第一篇：杭州華順人力資源管理有限公司孝感分公司2013年度工作總結(jié)報(bào)告 (1000字)

杭州華順人力資源管理有限公司孝感分公司2013年度工作總結(jié)報(bào)告公司自2012年9月進(jìn)駐孝感至今已一年有余，目前雖比2012年取得了一定的進(jìn)展，但還是處于困難時(shí)期，各方面都有待改進(jìn)、完善，需要我們傾注更多的精力以實(shí)現(xiàn)孝感分公司的長期、穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將分公司2013年度工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、公司內(nèi)部管理自2013年4月底接受公司任命負(fù)責(zé)湖北地區(qū)的業(yè)務(wù)工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持下，分公司各項(xiàng)工作制度正在逐步健全、完善。建立衛(wèi)生管理制度，保障分公司辦公室衛(wèi)生質(zhì)量。分公司衛(wèi)生管理制度建立初期出現(xiàn)很多問題：打掃不全面、有遺漏；執(zhí)行不透徹，有脫節(jié)等等。針對這些情況，分公司安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃監(jiān)督，并對執(zhí)行情況進(jìn)行登記以確保分公司整潔、健康的內(nèi)在形象。建立辦公用品管理制度，保障公有資源合理清晰利用。接任初期，對辦公用品（含煙）的領(lǐng)取使用疏于管理，存在一定的資源浪費(fèi)，故建立辦公用品管理制度，由專人采購、專人監(jiān)管，領(lǐng)取人簽字、登記，以確保公司資源得到合理利用。完善報(bào)銷管理制度，保障業(yè)務(wù)支出明確合理。業(yè)務(wù)支出報(bào)銷一直存在較大問題，針對業(yè)務(wù)工作中存在的實(shí)際情況，公司進(jìn)一步完善報(bào)銷管理制度，加強(qiáng)報(bào)銷審核、監(jiān)管，嚴(yán)把公司資金使用關(guān)。同時(shí)對每一位招聘專員每個(gè)月的經(jīng)費(fèi)使用做好記錄，包括下月預(yù)算多少、預(yù)算款歷次打款時(shí)間、歷次打款金額、當(dāng)月經(jīng)費(fèi)使用總金額多少、超支或結(jié)余多少等等，確保財(cái)務(wù)清晰、透明。建立招聘小組競爭制度，助推招聘業(yè)務(wù)有效開展。自接任以來，分公司招聘隊(duì)伍由原先的3人歷經(jīng)淘汰擴(kuò)大至目前的8人。為更高效的拓展招聘業(yè)務(wù)，提高部門凝聚力，并形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，分公司于8月底組建兩個(gè)招聘小組。建立招聘小組競爭制度有利于打破業(yè)務(wù)工作開展初期的不利局面，助力業(yè)務(wù)工作的有效推進(jìn)；有利于營造一個(gè)積極、健康的團(tuán)隊(duì)氛圍；有利于在相互協(xié)助、共同進(jìn)步的前提下，明確職責(zé)范圍，做好團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)。建立招聘項(xiàng)目責(zé)任制，提高員工跟蹤服務(wù)質(zhì)量。員工入職之后，實(shí)行“誰招聘、誰跟蹤、誰服務(wù)”的招聘項(xiàng)目責(zé)任制度，從員工入職到離職都需要配合駐廠專員做好后期跟蹤服務(wù)，提高員工穩(wěn)定性與滿意度，努力做好員工“身邊的人”。

