第一篇：關于招商引資工作的調研及建議

關于招商引資工作的調研及建議

2012年，巢湖市政府積極搶抓皖江示范區和合肥經濟圈建設兩大戰略機遇，強化舉措、轉變方式、優化環境，項目質量大幅提高，招商引資工作取得了良好進展。全年招商引資到位資金總量137億元，同比增長52.64%，其中省外資金108億元。項目之多、金額之大是歷年來最好的。

在調研中，調研組了解到在招商引資工作中，還存在以下三個方面的問題：

一是軟硬環境有待進一步優化。目前，招商機制不夠完善，工業園區的基礎設施建設還不能適應招商總形勢的需求。

二是項目的質量有待進一步提高。在近幾年引進的項目中，大項目、高科技企業不多。

三是招商的能力有待進一步加強。招商人員能力有待加強，招商項目的策劃、包裝、推介做得不夠。

為此，調研組建議，巢湖市政府在招商引資工作中，要緊緊圍繞 “加速崛起、挺進百強”的宏偉目標和“工業騰飛千億計劃”，不斷創新招商方式，破解招商難題，提高招商成效。

一是高位推動，形成招商引資合力。繼續堅持市級領導帶頭、帶隊招商。各招商引資責任單位要做好重大項目“五個一”服務，即一名市領導、一個項目建設指揮部、一個服務班子、一個責任單位、一名幫辦員，始終把招商引資作為“第一要事”抓緊抓好。要進一步推動各駐外分局、駐外小組（分隊）等招商團隊優化布 局、充實力量，調整工作思路、拓寬招商領域、積極搜集信息，成為招商引資的源頭活水。

二是開放引領，抓牢招商引資重點。在重點區域上，重點緊緊盯住長三角和珠三角地區，以及其他經濟發達地區；在重點產業上，按照集群發展的要求，緊緊圍繞巢湖產業定位，全力構建“龍頭企業—產業鏈—產業集群”的產業發展模式，力爭使全產業鏈價值在巢湖實現。在重點企業上，既要緊盯世界500強、國內100強、行業龍頭企業和上市公司，也要在抓好大項目引進的同時，注重引進有發展前景的中小企業，促進產業結構進一步優化。

三是完善機制，提高招商引資實效。建立健全招商項目快速決策機制、項目審定機制、項目簽約機制。完善項目責任制，加大項目建設的督查力度，優化招商引資工作流程。進一步整合各地招商資源和招商優勢，采取鄉鎮、街道與市直單位聯動方式，在全市開展聯合招商，做到工業大項目向安徽居巢經開區集中，關聯項目向特色產業集聚區集中，小項目向標準化廠房集中。

四是創優環境，打造招商引資平臺。進一步加快工業園區建設步伐，完善功能，擴大規模，提升檔次，增強承載力和吸引力，努力把園區建設成為招大引強的載體、加快發展的平臺。牢固樹立“服務就是招商”理念，不斷完善工作機制。做好重點項目市級負責人掛帥服務、項目引進單位幫辦服務、企業落戶的行政審批并聯服務和落戶地保姆服務，全面服務好現有落戶巢湖的企業。五是創新方式，提升招商引資水平。強化駐外招商，重點收集、整理、跟蹤項目投資信息。做好以商招商。充分利用巢湖市大企業和鄉情資源，聘請他們擔任招商顧問，開展委托招商、代理招商。開展活動招商。將巢湖特色產品、旅游、人文要素等與招商項目推介會緊密結合，深度宣傳推介巢湖。各招商單位積極做好項目的策劃和包裝，結合實際組織開展招商活動。六是嚴格考評，真抓實干，強化招商引資保障。嚴格執行巢湖市招商引資考評獎勵辦法，對引進重大項目的團隊和個人，給予特別獎勵。對在招商項目建設服務中發生的“不作為”、“亂作為”現象，將嚴肅查處，確保巢湖經濟又好又快發展。

