第一篇：連續六年選派青年后備干部

崇仁縣連續六年選派青年后備干部

到信訪部門掛職鍛煉

近年來，崇仁縣把選派青年后備干部到信訪部門掛職鍛煉作為鍛煉和培養青年后備干部的重要途徑。通過這個途徑，一方面推動了全縣信訪工作，有效地化解了一大批基層矛盾，促進了社會和諧穩定；另一方面轉變了干部的作風，密切了同群眾的感情，培養出了一批能分析和解決實際問題的綜合性干部，為新時期干部培養探索出一條新途徑。

明確三類對象。實行干部定向輪崗制，明確規定三類對象要有計劃地安排到信訪部門掛職鍛煉。一是新提拔的副科級干部，選派到信訪局擔任信訪督查專員；二是鄉（鎮）或縣直有關單位的優秀副科級后備干部；三是新錄用的公務員。每年選派兩期，每期抽調4人，選派定期鍛煉的為期半年，抽調到專項工作的至少為期三個月。

規范三項程序。實行單位輪流制，根據信訪工作實際需要，有計劃地選派各單位青年后備干部輪流到信訪部門掛職鍛煉。一是由縣信訪局提前半月向縣委組織部提出選派干部工作計劃，內容包括本期選派的單位、選派人數等；二是根據信訪局提出的選派計劃，由選派單位進行推薦，提出推薦人選；三是由縣委組織部對選派單位提出的推薦人選進行組織考核，經組織考核同意后，確定正式選派人選。做到層層把關，精挑細選，選派時嚴格做到“三個不選派”，即年齡偏大的不選派、文化素質和政策水平偏低的不選派、政治審查不過關的不選派。

建立三項制度。為加強掛職鍛煉干部的管理，崇仁縣著重抓好掛職前談話、掛職期間的培養管理和掛職結束時的考核三個主要環節。一是建立掛職前談話制度。赴掛職崗位之前，由縣委組織部找掛職干部談心，了解掛職干部的思想動態，幫助消除思想顧慮。二是建立 “傳幫帶”制度。對初到信訪部門掛職鍛煉的年輕后備干部，信訪局安排工作經驗豐富的信訪干部與其結成對子，指導幫助他們當好政策咨詢員、民情調研員、群眾服務員，在解答問題、調處矛盾、了解民情、為群眾排憂解難的過程中，加深與人民群眾的感情，提高服務群眾的本領；三是建立期滿考核制度。為提高信訪鍛煉干部的工作積極性，解決“過客”思想，崇仁縣建立了嚴格的考核方法和程序，對掛職鍛煉干部工作目標及標準等量化考核，考核結果存入本人檔案，并建立掛職鍛煉干部工作情況雙向反饋制度，對鍛煉期間的表現，分別向縣委組織部、干部派出部門進行反饋，作為選拔任用、獎懲的依據之一。

崇仁縣選派青年后備干部到信訪崗位掛職鍛煉工作始于2004年8月，至今共選派12期48人。目前，到信訪部門掛職鍛煉的青年后備干部中有3人提拔為副科級領導干部，1人提任為正科級領導。

（中共崇仁縣委組織部 劉志平、胡澤貴供稿）

第二篇：連續六年選派青年后備干部

崇仁縣連續六年選派青年后備干部

到信訪部門掛職鍛煉

近年來，崇仁縣把選派青年后備干部到信訪部門掛職鍛煉作為鍛煉和培養青年后備干部的重要途徑。通過這個途徑，一方面推動了全縣信訪工作，有效地化解了一大批基層矛盾，促進了社會和諧穩定；另一方面轉變了干部的作風，密切了同群眾的感情，培養出了一批能分析和解決實際問題的綜合性干部，為新時期干部培養探索出一條新途徑。

明確三類對象。實行干部定向輪崗制，明確規定三類對象要有計劃地安排到信訪部門掛職鍛煉。一是新提拔的副科級干部，選派到信訪局擔任信訪督查專員；二是鄉（鎮）或縣直有關單位的優秀副科級后備干部；三是新錄用的公務員。每年選派兩期，每期抽調4人，選派定期鍛煉的為期半年，抽調到專項工作的至少為期三個月。