二、業(yè)務(wù)工作情況業(yè)務(wù)方面工作我從以下三方面做總結(jié)：

（一）招聘人數(shù)2013年度總計(jì)招聘入職499人，其中上半年（1-6月）205人，下半年（7-12月）294人；學(xué)生237人，社會工262人；截止至12月31日派遣員工在職人數(shù)為176人，占矢崎可派遣崗位（制造部、品管部、技術(shù)部等）總?cè)藬?shù)約11%（制造部、技術(shù)部、品管部等現(xiàn)約為1600人）。2013年度歷月招聘人數(shù)見下表2-1：表2-1：2013年度歷月招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（人）根據(jù)表2-1的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們可以看到下半年的招聘情況比上半年有了明顯的好轉(zhuǎn)，在招聘形勢不如上半年的前提下，下半年招聘人數(shù)反而比上半年增加了89人。我們可以通過圖2-1來直觀的了解2013年度歷月招聘情況：圖2-1：2013年度歷月招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)（人）自接任以來，公司派遣員工所占矢崎可派遣崗位總?cè)藬?shù)的比例從最低的3%（制造部、技術(shù)部、品管部上半年人員最多時(shí)達(dá)到近2100人）到目前的約11%（矢崎一線操作員工流失率較高，總?cè)藬?shù)減少），雖然完成了既定年底派遣比例達(dá)到10%的目標(biāo)，但是公司派遣總?cè)藬?shù)并未大幅度增加，各項(xiàng)工作還有很長一段路要走。

（二）合作單位數(shù)通過一年的努力，我們在合作單位的開發(fā)上還是取得了一定成果。到目前為止，為公司輸送過員工的學(xué)校為11所，其中以湖北省內(nèi)中職學(xué)校為主，另包含陜西省、江西省的一些中職學(xué)校；為公司輸送過員工的中介公司以及招聘代理為15家。另外，我們在12月份展開地毯式的招聘代理鋪點(diǎn)工作之后，截止至12月31日（鋪點(diǎn)工作還在繼續(xù)），已設(shè)立62家招聘代理點(diǎn)，分布在孝感市城區(qū)以及下轄6個(gè)縣（市）。學(xué)校、招聘代理點(diǎn)（含中介公司）具體名單見附件。

（三）經(jīng)費(fèi)使用情況自2013年4月底公司建立業(yè)務(wù)預(yù)算制度以及規(guī)范報(bào)銷制度至12月31日（即5月份至12月份），經(jīng)費(fèi)使用總額為236121.82元（含6-11月份的社保費(fèi)用6148.00元）。報(bào)告所指經(jīng)費(fèi)主要包含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)攻關(guān)費(fèi)、廣告制作（宣傳）費(fèi)以及公司內(nèi)部日常開支等四大類費(fèi)用。年度歷月經(jīng)費(fèi)使用總金額以及個(gè)人年度經(jīng)費(fèi)使用總金額見下表2-2：10月份王紹鋒使用經(jīng)費(fèi)44143.70元中包括支付給孝感市博崛中介服務(wù)有限責(zé)任公注：司的招聘宣傳廣告發(fā)布費(fèi)33690.00元。根據(jù)表2-2的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，招聘主管王紹鋒的經(jīng)費(fèi)使用額為130694.90元，占孝感分公司經(jīng)費(fèi)使用總額的55.4%；10月份經(jīng)費(fèi)使用額度為71780.85元，是歷月經(jīng)費(fèi)使用額度中最高的，占了2013年度總額度的30.4%。結(jié)合圖2-2年度歷月經(jīng)費(fèi)使用情況統(tǒng)計(jì)，我們可以直觀的、清晰的了解歷月經(jīng)費(fèi)使用情況。圖2-2：2013年度歷月經(jīng)費(fèi)使用情況統(tǒng)計(jì)

三、公車使用情況自2013年3月公司配備公車以來，正常公車使用為我們的工作帶來了極大的便利，從一定程度上來講提高了公司的業(yè)務(wù)工作效率。自5月份開始統(tǒng)計(jì)公車使用情況以來，至12月31日，公車油費(fèi)使用總計(jì)12521.69元，占年度經(jīng)費(fèi)總額的5.3%。歷月油費(fèi)使用情況見表3-1及圖3-1。圖3-1:2013年度公車油費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)

四、存在的困難與問題經(jīng)過全體員工一年多的努力，公司各項(xiàng)工作都取得的一定進(jìn)展。較去年相比，公司工作思路更清晰、目標(biāo)更明確、制度更完善、團(tuán)隊(duì)更完整、關(guān)系更順暢。但不可否認(rèn)，公司還是存在一些問題：

（一）因個(gè)人原因與杭州總公司在工作上缺乏溝通自2013年4月底接任以來，我把精力全部放在招聘業(yè)務(wù)上，忽視了在工作方面與杭州總公司的溝通與交流，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了一些問題，對孝感分公司工作開展產(chǎn)生了一定的不良影響與麻煩，這對主管來講是很不應(yīng)該的。在新的一年，這一點(diǎn)定當(dāng)改進(jìn)，及時(shí)跟杭州總公司在工作方面作必要的溝通與交流。

