第一篇：江蘇師豪高校實業有限公司××年寒假工作總結

江蘇師豪高校實業有限公司××年寒

假工作總結

江蘇師豪高校實業有限公司××年寒假工作總結2007-02-06 09:44:2

3在學校黨委和行政的統一領導下，寒假期間，江蘇師豪高校實業有限公司認真學習并貫徹執行《南京師范大學后勤改制方案（試行）》（寧師大第號），進一步深化后勤社會化改革，完成了學校下達的各項任務，對上學期工作做了回顧總結，為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。

現匯報寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門：

⒈工作目標是全面開展各項工作的基礎，是效益分配的依據，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據后勤改

制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經過認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司年度的工作計劃和經營指標。

⒉利用寒假的空余時間，××年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經理以上人員共余位同志參加培訓。

此次培訓內容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧年度主要工作，暢談師豪公司的發展前景；財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業財會知識、公司法，進一步轉變觀念，按現代企業制度運作師豪公司，展望師豪公司的發展。

⒊春節期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

⒈堅持高校后勤“姓教”的特點，師

豪公司保持為教學服務的特性，為維護學校穩定大局做好服務保障工作。根據工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規工作及突出緊急任務。

江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區七、八食堂和教工餐廳的環境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環境藝術工程有限公司初步制定仙林校區環境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環境綠化的設計和施工。

⒉為了適應后勤改制的需要，進一步轉變觀念，提高管理素質和經營水平，江蘇高校社區服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子（分）公

司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。

⒊寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質的各項工作，為公司真正步入企業化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區服務有限公司修訂管理規章制度，切實加強規范化管理。

第二篇：江蘇師豪高校實業有限公司2004年寒假工作總結

在學校黨委和行政的統一領導下，寒假期間，江蘇師豪高校實業有限公司認真學習并貫徹執行《南京師范大學后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2004]第6號），進一步深化后勤社會化改革，完成了學校下達的各項任務，對上學期工作做了回顧總結，為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。

現匯報寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門：

1、工作目標是全面開展各項工作的基礎，是效益分配的依據，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經過認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03的工作計劃和經營指標。

2、利用寒假的空余時間，2004年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經理以上人員共50余位同志參加培訓。

此次培訓內容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02主要工作，暢談師豪公司的發展前景；財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業財會知識、公司法，進一步轉變觀念，按現代企業制度運作師豪公司，展望師豪公司的發展。

3、春節期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學服務的特性，為維護學校穩定大局做好服務保障工作。根據工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規工作及突出緊急任務。

江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區七、八食堂和教工餐廳的環境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環境藝術工程有限公司初步制定仙林校區環境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環境綠化的設計和施工。

2、為了適應后勤改制的需要，進一步轉變觀念，提高管理素質和經營水平，江蘇高校社區服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質的各項工作，為公司真正步入企業化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區服務有限公司修訂管理規章制度，切實加強規范化管理。

第三篇：江蘇師豪高校實業有限公司2018年寒假工作總結

江蘇師豪高校實業有限公司2018年

寒假工作總結

在學校黨委和行政的統一領導下，寒假期間，江蘇師豪高校實業有限公司認真學習并貫徹執行《南京師范大學后勤改制方案(試行)》，進一步深化后勤社會化改革，完成了學校下達的各項任務，對上學期工作做了回顧總結，為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。

現匯報寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門：

1、工作目標是全面開展各項工作的基礎，是效益分配的依據，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經過認真測算、研究和討論，審定師豪各子(分)公司03的工作計劃和經營指標。

2、利用寒假的空余時間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子(分)公司部門經理以上人員共50余位同志參加培訓。此次培訓內容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02主要工作，暢談師豪公司的發展前景;財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業財會知識、公司法，進一步轉變觀念，按現代企業制度運作師豪公司，展望師豪公司的發展。

3、春節期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子(分)公司：

1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學服務的特性，為維

護學校穩定大局做好服務保障工作。根據工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規工作及突出緊急任務。江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區七、八食堂和教工餐廳的環境改造工程，假期研究生餐廳正常開放;江蘇高校社區服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工;南師大幼教發展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便;江蘇師豪環境藝術工程有限公司初步制定仙林校區環境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環境綠化的設計和施工。

2、為了適應后勤改制的需要，進一步轉變觀念，提高管理素質和經營水平，江蘇高校社區服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子(分)公司開展基層以上負責人崗位培訓

和技術考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子(分)公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質的各項工作，為公司真正步入企業化運作奠定良好的基礎;江蘇高校社區服務有限公司修訂管理規章制度，切實加強規范化管理。

第四篇：江蘇家和萬事興實業有限公司竣工驗收總結報告

江蘇家和萬事興實業有限公司1#宿舍樓

竣

工

驗

收

總

結

匯

報

××工程有限公司

2011年月日

江蘇家和萬事興實業有限公司1#宿舍樓工程

竣工驗收施工單位工作總結匯報

各位領導:

