第一篇：德勤患癌女員工：砍ot,沒調休,下班時間400am

德勤患癌女員工：砍OT，沒調休，下班時間400am...在很多年以前，流傳著這么一句話，四大里，第一年掙車錢，第二年掙房錢，第三年掙棺材錢。多年之后的今天，好像只剩下了最后一句話。

據聞這位姑娘此前一直在德勤的一個讓人聞風喪膽的項目中，該項目經理曾要求手下早上四點下班早上9點上班不準遲到。她因為身體原因休假而導致今年工作被降級，本希望就此離職退出四大，卻一直沒有被批準離職申請，直到查出了癌癥，離職申請當天便順利的得到了準許。該事件爆出后，一石激起千層浪，德勤不按規定給OT，全年無休，合伙人帶頭助長歪風，這些信息像炸開了一般在屏幕中跳躍。那些內幕的企業文化這次事件的爆出，四大好似被完全“剝離”了光環，把四大尤其是德勤最真實的陰暗面徹底展現了出來。注定沒有競爭力的薪酬

早些年間，四大每年薪資的漲幅大概還能在30%左右，但近些年來，薪資的漲幅逐漸減緩，普華永道、安永、德勤、畢馬威四家給應屆生的起薪基本都在7500元左右，并且四大員工在成為經理之前，都是沒有年終獎金和項目獎，主要拿的是一年13薪。所以在四大升經理以前，出差補助和加班費是最終工資收入中非常關鍵的一項。舉個例子估算一下，假設進入四大的第一年出差100天，每天差補保守估計按150算，全年就是1.5萬；從11-4月六個月為忙季，假設每月OT為35小時，剩下的淡季每個月加班小時為15小時，每小時加班工資平均按50CNY(綜合1.5倍、2倍、3倍的情況)，全年就是 1.5萬，在最保守的情況下也是能增加不少收入的。但這只是理想情況，現實是四大各家的OT都呈現出越來越少的趨勢，不僅是本次事件的德勤一組，這樣鼓勵加班、砍OT的M和Par，在德勤的其他組甚至四大其他三家的人數也決不占少數。“我所在的項目屬于小項目，即使我們的rr其實蠻高的，基于項目不屬于合伙人手里的重要項目，所以很少有ot，福利也很少。即使經理還算喜歡我，說想給我ee，但是后面也告訴我小項目尤其是a的級別給不出ee。但我去德勤本身不是為了賺錢，所以這點還算無所謂。”——知乎匿名用戶 四大做的是用企業平臺和名氣換取高端人才，讓他們進行重復性工作的deal。現在的四大已經無法像當年一樣，提供出非常具有競爭的薪酬水平，而大多數擠破頭進入四大的小朋友，也并不是為了四大的薪酬，更多的是為了四大的名氣、平臺，將四大作為職業發展的跳板，給自己鍍一層金。可怕的“德勤”or“德勤一組”？

本次事件妹子所在的德勤一組可謂是讓人“聞風喪膽”，而剛進入四大的新人，都會按照行業被分入不同的小組，今后分配項目也根據小組名單進行。例如安永的北京所審計分為金融組（FSO）和審計一組到審計五組（AABS1-AABS5），AABS1 和AABS3客戶以國企為主，AABS2 有日企德企央企，AABS4 客戶以TMT為主，AABS5 客戶以能源行業為主。金融組又分為A組（客戶以銀行等為主）、B組（客戶以保險等為主）和 C組（客戶以基金等為主）。每組會有不同的SM負責不同具體的項目，你的加班程度、OT多少、調休很大程度上要看領導的個人風格，至于能不能遇上一個好風格的領導，就基本靠命了。“遇到一個從一組調過來幫忙的同事，A1，中午吃飯第一句是我要辭職了，然后驚聞一組一點ot都沒有，加班到一兩點是家常便飯，九十點下班是正常，他說審計一點都不是技術活而是體力活，美股出季報，而且財年時間自己定，所以全年無休。我說要是我我連年審都干不完就走了，你還能堅持到中期。然后問你走了去哪啊，他說不知道，裸辭，可能繼續讀書吧。我又問這種強度能干到經理的得什么樣的人啊，他說都是習慣而且喜歡這種節奏的，然后還說以前應該是有ot的，去年開始才沒有的。”——德勤二組的知乎匿名用戶 四大作為一個良好的平臺，職業生涯完美的起點，遺憾的是不是所有的小朋友都可以順利的鍍完這層金，在這場以相對廉價勞動力換取企業平臺資源的博弈中，有時退下陣來除了因為能力機遇，有時更是因為無奈的運氣。黑暗與光芒總是并存的四大就像個圍城，外面的人擠破頭想進來，里面的人又不斷地想出來。拋去頭上的光環，四大也僅僅只是一份工作，它有優勢也有缺陷，但瑕不掩瑜，“四大確實不是最好的選擇，可比他好的選擇也不多了。”

“工作環境單純，職位晉升公平”

很多四大工作過的人，把四大比作社會大學，在小朋友的眼里，senior很可能像師兄師姐，par則更像老師，一般來說并沒有太復雜的利益糾葛。四大這種高壓、節奏快、需要一致對外的工作模式導致大家的關系也比較純粹。如果抓緊時間完成項目任務，在“小黑會”評價中能夠拿到一個不錯的績效評分，還是很容易一級一級向上晉升的。“培訓機制完整” “想當年我畢業去了安永，6月30號拿到畢業證，7月1號就開始在中央財經大學開始了為期三周的會計培訓，從初級會計講起，一直把我們培訓至中級財務會計的程度。那段時間，感覺就像度假一樣。”—知乎用戶Ryan Xie 不是每一個企業都會給員工提供至少100個小時以上的培訓，也不是每一個企業每年都會給員工兩個半月的CPA考試復習假。“職業發展路徑廣闊”

四大員工自帶個人品牌光環，勤快、好使、悟性強。基本干到第三年，就會陸陸續續的有獵頭開始打cold call找上你來。四大作為跳板上可以往券商基金方向走，下可以往企業財務經理等方向發展，四大之間同樣可以平級發展，基本在三年之后，薪資和職級方面都會有一個較大程度的提升。學會保護自己四大是一場相對廉價勞動力換取企業平臺資源的博弈，但除去四大，還有很多其他行業同樣有著類似的博弈，都是用著高強度的勞動換取著相對的資源、報酬。要記住，在這場博弈中，“勞動者”是永遠的弱勢群體，作為員工尤其是剛邁入職場的“小朋友”要有保護自己的意識。成長固然重要，但也別盲目的相信“企業”“領導”鼓吹的成長、學習、進步。要清楚自己身體和能力的邊界，有的時候退出并不意味著失敗，而是放過自己。在和工作了幾十年的高管聊天的過程中，很多人都曾感嘆，離不開你的永遠不是公司，而是家人。如果一旦真的出現了什么問題，記得搜集、保留好證據，在和公司協商不下的情況下，可以尋找媒體發聲，也可以申請勞動仲裁。目前德勤官方已經發信聲明延遲醫療保險并在后續提供相應幫助，如果官方沒有妥協，完全可以申請勞動仲裁，因為在醫療期間辭退是完全不符合勞動法的，保留好和經理，HR的談話記錄，OT記錄，社保繳費記錄等等證據。記住法律會是你保護自己最后也是最關鍵的武器。這個世界有太多的灰色地帶，我們不能因為一些鼓吹的言論就為四大套上了虛假的光環，卻也無法因為一件事情全盤否定四大的優勢。我們只能在所有的現有前提之下，看清現狀，做出一份“最正確”的抉擇。

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