（二）與矢崎委托的其他派遣單位共處過程中易產(chǎn)生突發(fā)事件我們跟孝感矢崎的合作環(huán)境與杭州還是有很大差別。因杭州矢崎只我們一家做派遣，所以很多事我們把握了很大的主動權(quán)，孝感這邊截然不同。與孝感矢崎合作的派遣公司有兩家，兩家派遣公司針對同一事件采取的操作方式會不同，導(dǎo)致我們的派遣員工會產(chǎn)生很多疑問，甚至矛盾、沖突，社保問題就是一個(gè)典型的例子。因此與矢崎委托的其他派遣單位共處過程中產(chǎn)生的突發(fā)事件也給我們的工作帶來了一定的麻煩。

（三）矢崎日方管理人員對現(xiàn)今勞務(wù)市場的了解、認(rèn)識不夠近幾年來，我國勞務(wù)市場發(fā)生了很大變化，勞務(wù)供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的用工需求，這給我們的招聘工作增加了難度。求職者似乎具有更多的選擇權(quán)，而用工單位對一線員工的要求也一降再降，原先從專業(yè)、年齡、男女比例等方面的限制也逐漸取消。而矢崎日方管理人員對當(dāng)前勞務(wù)市場的現(xiàn)狀以及我們招聘工作的難度缺乏必要的認(rèn)識與了解，這也給我們的工作增加了難度。另外，矢崎訂單的不穩(wěn)定、內(nèi)部管理不完善等問題也從一定程度上造成了我們的工作壓力。

五、2014年工作目標(biāo)

1、招聘人數(shù)（所占百分比）通過2013年各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開展，2014年孝感分公司招聘目標(biāo)為：截止至2014年12月31日，我公司派遣員工人數(shù)占矢崎可派遣崗位員工總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到20%。在增加派遣人數(shù)的同時(shí)，做好派遣員工的后勤工作，降低派遣員工離職率，提高在職派遣員工的穩(wěn)定性。

2、合作單位數(shù)（以輸送員工為計(jì)算前提）在合作單位的開發(fā)上，2014年的工作目標(biāo)是：在穩(wěn)定維護(hù)現(xiàn)有合作單位關(guān)系的基礎(chǔ)上，合作學(xué)校數(shù)量增加至16所，大力挖掘湖北省內(nèi)中職學(xué)校，逐步開發(fā)湖北周邊省份中職學(xué)校；合作中介（包括派遣公司、招聘代理）數(shù)量增加至30家，繼續(xù)鞏固孝感市范圍內(nèi)的中介招聘網(wǎng)絡(luò)，逐步向周邊地市、周邊省市拓展，夯實(shí)招聘基礎(chǔ)，擴(kuò)大招聘網(wǎng)絡(luò)。

3、經(jīng)費(fèi)使用2013年度（5月份至12月份）經(jīng)費(fèi)使用超過20萬，這是一筆不小的開支。2014年在經(jīng)費(fèi)使用方面我們的目標(biāo)是：在業(yè)務(wù)、事務(wù)工作穩(wěn)定、有序、有效開展的前提下，加大經(jīng)費(fèi)使用的審核、監(jiān)管力度，標(biāo)明款項(xiàng)支出相關(guān)信息，明確責(zé)任，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)清晰。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前公司招聘團(tuán)隊(duì)為8人，根據(jù)公司原先的部署，2014年公司招聘團(tuán)隊(duì)要擴(kuò)大至12人，三人一組，成立四個(gè)招聘小組，其中一組為招聘主管直接領(lǐng)導(dǎo)的直轄組。繼續(xù)完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)具有較強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的招聘團(tuán)隊(duì)。每個(gè)招聘小組組長要做好招聘基礎(chǔ)工作，編制月度、季度招聘計(jì)劃，做好人力資源的積累。

5、品牌宣傳鑒于2013年我們在實(shí)際工作中碰到的種種特殊情況，2014年我們有必要在孝感矢崎內(nèi)部逐步樹立“華順人力”的品牌形象，適時(shí)宣傳華順人力的服務(wù)，加強(qiáng)和完善“華順人力”的品牌建設(shè)，讓“華順人力”這一品牌獲得我們所有派遣員工的深度認(rèn)可，進(jìn)一步獲得矢崎員工的一致認(rèn)可，進(jìn)而為華順人力的發(fā)展獲取源動力。

