第一篇：2015年度生產部工作總結

2015年度生產部主要工作總結

一、現場管理方面

各車間綜合管理得分較去年都有一定程度的提高，但還是存在很多問題，據集團公司要求還有很大差距，提升的幅度不是很大，比如二車間較去年綜合得分提高了0.55分；三車間綜合得分較去年提高了0.945分；五車間車間綜合得分較去年提高了2.12分。在此方面，車間還要在提升現場管理方面積極主動與員工進行溝通，充分運用車間機修工力量，將員工反映的問題逐項逐條制定整改提高措施，劃定責任人，限期規范整改完成，同時對各崗位實行互查與車間檢查制度，依據問題程度（跑冒滴漏、繩捆索綁、缺絲少件、帶病運轉）對責任人進行處理，通過檢查從一定程度上大大減少車間存在的問題數量，也極大限度地提高員工的主動性與積極性。

二、設備管理方面

1、根據車間制定的維保計劃和設備使用規程，定期對車間所有的減速機進行檢查加油。

2、按照換輥計劃每月對磨輥進行更換，對使用效果差和電流高的磨輥也及時進行更換，有效降低車間電耗。

3、對倒麥提升機、洗麥提升機、收麥處提升機定期進行檢查，對損壞和磨損嚴重的畚斗及時更換，提高提麥產量，避免設備運轉時間長，有效降低車間電耗。

4、利用每月停機時檢查磨粉機、高方篩電機工作狀態，出現異常及時進行維修，有問題早發現避免生產過程中不必要的停機。

5、對倒麥提升機、洗麥提升機、收麥處提升機定期進行檢查，對損壞和磨損嚴重的畚斗及時更換。

6、強化機修工責任，對機修工責任進行細化，規定機修工每天對車間設備進行巡視檢查，發現問題及時排除隱患。

三、改進創新方面

1、五車間工作塔收麥入倉前提升機加高了4米，圓筒初清篩由五樓安到六樓并在五樓增加安裝一臺初清振動篩，將圓筒初清篩清理后小麥由進一臺初清篩改為進兩臺初清篩，增加篩理寬度和篩理面積，同時將初清篩大雜篩板孔徑由圓孔直徑14mm、12mm、12mm改為直徑10mm、8mm、8mm，提高了大雜的清理效果，小雜篩板由三角孔3.0mm更換為2.8mm，大雜篩板孔徑變小提高大雜清理效果，使進入倉內小麥含雜量明顯減少，既增加了倉容也提高了公司利益，也保證了提麥產量。

2、五車間工作塔更換了雜質絞龍葉，因絞龍葉磨損嚴重，拉料量小，雜質易堵，絞龍軸易斷，增加工作量。更換絞龍葉后，絞龍故障排除避免堵塞，改善工作環境和避免因焊接引發的火災隱患。提高了收麥效率，降低收麥用電量。

3、工作塔更換倒麥絞龍葉，絞龍軸，避免絞龍故障，穩定和提高倒麥產量，縮短倒麥時間，減少倒麥用電量，降低電耗，為公司創造效益。

4、二三四車間將1Mc磨下物篩理后去2M料加分級粗料回入1M,細料如2M,增加1M流量同時提高2M研磨效果，提高1M,2M粉提取量，有效將低前路粉灰分和提高前路粉出率。

5、在1M篩加分級，由篩上物進2S磨改為進1T/進2S，提高進2S料質量，將1T磨粉機分粗/細，物料分開研磨，提高研磨效果。

6、在1T篩倉內加分級，將去4B料含胚提出進1T研磨提高麥胚出率。

7、六車間2月份完成了車間二樓磨工及六樓操作工的減員工作。

二、六樓共減員6人，減員后可以為公司少支出工資每年30萬左右。

8、五六車間3月份完成了成品庫碼垛機安裝安全吊架工作。安裝的目的是保證碼垛工在碼垛時的人身安全著想，車間安裝后要求所有碼垛工在工作時必須帶安全帶上崗，目的是保證碼垛工的安全。

9、六車間車間減員后為了減輕員工的勞動量，實現車間全部自控，設備出現問題能第一時間排除，車間四樓A、B線打麩機有原來的手動三通更換氣動三通的工作，等車間自控程序完善后就能實現自控功能。