第二篇：招商引資工作建議

增強招商責任感 開創招商引資方式

根據合作區招商引資辦公室的要求，結合合作區的實際，談一下我對2012年招商工作的想法：

一、增強優化投資環境的緊迫感和責任感

當前，我市擴大吸收內外資的機遇和挑戰并存。進一步增強優化投資環境的緊迫感和責任感，緊緊把握圖們江規劃綱要的戰略機遇期，采取有效措施，切實加強投資環境建設，增創投資環境新優勢，努力營造低成本、高效率和誠實、守信、安全、文明的投資環境，不斷增強我區吸收內外資的后勁，努力開創我區吸收內外資工作新局面。

二、制訂考核指標，強化激勵機制

對投資大項目實行專人跟蹤服務，及時解決項目在洽談、申報和建設過程中出現的問題和困難，確保項目盡快落實，盡早開工。強化招商引資激勵機制。每年安排招商引資專項獎勵金，用于對全區，招商引資先進單位或個人給予獎勵。制訂相應的考核辦法，建立、強化獎勵機制，切實把招商引資的責任落到實處。

三、開創引資新方式

我們要不斷增強創新意識，要充分發揮優勢，實行“走出去”招商和“引進來”招商相結合、園區招商和企業招商相結合、主動招商和以商引商相結合、自行招商和委托招商相結合、傳統招商與網上招商相結合等多種招商方式。積極構建政府監管的社會

化、專業化、市場化的招商網絡，充分發揮行業協會、商會、中介機構的作用，大力推行委托招商、代理招商，探索新的招商模式。加強與港澳相關政府部門、中介組織、商會之間的協作，共同搭建新的招商平臺，借助港澳與世界各地經貿合作聯系較為成熟的優勢，拓展吸收內外資新來源。

2012年的工作充滿了機遇和挑戰，我相信在大家的努力下，我們團結協作，一定會出色的完成好工作，促進合作區經濟工作的大發展。

2011年12月15日

第三篇：關于招商引資的建議(調研文章)

關于對招商引資工作的建議

近年來，縣委縣政府十分重視招商引資工作，調動全縣上下合力抓招商引資，取得了明顯成效，招商引資已成為推動我縣經濟發展的強大動力。但與發達地區相比較，仍還存在一些差距，需要不斷深化和加強。為進一步推進我縣招商引資工作又好又快發展，現提出以下幾點建議：

一、結合實際，注重產業特點和項目引進

我縣屬于中部區域，在全市規劃中我縣是以發展高新技術產業、戰略性新興產業和現代服務業為重點。因此我們在招商過程中要注意兩點：一是必須要符合我縣經濟與社會發展第十二個五年規劃和市委、市政府對我縣的規劃要求，增強“規劃”意識。在實際操作中，要對“企業 的類別”有所選擇，即選擇與我們的結構調整相協調、產業布局相適應的企業到我縣投資興業，而不是碰到什么招什么，剜到筐里就是菜。二是對“企業的能力”有所選擇。對那些發展后勁不足，特別是環境污染嚴重，資源浪費大的項目，嚴格加以限制，為那些有投資潛力的項目和企業讓“路”。要結合自身實際，積極引進那些生命力強，產品適銷對路，發展潛力大的項目，并培育其不斷做大做強。特別要增強項目精品意識，積極招引一批投資強度大、財稅貢獻率高、資源消耗低的好項目、大項目，增強鄉鎮發展后勁。

二、創新工作方法，強力推進技術改造和結構調整

（一）改變過去傳統的招商方式

現在我縣的招商引資方法基本上是由各部門單位和各鄉鎮作為招商引資主導，采用傳統的招商引資辦廠的方式。對此我有兩點建議：

一是要逐步轉向以市場為主導進行招商。通過各行業協會、中介組織有目的的招商；按照比較優勢、產業優勢和各鄉鎮的功能定位來做招商；采用并購、產權交易、股權轉讓、特許經營等方式來引進投資；轉變政府團體招商模式，發揮行業優勢、產業優勢、企業家優勢，實施有針對性的招商；實施小分隊招商、窗口招商、代理招商、網上招商等各種形式，利用和發揮好電子服務功能，提高網上招商效率，降低招商成本。