6、公司管理2014年在做好首要業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)分公司行政、人事等工作的管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的正常運(yùn)行。同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化與完善各類規(guī)章制度，繼續(xù)填補(bǔ)可能存在的管理漏洞，使分公司的日常管理運(yùn)作更規(guī)范、更高效、更長久。最后，我相信挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的共同努力下，只要我們抓住時(shí)機(jī)、把握方向、穩(wěn)扎穩(wěn)打，孝感分公司的發(fā)展肯定會越來越好！

第二篇：人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

人力資源，即HR，也就是公司企業(yè)里的人事部，負(fù)責(zé)管理公司人力資源，為公司選拔提供培養(yǎng)適合的人才。好的總結(jié)，能讓一年工作完美收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。下面就讓小編帶你去看看人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,望能幫助到大家!

人力資源管理工作報(bào)告1

20____年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

四、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20____年報(bào)正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

人力資源管理工作報(bào)告2

一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望2020的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)對今年的工作做一個(gè)小小的總結(jié)：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

(1)執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

(2)公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

(3)進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

(4)協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等

(5)幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2020年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源管理工作報(bào)告3

2020年，人力資源部圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展工作主線，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，提升人力資源專業(yè)管理精益化，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

一、2020年重點(diǎn)工作完成情況

(一)發(fā)揮薪酬激勵杠桿效應(yīng)，激發(fā)人力資源活力

堅(jiān)持效益和貢獻(xiàn)決定收入的原則，實(shí)現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動、能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

一是對經(jīng)營管理人員，業(yè)績考核更加注重整體績效與長期激勵。加大績效考核力度，根據(jù)經(jīng)營任務(wù)完成情況控發(fā)工資，并進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績獎懲。使經(jīng)營管理層的薪酬水平同經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相一致，激勵經(jīng)營管理人員有效履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。

二是根據(jù)今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，所屬企業(yè)工資總額、績效獎勵與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。建立與貢獻(xiàn)、效益直接相關(guān)的激勵機(jī)制，讓員工為結(jié)果和效果干，為自己干。員工收入高了，企業(yè)的效益更好。今年生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產(chǎn)值單價(jià)曲線結(jié)算工資，哈密雪峰三嶺公司、生產(chǎn)保衛(wèi)部員工工資水平有效增長。下一步，將探索對所屬企業(yè)按照效益指標(biāo)完成曲線確定工資總額，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。

三是完善崗位職級管理體系方案。根據(jù)崗位和績效確定不同崗位工資，合理拉開分配差距。相關(guān)方案已制定，待條件成熟后實(shí)施。

四是企業(yè)年金制度建立。《企業(yè)年金方案(實(shí)施細(xì)則)》已經(jīng)自治區(qū)人力資源和社會保障廳備案批準(zhǔn)，待相關(guān)協(xié)議簽訂后實(shí)施。

(二)以信息化建設(shè)為動力，提升管理水平

協(xié)同NC升級項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)人力資源管理信息化工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，以信息化、數(shù)據(jù)化進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，提高管理工作的質(zhì)量和效率。統(tǒng)一信息模板與制定管理標(biāo)準(zhǔn)，形成人力資源業(yè)務(wù)總體方案，梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構(gòu)、部門設(shè)置。同時(shí)，完成人員信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)信息校驗(yàn)，增加了員工自助服務(wù)平臺。針對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，建立人工成本和用工監(jiān)控信息預(yù)警系統(tǒng)，完善了勞動用工和收入分配情況的月報(bào)制度。

(三)規(guī)范管理持續(xù)推進(jìn)，部門建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)

優(yōu)化人力資源配置。一是增員年初計(jì)劃，將選人、用人和退出統(tǒng)一納入計(jì)劃。二是補(bǔ)員明確標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、任職條件等，作為招聘和考核評價(jià)的依據(jù)。三是入職遵守規(guī)則。

