,對意外事件及時處置。

3、倉庫是財物重地,非保管人員不得隨意進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。

五、盤存

1、保管員對所保管的物品,應做到每月必須進行一次自行盤點,每月底前必須與財務進行一次對帳,保證做到帳、卡、物三相符。并接受財務每月隨機抽檢。如有盤盈、盤虧,保管員應提出書面材料,說明原因。屬于正常耗損,經總經理批準轉財務核銷出帳。屬于非正常盤盈、盤虧,根據倉管員違規處罰條例處罰。

六、其他要求

1、保管人員要堅守崗位,按時上下班,在規定的工作時間內不得擅離職守,下班前打掃好倉庫衛生,關鎖好門窗。并催問各車間領導人是否有應領而未領的物資。班外時間如有要事、急事必須做到隨叫隨到,保證供應及時。

2、做到以公司利益為重,愛護公司財產,不得監守自盜。

3、不斷加強業務學習,熟悉所保管物資的規格、性能、質量、使用范圍、使用量、最低保管量等內容,努力提高業務及管理水平。

4、服從上級工作安排、及時完成領導臨時交辦的其他任務。

篇三:成品倉管員崗位職責及考核 物流中心崗位職責及考核

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扣時可扣基本工資金。篇四:成品庫庫管員的工作職責與獎罰制度 成品庫庫管員的工作職責與獎罰制度

1.要有高度的事業心,嚴把出入庫的各個環節,手續要完備,當好企業的好管家。2.入庫手續由車間填寫成品入庫單一式4份,庫管員1份,統計1份,車間1份,財務1份。入庫單上面的數字要準確清晰,車間入庫人填寫姓名,有庫管員簽字確認后方可有效。做到帳物相符。

3.出庫手續按照業務內勤開具的出庫票,認真的核對一下,確認財務蓋章后方可出庫。數量和級別不同的產成品一定要做到準確無誤,出庫的時候不得隨意變更產成品,如果出庫票和產品不相符時,一是重新更換出庫票,二是經過孟經理的同意,方可出庫。不允許欠貨出庫,如果沒有核準,給公司造成損失的,按產品本身價值賠償。

4.由于自身原因出錯庫,給客戶造成損失:罰款100元,來回的費用由本人承擔;如果產品短缺,按產品本身價值賠償。

5.產成品的貨源備存,按照業務內勤傳來的生產計劃單,核實庫存的級別和數量,沒有庫存的產成品,要及時匯報到孟經理、車間按照孟經理下達的任務單進行生產,避免積壓產品和造成貨源短缺。

6.如有不暢銷的產品要及時上報給孟經理和銷售人員,避免積壓的時間過長,造成重大的損失。市場滯銷產品,積壓超過6個月,要上報財務和公司領導,如果不上報,罰款50元。

7.成品庫每天出入庫的數字一定要清楚,每個月的25日匯總上 報當月的出入庫情況。每月的匯總結存按照財務制度結算,如果沒及時上報,延誤財務結算,罰款50元。

8.生產車間入庫的產成品在存放中,如出現漏油或出現損壞外包裝的現象,要及時的更換,不管任何時候都要保證產品的合格率在百分之百。如果庫存產品漏油,2天之內沒有做出處理,罰款100元。

9.庫房內所有的產成品,外觀要保持干凈、整潔,擺放要規矩、整齊,環境衛生要好。如果產品擺放不整齊,外觀不干凈,一次罰款50元。

10.庫容庫貌:地面要干凈,如果衛生不合格,罰款10元。

11.對來廠參觀的客戶,一定要做到禮貌待客,屬于本范圍內的問題要巧妙的回答,不屬于本范圍內的問題只能跟客戶說對不起,要嚴格的保守公司的企業秘密。如果給客戶留下不良印象,罰款50元。

12.每天客戶都要來廠拉貨,不論時間的早晚,必須把貨裝好,使客戶滿意而歸。13.裝貨所用的托盤,用完后必須擺放整齊,擺放不整齊,罰款10元。14.每個月按公司規定休息,多休息1天的扣減工資50元。15.不請假,無故曠工、影響正常工作的,處罰50元。

16.客戶或銷售人員提出的建議和批評,不接受甚至出口傷人的,處罰50元。

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