第一篇：8月工作總結(周工作總結)

8月22日---8月27日周總結

本周的主要工作是運營文職調配，到今天為止，運營所有的富裕文職都已經與相關部門的領導和員工協調完，統一起草工作流，下周二辦理異動手續。雖然過程很糾結，但是結果還是滿意的，最終運營調整的10人都調整到經營部門，其中6人去了新點，既達到了運作富裕文職的調整又為新點補充了文職。但是調配過程中出現了很多的問題，需要進一步的完善和改進，附件是調配方案的總結，再就是總結一下區域調配的溝通協調問題：

涉及到區域人員的調配，往往領導的反應都會比較大，針對這種情況，我們要時刻牢記溝通是自上而下的，如果跨區域調配人員，第一時間要聯系的就是各位營業區的區長，與區長溝通好之后聯系部門經理，基本上區長同意之后部門經理的工作很好做，本著相互尊重相助支持工作的態度，一定要提前聯系部門經理，再然后就是與員工本人聯系，協調員工去經營。

與區長的溝通：各位區長基本上都是公司的資深元老，對于業務和工作各方面都很熟悉，也很開通很好溝通，自己在與區長溝通時要提前準備，以本次文職調配與威海營業區的鞠區溝通為例，威海區域少2接送貨員，招聘難度也很大，1周多了沒有招聘到人，這時候我們在于領導溝通時就要準備好：第一，這次調配我們盡最大的努力爭取了3個文職去威海，這是我們在與領導溝通時的資本；第二，3個文職調整到威海后，我們的目的是威海協調一位老員工去蓬萊新點，這也是我們此次協調的重要目的；第三，在于鞠區溝通時把我們這次的困難和領導匯報了一下，希望領導支持我們的工作，領導肯定也會講自己的困難，這時候我們就要拿出自己的誠意，為威海協調2人，然后領導就會要求3人（異動走1人），剛好我們協調的就是3人，一切順利成章，運營文職調配完，經營單點派遣老員工的計劃完成。

與經理溝通：拿出我們人員調整的原則和方案：第一，調整人員本著人崗匹配的原則，為每一位經理協調一位與之合適的員工；第二，員工自身素質與部門類型（成熟性部門、單點城市部門、業務開發性部門……）的最佳匹配，創造部門效益；第三，要從長遠的角度來思考部門的效益：新員工的加入會給部門注入新的血液，新的激情。

總之，與區域經理和經理的溝通一定要注意一點，人事部不是權力部門，我們與所有的經理溝通就是本著一點：為了解決問題，更好地開展工作！

山東人事部文職調配總結.docx

本周區域出現的最大問題集中在運營非文職（理貨員）的招聘困難，整整一周入職僅一個理貨員（大專學歷，通過招聘會形式招聘進來的），現在理貨員招聘出現面試基數太小，沒有多少人前來參加面試，這足以說明是我們的招聘渠道出現了問題，到目前為止，青島的非文職招聘還沒有找到一種特別行之有效的招聘渠道，鑒于此種情況，這次我們采取的方法是廣泛撒網，深度挖掘最有效的招聘渠道：

1、內部介紹：重點針對的是青島外場、青島車隊，由他們的統計員發送短信，統計員與他們聯系更密切；參加車隊外場的晚會，親自向大家講解內部介紹的相關事宜，這將是我們重點開發的一種渠道。

2、當地勞務市場：利用參加外場車隊晚會的機會，跟幾個當地人了解一下青島的勞務工情況，重點是了解到勞務工的集散地、找工作的方向、物流園的務工情況；必要的時候，會有一名當地員工和我們招聘專員一起出去招聘勞務工。

3、去城陽的人力資源市場和勞務市場，開發一下。

4、報紙招聘渠道的再次挖掘：聯系半島都市報，再打一期理貨員招聘的廣告，全版招聘理貨員。

5、貼小廣告：到城陽汽車北站和勞務市場貼小廣告發放折頁，重點區域重點發放。

除了對渠道的挖掘之外，下一步與外場協調，為提高白天客戶發貨提貨的滿意度，為青島外場招聘一批大專理貨員，原來青島外場白班派送自提租的員工調整一部分到晚班卸車組，新招聘的大專理貨員進入白班派送自提組，這樣子既可以提高外場服務質量，又可以解決大專理貨員入職對于上夜班不適應的情況。此外，對于理貨員的招聘將引進營銷策略。