二是要推進以商招商。突出用企業招商的主體地位，為企業牽線搭橋。通過企業合作、引進項目等多種方式把一些符合產業發展方向的好企業、好項目吸引進來。并盡一切可能的利用當地資源，使企業規模化、擴大化。要充分發揮現有企業家在工商界聯系廣泛的優勢，動員他們為招商引資單位和人員提供信息，疏通聯系渠道，要大力實施“回歸工程”，以鼓勵在外經商辦企業的正定籍人士回鄉創業。

（二）強力推進技術改造，促進工業結構優化升級

技改投資少、見效快、針對性強，是推動傳統產業優化升級最現實、最直接的措施。也是企業增強技術創新能力、提高綜合競爭力的主要方式。引導和鼓勵企業加大技術改造力度、加快更新升級現有技術裝備、提高產品能級，是應對危機、促進經濟平穩較快增長的重要舉措。為此我們要積極引導企業增加技改投

入，改進工藝流程，提升產品檔次，推進技術創新。特別是對我縣小蜜蜂工具、鎮州電器、常山生化等十五個重點技改項目，要加快推進速度，積極創造條件促進其盡快達產達效。我們要設立專項資金，加大對技改項目的支持力度，最大限度的爭取政策資金支持。

三、堅持“以人為本”，加強隊伍建設

我局在招商過程中面臨的一大難題就是招商工作協調機制還不完善。由于各鄉鎮及縣直相關部門沒有相應的招商機構，各種招商信息不能夠及時有效溝通協調，導致在談項目的進度和遇到問題時不能及時反饋。為此我局提出兩點建議。

（一）建立健全人才選拔、使用和培養機制

要建立健全招商人才選拔、使用、培訓、考核機制，各級各部門要抽調精干人員組成專業招商隊伍，在各鄉鎮單位設立“招商投資服務中心”，加快引進專業人才，著力提高專業招商隊伍整體素質，精心培訓一批精干的招商人才。進一步擴大對鄉鎮外資企業的規劃管理，力爭做到全縣外資企業一盤棋，便于集中管理，促進區域經濟快速、健康發展。

（二）加強學習培訓，提高招商隊伍的能力和水平

在全縣各級干部、群眾中牢固樹立強烈的市場意識、發展意識、開放意識，教育和引導廣大干部群眾，清醒地認識到我縣的開放工作雖有堅實的基礎，取得了良好成效，但與發達地區相比還有較大差距，切實增強做好開放工作的緊迫感和責任感。著力培養高素質的招商隊伍。結合當前對外開放工作面對的新形勢、新變化，邀請有關涉外經濟、項目謀劃、世貿組織規則、經濟法律法規等方面的專家、教授、學者，舉辦不同形式的培訓班、專題講座、研討會等，下大力對全縣基層涉外招商隊伍進行一次全封閉培訓，增強涉外人員的壓力感和緊迫感，努力解決其在思想意識上、工作態度上、知識水平上、業務能力上與新形式不相適應的問題。

四、加強組織領導，優化投資軟環境

(一)加強組織領導，創新工作機制

要把招商引資工作作為“一把手”工程列入重要議事日程，實行領導責任制。各部門、各單位主要負責同志是招商引資的第一責任人，要切實負起責任。主要領導要親自跑項目、抓項目，靠前指揮，要組織領導班子定期召開招商引資專題會，研究解決招商引資工作中存在的困難和問題。要建立黨委政府招商引資工作例會制度，對關乎招商引資全局的重大決策，要進行專題研究；要完善和落實“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”機制；對全縣重大內外資項目落實專辦、代辦制度，實行工程式推進和掛賬式督導。