10、七車間對噸包機進行安裝，使品種多元化，增加了銷售量。并在裝噸包處加裝電葫蘆，提高裝車速度，減少了客戶投訴，增加了公司的美譽度。

11、七車間為滿足散裝車的灌裝需求，對粉倉圓管絞龍進行改造，由一個口改為兩個口，提高裝車速度，并做到外漏絞龍出口的美觀.12、七車間因一期變壓器負荷大，將打包間電纜從一期改到二期，改后從未因超負荷停電、停機，減少了由此而帶來的企業損失。

13、七車間完成了營養粉存放柜的安裝工作，大大減輕了員工的工作量，提高了設備現代化程度。

14、七車間將去石機下石子管道進行安裝，從五樓石子一至流到一樓石子車中，過稱后拉到灰場。改變以往接出來后人工往下背的的局面，降低了員工的勞動強度，提高了工作效率。

15、將七車間麥胚倉開活門，并將四車間閑置的活化器安裝在麥胚出倉，降低員工工作量，提高麥胚打包速度。

16、七車間著水機安裝水表，加水量傳輸到中控室電腦，能及時監視著水機的加水量，保證了正常生產，提高了企業現代化水平。減輕工人的勞動量，保證了生產。

17、七車間對清理間大雜絞龍更換為皮帶機，未改前每天至少堵塞2次，改后未出現堵塞，保證正常生產，又降低了員工的工作量。

18、七車間將清理間部分入麩皮雜質通過正壓輸送至進入次粉，提高次粉出率0.27%，按麩皮與次粉的差價是1斤0.19元，一天生產3000噸算3078元，每月為公司創造效益92340元。

19、七車間通過技改打包間，實現小袋包裝稱能同時接F1、F2的小包裝工作。在四樓加刮板機，提高小袋的打包速度，最高月份達到78萬袋。滿足售的需求，提高了銷量。

20、七車間在線打包由2名班長精簡為1名班長，提升了打包管理工作的同時，為公司節約了支出。

21、七車間通過認真分析和實驗，將在線打包人員分四個組，麩次分為兩個組，根據來車裝貨時間特點，分不同時間段和不同人數上班，降低了打包工的工作時間，增加了裝車速度和減少客戶等待時間，同時減少了客戶抱怨及增加了公司的美譽度。

22、在七車間打包間加裝一臺麩皮皮帶機，能夠使大片麩皮入成品庫，提高了開機率，減少了因倉滿停機的次數。

23、七車間給麥倉下單托輥皮帶機托輥加裝了耐磨瓦，增加了托輥的使用壽命。

24、在七車間打包間二樓去一樓加裝一溜槽，能夠使接小包裝更加方便，快速入庫，提高了小包裝的生產量。

26、自制車間內運送磨輥小車，能夠快速在車間運送磨輥，使用自制工具提高了工作效率，降低了工作強度。

27、將六車間閑置皮帶機架子改造使用，滿足七車間裝集裝箱使用，提高了裝集裝箱速度，降低了客戶等待時間。

28、在七車間成品庫自制并安裝了一條皮帶機輸送機，提高了裝車速度，減少客戶投訴，降低了客戶等待時間。

29、在七車間三樓回粉柜加裝料位器，使生產更加流暢，減少堵塞，降低了故障率。30、在七車間小包裝成品庫加裝兩條平皮帶，提高了裝車速度，降低了裝卸工工作強度，降低了客戶等待時間。

31、對七車間清理間工作進行重新編制和劃分，操作工由原來7人，降低到現在的4人，其余人員對設備進行維護保養，保證設備正常運轉和增加使用壽命，降低了故障率和由此造成的損失。

32、對七車間制粉車間操作工制定減人后新崗位描述、對各崗位定制定責,使各崗位員工對本職工作清晰透徹,達到了減人不影響正常生產,不影響5S現場管理。由原來的27名操作工減少到16名操作工和3名換輥工，每月工資按4500元計算，年節約工資支出約60萬元，不包括公司給予其參保等費用。

33、七車間經過技改將糠皮進入麩皮，降低了員工勞動強度，增加了公司收入。經測量糠皮每天出6000斤，按照糠皮0.1元/每斤，麩皮0.55元/每斤計算，合計創造年利潤近100萬元。

34、在七車間收麥處房頂，自制加裝一個鐵皮柜集中收集初清小雜，并改裝成在線裝車模式，減少了碼垛環節。技改后，提高了車間環境、降低了員工工作強度，裝車費用由15元/噸，降低為5.5元/噸。