推進(jìn)交流輪崗培養(yǎng)工作。推進(jìn)人員交流輪崗，優(yōu)化崗位配置，整合業(yè)務(wù)資源。今年重點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗，充分發(fā)揮輪崗人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位優(yōu)勢，用換位的思維和視角，提高不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)性與配合度，推動工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

更新崗位說明書。按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求要求集團(tuán)本部及所屬公司對崗位職責(zé)進(jìn)行修訂完善，使各崗位職責(zé)清晰明確。

人員分離安置穩(wěn)妥有序。統(tǒng)籌安排人員有序退出，合理制定分離移交方案。把握工作進(jìn)度，穩(wěn)妥組織實(shí)施，確保安全穩(wěn)定過渡。

繼續(xù)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是明確工作規(guī)范和紀(jì)律意識;二是始終以正確的效率意識開展工作，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)程;三是繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)和動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并糾正人力資源管理工作中存在的問題;四是將創(chuàng)新理念融于工作始終。

(四)分類實(shí)施培訓(xùn)，補(bǔ)齊能力短板

按照初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)和更新知識培訓(xùn)的分類，分別有針對性地培訓(xùn)培養(yǎng)。

1.分層次開展管理、業(yè)務(wù)與技能的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)。委托清華大學(xué)定制了“領(lǐng)導(dǎo)能力提升高級研修班”，40名中高層管理人員參加培訓(xùn)。對接外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，與相關(guān)職能部室、所屬公司溝通選擇課程與師資，重點(diǎn)開展管理實(shí)務(wù)、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、班組建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)各層級人員素質(zhì)提升。內(nèi)部培訓(xùn)圍繞崗位所需，貼近員工職業(yè)發(fā)展方向，涵蓋安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作方面。首次舉辦爆破工程技術(shù)人員繼續(xù)教育，129人參加培訓(xùn)并取證。

2.強(qiáng)化實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉。推進(jìn)新班組建設(shè)系列培訓(xùn)，優(yōu)選八 九點(diǎn)陽光管理咨詢公司量身定制，帶動高層、中層和基層上下齊抓全員參與，將班組建設(shè)從思維重塑落實(shí)到方法行動的實(shí)踐運(yùn)作。對生產(chǎn)企業(yè)、爆破企業(yè)，通過崗位實(shí)踐傳幫帶，加快技術(shù)技能人才成長步伐，使近年來進(jìn)入的員工成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。開展主任(副主任)專業(yè)職務(wù)評聘工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)骨干人才的選拔培養(yǎng)。推薦和申報(bào)自治區(qū)民用爆破器材行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?2名專家成員中集團(tuán)公司共入選43名。

3.深化員工崗位培訓(xùn)。分解培訓(xùn)計(jì)劃，逐月落實(shí)培訓(xùn)班次和人數(shù)，督導(dǎo)所屬公司嚴(yán)格落實(shí)月度計(jì)劃，要求將崗位應(yīng)知應(yīng)會等列入主要培訓(xùn)內(nèi)容，對員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。

(五)強(qiáng)化社保管理，發(fā)揮保障功能

1.商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)與意外傷害保險(xiǎn)持續(xù)續(xù)保。本年參保1977名員工，支付保險(xiǎn)費(fèi)79.08萬元;員工家屬80余人參保。

2.積極推進(jìn)退休職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)視同繳費(fèi)年限認(rèn)定工作。

3.及時(shí)辦理zhaozongjie及新疆籍員工社保補(bǔ)貼，降低公司用工成本。2020.11-2020.07期間補(bǔ)貼企業(yè)計(jì)36.9941萬元。

4.精準(zhǔn)完成社保年檢、繳費(fèi)基數(shù)核算、調(diào)整補(bǔ)差及津貼申領(lǐng)工作。

5.適應(yīng)退休審批新政策，與主管部門協(xié)調(diào)爭取，2020年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審核2020年退休54人檔案。

二、人力資源管理現(xiàn)狀與不足

1.集團(tuán)及所屬公司的人力資源管理專業(yè)能力需要提升。

2.系統(tǒng)化思維不足。程序化的事務(wù)性的工作占用較多精力，系統(tǒng)思考和解決問題的能力不足，欠缺從更深層次研究問題、謀劃工作。

3.人才結(jié)構(gòu)性短缺呈常態(tài)，各專業(yè)人才梯隊(duì)均有斷層現(xiàn)象。

4.人員能力與公司的發(fā)展速度不匹配，培訓(xùn)缺乏與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的中長期系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和課程體系。