（二）進一步優化投資軟環境

一是抓政策環境，讓投資商有利可圖。用足用好用活國家、省、市各項政策，適當調整我縣的招商引資優惠政策，使其更加靈活，便于操作，具有更強的吸引力，在招商引資工作上，堅持不求所有，但求所在，在考慮直接利益的同時，側重間接利益、綜合利益和長遠利益。

二是抓服務環境，讓投資客商放心。在各鄉鎮成立投資招商服務中心，將“窗口、一站式”服務真正落到實處，嚴格執行“一門管理、規范審批、集中辦公、統籌協調、限時辦結”的管理辦法，使行政審批更加快捷、透明，真正把行政審批服務中心建成外來投資者順暢進入我縣的快捷通道，真正形成“你賺錢，我保護；你發展，我鋪路；你納稅，我服務；你有難，我幫助；你違法，我查處”的良好環境。我們要主動幫助企業想事、辦事，讓企業在正定各鄉鎮隨時感覺到體貼、周到的服務；從用地廠房建設、交通、電力、稅收、環保、治安等方面盡最大努力創造優質投資環境。然后我們要細化外商投資、生產、經營、生活等各方面的保障機制，要把外商引進來留得住，時刻關注他們的生產經營活動，搞好善后服務，保證每一個外商生活順心、投資合算。這樣，我縣的外資企業才會有吸引力，才能不斷引進外資、穩定外商，使外資企業長期為正定經濟發展作貢獻。

二○一二年五月二十日

第四篇：招商引資建議（范文模版）

“擴大開放、借力發展”已成為當今區域經濟發展的主旋律。招商引資是實現借力發展的重要途徑。近年來，縣委縣政府十分重視招商引資工作，調動全縣上下合力抓招商引資，取得了明顯成效，招商引資已成為推動我縣經濟發展的強大動力。但與發達地區相比較，仍還存在一些差距，需要不斷深化和加強。

為進一步推進我縣招商引資工作又快又好發展，本人向縣委縣政府建議：

一、強化商務招商意識

由于商務局是新成立的單位，加掛招商合作局牌子，少數干部群眾對招商引資的重要性和必要性在認識上比較模糊，招商引資主觀能動性較差。所以建議加大招商引資在商務工作的宣傳力度，樹立“內資外資都是資，省外州外都是外，商務招商是一家”的認識。打破部門、行業、地域和國有、民營、個私以及純商務純招商的界限，增強全民商務招商意識和全面開放意識，樹立放眼全球也放眼全國，著眼未來的大商貿理念，在全縣形成“重商、招商、親商、安商、富商、容商”海納百川的大商貿氛圍。

二、加強園區建設

建議圍繞園區建設抓招商，不斷提高全縣招商引資的承載能力。把園區建設作為招商引資的切入點，新上項目的集聚點、加快發展的增長點，著力擴張園區規模、提升園區檔次，把園區建成外來投資者的“特區”。以更加優惠的政策、寬松的環境和優質的服務，創造“引來一個，帶來一批，輻射一片”的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。在園區基礎設施方面，要重點搞好交通網、電力網、通信網、寬帶網、自來水、環保等的公共配套建設，實現共享服務招商。

三、改變招商引資方式方法單一化

現我縣的招商引資方式方法基本上是由各部門單位和各鄉鎮作為招商引資的主導，采用單純的招商引資辦廠的方式。

建議今后逐步轉向由市場為主導招商；通過各行業協會、中介組織有目的的招商；按照比較優勢、產業優勢和各鄉鎮的功能定位來做招商。采用并購、產權交易、股權轉讓、特許經營等方式來引進投資。轉變政府團體招商模式，發揮行業優勢、產業優勢、企業家優勢，實施有針對性的招商。實施小分隊招商、窗口招商、代理招商、網上招商等各種形式，利用和發揮好電子服務功能，提高網上招商效率，降低招商成本。