35、經過合理調整，重新分配工作責任，將七車間在線操作工工資標準進行調整，由原來的0.51元將至0.46元/噸。

36、經過合理調整，重新分配工作責任，將七車間生產加工費用標準由2.3元/噸，調整至1.08元/噸，僅此一項，按全年330天，日加工2250噸計算，為公司年節約費用90余萬元。

四、培訓提高方面

1、因銷售原因車間輪流停機時間較長，導致員工流失率高，為防止新工入司帶來的不良工作后果，采用一是師傅帶徒弟的方法，培訓新工怎么干工作，怎么干好工作，使新員工順利、提前上崗。二是崗上監督培訓，發現問題及時糾偏。

2、按照制定的培訓計劃每月對車間相應崗位員工進行專業技能培訓并考試，使他們熟知本崗位的制度和工作要領，能夠認真細致的把本職工作做好。2014年技術中心對車間員工抽考平均成績為73.4分；2015年抽考平均成績為76.4分，提高了3分。

3、對員工進行安全教育培訓學習，增加員工自我防范意識與自我保護意識，提高員工發現安全隱患的能力，了解并深刻體會及使用消防器材，生產過程中對傳動設施做好安裝，不得隨意拆下，不違規操作設備，同時做好上下班交通安全保障，做到不飚車，不喝酒駕駛車輛，保證人身與設備安全。

4、將機修工的工作范圍分開區域責任到人的工作，使工作責任更明確到位，提高機修工的工作積極性，在設備保養方面更積極，降低了故障率。

5、做好與各廠家聯系溝通，來人解決設備方面的問題，提高了機修工的修理技能，減少了設備的損壞。

6、聯系廠家來人對打包稱進行檢修，并對員工進行技能培訓，提高了員工的操作技能，提高量的合格率，增加了企業效益。

7、聯系布勒工程師對磨粉機、打包稱進行調整、培訓，保證磨粉機正常運轉，提高員工操作技能。

五、生產主要工作

1、夏季碼垛工勞動強度高，碼垛工崗位不好招聘，車間在成品庫自制小型皮帶機，提高了工作效率，降低了員工的勞動強度和培訓費用。

2、次粉打包前加了一道松粉機，前后取樣送化驗室做灰份對比，未經過松粉機灰份近紅外是3.5，經過松粉機后近紅外灰份是3.403，灰份降低0.097。燒灰份燒值灰份降低0.086。含粉率由27.5增加到31.6。

3、對樓頂密封不嚴的麥倉蓋進行焊補維修，防止下雨往麥倉中進水損壞小麥，避免給公司財產帶來損失。

4、五月份車間因銷售遲緩停機。按照公司指示帶領機修工和六樓操作工改溜槽麥倉，合理安排人員將二三車間毛麥倉小麥保質保量運到七車間使用。

5、根據集團公司制度要求每年對檢查篩推料塊更換，七月份對檢查篩推料塊全部進行了更換，并對托網和清理塊進行檢查。換下來的推料塊用于其他系統中，避免推料塊損壞進入產品中，出現異物投訴的發生。

6、冬季氣溫低空氣濕度低，面粉灰分升高。為了解決這個問題，有效提高車間生產指標，今年10月份車間提前著手，將六樓脈沖接暖風到車間，以增加車間內的溫濕度，使用后效果較明顯。

7、二三四車間成品庫皮帶機鐵板磨損嚴重，有的地方已經磨透且非常鋒利，為了防止掛壞面袋降低損失，車間申購了鐵板進行統一更換。確保正常生產，避免出現壞袋造成客戶投訴。

8、將車間報表由紙質版改為電子版，有效節約了辦公費用，以及人員報送的時間，并大大提高了工作效率。

9、對提升機、拉麥氣墊、車間、庫房門表面進行除銹噴漆，防止生銹增加使用壽命。

10、老車間麥胚打包加裝定量斗，由溜管直接流入麥胚包改為接近要求包裝數量時在入麥胚包標稱.縫口，減輕工作量和換包不及時造成麥胚上堵。

11、高方篩密封，對主要系統篩倉密封條，篩格密封墊進行更換，粘補，有效避免物料竄漏，減少面粉麩星含量

12、生產就是為了更好的進行銷售，四車間增加生產丹佳糠麩產品，經過研討在不用增加設備動力的情況下，對高方篩篩網（4B、2T、DF、8M、）振動圓篩篩網進行調整，同時在2T、8M蹲筒處加裝撥板三通、溜管，完成了對丹佳糠麩的生產工作，另外隨著生產的逐漸變化，丹佳糠麩粗細度及含粉率達不到公司制度的要求，經過商討在進入次粉絞龍前加裝1臺松粉機，糠麩粗細度降低4%，含粉率提高6%均達到公司糠麩生產指標要求。