理貨員招聘，是下周工作的重中之重！做好每一小步，才能成功一大步！

第二篇：8月工作總結

8月工作總結范文3篇

八月的風,已經不那么的輕柔,而帶有無言的煩躁,甚至裹著疼痛的雨。本文是小編為大家整理的8月工作的總結范文，僅供參考。

8月工作總結范文篇一：

時間過的飛快，轉眼8月份過去了。可能是這個月做的工作不夠，總是覺得這個月過得最快。回顧8月份，第一周參加世貿中心展會，本次活動取得了一些收獲。也是我來公司參加展會第一次現場交定金。第二周的工作重點就是消化展會上留下的B類客戶，以及客戶的分類存檔及管理。還有電話邀約客戶參加家裝夜市。由于多種原因，效果也不太理想。第三周是風水設計咨詢的一個邀約。客戶來的不多，大多也都是老客戶來看方案。第四周的主要工作也是電話營銷，還有小區調研。

對于8月份工作的得失，我總結了兩個方面的問題。

第一、怎樣調整心態，讓自己在工作中有一個最佳狀態，首先我們要理清自己的價值觀，對自己的人生和事業做一個規劃。到底什么才是我們內心深處真正的渴望和追求。每個人都有自己的價值觀，不同的客戶也有他們不同的價值觀。我們對自己的價值觀都不是很了解，那怎么去了解客戶呢?信心、勇氣、勤勞和恒心都是人的心態。我們要讓自己成為真正的家裝顧問，成為客戶心中的專家。并且建立一個幫助客戶的心態。客戶大多數都是不太明確他們真正的需求，而我們就是幫他們尋找到它在幫他們得到它。這就是我們的工作，也是我們存在的價值。

第二、電話營銷缺少技巧。對客戶不能做很好的引導，不能深入的溝通。實際上我們通常都是只能向客戶問一些平常的問題，不能夠論述自己的觀點，也沒有給他們灌輸消費觀念。為什么呢?是因為我們對公司的產品和竟爭對手的產品都不夠了解。對自己公司的產品不夠自信。當我們十分自信地告訴客戶，選擇我們是非常非常好的選擇。客戶通常也被我們的熱情所感染。而我們經常卻用一種懇求的口吻和語氣去聯系客戶，因此也就不夠干脆，也就不夠熱情。

我們通常知道的很多，可是做到的卻很少。我要在以后的工作中不斷鞭策自己，希望在第三季度中的最后一月能有質的飛躍。

新員工8月工作總結范文篇二：

一個月的時間如同白駒過隙一般毫無聲息的從身邊流逝，每有留下任何印記，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。

如今，試用期已近尾聲。這段時間是我人生中第二段彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。回想在過去的一個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發呆，也有月明星稀加班的經歷，這似乎是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

首先感謝公司領導對我的信任，給予了我展示才能、實現自身價值的機會。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了博隆人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了博隆公司作為行業中佼佼者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為博隆的一份子而興奮。

進入公司的一個月時間里，在領導和部門同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：

一、對公司的認識

1、博隆公司是從事鐵礦精粉加工的一家資源型私營企業，企業規模宏大、資金雄厚、員工眾多。

2、博隆公司以正確的經營和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業的佼佼者。同時，為縣域經濟乃至整個社會都作出了巨大的貢獻。

現在，博隆公司努力建設企業文化，不斷強化管理水平，積極提高員工素質，為成為一流的現代化礦產品加工企業而奮斗!

二、工作成績：

1、與部門主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作。

2、在部門主管及同事的悉心指導下，參與尾礦庫標準化建設工作。

3、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。

三、存在問題及對其改進方法

在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。存在的缺點與不足，我會在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。

為了博隆公司輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同博隆公司一起努力!努力！再努力!