今天我們舉行“江蘇家和萬事興實業有限公司1#宿舍樓”竣工驗收，我代表施工單位——××工程有限公司向前來參加驗收的設計單位、建設單位、監理單位以及縣開發區各部門領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

一、工程概況

“江蘇家和萬事興實業有限公司”工程是由××投資興建的工程，本工程由××監理有限公司監理。

本工程為磚混結構，建筑面積4350㎡,基礎采用條形基礎，砼強度等級為C25；主體為磚混結構，砼強度等級為C20。±0.00以下墻體采用標準水泥實心磚，±0.00以上采用多孔磚，M10混合砂漿。內外墻采用乳膠漆墻面，室內衛生間貼墻磚，地面為部分地磚，其余部分為水泥砂漿地面，門為鋼防火門，窗采用塑鋼門。

二、質量控制

1、在工程施工過程中嚴把質量關，嚴格執行工序質量報驗制度，堅

持做到上一道工序檢查不合格不進行下一道工序施工的原則。每一工序完成后，先由我項目部進行自檢合格后再通知監理工程師檢查驗收。確保本工程質量控制資料及時、準確地反映工程實體情況。

本工程各分部工程驗收情況：“地基與基礎分部工程”共報驗7個

分項，驗收合格7項；“主體分部工程”共報驗6個分項，驗收合格6項；“裝飾裝修分部工程”共報驗11項，驗收合格11項；“屋面分部工程”共報驗7個分項，驗收合格7項；水電消防全部驗收合格。

2、嚴格控制材料、構配件檢驗制度，進場原材料均有出廠合格證明

或質保書，劣質材料和不合格材料堅決杜絕進入施工現場，規范要求復驗的原材全部有檢測中心復試報告。所有原材料送檢均有監理工程師在現場見證抽樣，并且在監理人員的監督下送檢測中心檢測。所有檢測材料和兩塊試驗均符合規范及設計要求，詳見檢測報告資料。

3、在施工過程中，磚塊在砌筑前一天澆水濕潤，砌體的砂漿飽滿度

抽檢達到85%以上，砌體的灰縫厚度均勻、平直度、砌體垂直度符合施工規范標準。混凝土拌制及澆筑嚴格控制材料計量及混凝土坍落度，混凝土成型較好，無蜂窩、麻面、孔洞、露筋等現象。

（1）安全功能檢測報告

該工程安全和功能檢測資料齊全且均符合規范要求。

（2）結構檢驗及抽樣檢測資料

見檢測中心實體檢驗報告資料，均符合規范要求。

（3）建筑物沉降觀測情況

沉降觀測每層混凝土澆筑完均觀測一次，每次沉降值在2㎜以內，且均勻沉降。未超出允許偏差。

三、安全控制

1、施工過程中嚴格執行安全交底制度。每日進行班前、班后工作會。

2、進入現場的所有人員均佩戴安全帽。

3、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗。

4、材料進場分區堆放，并進行標識。

5、建立安全、文明施工管理體系，定期進行安全、文明檢查。

四、進度控制

按施工合同要求，在施工過程中我們投入了足夠精干的施工隊伍，本工程于年月日正式開工，年月日具備竣工驗收條件。

五、工程總體評價

綜上所述，該工程安全和功能檢驗資料齊全、有效，質量控制資料亦齊全、有效，工程結構實體及觀感較好，無缺陷。我部已按規范要求完成設計圖紙及合同約定的全部內容，現我部對本工程整體自檢合格。但在施工過程中我們仍存在許多不足之處，部分細節不到位地方。現敬請各位領導給予批評指正，以便我們在我今后的施工中改進并不斷完善。

最后我希望各位領導能夠給予我們的工程一個準確的評價，不足之處，我們一定認真整改到位。

××工程有限公司

年月日

第五篇：師豪公司工作總結

××年對于師豪公司來講是起步之年，月日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會的領導下，學校領導的關心和各部處領導的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進步，為企業的長遠發展打下了良好的基礎。在抗擊“非典”、仙林北區建設、創優迎評等學校重大工作中，都展示了師豪人的素質和風采。

師豪公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現代企業的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進展；重視了公司企業文化建設和企業發展戰略的思考；校外市場有了新的拓展；經濟效益有了明顯的提高，等等。

一、經營業績情況

上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司財務報告》。

二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，為公司的持續發展做好準備。

在理順公司與學。”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。

年，是師豪公司企業文化創建之年。月日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業的新形象“技高為師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司總結暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場

以大學城發展為市場契機，由師豪公司牽頭，月日，南京仙林大學城后勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新后勤運作模式。

××年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業向規模化、集約化的方向發展。

高校社區公司在取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安專科學校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達所（個），為公司規模化發展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學校××年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。

⒈師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰斗在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

⒉非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。

⒊參與仙林校區北區建設

非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。

⒋師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。

迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。