13、小包裝工在小包裝縫口時候需要人為拖動小包裝袋進行縫口，不但縫口質量得不到保證而且小包裝工勞動強度大，四車間通過技改對小包裝縫口處利用現有資源制作兩臺小皮帶，既保證了小包裝袋的縫口質量又極大地降低了工人勞動量，隨后對小包裝稱夾袋裝置由腳踏開關技改為行程開關，從包裝速度上大有提高，由前期每小時330袋提高至目前的420袋左右，且合格率保持在90%以上，提高了公司高附加值產品效益。

14、為了杜絕裝卸工利用皮帶機裝車時候刀閘開停皮帶機帶來的安全隱患，四車間更換刀閘為斷路器，極大地提高安全系數，同時夏季到來前在成品庫加裝插座，降低由于線纜長導致電纜對員工造成的安全隱患。

15、車間有計劃對設備進行維修與保養，由以前春節前后大修逐漸轉變思路改為利用銷售遲緩以及間歇性停機進行檢修，做到有計劃進行檢查與維修，合理安排人員，減少零工浪費，保證設備正常運轉。

16、對于設備備品備件，車間從領來到下次更換要有記錄對備件使用過程情況進行監督檢查，既保證安裝保養人員的維修時的質量又進一步對備品備件做好監督使用，延長使用時間，降低維修費用。

17、五車間對環境差工作量大的工作塔崗位進行改造，增加吸風除塵風機，加裝設備各揚塵點吸風管道，充分利用設備及小創新來改變該情況，目前工作塔環境衛生有了極大提高，設備堵塞情況降低，改善了工作環境，有了檢查和調整設備的時間，使小麥初清效果有了很大提高，降低小麥含雜量，給后續設備清理提供有利條件，使企業收購成本有所降低。

18、對五車間麥間清理設備振動篩篩板及清理球進行檢查與更換，去石機篩面進行檢查與清理，打麥機打板進行加墊，篩網進行更換，脈沖膜片及布筒進行維護與更換，同時對高方篩篩網進行檢查與調整保證設備良性運轉，促進生產指標提高。

19、對五車間設備跑冒滴漏、繩捆索綁、缺絲少件、帶病運作等設備進行逐個檢查與解決，從一定程度上改善了現場工作環境；對去石機石子統一制作收集斗，降低員工勞動量，增加其上班期間檢查設備效果頻率，保證設備效率最大化；同時對裝卸皮帶機進行改進由齒輪傳動（齒輪磨損嚴重，已不能使用）改為三角帶傳動，降低維護費用。

20、六車間完成了七樓A線洗麥著水機軸和漿葉的更換工作，目的是為了小麥的著水均勻程度，保證入磨麥的水分一致性，保證生產指標的正常。

21、進入夏季溫度上升，六車間空氣壓縮機在夏季經常出現超溫停機現象，為了保證今年夏季空壓機的正常運轉，6月上旬安排車間機修工提前對二樓空壓機進行了維護保養工作，更換了空壓機油、空壓機空濾、空壓機由分包等，維護保養后到目前未出現空壓機停機現象。

22、六車間配電室和馬達室溫度較其他車間溫度高，為了保證車間電器正常使用和安全使用，增加電器的使用壽命車間申購了軸流風機，安排機修工完成了配電室安裝風機降溫工作，安裝后車間配電室和馬達室的溫度有了大幅度的下降，保證了電器的安全使用。為了進一步降低馬達室和配電室的溫度，并對配電室進行室外補風的整改工作，整改后使用效果較好。

23、進入夏季為了防止檢查篩下無用的三通及絞龍和溜管生蟲造成客戶投訴，要求車間把檢查篩下所有不用的溜管、三通和絞龍，按照公司要求完成了檢查篩下不用的絞龍及三通的全部拆除工作，拆除后在生產中杜絕了因管理不到位造成的生蟲事件的發生。