2020年，人力資源部以查找問題、診斷問題、解決問題為出發(fā)點(diǎn)，突出重點(diǎn)做好相關(guān)工作，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升。

三、2020年工作目標(biāo)和行動計(jì)劃

2020年，人力資源工作將通過人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵等內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，形成各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)，重點(diǎn)突破專項(xiàng)提升。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)踐。加強(qiáng)各類知識學(xué)習(xí)，從工作中遇到的問題學(xué)習(xí)，跟著公司的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，根據(jù)行業(yè)中未來的趨勢學(xué)習(xí)，按照自己的職業(yè)規(guī)劃學(xué)習(xí)，深入了解公司業(yè)務(wù)。

2.創(chuàng)新定員定編管理。采取與歷史對標(biāo)、與現(xiàn)狀對標(biāo)、與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)等綜合核定，把人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)納入到用工總量核定中。根據(jù)生產(chǎn)方式調(diào)整以及設(shè)備升級等，動態(tài)調(diào)整人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)干部交流。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理工作和干部隊(duì)伍整體情況有序推進(jìn)。

4.完善培訓(xùn)體系。對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮工程技術(shù)研發(fā)中心優(yōu)勢和高技能人才培養(yǎng)基地平臺作用，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)體系課程開發(fā)工作，組織公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)重點(diǎn)基礎(chǔ)課程，完善試題庫、案例庫等，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。推動知識管理，把知識作為企業(yè)最重要的資源進(jìn)行管理。通過完善的培訓(xùn)體系為公司批量制造人才，儲備優(yōu)秀人才，以配合公司業(yè)務(wù)高速成長的需要。

人力資源管理工作報(bào)告4

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的，但絕對不是過分依賴個(gè)人能力，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門，即一個(gè)合格的主管首先必須是一個(gè)合格的人力資源主管。”

我認(rèn)為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點(diǎn)

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中，一個(gè)民營企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)。科學(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

績效考核是促進(jìn)工作效率，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作，應(yīng)該是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識。筆者認(rèn)為，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績效考核的目的要明確;二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹立正確的績效考核思想。

建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此，我認(rèn)為，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)椋耸乾F(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以人為本，就是要充分地認(rèn)識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。

堅(jiān)持以人為本，就必須為人創(chuàng)造最大價(jià)值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機(jī)制和觀念，營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值。總之，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo)，切莫按部照搬。

人力資源管理工作報(bào)告5

20____年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20____年工作總結(jié)：

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)____人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過____節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們____業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置____及____子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的____及____子女并簽訂了勞動合同;

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為____更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的____職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自19____年轉(zhuǎn)制后至20____年__月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使____職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金____余元;

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有____人通過電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有____被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20____年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20____年__月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司____的賬戶進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了____的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的____的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的____的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展;

八是__月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為____同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定;

十是共受理游客投訴____，解決____，另有____投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝____套;棉鞋____雙;毛巾____條;香皂____塊。

四、20____年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作計(jì)劃：

1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施;

2.完成職工工齡確定工作;

3.建立績效考核評估方案并組織實(shí)施;

4.干部、技術(shù)人員信息臺帳;

5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù);

6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20____年員工崗位培訓(xùn);

7.進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作;

8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20____年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第三篇：杭州華三通信技術(shù)有限公司北京分公司到我院預(yù)定2014屆畢業(yè)生

5月7日下午，杭州華三通信技術(shù)有限公司北京分公司經(jīng)理張榮先生一行2人來我合作院校河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院訂單專業(yè)預(yù)定2014屆移動通技術(shù)（3G移動通信方向）及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方向）專業(yè)畢業(yè)生。

按照企業(yè)要求3:1的面試人員、錄用人數(shù)比例，計(jì)算機(jī)技術(shù)系經(jīng)過專業(yè)內(nèi)部初選、專業(yè)教師推薦等環(huán)節(jié)，18名學(xué)生參加了公司面試。面試現(xiàn)場，張榮經(jīng)理針對該公司企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃、崗位需求、資薪待遇等情況作了介紹，同時(shí)現(xiàn)場解答了同學(xué)們關(guān)心的其他問題，經(jīng)過嚴(yán)格的面試環(huán)節(jié)，最終有6名同學(xué)與企業(yè)達(dá)成了就業(yè)意向。