質檢部8月工作總結范文篇三：

一、通過8月份日常工作和學習積累的一點認識。

這個月感覺業務素質和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己。我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我感覺主要的環節在于與同事之間的溝通，既然知之，必然要付諸于行動，未來的日子里我會先從我們自身做起，與公司同事共勉，以促共同進步。

二、認真工作，使自己素養不斷得到提高。

質檢部全體人員嚴格遵守公司各項規章制度，全員出勤率100%，無遲到、早退等違紀現象，全體檢驗員認真參加每月一次的質量培訓學習，努力學習業務知識，全面提高操作技能。嚴格按照公司現場管理制度的要求，抓好現場管理，所有物品擺放整齊有序。檢驗員進入車間取樣，穿工作服、戴安全帽，安全事故率為零。

三、認真學習加強提高工作能力。

這個月我的主要工作任務是：

1、完成對渤海石油、中海油發油罐車油品的各項檢測。

2、完成對質檢站的日常運營和維護工作。

3、完成與公司主管領導和同事的溝通工作。

四、幾點建議：

公司正處于高速發展時期，是一個非常關鍵的時期，我感覺首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，公司要強化激勵機制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機制可以改變人的行為，好的激勵機制可以激勵員工，只有充分運用激勵機制，調動員工的積極性，使員工素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業能夠健康、快速發展。其次，結合唐山質監站的工作的實際情況和發油車次、以及工作強度，經過反復權衡，我站請求公司考慮一下，人員的增添問題，以便我們能更出色的完成公司交給的任務，創造更好的業績。

第三篇：8月工作總結

維修工程部八月工作總結

八月份維修部是比較忙碌的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素，部分設備設施出現故障頻率增多，維修部在提前預防的前提下，和各個部門協調合作，使得各項工作可以有序的開展。

一：本月對車場道閘系統進行了三次維護養護工作，解決了一些潛在的問題；對地下車場排污系統進行線路、設備運轉情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報，現已不影響人工正常的使用。二：本月維修部共累計進行了110余次維修、維護工作，加強了對設施設備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄。1：對24F、23F空調進行了多次維修，現因空調配件廠家不齊全，未能完整修好，可暫時使用，存在問題已在跟進。

2：對地上車場所有車位進行分區編號刷漆：分A區28個車位，B區14個車位，C區54個車位，共計96個車位。

3：由于5F—16F空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了

插銷。

4：5F—16F空房衛生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟

管35支。

5：本月東西兩步電梯分別出現故障，東電梯由維修部修好，西

電梯由廠家完成維修。

6：大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不便，已聯系廠

家，正在維修中，維修部在跟進。

7：19F物業總辦公室安裝兩部電話。

8：地上車場02、03崗亭道閘系統進行多次維修，已聯系廠家對

部分配件進行維修或跟換，跟進中。

9：對19F—24F男衛小便池維修，遺留問題已聯系廠家，跟進中。10：20F、21F、23F安裝跟換四個水龍頭。

11：本月共計消耗5個13W節能燈，PVC電工膠布一團。12：維修一層大廳道閘故障已完成。

三：本月度對辦公樓區域的用電進行了細致的統計，同時與酒店方面

進行了費用明細交接。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》。

四：本月維修部進行了兩次針對性培訓：“道閘道桿應急預案”與“ 消

防安全與設備操作”。通過對此種事件的培訓，使維修員工做到事先有準備，事發無無從下手的情況出現，事后能作出更好的總結。由此體現出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業主服務。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度 ”的培訓，使我們對公司有了更深層次的認識，同時也給自己在公司的發展有了新的規劃。

第四篇：8月工作總結

華通統配孝義區8月份工作總結

毛澤東同志曾指出:領導者的責任,就是不斷指出斗爭的方向,規定斗爭的任務,而且必須總結具體的經驗,向群眾傳播這個經驗,使正確的獲得推廣,錯誤的不致重犯.故對即將過去的8月做個總結：

一、基本情況

1.收煤情況:8月孝義區域收煤兩列，實收8132.6噸，原發8150.12噸，虧噸17.52噸。

8月10日-8月14日東義站臺收煤4226.7噸，原發4234.22噸，虧噸7.52噸。

8月14日-8月20日東義站臺收煤3905.9噸，原發3915.9噸，虧噸10噸。

2.發煤情況:8月孝義區域共發煤兩列。

8月14日東義站臺由山西順路峰礦業有限公司代發我公司原煤至徐州華潤電力有限公司（楊屯）3974噸，凈重3919.671噸，盈虧-54.329噸。第一次煤質化驗結果全水6.4，灰分30.6，低位發熱量4884；第二次煤質化驗結果全水6.2，灰分37.74，低位發熱量4330.8月22日東義站臺由山西順路峰礦業有限公司代發我公司原煤至徐州華潤電力有限公司（楊屯）4092噸，凈重4016.999噸，盈虧-75.001噸。第一次煤質化驗結果全水8.0，灰分32.08，低位發熱量4623；第二次煤質化驗結果全水7.0，灰分31.27，低位發熱量4799.3.儲煤場、站臺存煤情況。