四、堅持按政策辦事的原則，創造性地開展工作

為更好的營造出一種大商貿的投資環境，建議要實實在在做好以下幾件事情：

1、要努力改善投資軟環境，真正做到“一站式”、“一條龍”服務，優惠政策制定出來，一定兌現，取信于人。

2、要把對招商引資個人和單位的獎勵政策堅決執行到位，取信于己。

3、要切實整理出一批足夠體量的、運行質量好的大項目，拿出去來進行招商。

4、要精選一批事業性強、業務水平高，“內方外圓”的高素質人才，著力培養建設一支結構合理、人員穩定、開拓進取、技能多樣的開放型招商隊伍，另外也要積極建立一批開展招商引資穩定務實的駐外辦事機構。

第五篇：招商引資建議

招商引資工作建議

“擴大開放、借力發展”已成為當今區域經濟發展的主旋律。招商引資是實現借力發展的重要途徑。近年來，市委市政府十分重視招商引資工作，調動全市上下合力抓招商引資，取得了明顯成效，招商引資已成為推動我市經濟發展的強大動力。但與發達地區相比較，仍還存在一些差距，需要不斷深化和加強。為進一步推進我市招商引資工作又快又好發展，本人向市委市政府建議：

一、強化商務招商意識

少數干部群眾對招商引資的重要性和必要性在認識上比較模糊，招商引資主觀能動性較差。所以建議加大招商引資在商務工作的宣傳力度，樹立“內資外資都是資，省外域外都是外，商務招商是一家”的認識。打破部門、行業、地域和國有、民營、個私以及純商務純招商的界限，增強全民商務招商意識和全面開放意識，樹立放眼全球也放眼全國，著眼未來的大商貿理念，在全市形成“重商、招商、親商、安商、富商、容商”海納百川的大商貿氛圍。

二、加強園區建設

建議圍繞園區建設抓招商，不斷提高全市招商引資的承載能力。把園區建設作為招商引資的切入點，新上項目的集聚點、加快發展的增長點，著力擴張園區規模、提升園區檔次，把園區

建成外來投資者的“特區”。以更加優惠的政策、寬松的環境和優質的服務，創造“引來一個，帶來一批，輻射一片”的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。在園區基礎設施方面，要重點搞好交通網、電力網、通信網、寬帶網、自來水、環保等的公共配套建設，實現共享服務招商。根據我市的實際情況，建議在高鐵東部發展建設“大農業園區”，像“產業集聚區、紡織園區和高新區”一樣給予特定的優惠政策，促進我市都市農業、休閑農業的快速發展。

三、改變招商引資方式方法單一化

現我市的招商引資方式方法基本上是由各部門單位和各鄉鎮作為招商引資的主導，采用單純的招商引資辦廠的方式。建議今后逐步轉向由市場為主導招商；通過各行業協會、中介組織有目的的招商；按照比較優勢、產業優勢和各鄉鎮的功能定位來做招商。采用并購、產權交易、股權轉讓、特許經營等方式來引進投資。轉變政府團體招商模式，發揮行業優勢、產業優勢、企業家優勢，實施有針對性的招商。實施小分隊招商、窗口招商、代理招商、網上招商等各種形式，利用和發揮好電子服務功能，提高網上招商效率，降低招商成本。

四、堅持按政策辦事的原則，創造性地開展工作

為更好的營造出一種大商貿的投資環境，建議要實實在在做好以下幾件事情：

1、要努力改善投資軟環境，真正做到“一站式”、“一條龍”

服務，優惠政策制定出來，一定兌現，取信于人。

2、要把對招商引資個人和單位的獎勵政策堅決執行到位，取信于己。

3、要切實整理出一批足夠體量的、運行質量好的大項目，拿出去來進行招商。

4、要精選一批事業性強、業務水平高，“內方外圓”的高素質人才，著力培養建設一支結構合理、人員穩定、開拓進取、技能多樣的開放型招商隊伍，另外也要積極建立一批開展招商引資穩定務實的駐外辦事機構。