規范三項程序。實行單位輪流制，根據信訪工作實際需要，有計劃地選派各單位青年后備干部輪流到信訪部門掛職鍛煉。一是由縣信訪局提前半月向縣委組織部提出選派干部工作計劃，內容包括本期選派的單位、選派人數等；二是根據信訪局提出的選派計劃，由選派單位進行推薦，提出推薦人選；三是由縣委組織部對選派單位提出的推薦人選進行組織考核，經組織考核同意后，確定正式選派人選。做到層層把關，精挑細選，選派時嚴格做到“三個不選派”，即年齡偏大的不選派、文化素質和政策水平偏低的不選派、政治審查不過關的不選派。

建立三項制度。為加強掛職鍛煉干部的管理，崇仁縣著重抓好掛職前談話、掛職期間的培養管理和掛職結束時的考核三個主要環節。一是建立掛職前談話制度。赴掛職崗位之前，由縣委組織部找掛職干部談心，了解掛職干部的思想動態，幫助消除思想顧慮。二是建立 “傳幫帶”制度。對初到信訪部門掛職鍛煉的年輕后備干部，信訪局安排工作經驗豐富的信訪干部與其結成對子，指導幫助他們當好政策咨詢

員、民情調研員、群眾服務員，在解答問題、調處矛盾、了解民情、為群眾排憂解難的過程中，加深與人民群眾的感情，提高服務群眾的本領；三是建立期滿考核制度。為提高信訪鍛煉干部的工作積極性，解決“過客”思想，崇仁縣建立了嚴格的考核方法和程序，對掛職鍛煉干部工作目標及標準等量化考核，考核結果存入本人檔案，并建立掛職鍛煉干部工作情況雙向反饋制度，對鍛煉期間的表現，分別向縣

委組織部、干部派出部門進行反饋，作為選拔任用、獎懲的依據之一。

崇仁縣選派青年后備干部到信訪崗位掛職鍛煉工作始于2004年8月，至今共選派12期48人。目前，到信訪部門掛職鍛煉的青年后備干部中有3人提拔為副科級領導干部，1人提任為正科級領導。

（中共崇仁縣委組織部劉志平、胡澤貴供稿）

第三篇：2010年選派后備干部鍛煉講話

在選派后備干部掛職鍛煉

對接會議上的講話

（2010年4月28日）

為進一步加大年輕干部的培養力度，切實加強干部隊伍的建

設，區委決定繼續選派一批優秀年輕后備干部到我區信訪、經濟等部門和鎮、街、開發區等單位掛職和鍛煉。今天召開這個對接會議，主要就是專題安排部署這項工作，下面我講三個問題。

一、統一思想，提高認識，充分認識選派工作的重要意義選派優秀后備干部掛職鍛煉，是區委貫徹落實黨中央提出的“大規模培訓干部，大幅度提高干部素質”的要求，適應新形勢、新任務，堅持組織工作服從服務于經濟建設大局、培養造就高素質領導人才的一項重要舉措，是區委培養教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實加強干部隊伍建設，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是組織部門檢驗后備干部能力水平的重要手段之

一。幾年來的實踐證明，通過掛職鍛煉不僅滿足了中心和重點工作對各類實用人才的需求，同時也是解決干部工作經歷單

一、缺乏實踐鍛煉的有效途徑，今年，區委決定繼續采取這種方式對后備干部進行培養，主要遵循以下原則：

一是圍繞中心，服務大局的原則。今年是我區實施2010提升

計劃的開局之年，特別是經濟、民生等工作任務尤為繁重，要實現區委三屆三次全會提出的經濟社會發展全面體質、持續提速、整體題位的宏偉目標，堅強的領導班子和優秀的領導干部的作用

是十分重要的，而后備干部是干部隊伍的重要組成部分，擔負著承上啟下、繼往開來的重任，對于后備干部培養是手段，通過掛職鍛煉使年輕干部盡快成熟，進而推動全區快速、全面發展才是根本目的，這次選派的36名后備干部，是組織經過認真考察、反復比較、優中選優、精心挑選出來的，共涉及32個部門。其中27名選派到相關部門擔任局長或主任助理，另外的9名同志主要是以崗位實踐鍛煉形式，不擔任助理。