杭州華三通信技術(shù)有限公司（簡稱H3C），致力于IP技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。2012年H3C年銷售收入16.4億美元，在中國設(shè)有38個(gè)分支機(jī)構(gòu)。目前公司有員工4800人，其中研發(fā)人員占55％。同年，H3C發(fā)明專利授權(quán)量在全國企業(yè)排名前十。

第四篇：太平人壽保險(xiǎn)有限公司xx分公司“小金庫”自查自糾工作總結(jié)報(bào)告（最終版）

太平人壽保險(xiǎn)有限公司XX分公司關(guān)于開展

“小金庫”自查自糾的總結(jié)報(bào)告

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XX保監(jiān)局下發(fā)的?轉(zhuǎn)發(fā)中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)?國有及國有控股保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“小金庫”專項(xiàng)治理試點(diǎn)工作方案?的通知?（X保監(jiān)發(fā)?2010?45號）（以下簡稱?通知?）的要求，結(jié)合?太平人壽保險(xiǎn)有限公司?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)公司?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于印發(fā)?國有及國有控股保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“小金庫”專項(xiàng)治理試點(diǎn)工作方案?的通知?的通知?的通知?（太平壽吉發(fā)?2010?53 號）相關(guān)工作精神，以及太平人壽總公司關(guān)于專項(xiàng)治理“小金庫”視頻會議的要求，太平人壽XX分公司總經(jīng)理室認(rèn)真研究，商討落實(shí)舉措，認(rèn)真做好“小金庫”的自查自糾工作。現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

自接到保監(jiān)下發(fā)的?通知?之日起，太平人壽XX分公司即刻按照其相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況對自查工作進(jìn)行部署。8月16日總經(jīng)理室會同企劃負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等連夜召開碰頭會，對公司的“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行認(rèn)真的研討與布臵。會后公司財(cái)務(wù)部即刻根據(jù)總經(jīng)理室的要求制定了相關(guān)文件，并于8月17日早召開全省關(guān)于治理“小金庫”自查自糾專項(xiàng)工作視頻會。參會人員包括中支總經(jīng)理室及部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理室及各部門負(fù)責(zé)人、各部門合規(guī)聯(lián)系人。會上公司對自查自糾工作進(jìn)行了宣導(dǎo)、部署和組織工作，重點(diǎn)對“小金庫”的形式內(nèi)容進(jìn)行講解，并成立了公司專項(xiàng)治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，會后下發(fā)了相關(guān)文件，明確了公司開展此項(xiàng)工作的時(shí)間、范圍等具體工作安排。

二、落實(shí)舉報(bào)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)督 XX分公司治理“小金庫”成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組并公布了舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱及舉報(bào)通訊地址。此項(xiàng)工作由分公司薛揚(yáng)總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，要求各部門、各機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣導(dǎo)，各機(jī)構(gòu)各部門在自查過程中分層級進(jìn)行上報(bào)，并簽字確認(rèn)，以確保XX分公司檢查過程中無死角，無遺漏；對于上報(bào)零申報(bào)的機(jī)構(gòu)或部門，在審查過程中檢查出問題將重罰，這些舉措既營造了濃厚的工作氛圍，又保證了此項(xiàng)工作有效開展。

三、認(rèn)真開展自查，實(shí)施長效監(jiān)督

按照保監(jiān)?通知?要求，太平人壽XX分公司重點(diǎn)圍繞“小金庫檢查內(nèi)容”中的四大項(xiàng)指標(biāo)開展清查活動，對各類收入、支出、轉(zhuǎn)移類資產(chǎn)及其它項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。