東義站臺華通統配存煤66.6噸，儲煤場無存煤；其他客戶站臺存煤245.8噸，儲煤場無存煤。

白壁關站臺華通統配存煤3334.44噸，儲煤場存煤762.42噸；其他客戶站臺存煤473.16噸，527.98噸。

孝義煤運站臺存煤421噸。

二、成績和缺點。

8月孝義辦事處收煤兩列、發煤兩列，為公司創造了一定的利潤，緩解了華潤聯盛公司各礦的庫存壓力，完成了集團內部聯動，真正實現了華潤電力低成本。

發運人員針對發運各環節的嚴格把關是增加我公司原煤有效利潤的重要保證。面對車流量少的情況，收煤人員24小時堅守崗位，保證車到人在，爭取在最短的時間內把上站煤收齊，給代發戶的請車計劃提前做好準備。

但是成績之余還要看到目前的發運量遠遠達不到公司的要求，齊心協力，多聯系代發戶是我們今后工作的主要方向，力爭為公司創造更大的利潤。

在肯定工作態度的同時，也看到了工作人員對煤炭知識了解的不足，尤其是煤質化驗知識。在沒有質檢人員的情況下，8月份發運江蘇分公司原煤出現煤質糾紛，對方化驗與我司化驗差值較大，相差554卡，給公司帶來了一定的損失。這體現了我辦事處工作人員對煤

質化驗經驗不足，需認真學習有關煤質化驗的知識，盡職盡責，謹防再次出錯，避免給公司帶來損失。

三、今后工作的方向及重點。

1.鐵路發運走多元化路線，在自己申報鐵路計劃同時，積

極尋找強有力的鐵路代發戶，為我司煤炭外運提供支撐；

2.順路峰能為我公司鐵路發運帶來強有力的支撐，應加大

與其合作力度，避免出現計劃批了，煤卻沒有上夠的情

況。

3.積極了解各站臺的代發戶信息，審批計劃，實際發運數

量，做到知己知彼。

4.加強對各站臺的值班力度，確保我公司原煤的正常存放。

5.加強學習公司文化，更要注重對自身素質的提高，積極

學習有關煤質方面的知識，使工作做到游刃有余。

第五篇：8月工作總結

西山天麓小區3#、4#、9#、16#、17#樓

及會所及人防車庫工程

月工作總結（二零一二年八月）

一、本月完成工作如下：會所完成至地下室墻、柱、梁、板、樓梯

混凝土的澆筑，進入一層平面施工，17#樓完成基礎筏板地梁混凝土的澆筑工作，完成地下室墻、柱子鋼筋的綁扎工作，進行模板支設及地下室頂板、梁、樓梯的鋼筋及模板施工。9#、16#樓完成CFG樁的施工及驗收工作，并完成基礎筏板地梁混凝土的澆筑工作，進入地下室墻、柱、梁、板、樓梯的施工。3#、4#樓完成基礎防水施工，進行筏板基礎地梁鋼筋施工。

二、由于施工現場工人到場數量不足，導致工期有一定的滯后，實

際進度與進度計劃通過比較3#樓滯后15天，4#樓滯后15天，9#樓滯后8天，16#樓滯后8天，17 #樓滯后5天，會所滯后10天。此情況已與勞務隊進行協商，近期內安排充足的人員上崗，將工期趕上。

三、在各階段自檢中，局部質量有所下降。混凝土澆筑過程中振

搗不到位，個別部位有孔洞及爛根的現象。鋼筋工程施工中有個別部位鋼筋間距不符合要求，鋼筋焊接外觀質量偏差。模板支撐體系中掃地桿及連墻件少，表面平整度偏差大。檢查中發現的問題均已進行整改，并跟蹤檢查，合格后才進行下道工序施工，并自檢合格后才向監理報驗，保證驗收一次

性通過。

本月驗收項： 3#、4#樓基礎防水、會所地下室頂、9#、16#、17#樓基礎工程。鋼筋、防水等原材料報驗及復檢。混凝土試塊、鋼筋焊接試拉件、鋼筋直螺紋機械連接件等取樣送檢，均檢測合格。

本月生產一次性驗收合格率100%，本月無質量事故。

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

西山天麓小區項目部

二零一二年八月三十日