二是培養干部，鍛煉干部的原則。在去年選派的19名掛職鍛煉的干部中，有4名同志通過政績品行公信度大比拼提拔為副處級領導干部，另有2名掛職干部雖然在差額票決中落選，但是按照陳書記的指示精神，2名同志作為重點培養對象，在去年年底也順利的提拔為副處級領導干部，提拔人數占掛職鍛煉干部的32%。其他沒有被選上的干部也在各自的崗位發揮了重要的作用，得到了區委的認可，為此區委組織部結合近幾年選派工作的經驗，從培養干部的角度出發，今年繼續選派后備干部到重點部門進行鍛煉，目的就是通過一段時間的工作，促進后備干部自身綜合素質的快速提升，進而增強他們解決實際問題、應對復雜局面等方面的能力和水平。同時在培養干部的過程中檢驗干部、發現干部，為以后更好地使用干部提供依據。

三是強化管理，務求實效的原則。本次選派干部掛職鍛煉的時間為一年，涉及外派鍛煉的后備干部，原則上要與本單位工作脫鉤，不再承擔原單位工作任務，干部的派出單位要安排適當人選接替選派干部的工作，保證他們安心鍛煉。確實有困難不能完全脫鉤的，可以是適當兼顧，但不能影響鍛煉。對選派擔任助理職務的干部，接收單位要按班子副職予以適當分工，幫助其盡快

成長進步。

二、珍惜機遇，明確任務，出色完成掛職鍛煉期間的各項工作

此次選派工作，區委對大家的期望和要求相對歷年來說都比較高，希望大家一定要珍惜好，利用好這一年來掛職鍛煉的機會，主動的投入到工作中去，要潛下心來，認真學習，扎實工作，不辜負組織的信任。

一要珍惜機會，虛心學習。我們這次選派的干部，絕大多數都是在本職崗位上工作多年，以前沒有接受鍛煉的同志，雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專業知識，都是本單位的骨干，但工作經歷比較單一，工作層面比較狹窄，缺乏多崗位歷練的經驗，希望大家一定要正確認識自己的學識和能力，深入思考，加強政治理論學習，加強專業知識學習，加強實踐學習，珍惜機會，謙虛謹慎，爭取在掛職鍛煉期間學有所悟、學有所獲。為區分憂，為民盡責。

二要找準位置，有所作為。大家到崗位任職后，都將分管和具體負責一個或幾個方面的工作，任務很重，因此要盡快轉換角色，進入狀態，找準位置，要重視調查研究，勇于面對困難，發揮作用。要切實負起責任，全身心地投入到新的工作中去，盡快打開工作局面，真正有所作為、有所建樹。

三要扎實工作，多辦實事。到崗后，大家一定要安下心、沉住氣，堅決克服臨時“做客”的觀念，當“干將”，不當“看客”，服從工作安排，盡快融入集體，增強工作的積極性、主動性和創造性，以主人翁的責任感，充分發揮各自的專長和優勢，少說空話，多干實事，多觀察、多思考、多實踐，不斷積累經驗，提高

能力和水平，以實際行動贏得干部和群眾的信任。

四要遵章守紀，樹好形象。這次選派大家掛職鍛煉，也是對大家工作作風的一次檢驗和考驗，大家工作作風的好與壞，不僅影響著自身工作和個人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影響著所在單位、影響著區委在廣大人民群眾中的威信和形象。所以大家要嚴格要求自己，切忌擺架子，評頭論足，指手畫腳，要自覺接受組織的領導、管理和監督，講團結、顧大局、講黨性，遵章守紀，以優良的素質、過硬的作風、出色的業績樹立區委選派干部的良好形象。

三、加強管理，明確責任，確保選派工作收到實效

這次選派工作，目的就是要加快培養一批既有理論功底，又

有豐富實踐經驗，思想解放，思路開拓，能駕馭復雜局面，處理復雜矛盾的高素質干部。因此各掛職鍛煉的單位要充分認識這項工作的重要意義，要與區委組織部密切配合，加強對選派干部的教育和培養，多方創造條件，為他們施展才華、干事創業提供幫助和服務。