24、六車間為了保證收麥處小三馬車的正常收購，利用下雨沒車時，完成了慢線刮板機線條的更換工作，保證了三馬車小麥收購的正常收購。

26、六車間完成了工作塔小于30噸產量振動篩小雜篩板由原來的3.0改為2.8的篩孔工作，更換后減少了小雜的含麥率同時提高了公司的效益。

27、根據公司要求六車間生產灰分在3.0的糠麩，六車間組織人員進行了操作和高方篩篩網的調整工作，調整后的糠麩灰分達到了公司的要求，保證了低灰分的糠麩銷售工作。

28、為了提高六車間的環境衛生，按照公司要求7月31日前車間對三樓凈麥四聯沙克龍和五樓雙線洗麥去石機使用的四聯沙克龍改為了脈沖布袋除塵器的技改工作，技改后車間環境衛生有了大幅度的提高。

29、為了降低車間故障率高的減速機維修費用，保證車間設備的正常運轉，六車間9月份成品庫技改了7條皮帶機由原來的減速機傳動改為了電機同步帶傳動。七樓提升機技改了4臺電機同步帶傳動，技改后車間機修工的勞動強度有了大幅度的降低同時也降低了車間故障率高的減速機維修費用，更改后的使用效果也比較好，維修也比較方便，原來車間操作工不會維修的減速機現在改為同步帶轉動后都會做到了維護和保養工作。

30、六車間根據公司要求7月6日完成了五樓操作工減員工作，五樓減去3名操作工，減員后公司每年可以減少14萬元的員工工資發放，為公司增加了收入。

31、為了保證車間裝卸工用皮帶機裝車的安全用電和裝卸員工的個人安全，六車間更換了成品庫裝卸工用皮帶機電源插座的漏保開關更換工作，更換后在使用過程中杜絕了因漏電造成的安全事件發生。

32、六車間七樓洗麥加水兩條線用的是一條下水管，在洗麥過程中經常會出現兩條線的加水不一致的現象，特別是兩條線洗麥開啟不一起的時候，加水量會誤差很大。加裝一條水路后，保證了入磨水分的一致性和生產的正常。

33、六車間一樓經常性掉料，車間減員后中控員的勞動強度加大，為了解決一樓掉料回機事件，更換了六樓的脈沖布筒，調整了卸料器上的擋料板，調整后解決了一樓掉料事件的發生，降低了中控員的勞動強度，提高了一樓的衛生和磨粉機的良好吸風。

34、六車間執行了公司下發的減員到位工作，崗位人員配置工作，實行了專人谷值電價倒麥工作，中班和夜班3人上班的工作，車間有原來的24名操作工減到了現在的14名操作工。15年共減去操作人員10名，減員后車間生產穩定了，員工還增加了收入。

35、為了降低員工的勞動強度，車間全部都能實現自控，一樓、七樓的小麥出入倉也能全部實現自控，現一樓、七樓正在技改期間，技改后車間的自控將會完善，這樣還會降低員工的勞動強度，提高生產的穩定性。

36、對光麥間提升機下溜槽鋪玻璃，減少堵塞，降低電耗，減輕工作量，提高現場衛生。

37、七車間制造主車間七樓步行樓梯2個,打包間步行樓梯3個,清理間步行樓梯2個，保證員工安全，提高工作效率。

38、為防止陰雨天氣自動上水出現故障，保證水囤水位正常，及洗麥的加水穩定，七車間在水塔頂加裝了雨棚。

39、七車間對配電室加風網風機，降低配電室溫度，提高電器元件的使用壽命，杜絕因高溫而造成的停機事故。

40、對在線打包間加冷風機，給碼垛機加裝了電扇，提高員工積極性，改善員工的工作環境。

41、做好上級領導及客戶經銷商的參觀工作，基本上達到了公司要求的麥間不見麥，粉間不見粉的衛生規定。

42、在車間四樓、三樓加裝關風器平臺5個，粉間三樓四樓焊關風器平臺，保證維修及巡視人員的安全，提高了維修效率。

43、聯系土建、防腐，做好粉倉修補工作，減少客戶投訴，杜絕產品中因粉倉出現的異物。

44、清理間關風器漏風，尋找到質量好的耐磨材料,更換了關風器耐磨板,原來清理間關風器每臺每月維修一次,更換后半年了還沒有損壞,更換后大大減輕了機修工的工作量,提高了設備壽命.45、對收麥處提升機、刮板機漏料加鋼板,加耐磨延長了設備磨損周期。