（一）、對隱匿收入設(shè)立“小金庫”的自查

1、公司各項(xiàng)收支按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，各項(xiàng)收入與支出全部納入總公司規(guī)定的賬目統(tǒng)一核算，目前XX分公司所有的保費(fèi)收入嚴(yán)格按照保監(jiān)?中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于加強(qiáng)人身保險(xiǎn)收付費(fèi)相關(guān)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要求所有的現(xiàn)金類的保費(fèi)收入繳納要在公司柜面進(jìn)行辦理，從源頭上杜絕了截留保費(fèi)收入、保費(fèi)挪用等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、公司對于代收代付的項(xiàng)目：嚴(yán)格按照總分公司相關(guān)管理規(guī)定以及分公司內(nèi)控要求進(jìn)行帳務(wù)處理，目前收入類中涉及培訓(xùn)押金，個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)說會門票收入等，分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部嚴(yán)格按照分公司相關(guān)管理規(guī)定及要求，收入款項(xiàng)基本能夠及時(shí)全部上交至財(cái)務(wù)部，但在本次自查過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)部長春本部前期收取的代理人衣柜押金共計(jì)2068元，其間部分代理人離司已將款項(xiàng)返還給代理人，剩余1500元未及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，此款經(jīng)與分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部協(xié)商正在追蹤收繳，相關(guān)責(zé)任人的問題追究正在研究中。

3、分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部單證行銷輔助用品的收費(fèi)：分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部按照財(cái)務(wù)部下發(fā)的單證管理辦法的要求于每月分兩次上交單證款，分公司財(cái)務(wù)部會同辦公室定期對個(gè)人業(yè)務(wù)部的行銷輔助用品進(jìn)行盤點(diǎn)，以此來杜絕小金庫的產(chǎn)生。但在分公司本次自查過程中發(fā)現(xiàn)雙陽營銷服務(wù)部至成立初期至現(xiàn)在的單證行銷輔助用品款370元一直未上交，截至報(bào)告日此款已經(jīng)全部上交分公司財(cái)務(wù)部入賬。

4、政府補(bǔ)貼及返還的手續(xù)費(fèi)款情況：分公司在連續(xù)三年的經(jīng)營活動中，共得到一次政府扶持資金50萬元；08年、09年代扣代繳稅金手續(xù)費(fèi)返還款共計(jì)3.45萬元，全部按照總公司核算要求核算至相應(yīng)科目，所以在自查過程中未發(fā)現(xiàn)此類小金庫現(xiàn)象。

二、對虛列支出設(shè)立“小金庫”的自查

分公司財(cái)務(wù)部按照總公司費(fèi)用管理的原則，根據(jù)集中核算管理模式的要求，所有中支的費(fèi)用報(bào)銷全部由中支財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)初審，由分公司財(cái)務(wù)部集中核算人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證與審批，所以付款全部由分公司集中網(wǎng)銀付款，杜絕坐支行為，嚴(yán)格控制資金支出。經(jīng)自查尚未在費(fèi)用支出方面存在“小金庫”現(xiàn)象。

三、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設(shè)立“小金庫”的自查

對于資產(chǎn)類的項(xiàng)目全部采用財(cái)務(wù)與辦公室、運(yùn)營服務(wù)部三重管理，即財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)處理，運(yùn)營服務(wù)部與辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物管理，從而杜絕資產(chǎn)的無去處、無入庫、無實(shí)物的情況發(fā)生。因?yàn)閄X分公司至2007年剛剛成立，所以至今還未發(fā)生資產(chǎn)的報(bào)廢及轉(zhuǎn)移等情況出現(xiàn)。

四、自查中尚未發(fā)現(xiàn)其他形式存在的“小金庫”。

四、提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理

此次自查，分公司各部門、各中心支公司負(fù)責(zé)人都本著對自查自糾情況認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各部門的“小金庫”進(jìn)行了認(rèn)真的自查，并按時(shí)報(bào)送了自查自糾總結(jié)報(bào)告和? “小金庫”自查自糾情況報(bào)告表?。公司將建立長效監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度，嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。

通過此次“小金庫”的清理、檢查、治理工作的開展使太平人壽XX分公司全員充分認(rèn)識到“小金庫”的危害性，對“小金庫”的概念和認(rèn)識有了新的了解，并逐步加強(qiáng)了對容易產(chǎn)生“小金庫”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位的管控。在以后的工作中，公司將嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)財(cái)會法律、法規(guī)以及總分公司各項(xiàng)制度、規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，將“小金庫”治理作為XX分公司的一項(xiàng)常規(guī)工作來做。

太平人壽XX分公司

二Ｏ一Ｏ年九月二日