一要嚴格管理。掛職鍛煉干部接收單位要像對待自己的干部

一樣管理和使用好掛職干部，政治上充分信任，紀律上嚴格要求，生活上熱情關懷，工作上多支持、多指導。要經常聽取掛職鍛煉干部的思想和工作匯報，及時了解掌握它們的思想動態和工作情況，遇到困難和挫折要給予鼓勵，幫助總結經驗教訓，在工作中發現不足也要及時提醒，對于放松自己，出現錯誤的要嚴肅批評教育，使他們能夠健康成長。

二要多壓擔子。掛職干部到位后，接收單位要盡快向他們介

紹本單位的基本情況和工作流程，使他們盡快了解工作情況、熟

悉工作路數。對掛任助理干部要進班子，結合個人的專業和特長，給與實質性分工，獨立或協助班子成員分管一攤工作，明確任務責任；對鍛煉的干部也要敢于交給他們一些重要的、關鍵性的工作，真正使干部在掛職鍛煉中有所為、有所獲。

三要加強考核。區委組織部將結合每年的領導班子和領導干

部考核對掛職鍛煉干部進行集中考察，并在平時加強跟蹤考核，與接收單位建立經常性的聯系，隨時了解和掌握大家德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職鍛煉期間，大家要結合實際，完成至少一篇質量較高調查報告，掛職期滿后要認真總結掛職期間的學習、工作、生活等情況，寫出工作總結，屆時，區委組織部將適時召開座談會，組織大家交流學習心得體會。大家在掛職鍛煉期間的表現也將作為培養使用的重要內容和依據。

應該說，干部掛職鍛煉工作政治性強，責任重大，希望各有

關部門要高度重視，加強領導，協助組織部門共同把這項工作抓實抓好、抓出成效。也希望掛職鍛煉的同志們把這項工作作為自身成長的大事，在有限的時間內，努力學習，勤奮工作，經受歷練，積累經驗，增長才干，全面提高工作水平和工作能力。

預祝大家在新的工作崗位上工作順利，創造出優異的工作成績。

第四篇：2010年選派后備干部鍛煉講話

在選派后備干部掛職鍛煉

對接會議上的講話

（2010年4月28日）

為進一步加大年輕干部的培養力度，切實加強干部隊伍的建設，區委決定繼續選派一批優秀年輕后備干部到我區信訪、經濟等部門和鎮、街、開發區等單位掛職和鍛煉。今天召開這個對接會議，主要就是專題安排部署這項工作，下面我講三個問題。

一、統一思想，提高認識，充分認識選派工作的重要意義 選派優秀后備干部掛職鍛煉，是區委貫徹落實黨中央提出的“大規模培訓干部，大幅度提高干部素質”的要求，適應新形勢、新任務，堅持組織工作服從服務于經濟建設大局、培養造就高素質領導人才的一項重要舉措，是區委培養教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實加強干部隊伍建設，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是組織部門檢驗后備干部能力水平的重要手段之一。幾年來的實踐證明，通過掛職鍛煉不僅滿足了中心和重點工作對各類實用人才的需求，同時也是解決干部工作經歷單

一、缺乏實踐鍛煉的有效途徑，今年，區委決定繼續采取這種方式對后備干部進行培養，主要遵循以下原則：

一是圍繞中心，服務大局的原則。今年是我區實施2010提升計劃的開局之年，特別是經濟、民生等工作任務尤為繁重，要實現區委三屆三次全會提出的經濟社會發展全面體質、持續提速、整體題位的宏偉目標，堅強的領導班子和優秀的領導干部的作用

是十分重要的，而后備干部是干部隊伍的重要組成部分，擔負著承上啟下、繼往開來的重任，對于后備干部培養是手段，通過掛職鍛煉使年輕干部盡快成熟，進而推動全區快速、全面發展才是根本目的，這次選派的36名后備干部，是組織經過認真考察、反復比較、優中選優、精心挑選出來的，共涉及32個部門。其中27名選派到相關部門擔任局長或主任助理，另外的9名同志主要是以崗位實踐鍛煉形式，不擔任助理。