46、在自動化方面增加添加機、水表、自動叫車、打包刷卡、自動倒麥、自動搭配等提高了企業自動化水平和工作效率。

47、對麩皮下腳加裝了流量稱，提高了產品入倉數量的準確性。

48、凈麥柜下料口加大，減少凈麥堵塞次數，降低員工的勞動強度。

Xxx公司生產部 2015年12月20日

第二篇：生產部2015工作總結

生產部2015工作總結

15年即將過去，生產部在公司各級領導的帶領下，和各公司部門密切配合，基本完成了公司全年的生產任務，下面就將15年的工作做簡單總結：

一、截至11月份，一分廠、三分廠共計生產粗鉛9715.58T；平均含鉛1.15%，低于控制指標0.05個百分點。平均渣含鐵28.06%，低于控制指標0.94個百分點；平均噸鉛消耗焦炭1.5T，高于控制指標0.05T(其中一分廠噸鉛消耗1.35T，三分廠噸鉛消耗1.65T)；焦粉噸鉛消耗1.23T，低于控制指標0.22T；氧氣噸鉛消耗0.65瓶，氧管噸鉛消耗0.72根，分別低于控制指標的0.05、0.08。

二、全年共發生各類人身安全事故三次。其中，三分廠員工鮑劍鋒四月份雙腳燙傷，王洪兵七月騎車份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，裝卸工尤冠華在一分廠卸車時，不慎從車上掉下，摔傷頭部；三次事故給公司造成嚴重的經濟損失；從這起事故來說，我們的安全工作還沒有做好、做到位，員工的安全意識不強，這也是今后嚴抓的一項工作。全年基本沒有發生大的機械事故，但是小問題仍然頻發，比如電機燒壞，一分廠水套燒穿等，事故頻繁出現。

三、各分廠通過治理，先后加裝了衛生除塵，改造積水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等問題，使公司生產環境有較大的改觀。

四、生產部按照公司下達任務，負責建設一分廠干燥機工程和三分廠二車間工程；一分廠干燥機于10月份建成投入使用2個多月，工程質量達到了公司要求，并做到了一次性試車成功；三分廠二車間工程已完成定額任務，結構工程和設備安裝有序進行，爭取到春節之前完成公司下達的全部任務。

五、生產部在這一年的工作中還存在很多問題和不足，主要存在問題是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生產和各項指標超出生產要求，給公司造成很大的損失。公司安全環保問題推進進度緩慢，跑冒滴漏問題時常發生；公司安全教育和技能培訓不到位，勞動紀律松散。

六、下一年，生產部將嚴格執行公司領導下達的各項任務，嚴抓安全生產，提高員工的操作技能和安全環保意識，嚴格控制經營目標管理的落實。強化管理加快推進環保治理工作，有效治理跑冒滴漏等問題，加快工程建設進程，嚴抓工程質量，爭取把本部門工作上一個新臺階。

生產部 2015年12月

第三篇：生產部工作總結

生產部工作總結

生產部工作總結1

時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的.發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

生產部工作總結2

轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

二、業務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

三、補充專業知識方面

積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

四、工作質量方面

時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產安全方面

堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的`安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

生產部工作總結3

在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。

現總結如下：

一、關于生產任務與計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的重中之重。

我們更明白，沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、

科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的`員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產與安全管理

定期召開生產例會，落實生產進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。

生產部工作總結4

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。

二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的`質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；

二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

第四篇：生產部工作總結

2011工作總結

2011年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現在：

（1）按月完成研磨計劃，下發領導工作指令，按照企業各項工作擬定的方針順利實施。

（2）對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

（3）加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5S”標準規定操作，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區環境，生產上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的2012年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力：

（1）繼續加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的把握住行業動向。

（3）在2012年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業發展。我相信無論是家庭責任，職業進取，還是個人感情，其中職業進取是最重要的，解決好職業目標、發展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

2011新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在2012年里，龍騰盛世，創威飛翔！

第五篇：生產部工作總結

通過工作總結，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經驗教訓，指導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。下面是小編整理的總結，希望對大家有幫助！生產部工作總結1

轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

二、業務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

三、補充專業知識方面

積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

四、工作質量方面

時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產安全方面

堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。

二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；

二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

作為xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1、發展規劃

維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界xx強的跨國公司而不懈努力。

2、企業文化

市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

3、人力資源策略

注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。

三、生產部業務內容

1、規劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。xx計劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要工作總結以及需求規劃報告。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3、產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4、成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

四、小結

xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。

作為一個生產制造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。