二是培養干部，鍛煉干部的原則。在去年選派的19名掛職鍛煉的干部中，有4名同志通過政績品行公信度大比拼提拔為副處級領導干部，另有2名掛職干部雖然在差額票決中落選，但是按照陳書記的指示精神，2名同志作為重點培養對象，在去年年底也順利的提拔為副處級領導干部，提拔人數占掛職鍛煉干部的32%。其他沒有被選上的干部也在各自的崗位發揮了重要的作用，得到了區委的認可，為此區委組織部結合近幾年選派工作的經驗，從培養干部的角度出發，今年繼續選派后備干部到重點部門進行鍛煉，目的就是通過一段時間的工作，促進后備干部自身綜合素質的快速提升，進而增強他們解決實際問題、應對復雜局面等方面的能力和水平。同時在培養干部的過程中檢驗干部、發現干部，為以后更好地使用干部提供依據。

三是強化管理，務求實效的原則。本次選派干部掛職鍛煉的時間為一年，涉及外派鍛煉的后備干部，原則上要與本單位工作脫鉤，不再承擔原單位工作任務，干部的派出單位要安排適當人選接替選派干部的工作，保證他們安心鍛煉。確實有困難不能完全脫鉤的，可以是適當兼顧，但不能影響鍛煉。對選派擔任助理職務的干部，接收單位要按班子副職予以適當分工，幫助其盡快

成長進步。

二、珍惜機遇，明確任務，出色完成掛職鍛煉期間的各項工作

此次選派工作，區委對大家的期望和要求相對歷年來說都比較高，希望大家一定要珍惜好，利用好這一年來掛職鍛煉的機會，主動的投入到工作中去，要潛下心來，認真學習，扎實工作，不辜負組織的信任。

一要珍惜機會，虛心學習。我們這次選派的干部，絕大多數都是在本職崗位上工作多年，以前沒有接受鍛煉的同志，雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專業知識，都是本單位的骨干，但工作經歷比較單一，工作層面比較狹窄，缺乏多崗位歷練的經驗，希望大家一定要正確認識自己的學識和能力，深入思考，加強政治理論學習，加強專業知識學習，加強實踐學習，珍惜機會，謙虛謹慎，爭取在掛職鍛煉期間學有所悟、學有所獲。為區分憂，為民盡責。

二要找準位置，有所作為。大家到崗位任職后，都將分管和具體負責一個或幾個方面的工作，任務很重，因此要盡快轉換角色，進入狀態，找準位置，要重視調查研究，勇于面對困難，發揮作用。要切實負起責任，全身心地投入到新的工作中去，盡快打開工作局面，真正有所作為、有所建樹。

三要扎實工作，多辦實事。到崗后，大家一定要安下心、沉住氣，堅決克服臨時“做客”的觀念，當“干將”，不當“看客”，服從工作安排，盡快融入集體，增強工作的積極性、主動性和創造性，以主人翁的責任感，充分發揮各自的專長和優勢，少說空話，多干實事，多觀察、多思考、多實踐，不斷積累經驗，提高

能力和水平，以實際行動贏得干部和群眾的信任。

四要遵章守紀，樹好形象。這次選派大家掛職鍛煉，也是對大家工作作風的一次檢驗和考驗，大家工作作風的好與壞，不僅影響著自身工作和個人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影響著所在單位、影響著區委在廣大人民群眾中的威信和形象。所以大家要嚴格要求自己，切忌擺架子，評頭論足，指手畫腳，要自覺接受組織的領導、管理和監督，講團結、顧大局、講黨性，遵章守紀，以優良的素質、過硬的作風、出色的業績樹立區委選派干部的良好形象。

三、加強管理，明確責任，確保選派工作收到實效 這次選派工作，目的就是要加快培養一批既有理論功底，又有豐富實踐經驗，思想解放，思路開拓，能駕馭復雜局面，處理復雜矛盾的高素質干部。因此各掛職鍛煉的單位要充分認識這項工作的重要意義，要與區委組織部密切配合，加強對選派干部的教育和培養，多方創造條件，為他們施展才華、干事創業提供幫助和服務。

一要嚴格管理。掛職鍛煉干部接收單位要像對待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部，政治上充分信任，紀律上嚴格要求，生活上熱情關懷，工作上多支持、多指導。要經常聽取掛職鍛煉干部的思想和工作匯報，及時了解掌握它們的思想動態和工作情況，遇到困難和挫折要給予鼓勵，幫助總結經驗教訓，在工作中發現不足也要及時提醒，對于放松自己，出現錯誤的要嚴肅批評教育，使他們能夠健康成長。

二要多壓擔子。掛職干部到位后，接收單位要盡快向他們介紹本單位的基本情況和工作流程，使他們盡快了解工作情況、熟

悉工作路數。對掛任助理干部要進班子，結合個人的專業和特長，給與實質性分工，獨立或協助班子成員分管一攤工作，明確任務責任；對鍛煉的干部也要敢于交給他們一些重要的、關鍵性的工作，真正使干部在掛職鍛煉中有所為、有所獲。

三要加強考核。區委組織部將結合每年的領導班子和領導干部考核對掛職鍛煉干部進行集中考察，并在平時加強跟蹤考核，與接收單位建立經常性的聯系，隨時了解和掌握大家德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職鍛煉期間，大家要結合實際，完成至少一篇質量較高調查報告，掛職期滿后要認真總結掛職期間的學習、工作、生活等情況，寫出工作總結，屆時，區委組織部將適時召開座談會，組織大家交流學習心得體會。大家在掛職鍛煉期間的表現也將作為培養使用的重要內容和依據。

應該說，干部掛職鍛煉工作政治性強，責任重大，希望各有關部門要高度重視，加強領導，協助組織部門共同把這項工作抓實抓好、抓出成效。也希望掛職鍛煉的同志們把這項工作作為自身成長的大事，在有限的時間內，努力學習，勤奮工作，經受歷練，積累經驗，增長才干，全面提高工作水平和工作能力。

預祝大家在新的工作崗位上工作順利，創造出優異的工作成績。

第五篇：青年后備干部考試題目

2012年威海市青年后備干部考試題目（正科級）——網友回憶版

1.判斷10分。主要是公文、行政法。

2.單選20分。公文、行政法、馬克思主義哲學等題目。

3.案例

一、工作方式方法的題目。（15分）

小楊不到30歲就被提拔為區財政局副局長。該同志在工作中，對主要領導過于尊重，不免說些阿諛奉承的話，對主要領導的決策，自己覺得不妥，但也不敢提出來；事無巨細的向領導匯報，主要領導對他交流不算多，小楊很失落。

小楊對其他分管領導的業務經常提建議和意見，并對不是自己分管的科室，經常表態，招致單位同事的反感。

問題

一、評價小楊的做法和態度。

問題

二、如果你是小楊，你應該如何改進工作？

4.案例二（20分）

某縣wei書記，在工作中過于急躁，原來在市級機關工作多年，并擔任過市工業園主要領導，被下派到某縣干一把手。

工作中，該同志，有3點做法：

1.招商選資。認為該縣工業發展水平太低，要求今后招商只招世界500強、中國500強，并將一些已經談好的項目（非污染、非高耗能）也給停了。當年工業、財稅下滑厲害。

2.因縣里舉債進行市政、道路、水利等項目，該同志覺得不應該舉債，全部停掉在建工程。結果，半拉子工程都被群眾怨聲載道，停工后引發農民工工資發不出來，多次去省京sf。

3.提高縣城建設水平。多次在會議上批評前任領導建設水平太低?，F為了高水平建設，請國內最好的設計單位進行規劃，并在一年的規劃期間，停建所有的工程。群眾不能買房，縣里房企不能生存，只好去外縣發展。

問題：請運用歷史唯物主義和科學發展觀的理論，對該同志的做法進行評價和分析。

4.論述題（35分）

省黨代會會報告節選。市黨代會報告。自擬題目，寫一篇加快威海發展的策論文。